小包装车间工作总结

第一篇：小包装车间工作总结

小包装车间工作总结

1、存在的安全隐患：

 小包装车间二楼电线、电缆布局不合理；

全自动灌装机处电线在地面存油内，安全隐患严重。

整改建议：组织人员清理地面油污，电线、电缆重新合理布局。 二楼包装桶存放太多，堵塞严重，一旦发生问题，后果严重； 整改建议：包装储存大批量应放置专门仓库，车间二楼只应小批量储存，按需领料。即保证整个车间的布局整齐规范，又能避免出现库存数量短缺问题（仓库保管员会起到很大的作用）。 小包装一楼废桶、废纸箱堆放太多。即存在安全隐患，又影响厂容厂貌及卫生（客户来厂参观时）。

整改建议：短期内处理并清理车间地面油污。

 地面油污多、废布多，存在很大安全隐患。

整改建议：车间人员定期清理卫生，保持地面洁净，有渗漏地方必须及时清理处理。

2、设备问题

 灌装机灌装过程数量严重不准，全自灌装机工作两三个批次（一次四桶）后，数量差三四十克，装一会儿就要重新过磅调整，即可能造成数量不准，又影响工作效率。

整改建议：同设备厂家沟通重新调试设备，提升数量准确率及工作效率。

 灌装机管线、阀门漏油严重。即造成经济损失又引起工作环境卫

生严重超标。

整改建议：同设备厂家沟通，寻找原因，或请维修车间帮忙进行整改。

 装油方桶由于落地时，接油盘过高，接油盘起不到作用。

整改建议：车间同采购部沟通，按方桶落地时卸油口同地面高度购买接油盘。

 厂内所用装卸货的托牌不够用（铁制），工人反映木制托盘数量装

不多，数量多些叉车就不能用，影响工作效率。

整改建议：由于厂内可循环利用，建议厂内用托盘车间同采购部协商全改用铁制托盘。

 半自动灌装过程方灌由于没有过滤设备，要有足够时间沉淀，影

响工作效率。

整改建议：车间同维修沟通，根据实际情况考虑安装过滤设备。 灌装设备落后，影响工作效率

整改建议：根据现场及同工人沟通发现，目前的灌装设备落后，工作效率差，后期市场销量增加后目前的设备远远跟不上，建议生产部考虑这个问题并尽早做出方案提交领导参考。

3、中桶灌装流程不合理

 中桶灌装过程安排不合理，造成工人工作量增加，影响工作效率。

装完油后要全部提放到地面，等抽检完后又全部提到设备上封盖。整改建议：通过沟通，质控抽检并不是百分百抽检，只是个别抽

检。工人目前的操作流程不但增加工作强度，影响工作效率，由于地面有油污，还污染了油桶，同时量大时还造成车间堵塞。建议调整工作流程。抽检比例少，可以在全部灌装过程结束后进行抽检。

4、工人建议

 劳动强度太大，工作环境差。

车间存在安全隐患，工人工作时怕引起事故（电线问题）； 工人目前的工作量特别大，天天加班；

小包装车间女同志多，装卸车过程存在问题；

二楼由于尘土问题，不允许开窗，车间内温度过高，气味儿过大，希望安装换气扇。

整改建议：安排人员排除电线存在的隐患问题；安装换气扇；建议生产部根据生产需求，合理调配每个车间人员，在需求量大时调整其他车间人员帮忙，避免影响客户发货时间。

 小电子称、打码机、针管（粗口，不大于4升桶口，用于调整每桶数量）需多配备一台，目前全都是一台，工作起来两条生产线都需要时，影响工作效率（由于小桶和中桶高度不同，需要调试）。整改建议：建议生产部考察实际工作需求，后期小包装需求量加大后这些小型设备是否可以考虑增加配备。

5、卫生问题

 地面油污太多、卫生太差

整改建议：车间工人加强卫生意识，每天及时清理。

根据目前工作中存在的众多问题，小包装车间是否可以考虑把成品小包装入仓库。可以利用工人没订单任务时多灌装平时需量大的油品，即节约了每个品种几十桶调换过程的油品浪费，同时也能避免供货不及时，发错货等诸多问题。

王少文曲继平崔金英2013.09.29

第二篇：小包装车间主管的工作标准

小包装车间主管工作标准

1范围

本标准规定了小包装车间主管的职责与权限、任职资格、工作内容与要求，以及对小包装车间值班长的检查与考核。

本标准适用于公司小包装车间主管。

2职责和权限

2.1职责

2.1.1负责组织本车间生产的集中统一指挥和调度。

2.1.2负责组织编制和审查产品质量、设备质量、安全生产管理制度、生产作业计划，并组织实施。

2.1.3负责审定和检查落实生产技术定额、工艺技术条件、技术操作规程方面的管理标准。

2.2权限

2.2.1有权组织处理生产方面的重大、急难问题，并对生产副总负责。

2.2.2有权组织召开生产调度会，研究处理为完成生产任务所必须协调的关键问题。

2.2.3在保证公司计划的前提下，根据生产需要，有权调整生产作业计划。

2.2.4有权发布生产调度命令和指令，各单位必须认真执行。

2.2.5在紧急情况下，有权调动本车间人力、物力解决生产关键，对重大事故有权进行调查，追究责任并提出处理意见。

2.2.6有权参与编制和审查本车间的长远发展规划和年、季生产计划。

2.2.7对主管单位的领导干部有考核奖惩权，对其任免、调配、晋升有向生产副总建议权。3任职资格

3.1最终学历不低于高中或中专。

3.2工作年限不低于3年。

4工作内容与要求

4.1接受公司生产副总直接领导，带领员工保质保量按时完成任务。

4.2按照总公司下达的生产任务，制定完成措施，掌握生产进度，充分调动员工的积极性、主动性，体现“以人为本”的现代化企业管理宗旨，不断改革创新。

4.3掌握员工的思想动态，做好员工的安全生产教育，监督管理工作，做好原材料、半成品、产成品质量的监督管理，抓好员工的组织纪律、厂纪厂规的执行，抓好培训，文明生产等方面的工作。

4.4加强设备、设施的管理。对设备的购置、安装、运转周期，保养检测等情况，指定专人负责，指定检修、保养、更换、改造计划。

4.5对工人进行公证评定，依据劳动技能、职责成效，多劳多得，奖罚分明。

4.6要善于总结经验教训，围绕“安全、高质量、高产量、高出率、低消耗”每月总结一次，发扬成绩，改进不足，努力学习，提高各分管负责人的工作能力和业务水平。

4.7做好上级领导交办的的其他工作任务。

5检查和考核

按车间主管考核办法进行考核。

第三篇：小包装车间值班长的工作标准

小包装车间值班长工作标准

1范围

本标准规定了小包装车间值班长的职责与权限、任职资格、工作内容与要求，以及对小包装车间值班长的检查与考核。

本标准适用于公司小包装车间值班长日常工作的控制。

2职责和权限

2.1职责

2.1.1理解公司质量方针，明确质量目标，学习质量体系文件，提高班组成员质量意识。

2.1.2带领班组成员大搞技术革新，提高功效。

2.1.3对本班组的产品质量负责。

2.1.4对年轻班组成员进行教育、指导，提高其知识水平和操作技能。

2.1.5做好本车间安排的其他工作。

2.2权限

2.2.1负责管理班组使用和持有的文件和资料，并进行有效维护。

2.2.2制止违章操作或违反工艺纪律的行为，并向车间主管汇报。

2.2.3负责班组现场定置及环境管理。

2.2.4根据各项经济技术指标对班组其他成员提出考核建议。

2.2.5根据作业计划情况，向车间主管提出人员、设备调整的建议，以均衡完成生产任务 3任职资格

3.1有在车间工作两年以上工作经验、能吃苦耐劳、工作认真负责、具有较强的创新能力和组织协调能力。

4工作内容与要求

4.1受生产主管的直接领导，对车间的生产过程中负有直接责任。

4.2要加强学习和运用新的管理办法，精通自己的业务技能，以身作则，起到应有的表率作用。

4.3要爱护员工、团结员工，既要从严管理，又要公平、公正，使员工心情舒畅，工作积极向上。

4.4抓好生产、安全、维修，检查设备是否正常运转及车间在生产过程中是否存在不安全因素，确保车间财产和员工的人身安全。

4.5严把质量关，对产品生产工艺要严格要求，认真检查，对不合格产品、半成品的原因药剂师分析，采取措施落实责任，整改措施及处理情况要及时汇报。

4.6要经常教育、培训员工爱岗敬业，提高业务技能，精心操作，保证产品质量、降低生产成本。

4.7组织车间、班组，经常进行指标竞赛活动，形成相互竞争、相互学习、共同提高的氛围。做好上级领导交办的的其他工作。

5检查和考核

5.1按照《月份生产计划》要求，检查各班组生产计划完成情况。

5.2检查工艺规程、工艺文件等技术标准的执行情况。

5.3检查班组劳动纪律考核情况。

5.4检查班组负责区域的现场管理执行情况。

5.5.检查班组负责区域安全管理执行情况。

第四篇：小包装香满园策划案

前言： 市场规模： 根权威部门统计，我国的食用油市场早在2002年就已经达到1000万吨市场规模。我国人均年耗油量为10公斤左右，香港为15-20公斤，发达国家为30-35公斤。目前我国食用油销量正以每年超过5%的速度迅猛增长，预计到2006年，我国人均年用油量将达到15.5公斤以上，整体消费量也将超过1410万吨以上。而目前

前言：

市场规模：

根权威部门统计，我国的食用油市场早在2002年就已经达到1000万吨市场规模。我国人均年耗油量为10公斤左右，香港为15-20公斤，发达国家为30-35公斤。目前我国食用油销量正以每年超过5%的速度迅猛增长，预计到2006年，我国人均年用油量将达到15.5公斤以上，整体消费量也将超过1410万吨以上。而目前，小包装食用油仅占其市场总量的18%左右。随着人们生活水平的提高，小包装油因其营养、天然、美味、卫生、安全等特点受到越来越多中国家庭消费者的喜爱，小包装油也正以高于整个食用油市场3-5个百分点的速度快速增长。

竞争现状：

纵观目前小包装食用油市场。主要是嘉里和中粮旗下的产品占据了大部分市场。而其中嘉里旗下的16个品牌，如金龙鱼、鲤鱼、元宝、胡姬花、香满园、花旗、手标、巧厨等则又占据了整个小包装油市场总量的25%以上，处于市场的领导地位。

一、“香满园”小包装食用油SWOT分析

1、机会：

小包装食用油市场规模庞大，市场增长速度快。未来几年将是小包装食用油市场空前繁荣的几年。成渝两地人口众多，市场相对需求大。

2、威胁：目前小包装食用油市场除居领导地位的金龙鱼、福临门等外，二三线品牌纵多，竞争异常激烈。

3、优势：

“香满园”小包装系列食用油与名牌“金龙鱼”系出名门—嘉里粮油，具有较深的品牌沉淀；嘉里粮油具有完善的分销网络和科学的市场推广体系；“香满园”在其他区域已经上市销售，可给川渝地区新上市提供比较成功的行销经验，以便根据实际情况进行营销策略调整。

4、劣势：

香满园在四川重庆地区属于新品上市，消费者对该产品的认知需要一个较为漫长的过程；川渝地区地域覆盖广，给市场整体启动带来较大困难；香满园的市场增长必然给嘉里旗下的其他同门兄弟带来威胁，竞争与协作的尺度难以把握。

二、竞争策略选择（USP）

食用油市场发展到今天，产品已经严重同质化。食用油营销已经进入到品牌营销时代，故品牌营销需先行。

就嘉里粮油本身而言，乃东南亚粮油巨头，拥有雄厚的资金和技术实力。其金龙鱼食用油居行业领导地位，符合其食用油品专家的特征。而市场上的食用油，至今尚无一家以专家的形象进行推广。消费者更容易相信专家，相信权威。

通过对“香满园”完美品质的不断诉求，突出其专业水准，形成“香满园”即食用油专家。从而形成“香满园 —来自新加坡的食用油专家”的独特销售主张（USP）。一切市场推广活动围绕这一独特销售主张进行。这一USP具有如下含义：

1、“香满园”来自新加坡，代表先进的工艺和水准。

2、“香满圆”是食用油的专家，代表更健康、安全、营养、卫生。

三、营销策略

1、品牌包装策略：遵循总部统一包装

2、价格策略：

遵循总部统一价格策略。但可选择在节假日与川渝超级大卖场联手限量特价销售。

3、渠道策略及终端建设

集中力量建设省会城市及川渝重点地级城市。以KA为主，传统批发渠道为辅，同时为即将到来的端午节团购做好准备工作。

需在产品上市10天内完成穿渝地区80%以上重点市场的产品覆盖，以确保公关活动能顺利进行。

4、传播及市场推广

1）广告投放 ：品牌形象广告（前期投放）

高速路高立柱（成渝高速）

六块（6*23万=138万）/年

看板（成渝高速）

四块（4*4万=16万）/年

站台广告

主画面50套（0.336*50=16.8万）/15天

30套（0.36*30=10.8万）/15天

副画面60套（0.08*60=4.8万）/15天

指路牌广告1.3万/个* 年 公交车身广告 16万/年（根据车次路线、车型有不同的价位）8.6万/年（根据车次路线、车型有不同的价位）电视广告投放 四川二套 —— 新闻现场5秒3000*4.5折*365天 四川二套 —— 新闻现场15秒9000*4.5折*365天 630剧场 片头独家赞助46万 片头独家协助38万 片尾独家协助

1.3万/个* 年

公交车身广告

16万/年（根据车次路线、车型有不同的价位）

8.6万/年（根据车次路线、车型有不同的价位）

电视广告投放

四川二套 —— 新闻现场5秒3000*4.5折*365天

四川二套 —— 新闻现场15秒9000*4.5折*365天

630剧场 片头独家赞助 46万

片头独家协助 38万

片尾独家协助 36万

900现场 片头独家赞助

58万

片头独家协助 48万

片尾独家协助 45万

报纸广告

商报1/2版*2=18万

商报软性广告炒作5万

DM直投广告

DM单张10万张*6*0.16元=9.6万

“香满园”健康手册50000份*2.3元=11.5万元

其它媒体投放

备注：以上广告预算可根据公司整体市场费用进行广告投放组合。

2）公关活动（根据相应推广方案调节活动内容再作预算）

A：产品上市2周内进行样品免费试用。指定川渝网络健全的连锁超市或者超级大卖场进行样品派送：消费者凭完好的小包装食用油油桶一只，可排队换取1升装“香满园”食用油一桶。指定时间、指定地点、限量×瓶。指定时间段送完指定数量即止。持续时间2周为宜。

（如为引起轰动效应，可将1升提高到5升，减小发放数量；

赠品随附宣传单页或者“香满园”健康手册一份）

B：邀请报社或电视台进行相关活动报道及炒作。

主题一：油品专家“香满园”，10000桶食用油免费送，蓉城市民排队挤破超级商场！

主题二：邀请华西报或者成都商报进行软文强势炒作：油品专家嘉里粮油再次重镑出击，“香满圆”品牌欲称雄川渝市场。（先进行概括性的市场综述，而后进行重点炒作“香满园”系列食用油，突出其专家形象）

3）促销活动

产品上市初期在超级卖场派驻促销小姐进行强力促销。消费者购买“香满圆”系列食用油可获赠洗碗巾一只并附“香满园”健康手册一份。

四、市场预测

通过对“香满园”的前期市场引导及持续市场推动，力争在十月份取得川渝地区前十名市场占有率的良好业绩。

本文来自: 中科软件园（详细出处参考：

第五篇：我院中药小包装更换体会

中药饮片着新装

华丽变身优点扬

中药定量小包装是中医药行业改革的大势所趋，中药小包装时代的到来，顺应了中药饮片规范化管理的要求，我院药剂科在经过一系列的酝酿和决策后，使中药房在今年1月份全部完成了中药饮片的华丽变身，迎来了中药定量小包装的粉墨登场。

中药饮片小包装的定量根据中国药典常用量结合本院用药特点，经多次征求临床中医医生的意见而制定，老人和儿童兼顾，特殊患者特殊用量，满足医生个体化给药和中医辩证用药的要求，广泛而实用。实行定量小包装运转以来，因其计量准确，分量均匀，解决了长期以来因称量不准，分量不匀引起的医患矛盾。施行小包装避免了药物在应用过程中的药末沉积、串斗、串味、饮片散落现象，减少损失。便于管理，先进先出，保证质量。在传统配方模式中，调配难以核对，一旦多配药或配错药，饮片掺合在一起，难以挑出错配的药，造成整贴药浪费，小包装使用后便于核对，发现差错时挑出即可，提高了调配人员的配方准确度。在调配中各人分工明确，各负其责，取药时初查，分装时再核对，在调配处方的底单上逐味对已分装的药品标上相应记号，提高了服务质量，缩短了患者等候取药时间。

中药饮片实行定量小包装，改善了中药房的环境，以前传统调配中药饮片时粉尘飞扬，饮片散落，药房凌乱不堪，经过一天的忙碌，工作人员全身一片灰尘。如今使用中药小包装杜绝了粉尘杂质，在干净卫生的环境下工作，健康不再受到威胁，大家的心情开朗了，工作效率更高了。中药饮片小包装的外表美观，药名清析，标明了日期、用法，根据不同规格使用不同颜色标签，一目了然，使人看了舒心，用了放心。患者取药后还可自己核对处方和药物，用药透明度提高了，既尊重了患者的知情权，又使病家成了调配工作的监督员，从而增强了药房工作人员的责任心，受到广大患者的青睐。

中药饮片小包装的应用，给我们带来了便利，同时也带来一些全新的课题:目前使用的聚乙烯塑料袋包装不能降解，不利于环保；患者和煎药室的工作人员煎药前必须拆除小包装，费时费力......我想在不久的将来我们一定能解决这些难题，兴利除弊，扬长避短，提高中药饮片的质量，切实保证中药临床应用疗效，达到高效、便捷，更好地为患者的健康服务。

方便饮片先进先出质量检查相对困难 中药调剂复核还有一点是要求检查饮片的质量，如有无虫蛀、发霉变质和该制不制、该捣不捣等。在这方面小包装饮片由于加了外包装，直观性较差，也不能象散片那样可以随时检查饮片气味，因此给质量检查带来折扣，有时若真有质量问题不拆包也不易发现，明显不如用散装饮片简便。无论从中药饮片质量的控制，中药调剂质量的提高，调剂环境的改善，还是病人的接受程度，中药饮片定量小包装在医院门诊药房的应用得到了充分的肯定，值得推广。社会在进步，调剂方法的改进是广大中医药工作者的长期愿望，中药小包装饮片的应用正说明了中医药事业的前进；另一方面新事物必然会带来新问题，正如小包装饮片在实际使用中必然会产生一些新课题，我们之所以把这些问题提出来是希望对后来者有所帮助，通过大家的共同努力、扬长避短，促进小包装饮片的合理使用与发展。