关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求

第一篇：关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求

山西锦通工程项目管理咨询有限公司安全质量部安质便［2010］31号签发人：孙庆刚 转发国家电网公司《关于强化输变电工程施工过程质量控制

数码采集与管理的工作要求》的通知

工程一部、二部、直属项目部：

为进一步强化输变电工程施工过程质量控制，全面落实工程项目各参建单位的质量管理责任，督促相关责任单位和人员尽职到位、确保各项工程建设质量管理制度的全面落实，在总结《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的有关要求》（基建安全〔2007〕25号）应用经验的基础上，国网公司组织编制了《输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理工作要求》，现将该文件转发，各工程管理部门及各监理项目部要认真组织学习，在2010年11月3日之后的新开工程中要严格执行该文件。

另外应做到：

1、各工程管理部门收到文件后应立即向所属各监理项目部转发，监理项目部应及时将文件传达、转发至各施工单位项目部。

2、各部门要认真组织学习国网公司《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求》（基建质量〔2010〕322 号），做好学习记录，并按通知中的要求做好数码照片的采集与整理工作。

3、执行过程中如遇到问题，请及时向公司安全质量部部反馈。附件：《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求》（基建质量〔2010〕322 号）

联系电话：0351-4267797

电子邮箱：jtaqzl@163.com

2010-11-17

第二篇：输变电工程施工质量控制

输变电工程施工质量控制

摘要：在输变电工程中质量的控制包括设计阶段的质量控制和施工阶段的质量控制，就当前输变电工程质量控制存在的一些问题提出质量控制的具体措施。

关键词：工程；质量控制；设计阶段；施工阶段；措施

“百年大计，质量第一”，质量是企业生存之本。在我国，有些工程质量已达到国际先进水平，但就一般而言建筑工程、基础工程的质量问题仍比较多，有些工业建筑工程质量问题还是非常突出的，由于这一类工程在建设中占有相当大的比重，因而直接影响到工程质量的整体水平。

在电力工程方面，虽然恶性事故数量极少，但不可否认的是，因建筑工程（如变电站、电厂等项目的土建部分）的质量缺陷而影响使用功能，影响运行的情况也仍有发生。工程质量的保证需要各方面的努力，但和施工方有着更为紧密的联系。施工单位必须在施工过程质量监控管理和质量验评管理工作方面下工夫，才能实现工程质量过硬的目标。

一、明确职责和相互的关系

作为施工单位，在进行项目管理时，是在业主和建设单位的领导下，根据自己所承包项目的特点、工作内容及所要达到的目标进行细化管理，主要包括：根据设计图纸对每个单项工程或重要的工序编制施工工艺；组织人员进行施工及质量检验；根据施工合同、施工规范制定质量控制方案；根据施工工期合理编制施工进度计划、施工组织设计；根据施工进度计划组织好施工人员、资金、设备；监督施工进度；整理和完善施工检测记录、技术资料；做好项目竣工验收的准备工作。

而作为建设单位，需把握好项目的全过程管理，要对项目从立项到项目的设计、施工、验收以及质量保证期的服务全过程进行有效的管理。建设单位不仅需要建立一个完善的组织机构，其职责还包括：根据项目的特点，对项目部的人员进行合理的分工，使项目部能高效运转；制定明确的工作进度计划及质量保证措施；将各施工单位的工作计划、进度控制、质量标准纳入自己的管理范围，充分发挥好项目监理的作用，协调建设单位、监理单位、施工单位三者之间的关系。

从以上可以看出，建设单位对项目管理除了与施工单位具有相同的职责外，还有其特殊性。建设单位要从项目建设全局的角度，着重对项目进度计划的制定、项目进度、项目质量、项目成本及安全进行有效的管理和控制。

二、项目管理中注意的问题

加强对工程项目全过程的监控。合同签订后，施工项目部就应该成为建设单位管理的一个部门，他们的每一个施工程序都应该在建设单位的监控之下。建设单位必须，每周、每月对施工单位及监理工程师的工作进行了解，做到对项目进行动态跟踪。

充分发挥监理工程师的作用。监理工程师是业主和建设单位现场施工管理者，为了保证项目管理指令的唯一性，建设单位项目管理人员一般不越过监理工程师直接向施工单位发布指令或接受施工单位的意见，建设单位的意见和决策尽量通过监理工程师贯彻执行。

不断提高管理人员的素质。要重视和提高建设单位的管理水平，建立一套严格的管理制度和程序，对建设单位的人员要进行业务培训，并对其日常项目管理工作进行考核。

三、具体施工阶段的质量控制

1.做好施工队伍的选择。建设项目应普遍实行招标制，通过招投标尽可能选择专业队伍或具有相应资质等级的建筑施工企业承建，确保工程建设项目按国家现行专业质量标准、操作规范施工。

2.做好设计交底和图纸会审。施工前，设计单位的各专业设计人员必须向施工单位的技术人员和施工管理人员作设计交底，把设计图和各专业的施工要点等做详细交代。施工单位在接到正式施工图后，应立即组织图纸自审，分专业审查图纸中存在的问题，制定施工方案；按选定的施工方法，探讨施工中保证设计要求的可行性；在图纸会审中，由设计、施工技术人员协商解决存在的问题。

3.严格实行建筑工程质量监理制。为了保证建筑工程质量，建筑工程建设项目必须实行质量监理制度。专业监理人员对施工全过程进行质量监督，是提高工程质量的重要措施。抓好关键工序和关键部位的施工，对关键工序要责任到人，实施全过程的现场跟班的监督活动。例如：送电线路施工中的基础工程砼配合比的控制；铁塔组立工程主材弯曲的控制，转角塔倾斜的控制；架线工程中直线、耐张连接质量控制，交叉跨越控制，使每个环节都在质量控制之中。

4.搞好施工标准化。技术标准是工程质量特性应达到的具体规范，是对质量、规格和检验方法作出的规定，也是评价工程质量的技术依据；工作标准是为实现工程质量和提高经营管理的经济效益服务的。

5.严格控制建材及设备的质量，做好材料检验工作。建材及设备质量是工程质量的基础，一旦质量不符合要求，或选用不当，均会影响工程质量或造成事故。对重要的电气设备和装置，由经过初步考察确定的几个备选厂家同时提出各自的设备生产组织措施及质量保证措施和价格，综合评定后确定最佳合作对象，做到质量、价格、进度的统一。建材及设备应通过正当的渠道进行采购，应选择国家认可、有一定技术和资金保证的供应商，实行货比三家，这样既可以控制材料的质量，又可以降低材料的成本。对进场的材料应按有关规定做好检测工作，严格执行建材检测的见证取样送检制度。

6.加强施工中的质量管理。施工企业在组建项目班子时，必须设专职质量检查员，不得兼职。质检员必须持证上岗，而且应具备相关工种的专业知识。质检员应按照建筑工程建设项目拟定的工程质量等级，在施工的各个环节过程监督检查，各专业工种要实行质量交接制度，建立“三检”制。上道工序不达标准，不能进行下道工序。建立起行之有效的质量监控系统，以保证分部分项工程的质量达到预定标准。严格工序间交接检查，否则不准进行下道工序施工。

四、结语

输变电工程是联系发电和用电的载体，包括变电站工程和输电线路工程。输变电工程的质量正是电网安全运行的关键，电网安全运行涉及到千家万户的正常生活和各行各业的正常工作，是构造和谐社会的重要保障之一。

在市场经济形势下，我们输变电施工企业在保持质量体系有效运行的过程中存在不少困难和问题，但只要认真对待，结合企业的特点和实际，充分调动各方面因素，把各项工作落实到部门和人员，扎扎实实、一步一个脚印，我们的质量体系一定能长期有效运行，并不断深化和发展。

第三篇：强化质量意识 严格过程控制

五、强化质量意识、严格过程控制，是实施“名牌战略”的重要手段

第一、强化质量教育，增强质量意识

在竞争激烈的市场环境下，市场是检验质量的唯一标准，顾客的满意就是标准。企业不能仅仅满足于国家标准，而应以高于国家标准的内控标准和顾客需求作为组织生产的依据，高标准严要求，这样质量才能得到市场认可，质量效益才会显现。在这方面，我们破除了三个错误的质量思想。第一，破除以产定销思想。不能因为生产什么样的产品就销售什么样的产品，而是市场和顾客需要什么样的产品就生产什么样的产品，生产要围绕市场转，产品围绕顾客转，真正体现以顾客为关注焦点的思想。第二，破除要产量不要质量的思想。产量与质量是相辅相成的，管生产必须管质量，没有质量的产量不是真正意义上的产量。第三，破除质量只是一线车间的事而与自己无关的思想。质量是全员性的工作，质量是系统性的工程。质量涉及从原材料进厂到顾客满意使用的全过程，与每个人的工作都相关，下一工序就是上一工序顾客、生产系统是管理系统、供应系统顾客，同时，营销系统又是生产系统顾客。通过公司“三讲五心”企业文化的宣贯，使每个员工从思想上重视质量工作。

第二、加强过程控制，争创一流产品

首先，严把原材料质量关。制定所有原材料的质量验收标准，并采用联合验收的方式对原材料进行验收，对不合格品严格控制，确保原材料质量。其次，将质量纳入劳动竞赛管理。以生产运行班为单位，开展班组产品质量和工艺指标竞赛活动，班班比，人人比，天天比，月月比。比较结果作为员工千分制考核的重要内容，对比较管理中成绩突出的给予奖励，拉大收入差距，调动员工质量管理积极性，使生产过程控制更趋稳定，产品质量不断提高，产品产量也不断攀升。最后，严把成品检验关。一方面加大了质量检验和计量检测手段的投入，公司投资200多万元建起了国内同行业最先进的化验室，配备了具有国际先进水平的全谱直读等离子体发射光谱仪、元素分析仪、自动量热仪、微波消解仪、百万分之一电子天平、高纯水器等先进的大型分析仪器，确保了检验数据的及时性、准确性和公正性，为生产的稳定运行和产品质量的有效控制与提高提供了可靠保障。另一方面不断加强检验人员培训，专门请老师对公司检验人员进行培训，提高检验人员素质，所有检验人员全部按规定取得相应的资质。

第四篇：房屋建工程施工的策划与质量控制

浅析房屋建工程房屋建筑施工的策划与质量控制

摘要：房屋建筑工程项目房屋建筑施工质量管理通过对项目的质量策划，房屋建筑房屋建筑施工中的过程质量控制两项重要的质量管理活动来确保交付的房屋建筑物质量。文章主要介绍了房屋建筑工程中质量策划与房屋建筑房屋建筑施工质量控制。

关键词：房屋建筑 建筑工程 工程房屋建筑施工

引言

房屋建筑工程项目质量策划是房屋建筑房屋建筑施工质量管理工作中的一项重要内容，它直接关系到质量体系在房屋施工项目上运行的成败，同时质量策划包括了制定并实现房屋施工项目质量方针、质量目标、质量计划等等工作内容。所以应该高度重视房屋建筑房屋建筑施工的质量策划工作。文章主要分析了房屋建筑质量策划的步骤和质量控制的方法。

1质量策划的步骤

1.1 宏观层面上的策划

总体策划由分公司经理主持进行。对大型、特殊的房建工程，应该有公司质量经理、总工程师和相关职能部门的负责人等参与策划。确定选聘房屋施工项目经理、房屋施工项目工程师。根据工程特点、房屋建筑房屋建筑施工规模、技术难度等情况确定房屋施工项目部配备的人员及数量，注意不宜超编，也不宜无限度压缩，确保房屋施工项目部门工作能够高效地运转为宜。确定房屋施工项目总体质量目标。依据合同条款的要求，确定房屋施工项目的总体质量目标。总体目标可以参考合同约定要求，也可以按照公司的惯例等来确定。如果房屋施工项目分为几个单位工程，还应该明确各单位工程的质量目标分别是什么。确定房屋施工项目进度目标。房屋建筑房屋建筑施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。在保证满足本工程项目的合同要求，又不影响其它工程房屋建筑施工的前提下，下达工期承包指标。确定项目目标成本。所有工程项目均应进行承包，执行“多劳多得”的原则。根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算出本项目的成本目标，并以此作为项目承包的依据。

1.2 微观层面上的策划

接受任命的项目经理、项目总工程师应迅速到位，熟悉房屋建筑房屋建筑施工现场和图纸，建立各种沟通联系渠道，同时组织临建房屋建筑房屋建筑施工。待项目部所有人员到位后，项目经理组织项目总工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的决议进行细部策划。项目部应该对工程分部、分项逐一确定质量等级，是合格还是优良?以便当实际完成效果有偏差时尽快调整和部署，确保项目总体目标的实现。项目质量控制虽己有质量体系文件规定，但其中有许多是概述性的内容。这在策划时需要做出具体的规定，比如还要明确关键过程或特殊过程、列出检验和试验计划、规定哪些过程的测量分析要应用统计技术等等。工程进度控制应该在房屋建筑房屋建筑施工进度图中，确定关键路线和关键工序，从而安排房屋建筑施工顺序，通过人力、物力合理调动，保证进度符合规定的要求;当安全、成本与之发生冲突时，应该怎样协调，也是质量策划的一项重要内容。

房屋建筑施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程特点，策划出本项目各阶段的房屋建筑施工机械、劳动力和主要物资的详细需要量计划，提交给项目部的上级主管部门，以便其提前为项目部配备各种资源。

1.3 质量策划文件的输出

通过房屋施工项目质量总体策划和细节策划，最后将策划的结果形成房屋施工项目管理文件。包括房屋施工项目质量计划、房屋建筑施工组织设计、房屋施工项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工艺的房屋建筑施工方案、冬雨季房屋建筑施工措施等等。其中房屋施工项目质量计划书是一种针对性很强的控制和保证工程质量的文件，在房屋施工项目质量策划中占有相当重要的位置。

2质量策划控制的具体实施

2.1明确质量策划与控制的目标

房建工程项目施工质量策划的目的就是要确保工程项目质量目标的实现，房屋施工项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的房屋施工项目领导小组，特别是选派训练有素的房屋施工项目经理，围绕房屋施工项目质量管理目标组成一个优秀的房屋施工项目团队。通过对房屋施工项目团队的绩效管理，来充分保证质量体系持续有效的运行。对质量策划的工程总体质量目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。有了这两条，工程房屋建筑施工质量就有了基本的保障。

2.2采购环节保证原材料的质量

工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。房屋施工项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不不能验收入库，以杜绝不合格原材料进入房屋建筑施工现场危及工程质量。

2.3 过程控制保证工程质量

过程控制是工程房屋建筑施工管理工作的一项重要内容。只有保证房屋建筑施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。每个分项工程房屋建筑施工前，房屋施工项目部专业人员都应按技术交底的要求，向直接操作的班组做好有关房屋建筑施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定做好技术交底记录。对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量控制点从人员、机械、材料、方法、环境、等多方面实施连续的监控。

2.4 加强检查控制

质量检查是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检查的控制，主要是从制度上加以保证。如:技术复核制度、进货检验制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。通过这些检测控制，有效地防止不合格工序的转序，并能制订出有针对性的纠正和预防措施。结论

文章以上主要分析了房屋建筑策划及其质量的控制，同时还要对房屋施工项目质量策划实施情况的检查重点应放在对质量计划的监督检查上。公司质检部门要围绕质量计划不定期地对房屋施工项目部进行监督和指导，房屋施工项目经理要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查，发现问题，及时纠正。在质量计划考核时，应注意证据确凿，奖惩分明，使房屋施工项目部的质量管理体系有效运行。

参考文献

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第五篇：论道路桥梁工程施工要点与质量控制

论道路桥梁工程施工要点与质量控制

【摘要】道路桥梁是当前重要的工程项目之一，因为桥梁整体质量的好坏不仅决定了城市建设的整体效果，也能够给人们的生活带来很大的影响。本文针对现阶段道路桥梁施工中的问题进行了具体的分析，并提出了相关的措施去解决这些问题，以推进我国道路桥梁良好的发展。

【关键词】道路桥梁；施工要点；质量管控道路桥梁的施工要点内容

道路桥梁在工程中为一项大型而又重要的项目，在勘察的工作中会有很多的工作要做，而且施工的时间相对比较长，工作的强度较大且施工的条件也比较局限。所以，施工人员在施工的过程需要保证良好的心理素质去面对这些问题，同时要掌握很多相关的知识，还有承受一定的风险。在施工的过程中工作人员需要参与到其中，这也加大了施工的难度，存在一定的安全隐患和事故的风险。不同时期和阶段的工作人员其流动性也是很强的，一般导致施工人员溜达的原因为工程施工人员分布在不同的地区、施工人员的岗位不同、施工人员在同一施工现场的不同场地施工。像一般的情况道路桥梁工程的建设的时间为2～6 年左右，时间的长短主要取决于施工规模的大小号施工的难易程度，这种长时间的施工也给工作人员的额生活带来了很多的不便，而这个过程又是施工人员必须要面对的，所以需要企业部门结合实际情况进行全面的考虑。道路桥梁施工中存在的问题

（1）路桥的裂缝问题。路桥施工过程中常会出现裂缝问题，其产生的原因为静荷载导致裂缝、动荷载应力而导致裂缝。这两种产生裂缝的原因都是由于结构性的裂缝，主要由于钢筋混凝土结构承载力欠缺所引发。原材料的配比、混凝土的化学反应、温度和环境等方面受到影响都会引发裂缝问题，裂缝的问题的出现会造成很大的影响和危害，裂缝现象一般体现为裂缝较长较宽，贯穿整体桥截面的裂缝。与此同时，一旦出现路桥裂缝，就会引发其他工程的质量，像混凝土破损或者钢筋锈蚀等诸多问题就会出现。

（2）路桥的混凝土碳化和钢筋锈蚀问题。当前道路桥梁在施工过程中，常会出现混凝土碳化和钢筋锈蚀的问题，若是由钢筋方向的裂缝蔓延肆虐，会很难进行处理，根本无法保证路桥的安全稳定。

（3）路桥的混凝土出现气泡和孔隙问题。在进行混凝土搅拌的过程，如果没有将其搅拌均匀，很容易出现混凝土内部残留气泡以及毛细孔隙。从而降低混凝土的稳定性和耐久性，影响公路路桥的结构、缩短桥梁使用年限，还可能会发生安全事故。

（4）路桥的地基沉降问题。路桥的桥墩不但要承受自身的路桥重量，还要承受车辆的重量，如果出现车辆超载的现象就会影响路桥的不均匀受力，从而导致路桥的沉降现象出现。

（5）路桥的剥蚀问题。在路桥施工的过程中，其表面和结构会因雨水侵蚀、汽车磨损等方面的影响，导致出现剥蚀的现象。而这种现象体现为脱落、窝孔和露石，如果发生剥蚀现象没有及时采取相应的处理措施，就会使剥蚀问题演变的更加严重，影响路桥的整体结构和质量。

（6）路桥的接缝处塌陷问题。道路桥梁施工的过程辅助施工的设施比较多，所以在道路的雨水井设置没有设定相关的检查井，井的背部的宽度没有达到标准时，会造成回填夯实很困难，这也加大了检查的难度。施工的过程的监管力度不够，也是导致施工质量出现问题的主要原因之一，因此就会出现雨水井、检查井和路面接缝的地方会产生塌陷的现象，对于施工的整体质量造成极坏的影响的同时也无法确保人们的人身安全。道路桥梁施工的质量控制措施

（1）明确混凝土的配比要求。混凝土的主要材料是水泥，所以施工的过程要对其用量有明确的要求，现阶段路桥施工实践技能够确定合理原材料的配比，而这也是避免裂缝出现的有效方法。施工过程要结合混凝土所要求的等级，从多方面考虑材料的质量会产生结构的变动，制定相对规范合理的混凝土材料的配比。因为施工现场材料使用和环境会和制定的计划有一定的出入，所以就需要施工单位根据实际施工的现场情况及时调整调配处有效的凝土配比，避免出现裂缝的想象。

（2）对桥梁下部的结构进行加固。目前桥墩会出现很多的问题，而桥墩又是路桥的基础结构组成部分，如裂缝、变形以及剥落等都是常会出现的问题。在施工的过程需要选择增加桩基来对桥墩进行加固修复，同时保证路桥设计人员能够不断的累积实践的经验根据实际的问题，有针对性的制定加固修复的措施和设计，以确保桥墩的稳定。

（3）加强保养和安全工作的认识。工程相关的部门要设定专业技术人员进行路桥的质量的定期检查，和长期的保养维护工作，并保证结合实际的工程问题对其进行加固的修复。如工程出现问题较多时，就需要及时和上级领导进行沟通，以达到妥善的处理。

（4）加强路桥施工人员的整体素养。道路桥梁施工的过程施工人员的地位是不可撼动的，保证施工的整体质量就需要加强施工人员的整体素质，具体方法如下：首先，需要加强施工人员的职业素养和责任意识，施工人员能够正确的认识并理解施工质量的重要性，在施工的过程和队伍中充分的发挥自身的作用，并将施工质量作为主要的任务去落实。其次，提高工资待遇也是提高施工人员素质的有效途径，还可以通过有效的奖惩制度去鼓励工作人员的工作热情和职业道德意识。以工程质量的相关奖惩制度对施工人员不良操作、谎报成本、玩忽职守等行为给予一定的惩罚；而认真对待工作的人员，并能够严格的遵守施工的相关要求和纪律的工作人员，给予适当的奖励和鼓励，以加强施工人员的积极性。最后，可通过相关的理论知识和技术的培训的方式对施工人员的素质进行培养，并通过考核的方式来检验其理解和掌握的情况。同时设立相应的奖励制度，从而激励施工人员能够不断的加强自身的技术水平和知识储备。

（5）提高路桥施工质量的管理力度。设定相对完善的施工质量管理的体系，主要通过政府方面进行监管、监理机构方面进行监管和施工企业方面进行监管，加强各部门的监管力度，有效的利用监督的权利，以提高道路桥梁施工的整体质量。结语

我国社会经济的不断发展，促使我国道路桥梁的工程建设也加快了发展的进程。随着道路桥梁建设进程不断的加快，随之而来也显现出很多的问题，这些问题对施工质量造成一定的影响的同时也对人们的生活造成了一定的影响，所以还需要结合实际施工中的问题进行分析，只有找到了根本的问题，才能够制定相关的措施去有效解决问题，从而推动我国城市的发展进程，为人们提供更加便捷的生活。

参考文献：

[1]王永刚.道路桥梁施工的施工要点分析[J].民营科技，2011（10）：329.[2]吴茂洲.桥梁施工安全与质量控制[J].交通世界，2013（7）：190―191.[3]钱枫，冯益明，吕剑旺.对山区公路桥梁施工技术的研究[J].黑龙江科技信息，2011（5）.[4]李锋，宋珍珍.试析预应力技术在公路桥梁施工中的应用[J].科技致富向导，2012（29）.