车间技术员

第一篇：车间技术员

车间技术员（草稿）

1掌握所负责的车间生产流程，了解车间所有设备的运行状况，掌握各参数，实行实时监控，配合车间主任做好设备运行方式与参数的调整，确保所有设备处于安全、稳定、合理的运行状态。

2制定所从事工作车间的生产操作规程，并监督有关技术工艺标准在车间内部的贯彻落实。

3承担所负责的生产线与各项物质单耗的技术改造方案。具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间生产工作提供技术支持。

4协助解决所负责车间的三废排放。

5参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件。

6严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作。7生产出现异常时应及时判断，采取相应措施并及时汇报防止重大生产、设备、安全事故的发生。

8负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，做好严重不合格品的技术分析和技术处理工作。抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作。10认真完成领导交给的其他任务。

第二篇：车间技术员工作总结

车间技术员工作总结-工作总结

紧张的2007年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年, 作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下: 一．

加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。

在2007年工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过阅读《******文选》，进一步学习领会“十七大”重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡总书记的八荣八耻的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。

二．

工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务

1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。2007年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。

2、根据行业协会的精神，06年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。9月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。

3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。

4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。

三．

完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作

2007年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。3月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。

四．

认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平

搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年10月份，组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。五．

按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推进三合一体系在车间的有效运行。在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行，认真学习相关的管理和技术知识，加强《程序文件》和《管理手册》的学习，加强对标准的理解，按照《内部审核程序》的要求，编制本部门的审核计划，并按照计划组织部门的内审工作，今年三月份，组织车间有关人员对车间的危险源和环境因素进行了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进行更新，规范各种报表记录。5月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改进的议建和建议，推进三合一管理体系在本部门的不断完善和改进，来迎接公司一年一度的工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解，制定本部门的目标、指标和管理方案，并及时向职工传达。08年工作计划：新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。

1、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务。

2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。

3、加强车间锭位管理工作，确保机台锭位工艺的一致，严格工艺上车、规范操作，保质保量的完成公司、车间下达的各项生产任务。

4、合理安排公司下达的改纺、试纺工作,新产品的开发实验工作。

5、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导生产。

6、认真组织推广QC攻关活动，及时针对生产中出现的问题，有目标的开展攻关活动。

7、加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好不合格品的控制，采取纠正措施。

8、制定更加详细的职工培训计划和内容，使职工能够真正的能够提高自身素质。

9、加强职工培训的监督，对不安时组织学习的工段班组进行考核。

10、坚持落实三合一管理体系的每周检查制度。

11、认真编写07年内部审核计划，在工作中不断查找不足，不符合三合一有关要求的及时采取纠正预防措施，不断的持续改进，使07年的认证工作再上新台阶。

回顾过去一年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项任务。工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解，制定本部门的目标、指标和管理方案，并及时向职工传达。

07年工作计划：新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。

1、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务。

2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。

3、加强车间锭位管理工作，确保机台锭位工艺的一致，严格工艺上车、规范操作，保质保量的完成公司、车间下达的各项生产任务。

4、合理安排公司下达的改纺、试纺工作,新产品的开发实验工作。

5、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导生产。

6、认真组织推广QC攻关活动，及时针对生产中出现的问题，有目标的开展攻关活动。

7、加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好不合格品的控制，采取纠正措施。

8、制定更加详细的职工培训计划和内容，使职工能够真正的能够提高自身素质。

9、加强职工培训的监督，对不安时组织学习的工段班组进行考核。

10、坚持落实三合一管理体系的每周检查制度。

11、认真编写07年内部审核计划，在工作中不断查找不足，不符合三合一有关要求的及时采取纠正预防措施，不断的持续改进，使07年的认证工作再上新台阶。

回顾过去一年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项任务。

第三篇：车间技术员演讲稿

在共和国神圣的版图上，有这样一片我深深挚爱的土地：她东临渤海，以海纳百川的气魄迎接着八方来客；她背靠祖国大地，以深情的拥抱诉说着绿叶对根的情谊；她头顶湛湛青天，以伟岸的身躯实践着中华民族古老的箴言“天行健，君子以自强不息”。母亲河数万个日夜的奔腾孕育了她年轻的生命，五千年的古老文明铸就了她不屈的灵魂，滚滚石油畅通了她的血脉，也塑造了她绝世的风情。三十万石油人，以开天辟地的气魄，在这块原本荒芜的土地上，战千难、斗万险，情不改、志不移，捧出了一颗璀璨的明珠――胜利油田。

从六十年代初第一口油井喷出工业油流，到现在年产原油2660万吨，40年的奋斗，40年的辉煌，展现了石油工人改天换地的无穷力量。然而，走进油田发展的新时代，面对油田党委提出的三大战略目标，我们却看到了这样一种令人担忧的现实：技术工人总体不足的问题日益突出，目前油田高级工、技师、高级技师的人数分别只占用工总量的13％、1％和0．1％。生产一线高素质的技术人才告急！岗位能手缺乏！我们在深深的思索：如何让每个人都能成为技术性人才？如何在知识经济的大潮流中立于不败之地？如何实现油田发展新的辉煌？历史的重任责无旁贷的落在了我们的肩上。

也许有人会说：唉，咱基础差，底子薄，想当技术人才，有心无力呀。面对这样的叹息，我会说：不！朋友，看看你的周围吧，有多少人已经为我们做出了榜样。

曾几何时，提起“工人”二字，人们脑海中浮现出的就是轰鸣的车间、笨重的机器、高强度的劳动以及布满灰尘和汗水的脸庞。而这几年高等教育的不断扩招又在强烈地怂恿着人们的成才冲动，似乎只有念大学、读硕士博士才算是人才，而当工人是实在没有办法时的选择。然而，陈景世的事迹给了这种陈腐观念一个响亮的回答：燃烧追求的火焰，点亮知识的火把，咱们工人也能成为栋梁之材！那演唱了几十年、打动了几代人的《咱们工人有力量》，如今正被赋予崭新的内涵，在竞争和知识经济时代，有文化、有技术、有知识、有创造力的工人才真正是有力量的人。油田的发展需要这样的工人，所有企业的发展需要这样的工人，中国的繁荣富强需要这样的工人！

一提到铁人王进喜，大家想到的就是他那“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”的铁人精神，然而您可能不知道，他始终没有忘记技术改进，60年代初，他就和工人、技术员们在调查研究了地层情况后，改革钻头钻具，用40年代的老钻头打出了当时全油田第一口斜度只有2度多的直井。

在青岛港码头桥吊队一干就是30年的许振超只上了１年半初中，但他勤学不辍，刻苦钻研，光读书笔记就写了80万字，最终成为行家里手。他创造出了无论多大船，全部10小时以内完成作业的世界一流装卸效率，连续刷新集装箱单船装卸作业效率的世界记录。

今天，我们已经告别了傻大笨粗、肩扛手抬的生产作业方式，实现了向现代化产业技术发展的飞跃。而无数个王进喜、陈景世、许振超，正是实现这次飞跃的中流砥柱。他们用行动为新时期工人阶级创作了一幅生动感人的自画像，这是一幅以工人阶级优秀品质为底色，以创新精神为框架，以辉煌业绩为点睛之笔的壮美的图画。如果我们每一位职工都能成为王进喜、陈景世、许振超，立足自己的岗位，开动起创新的机器，那么我们面前涌过的就是一条创新的大江和大海，胜利油田的再度辉煌，中华民族的伟大复兴，就会在我们不断的锐意进取中实现。

回望文明的历程，是科技之光扫淡了人类历史上蒙昧的黑暗，是科学之火点燃了人类心灵中的熊熊的希望；而我们工人，始终是科技实践的主力军。面对未来，让我们齐声高唱：新时代的工人有技术，有技术的工人更有力量！

第四篇：车间技术员发言稿

车间技术员发言稿尊敬的各位公司领导大家好：我叫成风，是甲托车间的技术员，很荣幸今天有机会在这里发言，如有不当之处，还请各位领导多多批评，指正。社会在进步，时代在发展，企业也要不断的进行改革与创新才能跟得上现代化的脚步。在我们公司，车间现有的一套生产管理上，我以为还可以有一些的改变和提升。1，开拓创新，实施精细化的管理，实现资源有限的配置。在车间的日常管理中我们引进了“5s”管理体系，它维持着车间的日常生产，使得车间能够正常的运行。现代企业生产中更加先进的管理体系也逐渐出现，为了提升车间的工作效率，我们可以讲目前的“5s”管理体系提升为更适合我们公司的“7s”管理体系，从而实行更加精细化的管理，实现资源的有效配置。2，加强培训，提高团队的学习力和执行力。目前新员工到车间工作，更多的是类似于师傅带徒弟注重技能的培训方式，我们完全可以改变这种培训方式，创新车间的培训教育机制，提升团队学习力和战斗力。比如以“思想观念到位”，“业务技术到位”，“素质品格到位”的“三到位”思想作为车间教育培训的指导方针，以此来打造一支各方面都出色的团队。3，抓薄弱环节，切实保障车间高效有序的生产。目前甲托车间设备较为老旧，这对高效，优质，低耗的生产带来了很大的负面影响。为此我们可以将设备的维护保养作为薄弱环节来抓。

第五篇：车间技术员责任制

车间技术员责任制

一、在车间主任的领导下，负责全车间的技术及质量工作。

二、组织车间内部的技术管理，编制车间生产技术前期准备工作。

三、组织贯彻落实工艺处理生产中的各项技术问题，搞好本车间生产中质量检查、考核工作。

四、组织车间职工展开技术革新、小改小革、双增双节活动。

五、组织好车间的文明生产、职工的技术培训及普法教育工作。

六、严格核算车间所用材料，及时编制材料计划。对车间的生产和发展提供切实可行的意见和建议。

七、负责车间员工环境体系的培训、学习工作，组织车间全体员工识别身边的环境因素，并针对识别出来的环境因素制定相应的措施。

八、负责车间环境管理运行工作。