蒋总体系启动大会讲话(new)

第一篇：蒋总体系启动大会讲话(new)

在“三标一体”建设项目启动大会上的讲话

（2008年5月9日）

蒋洪喜

同志们：

2008年，是我们江苏烟草工业系统的企业管理年，质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系建设是企业管理年的一项重要工作。今天我们在这里召开全系统“三标一体”建设项目启动大会，是公司党组贯彻《国家烟草专卖局关于烟草行业全面实施ISO9000质量管理体系的指导意见》(国烟运„2006‟704号)等一系列相关文件的要求，是全面落实全系统工作会议精神，认真开展企业管理年活动，夯实管理基础，提升集团化管理水平，增强企业竞争实力的一个重要举措。

刚才简耀同志作了发言，人力资源部宣布了管理者代表任命书，成立体系建设领导小组的通知，以及体系建设工作考核办法，岩磊副总经理就体系建设作了明确的要求，我都同意。希望机关各部门和所属企业，在实际工作中认真贯彻执行。下面，就做好这项工作，我再强调几点意见。

一、提高思想认识，加快体系整合近年来，国家局对体系工作高度重视，下发了一系列文件，召开了一系列会议，举办了一系列培训班。特别强调：省级工业公司，要全面启动并实施内容覆盖所辖企业的统一的质量管理体系,同时做好与环境管理体系以及职业安全健康管理体系等相关 1

管理体系与标准的有机结合，明确指出：体系建设应坚持以科学发展观为指导，以全面提升企业管理水平和提高管理效率为目标，遵循“统一组织、突出实效、注重培训、强化内审”的原则，进一步全面贯彻和推行质量、环境、职业健康安全三大管理体系，从而建立科学、系统、规范的管理体系和持续改进机制，切实增强行业总体竞争实力。

我省五家工业企业至2007年底，已全部通过“三标一体”的第三方认证。三个管理体系的建立为我们稳定提高产品质量、改进环境绩效、降低职业健康安全风险和提升管理水平都起到了不可替代的作用。合并重组后，我们进入了集团化管理、规模化经营、一体化运作的发展新阶段。企业的管理模式、运行机制都发生了深刻变化。在新的管理体制下，我们的管理理念、管理机制和管理方法都要随之作适应性调整，必须要建立高效、顺畅、和谐、统一、安全的运行机制，必须进一步优化资源配置，提高管理效率、提升管理水平。为此，我们必须进一步提高对三大管理体系的认识，加快对三大管理体系的整合，建立起一整套以工业公司为法人主体的体系结构和运行机制，为实现跻身于两个“十多个”的战略目标奠定坚实的管理基础。

二、正视问题，持续改进

去年以来，公司在体系建设方面开展了一系列的工作：组织所属企业开展了体系经验交流会，通过交流，达到了互相借鉴、互相学习的目的；举办了内审员培训班，进一步提高了内审员的业务水平；开展了体系内部审核工作，既肯定了体系建设的符合性和有效性，又指出了存在的问题；并对问题的整改进行了跟踪验证；去年公司还组织开展了对三家烟厂体系文件的梳理整合工作，形成了20个程序文件和81个作业文件，并于11月份正式发布实施。这些工作的开展为全面开展体系建设工作打下了良好基础。

按照国家局的要求，对照标准，我们应该清醒地认识到，当前体系建设工作还存在着不少问题，主要体现在以下几个方面：一是以中烟为主体的文件化管理体系尚不完整，公司机关人员尚未进行三大管理体系标准的培训；二是四大中心等各部门也尚未纳入管理体系范围内；三是现有的管理体系文件未能包括机关各部门的相关工作内容和工作流程，上下接口关系在现有体系文件中未能予以明确。

随着以“四大中心”建设为主要内容的新的运行机制的建立，江苏中烟工业公司需要按照新的运行机制对所属企业的管理体系进行重新梳理，以形成江苏中烟工业公司内部自上而下、高度统一、全面覆盖的管理体系，以适应多点生产和统一管理的需要。这就要求我们面对现实，持续改进，不断完善体系文件，提高运行效果，保证体系的符合性和有效性。为做好“三标一体”建设工作，公司通过公开招标，选择了行业内实力较强的北京东方易初咨询公司作为我们的合作伙伴，开展体系建设工作。今年四月份，通过调研访谈，确定了体系建设的工作方案。根据国家局的要求，在2009年底前，建立江苏中烟三大管理体系并通过行业审

核和第三方认证。

三、建立联动机制，提高工作成效

贯彻实施以质量管理体系为主线的“三标一体”整合工作，是公司党组基于公司的战略目标和当前形势作出的一项战略决策。根据国家局“大质量”的要求，“三标一体”涉及到每个部门，每项业务工作，是一项系统工程，必须与当前几项重点管理工作：ERP、绩效管理、“四定”有机结合，几个项目组要建立沟通机制，避免一些不必要的重复劳动，以求得工作效率的最大化。生产制造中心要精心策划，统筹安排，各部门要积极配合，按时间进度要求，保质保量地完成相关工作。刚才人力资源部宣布了体系建设的考核办法，目的是促进各部门对该项工作的重视，确保体系建设达到预期效果的一个重要手段，各级领导都必须高度重视，严格执行，确保“三标一体”项目的顺利推进。

四、实现管理创新，提升管理水平

“企业管理年”要紧密围绕 “三标一体”建设项目，做好各项工作，实现管理创新，通过贯标来建立和打造科学规范、高效顺畅、协调运转的新的管理平台。

在体系建设与完善的过程中，要做到四个结合，一是要把贯标和职能定位紧密结合起来，通过贯标，进一步明确、细化各部门、各岗位的职责；二是要把贯标和完善制度紧密结合起来，通过贯标，对现行各项规章制度进行梳理，过时失效的要及时作废，不足的要加以完善，没有的要及时补充；三是要把贯标和提升员

工素质紧密结合起来，通过贯标，强化培训，树立大质量的意识，提高全员的标准意识、业务素质和执行能力；四是要把贯标和优化流程紧密结合起来，通过贯标，充分借鉴ERP管理咨询的成果，进一步梳理和优化业务流程，确保一体化管理体系有效运行，努力提高工作效率和管理水平。

同志们，“三标一体”建设工作，意义重大，任重而道远，这是一项长期而艰巨的任务，只有开始，没有结束，请同志们务必按照质量管理八项基本原则中的持续改进的要求，积极主动、扎实有效地开展好这项工作，顺利完成预定的目标任务，实现江苏中烟管理水平的显著提升。

最后，预祝“三标一体”建设项目取得圆满成功！

第二篇：政府领导启动大会讲话

在中卫市迎接自治区二类城市语言文字工作

评估验收动员大会上的讲话

中卫市人民政府副市长、语委主任 周明新

各位领导、同志们：

大家好！

随着我国经济的迅猛发展，国际威望的日益提高，汉语言文字的国际地位也越来越得到重视，并成为联合国规定的六种通用的语言文字，党中央提出的“汉语加快走向世界”、“汉语国际推广”的伟大战略，通过《中华人民共和国国家通用语言文字法》的贯彻，我国的语言文字在国际地位越来越高。同志们，在建设中国特色社会主义现代化的历史进程中，大力推广普通话和规范汉字应用，是消除语言隔阂，增进各民族各地区的交流，维护国家统一，增强中华民族凝聚力的重要措施，同时也是贯彻“三个代表”重要思想，坚持以人为本，落实全面、协调、可持续的科学发展观，为构建和谐社会和全面建设小康社会服务的具体行动。今天，我们召开的“中卫市迎接自治区二类城市语言文字工作评估验收启动大会”，就是结合中卫市的实际，研究进一步贯彻落实《国家通用语言文字法》，认真筹划、积极准备争取通过自治区二类城市语言文字工作的评估验收，更好地树立中卫市的城市形象，并通过开展创建二类城市语言文字工作活动，促进三类城市语言文字工作创建活动的开展，语言文字工作与文明城市建设和社会发展水平相适应，使语言文字工作更好地为社会主义

现代化建设服务。

语言文字工作历来是全社会语言文字应用管理的重点，这是由城市的地位、作用以及语言文字工作自身的特点和规律所决定的，我们倍感任务沉重、责任重大，为不负使命，圆满的完成自治区交给我们的任务，要结合城市语言文字工作的特点，从实际出发，实事求是，重在建设、重在过程、重在实效，使二类城市语言文字工作创建活动，既轰轰烈烈，又扎扎实实。下面我就创建工作谈几点意见。

一、进一步提高迎接自治区二类城市语言文字工作评估验收意义的认识

开展城市语言文字工作评估，是贯彻实施《国家通用语言文字法》的一项基本措施，是城市“三个文明”建设的客观要求，是加强依法管理监督语言文字应用的重要体现，是提高全社会语言文字规范意识和规范化水平，提高市民文化素质，树立城市形象，营造扩大开放，加快城市现代化进程良好环境建设的基础保障。因此，市直各部门、区属驻卫单位都要高度重视迎验工作，要从维护国家统一、民族团结、改革开放、社会进步和落实科学发展观的高度加以认识，密切结合部门、单位和行业的工作特点，有机地把迎验工作同精神文明建设、效能建设工作结合起来，认真搞好本部门、本行业的迎验工作。

二、切实加强迎接自治区二类城市语言文字工作评估验收工作的领导

市政府将依照《国家通用语言文字法》统一领导迎接自治区二类城市语言文字工作评估验收工作。市语委要充分发挥对语言

文字应用的管理监督职能，加强迎验工作的指导并做好组织协调工作。市政府要健全语言文字工作部门，统筹所辖各部门、各单位、各行业的迎验工作。市直各部门和区属驻卫各单位要建立语言文字工作长效机制，负责本部门及所属单位的迎验工作，从而不断完善“政府主导、语委统筹、部门协同、社会参与”的管理机制，努力提高迎验工作的实效性。

三、增强责任意识，落实迎验任务

各部门、各行业一定要认真研究评估标准，明确工作任务，早计划，早安排，做到有组织机构，有专人管理、有活动安排、有迎验成效，并形成政府抓部门，部门抓单位，单位抓个人的责任落实机制，对评估验收达不到标准的部门和单位，将追究领导和负责人的责任。各新闻媒体要充分利用广播、电视、报刊、网络大力宣传语言文字工作的政策法规和迎验工作的动态，扩大迎验工作的社会影响力，促进推广普通话，推行规范字工作的深入开展。

四、强化协作意识，增强合作精神

迎接自治区二类城市语言文字工作的评估验收，工作面广，涉及面大，牵扯到社会的各行各业，有很多工作不是某一个部门和单位能够独立完成的，因此，要充分发挥精诚合作，密切配合，团结协作的精神，以党政机关为龙头，以学校为基础，以新闻媒体为榜样，以公共服务行业为窗口，以语言文字的规范化、标准化为准则，坚持求真务实，创新创优，通过不懈努力以优异的成绩迎接自治区的评估验收。

最后，我代表中卫市人民政府、中卫市语言文字工作委员会

对前来参加会议的自治区语委领导、市委、市人大、市政协的领导表示衷心的谢意，并恳请自治区语委在我市二类城市语言文字工作迎验过程中给予大力支持，请市委、市人大、市政协通过精神文明建设活动，执法检查和调研考察活动，不断促进我市语言文字工作健康发展。

谢谢大家！

第三篇：经销商大会娄总讲话

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：

下午好！

今天下午我们欢聚一堂，召开得力集团有史以来的第二次全国经销商大会，作为我个人，心潮澎湃，感慨万千。如果说，2001年召开的第一次全国经销商大会，是得力文具第一次全面展示自我的话，那么今天，就是得力文具历时三年的高速发展，全面对给予我们成长，提供了生生不息的发展动力的经销商商朋友，进行阶段性成果展示的日子。在这三年的时间里，得力集团实现了每年1个亿的增长速度的前进。2001年，得力文具全年实现主营业务收入

1.8亿元；2002年，得力文具全年实现主营业务收入2.8亿元；2003年得力文具全年实现主营业务收入4.2亿元；而今年，也就是2004年，得力文具截止9月30日，已经实现主营业务收入3.8亿元，预计今年主营业务收入将突破5亿元销售大关。从上述的数据中，我们能够清楚的看到，从上次的经销商大会到本届经销商大会的三年时间里，得力文具实现近3倍的增长，在这3倍的增长背后，是得力文具的每个经销商不懈努力的结果，是得力文具每个经销商精心推广的成就！值此得力文具全国经销商大会隆重召开之际，我本人及得力集团上下3700名员工，向共同谱写了得力辉煌篇章的各位经销商朋友，表示衷心的感谢！感谢你们在得力文具15年的发展征程中，所给予的一如既往的支持及为得力文具的快速发展所付出的艰辛努力，谢谢你们！

距离上次得力文具经销商大会的召开时间已经过去了3年，在这3年中，得力文具产生了有目共睹的变化。在基础设施建设上，首先是位于宁波科技园区内的得力电子发展公司新厂落成，宁海城关的得力表面涂装处理有限公司的新厂房以及宁海黄坛总部的办公大楼也都相继落成。去年6月，我们又在宁波江北区购买了570亩土地，用于未来3年的生产基地扩建。我想，得力如果需要在未来中不断超越、不断领先的话，那么，得力就必须在现有的制造优势上不断加强投入，从而更加突显我们业以建立的优质综合文具供应商的定位。为了在未来的竞争中持续领先，得力也必须秉承我们一贯的严谨、务实的作风，通过不断的完善我们的产业配套环节，力争通过我们的不懈努力，构建一个中国最具竞争力的研发平台、制造平台，从而实现我们性价比最优、产品最全的渠道形象和终端认知。为了达到品质的卓越，得力在这3年的时间里，不断加大高技术含量的设备投入，我们新增了中国最好的注塑机100台，目前得力在注塑机的投入上，总共达到了300台的规模。另外，我们又斥资500万购置了国际一流的德国进口模具加工中心2台，从而使我们的模具加工能力达到国际先进水平。为使研发水平与品质检验测试水平得到提高，我们新购置了价值2000多万元的检测设备与仪器。以上和大家谈的都是我们在研发、制造上的进步。接下来，我和大家一起共同分享得力在这3年的时间里，在销售建设上所取得的成绩。在过去的3年里，得力集团新开分公司10家，从而使得销售分支机构达到27家，行销网络遍布中国主要省份，本着最短距离、最短时间响应客户服务需要的目的出发，得力在所有的分之机构里，均设立了自己的仓储中心，以满足经销伙伴日愈提高的配送服务要求，同时在这三年中，分公司新购置配送车辆15部，从而在全中国达到30多部配送车满足客户每天高速服务的需求。为了强化分公司的运营管理水平，得力集团在软件设施的建设上，投入大量资金导入了用友ERP系统，从而使得整个企业的管理水平大幅度提升，应该客观的说，信息化管理为得力文具在过去的3年时间里的竞争力提升做出了重要的贡献。一个企业如果建立广泛的产品知名度和美誉度，那么将对经销商的市场推广产生巨大的市场拉力，从而进一步节约经销伙伴的推广成本。因此，本着这一理念，得力文具在品牌建设上，逐年增大宣传预算费用，在行业展会、行业杂志、户外广告、零售店形象展示等领域持续投入，通过有针对性的、有计划的投入，得力品牌影响力在这3年的时间里获得了极大的提升，从而培养了一大部分的终端消费者的品牌指明购买习

惯，正是得力文具在市场中的品牌影响力不断彰现，得力品牌在获得浙江省著名商标、浙江省名牌的基础上，又获得了中国十大文具品牌称号和中国最畅销文具品牌称号。为了实现得力文具涉足的产品项目专业化，得力在技术研发上，广泛的吸收行业专家，并通过分项而治的研发策略，基本形成专业产品专业研发队伍的架构，目前已建立综合文具研发中心、文件夹研发中心、订书机研发中心、碎纸机研发中心、书写工具研发中心和办公电子研发中心等6个专业研发中心，从而在组织体系上确保了得力产品项目的研发专业性，为得力文具在未来的市场中领导产品潮流走向搭建了坚实的平台。需要特别指出的是，得力通过多年来在削笔机产品领域的技术积累，已经形成了绝对领先的技术优势和市场份额优势，也正是基于得力削笔机的出色表现，经过中国标准化检测中心的专家测评论证，得力削笔机目前以达到国际领先水平，从而光荣的被国家指定为中国削笔机行业标准的起草单位。得力文具在这3年的时间里蓬勃发展，得力集团的员工总人数也由三年前的1500人，发展到目前的3700人。产品大类与产品数量也扩展到31个大类，700多个单品。新上马书写工具类、办公电子类、商用机器类三大类项目，基本完成得力大办公的产业布局。

尊敬的各位嘉宾、各位朋友，回顾得力在过去三年里所走过了路，我们用稳健的步伐跨过了一道道阻挡我们前进的坎坷，我们用锐意进取的精神突破了一个个制约我们发展的瓶颈，我们用务实、平和的态度使的我们改变的更加开放、更加公众。诚然，得力的未来还将面临着许多的挑战与艰辛，但，我们已经有了成熟的心灵与坚强的体魄去迎接每一个挑战，毕竟，沧海横流中，我们体现了得力的本色，应该自豪的说，经过15年的洗练，我们成长了！更重要的是，我们在成长的过程中结识了在座的每一个朋友！用一句话概括，那就是“四海之内皆得力，四海之内皆兄弟！”，有了你们一如既往的支持，我们有理由相信在未来的征程中，得力文具将走的更远，走的更稳，走的更好！

各位嘉宾、各位朋友，最后，我想寄予八个字来展望我们的未来合作之路，那就是：合纵连横，共赢未来

经销商大会欢迎晚宴欢迎词

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：

晚上好！

金秋十月，是收获的季节，是丰收的季节，同时，也是让人充满期盼和愉悦的季节。古人云：有朋至远方来，不亦乐乎！今天，在这个美好的季节，在这个美好的时刻，得力集团上下3700名员工更是怀着激动的心情，迎来了来至全国各地的500多名经销商朋友。面对在座的每个来宾，我们可以自豪的说，得力文具的经销商大会，是中国文具行业中的顶级盛会，是OP行业渠道精英的盛会！因为，在座的每一个经销商朋友，都是在当地文具市场中声名赫赫、影响巨大的主流力量，是领导当地文具走向的排头兵、领头羊！正是由于你们的推波助澜，才成就了中国文具行业的飞速发展与兴旺发达，同样，也正是由于你们的大力扶持，才成就了得力文具今天的行业领导者的地位。我们为有你们参加得力文具的经销商大会深感自豪，也为你们能够在百忙之中亲临得力经销商大会表示热烈的欢迎！

召开一次全国的经销商大会是我们这一两年来的强烈愿望，我们衷心的希望通过举办一次隆重的经销商大会来表达我们最真诚的感激之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们！我们也非常乐意让你们见证得力在你们的支持下所取得的成绩，毕竟成绩是我们在坐的每一个经销

商朋友共同创造的！我们还热切的希望创建一个友善、和谐的沟通交流平台，为得力文具在未来的市场表现中更加出色，我们愿意听到你们的声音，改善我们的不足。最终，我们希望通过这次经销商大会，加深我们相互的了解，增强我们的合作感情，从而使我们更加紧密的联合在一起，携手同行，共赢未来！

各位来宾、朋友们，让我们举起杯，共同祝愿我们本次经销商大会圆满成功！共同祝愿我们未来更加辉煌！

谢谢！

第四篇：公司启动大会店长代表讲话

公司启动大会店长代表讲话

尊敬的各位领导；

亲爱的家人们大家好：

我是科技路店的店长 ***

很高兴，又一次能和大家在一起召开我们公司的启动大会，今天既是我们公司元月份的月度启动大会，又是我们2013年启动大会，首先我向在2012年辛勤工作的科技路店的全体家人表示最衷心的感谢，谢谢你们，公司启动大会店长代表讲话。

同时我谨代表科技路店全体家人，向在2012年做出优异成绩的各兄弟店的家人们，还有日里万机的公司各部门领导，致以崇高的敬意，说一声你们辛苦了！

2012年已经过去了，但让我们感触很深，我深深的感受到公司发展的热情，也再一次验证了刘总的那句话：“心有多大，人生的舞台就有多大，心有多高，你就能飞多高，心有多远，你就能走多远！”

2012我们店有过喜悦，有过失落。但我们胜不骄，败不馁。我们没有因为取得好的业绩而沾沾自喜，我们也丝毫没有因为业绩的下滑而降低我们的工作热情。，我们有的只是团结，拼搏； 快乐，真诚； 我们学会了感恩，学会了奉献，这也正是我们公司倡导的精神！在这个大家庭中我们并肩作战，共同成长，让大家真正的领悟到樊总给我们分解的那句"事业同创，成就共享”是呀，我们大家都会携起手来共同创造属于我们自己的事业！

2012年虽然我们没有取得好成绩，但我们的成绩也得到了领导的肯定，我们的工作也得到了顾客的认可，我们也有收获，我们总结、我们分析、我们反思，所以我们有理由在2013年更上一层楼，发言稿《公司启动大会店长代表讲话》。

展望2013，新的一年，新的起点，我会当好这个小家长和我们的家人一起积极进取，努力打开工作新局面，圆满完成各项既定目标，给咱们大家长交一个满意的答卷。

在新的一年里，我会围绕一下几个重点来展开工作：

一、强化目标责任制，完成目标任务。

二、加强市场营销，推广产品引导消费。

三、细化服务措施，提高顾客满意度。

四、严把出品质量关，促进顾客的回头率。

五、加强人员素质培训，努力提高整体质量。

六、加强量化细化的督促，提高净利率。

七、加强日常管理，提高工作效率。

八、努力营建一个快乐的工作平台，提升员工的保有率。

各位大小家长，各位家人，我们每一家店的发展都离不开大家的共同努力，更离不开我们每一位大家长的帮助与支持，有我们这么多家人的团结与协作，我们有信心，也有能力在2013年进行一次超越！

最后，祝我们每家店都在2013年取得更好的成绩！

也祝愿我们的家人事业有成，大展宏图！

谢谢大家！《公司启动大会店长代表讲话》

第五篇：2010周总年终总结大会讲话4

转变公司发展方式 调整公司组织结构

全力实现公司现代化高效运营

—周北平同志在公司股东大会暨总结表彰大会上的讲话

（2011年01月25日）

同志们：

2010年作为国家十一五规划的收尾之年，即将结束，以“转方式、调结构”为主基调的十二五规划即将拉开帷幕，再过几天，农历新年马上就要到来了，在这个庄重而又喜庆的日子里，我们齐聚一堂，隆重召开公司的二届七次股东大会和2010总结表彰大会。

下面，我代表公司董事会向大家作2010工作报告，请各位股东和列席的各位员工审议。

报告内容主要有三项：一是总结2010公司运营情况，为公司前十年发展画上一个圆满的句号；二是列明公司运营中存在的主要弊端，给出科学、合理的解决方案，进一步深化公司企业改革；三是重点分析国内外宏观经济形势和房地产行业发展态势，着力围绕国家十二五发展规划，调整、部署公司未来发展方向和远景规划。

一、简要回顾公司2010运营情况

2010年11月6日，我们隆重举行了公司成功改制十周年