品管部长定岗述职报告

第一篇：品管部长定岗述职报告

品管部长定岗述职报告

1.出了问题，忙于临时救火，秋后算账问责

2.只注重结果，不注重过程，死后验尸、无过程预防

3.品质管理仅品管部单枪匹马，未体现全员参与

二． 现状

1.【来料不良】：针对来料不良，未给各供应商施加压力，对每批来料不合格，未采取强硬措施；品管部未经常与不合格零部件供应商进行质量沟通；月度供应商考核评价流于形式，未真正做起来，实施起来；现场不良未考核供应商。

2.【制程不良、客服抽检不良、市场客诉】：

2.1员工的质量意识薄弱

2.2品管员的技能水平低、对标准的掌握理解不够、执行能力差

2.3全员参与质量管理活动少

3.【员工离职率】：

3.1 招的人不合适，现有的人不好留。

三．改进方向和措施

针对质量状态、局面以及现状，后期将着手三方面来做

1.努力从结果判定转为过程控制

2.努力提高员工的质量意识

3.加强品管队伍建设，提高品管队伍专业技术水平

【结果判定转过程控制】

现在表现比较明显就是一课的不良，在一课闸不住，流转至二课、三课才发现。

1.首件的检出能力。（首件检验项目必须完全覆盖产品的质量特性）

2.过程的质量特性管控。（注塑机的运行参数、热合机的运行参数、植毛、磨毛机的运行

状态必须进行管控；品管员及课长过程巡检标准制定；夜班质量管控体系搭建）

3.末件的管控。（各课出货产品质量管控，品管员必须慎重盖章确认，方可放行入库）

【质量意识提升】

1.质量氛围营造：为了让员工明白优秀的产品是优秀的人干出来的，必须要全员参与到质

量管理中去。不合格不生产、不合格不接收、不合格不流转、不合格不计件。通过组织各项质量活动，让所有人参与质量活动。通过工资考核方案和薪酬方案，让维修工、班长主动参与质量管理。

2.质量意识建立,质量责任问责机制搭建：明确产品质量责任追溯管理办法和搭建质量责任

追究考核机制；出了任何质量问题，无论产品到哪里，出了问题都会追究直接责任人质量责任，让所有员工明确下一道工序就是用户的观念。（一课的不良品流到二课，因为生产流转卡一课没有放或者到了二课丢失，造成责任人无法追溯，不合格不计件无法实施，真正的责任人得不到考核，有些人浑水摸鱼，逃避质量考核责任。

3.质量意识灌输：通过质量月报、质量特刊、质量宣传、质量标语横幅一方面营造氛围，对员工灌输质量意识。

【品管队伍建设】

1.自身的管理方式：目前，我对品管队伍及下属管理都是强压式管理，当然有些人不适应

我的管理方式，后期，我会多与其他人沟通，学习前几任品管部部长好的管理模式和方法，学习别人的长处，规避自己的缺点。通过努力学习其它公司质量管理经验及质量专业类管理知识、理论，努力提升自身的管理水平和能力。

2.质量标准的建立：没有一个明确的被一线员工认可和熟知的质量标准及判定标准。根据

现场曾经出现过的质量问题及市场上产品问题点建立各课各型号的质量档案，作为品管员检验雷区，也作为一份新品管员的学习资料，同样，同型号同缺陷的不良不允许出现第二次。检验指导书明确设备运行参数及使用染料编号、刷毛颜色及编号、铁片规格。检验方法创新（利用菲林卡检验黑点大小）、检具创新（目前测试毛束拉力的仪器笨重，有没有一种简易的仪器可以简单、快速的测量毛束拉力）

3.品管员专业技能水平提升：一方面：通过老带新，怎样才能将新的品管员带出来，明确

新品管员实习阶段学习内容；一方面：如何让品管员在较短时间内掌握产品知识，需要编制一份品管员学习手册来指导员工在较短时间内掌握产品知识。另一方面：就是专业的质量管理知识的学习及品管工具的运用，包括质量问题的5M1E分析方法、处理质量事故的四不放过原则、分析问题多问几个为什么等等培训，这些都需要继续在后期的品管员培训过程中教会品管员，并让他们充分行使好鉴别、把关、记录、报告4大职能；另外一方面：将所有品管员向三员培养：质量检验员、质量宣传员、技术指导员，让他们在线上充分发挥三员的作用。

4.团队的建设：团队的不团队、没有团队协作将严重影响整个团队的竞争力，关于团队团

队协作已经进行过1次集中培训，培训是一方面，后期将加强团队人员的互相沟通，可以通过组织内部活动或者通过公司组织的内部活动，让队伍内的人员互相了解，后期在工作中才能做好互相协助，增强团队凝聚力。另外，团队成员的执行力培训，后期也会组织执行力培训，让品管员能够立即执行产品标准，行使产品质量判定权及领导安排的各项事务。

5.离职率的控制：品管员离职最大的两点原因就是工作无法开展和工资待遇。其实在任何

一个工厂，生产和品管都是对立的两个部门，要是每个人都认真对待质量，都做好自互检，那就不需要品管员了，所以后期工作上一定要帮品管员树立正确的工作观念。问题肯定是会有的，如果品管员都去抱怨别人如何如何不配合工作，那工作肯定就不好干，一方面通过自身找原因，自已的为人处事、协调沟通方式方法有没有问题，另外一个自身有没有努力去提高建立自己的工作威信，个人的威信不是通过别人帮你建立起来的，面对许多困难，不是临阵退缩，而应该是迎难而上，努力去把他解决，培训品管员一种敢于亮剑的精神。还有一点就是作为品管部的管理人员应该要主动为员工（品管员）提供资源保障。

第二篇：品管工作述职报告

品管工作述职报告

品管工作述职报告1

一、工作完成情况说明：

1、精彩工作评述：

从入职以来，能够遵守公司的各项规章制度;努力学习产品知识、积极向他人请教产品检验的方式和技巧，从基础做起;能够适应不同岗位上的品质工作。服从领导安排，能够很好的完成领导安排的各项任务。

2、工作中遇到哪些困难，是如何解决的;若没有解决，问题何在?

首先，在入职时觉得品管部的工作环境非常艰苦自己无法适应而产生了退缩的念头;但在公司领导和同事们的关怀和帮助下，自己也很快的调整了过来，逐步适应了车间的工作环境。

其次。由于品管在不同的岗位上有不同的工作职责和要求，入职一段时间以来在不同的岗位上调换，每个岗位上的时间太短，学到的东西不够深入，不利于工作的.开展。

3、工作中成功的方面及经验总结：

在生产制程检验过程中能够及时的发现问题并能做到有效的控制、降低产品不良率。在进料检验时能够坚持原则，严把质量关;对工作认真负责。

4、工作中需要改进的方面及已采取或拟采取的改进措施。

在工作中对产品知识的掌握不够，有时不能够很好的甄别生产过程中和来料检验时所出现的质量问题。

采取措施：全面的学习和掌握产品知识、熟悉进货检验的控制流程;严格控制检验标准。

品管工作述职报告2

我于20xx年6月25号加入×××有限公司，在公司各位领导和各位同事配合下，比较快的融入公司的氛围当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。

第一.了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。

第二.加入×××公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物料及相关产品知识加深了解，检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的.施工，对这些物料的特性越来越熟悉，加入公司之前，对防火涂料认识很少，现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的认识。熟悉了防火涂料的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。第三.不足之处以及需要改进的地方，我做了一定的工作，但距领导们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品的检测，但我对于常用的规范及检测标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控。同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验、测试，这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。决心在后续加倍努力工作，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作。学习工作经验，利用业余时间多学习涂料知识，不断提升自身的工作技能和工作能力，成为公司满意、领导满意、的好员工而努力。

品管工作述职报告3

这几天在由xx姐领导的品管三部的工作实践中，使我受益匪浅，这是我人生中值得回忆的重要一课。这几日，我初步了解了熟食制品的工艺，和部分关键控制点。我觉得作为一个品管员应该经常或定期与自己的领导和各部门的班长、工人进行沟通。

因为据说矛盾的98%是误会，而误会需要良好的沟通去解决。因为沟通能传递信息、思想、感情以使人们达成共识。

我经过几日的学习有以下想法：

1 、在噪音大的工作区发放耳塞；粉尘大的`区域发放防尘效果好的口罩或面具；在更衣间发放板凳。

工人的工作环境提高，自然身心愉悦，既可避免工人之间的摩擦，使之更便于管理，也可避免一些职业病对工人的伤害。这可以说是对工人的一种福利和关爱。

2 、员工着装上的区别：除了不同部门在颜色上的区别外，在服饰上注明工种，另外班长、科长加一些特别标志，这可使品管员在发现问题后能很容易在第一时间找到负责人。

3 、害虫处理：

使用食品厂专用杀虫剂进行室内杀虫，并在说明书指导下使用杀虫剂。用于控制害虫的化学药品的标签要清楚注明，被允许在食品加工厂范围内使用。制定害虫检查报告（每月两次）

4 、若有条件的话可设立吸烟区，就像大禹治水一样有时候疏导比围堵效果好。

希望今后能在邢姐的领导下，以及各位哥哥、姐姐的帮助下，干好本职工作，并不断学习，为品管部主动高效的做出自己的贡献。

品管工作述职报告4

20xx年，在江汽有限公司领导下，制管公司紧密围绕质量目标方针方策，通过开展质量文化深耕建设，结合十二五实物质量双达标实施计划，应用各种质量工具方法，稳步实现了20xx年各项质量指标。期间有效开展了认证产品审核以及体系审核工作，确保公司质量体系正常运行。在此基础上，变被动为主动，提高质量培训密度，加强质量预防强度，从外购件源头、生产过程、交付现场到市场售后等一些列环节，保证产品质量的稳定性。为江淮汽车集团公司立志打造“品质jac”、“品质优先规模”做好坚实的品质零部件管路后盾。

一、体系审核&产品认证双把关，确保企业正常运行

1、顺利通过20xx年ccc强制性产品认证监督审核。

2、顺利通过20xx年iso/ts16949质量体系认证审核。

3、顺利完成股份公司11年安全件二方审核，完成有限公司11年质量体系二方审核，成功实施质量整改26项目，一次验收合格率100%。

4、按计划在公司内部推进产品审核，内部审核及过程审核，检验了产品质量、工艺流程的可靠性，验证了生产过程、体系流程的有效性，有力保证了生产能力。

二、深耕质量文化建设，十大举措落实处

1、加强质量文化深耕宣传工作，组织公司全体员工进行了“质量工具与方法应用”等知识培训，制作了vi标识以及质量七大工具看板，形象生动地引导全员进行质量工具学习和应用。

2、公司技术、质量人员积极参加了江汽集团公司举办的“6西格玛基础知识”。

3、派公司技术骨干、质量骨干、生产骨干及管理骨干参加江汽有限公司举办的“iso/ts16949体系培训”，其中三人获得内审员资格证书，提高了自身业务能力和质量管理水平。

4、公司质量领导参加了中国质量认证中心举办的产品认证培训，并取得了认证企业质量负责人的资格证书，提高了质量负责人的质量管理水平。

三、十二五实物质量双达标，品质管路走天下

1、结合质量体系达标，制定《20xx年制管公司质量目标》，下发各部门、车间督促推进、落实，确保20xx年全年质量目标稳步实现。20xx年商用车实物质量合格率为99.94%，乘用车实物质量合格率为99.96%，外部市场质量成本损失率为0.098%。

2、结合《制管公司十二五实物质量达标五年规划》，深入分析研究标杆产品，通过精测试验、性能试验、反复对标分析、循序改进完成了n721、m209两种高端产品的达标工作，通过精测、试验初步实施了sⅱ、aⅱ两种拟达标试制产品的循环对标。十二五期间，需根据客户要求，持续加强产品一致性控制，解决现存产品质量问题，缩短与标杆的差距，使产品实物质量得到更有效控制。

四、质量预防为牵引力，优化改进去隐患

1、梳理原材料类型和厂家，对全批次管材和接头进行月度普查，加强抽检频次，保证原材料使用零缺陷。全年实施尺寸精测3000余次，性能试验500余次，材质试验100余次。

2、对13个班组完善下发《生产现场员工自检记录表》，每日检查，检验定时督查2次/月；对所有关特工序员工，进行spc工具应用的现场指导，保证关键工序的稳定性，各项生产指数符合技术要求。

3、加强生产现场抽检和巡检力度，并实施100%批次完工检验，并出具检验报告。

4、经常深入客户现场掌握交付状况和装配状况，对存在隐患提前进行优化；并对市场批量问题件的现场装车状况进行大量调查和细致分析，制定整改方案7期，并成功实施对策。

5、加强旧件分析，从技术角度对市场频发质量问题进行改进优化，为实物质量达标提供有力保障。

6、结合外购件、生产现场、交验过程以及市场发生的质量问题，共督促责任单位完成《月度整改计划》12期，成功实施整改项目56项，并定期对整改效果持续有效状态进行跟踪检查，确保全年整改计划完成率以及巩固率持续达标。

五、以市场信息旧件为切入点，降低外部质量损失

1、从市场信息入手，以市场旧件为抓手，进行精确的统计、分类、整理，对商用车、乘用车重点市场问题进行细致深入分析，从原材料、技术工艺、生产能力各方面调查、验证，优化改进，将20xx年外部市场质量损失控制在0.098%。

2、对重卡11年1-10月市场反馈单进行细致统计、整理和准确分析，针对重卡市场频繁发生的压缩机出气管总成断裂问题，从原材料和工艺两方面实施技术改进，此类故障从四月份实施后成功逐月递减。

3、结合乘用车市场现存动转油壶渗漏等质量问题，制定《市场问题整改计划》3起，督促责任部门进行分析、整改、验证，有效巩固。

4、对底盘11年1-9月市场反馈单进行统计、整理，对已和经销商直接处理调接的质量问题引发的材料费用提出申诉，成功剔除重复叠加的材料费用。

六、普及质量管理工具方法，持续推进tqm

1、对车间、班组长进行全方位的质量知识培训，要求其组织班组全员，利用40+4时间，实施《作业指导书》及《工序自检指导书》相关内容的学习培训，加强生产制造过程中的质量保证。

2、针对相关部门、班组现存质量隐患，下发对应的指令性课题，培训指导，督促验收，全年取得16项qc成果，保证产品质量逐步提升。

3、完善并整理了11项质量管理办法，包括《audit评审管理制度》及《市场质量信息管理办法》等，督促了新产品量产前的产品质量验证实施，规范了市场信息的收集，统计、整理、分类、反馈、分析流程，明确了市场质量信息的管理部门和职责，更快捷、有效的处理市场质量问题。

存在主要问题及反思：

1、随着质量文化深耕活动的有效开展，制管公司质量文化已初步形成，但质量文化还未真正深入人心，引起员工对质量自发重视。

2、体系还未能覆盖全部生产组织，仍存在很多死角，体系规范没有渗入日常生产习惯，部分员工质量意识不强、标准不高的现象仍存在。

3、新进厂员工较多，操作技能水平参差不齐，部分车间班组质量意识薄弱，自检工作没有落到实处，自检记录不全，导致低级质量问题频繁发生，需对班组车间加强质量意识以及质量防控手段培训。

4、随着公司产量、规模的不断扩大，原材料进厂、生产过程及完工质量检验人员明显不足，检验资源短缺，无法做到进厂、过程、出厂产品批次的100%抽检。

5、随着客户对产品质量要求的不断提高，部分产品的检测能力不足，个别实验设备不完善，如爆破试验机行程偏小，曲挠试验机长期得不到维修，脉冲试验和清洁度实验无对应设备，无法在公司内部实施。

6、部分生产设备性能参数偏低，如软管、金属管关特工序扣压设备，经多年使用，现阶段性出现设备老化、工装磨损的状态，导致产品精度、关键参数、稳定性偏低，影响产品质量水平的提高。

7、客户现场质量信息反馈、处理渠道不顺畅，反馈信息不全面、服务不及时，没有在有效时间内对信息进行传递，现场无措施，引发客户抱怨。

8、部门质量管理人员不足，人员专业业务知识水平与目前生产量、品种规模仍有一定差距，工具、方法的普及和深入不够，盲点太多，知识链不完善，职业化管理水平不高。需要加强本专业业务知识及体系专业的学习和培训。

20xx年重点工作：

1、坚持质量管理“三层次”理论。加强质量理念的`学习、消化、理解，加强全员质量意识、质量知识、质量工具方法的培训。

2、全面贯彻江汽集团”坚持走质量效益型路线“的质量方针，以有限公司”十二五质量规划“为指导，编制《20xx年制管公司质量目标》，制定公司各项质量达标计划，推进实施。

3、通过产品认证以及质量管理体系的建立，将体系要求、作业规范落实到岗位作业标准中，提高产品制造水平以及实物质量达标。

4、继续开展质量文化深耕建设。要通过不断培训使每一位员工加强质量意识；使用规范的ⅵ形象，营造浓厚的质量文化氛围。

5、更深入开展“十二五质量双达标”。十二五”期间，从质量管理体系的策划、体系建标、达标监测、持续改进等方面，确定动态标杆产品，通过精测、建标、达标监测、持续改进的思路和方法，达到或超越标杆产品的质量水平。

6、强化源头管理，把“重整改向重预防转变”落到实处。加强工艺验证，力争一开始就把事情做对做扎实，争取设计质量成本最小化。抓好新产品、产品量产前的各阶段评审，落实评审责任机制。

7、加强供应商管理，优化供应链，优选供应商，对选择后供应商，遵循培养比选择更重要的原则。对主材厂家制定二方审核计划并按计划实施，要求主材供应商通过iso/ts16949体系审核，保证产品质量。

8、提高部门内部质量管理。导入6σ管理、绿带职业化管理理念，要培养职业化的质量管理人员以及体系管理人员。培养优秀的检验员，提高班组长的兵头将尾、教练、检验员的功能。

9、加速技术质量改进，持续提升产品品质。“十二五”期间，要更新和提升产品标准；加强工艺能力提升。

10、更深入地推广、普及质量管理工具方法。合理的运用工具方法是持续提升质量管理的途径；坚持不懈地推进pdca循环等工具方法，稳步提升产品质量。通过工具方法的运用，把质量管理落实到现场、班组。

11、加强qc活动开展力度，强化qc攻关过程。结合车间班组现存或多发质量问题，收集优秀课题或下发指令性qc课题，交付相应单位进行qc攻关克服，同时对各单位qc项目指标进行量化，实施绩效考核制度，促进质量改进工作。总之，一句话，20xx年质量工作在危机中求生存；20xx年质量工作在机遇中求发展，20xx年质量工作要在品质中树品牌，精益求精，追随jac，实现由“中国制造”向“中国品牌”的稳步跨越。

品管工作述职报告5

本公司处于发展前期，各部门的工作都趋向稳定发展。回顾xxxx年，品管部在各领导及各部门的大力配合及支持下，顺利完成上半年的各项工作任务，现将这x年来的工作情况汇报如下：

一、qs申报

1、今年三月份公司对鱼糜车间产品进行qs申报，五月份对蛋白固体饮料进行qs申报，品管部制定了企业标准、原辅料质量标准及检验规程、半成品质量标准及检验规程、产品质量标准及检验规程、微生物检验规程、加工用水质量标准及检验规程、包装材料质量标准及检验规程，ssop文件，质量手册，程序文件，完善检验标准。

2、五月份对胶原蛋白进行出口备案，品管部参与haccp计划及原料基地备案的送检工作，参加内部审核会议。完善检验工作指引，水质监测，天平使用记录，有毒有害化学物品使用记录，包装材料检验报告单，产品检验报告单等一系列的文件并出台。并且定期送产品进行官方检测。

二、质量管理

1、原辅料监控。品管部有专人负责严格按照标准对原辅料进行监控，如实记录原辅料名称，规格，数量，供货者名称及联系方式，进货日期等内容。要求供应商提供许可证和产品合格证明文件，并对供应商进行全面评价。对于不能提供合格证明文件的供货者，要求采购部停止对其物品的采购。

2、包装材料。质检员严格按照标准对包装材料进行质量监控。

3、工艺用水。出台加工用水质量标准及检验规程，按照标准对锅炉水、软化水、生活饮用水、纯净水进行监控。

4、半成品，成品。对生物车间每批产品实行过程控制，思想汇报专题对每批产品的膜浓缩液，酶解液，膜滤液进行理化，微生物检验。每批淡水鱼低聚肽粉进行理化，微生物检验。按规范及时填写检验记录，确保检验数据的原始性、真实性，准确性，出具检验报告。统计共出具45份报告。对鱼糜及鱼糜制品进行理化及微生物检验。

5、环境监控。对生物车间洁净区进行沉降菌的`监测。

6、实验室。严格执行实验室管理制度，每天对实验室进行卫生清洁，对设备仪器定期进行校准，确保实验的准确性。及时购进设备药品完善监测项目，确保产品质量安全。

7、记录。对于检验记录，报告，官方检测报告都进行整理归档。

三、工作中存在的不足

从今年三月份品管部人员变动较大，现总共四人，由于人员不足对原辅料理化，微生物监控，每日水质监测等方面力度不够。

四、下步工作计划

鉴于工作中存在的不足，在今后的工作中要以实现工作程序化，规范化，标准化管理为目标，建立部门文件化，制度化，系统化的管理模式。具体包括：加强内部整训，做好人员分工，加强监测力度。

严格规范成员，做到不漏检，精益求精。

品管工作述职报告6

一、运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少：仅有3人,控制范围广：包括了进料、入库、制程、终检、出货，还包括体系建设、5s管理等工作。加之公司今年刚成立了品管部，各管理层次对质量要求越来越严。品管部就加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下，为了使品质管理工作系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上，检验员检验时要经常去问的`情况，品管部制定了一系列的标准文件，例如：《采购件检验控制程序》、《采购件分类规定》、《采购件抽样检验方法》《产品检验项目规定》等，使得部门检验人员在执行岗位职责时，有法可依，有据可查。品管部的质检工作逐步走向正规。

2.建全了品管部部门文件，制定了《品管部部门职责文件》，规定了部门各岗位人员的工作职责，制定了《品管质量考核办法》，正在逐步的跟绩效考核挂钩，从行为上规范员工的作业质量。

3.制定了《客诉程序管理办法》，使得客诉流程明细化、规范化，大大减少了因为客诉处理不及时给公司造成的负面影响。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

1.在许总的领导下积极准备，并于今年6月份通过了环通认证（深圳质量认证中心）对我司质量管理体系的监督审查。并取得iso9001－20xx证书。

2.为确保体系的正常运作，按照公司质量管理体系要求于5月份组织了一次内部质量体系审核，共发现不符合项76款，发现的问题部分已纠正，其它进行中。

3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年5月7日完成了管理评审会议。并负责会议决议的执行跟踪。

4.设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各车间生产区域质量状况，以便于各责任单位采取有效措施及时改善。

5.新增了《监视和测量装置控制程序》，对检测仪器的管理作出规定，完善了公司质量管理体系文件。

6.修改了《质量手册》文件，规范公司的组织结构。

7.为生产线设计了《返修统计报表》和过程质量监控成套统计表格协助生产线加强制程质量控制。

三、严格把关质量，完善质量控制流程：

1.进料品质控制：

拟制了《采购件检验控制程序》、《采购件分类规定》、《采购件抽样检验方法》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。同时由于受公司采购批量和其它因素的影响，大部分原件来料质量无法从源头上保证，只能加强iqc检验。

2.严格进料检验：

七月份以来（截至12月20日）共检验物料2272批，发现79批不合格，总涉及1919件（包）不合格产品。

第三篇：企划部定岗述职报告

述职报告

企划部xxx 尊敬的公司领导：

从离校到现在的这五个月，是我迅速成长的五个月。对企划职能认识从进公司时的迷茫，到现在变得清晰，壮志满怀的心经历了一些人和事也开始多了些稳重与踏实。现在在企划部，除了一些日常设计的工作以外也已经能够胜任市场调查、一些简单的现场管理工作以及任务分配的协调性工作。

回头看在营运部门的两个月，经历了见习主管助理和营业员两个角色，现场的工作经验是十分可贵的，是我们了解公司基本运作和迅速积累人脉的宝贵时间。而9月调到企划部以后，我建立了对商场企划工作的全新认识。

开始的时候，我被负责一些日常的POP、KT板、吊旗、一口价等企划常用道具的设计以及楼层图纸的打印。逐步的，在管理现场和行政工作的师兄休假时，接手一分部与广告公司接触，协调现场企划布置的工作。工作的范围从办公室又扩大到了现场，也觉得踏实了许多，老实说营运的两个月里积累的经验和对公司核心运作的了解是远远不够的，回到现场就意味着能有更多的时间来了解营运，了解营运对企划的需求，了解企划的目的、服务对象，从而做出符合要求的设计，而这一点也是设计工作乃至企划工作的初衷。

现场管理工作目前而言还算比较得心应手，也会出现考虑不周全导致的工作失误，给营运部门的工作带来一些麻烦，比如通知广告公司不到位、设计尺寸与实际不符等，不过也能够及时调整及补救。问题的出现也意味着自己有了工作上改进的方向，现在遇到工作量比较大的时候，我会在下班前整理一份当晚需完成的工作项目的文档发给广告公司，与一天里分时段零散发送的任务查漏补缺，尽可能减少遗漏。在与广告公司的接触过程中，我也发现他们的工作相当辛苦，多了份理解，在出现工作不到位的时候与也就多了点冷静，能够多交代的就交代详细一些，需要营业员配合的就提前跟营业员打好招呼。现场管理的工作看来琐碎，但就像同事陈江雯在一次总结会议上所说的以点盖面，从琐碎的事情中寻找规律，提升自己。

在现场管理和日常设计之外我也开拓了自己，第一次尝试写通讯稿是关于梦洁家纺的活动，在现场的积极参与和采访，尝试用非个人角度的方式来记录一次商业活动，第一次登上了华地报，也算是一点小小的进步。周末活动的市场调查也让我开始关注整个江阴市场的动态，不过还有很多注意点一方面需要自己摸索，一方面需要向前辈请教。前几天跟着部门经理到南京大洋考察，更是开拓了视野，接触了一种全新的折扣方式，也被如菜场一般的阵势所震撼，其中很多环节值得深思。

平时我也注重同事间的交流，分享工作经验，记得在人才培养计划建议的讨论中，大家总结出制度和沟通是人才培养两大关键，也是对自己的一个提醒，注意沟通的方法以及沟通的效果。

公司的上市，对于我们来说也是一种鼓舞，虽然没有参与公司从无到有的创立过程，但是公司在战略扩张的阶段，需要我们的参与，成长和进步都是迫切需要的。然而越是这样的时候，越需要静下心沉住气，不能放松对自己的要求，做好每一件工作，解决每一个问题，从中总结方法，规范化程序化，提高效率。同时注重自我提升，牢记简单、出活。

第四篇：食品企业品管科长述职报告

述职报告

各位领导、各位同事：大家好！

公司两年一届的竞聘述职会今天又与大家见面了，在这两年时间里，我与各位领导及同事共同经历了困难的考验，分享了成功的喜悦，见证了公司的不断发展壮大，同时自己也不断的得到充实和完善。现就自己近两年担任品管科长的工作情况给大家汇报如下：

一、心系企业，爱岗敬业。

自己从事质量管理工作十多年，在工作性质上没有多大改变，但每年都会有不同的收获，因此未能感到工作的枯燥，而是工作的充实和成长的快乐。在自己的工作岗位上，时时坚守自己的职责，认真做好本职工作，对领导交办的事项从不马虎，对领导及部门间提出的意见和建议本着公正、客观的原则进行分析和处理，确保各项工作任务得到及时分解、解决，从不因为自己或部门利益影响、生活工作压力及时有的情绪波动而放松对自己所担当工作的责任。在个人得失上，不为自己利益驱使而见利忘义，背弃自己效忠的企业。自己作为质量管理体系外审人员，国内知名认证企业邀请参加体系认证咨询、审核的工作，但自己本着对家庭、对企业负责的态度，能正确看待、处理相关的得失。

二、狠抓工作质量

公司在近两年的发展中，年产量由09年的12700多吨增加到目前的23000余吨，产品质量综合合格率也从09年99.7%上升到目前的99.9%，产品量和质都有明显提高。在此期间一是进一步完善了公司的三体系管理，在体系文件方面由以前的无到有，逐步转变到实际工作的适应可操作性及有效性，做到既能满足标准要求，又要通过体系的管理能给公司质量管理带来实实在在的效果，实现增值的效果。二是经历了公司技改扩能，在既保证扩能技改又不影响生产的情况下，充分做好了新生产线的质量策划、验证确认工作，在确保产品质量安全的情况下稳步推进了技改生产线的正常投产。三是迎接了乳品行业三聚氰胺事件以来的第二次大震荡全国乳制品企业QS审查重新换证工作，从政策文件的出台到新设备的安装到位及新检测项目的有效开展，在时间短、任务重、人员紧的情况下，如期顺利地完成了换证工作。四是以自己的言行身先士卒做好内部管理，做到人员、制度、职责、任务、检查五落实。五是本着客观公正的原则严格内部绩效奖惩考核，部门无论管理人员还是一般员工对自己的成绩及过失均得到了绩效考核制度规定的奖励和处罚。

三、不断加强学习，提高履职能力。

“活到老、学到老、没完没了，吃不好、睡不好、苦煎苦熬”，这句话描述了我们质量工作者的生活轨迹。人无完人，每个人都是在自己的生活、工作经历中不断成长、完善。自己一是坚持从实践中学习，尽管我们的工作内容每年都差不多，但是每年都会遇到不同的新问题，从中吸取了一些相关的经验教训，从实践中学到一些新的东西。二是通过每年的继续教育考试、认证咨询、审核、内部培训等方式吸取别人成功的工作经验。三是自己在培训别人的同时，通过相关资料的准备、完善，自己也得到了学习和完善。

四、存在的问题及来年工作的方向

一是在质量监督管理控制过程中不够细化，在问题暴露后反映出工作中还存在一定盲点。如今年发生的2次产品保温后出现质量问题，反映出我们的质量监管机制、质量保证制度不够完善、细化，都是在问题发生后采取改进措施，未能提前采取相应的预警措施。

二是部门内部管理、人员分工不够优化，现有资源未能有效利用达到效率最大化。

三是化验室班组内部管理主动性不够，班长未独立出来，把工作重心集中于自己的日常检测工作，很少用于班组管理，对其他员工的工作质量未能进行有效跟踪验证，这既不利于班组建设也不利于内部人员的培养及员工素质的提高。

四是品控队伍思维未放宽，把日常的巡查内容紧紧局限于现有的条条款款，未能针对日常管理过程发现的一些问题及时提出规范修订、制度更新、巡查内容扩展等好的改进方案。

五是员工节能意识、危机意识、团队合作意识等有待加强，主动参与性较差，原有的主动参与机制需要绩效考核的激励机制进行有效推进。

针对上述本人提出的述职报告及存在的问题，为自己在今后的工作找出了改进的方向，妥否请各位审阅并提出宝贵意见！

谢谢大家

述职人: 胡鹏飞

2011年11月27日

第五篇：部长述职报告

中原工学院社团联合会2011～2012学年

主席，各位部长，大家下午好！综合管理部部长

述

职

报

告，亲爱的社联干事们：（各位社长）我是2011—2012学年社联综合管理部部长杨晨。今天很高兴能站在这个讲台上，与大家一起分享这半年来部长生涯中的心得体会，点点滴滴，以供大家分享，交流。

时间如白驹过隙，转眼间，我已经在社联工作了一年半，从最初和台下的你们一样静静的听我的部长开会，谈工作，作述职报告，到如今的我如他们一般登台演讲，一切仿佛就在昨天一般，清晰自然，回想起来却意识到那段岁月已经渐行渐远。说真的，有时我真的没办法接受我已经成为综合管理部部长这个事实，因为在我心里，武哥，杰哥，雨秋姐，他们从未离开过我们，他们永远是我们最最可爱可亲可敬的部长们。我仍然清晰的记得武哥活跃的身影，杰哥傻傻的笑容，雨秋姐会笑的眼睛，仍然记得我们一起工作的认真，一起娱乐的疯狂。他们是我们的依靠，是我们可以信赖的臂膀，有他们的付出，才有我们高飞的梦想。直到今天，在这里，不管他们到没到场，我仍想告诉他们：谢谢你们，我们爱你们。

今年综合管理部有四位部长，除了我还有殿尧，国庆，张帆。我们分管不同的工作，却从来没有正、副部长之分，我们共同面对工作中困难和挑战，他们是我的搭档，更是我最亲密的兄弟姐妹，是我最为宝贵的个人财产。

在最初担起综合管理部部长的那一段时间里，我们曾遇到过许许多多的困难，但是无论如何，我们四个坚强的应对了下来，带着综合管理部走过了半年来的风风雨雨，直到现在。在这一段时间里，我真切的感受到他们三个身上所散发出的独特魅力，那是一种“不抛弃，不放弃”的精神和毅力。也只有我最清楚，这半年来，我们成长了多少，付出了多少，收获了多少。我们有过泪水和欢笑，有过调侃和打闹，有过工作中的争执和分歧，更有过困难中的扶持和依靠。我们就犹如古诗中的桥边红药，只为自己，为综管和社联而开。而且我们也相信，我们定能开出最美丽的花朵。

但此时站在这里，我心中总涌上一股歉疚之感，我想要对我的搭档们说一声：对不起，你们辛苦了。我不是一个完美的人，因为我有限的能力，让你们受到了不必要的困扰和麻烦，承担了很多额外的工作，我很为我的过失而感到愧疚。我也非常感谢你们的理解和帮助，你们身上的优点使我看到了自己的不足和缺陷，我以你们为荣，也以有你们给我指点，帮助我成长和进步感到庆幸。同时我也认为，在我们四个以及所有综管人的努力下，综管的工作会做的更好，社联的未来也会更加美好。

接下来我想谈一下我们亲爱的干事。各位综管的孩子们，请你们听好：你们是我们四个手里最值钱的宝贝，我们会实现我们的承诺，给你们一段一生难忘的社联工作经历，你们会收获亲情，友情；会收获毅力，坚强；会收获欢乐，阳光，I promise。

今后的半年里，我们会一如既往的好好保护着你们，但是我们会给你们留出更多的空间来施展你们自己的拳脚，你们将是综管的主体，综管的未来会完完全全的落在你们身上。我们四个很想知道：下一年，把我们四个拍死在沙滩上，你们，准备好了吗？

可能你们并不了解，最初我是要扮演“黑脸”部长的，我们四个相信“严父慈母”般的教育指导方针能让你们更好地学习，更好地成长，但与你们接触一段时间后我才发现：你们每个人都是那么让我没脾气，嚷你们等于伤我自己，因为你们每个人都很听话，都很负责，都让我没办法提高嗓门去批评你们。但是在这里，我提醒你们不要因此而得意忘形，我希望你们利用假期的时间，把自己半年来的社联生活仔仔细细的回忆总结一下，之所以是“社联生活”，是因为这里的“生活”不仅指工作，也包括除工作以外方方面面。下一年，我们希望看到一群更加优秀的综管人。

最后要说的，是我对四位主席，对其他部门的感谢。谢谢主席的悉心指导，谢谢你们的诚恳批评，也谢谢你们无微不至的关爱。我也要感谢在座的各位部长和干事们，谢谢你们对综合管理部的配合和帮助，没有你们的帮助，综管的许多工作将无从做起。社联是所有社联人共同的家，在社联的名义下，我们不分你我，希望在接下来工作中，我们能一如既往的相互支持与协作。非常感谢大家的到场和倾听，谢谢大家。

报告人：杨晨 2011年12月17日