2012年6月21日后勤处资产工作总结

第一篇：2012年6月21日后勤处资产工作总结

资产管理工作总结

上半年即将结束，回顾年初计划，结合我校迎接评估的目标开展了一系列的工作总结如下：

一、日常基础工作

1、及时登记新购资产，整理重点项目的详细资料，分配、分解各明细资产的金额，核对重要名称、单价、数量、规格、品牌、型号规格等信息。

2、按月与财务部门进行月度的新增资产的核对。

3、配合财务和教务处完成有关资产的信息，例如面积、价值、各年度的总价、分类。

4、完成市财政局资产管理科的资产登记和报送工作。

二、历史数据的清理工作

5、与财务部门共同核对基建账目中的资产总额和对应的资料复印件，总额3090万。半年来已经完成初步录入工作。

6、重新建立校级系统，联系各部门对各个建筑单体的名称确认和房间计划使用情况的摸底统计工作。

7、各单位或部门的人员情况本学期也进行了重新核对。此项工作由办公室牵头，人事部协助工作。

8、亳州幼师在用的新购资产的统计与汇总工作。

三、存在的问题和解决途径

1、老校区交接后，原来的账面资产有6682万中大部分已经不存在，正在整理这一块的资料，以备下一步上报校领导研究处置。

2、各个建筑单体的名称确认和房间计划使用情况的摸底统计工作。

统计虽然报来了，实地查核工作尚为完成。

3、各单位或部门的人员情况本学期也进行的核对工作尚未完成。正在积极的与办公室李主任沟通。

4、目前运行的三个资产管理系统，累计资产信息量有7.2万条，完成资产的管理信息的核对和完善工作量巨大。过去一年先后请了5位学生过来帮忙，由于学生的时间投入有限，上课学习之外，各种考试、比赛、活动频繁。

四、下一步工作计划：

1、利用整个暑假时间加班进行资产的信息的完善。

2、由齐处长协调人员集中进行新旧各类资产的实地核对。特别对近2年来新购项目的布置地点进行信息的对照核查。

3、希望学校领导研究配备1到2人专职人员进行资产管理，完善日常管理职能，充分发挥资产管理的效益。

2012年6月21日

第二篇：资产管理与后勤处2013年工作总结

资产管理与后勤处2013年工作总结

资产管理与后勤处按照学校“内涵建设年”和党的群众路线教育实践活动的工作部署，紧密围绕学校中心工作，在主管校领导的带领下，凝心聚力、攻坚克难，夯实各项业务基础，提升服务管理水平，推进学校资产、后勤管理改革，圆满完成了2013年工作目标。

一、改善作风、强化党建，认真贯彻落实党的群众路线教育实践活动

资产管理与后勤处严格落实《吉林大学深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》，紧密围绕加强和改进作风建设，深入基层走访调研，开展了征求服务对象意见、领导班子批评与自我批评等活动，召开了领导班子民主生活会、党支部组织生活会，把教育实践活动的各项要求落到实处，取得了显著成效。为方便开展党组织活动，处党支部成立了6个党小组，明确了每个党员的分工和职责，提高了党组织活动的灵活性，全年开展政治理论学习等活动十余次，进一步强化了处内党建。

开展党的群众路线教育实践活动期间，资产管理与后勤处按照立查立改立行的工作原则，积极开展正风肃纪专项治理工作，梳理并集中解决师生员工反映强烈的突出问题，牵头对违规占用学校公共资源行为进行专项治理。在清理中，重点对盗用学校水、电、燃气等资源，利用学校房屋及构筑物、土地、仪器设备、家具、被服装具等固定资产谋取私利的现象进行清查，严厉打击私自出租、出借公共用地用房、体育场馆、实验室、公寓楼等行为，对清查出的各种违规行 为进行处理并监督改正，同时建立了长效监督机制，取得了初步成效。

二、凝心聚力、修章立制，着力抓好队伍建设和制度建设

2013年是资产管理与后勤处重新组建后的第一年，新部门整合了原有三个部门的职能和人员，处领导班子按照有机融合、提高效能的原则，制定了处内机构调整方案，合并同属职能、融合相关职能，形成了条块清晰、分工明确的资产后勤管理组织构架。今年5月，开展了科级岗位重新竞聘上岗工作，实现了管理人员的合理流动，进一步完善了队伍建设，营造了团结和谐稳定、风正气顺心齐的良好工作氛围。

为切实履行管理职能，适应管理工作的发展变化，资产管理与后勤处着力抓好制度建设，在本年内完成修订《吉林大学固定资产管理办法》、《吉林大学非经营性资产转经营性资产管理办法》、《吉林大学机动车辆处置实施细则》、《吉林大学经营性用房管理条例》等全校性规章制度10项，新制定全校性规章制度1项、废止全校性规章制度1项，同时修订完善处内管理制度6项，保证了规章制度的科学合理、与时俱进。

三、积极稳妥、开拓创新，全面推进学校资产、后勤各项改革工作

根据学校管理体制机制改革分工，我处承担2013—2015年吉林大学深化综合改革工作中的7项改革任务。2013年是各项改革工作的开局之年，为打好改革基础，资产管理与后勤处把改革工作作为今年中心工作来抓，举全处之力推进改革进程。目前，已完成改革项目2项，完成全部准备工作等 待实施改革项目1项，基本完成准备工作有序推进的改革项目4项，圆满完成2013年改革工作目标。

（一）后勤管理职能重心下移改革（已完成）资产管理与后勤处于2013年3月形成《后勤管理职能重心下移方案》并向主管校领导汇报，2013年4月与三个校区综合办公室逐项落实重心下移项目共14项，2013年5月部分重心下移项目已经在各校区综合办公室开始实施。截止目前已有67个维修工程由各校区综合办实施，共完成重心下移资金1385.1万元。

（二）自供暖改革（已完成）

资产管理与后勤处经过充分的前期论证，今年5月制定了《自供暖改革方案》，改变现有自供暖运行模式，进行社会化托管及模拟社会化托管。7月通过公开招标方式及校内招标方式，由专家组确定南岭校区供热由长春宇光能源热力有限公司托管运营，其它校区由学校后勤资产经营公司托管运营。截止目前自供热和社会供热运行效果良好，两家公司树立全心全意为服务师生服务的理念，精心组织，热心服务，使五个自供热区域现在供热设备运行正常，服务质量和供暖效果师生基本满意。现在我处正与三个校区综合办一起进行供热企业的供热质量及服务质量的考核，主要是对热用户进行问卷调查。

（三）大学城后勤服务社会化改革（准备工作已完成）为做好后勤服务社会化试点工作，资产管理与后勤处积极开展大学后勤托管调研，形成了调研成果，并于今年4月完成了《大学城后勤社会化改革实施方案》，后经校长办公会审议通过。8月，完成了托管项目招标文件及成本核算的 起草工作，同时制定了托管后的监管考核办法。9月，完成了大学城各项资产移交的备案和准备工作。

（四）经营性用房使用管理改革（有序推进）为优化资源配置，防止国有资产流失，实现资产的保值增值，2013年资产管理与后勤处规范和加强我校经营性用房的管理，推动学校经营性用房管理改革进程。上半年修订了《吉林大学经营性用房管理条例》，制定了《经营性用房房产资源使用费收费标准及测算办法》，积极推进后勤资产经营公司与后勤服务集团的资产移交工作，完成了二批共93处移交经营性用房的核定工作，为经营性用房使用管理改革奠定了良好基础。

（五）公用房屋有偿使用管理改革（有序推进）为提高我校公用房使用率，逐步实现公用房合理配置，资产管理与后勤处整理分析了国内二十余所高校的公用房有偿使用管理办法和实施情况，到六所国内高校进行实地调研，结合我校的实际情况初步形成了《吉林大学教学单位和独立科研机构用房定额标准及收费标准草案》，并及时与学校各职能部门沟通讨论、反复推敲，草案修改后先后完成了校内21个教学科研单位及独立科研机构的走访调研工作，充分征求各方意见，不断补充完善改革方案，本学期末完成草案的全部修订工作。

（六）电费管理改革（有序推进）

为学校逐步实行用电全面计量，制定定额，实行指标管理，2013年资产管理与后勤处完成能源监管平台二期和三期的续建工程，已完成全校共计24431个监测点建设，其中用电监测点4532个，学生公寓用电监测点18629个；完成全 校家属区居民用电的摘转供改造共5442户，为推进用电定额管理改革奠定了良好基础。

（七）水费管理改革（有序推进）

今年完成了能源监管平台建设，可逐步实行用水的全面测量，为用水承包管理改革做好准备。目前，正在修订《吉林大学用水承包协议书》。

四、服务民生、修旧如新，努力改善学校办学条件 资产管理与后勤处本着一切为了师生，一切服务师生的原则，聚焦民生问题，开展了多项校园基础设施改建及改善学校办学环境的工作，逐步改善广大师生的学习、工作环境，助力吉林大学的发展与进步。

（一）改造中心校区9个校园广场

中心校区唐敖庆楼南、东荣大厦西、无机超分子楼南、逸夫教学楼西、田家炳活动中心AB座间、数学楼北、体育馆北、麦克德尔米德实验室北、外语楼北侧9个校园广场是学生活动的集中区域，其中1个广场地面铺装简易其它8个广场均建于10余年前，年久失修。今年7月开始，学校决定在暑假期间及8月下旬对以上9个校园广场进行了集中改造，改造面积约65000余平方米。为了确保工程质量和使用效果，资产管理与后勤处对多个方案进行反复推敲、研讨和调研，最后确定采用1:6水泥沙灰比，5厘米厚的垫层和大规格、高强度、厚尺度路面方砖铺设，并分三次细沙灌缝的技术要求，通过招投标确定施工队伍，并以唐敖庆楼南侧校园广场为先行试点，高质量地完成了整个工程。

（二）改造中心校区东湖 今年对东湖进行了环境改造，将湖底进行了防渗处理，修建护岸石1800吨，景观石60吨，广场铺装200平方米，铺设环形步道800米，修建了景观亭、座椅，景观灯。在湖里引种水生植物、荷花、莲花等，投放了多种鱼苗，在湖边种植了垂柳、白桦、山杏、五角枫等多种植物，铺设草坪3500平方米，净化了湖中水质，美化了湖边环境为校园增添了一道美丽的自然风景。

（三）集中改善16栋师生公寓硬件条件

今年暑期，资产管理与后勤处实施了中心校区文苑五舍（单身公寓）、南岭校区六公寓、新民八公寓、朝阳七公寓的综合大修；中心校区文

一、文二塑钢窗更换，文

九、南四卫生间改造，兴城基地三栋学生公寓门窗更换及全校新生房间粉刷等。在施工过程中，我们将学生公寓洗漱间的洗漱槽由原来的混凝土改成不锈钢，实施了开水上楼工程。同时，经多方协商与努力，成功争取了长春市暖房子工程项目，免费为朝阳校区5栋学生公寓（一、二、五、六、七公寓）进行了外墙保温，效益良好。

（四）完成多栋古旧文物建筑的修缮和改建

资产管理与后勤处实施了北区鸣放宫（省级文物建筑）综合修缮；新民校区公共卫生学院实验教学楼（国家级文物建筑）及后实验楼综合修缮；朝阳鸽子楼（市级文物建筑）综合大修工程。资产管理与后勤处积极应对文物建筑维修难度大、程序复杂等情况，圆满完成了全部文物修缮工程，受到文物保护部门的好评。中心校区萃文楼建成数十年，凝聚了几代吉大人的历史记忆，其修缮工程也引起了许多人的关注。资产管理与后勤处为改善师生学习环境，多方协调、科 学论证、克服困难，积极投入，对楼宇的外围、门窗、碰壁、电器、采暖等方面进行了大规模的改善，既保留了建筑原有的文化底蕴，也达到了修旧如新的工作要求。

（五）积极开展技术创新，完成干挂石材建筑外墙保温 中心校区第三教学楼是干挂石材装饰幕墙，原设计石材和墙体之间没有保温，教学楼内一楼温度只有8-10℃，我处技术人员反复试验研究制定施工方案，最终采用干挂石材缝隙灌注聚氨酯发泡保温，不用拆除石材施工，在不破坏装饰效果前提下完成了保温施工，这种施工工艺在国内属于首创，以前都是拆除石材重新施工。该项工程施工完成后墙体节能80%，室温提高10℃左右，为我校其它干挂石材建筑保温积累了宝贵经验。

（六）充分利用长效机制补助，完成大面积楼宇防水 2013年9月发展长效机制补助经费屋面防水项目共下达2000万元，工期仅有40天，资产管理与后勤处迎难而上，克服各种困难，截止11月中旬全部实施完成。实际共实施了25项2140.73万元，实施了平屋面公用楼56栋，144,339平方米，瓦屋面公用楼3栋，包括朝阳水工楼、筒子楼和北区离退休活动中心等。本次实施的防水面积达到了学校防水总面积的五分之一，实施方案是从根本上解决屋面防水问题，对列入维修项目的屋面特点、隔气层、保温层和防水层根据具体情况进行较为彻底的改造，将取得长效修缮的效果。通过本项目实施后，将大大缓解我校公用楼屋面漏雨严重现状。

（七）完成了教室课桌椅的更新和维修工作

我处与相关职能部门多次实地调查走访、座谈、讨论，共同商讨，拟定了《吉林大学学生教室桌椅维修更新管理办法》，建立了公共教室桌椅维修保养、大修和更新制度。依据管理办法，明确单位职责和任务，形成教室桌椅日常及时维修保养、寒暑假定期大修、有计划更新补充等制度规范。今年暑期，经过招标与采购管理中心招标，总维修、更新经费为43.1万元，新购置970套课桌椅，360套排椅，对南岭、朝阳校区合校前购置的3387套旧桌椅、1080套排椅进行了加固、喷涂，经过重新翻新，使这些磨损严重、漆面脱落、桌面划痕较多，颜色繁杂的桌椅面貌一新，受到了师生和教学单位的一致好评。

（八）积极争取优惠政策，解决职工后顾之忧。资产管理与后勤处高度重视职工住宅管理工作，千方百计为职工提供政策支持及方便服务，一方面为维护学校教职工的切身利益，经多次申请、沟通，长春市房地局同意吉林大学公有住房出售仍执行1998年第一次房改政策、调窜住房仍执行优惠政策。处理房改遗留问题，为提出申请符合条件的职工办理个人房屋所有权证；另一方面就教职员工十分关注的无籍房问题，积极同市规划局、土地局、房地局联系。配合相关职能部门努力解决22栋集资建房产籍产权疑难问题，为前卫校区抓旧房职工争取到最佳出售方案。

（九）努力改善职工住房条件

一是实地勘察各校区的每一栋住宅，完成各校区危旧住房情况普查工作（总计51栋，1623户，面积88747平方米），积极争取危旧住房改造政策；二是与市政府相关职能部门研究、探讨住房维修及安置方案；三是通过申请房改经费维修基金，改善职工居住条件。四是落实公租房政策，多渠道寻 找房源，考察合作项目，与政府部门研究政策，同法律专员商讨风险，力争降低风险，实现供需双赢，解决青年职工无住房的难题。

（十）加强食品卫生安全，落实清雪工作责任 2013年共对全校宿舍进行了4次消杀，覆盖率达100%，共消杀面积1013364平米。公用楼消杀三次，共消杀面积 10余万平米。爱卫会办公室始终以食品安全卫生为重点，共对全校的学生食堂、食品超市、浴池、美发店和食品加工点等进行了5次全面的检查，加强对我校食品卫生安全工作的监管力度，确保我校无重特大食品卫生安全事故发生。为了更好的清扫校园和家属区的积雪，我处早在暑假开始就对各单位扫雪责任区进行了划分，并和相关单位签订了扫雪责任书，把清雪工作落实到了实处，补充扫雪工具5000余件，购进了一台带雪铲和滚刷的除雪设备，保障了校园冬季清雪工作。

五、统筹管理、科学配置，深化学校资产管理工作 资产管理与后勤处把摸清家底作为资产管理的首要工作，坚持把学校利益和长远发展作为政策制定依据，深化各项资产管理业务。

（一）完成学校公用房屋产权现状核查工作

组织专人对全校公用房屋产权现状进行全面核查，实现了公用房屋产权管理数据清晰准确。经确认学校（不含农学部、兴城教学基地、驻京办、吕振宇纪念馆、深深好时年公司厂房、邮电六厂）现有公用房屋509栋，总建筑面积220.17万平方米。认真分析清查中存在的各类问题并提出处理建议，结合学校实际情况，制定出科学合理的工作计划，为公 用房屋产权变更、转移登记及初始登记工作的顺利推进，切实维护学校公用房屋的合法权属奠定了工作基础。

（二）完成公用房屋调整配置工作

今年年初，我处在时间紧、任务急的情况下，合理制定方案，顺利完成前卫北区小白楼23个单位的搬迁工作，腾空公用房屋1.33万平方米，确保了小白楼地上物移交工作按期完成。积极配合学校机构改革工作，完成校部机关、直属单位、派出机构及医学部等40余个单位的公用房屋整体调整工作，维护了学校正常的教学办公秩序。开拓工作思路，在现有条件下，首次尝试房屋功能转换，将朝阳校区桥外家属区经营性用房转变为教学用房，保证了仪器电器与工程学院工程训练中心筹建工作顺利实施，支持了学校的学科发展建设。

（三）开展学校所有土地权籍管理及置换工作 完成全校55宗非住宅用地（面积4,790,959.24㎡）的清理和产权情况的登记，并编制出用两年完成全校无证土地的产权初始登记、失效土地证变更登记及划定校园边界土地红线工作的计划和预算；完成了中心校区9宗土地证件的办理工作，确保了学校各项工作的顺利实施；完成了前卫北区校医院置换以及南岭校区工程训练中心筹建的前期准备工作。

（四）清查学校机动车数量及使用情况

对全校机动车辆进行了全面数据清查。为了保证本次清查工作规范有序，按期完成，制定了《机动车辆清查方案》。以《吉林大学仪器设备总帐》中原始数据为基础，结合日常管理工作的实际情况，向各用车单位下发《机动车辆核查通 知》和《机动车辆信息核查表》。通过全面普查和重点核查，经校内各单位负责人签字盖公章确认，学校（不含农学部）在用的机动车辆共400台，总价值8,296.29万元，由校内86个单位使用管理。按使用方向分类：教学用车95台，科研用车50台，行政用车103台，其它用车152台。

（五）完成我校第二批全国企事业知识产权示范创建单位的总结验收工作

2013年7月，由资产管理与后勤处与科技处相关工作人员组成答辩组到国家知识产权局参加了第二批全国企事业知识产权示范创建单位示范创建总结验收的答辩并通过考核，顺利完成了我校第二批全国企事业知识产权示范创建单位的总结验收工作。

六、精细管理、集约发展，促进资产后勤工作节约增效 2013年资产管理与后勤处新班子树立“精心、精细、精致”的工作理念，作为学校投资建设、资产管理的主要职能部门，不断加强精细化管理，通过工作创新、深化改革等方式为学校节约资金成本、增加管理及投资效益。

（一）实施自供暖委托运营，节约学校采暖支出 自供热改革以不降低供热质量（住宅22℃、办公18℃以上）和节约资金为基本原则，按计划同上个采暖期相比仅运行费用就为学校节约1418.53万元，如综合考虑招标优惠、锅炉设备维修、人员工资、追缴入网费及热费实际节约资金：原运行成本8742.40+358.86×（1.5－0.676）+（32.78+300）+400+500+100－现运行成本7894.14=2476.74万元。同时托管公司自行负责热费收缴、环保达标控制以及同热力公司的协调工作，大大减少了学校的管理压力。

（二）着眼长远发展，加大投入完成家属区用电摘转供 2013年，利用国家修购专项和中央长效机制经费对学校家属区居民用电进行摘转电改造，总计投资2081.80万元，5442户居用电民移交给供电公司管理和收费，同时对家属区的商业用户、网络交换机、路灯、二次供水、门卫室和泰来街锅炉房实现单独计量，中心校区家属区1栋楼下和南岭校区服务楼的商业用户、中心校区西门换热站、泰来街锅炉房移交给供电公司管理和收费。目前中心校区、朝阳东区居民用电已经切割到供电公司的电网上，其他校区的工程也在施工进行中，预计在2013年1月末所有工程全部结束。居民用电摘转供改造工程的实施，杜绝了因为职工住宅区电费回收率低而造成学校电费亏损问题，从明年开始每年将为学校节约300万元电费支出。

（三）创新家具报废办法，保证学校资产保值增值 在报废家具处置工作上，我处改变以往工作思路，由原来单一由废旧物资回收资质的公司参加投标，改变为同时邀请家具生产厂家、二手家具回收单位参加招投标，多渠道开展工作。今年署期学生公寓提出报废上下铺铁床1159套、2944套木制家具，此次报废家具数量巨大，按惯例，如果只邀请报废回收公司，保守估计报废残值在5万元以内。经请示主管校长后，邀请了家具生产厂家、二手家具回收单位、报废公司参加，最后由华尚家具厂以108000元高价中标，为学校回收更多资金。

（四）灵活运用法律政策，维护学校利益

2013年我处对学校注册的校名商标进行了梳理并重新补注册了“吉大”的第5类、13类、32类、33类、41类商 标和“吉林大学”的第45类商标。提出了12件商标复审和争议，如果复议失败，将走法律程序对侵权单位或个人进行诉讼，维护学校合法权益。今年在办理无籍房和职工个人房屋所有权证手续过程中，通过争取政策、想办法减免相关费用，为学校节约资金60余万元。

（五）完善工程管理模式，强化项目预算管理 引入社会工程咨询公司进行工程量清单和预算制作试点。随着每年修缮经费的增加，工程技术人员的工作量也就越来越大，所以引入社会工程咨询公司进行维修工程的工程量清单和预算制作已经迫在眉睫，引入社会工程咨询公司将对修缮方案论证更充分，同时做出的清单和预算更具有公正性。2013年我们对公共卫学院实验楼的室内维修项目进行试点，为明年全面启动引入社会工程咨询公司积累了经验。

七、数据统计

（一）经费使用情况统计

2013年，全处共完成支出约计40465.11万元，其中预算内经费约计34780.17万元（包括改善基本办学条件专项9450万元），预算外追加机动费调入684.94万元，预算外教育部下达发展长效机制补助经费5000万元。

1、项目分布情况：

（1）修缮工程：学校预算内共执行419项，9062.9万元（包

括公共卫生学院实验楼文物修缮工程510万元2014年实施）其中招标工程88项8051.37万元；委托工程331项1011.53万元。发展长效机制补助经费共完成25项

2140.73万元。

（2）水电暖保障：水、电、燃气支出：7658.76788万元。供暖支出：10742.77万元。

（3）校园建设：学校预算内执行4项，488万元。

预算外追加机动费调入执行2项，684.9

4万元

（4）节能投入：校预算内节能设施改造学执行4项，100

万元。

教育部修购专项资金、发展长效机制经

费完成能源监管平台建设，投入1132万元；完成职工住宅摘转供，投入2081.8万元。

（5）后勤服务集团运行经费：按计划支出4829万元。

（6）其他管理项目支出：共计1020.4万元。

（二）经费回收情况统计

（1）全年水费回收：2162143.66元。

（2）全年电费回收：16594798.46元。

（3）全年采暖费回收：1288007.14元。

（4）全年房租扣回：279885.64元

资产管理与后勤处

第三篇：后勤处工作总结

后勤处2012—2013学年第二

学期要点工作总结

本学期以来，在校党委的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，根据学校工作要点制定了后勤处工作实施计划，责任到人，保质保量完成了本学期的工作任务，具体如下：

一、新校区征地和建设急需启动资金，向财政厅借款1.8亿元。

为了新校区的征地和建设工程尽早启动，在张校长的亲自带领下，按照校党委的时间要求，后勤处、基建处积极与省财政厅有关部门联系，经过艰苦的努力，完成了向财政厅借款

1.8亿元的任务，此项工作是在厅领导和校领导直接参与领导下完成的。

二、抓好收费项目的规范管理和经费预、决算管理，强化集中采购工作和财务审计监督管理，在全校实行经费切块包干办法，并提早着手制定下一学的经费预算方案。

（一）按照省财政厅办公室采购计划有关工作的通知，安装了省级政府采购管理系统。今后，我单位政府采购计划表实行了网上办公。本学期完成工程申报采购计划253898元，办公购置采购计划202713元。申报机房改造、多媒体教室建设、实训基地建设、公安教育训练网平台建设等项目7614000元。

（二）我校经费包干工作从2011年11月份开始，历经 1

一年多的时间，经过若干次会议讨论修改，于2013年3月的校长办公会通过了我校《经费包干使用管理暂行办法》及2012年9月-2013年8月经费包干预算。截止6月8日，在预算执行中超出预算的部门有：教学经费1.79万元，学生处2.77万元，总务科3.84万元。超出支出项目的有：车辆运行费12.65万元，教学及行政差旅费9.69万元。超出预算的专项经费：函授经费12.48万元，机动经费138.82万元。从总体预算执行情况看，我校经费严重不足。

（三）在政治部人事科关于工资改革的政策指导下，对学

校在职、离退休、调离、去世等各类人员2006年7月-2012年8月的工资进行了核算补发，共计260万元。已经补发到每个人的工资卡上。

三、落实经费开支公务卡结算管理办法，进一步完善我校

公务卡使用办法。

我校已制定了《公务卡管理实施细则》，目前有242名

教工办理公务卡，有47人使用公务卡，还有部分教职工未办理公务卡。根据（晋财库【2011】63号）文件要求，必须实行公务卡结算的项目有：在县级以及县以上地区发生的办公费、印刷费、差旅费、因公出国（境）费用、维修（护）费、会议费、培训费、公务接待费、公务车辆运行维护费等，但由于有些消费单位不具备公务卡的使用条件，客观上造成了公务卡的使用率不高。今后，随着市场的发展，逐步推进完善公务

卡的普及使用。

四、落实节能减排措施，加强房产管理，保障教学区房产

维修及时到位。杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象。

1、对1、2号学生公寓楼、图书馆1-2层、新食堂、教

学楼楼梯、楼道进行了粉刷，费用30.66万元。

2、对教师休息时进行了粉刷，配备了座椅、茶几，费用

4.96万元。

3、修补了学生公寓楼台阶，校区花池砖脱落修补，油漆

乒乓球台架、围栏，制作宣传栏、搏击俱乐部展板等，费用8.08万元。

4、对学生1、3、4号公寓楼，教学楼6层计算机房、图

书馆2层、老干部活动中心等8处房顶做了防水处理，费用17.78万元。

5、抢修了家属区5号楼的污水主管道，澡堂的热水主管

道，新食堂北面的排风管道共9次，费用4.95万元。

6、对家属区的化粪池进行了清掏，费用2.7万元。

五、加强校园绿化美化、医疗和环境卫生等方面的管理。做好预防保健，防止传染疾病的蔓延。

1、更换了操场的花草浇水管道，费用1.8万元。

2、建立了校园卫生管理规定，每周进行一次联合检查，是校园环境卫生和办公室卫生有较大改观。

3、校园环境卫生，在实行后勤处、学生处联合管理后，学生利用劳动周进行清扫，保洁的效果很好，保证了校园环境卫生的清洁。

4、利用板报、讲座等形式加强了对传染病、常见病及多发病预防知识的宣传工作。

5、建立了已婚育龄妇女登记卡，坚持了每日24小时值班制度，积极为广大师生防病治病，保证了全校师生的身体健康。

6、通过市场考察确定了新生服装的价格并上报了财政厅政府采购审批。

7、在纪检委、工会等相关部门的配合下，针对教职工体检工作对体检医院进行了考察确定，为全校教职工进行了每年一次的健康体检。

六、制定我校公车（警车）管理改革方案，进一步加强车辆管理，节约经费开支。

本学期，车队司机及有车部门严格按照上级的有关规定执行，没有发生违纪违规现象。按照公车改革的思路，后勤部门正在按学校预算执行的情况，起草了无车部门的交通费补贴方案。加强了公务车辆的管理，全校所有公务车辆全部按照规定位置集中停放，杜绝了公务车辆夜间在外停放和参加婚、丧、嫁、娶的违规现象。

七、加强餐饮管理，落实经费补贴，控制饭菜价格，提高饭菜质量，办好学生食堂的同时，以学校补贴的办法办好教职工食堂。

1、狠抓了饮食卫生，坚持定期给炊管人员讲授饮食卫生知识并定期督促检查。

2、完成了食堂食品安全专项整治的自查工作。

3、迎接了太原市食品药品监督管理局对我校食堂食品安全专项整治工作检查。被高校伙专会评委2012年高校食堂先进单位。

4、严格管理、精工细作，坚持提高饭菜质量，办好学生食堂的原则，杜绝了一切安全隐患，达到了保稳定、保平安的目的。

5、以学校补贴的办法办好教工食堂工作，征求了部分教职工的意见，目前正在考察食堂炊事人员聘用方面的相关工作，前期工作基本完成。

八、启动家属区物业管理等相关工作

此项工作正在进行，实施方案已经工会、纪检委阅示，等待上会研究决定。

九、完成集资楼房产证办理工作。

1、在纪检委、基建处的积极配合下，完成了校内剩余8套集资房超面积罚款的收缴工作，并对校内168户集资楼的缴款收据全部进行了复印、核对、整理。

2、集资楼产权办理工作取得重大突破，售房资金证明已取得。科级干部超面积罚款事宜经多次与省机关事务管理局资金管理中心沟通，在不补缴每平米157元（超面积房地局核定每平米480元，我校起初按323元收取）的基础上又减少了146元（起初按323元收取，核减了土地出让金146元）。共核减1140683.4元。

十、下学期工作打算

1、落实家属区物业管理工作。

2、办好教工食堂的工作。

3、继续做好集资楼办证工作。

4、做好下学年部门经费包干预算，解决经费不足的问题。

5、对1、2号学生公寓厕所进行改造，需经费207137元。

6、对校区采暖区主管道进行更换，需经费168021元。

7、校区采暖、煤价考察招标工作。

8、改造医务室、旧食堂用电线路，需经费63950元。

9、改造蒸汽锅炉，更换为空气能洗澡，直饮水开水系统，工会、纪检委、后勤处专赴太原市、河南2所高校进行了实地考察，约需经费40万元，待会议研究确定后实施。

以上是后勤处在本学期所做的要点工作总结和下学期要做的部分工作。下学期，在校党委下达新的工作任务后，后勤处将竭尽全力发扬吃苦耐劳的优良传统精神，再接再厉，不辱使命，完成好校党委交给的各项工作任务。

不妥之处，请各位领导给予指正，谢谢大家。

2013年6月27日

第四篇：后勤处工作总结

2011至2012学下学期后勤处工作总结

本学期，后勤处在学校领导的关心支持下，后勤工作算是有计划、有步骤、有重点地完成了各项工作。在“三个确保”和“三个力争”（确保校园环境卫生得到进一步优化及教育教学、办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位；确保学校财务管理规范、精细，帐物相符；确保学校水电正常供应。力争进一步完善服务设施；力争进一步提高服务质量；力争进一步提高服务效益。）的目标下，比较好地完成了各项工作任务。2012年5月湖北省爱卫会授予我校“湖北省卫生先进单位”。现做出总结如下：

一、主要做的几项工作

1、新建项目：校史展览室装修，两个教学区为学生免费供应开水安装开水器，三个电子屏幕和校训牌。

2、维修了乒乓球台铁网、篮球架、自行车棚、田径场栏杆、供水水泵。

3、清洗了综合楼办公室空调、波璃、电扇。

4、疏通地下管道十余次，更换篮球场沟盖板160多块。

5、综合楼金顶增加灯光，维修灭火器和新购应急灯等消防器材。

6、对各班桌椅、门，灯、电扇，多媒体设备等进行日常维修。

7、完成了报名费、住宿费的收缴与清查，编订了2012年春季学校基本情况等工作。

8、强化了校园环境卫生工作，卫生状况明显改善。

9、签订了新的绿化合同、环境卫生合同、内保合同。

10、坚持每月的后勤专题会议，进行个人工作汇报及下月工作安排；同时研讨工作中的问题，集思广益，采取最佳的解决方案，大大提高了工作效率。针对问题，及时总结，落实整改。

二、主要工作表现

1、四、五月电费与去年同期相比有所下降。本学期通过节约水电的教育与管理，师生节约意识有所增强，无长明灯、长流水，“跑、冒、滴、漏”现象很少发生。

2、校园卫生进一步改善。努力改善教职工宿舍生活居住环境，消除了种菜与卫生死角；环保洁人员，每天清扫教学区环境卫生2遍，卫生区内基本无塑料袋、废纸、树枝等杂物；教学楼楼道、综合楼楼道、路道等，一日二清扫，一月一大扫除。整个校园卫生比过去更好了，校园更美了。

3、树木、草坪生长旺盛，修剪整齐美观；绿地和灌木丛内基本无杂物、废纸，无明显病虫害，无枯死树；重大活动、节日摆放盆花，能营造良好气氛。

4、基建维修方面。检修维护学校的各项设施，也是后勤处的重要的工作，我们在不影响正常教学工作的前提下，努力做到不等不靠，对学校的水、电、課桌等设施主动及时地维修。各班、年级反映的问题基本上能不过12小时解决。水电等维修每月不低于25人次，及时满足教学需要。本学期校史展览室装修、建三个电子屏幕和校训牌，维修了乒乓球台铁网、篮球架、自行车棚、田径场铁栏杆、供水水泵，清洗了各办公室空调、波璃、电扇，疏通管道十余次，更换篮球场沟盖板160多块，综合楼金顶增加灯光，维修和新购消防器材等。坚持每周一小查、每月一大查的工作原则，在水路、电路，供水设施等方面进行检查，发现问题及时处理，防患于未然。加强校舍消毒工作，每月有专人负责消毒一次。加强食堂开水房的管理，满足了学生用热水需求。

5、管好用好学校的每一点财力、物力。抓好购物管理，本着负责的态度，在各方面管好用好每一点钱，每一笔钱，凡是购物必定货比三家，尽量批发，同时抓好库存物资的管理，严格教学用品领用登记制度，减少浪费。

6、加强对食堂的管理。食堂工作是后勤处的一项重要工作，关系到师生的健康问题，所以一直是后勤处的工作重点，我校现有学生3500多人，尽管可能学生在许多方面不尽满意，但后勤部门做了很多的工作，进一步加强食堂工作人员的管理。加强贯彻执行《食品卫生法》和有关的管理规定，严格把好食品原材

料进货渠道，以保证师生饮食的卫生、安全，加强平时的卫生检查，杜绝了食物中毒事故。

三、存在的主要问题

1、后勤队伍的建设虽有所加强，但其素质仍需继续提高。

2、进一步规范物资的采购、保管与使用，切实加强物资管理工作。

3、教职工节约水电意识还不够强，浪费电现象仍然存在。

4、教职工宿舍区养鸡现象没有消除。

本学期后勤全体员工克服困难，团结协作，形成合力，完成了学校的工作。尽管做了一些工作，取得了一些成绩，但与学校的要求，与全校师生的期望还有一定差距。善于总结经验，才能摆正位置，看清方向，我们一定会在此基础上虚心向一线教师学习，再接再厉，再鼓干劲，我们有信心把今后的后勤服务工作做得更加出色，为学校教育教学的工作顺利开展，做坚强的后盾。

后勤处

2012.6.11

第五篇：后勤处工作总结

后勤处2015-2016学下学期工作总结

后勤工作是学校工作重点中的一部分，后勤工作是学校正常开展教育教学的必要保证，我校的后勤工作是在遵循学校总体工作思路和后勤工作计划的前提下，以校风校训为一切工作的指导思想，以提供良好的物质条件和优质的教育教学环境为重点，在工作中坚持以“ 服务于教育教学，服务于师生生活”为宗旨，以“能否保障教育教学的顺利进行和能否方便广大师生的工作、学习、生活”为衡量工作好坏的唯一标准。本学年以来，在校领导的正确引领下，后勤处全体人员团结一心，同心同德，主动服务意识不断加强，快节奏，高效率，高质量，创造性地开展工作，圆满完成了学校交办的相关后勤工作和任务。为了能扬长避短，总结经验，提升工作效率，将本学期的工作做如下总结：

一、食堂工作

1、持证上岗、消除安全隐患。作为一个学校食堂，严格落实食品卫生安全是关系到每一位师生身体健康的大事。首先，对食堂工人进行岗前体检。每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不予上岗，并规定食堂工人必须办理健康证，做到人人持证上岗。其次，对食堂工人进行岗前培训，由于食堂工人多数受教育程度有限，而后勤服务处是学校的服务窗口，所以除了对食堂工人进行岗前培训之外，在日常工作中，还做到不定期的对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求，提高工作人员在工作中的服务质量和意识，并根据相关法律法规与食堂工人签订合同，此外，为食堂工人购买意外伤害险，增强食堂工人的法律意识的同时强化其服务意识。再次，切实做好我校食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了食堂工作的正常运转。

2、强化软件管理。学期开学，食堂管理人员和工作人员一起学习《中华人民共和国食品卫生法》，提高每位工作人员的思想上认识。本，先后制定了各项规章制度并上墙，特别完善了食物中毒上报流程图(上墙)和食物中毒防治预案，从制度上保障学校食堂的安全和规范。定时定期对食堂工作人员进行法律法规、工作规范的培训，做到以法律法规为准绳，办好学校的集体食堂。在此基础上又专设食品质量卫生监督员、仓库保管员，实行轮流采购并保证每次采购不少于3人，严格把关，并严格控制各种主料，从根本上杜绝了食品安全隐患。

3、规范操作，落实到位。本学期学校制订并完善了各项管理制度，如各类人员岗位责任制、服务人员行为规范等，分别对食堂的食品卫生、环境卫生、炊事员的个人卫生、原材料采购、验收、保管、加工、餐具消毒提出明确要求，做到职责明确，管理制度齐全，环环相扣，层层把关，流程合理，操作规范。坚持生熟分开、严格餐具消毒和保洁。对原料的采购、验收、入库、出库、保管严格把关;对不符合要求的原料坚决拒收。对卫生严格制度化管理，分工清楚，责任明确。在对员工的日常管理中，我们制度加情感，用自己的行动去管理，用指导去管理，在不断的教导下，员工能从指派工作到自我指派工作的转变。

二、其他方面

我校后勤工作量大面广，头绪多，层次多，而人员少。服务对象上有130多位教师和1700多名学生。我们根据后勤处临时性任务多的特点，除了管理好食堂还积极做好以下几个方面的工作。

1、加强对超市和小卖铺的规范化管理。从卫生检查到食品安全的检查，从管理制度的落实到责任制度的追究处罚，进行卫生区域的划分，把环境卫生落到实处；进行“三无”产品的检查，做到即查即处，真正把好食品质量安全关。

2、加强书吧的运营管理。本学年，除了日常工作中的监督与管理之外，在期末结束还对书吧油印进行成本核算，尽量节约成本，服务广大师生。

3、对洗衣间的规范化管理。改善洗衣间的运作模式，从起初的刷卡消费改为投币消费，为广大师生提供了一个方便的洗衣环境。

4、加强对面食店的管理。本学年，我校后勤处引进了面试专职人员经营面食店，并与之签订合同，在日常工作中，后勤处工作人员加强对面食店的监督与管理，发现有收现金的现象，加强了对此的管理力度，并通过罚款、警告的方式杜绝了这类事件的发生。

虽然在工作中我们也发现了我们存在的一些不足，不过我们相信通过我们的不断学习，不断改进，不断规范，我们会克服困难，总结经验，把后勤工作做的更好。我们后勤处工作树立的是学校优质服务的观念，将食堂、超市、洗衣室、澡堂、书吧等等后勤管理服务方面通盘考虑，不断完善各种制度，搞活机制，建立一支热心为教学服务，熟悉业务，能动手实干，特别是具有高度服务意识和责任感的后勤工作队伍，使后勤工作成为学校发展的坚实后盾。改变“等”、“靠”、“要”的思想，大胆创新，变“管理”为“服务”，使学校后勤工作走上市场化和社会化的新路子，形成学校工作的强大合力，我校后勤处工作将会开创出一片新的天地。