质量管理体系重在执行

第一篇：质量管理体系重在执行

质量管理体系重在执行

随着市场经济的不断变化，企业之间的竞争越来越激烈，对市场利润的分享已经呈现严重的“僧多粥少”的现象。并且顾客对产品质量的期望却越来越高，进一步压缩了企业的利润空间，每个企业为了生存和保持良好的经济效益，都努力设法提高自身的竞争能力以适应市场竞争的需要。为此，企业急需建立一套有效的管理体系，来使企业在新一轮的市场竞争中不仅能占有一席之地，而且能继续保持企业的持续改进和基业常青。因而中国的企业纷纷引进了ISO9001质量管理体系，以期望通过推行质量管理体系来达到这一目的。

通过有效推行ISO9001质量管理体系来进行，的确是管理科学的一场空前的大普及。但很多企业为了追求“速成”，拿到这张进入国际市场的“通行证”，却忽视了质量管理体系“重在执行”的重要性，采取“先虚后实”、“先假后真”的方法，一次性通过了质量管理体系认证。然而当企业通过认证，拿到相应的证书以后，却又陷入了一个十分尴尬的境地。在具体实施及执行管理体系的过程中，由于一直以来都没有按质量管理体系的要求执行运作，导致管理体系与实际生产运行存在严重的“脱节”现象，使企业的员工习惯于按不良的方式操作，严重的阻碍了质量管理体系的真正执行，制约了企业的进一步发展。促使ISO9001质量管理体系在企业行同虚设，没能起到应有的作用。

另外，在不同的企业、不同的行业虽然都同样是通过了体系认证，同样是取得了ISO9001质量管理体系证书，但对ISO9001质量管理体系的获益程度是不相同的。就如同学生考试一样，虽然都通过了60分的及格分数线，但在他们上面还存在70分、80分、甚至90分一样，其中的差距仍然比较大，这些都是无法从已通过质量管理体系认证或认证证书上能看出来的。这些差距的产生有很大一部份是因为企业的管理人员及生产操作人员对体系标准理解不透彻，或根本不

清楚要如何执行导致的。此外，还有的是因为“人为”习惯于原有的操作方式而不愿意改变的，他们认为按体系标准操作太麻烦，不是填写这个表就是填写那个表，根本就是浪费人力、物力与财力，浪费时间。其实，他们没有明白标准的建立就是明确告诉你，你所在岗位的职责、权限是什么？你要做什么事？你要如何去做？你需要哪些工具？以及与你工作有关的程序文件有哪些等等。从管理系统的角度让你以最快的速度、最简单的方式、最佳的业绩（或最好的产品）完成工作，一次性将工作做好、做对。只是在标准形成到执行需要一个不断完善的过程，并不是标准形成了、有了就好了，就以为一切问题将迎刃而解。其实不然，标准在形成的过程中同样需要遵循“P-D-C-A”的循环过程，并不是一劳永逸的，他是一个动态的过程，只是在这个过程中企业的管理人员及生产操作人员有没有严格按照管理体系的要求执行持续改进，不断完善。

质量管理体系是一个“动态”的体系，他同样随着外部市场环境和内部资源的“变化”而“变化”，他也不是所有的“活动”都必须形成文件，他更多的是需要将“静态”的标准运用到“动态”的管理中去，针对具体的事情可进行适当的“动态”调整，做到张弛有度。此外，ISO9001质量管理体系强调领导的作用和全员参与，在实际的运行中，如何体现和发挥领导的指挥和协调作用，全员参与的质量管理和持续改进。也是传统的质量管理方式所难以岂及的。所以，充分发挥质量管理体系在企业管理中的作用，提升管理体系运行的有效性，需要在管理技术上和管理方法上进行创新，利用信息技术的优势，建立系统化的质量管理体系运行系统，切实帮助企业提高自身的管理水平和能力。其实，另外还有一点是在企业的质量管理体系中容易被忽视的，那就是“质量成本”与“质量创新”。

因此，在管理体系的实际运行过程当中，我们不仅要严格按管理体系文件的要求执行，而且还要从这个“圈”中跳出来，综合各方面的因素，充分考虑“质量成本”与“质量创新”在打造企业核心竞争力中所起的重要作用。

第二篇：质量重在执行

质量重在执行

谈到质量，很多人都能明白，符合、满足要求的就是质量。那么在我们日复一日的工作中，质量提升却很难有长进。为什么呢？也许我们从上到下都在找方法、找制度，像推行质量目标和方针、完善工艺标准、制定质量惩罚制度、加强员工培训等等；付出了很多，却收效甚微，终其原因，也就是执行力的问题。海尔集团总裁说：“制度规定每天擦桌子六遍，日本人每天会坚持擦六次，而中国人第一天擦六次，随后五次，到最后可能一次都不擦了。”

就像我们有时推行一种制度，或者培训一堂课，要求员工，按要求打力拒，涂螺纹胶，不能戴手套装配液压管路一样，前几天员工表现都很好，可是久而久之，为了工作的方便，一些好的习惯又慢慢丢掉，恢复到原来的工作状态，质量提升又回到起点，所以说坚持执行质量目标与方针，说起来容易做到很难。质量管理体系中提到的持续改进过程中没有工作的韧性和执行力度，那我们的改进就是失败的，和没做一样，那么，我们每个人都是执行力团队的关键要素，像我们挖机事业部不是说哪一个人按质量要求坚持了、执行了就能提升质量，毕竟个人的执行力度是有限的，其作用也是有范围的，只有我们每一个人加入质量提升这样一个执行力的团队，形成团队精神与执行文化，才能最大范围的，最大力度的执行，也才可能谈到真正的执行力。

东北有一家国企破产，被日本财团收购。厂里人都盼望日方能带来新的管理方法。但日本人来了，制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求，把先前制定的制度坚定不移的执行下去，结果不到一年扭亏为盈。

所以说执行，全体无条件执行，才是成功的关键。像我们挖机事业部，制定的很多的质量提升目标与方案，工艺部门推行了整体的装配工艺标准，制造部门也加强了员工的质量意识和技能培训，但往往花费了很多，却在执行力这一块没能坚持。

执行力如此重要，我们如何保障执行力，那么我们质量管理体系PDCA计划、执行、检查、措施就是最好的保障。该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。要求员工做到的一定要形成制度、指令，一切按照规范的要求来运作。凡是形成的规范、制度，一定要不折不扣地执行。执行结果一定要留下记录，没有记录就没有发生；这也是ISO——9000的精髓所在。如此可见，执行力的高低同时也体现一个企业质量体系的运行情况，一个企业的整体实力。质量兴企，重在执行。

作为一名外协检验员，在以后的工作中，定要坚持按图纸，按工艺要求严格控制零部件的质量，对外协厂家宣贯公司的质量目标和方针，并且将其不折不扣地执行下去，把产品质量隐患控制在源头，为生产线输送合格的零部件！

挖机事业部：许永和

第三篇：重在执行

重在执行

执行力是衡量做事是否高效的重要标准。一个团队、一名队员或员工，如果没有强大的执行力，就算是再多的想法也不可能取得好的成绩。

波波维奇是美国篮球运动史上一位伟大的篮球教练。在他的带领下，圣安东尼奥马刺队成了美国历史上最令人惊异的球队，创造出令人难以置信的成绩。看看波波维奇的言论，能从另一个方面让我们对执行力有更深刻的理解。

波波维奇告诉他的队员：“我只要求一件事，就是胜利。如果不把目标定在非胜不可，那比赛就没有意义了。不管打球、工作、思想，一切的一切，都应该‘非胜不可’。”“你要跟我工作，”他坚定地说，“你只可以想三件事：你自己、你的家庭和球队，按照这个先后次序。”“比赛就是不顾一切。你要不顾一切拼命的向前冲。你不必理会任何事、任何人，接近得分线的时候，你更要不顾一切。没有东西可以阻挡你，无论是战车或一堵墙，无论对方有多少人，都不能阻挡你，你要冲过得分线！”

正是有了这种坚强的意志和顽强的信心，马刺队的队员们拥有了强大的执行力。在比赛中，他们的脑海里除了胜利还是胜利。对他们而言，胜利就是目标，为了目标，他们奋勇向前，锲而不舍，没有抱怨，没有畏惧，没有退缩。正是这种近乎完美的执行精神，使他们成为所有渴望在工作中有所成就的人的榜样。要想得到高效的执行力，需要培养4个习惯： 1.用心去做。

对工作专注用心是做好任何事情的前提条件，我们在执行工作任务时，要先把心思集中到如何快速、高效完成任务上来。

2、提高速度。

一个人要快速执行首先要建立在强大的思维能力基础之上。一名执行力强的人能够不断探寻业务模式和事物的因果关系，能够不断从新的角度（同事角度、客户角度、竞争对手角度、公司角度、创造性角度）看问题。

3、注重团队协作。

我们的工作不是孤立的。要出色完成上司交代的工作，必然要依靠团队协作。一个高效的执行者是不会单枪匹马地闯荡的，他会协同团队共同完成任务。

4、不要等万事俱备再动手。

有一位心理学家多年来一直在探究成功人士的精神世界，他发现了两种本质的力量：一种是在严格而缜密的逻辑思维引导下艰苦工作；另一种是，在突发、热烈的灵感激励下立即行到。

执行力，其实就是马上去做，JUST DO IT是一名高效能人士秉持的做事理念。在工作与生活中，根据你的目标马上行到，没有行动，再好的计划也是白日梦。

第四篇：企业发展重在执行

企业发展重在执行

执行力实质是一种态度，是一种责任，也是一种团队文化。对个人就是把正确的事做成功的能力；对企业就是把企业战略落实到实处的能力。执行力的强弱不仅反映出一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上。如何提高执行能力，我认为有以下几点：

一、明确管理目标和任务，确定执行力的方向，拟定工作计划，对每项工作进行人员分工，哪些人做哪些事，什么时间完成，工作标准是什么，都必须明确。

二、统一思想，提高认识，激发员工工作热情，养成一种规范的习惯，营造一种良好的氛围，形成一种独特的企业文化，为顺利地开展好各项工作打下坚实的基础。

三、对目标进行细化和量化，搞好时间段的划分及其任务的分解，计划好干什么事，由哪些人干，需要什么资源，达到什么标准，搞好筹备和保障机制的构建，组织好需要什么，由谁去做，如何提供有效保障，搞好效率和效果的有机融合，协调解决本部门和其他部门的关系，创造出开展工作所必须具备的资源、环境和有利条件，把握计划与实际的基本一致，控制解决实际情况与计划有哪些偏差，出现偏差的原因，如何消除偏差，保证预期目标的实现，从而达到强化执行力的目的。

四、建立健全各种规章制度，俗语说“没有规矩，不成方圆”，一个企业的健康发展，离不开有效的规章制度作保证，用科学的标准去衡量，合理的奖惩制度去激励，帮助员工更好地工作，目标重在落实，制度重在执行。

五、用正确的人做正确的事，选拔能按质量去完成自己任务的人去进行工作，执行力才不会出现偏差，目标和任务才能圆满完成。

一个好的企业要发展，应具备一批懂经营、善管理、善于团结、有凝聚力、高素质的队伍；每个员工在工作当中、在职责范围内、在自己的岗位上都能按上级指令、按标准、一丝不苟地去执行，我想企业就会具备发展的源动力，也就更加具有竞争力。

第五篇：执行重在到位

《执行重在到位》读后感

一个计划目标的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的设计，也只能是纸上蓝图。唯有执行到位，才能完美地体现设计的精妙。华裔建筑师贝聿铭在北京香山宾馆的建筑设计中，对宾馆里里外外每条水流的流向、水流大小、弯曲程度都有精确的规划，对每块石头的重量、体积的选择以及什么样的石头叠放在何处等等都有周详的安排，对宾馆中不同类型鲜花的数量、摆放位置，随季节、天气变化调整等等都有明确的说明，可谓匠心独具。但是工人们在建筑施工的时候对这些“细节”毫不在乎，根本没有意识到正是这些“细节”方能体现出建筑大师的独到之处，随意改变水流的线路和大小，搬运石头时不分轻重，„„

首先执行到位是和责任到位密切相关的。两者相辅相成。有报道一座六百多年的古城墙屹立不倒，新修建的城墙却是豆腐渣工程，数月就到。据报道称，这座古城墙的每一块砖上都刻着当时修建者的名字，每一个修建者都有强烈的责任对于自己修建的每一块砖，因此即使六百年过去了，由于责任到位，执行必然到位。这就不是很难理解了。想反的，敷衍的态度修建新城墙倒塌只能说明没有责任，是豆腐渣工程了.二、执行的关键是“到位”。古有谚语：“行百里者半九十”。执行的关键往往是最后确保执行效果、目的达到的几步，最后几步不走，或者走不好，即使前面执行得再好，出发点再高，也只能是功亏一篑，执行者也就没有功劳，只有苦劳了。书中引用的“30天荷花定律”也是这个道理。

三、执行到位必须注重方法和措施。俗话说：“未雨绸缪”，“有备才能无患”，要达到一个执行目标或目的，事先要了解相关联的政策、背景，要充分分析事情的规律，要制定详细可行的实施方案，要分阶段制定出各阶段要落实的事项和达到的目标，并随时针对变化了的情况及时调整工作方法。

没有执行力，企业便没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值，对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。公司经过几十年的发展积累了丰富的管理经验，形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱环节，其中执行不到位就较为突出。比如安全生产管理，我们三番五次强调安全第一，但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业，像现场工作人员安全帽不生根、工作监护不到位等现象，以致于虽然制定了那么多规章制度，更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点，只有把制度执行到位才能真正实现安全生产的可控、在控。因此，企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到位。

录入班：钱霞