2008年炸药车间工作总结

第一篇：2008年炸药车间工作总结

2008年炸药车间工作总结

2008年是炸药车间具有里程碑意义的一年，这一年炸药车间完成生产工业炸药11000吨。对于金沙人化工有限责任公司来说也是具有历史性意义的一年。因为这一年我们创造了新的历史，我们从此站在了一个高的起点上。2008年是丰收的一年、是喜悦的一年、是创造历史的一年，这一年硕果累累。这一年很值得我们回味很值得我们员工总结。尤其对炸药车间来说总结好2008年成功的经验，为今后的工作奠定坚实的基础。

一、2008年度安全生产工作总结（夯实车间安全生产基础管理，确保安全生产实现双丰收）

生产方面：2008年在公司的领导下，在全司员工的共同努力下，车间在安全、生产两方面都取得了可喜的成绩，实现安全、生产双丰收。生产方面：1月份生产炸药1099吨；2月份生产炸药713吨；3月份生产炸药861吨；4月份生产炸药1109吨；5月份生产炸药1056吨；6月份生产炸药1065吨；7月份生产炸药1125.688吨；8月份生产炸药834.96吨；9月份生产炸药1234.344吨；10月份生产炸药659.976吨；11月份生产炸药233.4吨；12月份生产炸药1191.72吨。全年累计生产工业炸药11182.178吨。

安全方面：车间永远铭记“安全工作只有起点没有终点，安全工作无小事”的原则。2008年1月份车间分别与两个班签订了安全生产责任状，与车间员工签订了“三不伤害合同书”，和重要岗位的操作工签订了安全生产责任状，车间全体向公司安全环保部交纳了安全

风险提押金。车间成立了“安全管理”小组，由车间主任担任组长，把车间安全生产目标层层分解落实到各岗位。车间每月组织一次安全学习，每周组织一次安全自检，每季度组织一次安全评比。各班组严格执行“三查制度”，班前安全讲话制度和安全日检制度。车间安全隐患整改率100%，不断加强员工安全思想教育工作，把“安全第一、预防为主”作为安全工作的行动指南，把企业的安全文化理念作为员工的行为准则，来提高员工的安全意识。

成本方面：车间从点滴做起，从节约一个纸壳、节约一度电做起。车间严格按照2008年公司经济责任制规定的物料消耗进行成本管理。为保证此目标的实现，车间从以下几方面进行了控制和管理：第一、从原材料投料到包装入库全过程中原、辅材料的消耗进行规定；第二、抵值易耗品的领用进行规定；第三、生产过程中使用的工器具按使用时间及生产量进行规定；第四、对每班当天消耗的原、辅材料数量与包装入库的产品数量进行跟踪分析，及时告知班组生产成本状况；第五、对生产成本中存在的问题，车间及时采取措施，在很短的时间内就把问题解决了。从全年车间的生产成本管理情况来看，车间年初制定的成本管理办法是适合生产的实现状况的。

设备管理方面：车间成立了“设备日常维护小组”，由车间分管机电设备的副主任担任组长。组织每周一次的设备自检，对检查出来的问题及时整改。两个带班副主任分别负责所带班的设备润滑、防护、紧固及定位工作。车间设备日常维护小组的成立取得了很好的效果，为安全生产的顺利进行提供了保障，增强了班组长及操作工对所操作

设备的性能有更进一步的了解，在很大程度上对安全生产工作起到了推动作用。

质量方面：车间严格按“三大”规程组织生产，严格按现场质量监督员的要求组织生产。严格执行落实公司出台的质量管理考核办法、标准及措施。在工作中严格按照ISO9001:2000标准和程序操作。

现场管理方面：车间严格按照5s标准及公司现场管理标准来做好车间生产现场的清洁文明工作。

二、2008年度政治思想及组织工作总结

政治思想方面：在2008年的工作中，车间认真学习贯彻落实公司党、政、工、团会议精神。无论做什么工作车间都以公司利益为出发点，做好公司安排给车间的工作。车间对公司领导交办的事情从不怠慢、从不马虎，按时保值保量完成。工作中，四为车间领导充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性地进行意见交流，充分听取其他同志的建议。充分发扬民主，杜绝独断专行。车间、班组统一思想，统一步调，相互间密切配合从而圆满完成了全年的各项工作任务。不断加强党风廉政学习，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守长纪长规，不违反公司的一系列规定和要求。带头接受员工监督、带头岗位奉献、履行岗位职责、忠诚于企业。切实做好车间日常管理工作，不断加强政治、管理、技术方面的学习，从而全面提高政治素质和管理水平。

组织工作方面：车间分三级管理即车间领导级、班组长级以及员工级。在车间领导级中车间书记和62班带班副主任在管理上存在以

下不足：⑴、不太理解车间的管理意图。⑵、在管理工作中从不发表自己的看法，对自己的分管工作有些不作为。⑶、管理手段软弱。⑷、对车间工作态度冷淡，有种事不关己高高挂起的态度。⑸、车间开会什么都不说，会后满腹牢骚。2008年车间对班组长级中的几位进行了调整，被调整出局的班组长主要存在很多不足，虽经车间主任多次找其单独谈话，但仍无改正其不足。主要存在的不足：⑴、拉邦结派。⑵、多次没有完成工作任务。⑶、对自己所负责的工作不作为。经过车间主任多次和62班带班副主任谈话后，现在62班带班副主任有了一定的变化，心态和工作态度都向着积极建康的方面发展。面前只有车间书记的心态和工作态度仍然没有变化。自从2008年8月份以后车间在组织管理方面都有很大的改观：⑴、车间两个班能和睦相处，矛盾没有了。⑵、车间政令畅通。⑶、班组长之间的协调关系有明显的改善。⑷、大家埋下头来搞安全生产，拉帮结派的现象基本没有了。⑸、车间呈现出一片欣欣向荣的景象。

三、2009年工作重点

1、安全生产方面：

车间与员工的安全生产责任制一年一签，与班组的安全生产责任状一年一签，车间与带班副主任的安全生产责任状一个季度签一次，与班组长的安全生产责任状一月签一次即安全生产责任状施行三保险。车间每周组织一次安全、设备、现场管理大检查。每周组织一次安全讲话。每季安组织一次安全评比。每天加强安全巡查。不断加强员工安全思想教育。

生产方面车间仍然按照每天制药组生产45锅，包装入库46.5吨左右来安排生产。生产成本严格按照2009年公司经济责任制的要求。年产量按照12000吨生产目标组织。

2、组织工作方面：

不断加强两个班之间的协调、和睦、建康发展。不断加强与车间书记的谈话使之心态和工作态度变换过来。不断协调、化解两个带班副主任之间的矛盾、使他们的工作思路沿着车间发展的轨道前进，使他们真正成为车间和谐发展的带头兵。不断加强班组长的素质教育，使他们真正成为车间安全生产的中流砥柱。加强班组长之间的协调，使他们真正成为车间和谐发展的动力。不断加强员工安全、政治教育，使他们真正成为车间和谐发展的源泉。

3、车间与领导及各部门的协调：

不断加强与公司各位领导的协调，及时向公司领导汇报车间的安全生产及组织状况。不断与各部门积极进行沟通、协调使互相间的工作在协商的情况下轻松解决。

以上是就是2008年炸药车间工作总结及2009年车间的工作思路。

第二篇：炸药管理

一、爆破管理

1、爆破工作必须由专职爆破工担任，爆破工要经过专门培训合格，持证上岗。

2、电雷管必须由爆破工亲自运送，炸药应由爆破工或在爆破工监护下由其他人员运送。爆炸材料必须装在耐压和抗撞冲、防震、防静电的非金属容器内，严禁将爆炸材料装在衣袋内。领到爆炸材料后，应直接送到工作地点，严禁中途逗留。

3、爆破工必须严格执行爆破器材领用与清退制度，禁止无包带药，严禁管药混装； 工作地点必须配置专用的雷管箱和炸药箱，两箱放置在爆破警戒线之外支护完好、底板平稳、无淋水并避开机械、电气设备的安全地点，箱内有雷管、炸药时爆破工负 责上锁管理，离开时要指派专职人员负责看护。

二、炸药、雷管的领退

1、炸药、雷管要由专职爆破工领取，木箱由爆破工随身携带。雷管和炸药要分别装入专用箱子，不允许混装，且炸药箱与雷管箱之间的距离不得低于 5m。爆破工领出炸药后，要迅速背往工作地点，不得在不安全的地点和人多处逗留，更不得背入机电硐室（如变电所、绞车房、水泵房等），以免发生事故。

2、当班未使用完的炸药必须退回炸药库，回执单必须由爆破工、当班班长、队长签字生效。

3、井下爆破工作人员（包括爆破、送药、装药人员）都必须熟悉爆破材料的性能和有关爆破材料运送、贮存、爆破的规定。井下爆破工作必须由专职爆破员担任。爆破工必须经专门培训获得爆破操作合格证后方可担任此工作，并持有效证件上岗。

4、装配引药 装配引药必须在顶板完好、支护完整、避开电气设备和导电体的爆破工作地点附近进行，以免爆破材料受到意外冲击及导通杂散电流，发生早爆等意外事故。爆破工严禁坐在药箱上装配引药。引药的 数量以一次爆破的炮眼数为准，严禁多装。

第三篇：炸药申请书

关于申请使用炸药的报告

汝城县公安局：

为确保岭盈洞公路砂改砼工程按期完成，因该工程所辖路段内石方量大，坚石多，需采取爆破作业。经爆破公司专业技术人员测算需要炸药量约5吨，雷管3000发，导线若干（具体炸药使用量按现场发生数量为准）。为此，请上级部门予以审查核批复。

特此报告！

湖南新浩建设有限公司汝城岭盈

公路砂改砼工程项目部

2014年8月17日

第四篇：炸药申请报告

申请

宜安公司白花鱼沟工程指挥部：

由我项目部负责施工的白花鱼沟进场便道工程，需要爆破，现向贵部申请领用32MM乳化炸药96公斤，100发雷管，请批准！

宜昌昊均建设工程有限公司宜安项目部

2013年12月26日

第五篇：保管炸药保证书

保管炸药保证书

为了加强对企业生产所需爆炸物品的安全管理，保障人民群众生命财产安全，确保企业安全生产，特制定本制度：

凡属公司生产、施工所需的雷管、导火索、炸药，必须经公司分管领导审查批准，并向公司机关申报，经批准后，方可订购、运输、使用。

一、严格执行公安部有关规定，必须向当地公安部门申请准运证，取得公司公安保卫部同意，派专人押运，专车运输，雷管、炸管不得同装一车。

二、专人负责装卸管理，轻装轻放，不能摇振，用蓬布盖严，捆绑扎实，严禁拖拉抛掷，保证包装完整。

三、由保卫部门检查运输和发放工作，并按公安部有关规定实施，做到谨慎小心，万无一失。

四、运输途中休息，应距离居民区250m外地段。遇有人烟稠密区或遇明火，有绕道行驶，并持公安局准运证。

五、验收工作在保卫人员监督下进行，认真核对收料单、质量保证书等证件，开箱使用不会产生火花的工器具在安全地点进行。

六、不得长期存放，临时存放的必须有安全性较强的专用仓库或租赁委托当地武装部、军区的军火仓库储存。使用后剩余的雷管、导火索、炸药如数退回厂家，不准私自留用或丢失。

七、必须按其特性严格分库保管，严禁私人存放。

八、必须执行“五双”制度，在领用时须经有关部门领导批准。

爆破保管员安全生产责任书

认真贯彻落实各级执法机关的工作部署，积极创建和谐稳定环境，进一步加强民爆物品安全管理，预防危险品事故的发生。积极推进“五清一打”专项行动的开展，爆破作业人员及周边群众的安全，加强爆破作业安全管理，消除安全隐患，加快工程又快又安全的进行，特签定本责任书。

1.危险物品从业人员必须依照法律规定相关培训，取得上岗资格。

2.严格遵守《中华人民共和国民用爆炸物品安全管理条例》、实行“封闭管理”规定和湖南省公安厅关于民用爆破物品安全管理规程。

3.入库时，保管员应认真填写“民用爆破器材入库验收单”，确认产品品种、规格、数量、合格证准确无误，方可入库。

4.库内必须整洁、防潮和通风良好，要杜绝鼠害。

5.库区内严禁烟火和明火照明。严禁用灯泡洪烤爆破器材。

6.库区严禁存放与爆破器材管理工作无关的工具和杂物。

7.必须经常测定库房的温度和湿度，经常检查库房的情况，发现硝铵类炸药吸潮结块，应及时处理。

8.做好爆破器材的防盗、防爆工作，确保爆破器材不流失、不被盗、不被移作它用。

9.储存爆炸物品，必须放在专用的储存库内，不得超量储存，性质相抵触的爆炸物品要分库存放，不得与其他物品混存在一起。

10.严禁在接触爆破器材时吸烟、用火。

11.一名爆破员卡全天24小时内刷雷管不可超过200发。

12.岀库时，保管员验收出库单或提货单，按编号规格核对无误后方可发货。严禁凭电话、白条发货。

13.对所购进的爆破器材应进行逐箱 检查包装情况，并对爆破器材的主要性能进行检验。

14.严格按照爆炸物品管理规定，做好爆破器材收发流水账、三联式逐日登记表领用、实用、退回登记制度，火工品三联式登记表、明细台帐不得随意涂改，并进行不定期核对账目，做到账物相符。建档长期留存备查。

15.仓库保管员坚持“八不发放制度”。

无专用运输爆破器材封闭车辆不发。

爆破员不持爆破员证，不对号不发。

无爆破员、安全员监督、签字不发。

不是双人爆破员、安全员领料不发。

没有雷管箱不发。

雷管不导通、编号不明、无编号不发。

变质和性能不详不发。

酒后领取爆炸物品不发。

16.爆破器材应按其出厂时间和失效期的先后顺序发放和使用。

17.爆破器材发放时，应登记使用单位，领取人签字。

18.不得擅自截留、私藏、挪用、转让、买卖爆破器材，违者将严肃追究法律责任。

19.必须认真做好仓库的安全工作，严禁岀入库时擅自离开工作岗位。

20.按照上级规定，努力使库房库区需达到人防、物防、技防、犬防的“四防”要求。

21.爆破器材发放要由原爆破员、安全员人员“谁刷卡”“谁领用”“谁负责”。

22.保证依法依规做好自己的本职工作，不私藏、转让、出借、转借、抵押、赠送、非法运输、非法储存、非法购买、非法使用民用爆炸物品。