电子企业车间管理制度

第一篇：电子企业车间管理制度

电子企业车间管理制度

车间管理制度

第一章总则

第一条为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。

第二条本规定适用于本公司生产相关全体员工。好范文版权所有

第二章员工管理

第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作

及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。

第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。每天上午8：30前各班组的出勤情况报给人事部门，若晚上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。

第七条工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话，进入车间前，须换好防静电服（鞋），将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号一致的保险柜，确保产品质量。

第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。

第十三条任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。

第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

第十五条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

第十六条员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。

第十七条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。

第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。

第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。

第二十三条修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行。

第二十四条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。

第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。

第二十六条下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的责任。

第二十七条加强现场管

第二篇：电子车间管理制度

电子车间管理制度

一、目的为了确保生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进公司的发展，结合公司的实际情况特制订本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司生产相关全体员工和非生产相关进入电子车间的人员。

三、职责

由电子车间线长负责，其他相关部门配合，如发现和本制度不符情况，如为电子车间员工，应及时制止并对其进行绩效考核，其他部门人员及时进行劝阻，不听从劝阻的通知相关部门领导处理。

四、管理程序

4.1电子车间员工管理

4.1.1工作时间内所有员工倡导普通话，在工作活动中严禁有行为区分。

4.1.2

全体员工须按要求佩戴工牌，穿厂服、厂鞋，不得穿拖鞋进入车间。

4.1.3按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假，上下班须打考勤卡，违者按考勤管理制度处理。

4.1.4工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间内走动，其他人员无特殊情况不得离开工作岗位，不得串岗，若因事需要离开工作岗位须向组长申请，征得同意方能离岗。

4.1.5上班半小时内，任何人不得因私事而提出离岗，如有私事预离岗者，必须事先申请，经批准后方可离岗，离岗时间不能超过15分钟。

4.1.7员工在车间内遇上客人或公司高层领导参观时，组长以上干部应起立适当问候并有必要的陪同，作业人员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

4.1.8

禁止在车间聊天，嬉戏打闹，吵口打架，积上中国，离岗行为；违者依员工奖罚制度处理。

4.1.9作业时间谢绝探访及接听私人电话，进入电子车间前，须换好防静电服、鞋和帽，做好静电测试和记录，将钥匙和手机等物品存放在更衣柜内。

4.1.10任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入电子车间；不得将私人用品放在流水线上。

4.1.11车间严格按照生产计划排产，根据车间设备产能状况和人力配置，精心组织生产，生产工作分工不分家，各生产班组须通力配合，保质保量完成日常生产任务。

4.1.12车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产。

4.1.13员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组长将车间组区域内的物品、物料、工具等有条不紊的摆放，做好定制定位，并做好相应标识。

4.1.14员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法，违者依奖惩制度处理。

4.1.15在工作前仔细阅读作业指导书和作业规范，员工如有违反作业规定，不论是故意或失职使公司受到损失，应当根据情况，对当事人进行适当处罚。

4.1.16生产作业流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即反馈工程部相关工程师，工程部和相关部门共同研讨后，做相应更改。

4.1.17在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用相关仪器、设备、工装、工具、不得擅用非自己岗位的物品，对闲置生产用具应送到指定区域放置，如损坏不能正常使用或产品升级换代不再使用的，须走报废申请流程，做报废处理。

4.1.18车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，应服从车间组长及以上领导的安排，全力协助工作并服从用人单位的管理，对不服从安排的，应以教育为主，对屡教不改的，应上报公司领导处理。

4.2

非电子车间人员要求

4.2.1进入电子车间前须穿好防静电服和防静电鞋（如没有防静电鞋、须穿好鞋套）。

4.3

外部参观人员要求

4.3.1

着装要求，接触产品需佩戴防静电手套；进入工作区域

需着防静电服；

4.3.2外部人员参观须由本公司人员陪同方可入内；

4.3.3

参观人员须按照指定的参观路线进行参观；

4.3.4

参观人员未经允许的情况下，不能随意进入工作区域和接触产品，如需接触产品，请必须戴防静电手套。

4.3.5

参观人员须佩戴由行政部发放的参观证。

4.3.6

参观人员未经允许谢绝拍照。

第三篇：电子公司生产车间管理制度

电子公司生产车间管理制度

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

二、请假制度

1请假条经主管与相关领导签字后，才属请假生效。（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可），否则按旷工处理。

2．员工每月请假不得超过两次。

4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由组长批准；三天以内由车间主管批准；(3)超过三天必须由生产部经理批准；(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。

2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

四、车间生产作业管理制度

1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。

2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

3.员工在作业过程中，必须保持50-80CM以上的距离，不得挤坐在一起，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。

4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作。

5.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

6.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

7.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。

8.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

9.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

10.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。

11.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。

第四篇：白酒企业车间质检员管理制度

车间质检员管理制度

一、车间质检人员要把好生产中的各个环节，如洗瓶、灌装、计量、压盖质量、贴标及装箱等。

二、车间质检实行瓶瓶检验制，对所生产的产品每瓶必

须经检验后方可贴标签。

三、要热爱本职工作，要坚持质量第一，坚持原则、实

事求是，维护公司各项质量管理制度。

四、要填写好当班的质量控制，原始记录，发现问题要

及时处理，做好隔离，做好标记。重大问题上班公

司主管领导等候处理。

五、质量控制原始记录，一式两份。上报主管领导一份，自存一份。

第五篇：企业生产一线车间管理制度(大纲)

生产车间管理制度

为使本公司的产能安排有所依据，满足客户对品质及交货期要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率，特制定本办法;适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。

第一章 生产管理

一、生产纪律

1、生产过程中必须严格按产品规格生产，勤俭节约，杜绝浪费。

2、厂区及生产车间内严禁吸烟。

3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

4、服从车间主任的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完

成生产任务。

5、衣着清洁整齐，按照要求穿工作服上班。

6、严禁私自外出，有事必须向车间主任请假。

7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续

生产。

二、操作规程

1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁

乱动生产设备。

2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产

品质量。

3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重

予以处罚。

5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。

三、产品质量

1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质

量。

2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

3、注意生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛整齐美观。

5、检查产品的生产日期等，做到万无一失。

6、出库前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做

到单货相符。

四、安全生产

1、严格按照设备使用说明操作。

2、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

3、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

4、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，5、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

五、设备管理与维修

1、大宗设备应有专人负责。

2、所有设备应定期保养，每日检查。

3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

六、生产秩序管理

1、员工必须着工作服上班，不允许穿拖鞋、短裤或衣帽不整。

2、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚

报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

3、车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵，相互打骂。

4、不得在酒后上班闹事和影响工作。

5、车间内严禁吸烟。

6、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开。

7、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面。

8、工作时间不允许乱串岗位。

9、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。

10、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离

开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

11、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新

安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

12、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。

第二章 员工管理

一、早会制度

1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不

得做一些与早会无关的事项。

3、各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准

时开早会。

4、各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情

况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批

评和责骂员工。

二、请假制度

1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。

2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4、员工请假核准权限：（1）两天以内由车间主任批准;(3)超过两天必须由总经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整

齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。

2、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专

人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；

4、定期对设备进行清洁、保养维护工作，填写设备保养维护记

录、关键设备要进行设备日点检。

5、各车间卫生由各车间负责打扫。