03安全质量标准化例会制度

第一篇：03安全质量标准化例会制度

安全质量标准化例会制度

第一条 为进一步把矿井安全质量标准化工作抓得更扎实，落实到实处，做到高标准、高起点，更好的为建设两型三化矿井服务，做到管理到位，监督到位，责任到人，特制定本制度。

第二条 安全质量标准化例会参会人员包括：分管安全质量标准化的主要矿领导及标准办所有人员，以及安全质量标准化管理各专业相关科室及各连队标准化管理员。

第三条 矿井安全质量标准化例会每月召开一次，具体安排时间由标准办另行通知。

第四条 学习上级和总公司、矿安全质量标准化方面的文件，传达上级会议精神。

第五条 标准办对上月矿井安全质量标准化工作进行总结汇报，布置下阶段安全质量标准化工作。对未按计划完成的部门和责任人，要找出原因，进行落实处理和通报全矿。

第六条 对动态保持过程中安全质量标准化的棘手问题诊断解决，提出具体解决措施。

第七条 各基层连队及职能科室对所分管的安全质量标准化工作进行小结并做出下一步的打算。

第八条 矿领导安排的安全质量标准化工作。

第九条 凡是参加安全质量标准化例会的人员，必须按时参加，迟到者罚款20元，无故不参加罚部门第一责任人50元。

第十条 本制度解释权由标准办负责。

第十一条 本制度自公布之日起执行。

第二篇：安全质量标准化 精细化管理例会制度

安全质量标准化 精细化管理例会制度

（一）、矿每月召开一次安全质量标准化、精细化管理例会。

（二）、安全质量标准化、精细化管理例会由生产矿长主持召开，安全质量标准化、精细化管理小组成员、与标准化、精细化管理有关的单位管理人员、工程技术人员参加。

（三）、安全质量标准化、精细化管理例会内容：

1、学习上级和局、矿安全质量标准化、精细化管理方面的文件，传达上级会议精神；

2、职能科室通报安全质量标准化、精细化管理验收结果，存在的问题，兑现奖罚，并安排下一步工作；

3、区队汇报上季度（月）安全质量标准化、精细化管理工作开展情况，下一步的安全质量标准化、精细化管理工作安排；

4、矿领导安排质量标准化、精细化工作。

（四）、安全质量标准化、精细化例会必须解决具体问题，与会人员要畅所欲言，不得隐瞒、回避问题，矿领导及职能部、室对基层提出的问题，应给予明确答复。解决不了的问题，要说明原因、提出补救办法或具体措施，落实到人、限定时间。

（五）、对安全质量标准化、精细化管理例会所提出的问题、整改情况、采取的措施等必须要有详细的记录。

（六）、每次召开安全质量标准化、精细化管理例会后都要下发会议纪要。

（七）、安全质量标准化、精细化管理例会要求落实的情况由安全质量标准化、精细化管理领导小组督查。

第三篇：安全质量标准化制度

安全质量标准化管理制度

为加强矿井安全质量标准化管理工作，推动矿井安全质量标准化建设上台阶，达到标准化矿井，实现安全生产。结合我矿实际，特制定本办法。

第一条：成立矿井安全质量标准化管理工作领导小组 组 长：矿 长

副组长：矿技术负责人 生产副矿长 机电副矿长 安全副矿长

成 员：安全检查组组长 通风瓦检组组长 机电运输组组长等各业务组组长

第二条：成立矿井安全质量标准化检查组 组 长：安全副矿长

副组长：生产副矿长 机电副矿长 技术负责人 成 员：安全检查组组长 通风瓦检组组长 机电运输组组长等各业务组组长 各采掘组组长、巷修组组长 检查组办公室设在安全组，安检组组长兼任办公室主任，负责日常业务工作。

第三条：定期检查时间、次数安排

1、采、掘、开、巷修工程安全质量标准化矿每月自检一次，检查时间及检查单位临时确定，每个组安排一人参检。

2、机电、运输安全质量标准化矿每月自检一次，时间是每月上旬。机电运输组参检。

3、通风安全质量标准化矿每月自检一次检查，时间是每月中旬。通风组安排人参检。

第四条：安全质量标准化检查评比标准执行《小煤矿安全基础管理实施指南》中的质量标准化考核评分表。

补充规定：

1、采煤工作面不能以初采、收尾、过地质构造带、停工或因机电、运输、瓦斯等影响而未完工为由不列入检查、评定对象。检查时，凡是已完成的工序项目，均根据规程、措施的规定，按标准进行检查，没有完成的工序项目即不具备检查的项目，查操作、查隐患。对采面进行全面检查，挂线位置要在地面随机确定，即采面上、中、下。

2、掘进工作面（含套修），不论掘进套修多少米都要进行检查。

3、检查时，一切都要有准确的数量、数据，全面量尺，全面检查，检查点以外的数据同样按规定扣分。

4、出现以下情况之一者，不论数据如何，均可定为不合格品。

㈠采煤工作面

1、有安全隐患而未采取措施的；

2、现场不落实规程、措施的工作面；

3、直观检查缺柱缺梁造成提前回收或空顶作业的；

4、特殊支护不齐全而未采取措施的；

5、初采、收尾、过压、过构造带未落实措施的；

6、上下出口不畅通，且未采取措施的；

7、检查当天或前后两天发生冒顶的； ㈡掘进、开拓、巷修工作面

1、工作面及其后路出现空帮、空顶体积大于或等于0.5立方米而未采取措施处理的；

2、永久支护到工作面迎头之间未按规定使用超前临时支护的；

3、巷道（支架）严重变形（包括梁腿错位、拆断、掉落、弯曲严重，锚杆、锚索拉断或托板锚具拉坏、顶板严重下沉，片帮严重）而未采取措施处理的；

4、不按规程措施施工的；

5、架棚巷道套修时，未按措施要求打设托板或顶柱超前临时支护的；

6、使用不配套或不合格的支护材料进行支护的； 第五条、工程质量及巷道文明生产动态检查的相关规定 工程质量和巷道文明生产动态检查工作，由安检组（含安检员）、技术管理组、矿调度室负责人、矿技术负责人、矿领导在日常下井检查工作时进行。直观检查、现场指出存在的问题，明确整改责任人和整改时间，对影响安全的立即停止工作，先整改后再生产。根据检查规定，现场定合格或不合格。各单位对提出的问题及时组织整改，由现场管理人员负责并签字。

（一）采煤工作面工程质量动态检查规定 第一项：三直一平

1、采面煤壁平直没有探头。

2、刮板运输机平直，戗压柱齐全。

3、柱子成直线，柱与梁子是面接触，该项不合格采面即为不合格。

4、梁头呈直线前后交缺不大于100mm，端面距符合规定。第二项：两畅通

1、采面上下出口安全畅通，即高度、宽度支护符合规定，如遇构造出现台阶时，应采取措施，保证安全。该项不合格，采面即为不合格。

2、上下超前托梁符合规程，上下出口20m内巷高不小于 1.6m，20m以外高度不小于1.8m。

第三项：采面支架符合规定

1、柱子迎山有劲，退迎山不合格的柱子不超过20%，同时不连续出现3棵不合格的柱子，柱子初撑力符合规程规定达90%以上。该项不合格，采面即为不合格。

2、倒悬臂梁不超过20%，不连续出现三架倒悬臂支架。

3、空载柱不超过10棵，防倒绳齐全。第四项：特殊支架符合规定

1、全采面不缺戗柱。

2、机头（尾）工字钢梁布置符合规程。第五项：无安全隐患。

1、采煤工作面无安全隐患。

2、上下巷支架完整，安全可靠，无冒顶危险及其它安全隐患，落实规程措施。

上述五项中有一大项不合格，该面即为不合格。

（二）掘进、开拓（巷修）工作面工程质量动态检查规定 第一项：支架位置正或锚杆角度符合规定。10m范围内不出现3架、不连续出现二架支架前倾或后仰及迈步的，10m范围内锚杆角度不符合规定的不出现3棵，不连续出现2棵。

第二项：超前支护符合规定，正确使用，巷修工作面的托板、中柱或超前支护符合要求。

第三项：支架构件齐全、接头处严丝合蓬。

第四项：顶帮插背符合规定，不连续三架出现空帮或空顶，并插背严实，5m内不出现3个点的喷厚不够，巷修破顶不超过措施规定。

第五项：落实规程措施。

上述五项中，有一项不符合规定即为不合格。

（三）巷道文明生产检查规定 第一项：机电设备管理

1、设备完好，无失爆。

2、保护、压柱齐全、可靠。

3、开关上架，五小上板。

4、设备清洁卫生，摆放整齐。第二项：电缆、管线吊挂符合规定

1、电缆吊挂规范。

2、水管吊挂符合规定。

3、风管吊挂符合规定。

4、瓦斯管路吊挂符合规定。第三项：巷道支架完好、整洁

1、无积水、无杂物。

2、支架完好，无空帮空顶。

3、无浮煤、浮矸。

4、物料码放整齐。第四项：两畅通

1、巷道畅通。

2、水沟畅通 第五项：无安全隐患

上述五项中有一项不合格的该巷道文明生产即为不合格，15小项中有四小项不合格的即该巷道文明生产不合格。

第六条、安全质量标准化检查等级评定

1、由参检人员及矿级以上领导参加评定；

2、评定时不讲客观，不以少数服从多数，不讲下不为例，严格按照本制度第四条：安全质量标准化检查评比标准及有关补充规定进行评定；

3、对评定不合格的工作面，必须提出不合格的主要原因，并在规定时间内限期整改。

第七条：检查工作要求

1、各级领导在动态检查中发现的问题，认真填写“安全质量隐患查处记录”，升井后交调度室，安检组月底汇总记入专门台帐，进行考核。

2、各单位必须按要求派人参加检查，如有特殊情况向分管矿领导请假。

3、检查人员要服从分配，听从指挥，顾全大局，以对矿井认真负责的态度开展检查工作。各单位必须按要求派人员参检，有事需请假的要补充人员参检。

4、检查人员要根据现场实际，对照标准和本办法，按照规程、措施、制度规定进行检查和评定，真实反映矿井安全质量标准化的实际情况和存在问题。检查过程中要狠反“三违”，做到查处安全隐患，堵塞安全漏洞。

5、在检查过程中，要选择质量最差的地点作为检查点，被检单位的队长（车间主任）或副区（科）长要在现场一起检查，以便查出问题后能及时得到整改，对不能立即整改的安全质量问题，检查组要提出限期整改意见，对存在重大安全隐患和质量问题的，要立即责令停止工作进行整改。

6、每次检查前或评比前要通知相关人员，以便参加检查或评比工作。检查后，安检组要将评定结果、存在问题用“五定表”及时下发到被检单位，由被检单位行政正职签字负责落实整改，切实把整改工作落到实处。谁签字，谁负责。安检组要将检查结果和存在问题报告给分管矿领导，并在安全办公会上通报检查情况、复查整改情况。

第八条：矿井安全质量标准化考核办法。质量标准化考核标准：

⑴对不执行安全质量检查验收评估制度的班组，罚班长20元/人，职工5元/人.次，达标的奖励200元。⑵月检中出现不合格，罚班长20元/人.次，职工5元/人.次，达标的奖励200元。

⑶矿领导及有关业务组室动态检查质量时，直观确认采、掘、开、巷修工作面工程质量不合格，一次罚班长20元/人。

⑷⑸因质量差而被责令停产整改一个头（面）次，罚班长50元/次。

⑹巷道文明生产：分管范围主要巷道（50米以上）文明生产都必须达到标准，有一条巷道文明生产达不到要求，罚责任人20元/.条。达到要求，奖励班组500元/月。

（7）矿机电月检查时，机电运输组不达标的，罚单位机电部班长20元/人，达到要求，奖励班组300元/月。

（5）当月班队长有“三违”行为、出现工伤或发生事故经分析负主要责任的，取消当月安全质量奖。

第四篇：质量例会制度

质量例会制度

因质量是企业的生命，故尔结合本项工程的特点制定质量例会制度如下：

一、每次在监理部门组织的例会前，由项目经理牵头，现场技术负责人、质检员、施工员、各专业项目负责人、施工班组长参加，深入现场检查施工质量，对工程中的产生质量问题以及质量隐患进行排查，并分析其产生的原因，以及补救措施，写出技术方案，并在三方例会中提出。

二、每次三方例会后，组织所有管理人员召开项目部会议，对监理及业主提出的质量问题进行讨论，并分析其原因以及补救措施和今后避免出现此类问题的技术方案，追究造成此次质量事故的责任人的责任，并进行处罚，对我们检查时未发现，而监理方以及业主方发现的质量问题更应提高警惕，加强此方面的管理。以防此再现类似事件的再发生。

三、对例会中提出的质量处理方案，报请监理、建设方批准，方可进行实施，并写入质量处理记录中存档。

四、对已经出现过的同类质量事故，若施工中再次出现，则对当事责任人进行严肃处理，加倍处罚，造成重大影响的，将给予处分，情节特别严重的将给予开除处分。

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质量检查与验收制度

1目的：加强工程建设施工项目质量管理与控制，规范质量检查与验收活动，使之受控、有序、可靠，确保工程质量，保证达标投产。

2适用范围：本制度适用于项目部施工工程的检查与验收工作

3本制度编制依据：

3.1国家、行业颁发的各专业施工质量检验及评定标准；

3.2 公司颁发的质量保证体系文件；

4职责：项目部质量管理部负责施工过程中质量控制，具体负责三级项目的验收，对一、二级验收项目的监督，四级验收项目的报验。

5制度内容

5.1工程质量检验评定项目按分项（分段）、分部和单位工程划分顺序逐级进行。

5.2分项（分段）工程验收

5.2.1分项（分段）工程施工完毕后，质量检验评定（一次或分数次）由施工班组自检，工地(专业公司)级专职质检员复检合格后，填写“分项工程质量检验评定表”与“工程质量三级验收申请单”，并其它工程技术资料（出厂证件及试验资料、施工技术记录等）一起报质量管理部（隐蔽工程及需进行四级验收的工程项目要提前24小时填报）进行三级验收。

5.2.2质量管理部在进行三级验收时认真核对各项验收资料，并对施工项目依据“验评”标准进行质量检查与质量评定。

5.2.3对进行四级验收的工程项目，质量管理部在三级验收合格后由专业质检人员签字填写“工程质量四级验收申请单”并报工程监理部，进行最终核定及签证。

5.3 分部工程

5.3.1分部工程的质量评定，应在所含分项工程全部完工、“分项工程质量检验评定表”全部完成签证的基础上，由专业技术负责人组织有关人员复查，确定技术资料齐全、准确无误后，由工地级质检员及时填写“分部工程质量检验评定表”，并填写工程质量验收申请单，报质量管理部专职质检员。

5.3.2质量管理部专业质检人员对上述资料进行复核与质量等级评定，合格签字后，报工程监理部（必要时通知设计承包商、工程质量监督站）对分部工程进行核定、签证。

工程质量三级检查验收制度

一、目 的为确保各分项、分部、单位工程在移交甲方和监理验收前质量能确实达到优良，使各级质量检查人员认真负责，使工程三级检查验收工作正常化、规范化、制度化，特制定本制度。

二、适用范围

公司所属各施工单位、项目经理部。

三、内容和要求

公司所属各施工单位在每项施工结束，申请甲方及监理进行验收前，必须进行三级检查验收，以确保验收的顺利通过，提高信誉度。

三级检查验收即：班（组）自检、工地复查和项目经理部质检部验收三级。、班（组）自检：

施工人员应对施工质量负责，对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报，并要求处理。施工结束后班组长、技术员要进行自检，发现问题立即处理，不合格不交工；同时做好自检记录；完工时交工地质检员复查，自检记录由技术员整理。、工地复查：

工地质检员应深入现场随时掌握施工情况，帮助班组解决施工质量问题。接到班（组）提交的自检记录后，工地专职质检员或工地专责工程师要进行复查（抽查或全查），认为无误后报项目经理部质检部。3、项目经理部质检部验收：

项目部验收分为项目验收和隐蔽工程检查两类，由项目经理部质检部进行或会同建设单位、监理一起进行。

项目验收： 分项工程竣工或重要项目，关键工序施工后，由工地提出质检记录报项目部质检部验收。验收人员与工地、班组人员共同评定质量等级。工程未经验收不算竣工。

隐蔽工程检查： 隐蔽工程经工地复查合格后，将记录报项目部质检部会同建设单位验收。工程验收合格并签证后方可隐蔽，进行下道工序作业。、三级检查验收项目的划分由项目部制定。、多工种接续施工的工程应进行工序交接检查。上道工序不合格，下道工序的施工人员有权拒绝继续施工。、由总包单位分包的工程，分包项目的质量检查验收工作由总包单位组织。由建设单位向一个以上承包单位发包的工程，各单位质量验收之间的协调

第五篇：质量例会制度

施工现场质量管理制度

1、质量例会制度

2、月评比及奖励制度

3、三检及交接检制度

4、质量与经济挂钩制度、技术交底制度

5、现场管理制度

6、质量验收制度

7、现场材料管理制度

质量例会制度

1、由指挥部技术负责人组织各专业工长、专职质检员、各专业班组长召开技术质量会议，传达有关文件、要求。针对施工中发现的一些问题制定相关措施。

2、指挥部质量例会应每周召开一次，找出施工中存在的质量问题，会上予以解决。

3、如遇特殊情况，可以不定期召开会议。

4、到会者应签到，会议均有记录。

月评比及奖励制度

指挥部每月定期组织项目部管理人员，对施工现场各专业班组进行质量、安全、文明的综合考核，检验评分最低者给予200元处罚，罚金奖励得分最高者。

三检及交接检制度

1、每道工序完成后应对其产品进行自检、工序交接检查、专职质量检查员检查。

2、上道工序必须满足下道工序的施工条件和要求。上道工序未经检验或检验不合格，下道工序不准施工。

3、相关专业工序之间交接检验。

质量与经济挂钩制度、技术交底制度

1、各专业班组应对其施工的工程质量负直接责任，对验收中发现不合格点限时整改，造成返工，每个不合格点罚50元，整改后仍达不到要求的处以100-500元的罚款。

2、分项工程施工前，由项目部技术负责人根据本工程具体情况向项目部各专业工长作出针对性的书面交底。

3、各专业工长在分项工程施工前应向操作班组作出有针对性的技术交底。

4、关键分项工程施工前由技术负责人向专业工长及施工班组做详细的技术、质量交底并作好记录。交底内容包括：（1）、工程概况、工程特点、图纸会审记录等。（2）、分项工程的施工方法、工艺要求及质量标准。

现场管理制度

1、认真执行国家、地方有关工程质量的法令、法规及企业质量方针。

2、加强业务学习，掌握工程质量验收标准。

3、各专业工长应了解并熟悉施工图纸，各分部分项工程施工前必须有书面交底。

4、及时作好分项工程中检验批的验收工作，作到施工技术资料的收集、整理与工程进度同步。

5、分项工程完成后由组长申请，项目部相关专业工长、技术员、质检员对其质量进行验收，对有不合格点限时整改，造成返工损失按实际耗用的人工，材料费用加倍处罚。

6、建立健全各项生产责任制和管理制度，提高施工人员的质量意识，牢固树立“质量第一”的观念。

7、指挥部每月定期组织管理人员对施工现场各专业组安全、质量、文明进行综合考核，检验评分最低者给予500元处罚，罚金奖励得分最高者，奖罚直接从工程任务单中增减。

质量验收制度

1、坚持“三检”制度，各专业管理人员、质检员应配合公司质量检查，按国家颁布的施工规范，认真检查各分项施工操作质量，不符合质量标准要求的必须及时整改、纠正。

2、项目部要随时对分部分项工程进行质检，做到质检验收与施工同步。]

3、质量验收结束，及时做好质量 验收记录，以便于工程资料收集整理。

4、施工班组每完成分部、分项工程后，通过自检合格后，申请项目部验收，质检员与各专业管理人员负责质量验收，对于不符合规范及施工标准要求的，要立即发放限期整改通知。

现场材料管理制度

1、工程所用的材料、半成品、成品、工程设备在进场入库时都必须验证。材料员负责对进场入库物资进行手续验收和实物验收具有相应的出厂合格证、质保书及检验报告。

2、材料相关资料必须经监理公司报验合格后，才能允许现场使用，不合格产品杜绝进场，更不得使用。

3、对使用不合格产品和材料浪费者，项目部将处罚相应材料费的2倍。

4、项目部管理人员及班组施工人员应加强材料管理意识，发现私拿材料离场将加倍惩罚。

5、现场材料堆放、贮存、标识，二次搬运严格按照施工平面布置图《搬运贮存工作程序》、《产品标识和可追溯性工作程序》、及其它有关文件进行。