12365质量信息网诚邀新闻媒体资源战略合作

第一篇：12365质量信息网诚邀新闻媒体资源战略合作

12365质量信息网诚邀新闻媒体资源战略合作

一、12365质量信息网简介

12365质量信息网隶属中国产品质量监督行业协会旗下网络机构，12365质量信息网一年12个月、365天，质检都在你身边，以“深入质量报道让百姓放心消费，给商家与消费者提供最信任的信息沟通交流平台为服务宗旨，把有质量的新闻资讯及产品信息提供给商家与消费者。商家可在12365质量信息网发布产品资讯和加盟信息及打折信息，商家可借助12365质量信息网的强大宣传品牌得到品牌的提升，吸引更多的目标客户，增加收益，让消费者对该产品增加信任度及更多的放心消费。

二、12365质量信息网与媒体的合作方式

12365质量信息网主要以资源互换的方式与媒体合作，可提供资讯合作、稿件互换、信息转发、资讯发布、交换链接、广告互换等，还可进行活动协办、联办等多方面的合作。

1、合作栏目：

12365质量信息网以“放心消费，服务消费”为中心，具有权威性、实用性、指导性、互动性等服务特点，栏目设置主要有：要闻、资讯、财经、品牌、企业、315、消费、专题、服务、服装、食品、餐饮、百货、美容、女人、教育、建材、家居、电器、母婴、健康、汽车、法律、法规、曝光、城市分类等;服务的行业涵盖衣、食、住、行、娱乐的各个方面。深入质量报道让百姓放心消费，捍卫消费者合法权益，引导科学理性消费是本站建设宗旨。合作媒体为本网提供一定的软文宣传。

2、著作权交换

3、广告资源互换

12365质量信息网拥有众多企业会员，具有丰富的广告资源，可与媒体互换广告，交叉推广。

4、交换链接

双方进行友情链接，合作媒体在其官方网站为本网做相关链接。

5、活动协办、联办

12365质量信息网可与媒体立足各自的优势点协办、联办各类大型活动。本站如果成为活动指定合作单位，可参与策划、组织活动议程，整合广大企业资源，优势的传播方式以图文、视频等多种形式对活动进行全程报道，并制作个性化专题界面在业内进行推广。

第二篇：中药资源信息网[推荐]

3.1中国中药材信息网(http: //)提供市场动态、政策法规、生产规范等信息。

3.2中国药品信息网http://.cn/index.htm有中国药品快讯、每周制药信息、书刊销售等内容。

3.3药苑信息网http://由中国药科大学主办的药学信息网站。

3.4药猴搜索引擎http://提供药学书籍、教育、考试信息及制药技术查询。

3.5中国医药卫生大联网http://有大量医药网站链接。

3.6药技资讯网http://)该网包括欧洲植物药的发展、制造、质控和管理等信息资源，还有Europ Phyto.J连接的关连。

3.11中医药网络(http: //可根据药名、药品分类等进行查询。

4.2中医药信息网数据系统(http: //192.168.1.3/alldb/)内容包括中医药文献数据库、中医药报刊数据库、中成药商品数据库、中药企业数据库、国外传统医学机构数据库等数据库资源。

4.3本草纲目数据库系统(http://)包括《本划纲目》，《中药图谱》，药材市场，有1892种药材，1152幅彩色图片介绍药物、药方。

4.4中医药文献数据库检索系统(http: //wstcm.imicams.ac.cn/tcm)收录了大量有关中医药学方面的文献资料。

4.5植物化学和民族植物学数据学(http: //.tw)录有《景岳全书》、中医药名词、经典名方等。

4.7科学数据库(http: //)可查到中药有效成分数据库，中药基本信息数据库，中药、中成药数据库。

4.8美国国立医学图书馆生物医学数据库(http: //ki.net/index11.htm)为中国期刊网主页，收录了八大数据库，几乎包含了国内出版的各类专业期刊，其中包含了720种药学期刊从1996年以来所收载的所有论文。

5药品监督管理部门

5.1中国卫生部http://e 有关卫生政策研究、法制与监督、科学教育、统计信息等内容。

5.2国家药品监督管理局http:// 提供药品政策法规、质量公报、GMP认证公告数据库等，对药品的研究、生产、流通、使用进行行政监督和技术监督。

5.3国家中医药管理局http:// 提供有关中医药的科研教育、政策法规、学术团体等内容，并有各直属单位及有关中医药行业社团查询。

5.4中国中医药管理局http:///homepage/gov/buwei/bw037.htm

5.5药品认证管理中心http://ccd.org.cn

5.6国家中药品种保护审评委员会http:// 提供中药保护政策法规及相关数据。

5.7中国药品生物制品检定所http:// 提供药品检定相关新闻及会议、药学文献资料检索、药品注册等信息并提供标准品。

第三篇：诚邀猎头合作【常州才子网】

诚邀猎头公司合作

协议书

甲方：_____________（包括在常州经营人才猎聘服务的异地公司）

乙方：_____________（常州才子网—中高端人才招聘服务商）电话：0519-88379259 qq: 1034513221

常州才子网（乙方），致力于成为常州最具价值的中高端人才交流互动服务平台。作为中高端网络招聘的领先者，常州才子网结合常州中高端人才供需现状，创新招聘模式，利用职场圈SNS开展人脉关系招聘，同时通过专业的人才寻访团队和严谨的HR顾问审核，帮助企业更高效、更准确地找到合适人才，降低企业中高端招聘成本、缩短人才供应周期，为企业快速发展提供高质量人才动力。

常州才子网，拥有近五百家名企会员，近两百名从事中高端人才寻访服务的职场顾问，平均服务年限超过5年，经过认证的百名兼职猎头顾问遍布常州各行各业，中高端人才库储备超过10万。

乙方现已达成的合作资源：常州人才工作领导小组重点推荐网站、常州科技局重点支持网站、常州人社局中高端人才合作网站

甲乙双方本着共同协商、合作事宜，根据以下各自服务方案达成合作事宜：

乙方为甲方提供以下框架性合作：

A、甲方可选择乙方平台在悬赏猎聘版块发布职位、查看简历、邀约人才，并遵从乙方平台的管理规则

B、乙方为甲方提供职位发布权限，猎手登陆管理维护权，一定数量的中高端简历查阅，一定期限的广告位 C、乙方授权甲方的网络招聘业务代理，作为中高端人才的平台方，为甲方介绍寻猎业务、利用网络平台推荐人才。

D、乙方邀请甲方作为乙方线下活动的协办方，参加乙方的线下活动推介会、人才沙龙。E、乙方利用平台的媒介资源为甲方作线上、线下活动推广。甲方为乙方可提供以下服务： A、B、C、甲乙双方本着资源共享,双赢合作的原则，根据以上框架性合作服务方案，达成以下协议细则：

一、甲方受企业委托与乙方进行双向猎头合作业务时 ,须提供营业执照复印件,仔细填写《委托招聘需求表》对所委托的职位进行详细的描述，提供企业真实的经济性质、规模大些、发展前景等情况，以便使乙方正确理解委托招聘岗位的要求和客观负责的向候选人介绍聘方的情况。

二、乙方在双方协商的时限内，为甲方提供符合要求的人才信息，供甲方选择；甲方对选中的推荐人选进行面试，录用权在甲方（必要时乙方可与甲方一起面试参与人才与企业的面试）。

三、甲方对乙方提供的人员进行面试后的两个星期内应明确通知乙方是否录用。甲方在与面试人员达成一致，明确表示录用乙方推荐人选之后，在推荐人选上班前，支付乙方成功推荐的服务费，金额为每一位人选年薪的5%。人才上岗一个月后付清人才全部薪资的5%。

四、如果乙方推荐给甲方的人选_____个月内，因种种原因离职，那么在该人选解聘后，乙方应该无偿继续为甲方推荐合适人选，若一个月内仍未能找到合适人选，企业方要求返回部分推荐费，乙方有义务承担此费用的_50_%。

五、凡乙方推荐的人员（按约定已向乙方支付全额推荐费用的人员除外），自推荐之日起一年内，甲方除非得到乙方的同意，否则不得以任何理由私自录用该人。

六、乙方对违反本协议的任何行为保留一切法律行为的权利。一经发现，甲方在必须全额补偿乙方上述应付金额以外，乙方还有权要求甲方在发现违约之日起两星期内，支付乙方所推荐之人员 2个月薪水作为违约金。

本协议未尽事宜应由甲、乙双方本着友好的原则协商解决。本协议一式二份，甲、乙双方各执一份。经甲、乙双方签字盖章后生效。甲方盖章后回传。

甲方盖章：__________ 乙方盖章：______ ____

电话：0519-88379259 QQ: 1034513221

代表签名：__________ ____年____月____日

代表签名：__________ _ __年____月____日

第四篇：质量战略

质量战略

根据ISO8402：1994的质量定义，对产品、活动或过程、组织、体系或人等实体来说，由于组织、体系和人都是通过活动或过程来体现其存在的，而活动或过程又是以产品为结果的，可见产品是实体的核心内容，产品质量是质量的最终体现。前述革命导师和国家领导人所论及的质量，有关法律中所规定的质量，国内外贸易中所关心的质量都是指产品质量。产品质量首当其冲地代表一个国家的形象，体现一个民族的精神，反映一个民族的素质。最重要的是，现在，全世界的人士都普遍地认识到，产品质量是企业的生命，企业永续经营的基石在于产品质量，企业经营发展的战略目光，首先要放在产品质量上。

早在1984年，在英国布莱顿召开的第六届世界质量大会上就提出了“以质量求繁荣”的主题。大会认为，在当代，质量已经成为解决经济问题的关键武器，是国际竞争的标准，国际竞争已把质量置于最前线；质量是销售额、利润、生产率的推动力，是企业成长与生存的决定因素；买方市场对产品需求的范围更加广泛，质量的主导地位迅速地在国际间起作用，各国将以提高质量来取得繁荣，这是今后世界经济发展的趋势。

1987年10月在日本召开的第七届世界质量大会的主题是“质量第一，永远第一”。这一口号，得到世界各国的公认。大会认为，国际间的贸易战实质是质量战，质量第一主要是为了加强竞争，扩大出口，同时可以降低消和成本。质量越高，成本越低，谁坚持质量第一，谁受无穷。质量第一还意味着从领导重视质量向全社会重视质量转变。欧洲质量管理组织主席益茨博士在这次大会上宣布，欧洲质量管理组织正式改名为质量组织。去掉“管理”两字，主要标志着质量已进入整个社会，范围更广泛深远，而不局限于企业的质量管理。国外的一些公司为改善人们的质量观念，改善人际关系，甚至把一些名词术语和称呼都有意识地改变，如不称雇员而称支持者，供应商称为伙伴等。

1990年5月在美国旧金山召开的第八届质量大会上，又提出“全面质量管理”的主题，认为，90年代的国际市场竞争将使质量竞争充满公开性和紧迫性，各国对质量问题强调得 很重要，都在想方设法使自己的产品质量赶上世界先进水平或处于领先地位。“全面质量：90年代国际最紧迫的问题”这一口号，就是为适应这一严峻挑战而提出的。

面对这样一步急速向前发展的国际形势，我国的有识之士也越来越深刻地认识到当前的国际市场是竞争十分激烈的市场，从事出口商品生产和经营的企业，要想在这样的市场上争得一席之地，并求得发展，必须保证质量优良、价格合理、交货及时，即所谓紧紧抓住出口竞争的“三要素”。而商品质量的优良又居“三要素”之首，因为买方宁员愿买价高质优的产品，也不愿意买价廉质次的商品，这已成为当今国际市场的采购心理和普遍规律。因此，企业要走向世界市场，质量就是“通行证”。

随着我国参加世贸组织之后，我国市场将进一步对外开放，国内企业原有的各种保护屏障逐渐被撤除，国外商品将更方便地进入我国市场，进入“国际级”较量的阶段。这当中必然对质量提出更高的要求，质量是首当其中的一个大问题，质量将名副其实地直接决定企业的生死存亡，直接决定民族工业的生死存亡。

因此，1992年9月2日在北京举行的“迎接21世纪挑战中国质量战略高层研讨会”上明确地提出，应该把产品质量问题作为一个战略问题抓好，应该把“质量第一”确立为我国的基本国策之一！应当质量立国！因此，国务院副总理李 清在中央电视台接受“93质量万里行电视宣传活动”记者采访时，向全国人民提出了“质量兴国”的口号。

日本在四、五十年代产品质量问题严重，“东洋货”名声很不好。为了摘掉这顶帽子，日本政府当年也提出过“质量救国”的口号，狠抓质量，现在，日本产品的质量位居世界一

流，这就是一个很好的借鉴。我国是一个人均资源并不丰富的国家，要让有限的资源发挥更大的作用，关键是提高质量，提高产品附加值。用“质量兴国”的指导思想，对于树立质量在经济发展中的战略地位，真正唤起全民族的质量意识，加快我国质量工作步伐，尽快解决质量问题，提高我国产品质量在国际上的竞争能力，是一个极好的精神支柱和 机。

下面几个国际上有名的以质取胜的实例，值得我们学习、借鉴。

案例一：日本丰田汽车公司让产品自己说话。

1957年，日本丰田汽车公司曾经推出“光环”牌小汽车，但由于质量不过关，在公众中造成了“脆弱”、“不耐用”的印象，使该公司轿车在与美国轿车竞争中一败涂地，甚至连日本国内头号轿车大王的宝座也日产公司夺去。

1961年，丰田公司立志要夺回汽车霸主的地位，精心研制出质量优良的新型光环牌高级轿车，投入市场，然而由于固有的印象，公众对此普遍缺乏信任，因此销路不佳，远不如日产公司的“青鸟”汽车。

这一回，由于丰田公司对自己的新产品的质量信心十足，为了消除公众的固有印象，丰田公司不怕耗资上千万日元，在日本甚至全球掀起一场攻势凌厉的广告宣传战。

丰田公司制作了一套名为“考验”的专题节目，在世界各地的电视屏幕上连续播放。在这个专题节目中，丰田公司向公众展现了光环小轿车的破坏试验的一系列过程，以广告片“海滨之虎——光环”为首，陆续推出“空中飞车——光环”、“猛撞油桶——光环”、“悬崖滚车——光环”等系列广告，其画面惊心动魄，扣人心弦。

例如，在“空中飞车——光环”一片中，一位丰田汽车公司的职员不惜赴汤蹈火，以120公里的时速驾驶着光环牌轿车冲向飞车台，高速飞驰的光环牌轿车腾空而起，象一道耀眼的闪电射向晴朗的蓝天，在两米的高处悬空飞行了大约25米，着地后照样高速飞驰，这个千金难得的惊险镜头在公众中产生了强烈的刺激效果，“光环”车不坚固的成见自然而然地不攻自破。

通过这场广告宣传战，从此，“光环”车在日本轿车市场上遥遥领先，销量跃居日本首位，很快从日产公司手里夺回了出口轿车大王的宝座。如今，在世界各地，人们随处可见丰田公司的“光环”等名牌轿车在疾速奔驰。„„

显然，丰田公司的成功得益于高超的宣传手法，但是，更重要的是得益于新型“光环”车真正坚固耐用的质量，这是以质量，这是以质取胜的典型之例。

案例二：美国太麦克斯手表中就有一只是标有麦克斯商标的手表。在欧洲和非洲等地，太麦克斯手表抛到哪里，哪里的手表市场就受到猛烈冲击。原因何在？

有报道说：“太麦克斯的推销方式是完全按照马戏团吸引观众的形式来进行的”，这在保守的手表业中是前所未闻的。

当太麦克斯手表推销员访问零售店时，在吸引了大量群众围观之时，推销员不慌不忙地把一只又一只太麦克斯手表猛摔在墙上，然后让观众自己从地上捡起，人们会惊奇地发现，一只只从地上捡起的手表仍然滴滴答答地走个不停。

从此，公司因其所谓的“拷打试验”而在国内外享有盛名。同时，在电视屏幕上，人们会看到一幕幕这样的镜头：太麦克斯手表被拴 在飞奔的马尾上，或从41.51米的高处投入水中，或被在冲浪板上面和水陆两栖飞机上之后„„人们可以清楚地看到它“任凭风吹浪打，仍然园盘胜步”„„

太麦克斯的“拷打试验”广告术，不论在哪里使用，都会获得成功——这就是质量的魅力。

案例三：日本西铁城出奇制胜

无独有偶，日本西铁城钟表商为了在澳大利亚打开市场，提高手表的知名度，曾广告某月某日将在某广场空投手表，谁捡到归谁。到了那天，日本钟表商雇用了一架直升飞机，将千余只手表空投下来。当幸运者发现自己拣到的手表居然完好无损时，都高兴地奔走相告。

于是，西铁城销路打开。西铁城正是靠这种真实的出人意料的质量宣传，树立起了“过硬”的质量形象而取胜的。

案例四：本田公司的质量战略

美国一向有“装在轮子上的国家”之称，汽车制造业十分发达，底特律市以汽车城著称一世。但是，日本的本田公司不仅将自己的产品打进了美国的汽车市场，而且在美国的俄亥俄洲建立了一家汽车装配厂——简称HAM，成为第一家在美国制造日本小汽车的日本汽车制造商。

日、美两国的文化背景很不相同，本田公司怎么能在美国市场上取得如此巨大成功呢？这应该归于它的质量战略。

本田公司在打进美国市场之前，曾细致地研究过德国大众汽车公司在美国失败的原因。德国大众汽车公司在50年代和60年代，曾是最大的小轿车出口商和第一个在美国制造外国小轿车的德国汽车制造商。但由于它对质量不够重视，在引擎还没有消灭瑕疵是便迫不及待地推出“野兔”牌小汽车，因潜伏着大量事故隐患，致使每所的汽车代销商拒绝进货。后来，它虽然在设计和工艺上作了改进后推出了改良的“野兔”车，但美国人已经形成了大众汽车质量低劣的观念，败局无法挽回。1987年大众汽车公司只好关闭其在宾夕法尼亚的汽车制造厂，灰溜溜地撤离了美国。

70年代中晚期，本田接受大众汽车公司的教训，为在美国推出本田公司第一辆阿考特牌轿车作准备，首先派遣一批工程师到洛衫机地区研究美国的高速公路，逐次测量每一段路面的宽度和各岔路口的进出坡道。然后回日本模拟铺设几英里的高速公路，连各处接缝等细节都模拟得惟妙惟肖。这就使得阿考特轿车能完全适应美国得道路状况，美国买主驾驶起来感到得心应手。

1985年9月，本田公司开设在俄亥俄洲得HAM公司开始在美国本土制造日本汽车得历史，并且源源不断地推出新型号轿车。总裁本田宗一郎始终把保证质量和尽量满足顾客需要放在第一位。他强调：“当我们开始在美国制造小汽车时，所做得第一件事就是在生产流水线试运行时，严格检查，一旦HAM生产出得小汽车质量比不上在日本制造的，则我们良好的质量声誉全毁了。”因此HAM生产汽车从一开始就把重点放在工艺质量上而不是产量上。每辆新车在出厂前都经过严格测试，包括两英里的实际行驶里程试验。而大多数汽车制造厂只采用抽样行驶试验。本田公司采取这种做法，曾承受了一些损失。但是，由于质量过硬，赢得了消费者得信赖，本田公司最终大获其利。

要保证汽车得质量，必须领先于技术新潮流。本田公司拨出年收入的5%用于研究和开发，而一般汽车制造厂家平均只拨出年收入的3.5%。本田公司还十分注意信息反馈。当他们了解道妇女们驾驶汽车抱怨方向盘太重时，就在6个月内将推出的第二代“序幕”车装上了电动方向盘。1985年1月，美国的《轿车和驾驶员》杂志将本田公司的阿考特轿车列入十大排行榜，并称道：“阿考特车十世界汽车工业有史以来最接近于全世界通用的小轿车。”

第五篇：全甲级咨询公司诚邀加盟合作

衡立泰位于美丽的天府之国—成都，是西南地区规模最大的综合性咨询机构之一。旗下包括多家智力型服务机构，业务伙伴遍及全国各地。衡立泰前身成立于1992年，系政府部门管理下的事业单位。经1998年脱钩改制，以及后期业务拓展需要，执业范围已从单纯的资产评估延展到财务审计、工程造价、工程咨询、司法鉴定、投融资咨询、上市辅导、税务筹划等。先后为川内外数千家企业提供相关专业服务。四川衡立泰(包括会计师事务所、资产评估事务所、工程造价咨询公司、工程咨询公司、司法鉴定所等)是经相关主管部门批准，取得相应执业许可，依法设立的专业服务机构。

衡立泰立志以朴实之情怀，以厚重之实力，以卓越之品质，领风骚于西南，行走于四海五岳之间，美名达于海外。

近年来，通过不断的探索与思考，并结合自身的实际情况，衡立泰确立了以财务审计、资产评估、工程造价为基础，以投融资咨询为核心，做中国西部最权威的专业服务机构的发展战略。

衡立泰汇集了专业素养深厚、实践经验丰富、德馨才高的各类专业人才。现有专职从业人员150人，其中注册会计师32人，资产评估师25人，投资分析师12人，注册造价工程师20人，咨询工程师15人，注册房地产估价师8人，土地评估师9人，司法鉴定师4人拥有高级专业技术职称的12人，中级专业技术职称的41人拥有博士学位的3人，拥有硕士学位的14人，90%以上从业人员拥有本科以上学历主管行业协会专家库成员13人，四川省注册资产评估协会专家委员会成员1人。衡立泰是所有员工共建共享的家园，努力让员工身有所居、心有所安、梦有所托。

独立、客观、公正是我们的执业准则

诚信、创新、爱心是我们的立身之本

顺畅、安定、祥和是我们的核心理念。

四川衡立泰与多家具有证券从业资格的全国性大型事务所保持着紧密的专业合作、业务往来和学术交流，始终如一的站在行业前列不断进取。

我们致力于提供专业服务和解决方案，为客户发现和创造价值 2005年 收购圆泰评估所，四川衡立泰资产评估有限公司成立； 2006年 第一个项目：二滩电站评估，参与长城公司资产处置、评估；

2007年 衡立泰会计所成立，筹备并成立“司法鉴定所”启动“人才引进战略”； 2008年 开始为上市公司“雅化集团”服务； 2009年 收购“土地评估所”，拓展新的业务领域； 2010年 入围农行、农发行、省国资委等机关；

2011年 涉足农发行可研报告服务,正式进入工程咨询行业； 2012年 会计所年收入进入省内前50强；

2013年 会计所收入进入全省前15强;评估所收入进入全省前5强；

2014年 成立中喜分所，开展证券业务启动“会计+评估+证券+造价+咨询”独立核算、经营管理模式；

2015年 全面执行各子公司独立核算、自主经营管理模式；

2016年 启动“互联网+”平台战略人才引进：赵洪、周才友，造价所甲级资质升级成功，收购咨询公司取得甲级资质，收购房产评估公司，目前正在申报二级资质；

2017年 购买新的办公楼，成立四川衡立泰集团；

造价所2017年综合排名比2016年提升78个名次 根据公司发展战略，四川衡立泰投资管理咨询有限公司成立金融一部、金融二部、证券事业部、PPP事业部、股权融资及并购重组事业部。