财务总监ERP实训个人总结[精选5篇]

第一篇：财务总监ERP实训个人总结

财务总监：王然

我在工司的整体运作中负责财务的会计核算与财务管理工作，主要的工作有日常记录和年终报表工作。

会计核算主要包括总帐、订单登记、利润表和资产负债表的登记与核算。财务管理主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测、管理和控制。它侧重于财务预测、计划、控制和分析。

在经营的这四年里，前两年的会计核算可以说是迅速而准确，这样就为我们组争取了较长的时间，在其他小组还在核对帐目的时候，我们组就已经开始了第二年甚至是第三年的规划。然而，好景不长在后两年的帐目核算上不得不请老师来为我们挑指账目上错误，拖累得其它队员也跟着我一起核算。主要的错误是出在了贴现与贴息上，贴现以后应该在应收款收现下记录贴现的总金额，而不应只记录除去贴息后的数目。还有就是一些小地方，比如向其他企业出售原材料、购买成品上，没有考虑到成本和利润的关系。

第二年的经营是我们组的一个低谷年，投放了12个币的广告，却只接到了5个产品的订单，这样平摊到每个产品上的成本就会大大增加，又因为第二年没有经验，在生产的过程中也没有注意到原材料的供应与入库问题，只是一味的下订单，完全没有考虑到生产线的生产能力、现金流动和其他的现金支出，如投资了3条新生产线、新产品的投资与新市场的开拓。这一年仅仅综合管理费用就达到了31个币，全年的净利润为-27。为了可以保证正常运作就不得不在本年借了40个币长期贷款。

在第三年中，虽然接到了足够的订单，但是没有考虑到交货账期的问题。表面上生产线生产，出货交货，但是回款还要等至少2个账期，这样流动资金的缺少就不能保证充足的订单生产，第三年又借了20个币的短期贷款，到了第四期时又向银行贴现。然而贴息、长短贷款的利息、广告费用在无形中又加重了产品的成本，所以到年底做利润表时，虽然销售收入有所提高，但是相对的成本也是呈上升的趋势，最后的利润为-22，基本上是和上一年持平。这一年的另一个大的失误是在两条半自动的P1生产线转P3生产线。第二期改线，第四期启用，但是当年P3产品还未言发完毕，这样第四期两条生产线就完全被停滞，虽然没有产品上线，但是折旧费用和保养费却是每年年底都要扣除的。

经过了前两年的教训，在第四年生产前，我组就先针对我们的现有生产状况和资金状况进行了全面的分析，库存、原料、生产费用、综合管理费用等一年中的所有费用的刨除，市场占有率的排名等等的一切因素的考虑，计算出我组想要赢利就要接多少订单，以及账期的回款问题。资金的短缺、原材料和产品的积压都是我们首先就要解决的问题。经过和其它小组的商谈，我们将囤积在仓库内的原料和产品以低利润出售，然后又借了20个币的高利贷完成了整个一年的生产，年底不仅有赢利，还偿还40个币的长短期，年底的利润达到了+25，可以说第四年是我们总结教训扭亏为盈的一年。

经过四年的苦心经营，我了解到一名真正的财务人员不仅要做好日常和年终的报表工作即会计核算，更主要的是可以对公司整个财务状况的把握：指根据前期财务分析作出下期的财务计划、预算；对报表、计划、现金等因素的分析；对资金筹集、投放及资金管理。这些都是属于财务管理工作的范畴。

我所得出的结论就是，财务人员要明确而有效地控制每一项资金的运用。总之，财务人员在ERP实施中的作用是非常重要的。只要我们不断探索，就一定能为提升企业竞争能力发挥更大的作用。

第二篇：ERP沙盘模拟实训总结—财务总监

ERP沙盘模拟实训总结—财务总监

为期一周的实训已经告一段落。从这一周的实训来看，自己所学到的东西真的有很多。没有进行沙盘实训前，我甚至还不知道ERP是什么。通过一周的实训后，可以说是完全脱离了小白的境界。

真的想老师说过的一样，沙盘如战场。我们一起的六个团队相互之间的竞争也好似相当的激烈。我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速掌握ERP软件的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。

我在此次实训中担任的是财务总监的角色，在刚开始确认角色的时候，其实我自己并没有真正的去好好定位自己的角色。从起初的财务就只是管钱，到后来认识到财务工作的重要性。一个公司的正常运营是靠大家这个团队一起努力打拼下来的。不管是CEO，财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、秘书、助理。每个人的工作都是十分重要的。就想我们的CEO在最后的总结上说的：团队精神的重要性，及细节的重要性。

我们A公司在第一年的时候也是做得非常风生水起的，把长贷短贷都贷了。本来的计划是很好的。虽说没有盈利。但是在第二年的时候出现了经营商的错误，导致我们A公司成为了第一个就成为负权益的公司。我认为对于我这个财务总监也是又很大的责任的。没有进行预算。导致亏损严重的现象。虽然说我们后面几年也是在尽力在弥补这个损失。但是空亏太多，无法继续进行下去。可想而知破产的厄运难免降临在我们头上。我们这个团队虽然没能在最后的结果中胜利，但是最重要的是我们获得了经验。

就我个人而言，我带领的财务这个团队就学到了不少东西。财务报表是一项艰巨的复杂工夫。一个细节出错将导致整个结果出错。我们的平时的习惯就能看出我们个人的粗心大意。在做财务报表的利润表时我们的数据统计老是出错，由于不能一下就找出错误，就可能导致我们晚交报表，而拿不到老师给我们奖励的一百万。说实在的，财务报表的一个小错误，将会导致一个公司的失衡。正常盈利也将会遭到阻挠。

我觉得过程不是最重要的，失败或是成功也没有定论，重要的是在于自己的感悟。那作为我的话我在这样的比赛中学到不少，首先你作为一个领导，要充分认识到自己角色的重要性，组织好各个成员，同时做决策的时候也要果断，有计划。这是我所欠缺的，所以我很珍惜有这样的一个机会。其次，我们在进行比赛的时候，有些规则都不是很明确，一开始就自乱阵脚，做帐时也漏洞百出，不过还好这在最后的几年中未发生类似的情况。最后，在拿定单的时候太仓促了，要结合自己的生产力拿单，否则就会出现交不了单的状况

凡事做之前都要有个计划，有个预算，也许在比赛的时候会出现意想不到的情况，但切记一点就是要和你的原计划大差不差，否则临时再去想，那肯定就不行了，不要操之过急，我们跳离出想要争第一的想法，稳中求胜就一定会成功的。我预祝那些进入决赛的朋友们在最后能取得自己想要的成果，但我们也不气馁，上次如果凭的是运气的话，那这次我们就凭实力，遇强则强，坚持到底就是胜利。在这一个礼拜里，我学到了很多在书本里学不到的知识，同时也让我能够把多年来学到的知识真真正正的得到踏入社会前的操练。这次实训让我了解了一个公司的大致运营程序，每个部门之间如何的密切联系。涉及财务分析预测，和银行的借款申请，甚至与其他公司的私下款项交易，是互动性很强的一个职位。在财务方面，预算，控制资金的流出。并且登记现金的收入支出，流动资金的筹集。市场部门的关于广告效应的计算，广告费用的投放，市场的调查，有时是需要做间谍去了解其他公司的运营进程，广告费的投放。在这次模拟中，我学到了很多。我觉得在整个运营过程中，团队精神很重要，所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。这是一个难度，怎样坚守住自己的阵地而又不做错，这很需要一个决策者进行调解。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我忽然觉得，其实我还是满喜欢和别人合作，进行组间交易的。也就是涉外交流和谈判。收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。

我作为一个财务总监在做好登记现金流量、填制报表和协助财务总监进行财务的核算之余,在营销方面的产品研发,市场开拓,广告费投放,ISO9000和14000的体系认证上也有大致了解，,甚至对我们公司的生产,界面常识都能给予一些意见和帮助。其实,很多时候，我们公司成员都是互相帮助，一起考虑问题，共同解决问题。

感谢老师在这五天来给于的关怀及帮助，使我们明白了：先进的科学技术和经营管理是推动现代化经济和企业高速发展的两个年轮，二者缺一不可。没有先进的管理水平，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的作用。同样团队合作的重要性。希望在今后的生活学习与工作中充分发挥自己的作用将所学到的知识运用到生活实践中为企业做出自己的贡献。

第三篇：ERP沙盘模拟实训总结--财务总监

ERP沙盘模拟实训总结

为期三周的实训已经告一段落。从这三周的实训来看，自己所学到的东西真的有很多。在进入沙盘实训之前，我甚至不知道ERP是什么，进过这次实训之后，可以说是完全脱离的小白的境界。

真的像老师说的一样，沙盘如战场。我们一起的八个团队互相之间的竞争也相当激烈。我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，做到边学边练，学用结合，掌握ERP的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。我在这次的实训中担任的是财务总监的角色，在刚开始确认角色的时候，其实我并没有真正的去好好定位自己的角色。从起初的财务就是管钱，到后来认识到财务工作的重要性，一个公司的正常运营就是靠大家这个团队一起努力打拼下来的。

在现代经济体制下，财务总监协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面策略制定、根据公司发展的计划完成财务预算、带领财务团队完成公司财务管理工作。财务总监既是CEO的得力助手，在日常业务中与CEO并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议；又要与运营总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最有利的支持；还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划；同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。总之，财务总监的每件工作，都是别人无法替代的。

我们F组在第一年的时候做的还是很好的，一切工作按部就班，我们队沙盘模拟的工作渐渐开始熟悉。贷款额度不大，公司也是小有盈利。但是在第二年的时候，我们公司出现了广告投放失误，使得我们的订单较少，而且单价不高，为了不让厂房闲置，我们就继续生产产品，导致我们第二年末的库存商品很多但是卖不出去，所以盈利很少，公司开始走下坡路。在第三年的时候我们也出现了重大失误，我们忽略了我们的发展战略，我们在第三年的时候没有把眼光放长远，我们只把目标刚在了本地市场，在别的组开拓了区域市场的时候，我们组就落后了，而且我们没有研发其他产品，这就使我们企业的竞争力大大降低了，最后我们企业的盈利为负。在第四年的时候，我们吸取了前期的教训，知耻而后勇，我们研发了P2产品，本来我们还想研发P3的，但是我们考虑到前期企业经营并不好，就把研发工作往后延了。在投放广告的工作上，我们也不遗余力，我们为公司申请了大额长期贷款，接着投放了大额广告费，并成功取得了区域市场的老大地位，为我们公司争取到了大量订单，将以前的库存都卖了出去。通过合理规划生产，我们成功地交了货。然而我们在这里没有弄清楚运营规则为之后的工作埋下了很大的隐患。在第五年和第六年，我们合理规划我们的战略布局，先后开拓了国内市场和国外市场，并且研发了新产品，获得了ISO认证，在投放广告方面我们更加理性，争取的订单不多也不少，并且开拓了新的生产线，扩大了我们的生产规模，在这一年我们终于小有盈利。但是由于我们之前没有了解生产规则，导致我们最后会计账目没有做平。

就我个人而言，我觉得学到了不少东西，财务工作是一个很细致的工作，一个细节出错将导致整个结果出错。从中我也体会到了作为企业财务总监的责任，就是要做好企业融资和财务核算，以及对企业经营过程中的财务支出和风险有个良好的把握。在做财务报表时我们的统计数据老是出错，将会导致整个公司的失衡，正常的盈利也会遭到阻挠。我觉得过程不是最重要的，失败或是成功也没有定论，重要的是在于自己的感受。作为一个财务主管，要充分认识到自己的角色，同时，做决策的时候也要果断，有计划。这是我所欠缺的，所以我很珍惜有这样一个锻炼机会。其次，我们在进行实际推演的时候，有些规则都不是很明确，因为一开始我们的电脑是坏的，没有及时浏览各部门的运营规则，一开始的时候就自乱阵脚，做账的时候也漏洞百出，不过还好并没有出太大的问题。最后，在制定计划，投放广告的时候要理性，有的放矢，这样才能抢号订单，为之后的工作打好基础。

这次ERP企业沙盘模拟，虽然只是短短的五次课，却使我们学到了很多，感悟了很多。在课堂上，我们学到了经营企业的理论知识，懂得了沙盘的操作流程以及意义所在。实践中，我们了解到如何经营一家企业，各部门之间如何各就其位，各司其职。让我们了解了经营一个企业不是那么容易，一不小心就是万劫不复，每一个环节都要经过精细的计算，要合理运用生产线，开发生产线，不能让生产线空下，耽误生产，这些事生产跟采购一定要计划好，当然预算市场就更为重要了，市场预算的好，我们才卖一个好价钱，才能盈利，这次实习感触很多，以后一定要多参加这种有意义的实训。在讨论中，我们懂得了如何团结一致分析问题解决问题，也懂得了坚持的可贵，以及懂得了面对困难时要冷静以及要勇于承受失败。一个人的力量是微小的，但是一个团队的力量是惊人的，我很享受大家熬夜开会探讨方案的乐趣。

老师给我们讲解了企业沙盘的基本知识和规则后，详细介绍了手工沙盘的操作方法，却只是简单介绍电子沙盘的操作流程，原因是我们打印的资料上有讲解。但是理论和实际操作往往是有出入的。第一次接触电子沙盘，我们又不熟悉流程，我们茫然，不知所措，只能边看手上的资料边操作，于是我们处处碰壁，也只能靠自己在碰壁中摸索方向，寻找方法和规律。所以我建议老师可以多花点时间详细介绍电子沙盘的操作流程和注意事项，可以的话向我们简单演示一下，这样就更加清楚明了，我们操作起来摸索的时间也不会太长。

第四篇：ERP实训个人总结

ERP实训个人总结

信管1班崔皓

我们用两天的时间进行了ERP实训。以前虽然是信管专业，但是并没有接触过erp这算是第一次，实训主要是模拟了进销存等企业真实情况，了解了企业是如何通过这些常规步骤运作的。

借贷是企业存活以及发展壮大的关键，合理的借贷能够使企业度过刚创建时期的资金难关，并帮助企业发展壮大。借贷合理性很重要，即要保证企业资金充足，又要保证不会因为借债过多，而造成资不抵债的破产情况，或者出现因为还贷而要变卖资产进行贴现的亏本现象。

进货是企业生产的关键。力求准确的计算原料的需求，以供应相应的生产，保证按期按量交货，保证企业信誉，避免出现违约情况。实训中，按照订单计算产量，按照产量计算原料需求，进货时间。

其他的一些杂项，比如市场开拓，ISO认证等等，也是企业发展壮大的必经之路。比如投放广告，在相应的市场，准确的投放广告，能够保证可以抢到足够多的订单，使生产线达到最饱满的生产状态，使企业盈利最大化。又要避免投入太多的广告导致资源浪费。

当然最重要的是制定企业策略，我们制定基于市场情况，制订了只生产P产品，只建设自动化生产线的策略。并且在第一次实训时以6000多分，名列第一。

因为ERP只是一个模拟，所以以上相应的策略，就体现在了一张张报表中。50分钟写报表，10分钟点盘，这是培训人员再三强调的。组员分工合作，易淑婷写财务报表，沐春林负责进货生产，我负责借贷等等。最终取得了不错的成绩。

ERP虽然只是两天的模拟，但是却能较为真实的反映企业运营状况。为我们之后的工作打下了良好的基础。

第五篇：ERP实训个人总结

ERP实训个人总结

——采购总监总结

班级：电商1102班 学号：201113370238

姓名：刘露

所在公司：F公司

担任职位：采购总监

从14周起，我们开始了为期一个星期的ERP实训。通过这次实训，让我明白了一个公司的基本运营模式，也明白了要运营好一个公司要付出很多的代价，更加明白了团队合作的重要性。现将此次ERP实训中的收获进行总结，如下：

一、实训过程

1、组织准备工作

组织准备工作是ERP实训中一个相当重要的环节，包括分组和成员角色定位两个方面。我们组有6个组员，且全部都是女性，分别担任了CEO，财务总监，财务总监助理，生产总监，营销总监，采购总监。我在公司里担任的职位是采购总监。我们的经营口号是“活力亚洲，质量第一。”

2、学习ERP沙盘模拟实训规则

无规矩不成方圆！在一个开放的市场环境下，需要遵循一定的规则。企业要参与市场竞争，就必须租售以下九方面的规则：市场划分与市场准入规则；产品研发与ISO资格认证规则；厂房购买、出售与租赁规则；生产线购买、转产与维护、出售规则；产品生产规则；原材料采购规则；销售会议与订单争取规则；融资贷款与贴现规则；运行规则。在学习完规则后的企业模拟运行初期，我们对这些规则运用十分不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。

3、起始年模拟运营

在老师的带领下，我们开始了起始年的模拟运营，摆好了ERP沙盘，老师又贷款给我们。可是在运营初期由于对各方面还不熟悉，致使我们公司的起始年的广告费没有投对，失了本地市场的市场老大的地位，订单拿得不够多，产品堆积在产品库里滞销。

4、四年的企业模拟经营过程

其实，原本是要模拟六年的。但是由于整个ERP实训教室有六个组只有小部分组盈利，且再运营下去很多组都会支撑不下去，于是老师就决定让我们只运营四年直接打分。我们公司走的路一直都在冒险。第一年趁着权益还高的时候贷款贷了八千万。别的组怕还不起只贷款了四千万。然后我们开始计划研发成本较高的P3产品，拓宽生产线，开拓国内与亚洲两个市场，一个ISO9000，一个ISO14000的认证。在投本地的广告费的问题上，我们一开始采取了比较保守的思想，所以没有抢到市场老大的位置。第二年别的组开始发现自己的组资金不足，我们组资金是充足的，但是却没有妥善的利用好。首先在广告费的问题上，没有考虑到别的公司都开拓了区域市场，而把较多的资金花费在了本地的广告费上，多了很多不必要的支出。其次，在采购的问题上，没有跟生产总监做好计划，导致定多了原料，产品堆积。第三年我们的资金明显不足了，但是生产线，产品的研发跟市场都需要资金，还要还借老师的长期贷款的利息，不得已只要借了高利贷。借高利贷不止要扣分，利息也特别高，只好卖了厂房。好在订单接得多，加上厂房，还可以勉强偿还贷款，剩下一小部分资金当广告及原料生产投入。这一年因为预估错误，我们还出现违约交货，更是雪上加霜。第四年我们就过得很艰难了，虽说已经开拓了本地，区域，国内与亚洲四个市场，但是我们的P3产品的生产线因为资金不足，材料跟不上且成本高，已经基本上停产了。P1产品库存充足，但是因为广告费少，所以订单少，还是积压了很多产品。截止第四年止，我们的权益下降到了0.如果第五年开始，估计能撑到年末。第六年能不能继续很难说。

二、实训的收获与体会

1、对于本职工作的收获与体会

在本次ERP实训中，我担任的是F公司的采购总监。我的主要任务是：编制采购计划，与供应商谈判、签订采购合同，监控采购过程，到货验收、仓储管理，采购支付抉择，与财务部协调。我认为，在与财务部协调，与供应商谈判、签订采购合同，监控采购过程，到货验收、仓储管理，采购支付抉择这一块做得不错。但是在与生产总监沟通，根据生产总监的生产计划制定相对应的原料采购计划这一块做得不够好！根据材料原材料采购原则，要先订货、后购货，R1、R2原料需要提前一个周期订货，R3、R4产品需要提前两个周期订货。而我们因为对对方的计划的沟通不到位，所以常出现R1原材料过多，生产出来的P1产品过多；而P3产品的原材料R3到位了，R2还没到位，经常导致P3产品停产的问题的出现。在第二年还出现产品不够交订单，出现违约需要交违约金的情况，这是我的失误，我需要好好检讨。在工作中，我学习到了团队合作的重要性，也学到了沟通与提前计划的重要性，这是在以后的工作与生活中都要特别注意的问题。

2、树立共赢理念

在市场活动中，竞争是不可避免的。但是竞争并不意味着不可以合作。在我们公司运营的初期，曾有公司寻求我们的帮助，但是我们公司没有帮，觉得少了一个竞争者。后来看到其他公司在互帮互助下，出现了权益上升的情况。因此，我认为：在竞争中寻求合作，树立共赢的理念，才是企业的生存的王道。其中，商业间谍在企业的竞争与合作中起到了不小的作用。

3、职业选择与团队合作 在实训中，我见到很多组的财务报表都没有在老师规定的时间内上交，且成员较多的组还出现很多“打酱油”的人。很多组员下课都在抱怨他们的CEO或者另外的组员制定计划的时候态度不严肃，不端正，一点也不负责，财务总监的报表做得不好，不快，还经常出错。这些问题都说明大家在选择职业的时候应该考虑到自己的长项，而其它组员应该对选择职业的人给予中肯的意见和建议，不能凭着关系好来随意的选择职业，这是一种不负责任的态度，是不可取的。在实训中，团队合作也是极其重要的。组员之间的相互埋怨并不能使公司业绩蒸蒸日上，组员之间各做各的事情也不能使公司业绩攀升。相反，还会使公司支离破碎，导致破产。我们公司就是因为各个职位的人员沟通力度不够，所以导致有违约的情况出现。

4、总体感悟

在ERP沙盘模拟实训中，我们学到了很多。实训虽然已经结束，但留下的很多问题值得我们去深思。我们要汲取在此次实训中得经验与教训，让它在今后的生活和学习或者工作中为我领航，提醒自己少犯类似错误。