27-1施工质量策划

第一篇：27-1施工质量策划

施工质量策划

2H320000机电工程施工管理实务

基本要求：

掌握合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理和遵守法律、法规等内容提出的要求。

2H320050机电工程项目施工质量控制P128

——掌握机电工程项目施工质量的策划；

——掌握机电工程项目施工质量的预控；

——掌握机电工程项目工序质量的检验；

——掌握机电工程项目施工质量事故的处理。

2H320050掌握机电工程项目施工质量策划P128

——确定质量目标；建立组织机构；制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责； 建立质量保证体系和控制程序；编制施工组织设计或质量计划

项目负责人应对实现质量目标和要求所需的各项活动和资源进行质量策划,包括建立项目质量保证体系,确定组织机构,制定各级人员的岗位职责和质量控制程序等。

(一)确定质量目标

1.质量目标应先进、可行,并要分解落实到各职能部门和基层单位,以便质量方针目标的实施、检查、评价与考核。

2.总体质量目标确定后要层层分解,落实到每个分项、每个工序,落实到每个部门,每个班组,每个负责人。

如某工程的总体质量目标的分解设计如下:创省级样板工程；单位工程评定等级为优良；分项工程优良率90%,合格率100%；规范允许偏差的项目,点数控制在8%以下,且不大于允许值的1.2倍；各项技术资料全部达到竣工资料要求。

3.质量管理原则:

以单位工程优良保证群体优良,以分部工程优良保证单位工程优良,以分项工程优良保证分部工程优良,以工序优良保证分项工程优良。

(三)制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责

项目经理在进行质量策划时应明确制定各级人员的岗位职责和各职能部门的职责,机电工程施工现场一般有:

项目经理、项目总工程师(主任工程师)、现场专业施工员以及工程管理部、技术部、质量部和物资管理部等。

(四)建立质量保证体系和控制程序

在质量目标、人员配备、组织机构设置、岗位职责、各项管理制度确定以后,还应建立施工现场的质量保证体系和编制各专业的质量控制程序。

机电工程施工现场质量控制程序一般有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理等。

施工质量预控

2H320051掌握机电工程项目施工质量预控P129

施工质量的预控是直接影响工程施工进度控制、质量控制、成本控制三大目标能否顺 利实现的关键。

一、工序质量控制

工序质量控制的方法一般有质量预控、工序分析、工序质量检验三种,以质量预控为主。

(一)质量预控

质量预控是指施工技术人员和质量检验人员事先对工序进行分析,找出在施工过程中可能或容易出现的质量问题,从而提出相应的对策,采取质量预控措施予以预防。

质量预控方案一般包括：工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。

(二)工序分析

工序分析就是找出对工序的关键或重要质量特性起支配性作用的各个要素的全部活动。对这些支配性要素,要制定成标准,加以重点控制。

工序分析的方法：

第一步是用因果分析图法书面分析；

第二步进行试验核实。可根据不同的工序用不同的方法,如优选法等；

第三步是制定标准进行管理,主要应用系统图法和矩阵图法。

(三)质量预控

质量预控包括:施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。

3.施工生产要素预控

施工生产要素主要是指:人员资格、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境。

(1)人的因素控制

对施工人员的控制主要侧重于人的资质、人的生理缺陷、人的心理缺陷、人的错误行为等几个方面。

(2)材料因素的控制

材料包括原材料、成品、半成品、构配件、仪器仪表、生产设备等,是工程项目的物质基础,也是工程项目实体的组成部分。材料因素的控制主要是采购、进货检查和验收、储存保管、发放使用等方面的管理。

(3)施工机具和检测器具的控制

施工机具和检测器具的选用,必须综合考虑施工现场条件、施工工工艺和方法、施工机具和检测器具的性能、施工组织与管理、技术经济等各种因素。

(4)施工方法和操作工艺的控制

必须结合工程实际和企业自身能力综合考虑；力求施工方法技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便；有利于提高工程质量,加快施工进度、降低工程成本。

(5)施工环境因素的控制

影响工程项目施工质量的环境因素较多,有工程技术环境、工程管理环境、劳动作业环境等。项目经理部应针对工程的特点和环境条件,拟定控制方案及措施。

如：焊接对环境的要求；

起重作业对环境的要求；

仪表调校对环境的要求；

精密设备或洁净室安装时对施工场所的空气洁净度所采取的控制措施,对噪声、粉尘的控制措施等。

(四)质量控制点的设置

2.质量控制点的确定原则

质量控制点的确定原则一般为:

(1)施工过程中的关键工序或环节,如电气装置的高压电器和电力变压器、钢结构的梁柱板节点、关键设备的设备基础、压力试验、垫铁敷设等；

(2)关键工序的关键质量特性,如焊缝的无损检测,设备安装的水平度和垂直度偏差等；

(3)施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序,如焊条烘干,坡口处理等；

(4)关键质量特性的关键因素,如管道安装的坡度、平行度的关键因素是人,冬期焊接施工的焊接质量关键因素是环境温度等；

(5)对后续工程施工、后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；

(6)隐蔽工程；

(7)采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节。

3.质量控制点的划分

根据各控制点对工程质量的影响程度,分为A、B、C三级。

(1)A级控制点

影响装置(产品)安全运行、使用功能和开车后出现质量问题有待停车才可处理或合同协议有特殊要求的质量控制点,必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证；

(2)B级控制点

影响下道工序质量的质量控制点,由施工、监理双方质检人员共同检查确认并签证；

(3)C级控制点

对工程质量影响较小或开车后出现问题可随时处理的次要质量控制点,由施工方质检人员自行检查确认。

第二篇：施工项目质量月活动策划1

登封电厂项目2011年质量月活动策划

一、活动背景：

秋天是收获的季节，目前登封电厂安装项目水处理系统水暖电安装正在调试移交，厂区采暖管网处于试压、保温阶段，输煤及燃料供应系统暖通给排水收尾阶段、照明处于灯具安装阶段。综合以往工程施工质量情况并结合目前劳务技术水平情况，容易出现机电安装的质量通病，比如：除锈防腐、油漆、保温等方面的质量通病。

9月是全国的质量月，在此背景下，根据（中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司《关于开展“2011 年质量月”活动的通知》（中建三一安安字（20 1 1）6 4 号））和经理部的要求，项目结合工程现场实际情况，特对质量月活动进行策划实。

二、活动主题

2011 年质量月活动的主题是“建设质量强国，共创美好生活”。

三、指导思想

以科学发展观为统领，围绕公司质量工作会上提出的要求，树立 正确的质量观，落实《中建三局项目管理实施手册》、《中建三局质 量管理条例》，深入开展质量策划工作，大力推进施工项目的精细化 管理，降低质量成本，提高质量管理水平。

四、项目成立“质量月”活动领导小组

组长：燕彪

成员: 王二磊、张卫华、范奎峰、王明明

五、活动安排1、9月8日传达2011年“质量月”活动的相关文件及项目质量目标及质量要求；

负责人：燕彪参与人：现场全体人员

2、组织专业质量通病防治的相关课件学习；

9月10日管道专业质量通病防治课件学习；负责人：张卫华9月11日电气专业质量通病防治课件学习；负责人：王二磊9月11日建筑机电安装工程施工强制性条文学习；负责人：燕彪 3、9月13日检查现场质量情况和其他标段施工质量学习，总结现场存在的质量问题，落实整改计划及整改方案。

负责人：燕彪参与人：全体人员4、9月28日进行现场质量专题检查，落实质量通病防治相关情况。

5、做好质量服务工作

A、加强对劳务队伍的技术质量指导；

B、诚心接受业主对质量管理建议，改进工艺控制方法，不断提高质量水平，树立企业向社会负责的良好形象。

6、9月30日~10月8日，对质量月活动开展情况总结，并将相关情况汇报及报送经理部。

郑州经理部登封电厂项目

2011年9月5日

第三篇：施工质量承诺书

工程质量保证承诺书

为保证我司在大连保利天禧I02项目1～7号楼外墙石材供货及安装工程施工期间的建设质量，按时完成建设任务，特作如下承诺：

一、服从建设方及监理单位的安排，按照当地法律法规及国家规范要求实施本工程。

二、按图纸施工，符合国家施工规范。

三、项目经理和相关人员与投标一致，同时到现场参与本工程施工，否则愿受处罚。

四、施工现场保持整洁，爱护现有设施，五、工程施工过程采取措施，避免建筑物、既有设施等受损，造成不良影响，后果自负。

六、严格按照工艺和质量标准施工，若因质量原因造成的返工、误工等，费用由我方承担，并同意按照总公司的管理办法进行处罚。

七、保证施工质量和工期规定，因施工方原因违反，同意工程质量按1000－10000元/次，工期超期按5000元/天处罚。

八、安全施工，做好现场的施工警示工作，出现事故，自行处理，费用自理。

九、根据公司与业主签订的合同，本工程的质量要求为合格，力争优良工程，故项目部必须按工程合格质量要求进行施工，并保证工程验收达到合格工程标准，力争优良工程。如达不到合格工程，总公司有权利以业主同等金额的罚款处理项目部，对于不合格工程并责成项目部将工程返工至合格工程标准，造成的经济损失由项目部承担，若项目部在施工过程中发生严重质量问题并对总公司带来严重影响，项目部除承担相应经济损失外，总公司还有权对项目部进行重组并取消项目经理在本项目的一切职务。

十、项目部在施工过程中，若出现因质量问题导致业主要求总公司到施工现场处理的情况，总公司将对项目部进行经济处罚，处罚标准为第一次1万元人民币，第二次为2万元人民币，第三次总公司即对项目部进行重组。如出现业主或监理单位对项目部下发停工令的情况，总公司按每次5000元人民币对项目部进行处罚，若出现三次以上下发停工令的情况，总公司有权对项目部进行重组。

十一、项目部在施工过程中，如出现质量事故应及时报告业主、监理工程师和总公司，以便按工程质量事故处理程序及时处理。处理的一切费用由项目部自行负责。

十二、按时办理施工中的相关手续，逾期后果自理。

十三、自行处理地方关系。

十四、遵守施工期间的临时规定。

承诺单位（盖章）： 承诺人（签字）：

年 月 日

第四篇：施工质量承诺书

施工质量承诺书

高碑店市建筑工程质量监督站：

我公司依法中标承揽的盛祥嘉苑住宅小区15好、16号楼，为保证工程施工质量，特作如下承诺：

1.依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽

工程，不转包或着违法分包工程。

2.建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。依法将建筑工程分

包给其他单位，对其分包工程的质量承担连带责任。

3.按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不

偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。

4.按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、构配

件、设备和商品混凝土进行检验；未经检验或检验不合格的，不使用。

5.建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质

量检查和记录。

6.对涉及结构安全的试块、试件及有关资料，在建设单位或工程监理

单位见证下现场取样。并送具有相应资质等级的质量检测单位进行质量检测。

7.建立健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或

者考核不合格充的人员，不上岗作业。

8.依法履行建筑工程质量保修义务。

施工单位：高碑店市建筑企业（集团）公司

法定代表人：

日期：年月日

第五篇：施工质量承诺书

Xxxxxxxxxxxxx工程施工质量承诺书

云南路捷建设工程集团有限公司：

为保证总公司在xxxxxxxxxxxxxxx工程施工期间，为了确保建设质量，按时完成建设任务，本人代表xxxxxxxxxxxxxx工程特作如下承诺：

一、服从建设方及监理单位的安排，按照当地法律法规及国家规范要求实施本工程。

二、按图纸施工，符合国家施工规范。

三、同意缴纳投标价x%的质量履约保证金。

四、施工现场保持整洁，爱护现有设施，大型机械（如挖掘机等）占压路面采取保护措施，如有违反，及时整改，费用自理，同时接受处罚。

六、工程施工过程采取措施，避免建筑物、既有设施等受损，造成不良影响，后果自负。

七、严格按照工艺和质量标准施工，若因质量原因造成的返工、误工等，费用由我方承担，并同意按照总公司的管理办法进行处罚。

八、安全施工，做好现场的施工警示工作，出现事故，自行处理，费用自理。

九、根据总公司与业主签订的合同，本工程的质量要求为合格，力争优良工程，故项目部必须按工程合格质量要求进行施工，并保证工程验收达到合格工程标准，力争优良工程。如达不到合格工程，总公司有权利以业主同等金额的罚款处理项目部，对于不合格工程并责成项目部将工程返工至合格工程标准，造成的经济损失由项目部承担，若项目部在施工过程

中发生严重质量问题并对总公司带来严重影响，项目部除承担相应经济损失外，总公司还有权对项目部进行重组并取消项目经理在本项目的一切职务。

十一、项目部在施工过程中，若出现因质量问题导致业主要求总公司到施工现场处理的情况，总公司将对项目部进行经济处罚，处罚标准为第一次1万元人民币，第二次为2万元人民币，第三次总公司即对项目部进行重组。如出现业主或监理单位对项目部下发停工令的情况，总公司按每次5000元人民币对项目部进行处罚，若出现三次以上下发停工令的情况，总公司有权对项目部进行重组。

十二、项目部在施工过程中，如出现质量事故应及时报告业主、监理工程师和总公司，以便按工程质量事故处理程序及时处理。处理的一切费用由项目部自行负责。

十三、按时办理施工中的相关手续，逾期后果自理。

十四、自行处理地方关系。

十五、遵守施工期间的临时规定。

总公司（签字）：

承诺人（签字）：

年月日