中国化工橡胶总公司召开人力资源变革非试点单位数据采集动员及培训会

第一篇：中国化工橡胶总公司召开人力资源变革非试点单位数据采集动员及培训会

中国化工橡胶总公司召开人力资源变革非试点单位数据采集动员及培训会

10月26日，根据集团公司统一安排，总公司召开了人力资源变革项目非试点单位数据采集动员及培训会。会议由总公司人事部主任李简政主持，各企业数据组副组长及成员、IBM公司项目组成员参加会议，集团公司人事部周海波参会指导，总公司党委书记、副总经理徐维欣讲话，并提出具体要求。

集团公司人力资源变革项目于2010年5月4日启动，标志着中国化工人力资源管理工作又向前迈出了坚实的一步。目前，项目确定了数据采集模板和各层级数据组织，已经完成数据采集的准备工作，根据集团公司统一安排，10月26日，启动橡胶总公司及各企业的数据采集工作，召开了项目数据采集的动员及培训会。培训会上，IBM公司曲兆丰经理介绍人力资源变革项目及数据采集工作概览；宋方宾经理就数据采集计划、各级数据组工作职责、数据采集步骤、数据采集模板每个字段的填写方法等进行了具体教授。集团公司人事部周海波在会议上就项目意义、实施要求、过程控制等方面发表指导意见，并代表集团公司人事部要求各企业数据组严格按照时间节点，完成数据采集工作。总公司党委书记、副总经理徐维欣在讲话中就人力资源变革项目数据采集工作提出了要求，一是领导高度重视。人力资源管理系统的实施和应用覆盖面广、影响大，在实施过程中涉及业务流程优化，每一细节都会牵动全局，各级领导要对项目的重大事项亲自决策、亲自推动，人力财力充分保障，确保项目成功。二是各企业人力资源部门积极参与。一定要选派业务骨干全程参与项目过程，高效率、高质量地完成任务。三是重视培训、提高认识。项目组和各企业人力资源部门员工应虚心学习、充分理解系统的管理思想和设计理念，掌握系统的管理流程和操作方法，为将来用好系统、充分发挥系统效益打好基础。四是在实施的过程中，要注重知识的转移和人才的培养，充分考虑到与现有系统的对接，注重人才梯度培养和锻炼并持续做好系统的维护和支持服务工作。在培训会上，各企业数据组成员与IBM公司就技术问题进行讨论和学习。（王洪雨）

中国化工橡胶总公司系统协同办公平台项目启动

11月3日下午，在集团公司的统一安排下，橡胶总公司系统协同办公平台项目群启动大会在京召开，标志着集团公司协同办公平台三级企业推广工作正式拉开序幕。

会上，集团公司副总经理杨兴强作了重要讲话。他表示，搭建协同办公平台不仅能够实现集团公司内部的信息沟通与协同管理，促进管理标准化、规范化，建立高质量、高效率的信息网络，而且是集团公司打造核心竞争力，实施业务组合管理，推动业务增长的有效工具。无论是专业化公司领导还是三级企业普通员工，都要正确认识信息化工作的重要性，充分发挥信息化

系统的强大作用。他还指出，项目实施过程中，橡胶总公司和神州数码要通力合作，加强项目培训，加快项目实施，不搞面子工程，在协同办公平台三级企业推广工作上发挥带头示范作用。

橡胶总公司总经理曹朝阳做了总结发言。他指出，集团公司把橡胶总公司作为第一家推广协同办公平台的专业公司，是对橡胶总公司极大的支持与鼓励。协同办公平台的实施，是实现管理变革的需要，是固化管理变革成果，实现管理信息共享、管理科学化和规范化的需要，企业的发展离不开强大的协同办公平台的支持。曹朝阳总经理对项目的实施提出了几点要求和建议：一是三级企业领导要重视信息化工作，转变对信息化工作的认识，在思想上与集团公司保持高度一致，不换思想就换人；二是各企业在实施协同办公平台过程中不能搞面子工程，要克服变革带来的不适应，不保护落后，不允许消极怠工；三是信息化队伍建设要到位，建立组织机构，明确联系人和责任人；四是要用长远的目光认识协同办公平台给企业带来的效益，从人力、物力、财力上保证项目的顺利实施；五是建立有效的沟通机制，确保项目信息的上传下达，发现问题及时解决，务必按时完成项目进度计划。另外，神州数码管理系统有限公司副总裁陆伟还在会上简单介绍了集团公司协同办公平台项目情况、橡胶总公司推广项目实施计划。橡胶总公司协同办公平台项目计划于2011年2月正式上线。集团公司办公室、管理与信息部和数据中心等部门，橡胶总公司及所属企业、神州数码相关人员参加了会议。（韩卓斓）

国内首家轮胎全寿命管理系统在风神股份上线

近日，行业首创、具有国际先进水平并取得计算机著作权保护的轮胎全寿命管理系统（简称TLCM）在风神股份正式上线运行。该系统的运行，使风神股份成为国内轮胎行业首家对轮胎进行全过程管理监控的企业，在国际轮胎行业也具有领先地位。TLCM系统主要包括制造执行管理系统、营销积分增值系统和车队轮胎管理系统三个组成部分。

制造执行管理系统（简称MES）采用先进的自动控制技术、条形码技术，覆盖了轮胎生产的所有工序，从源头上保证了轮胎全生命周期的信息化管理。该系统的防错功能保证了作业流程的标准化，操作行为不符合工艺要求时会及时报警并拒绝执行。该系统实现了轮胎生产、使用的双向追溯，能有效追溯每条轮胎的生产、质量、物流、实际生产工艺等信息，通过对这些信息采集加工，使决策层、管理层和执行层能够得到完整、准确的信息支持，有效提高企业生产经营效率和水平。该系统已于2010年1月在风神股份正式运行。

营销积分增值系统（简称AMVA）是以互联网技术为基础，针对一级、二级经销商和广大终端用户的服务性网络平台，包括积分增值系统和业务数据管理系统。通过该系统，可使轮胎经销商及终端用户在销售和购买轮胎产品时实现积分增值。同时，业务数据管理系统中的轮胎出入库管理和退赔管理子系统还可以为经销商提供详细的产品库存和销售情况，并可以实现各种质量信息的快速反馈。反馈的质量信息将通过TLCM系统指挥中心调用MES系统追溯该条轮胎在其全部生命周期中的各种数据，找出问题症结所在，进行纠错。这对于风神股份进一步改进产品质量，建立完善的产品质量预警机制起到了良好的支撑作用。该系统于 2010年6月上线运行，目前已申请国家知识产权保护。

车队轮胎管理系统（简称FTMS）可为集团用户提供系统、科学的轮胎管理方案，减少轮胎费用，降低营运成本。在FTMS系统上，用户可以随时查询自己的轮胎消耗情况，并通过不同轮胎CPK值的对比，了解对比轮胎的性能。该系统自带报警功能，可以定期提醒用户对车辆及轮胎的状况进行检测，减少无谓的损失。另外，系统中的GPS功能，不仅可以帮助客户了解车辆运行情况，合理调配车辆，更有利于生产企业及时掌握实际运行产品的各种信息，产品批次不良信息将通过TLCM调用MES系统进行再次动态纠错。该系统于2011年4月正式上线运行。该系统的上线运行，标志着风神股份轮胎全寿命管理系统的全线贯通。目前，风神股份TLCM系统已经贯通运行一个多月，各项数据正在调试完善中。该系统的上线运行，不仅是风神股份管理科学化、信息化、可视化的重要体现，更为实现轮胎零缺陷制造提供了可能。（风神股份许丽毋贞志）