2013年年中述职报告

第一篇：2013年年中述职报告

2012年—2013年述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我叫陈浩瀚，现任二车间车间主任。

2012年元月至九月，任技术中心副主任，全面负责汝州厂区技术中心工作；2012年十月至今，任二车间车间主任，全面负责二车间工作。针对2012年我的工作具体汇报如下：

一、2012年—2013年所做的主要工作

1、在工程方面，完成了五万吨干粉系统建设、催化剂载体系统建设、办公楼的装修和厂区大门设计建设、重溶系统的建设、化碱系统建设、全厂一期监控系统建设等工程项目。

2、在环保治理和节能方面，完成了全厂生产上水管网系统的改造，使全厂水耗由约200吨/天降低到了约130吨/天，保证了全厂的水平衡；完成了厂内排洪系统的设计和施工，避免了因雨天造成碱水随同雨水外流；取得了多品种项目的环评批复文件。

3、技改及技术攻关方面

制定并进行了《2012年八大攻关项目》，八大攻关项目中“五万吨干粉的混料系统攻关”、“重溶系统攻关”、“连续碳分攻关”、“生产上水改造攻关”已经完成，“溶出浆液一次分离攻关”和“赤泥综合利用攻关”也取得了阶段性的可喜成果，“锅炉停用，申请奖励攻关”还在进行，“石灰炉煤代焦”经讨论后决定，相关工作暂缓实施。技改方面还完成了石灰炉新洗涤系统的设计和施工、纯种分系 1

统的改造、五万吨干粉系统的包装系统改造、石灰炉顶部抽气管道的改造、分解系统二氧化碳气体输送系统的改造等项目。

4、在科技创新方面，完成重溶的相关试验，为重溶系统的设计提供了有力可靠的数据资料；进行了两次赤泥综合利用试验，实验结果比较理想。进行了三次溶出浆液一次分离试验，为溶出浆液一次分离工业化奠定了基础；完成了一项发明专利和一项实用新型专利的申请，其中实用新型专利已经取得专利证书。

5、技术指标方面

通过与生产部和各车间紧密结合，通过技术改造和技术指标的合理调整，使全厂的各项工艺指标大部分都在逐步的提高，全厂的指标合格率由2012年元月份的50.01%逐月的提高，自2013年五月份之后，全厂指标基本稳定在了70%以上。

6、在二车间的工作

自2012年9月底至今，二车间班子带领车间员工使二车间发生了有目共睹的变化，主要变化有以下几个方面：

稳定了职工思想，增强了职工的团结意识，提高了职工的能动性；使车间少了抱怨和分歧，多了和谐和民主。

查找和消除了约1000多项安全隐患，使车间的安全工作落到了实处，为职工的工作提供了安全保证。自9月份至今，二车间未发生一起轻伤事故，扭转了二车间大小安全事故频发的局面。

通过车间加强管理、职工的精心操作和车间的技改，使二车间形成了稳产、高产的局面，为全厂的高产形式奠定了基础；使二车间的指标达到了建厂以来的最好水平：其中精液浮游物合格率由原来的60%左右提高到了95%左右，为公司产品质量提供了保证；精液的AO浓度由80~85g/l提高到了85~90g/l，为二三车间降低能耗，提高产能提供了保证；通过水平带洗水改造，使赤泥附损有了明显降低，为进一步降低赤泥附损，车间制定了水平带滤液罐改造方案和水平带洗水分区改造方案。

自2012年9月至今，二车间通过不断的技改，为理顺生产流程、消除安全隐患、降低生产成本奠定了基础：⑴通过水平带和转鼓屋顶改造，使生产中产生的大量蒸汽能外排，不但消除了电气设备的用电隐患，而且改变了生产环境；⑵沉降系统的混合槽由搅拌槽改为锥底槽，不但一年节约用电约10万度电，而且减少了5套搅拌设备的维护和检修；⑶污水站流程改造，不但一年可节约用电约10万度，而且改善了污水站外送污水水质；⑷通过水平带洗水改造，使赤泥附损在正常生产情况由24g/l降到了15g/l以下；⑸溶出调整液管道改造，不但解决了磨后溜槽容易结巴的难题，也提高了螺旋分级机的使用效率和使用寿命；⑹五车间超细洗水由进入溶出调整液改为进入沉降末次混合槽，不但可以降低赤泥附损，而且能改善沉降槽内赤泥性质。

二、存在的问题

1、二车间依然存在一些安全隐患，需要继续加大安全隐患的排查和治理，严格按照“零容忍、零隐患”的指导思想抓安全。

3、生产成本依然偏高，需加大降成本管理力度。

4、二车间的现场“跑冒滴漏”现象依然比较严重，需要加大治

理力度。

5、二车间的指标合格率虽然提高幅度比较大，但整体指标合格率依然较低，特别是赤泥附损需要进一步提高。

6、需要进一步加大车间的技改力度，通过技改来理顺流程，提高指标合格率、消除安全隐患。

三、下一步工作计划

1、进一步加强安全隐患排查和治理，狠抓反三违工作；加强车间环境卫生治理，特别是针对“跑冒滴漏”现象加大治理力度。

2、狠抓车间成本管理，从每一滴水、每一个螺栓抓起，使车间成本有显著的下降。

3、加快车间改造力度，在2013年下半年将进行转鼓洗水改造试验、二脱3#槽投用试验、水平带改造试验，以及其他生产中为解决问题而提出的各项合理技改方案。

4、加强指标管理，使各项指标的合格率再上一个新台阶，特别是针对赤泥附损合格率低作为车间指标的长期重要任务。

5、稳定职工思想，在公司的困难时期，尽可能减少熟练工流失。

陈浩瀚

2013年6月30日

第二篇：年中述职报告

2011年中述职报告

在太原市、杏花岭区两级科技部门的统一领导下，2011年社区科技活动已经开展半年。半年来，作为一名刚刚上任的科技特派员，我与街办和社区居民一起，以“科技改变生活”为主题，以低碳生活、健康生活为工作重点，普及宣传科学知识，实施民生科技项目，并研究探索社区居家养老信息服务，使社区居民受益面进一步扩大。

一、健全组织网络，夯实科技工作

2011年我社区进一步夯实了社区科技组织网络，形成了以科技特派员为核心，社区主任牵头、社区其他干部成员共同参与和社区科技志愿者为支撑的科技工作机制。带动周边社区群众树立了崇尚科学破除迷信的决心与信心，并依托辖区内单位，由社区牵头组织邀请专家、学者，深入到社区及社区居民家中开展诸如“为什么会发生地震”、“什么事磁悬浮列车”、“什么是数字电视”、“什么事绿色冰箱”等内容多样、生动活泼的科技文化知识宣传。

二、宣传力度，营造浓郁的科学文化氛围

半年来，我充分利用社区办公室作为普及科技知识的主阵地，以文化宣传栏、宣传橱窗、黑板墙报、科技画廊等作为辖区宣传载体，在辖区内各居民楼院广泛张贴科技知识宣传海报，架设宣传横幅，定期组织科普志愿者上门宣传讲解家居实用“科学小秘密”，诸如：“如果没有食品添加剂”、“被

核污染过的牛奶，煮开了能喝吗？”、“植物激素不可怕”等有趣的科普常识，在全社区营造科技宣传的浓郁氛围。

三、以科技周活动为载体，开展形式多样的活动

公众的参与是科普宣传的主体，半年来我每月都组织举办科普讲座、科普活动，组织广大群众参与，满足居民对科学知识的求知心态。另外，我还利用青少年节假日，开展寓教于乐的活动，带领社区小朋友们接近自然、拥抱自然，激发他们对科技，对自然想象力与动手能力，这样既拓宽了学生们的视野，又培养了他们热爱生活，创造未来的自信心。

四、积极参加科技培训，提高自身水平

作为一名科技特派员，我时刻以提高自身科技知识和水平为追求，积极参加市区两级举办的各类科技活动。2011年5月20日参加杏花岭区科技活动周暨享堂小学第四届科技节启动仪式，与我区的科技特派员一起参观了学生们制作各种叶贴画、叶标本、动物标本，科幻画报、科技小论文等丰富多彩的各类展板，还有同学们的各种小发明。2011年8月3日，我参加了杏花岭区举办的科技特派员培训，听取区委党校常务副校长李景旺讲解胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会上的重要讲话、区委魏民书记在区第四次党代会上的重要讲话和李浓区长在区第四届人民代表大会一次会议上的重要讲话，并且认真学习了市科技信息中心主任邢占峰为科技特派员讲解的业务知识，尤其系统了解了有关数字化社区

建设以及社区wifi技术的覆盖知识，为自己下一步探索社区信息化建设提供了思路。

在下半年的工作中，我一定会以“科技惠民”为己任，把社区的科技工作搞得更加有声有色，让更多的人加入到科技工作中来，形成人人学科学、信科学的新局面。

2011.8.5

桃园二巷西社区 张海燕

2011年中述职报告

桃园二巷西社区 科技特派员张海燕

第三篇：采购部年中述职报告

采购部年中述职报告

尊敬的公司领导：

上/下午好！

感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会！感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助！

2011年1月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达到提高物资采购效率、降低采购成本的目的。

尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，并在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。

截止6月30日，我部累计完成单项采购约165宗，采购金额约180万元；甲供材下单6宗，金额约13万元。

现将2011年上半年采购部开展的情况，向领导做一详细汇报，希望各位领导、各位同事对我部今后的工作给予进一步地指导建议。

一、上半年工作情况总结

1、加强队伍招聘，培养团队精神

根据公司要求，逐渐完成采购部缺编人员招聘工作：由最初的2人增加到现在的6人。同时，强化部门员工教育，使得每位员工都能较好地融入恒大文化、认同恒大文化。现逐渐培养出：做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨的部门工作精神，尤其是在钦州开盘前各项准备

和配合工作中得到具体体现。

当时，我部人员克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作。

2、明确工作职责，理顺工作流程

根据公司要求，进一步明确了采购部各岗位的工作职责，进一步理顺了采购部各项的采购流程，并初步建立了物资采购数据库，达到了对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

3、明确责任分工，走“制度化、规范化”道路

在明确岗位职责、理顺工作流程的基础上，进一步对部门人员进行明确工作分工，各司其职。

同时，严格按照“三个三”原则询价，严格落实采购流程和相关制度，走“制度化、规范化、程序化”采购工作。

4、完善部门例会，强化制度学习

每周定期召开部门会议，不断总结日常采购工作中的经验和教训，并提出改进措施，避免再次发生失误。

每月定期组织公司采购相关制度培训，不断提高部门员工综合素质，力争使得每位同事在采购工作中能独当一面。

5、深入市场调研，把握最新行情

每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。

二、工作中存在的不足

1、存在个别采购流程、制度执行不够严格，流程没走完就提前采购的现象。

应对措施：对本部门员工加强资产、采购等相关制度学习培训，严格按照采购流程进行询价定标。同时，配合公司资产管理员对各部门资产管理员进行培训，规范资产申购流程，提高物资采购的计划性。

2、存在有时与需求部门或供货商沟通不到位现象。

这样，易导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品采购的按时到货带来困难。

应对措施：加强细节管理，提高责任心。通过部门会议不断总结采购过程中出现的失误，与需求部门及供货商加强沟通。

3、存在对工程材料及相关专业知识和认识理解不够透彻的现象。这样，在一定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。应对措施：对各种工程材料通过网络和建材市场等渠道进行深入了解和学习，丰富自身相关知识的积累。

4、存在采购经验不足、议价能力偏弱、谈判技巧不足的现象。应对措施：通过采购实践，有意识的锻炼自身沟通技巧和议价能力。

5、存在对采购工作中出现的一些新问题思考不够的现象。比如三线城市采购管理问题，集团未明确具体要求，因采购部在三线城市无分部，按二线城市操作模式存在一定困难。

应对措施：加强与集团采购配送中心及兄弟公司沟通交流，在符

合集团采购制度前提下探索地区公司三线采购模式，从而为公司节省运营成本。

6、存在对招标专业知识薄弱、对恒大招标流程掌握不深入现象。采购部的采购任务：大多数情况下金额不超过10万元，多以竞价方式进行。又加之，对招标专业知识薄弱、对恒大招标流程掌握不深入，致使在招标过程中存在个别不是很规范情况。

应对措施：加强对招投标制度学习和培训，定期邀请招投标部门同事与我部进行沟通交流，提高我部招投标的专业性。

三、下半年的工作思路

1、探寻改进工作方式，加强团队协作管理

在今后的工作中，不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中。

同时，加强部门内部管理，细化采购职责和分工，提高团队协作能力，进一步提高自身管理水平；

2、加强兄弟部门沟通，提高采购服务意识

在今后的工作中，加强与需求部门的沟通，及时提醒各部门及时申报采购计划，确认所需物资的具体技术要求和货期，对不合理的采购要求及时提出意见。

3、严格遵照集团公司制度，走“制度化、规范化、程序化”道路

在今后的工作中，坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实，严格按照采购制度办事。

同时，细化地区公司采购流程，使三线城市采购在符合集团采购制度和原则下更加灵活、务实、高效。

4、经常关注市场变化，提高价格敏感度

在今后的工作中，努力汲取工程建设相关材料认识，提高专业素质和业务能力。

同时，尽力搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，分门别类建立供应商基础资料库，在不损害公司利益的情况下维护与已合作供应商的关系，保证采购工作更快、更好的开展。

5、感恩恒大，强化廉洁从业，塑造职业道德

采购部作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督，定期学习集团反腐典型案例。

6、激发员工参与度，及时吸纳良好建议，打造和谐团队

在今后的工作中，更加注重团队内部建设，经常与部门员工召开工作座谈会，听取他们对采购工作的理解和建议，了解他们的心态和动向，积极引导，形成互相帮助的团队精神，使采购部成为一个充满活力、具有战斗力的团队。

以上是采购部2011年上半年工作情况的汇报和自己的一些工作思路，反思自身工作还存在很多需要努力和改正的地方，敬请各位领导、各位同事给予批评、教育、指正。

最后，再次感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会！再

次感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任！再次感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助！

恒大地产集团南宁有限公司

采购部：聂白华

二零一一年七月十二日

第四篇：2018年年中述职报告

2018年年中述职报告

尊敬的各位领导，各位同事们：大家下午好！

我是芒市分公司的设计师兼业务员刘帅！

时间总在不知不觉中流逝，转眼已经到了2018年中旬。回首过去的半年，始终感觉上半年我们有点原地踏步的感觉，大家磕磕绊绊的在奋斗，在努力，甚至不如去年同期。留给我们的时间已经不多了，需要我们加把劲咯。

2018年，是新的一年，我们不可能再拿我们才下来，以前群众基础不好，这类的理由来安慰自己了，必须有所建树，做出行之有效的成绩来，才对得起背井离乡下来芒市的初衷。

以前都是做为设计师，在店里面，但是我感觉我是一个坐不住的人，天天被框在店里面呢也在不住，所以2018年6月我从售后岗位的设计师职位转岗到业务员岗位，也是换一个位置，来挑战一下自己。当然，在没有找到新的设计师之前需要我作图的时候肯定是要做的，对你们而言是一种方便，对我而言是一种提升自己的方式。上半年总体来说，我还有许多做的不足的地方：

1.关于工地这块，没有在发货之前及时核对尺寸，会出现送货送多的情况，这样对售后人员造成了很大的麻烦。

2.合作伙伴和装饰公司给的信息，没有及时的跟进，造成后面领导来催我这些事情。

3.耐心不够，需要继续完善。咋经的客户想给他们几个动作，当然这个自是自己想想就可以了。4.容易忘事，重要的事情都会搞忘了，所以说好记性不如烂笔头，一定要学习李店长的做事认真负责，该整理在本子上的，一定要好好地整理出来，千万不能嫌麻烦，不然到最后麻烦的还是自己。我2018年全年目标100万，前6个月实际完成52.18万，下半年还需要完成基本目标47.82万，下半年 任务分解6-10-10-6-10-10合计52万，冲刺目标60万。现在手上订单客户3个，预计出货10万以上，但是需要时间的烘托。需要现抓客户。

2018年我开年以来总订单45个包括工队长以及微营销活动在内，已出货9个，还未出货的有36个，下半年需要再跟进和维护一下，对于工队长这块要着重跟进一下，然后再主抓老客户中的潜在二次装修客户。如：新四小的余姐、华江蒋姐…因为这些都是优质并且单值较高的客户群体（也就是属于不差钱类型）。现有意向客户6户，还需要继续挖掘。

开业活动个人订单任务

个，本组任务

个。

总之，我要从自身的实际情况出发，发挥自身优势，有针对性的采取各种措施弥补自身存在的不足，不断完善各个方面的能力，抓住我们芒市分公司的大好机遇，努力工作，积极进取，与同事团队作战，通力合作，尽我自己最大的努力做好本职工作，为我们芒市分公司业务目标的完成和发展做出自己应有的贡献。

述职人：刘帅 2018年7月6日

第五篇：2011年年中述职报告

2011述职报告

中共五河县委书记胡启望

今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，我和班子其他同志一道尽职履责，务实干事，全县经济社会发展继续保持良好势头。预计，2011年全县实现地区生产总值106.9亿元，同比增长14.5%；财政收入8亿元，同比增长66.7%，其中地方财政收入

6.1亿元，同比增长68.6%。现将今年的工作情况报告如下。

一、抓项目促发展

工业项目方面，重点推进华芳纺织、雨润食品、赛远薄钢、新和毛纺、达派箱包、朗润电缆及导电纤维等项目建设投产；促成风力发电、光伏发电、中纺油脂、劲松钢铁、福旺50万吨特钢、宏大玻璃纤维、倪家巷纺织等项目签约。农业项目方面，加快现代牧业建设进度，全力推进土地流转，协调配套基础设施建设。基础设施项目方面，重点推进力源码头、西环线、园集大桥、沫河口污水厂、光彩大市场、城南医院、城南四星级酒店及城南中小学项目建设进度，积极调度施工。城市建设项目方面，完成旧城拆迁面积82万平方米，拆除违章建筑11.2万平方米，开工建设安置房44万平方米，市政基础设施工程全面完成，漴河综合整治项目成效显著，18个房地产开发项目进展顺利。

坚持推进招大引强，今年完成签约亿元以上工业项目26个，开工20个，投产14个，10亿元以上项目6个，全面完成了“4315”招商引资目标。严格实行招商引资“一把手”负责制，坚持“四挂钩”和“五不准”制度，强化招商引资目标考核，严格兑现奖惩。继续实施全民创业“点对点培育”计划，明确县直部门帮扶63家微小企业，在就业、资金扶持、土地税费等各方面给以更加优惠的政策。

二、抓民生促和谐

把促发展与惠民生结合起来，以发展成果惠民生，以民生改善促发展。统筹推进土地整治与新农村建设，稳步推进98个

土地增减挂钩和置换项目，努力实现“增一片耕地、建一片小区、现一片笑脸”的目标。加强文明创建工作。乡镇镇区主干道、室内农贸市场、垃圾处理站、住宅小区等工程建设进一步加快，城镇面貌不断改观，人居环境不断改善。全面完成各项民生工程。统筹部署33项民生工程与县政府十件实事、人大政协重点议案和提案办理工作，经常性过问检查，不仅督促完成任务，还要力促制度管理创新，以不断积累经验，务求长效利用。今年33项民生工程已投入资金6.8亿元，同比增长62.6%。深入推进医疗卫生体制改革。基层医药卫生体制综合改革围绕六项重点稳步推进。建成223个标准化村卫生室，全部实行乡村一体化管理和基本药物零差率销售。全年无重大传染病和突发公共卫生事件发生。新农合参合率达96.1%。深入做好群众工作。全面开展“五级书记大走访”活动。截止12月中旬，全县各级党政及部门领导走访了31158户农户、居民，14家社区和56家企业。

三、抓党建强保障

做好换届工作。圆满完成了县乡两级党委、乡镇人大、政府及村两委换届工作，通过换届班子结构得到优化，活力进一步增强。同时，积极做好县“两会”筹备工作。强化用人导向。坚持在重点工作一线培养锻炼干部，坚持从基层一线选拔任用干部，不断强化重品行、重实绩、重公论的用人导向。今年，从县直单位选派9名年轻干部到乡镇任职，从基层一线选拔乡镇干部46名。强化干部考核。加大干部考核力度，注重考核结果运用。对考核不称职的干部，重点工作完不成的班子、不团结的班子、不想干事的班子要坚决调整。创新选任机制。今年提拔科级干部85人，含非领导职务7人。2名选聘生进入村党组织班子，1名选聘生当选为村委会副主任。从村干部中考试录用公务员2名。推进创先争优。深入开展“蚌埠要崛起，我该怎么办”大讨论活动，切实营造“蚌埠崛起、五河腾飞、你我有责”的干事创业氛围。深入开展“服务提升行政提效年”系列活动，开展干部评干部、企业评机关，层层传递发展压力，着力转变机关作风。

2011主要目标任务完成情况

中共五河县委

2011年，圆满完成各项目标任务，预计：

一、经济工作

1、实现地区生产总值106.9亿元，同比增长14.5%；财政收入8亿元，同比增长66.7%，其中地方财政收入6.1亿元，同比增长68.6%。

2、完成固定资产投资92亿元。18个省“861”项目计划投资11.8亿元，完成25.71亿元；63个市“3461”项目计划投资25.76亿元，完成37.14亿元。

3、全县工业增加值35亿元，增幅达107.2%；新增规模以上工业企业16家。

4、到位县外资金75.94亿元；新引进亿元以上项目26个，其中10亿元以上5个；实际利用外资3540万美元。

5、完成专利申请330件，授权专利210件，规模以上企业研发投入同比增长34.7%，高新技术产业产值同比增长115.7%。

6、全年粮食总产量达83.41万吨。农民人均纯收入同比增长18%。完成成片造林1.43万亩，线路绿化41.9 公里，林带建设20公里。

7、实现社会消费品零售总额33.57亿元，同比增长18.5 %；新增限额以上企业20家。外贸进出口总额 3300万美元，新增外贸经营权备案登记企业16家；新增进出口实绩企业6家。

8、实现全县耕地保有量为147.46万亩，基本农田面积为127.46万亩。完成开发复垦项目23个，新增耕地10210亩。完成2009—2010年示范建设重大工程项目3.26万亩，总规模6.81万亩的2011年示范建设重大工程项目通过省级专家评审；2009

年底前批准的1342亩置换和增减挂项目完成复垦任务，2010年批准的正有序实施。

二、社会事业

9、民生工程投入资金6.8亿元，县级配套资金发放到位。

10、教育经费占财政支出比重的20.5%，高中阶段毛入学率87%，131个校安工程项目基本竣工。

11、基层医药卫生体制综合改革围绕六项重点稳步推进。建成223个标准化村卫生室，全部实行乡村一体化管理和实施基本药物零差率销售。全年无重大传染病和突发公共卫生事件发生。新农合参合率达96.1%。

12、城乡低保应保尽保率达100%，人均月补差增长14%，补助资金按规定标准及时足额发放。

13、城镇新增就业5975人，城镇职工养老保险参保2万人，城镇居民医疗保险参保6.7万人。

14、新建廉租房1362套、公租房818套，基本竣工656套，发放住房保障补贴2541户。

15、人口自然增长率控制在5.03‰。

16、深入开展全县城乡文明创建工作，城镇面貌焕然一新。

三、党的建设

17、强化“5个严禁、17个不准、5个一律”换届纪律教育，圆满完成了县乡两级党委，乡镇人大、政府及村两委换届工作。同时，积极做好县“两会”筹备工作。

18、深入开展“五级书记带头大走访”、“蚌埠要崛起、我该怎么办”、“创先争优”、“服务提升行政提效年”系列活动。

19、社会治安防控体系不断完善，完成了省级平安县建设目标。

20、制定五河县乡镇、部门工作考核意见，进一步量化考核。