工厂车间劳动竞赛活动总结

第一篇：工厂车间劳动竞赛活动总结

文章标题：工厂车间劳动竞赛活动总结

xx年是xx车间发展史上的重要里程碑，车间完成了由筹备阶段到管理阶段的顺利过渡，由设备安装调试到设备正常运行工作的接轨。在这个阶段里，车间在公司、分公司两级领导的正确领导下，以建立现代企业制度为契机，高举邓小平理论的伟大旗帜，认真学习贯彻党的十六大精神，坚定不移地围绕着“安全第一、预防为生”的方针，充分发挥领导班子的政治核心作用和领导干部的模范带头表率作用，自4月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛，最大限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今年度全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。同时，精神文明建设有了长足发展，培育出了一支有理想、[范文搜网-http://www.xiexiebang.com找文章，到范文搜网]有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。

一、提高职工素质，明确奋斗目标；

今年，车间特别紧张，新技术、新工艺、新设备、新人员，设备安装、调试、投产、消缺等，偌大的车间、巨大的工作量、繁重的投产工作……。风、水、电环环相扣，无论哪一环脱扣，后果不堪设想。这种时期，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍，就显得尤为重要。在这一特别时期，我们首先想到的是怎样让全员团结一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡难关。而让全员参与的有效途径，就是在车间范围内开展全员社会主义劳动竞赛。通过竞赛，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉；通过竞赛，提高职工的技术素质，强化职工的工作责任心；通过竞赛，职工团结协作的精神得到了加强，集体荣誉得以增强；通过竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗的目标。

二、明确责任，规范制度，公平竞争；

xx车间的工作方针是“安全第一、预防为主”，“预防”在前，要“预防”，必须“严”字当头，抓安全、查违章、反“三违”，变被动为主动。截止12月31日，已实现连续安全生产xxx天的好成绩，与今年开展的劳动竞赛密不可分。

明确责任，规范制度，为了使竞赛有章可循，各项工作有个标准，围绕动力车间的工作中心，在竞赛开始就着重强调：必须坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人，严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。

并且，为了对各班组在竞赛中的各项指标有一个量化标准，特将其分为八大指标，即安全生产、文明生产、生产指标、劳动纪律、宣传指标、职工教育、计划生育、综合治理。每项指标又细划分为若干项，并一一赋予分数值，使广大职工在竞赛中责任明确、有章可循。这样一来，全体职工心往一处想，劲往一处使，在各自的岗位上按时、保质、保量地完成各自的任务，为连续安全运行提供了可靠的保障。

三、竞争出成绩，竞赛结硕果。

劳动竞赛的开展，对xx在特殊时期起到了特殊的作用。自设备通电以来，车间立即投入到设备熟悉、运行管理、设备调试、配合投产等工作中去。因其他车间有些设备尚在安装，我们既要配合兄弟车间打通流程，又要面对自身设备的管理、操作、使用、消缺等，还必须同时兼顾开关站、微机保护、微机监护等各方面的工作，这些对xx来说，是一个挑战，但同时也是一个可以证明他们驯服集高新技术于一体的这匹“黑马”的机遇。经过一番沉思和部署，士气高昂的xx人在车间内部展开了一场与严酷形势相抗衡的拼搏。

以班组为单位，在班组与班组之间进行激烈的竞争，竞争内容具体到劳动竞赛的八大方面。各班组在班长的带领下，详细制定了班组的竞赛计划和目标，在强化安全生产、确保设备安全的基础上，大力开展岗位培训，加强技术练兵，同时兼顾卫生、宣传等多方面的内容。至xx年底，车间已准确无误地完成大型倒闸操作xxx次，完成外协任务xxx次，发现和处理大小缺陷、隐患xx次，小改小革xx次，其中获得集团公司“五小”成果二、三等奖各一项。经过一系列的改革预防工作，新设备顺利度过酷暑。10月份以来，车间完全依靠自己的技术力量对设备进行全面地维护、检修和试验，这样的成绩是具有同样规模的变电站从未达到过的。

班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制，使整个车间在各方面的素质得以提高。年底以竞赛项目的评分作为重要依据，车间评出两个先进班组并给予物质和精神上的双重奖励。同时，车间被公司评为年度先进车间、优秀党支部，并被集团公司授予“青年文明号”等荣誉。这些荣誉不仅肯定了劳动竞赛结出的硕果，也鼓舞着xx全体职工在新的一年里以更高的起点迈向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比贡献、争先进，把我们公司建设得更加繁荣富强机而全

第二篇：XX年车间劳动竞赛活动总结

XX年车间劳动竞赛活动总结

本季度项目部按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮。

按照业主劳动竞赛的主题，我项目部深入开展劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作：

一、抓好本季度赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础

为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。

10月，我们顺利开展了样板工程活动，参加竞赛的一、二、三工区积极应战，充分发挥了各自的优势，组织得力，取得了良好的效果，通过此次样板工程劳动竞赛，我们比出了精神、比出了差异，发现了不足，特别是一工区的洞身开挖施工项目，至今都没有达到满意的光面爆破效果，通过此次样板工程劳动竞赛，各个工区要迅速弥补自己的不足之处，真正做到：会干、能干，最终达到干得好、干得快、效益佳的目的。

11月，组织开展了多次安全知识竞赛，根据施工现场具体情况，采取了安全知识抢答形势，比赛气氛异常活跃，参赛队员踊跃竞技，达到了安全教育、普及安全知识、强化安全意识的目的。

三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入

分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与协队伍签订“责任状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素质工程相结合。

xx年是xx车间发展史上的重要里程碑，车间完成了由筹备阶段到管理阶段的顺利过渡，由设备安装调试到设备正常运行工作的接轨。在这个阶段里，车间在公司、分公司两级领导的正确领导下，以建立现代企业制度为契机，高举邓小平理论的伟大旗帜，认真学习贯彻党的十六大精神，坚定不移地围绕着“安全第一、预防为生”的方针，充分发挥领导班子的政治核心作用和领导干部的模范带头表率作用，自4月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛，最大限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。同时，精神文明建设有了长足发展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。

一、提高职工素质，明确奋斗目标;

今年，车间特别紧张，新技术、新工艺、新设备、新人员，设备安装、调试、投产、消缺等，偌大的车间、巨大的工作量、繁重的投产工作……。风、水、电环环相扣，无论哪一环脱扣，后果不堪设想。这种时期，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍，就显得尤为重要。在这一特别时期，我们首先想到的是怎样让全员团结一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡难关。而让全员参与的有效途径，就是在车间范围内开展全员社会主义劳动竞赛。通过竞赛，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉;通过竞赛，提高职工的技术素质，强化职工的工作责任心;通过竞赛，职工团结协作的精神得到了加强，集体荣誉得以增强;通过竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗的目标。

二、明确责任，规范制度，公平竞争;

xx车间的工作方针是“安全第一、预防为主”，“预防”在前，要“预防”，必须“严”字当头，抓安全、查违章、反“三违”，变被动为主动。截止12月31日，已实现连续安全生产xxx天的好成绩，与今年开展的劳动竞赛密不可分。

明确责任，规范制度，为了使竞赛有章可循，各项工作有个标准，围绕动力车间的工作中心，在竞赛开始就着重强调：必须坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人，严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。

并且，为了对各班组在竞赛中的各项指标有一个量化标准，特将其分为八大指标，即安全生产、文明生产、生产指标、劳动纪律、宣传指标、职工教育、计划生育、综合治理。每项指标又细划分为若干项，并一一赋予分数值，使广大职工在竞赛中责任明确、有章可循。这样一来，全体职工心往一处想，劲往一处使，在各自的岗位上按时、保质、保量地完成各自的任务，为连续安全运行提供了可靠的保障。

三、竞争出成绩，竞赛结硕果。

劳动竞赛的开展，对xx在特殊时期起到了特殊的作用。自设备通电以来，车间立即投入到设备熟悉、运行管理、设备调试、配合投产等工作中去。因其他车间有些设备尚在安装，我们既要配合兄弟车间打通流程，又要面对自身设备的管理、操作、使用、消缺等，还必须同时兼顾开关站、微机保护、微机监护等各方面的工作，这些对xx来说，是一个挑战，但同时也是一个可以证明他们驯服集高新技术于一体的这匹“黑马”的机遇。经过一番沉思和部署，士气高昂的xx人在车间内部展开了一场与严酷形势相抗衡的拼搏。

以班组为单位，在班组与班组之间进行激烈的竞争，竞争内容具体到劳动竞赛的八大方面。各班组在班长的带领下，详细制定了班组的竞赛计划和目标，在强化安全生产、确保设备安全的基础上，大力开展岗位培训，加强技术练兵，同时兼顾卫生、宣传等多方面的内容。至xx年底，车间已准确无误地完成大型倒闸操作xxx次，完成外协任务xxx次，发现和处理大小缺陷、隐患xx次，小改小革xx次，其中获得集团公司“五小”成果二、三等奖各一项。经过一系列的改革预防工作，新设备顺利度过酷暑。10月份以来，车间完全依靠自己的技术力量对设备进行全面地维护、检修和试验，这样的成绩是具有同样规模的变电站从未达到过的。

班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制，使整个车间在各方面的素质得以提高。年底以竞赛项目的评分作为重要依据，车间评出两个先进班组并给予物质和精神上的双重奖励。同时，车间被公司评为先进车间、优秀党支部，并被集团公司授予“青年文明号”等荣誉。这些荣誉不仅肯定了劳动竞赛结出的硕果，也鼓舞着xx全体职工在新的一年里以更高的起点迈向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比贡献、争先进，把我们公司建设得更加繁荣富强机而全力以赴。

二0XX年我厂劳动竞赛工作坚持对无泄漏考核、班组达标创一流动态考核和小指标竞赛考核工作长抓不懈，考核到位。通过开展劳动竞赛工作，提高经济技术指标，巩固发展创一流成果。截止至××年月止，我厂的完成发电量万千瓦时，比去年同期多完成。供电量万千瓦时，比去年同期多完成，供电煤耗克千瓦时，比去年同期降低克千瓦时厂用电率克千瓦时，比去年同期降低。截止至月日，全厂累计发电量已达超过去年全年发电量，创历史新高。主要工作总结如下：

一、切实抓好各项月度竞赛考核。

职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性，但是，如果不去调动和组织，这只是潜在、分散的力量。为充分发挥职工积极性和创造性、增强企业活力，提高安全经济效益。厂部把竞争机制引入安全生产领域，每月积极开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流动态考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每季召开劳动竞赛办公会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标创一流动态考核，全年经考核不能达标的单位共有个，我们按规定进行了考核。截至今年月份止，今年运行部总节油量为吨价值元节油效益显著。

二、积极开展各类竞赛活动

我们围绕企业工作目标，开展了贯穿全年的“安全在岗位”竞赛活动，共表彰了安全在岗位先进班组个。为做我厂“迎峰(更多精彩文章来自“秘书不求人”)度夏”确保安全发电，从月份至九月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动，并对运行部班等个个“迎峰度夏”安全先进班组进行奖励。我厂受到了省经贸委的表彰。月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛，共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、基础钳工等六个比赛项目，有多名员工参加比赛，进一步促进员工学习各种技能的积极性，提高了员工的技术素质。厂工会与团委联合组织了第二届“职工技术论文”征集活动。积极开展职工技协活动，推动我厂群众性经济技术创新工作的深入开展。开辟了职工安全论坛，积极开展合理化建议活动。我厂五星安健环管理系统推广工作启动以来，竞赛办要积极与工作小组协调，提出激励措施方案，通过开展竞赛活动，把推贯工作做得更好。

厂团委创造性地开展“青年文明号、青年岗位能手”竞赛活动，取得了优异成绩。运行值期集控、运行部运行值期集控、维修部热工计算机班、运行部值班号机组、生产经营部信息分部、泰阳公司白玉兰酒店客房部等六个集体为××厂级青年文明号;运行值团支部获得了广东省青年文明号，运行部值一期集控获得广东省粤电集团青年文明号，徐仿优、王建国被评为粤电集团青年岗位能手，运行部团总支、安信检修公司团总支获得粤电集团公司五四红旗团总支部，叶文雄、郑颖、邓玉、郑菁、刘文花被评为粤电集团公司优秀团干、团员。

竞赛办积极配合安监分部组织了部分安全生产骨干二批共人赴香港青山电厂学习考察。根据上级文件精神制订方案，在全厂中扎实开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动。

我们继续开展“优秀职工”、“优秀职工标兵”、“模范文明家庭”的竞赛活动，表彰优秀职工名;先进标兵名，模范文明家庭户。

全厂共有个集体、人获得了上级的表彰。××我厂科技进步奖获奖项目共项，其中：一等奖个，二等奖：个，三等奖：个，四等奖：个，五等奖：个。共有项、人获得了广东电力科学技术奖。

二0XX年，我厂的劳动竞赛要按照集团公司先进发电企业考核管理办法来开展，着眼于提高企业的基础管理工作，在全厂开展专业技术竞赛、比武等活动，具体筹划请竞赛办、培训、生技等部门共同考虑，成绩以厂的名义进行并发证。为职工们施展才能和创造性劳动提供一个平台。在巩固国家一流火力发电厂的基础上，进一步提高我厂的技术经济指标及综合管理素质，把我厂建设成为集团公司先进发电企业的典范。

为了提高车间女职工的思想、文化、技术的整体素质，为女职工搭建起展示自我的平台，激发她们“学知识、练技术、比技能、创一流”的热情，为十一五建设和生产经营服务，根据公司工会的文件精神的要求，我车间在广大的女职工中开展了技能技法劳动竞赛活动，在车间全体女职工的积极配合下，我车间圆满的完成了这次劳动竞赛活动，并取得了可喜的成果。

为了搞好这次女职工技能技法劳动竞赛活动，我车间成立了竞赛活动领导小组，组长：胡云强;组员：陈云、秦耀武、王伟、齐世利、王玉春、庄宿武;竞赛活动领导小组多次召开会议学习公司女职工技能技法劳动竞赛实施方案，提高领导小组成员对此次活动的认识，明确各自的职责，进而使活动的顺利开展得到了保障。

车间根据实际情况，制订出了棚膜车间女职工技能技法劳动竞赛方案，并召开了车间女职工大会，明晰了此次竞赛活动的目标及措施，深入落实好了竞赛方案，我车间女职工全部参加了此次竞赛活动，参赛率100%。

车间在竞赛活动中，本着公开、公平、公正的原则，采取了岗位实际操作考试、岗位理论知识考试和平时工作业绩考核相结合，综合平定的方法。形成了技术比武于日常的生产相结合，相互促进，两不误，两提高，以技术比武促进生产效率提高，以生产的良好形势烘托技术比武氛围。车间在开展活动时，根据生产实际情况，在车间女职工中开展了岗位练兵和技术比武活动，对车间女职工岗位实际操作进行了考核，对岗位理论知识进行了考试，对女职工平时工作情况进行了考评;在竞赛活动中我们还把此次活动于公司开展的“发展、效益”杯职工技术比武大赛有机的结合起来，并做到了同步进行。活动中车间依据职工技术比武大赛评比标准及考核办法，评出了一名女职工操作能手。

通过此次活动的开展，全方位的提高了我车间女职工的素质，增强了女职工岗位竞争能力，劳动竞赛活动深入人心，推动了车间劳动经营工作的健康发展。

第三篇：劳动竞赛活动总结 电修车间

五项劳动竞赛活动总结

石油化工总厂电修车间

五项劳动竞赛活动总结

年初，电修车间按照中原油田五项劳动竞赛委员会有关文件要求，以争创“金牌电力低压管理队”为目标，认真围绕五项劳动竞赛的指导思想，在全体职工中开展“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”的活动，全面掀起劳动竞赛的高潮。车间组织职工对照达标竞赛标准细则进行自我检查及整改，同时在去年评比检查的基础上，针对检查评比组查出的问题和给我们提出的建议，认真进行整改，提高对低压配电室的达标要求，将竞赛活动要求纳入车间日常管理考核中。通过五项劳动竞赛，明显的提高了我们基层队伍管理水平和创新创效能力，有效地促进了车间“三基”工作的开展，确保了总厂各生产装置供电系统的安全、稳定、经济、可靠运行，为我厂炼油生产切实起到了保驾护航的作用。下面把我车间在今年以来开展竞赛活动的工作情况向各位领导做以下汇报：

2008年车间全面完成了总厂下达的各项任务：全年在倒闸操作165次，外部电网晃电10次的情况下，做到了安全供电；完成突发临时性任务100%；电器检修项目完成100%；设备完好率98%以上；全年安全供电6339万KWH，计量误差小于1%；全年安全无事故。

一、安全管理，重在平时。在日常工作中，车间针对季节变化时对电气可靠运行影响较大，车间根据季节变化安排不同时期的用电设备检查，春季检查线路设备接线松动，夏季检查 防雷、防小动物的措施，冬季检查充油设备、设备结合处的防松动检查等，使日常工作合理有序。针对催化、常压装置粉尘多，振动大等对配电柜安全运行有不良影响诸多问题，车间将配电室内玻璃更换为双层加厚玻璃，有效的保证了配电设备的安全运行。

日常工作中车间严格遵守和执行各项操作规程和工作票制度，电气设备检修由技术干部负责工作票的填写，并在现场指导工作。全厂5个岗位值班运行人员做到了有令必行、违令必究，坚持二人操作制，倒闸操作规范化、标准化，全年倒闸安全无事故。在今年装置改造繁多的形式下，车间加强临时用电管理，狠抓施工现场外来施工队伍临时用电电器设备（特别是手持电动工具）的管理，强化监督检查，及时纠正违章用电，以实现现场临时用电设备规范化、标准化。

二、安全学习，形式多样。扎实开展每周一的安全学习活动，通过学习事故案例、安全事故通报、车间领导强调本周工作安全重点及上周存在问题等内容作为提高职工安全意识、吸取教训、杜绝违章、明确安全工作重点的重要举措。同时要求班组在工作前严格按照作业指导书做好风险评价和反事故防范措施，结合班组的上周工作情况，组织讨论，使大家都清楚地认识到可能发生事故的危害性，并对每期的典型的事故案例或发生在身边的违章行为，进行分析、总结，并结合工作实际，开展讨论，查找不安全因素。6月份岗位值班人员在检查过程 中发现1#循环水电机接线盒处电缆温度高达102℃。由于问题的及时发现，及时组织班员处理，消除了设备安全运行的隐患。在安全月期间车间共查出照明管线撕裂、接地线松动、电机轴承发热、配电柜外壳腐蚀等隐患20余处，并对所查出的隐患详细记录，及时组织职工进行了整改。

进一步细化完善了事故应急预案，组织了触电急救、装置停电等应急方案演练，提高职工事故处理应变能力和风险意识。专职安全员，对工作高度负责、对同志高度耐心、对风险高度警惕，无论大小施工他总是盯在现场，正确处理安全与考核的关系，在监督的同时提前告知大家的存在的风险，正确采取措施确保安全规范施工。

三、安全培训，注重实效。岗位安全培训是队伍素质建设的重要途径，是提高安全管理水平的重要措施。车间开展岗位培训紧紧围绕“贯彻禁令反三违、完善制度抓落实、排查隐患促安全”的主题，组织职工深入学习电业安全操作规程，严格执行停送电制度，特别是票证管理，要求做到“停送电凭票，送电检查确认”，切实落实岗位安全职责，搞好安全平稳生产。每季度组织开展一次紧急停电桌面应急演练活动，同时结合设备运行周期长易发生突发停电事件，开展一次紧急停电功能演练，以提高职工事故应变和处理能力。今年全厂范围内临时用电线路尤其多，车间不断完善车间临时用电管理规定，组织班组学习临时用电管理制度及相关特种作业管理制度，同时将工 作中临时用电存在的常见问题汇总，组织职工学习。

四、抓好设备的三定工作。电气设备的检修、试验严格按《电力设备预防性试验规程》和集团公司、股份公司《石油化工设备维护检修规程》的规定进行。全厂装置从2006年大检修到现在一直生产运行，设备暴露了不少问题，我们变压力为动力，围绕总厂三年一修的方针政策，开展好日常巡检工作。平时主动和生产车间联系沟通，掌握现场设备情况，根据具体情况来安排检修，把检修工作安排在日常工作中进行。

对由于装置长周期运行原因确实无法按规定周期进行检修、试验的电气设备，我们组织技术人员对其运行状况进行技术评估，经过技术评估确需按期检修、试验的电气设备，比如UPS蓄电池要求6个月进行一次充放电试验，需要与各生产装置配合协调好，总厂也创造了有利条件安排进行试验。同时我们坚持每周一利用安全活动巡检对全厂的电气设备进行清扫。通过“三定”工作的落实，电气设备的故障率降低不少，一年来从未夜间及节假日进厂抢修。

五、坚持电气设备巡回检查制度。车间始终加强对现场运行设备的管理，每周组织技术干部在周一和周四进行设备检查，发现问题以整改通知单的形式下发各班组，限期整改并将整改结果反馈给车间，车间组织到现场检查落实整改情况，对岗位和班组发现隐患或问题的进行奖励，应该发现而没有发现的问题进行处罚，在当月奖金考核会上进行考核兑现，并作为 年终评优的依据。为加强现场电气设备的跟踪管理，车间对全厂的50台重要电机进行动态监测，为电机的科学检修提供了重要依据。8月17日，车间在周一巡检中发现气聚UPS其中一个散热风扇停止转动，立即通知值班人员加强巡检，尽快与生产车间联系好停机更换。全年共发现整改各项隐患100余项。

六、落实设备更新改造。一年来，全厂范围内的技改项目繁多。车间技术人员要负责对其它设计院设计的电气图纸，结合总厂电网电气设备的实际情况，本着方便职工维修操作，材料易配备的原则，严格审图，提出合理的整改意见令其整改。在施工过程中施工人员素质参差不齐，我们积极配合施工队，严格执行操作票管理制度，保证施工的质量，避免有些施工人员不按照电气规范施工，进行严格的验收程序，确保现场电气安全和施工人员生命安全。全年共接收反渗透外围电缆设计方案、乏气回收、液体硫氢化钠等委托项目13项。09年就要迎来三年一次的大检修工作，车间组织了包括班组长在内的一批技术骨干对设备运行进行分析，列出了更新和安全隐患治理计划。同时充分利用检修这个时机将平时运行中不能改造的设备等工作列入计划当中，经过层层筛选，精心编制出2009年设备大检修计划。

照明是车间工作的一个重点。通过近几年部分区域防爆日光灯的使用情况来看，它使用寿命长，亮度高，便于车间的日 常维护工作。今年共更换了防爆日光灯200余套。对全厂照明管线进行检查，整改了动力凉水塔锈蚀严重的照明管线。另外，对高架灯照明进行了维修，今年7月份，轻烃高架灯由于大风将高架灯的灯架与挂钩分离脱落，造成高架灯电缆断裂，车间在总厂有关职能部门的协助下，在没有任何资料和厂家技术配合的情况下，组织车间技术人员进行公关，对高架灯进行抢修，仅利用1天的时间高标准的完成了抢修任务。

七、节能降耗，从小做起。随着电力负荷的增加，车间将减少能量损耗，提高输送电力的质量作为一个重要工作来抓。催化装置由于负荷的不断增加，现投运的电容器使用时间长达10年之久，它容量小，体积大、损耗高，功率因数已远远达不到要求。车间组织技术人员重新对现有负荷进行详细计算，将电容器更新换型，使用体积小，损耗低的自愈式低压并联电力电容器，并组织班组人员仅利用三天时间重新配线安装完好，功率因数达到0.95以上。并安装了3台锅炉引风机变频器、2号水井节电装置、特种油206变频器等节电设备，总配电室电容器进行了改造。

电能消耗的成本占生产成本的三分之一。车间加强电力计量工作，派专人负责每月对全厂70多块电能表度数进行统计，并进行分析对比无误后上报总厂，一旦发现电量计量误差超出合理的范围，就及时通知车间技术人员对相应计量回路和表计进行检查并跟踪对比，一是与上几个月对比；二是与上一年同 期对比；三是与总厂加工量对比，直至查到误差的原因。

八、强化培训，培养高素质队伍。2008年，车间本着为建设高素质人才队伍，以提高职工们的政治素质、业务水平和创新能力为核心，开展全员教育培训。车间针对职工电气理论知识较为薄弱这一现状，分别向职工培训了电机控制回路故障的快速排除、变频器操作维护及直流系统工作原理等相关知识；通过总厂举办的技术比武，鼓励职工参与和加强学习、提高自身业务水平；另外为使运行、维修人员迅速掌握新技术，车间技术人员在率先掌握新设备的原理后,及时组织培训，为新设备的安全运行及维修保障奠定了基础。在开展车间技术培训的同时，大力组织以班组、岗位为单位的练兵，总结一些对现场发生和处理的故障或技术难题，由处理人在班组进行讲解处理过程和思路，使职工们人人受益。车间还充分向职工开辟技能才艺展示舞台，高级技师、技师将工作中积累的工作经验为全体员工做现场展示，员工们也纷纷与技师求教、探讨，自动结成师徒对子，车间内外形成了浓厚的学习氛围。在作风培训上，利用板报、观看录像等方式，宣传遵章守纪、关心集体、团结互助、扎根一线的典型事例，营造了宽松和谐、竞争向上的工作氛围。

第四篇：劳动竞赛活动总结

劳动竞赛活动总结

一、基本情况

***项目，北起红旗渠路，南至发展大道，全长1131.8米，立交处红线宽30—40米，是联系汉口站南北广场的重要通道，道路两次下穿铁路，分别下穿汉口火车站西咽喉和京广上行线及汉丹上行线。下穿汉口火车站西咽喉处立交中心铁路里程为京广下行K1192+794。立交全长290米，两侧引导采用U形槽结构。下穿京广上行线处立交中心里程为京广上行K1193+070。立交结构为2—13.5分离式箱形框架桥，与铁路斜交73°，斜交斜作，两侧引道采用U形槽结构。截止2010年11月底，该项目下穿汉口车站的主要工程实体已全部完成，安全、质量、环境保护等方面领导机构健全、规章制度基本齐全完善，包括应急预案在内的各类控制措施、管理方案覆盖项目辨识、确定的影响质量、安全和环境所有因素。年内未发生任何等级质量、安全和环境事故。

自今年以来，项目部在班组建设、生产生活设施建设、机械设备进场和备料等各项工作多次在业主组织的专项检查考核中取得佳绩。也在业主的“四比四创”中取得了较好的成绩。

二、建立组织机构 完善竞赛规章 深入宣传发动

为把公司劳动竞赛精神落到实处，同时也为了更好地完成业主和公司下达的以施工生产为中心的各项任务，项目部成立了由经理、书记为组长、各部室、管理组和施工队负责人为成员的项目劳动竞赛竞赛领导小组，以指导项目竞赛活动健康、有序的开展。在管理组和各

施工队都设有劳动竞赛信息员，负责及时收集和反馈竞赛信息。根据公司劳动竞赛考核内容，结合项目施工生产实际出台了项目部的劳动竞赛实施细则。细则对各部门和各岗位的竞赛内容作了进一步的细化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。对项目部原有的各种管理办法、制度、规程和标准也进行了规范和完善。在建立机构、完善规章的基础上，召开了全体职工参加的竞赛动员大会，通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准传达到每一个参建员工，大大激发和调动了员工参与竞赛的积极性，为开展好活动打下了坚实的基础。

三、施工生产

根据业主和公司下达的施工计划，在*月*日浇筑完了***的最后框架主体，并且在施工期间未发生安全事故和人身伤亡事件。项目部主要以按施工组织设计和网络计划组织施工、现场标准化管理、上报公司、业主和监理报表资料质量和及时、准确性，业主和上级满意度等方面为主要竞赛内容。项目领导之间、部室之间、部室内部职员之间积极开展 “四比”（比效率、比质量、比贡献、比服务）挑应战活动。项目部上下形成了一股积极向上、奋发进取的向心力和凝聚力，人人尽职干好份内事、主动协调接口事、热心关注份外事、关心项目大小事成为全体员工的自觉行动和行为准则，保证了业主和公司下达的各项任务的圆满完成。

四、安全工作

项目部上场伊始就把使生产和日常生活中的安全工作作为重中

之重来抓。一是健全组织机构建设。项目部成立了由主管领导牵头的安全工作小组。二是完善安全规章。项目部严格按照国家、行业规范、标准和公司安全管理办法要求，结合项目管理和既有线施工特点，制定出项目安全管理办法，从制度上杜绝事故隐患。三是认真组织危险源辨识。项目部安全工作小组组织各部室和管理组组长及专业技术人员对现场施工的每一个流程、每一道工序、每一个工作和日常生活环节中的所有隐患进行排查，力求不遗漏每一个危害因素。四是加强危险源控制。对辨识出来的危险源的进行分门别类，有针对性的制定控制措施（规章制度、管理方案、应急预案）严格加以控制。五是资源保证。专职安全员坚持培训合格、持证上岗，兼职安全员项目部实行定期组织学习培训、组织考核，确保其具备必备的资格、能力和责任心。对施工生产和日常生活必须的安全设备、设施项目部优先保证资金，在施工生产正式开工前按规范要求齐全配置。六是重视安全教育。按章操作、安全生产教育坚持经常化、制度化、规范化、全员化。七是强化现场控制，实行“四全”管理（全员、全过程、全方位、全天候）。八是增强员工的防范意识，做到人不伤我、我不伤人、不被人伤。这些措施的制定和贯彻实施为项目全面开展安全质量标准工地建设，杜绝隐患、有效遏止事故发生起到了积极的作用，也是项目部未发生人身伤亡实现安全生产、生活的重要保证。

五、竞赛组织管理

按照公司通知精神，项目部于*年*月成立了以主管领导为组长的项目竞赛领导小组，制定了项目劳动竞赛实施细则。为充分发挥劳动

竞赛活动在调动参建员工积极性、促进施工生产的积极作用，项目部把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序，每月对活动开展情况进行安排、布置、检查、总结，起到了振奋士气、鼓舞斗志的重要作用。

六、主要收获和体会

回顾今年项目的劳动竞赛工作，我们深深体会到，开展劳动竞赛和完成施工生产任务是相辅相成、互相促进的。劳动竞赛提高了队伍士气，保证了以施工生产为中心的各项工作任务的顺利完成，使项目的社会、经济效益有了保障，而良好的经济效益又为奖勤罚懒、奖优罚劣提供了资金和物质保证，使项目形成良性循环。

开展劳动竞赛使以人为本的管理理念得到充分体现、使项目的整体素质得到提高。通过劳动竞赛，在项目部上下形成事事争先进、人人争上游的良好氛围，员工的聪明才智和潜能得到最大限度的发挥，工作热情得到释放，建功立业、成就事业的愿望得以施展，个人价值得以实现，经济收入也有了保障。职工个体思想和业务素质、专业技能的提高使得项目部的整体素质和打硬仗、恶仗的攻坚能力、连续作战能力得到加强。

七、存在问题和明年打算

用一分为二的观点看，项目的劳动竞赛工作也存在不少薄弱环节，如：今年物价飞涨，而员工的工资却总是原地踏步，尤其是在武汉市区内体会更深，项目部由于资金有限，大干前的承诺迟迟不能兑现，这在一定程度上影响了员工参与竞赛的积极性；项目部对员工进行业务培训的师资力量不足等等。对这些存在问题，有些需要公司给

政策、有些问题需要员工的体谅和理解。总之，我们有决心、也有信心，努力克服暂时的苦难和工作中的不足，把劳动竞赛活动深入持久的开展下去。

在即将到来的2011年，我们决心在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、安全、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。紧密结合项目实际，把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项经常性工作，紧紧围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为公司不断发展再立新功。

第五篇：劳动竞赛活动总结

武警交通第五支队溪洛渡项目部

劳动竞赛活动总结

溪洛渡水电工程劳动竞赛委员会：

在2013年劳动竞赛活动中，我们始终坚持以科学发展观为指导，按照稳中求进的总基调，结合新的形势任务特点，创新管理模式，丰富活动形式，狠抓任务中的政治思想工作，激发斗志，营造氛围，保质保量完成了以执勤养护、道路保通、施工生产为中心的各项任务。现将一年来活动开展情况总结如下：

一、抓好准备动员环节，奠定活动基础

为了开展好劳动竞赛，我们根据工程建设的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是大队领导和全体官兵认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。进一步明确了竞赛活动的宗旨、方法以及竞赛活动的总体要求。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。大队提出了四比四创的竞赛方案。即比进度，创产值；比质量，创精品；比安全，创效益；比形象，创文明。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使全体官兵人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时，结合部队实际，充分利用双争、创先争优等活动载体，开展争创放心岗位、争当优秀哨兵、我为单位发展献策等灵活多样的活动，适时组织演讲、辩论会，制作板报、橱窗，张贴横幅标语，营造活动氛围，充分调动官兵的工作热情和干劲，切实提高了部队的战斗力、凝聚力，为圆满完成保通执勤和施工生产任务提供了坚强的保证。

二、完善和落实激励措施，丰富活动形式

为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，我们把劳动竞赛作为贯穿全年各项工作的重点来抓，结合劳动竞赛和部队的双争活动（争当优秀士兵、争创先进单位），我们制定完善了一系列激励、鞭策措施。根据岗位多、任务杂、评比难等实际特点，我们专门就如何更好地抓好评比竞赛活动进行了调研分析，努力在激发官兵专业特长上下功夫，进行了岗位职责细化，在各个岗位上开展各类专项评比，认真扎实开展了一系列具有部队特色的评比表彰活动。比如通过理论考试、军事比武、技能竞赛等方式评选技术标兵、执勤能手、训练标兵、优秀哨位、红旗驾驶员等等，做到每天有讲评、每周有评比、每月有奖罚，在这些专业岗位评比中胜出的个人和单位，才能入围劳动竞赛优秀建设者、先进班组和集体的评选，并与半年、年终总结考评挂钩，召开表彰大会进行物质和精神奖励，鼓励大家相互追赶，相互学习交流，共同进步，共创先进，有效提高了竞赛水平和活动质量。在评比的同时，开设明星栏、公示栏，组织官兵学典型、学模范，签订工作承诺书、决心书，烘托氛围，营造环境，增强了评比表彰和竞赛活动的效果。在施工大干、任务攻艰和遂行紧急任务过程中，都要召开动员大会，成立动员宣传小组，现场发动思想，项目主官和各级领导现场督战，加大考评奖惩力度，全力以赴完成工作任务。尤其是今年两次应急抢险过程中，我们激励官兵发挥主观能动性，对抢险过程中表现优秀的官兵在年底的评功评奖过程中优先考虑，促使道路抢险工作迅速完成，确保了专用公路畅通。今年在完成各项任务中广大官兵团结奋进、齐心协力，工作成绩明显，圆满完成了以保通执勤和零星施工为中心的各项任务。

三、开展创、争活动，提升业务技能

为深入开展创建学习型组织，争做知识型职工的创、争活动，我们结合部队实际特点，采取多种方式加强落实。一是加强技能培训。一方面，我们自行举办各类培训班。今年集中举办了技术能手、安全员培训班，培养了一批基层管理骨干，在日常工作中发挥了重要作用。同时，我们把每周星期一和每月25日作为专业技能学习交流日，分别组织部队官兵和农民工进行理论知识学习，各工种、各岗位的人员集中在一起交流讨论，提出疑问，共同学习钻研。在测绘、机械操作、修理、电工等专业性、经验性比较强的工种上，除了集中组织学习外，我们还注重技术骨干传帮带，主要采取师徒制进行跟班学习和邀请地方专业人员来部队进行技术辅导，提高大家的技能水平。年初我们与**县东鑫汽修厂签订了协议，每周星期六由修理厂专业人员来部队检查车况，同时对部队驾驶员和修理工进行辅导，取得了明显效果；另一方面，我们把部队官兵和协作队人员送出去参加各类专业培训。今年有20余名战士和协作队人员参加了军、地举办的驾驶员、操作手、修理工、测绘员等各类岗位培训，大多数人取得了资格等级证书。二是开展行业比武。我们承担溪洛渡水电站执勤保通任务，哨兵形象和军事素质是很重要的一项评比考核内容。对此，我们在抓好针对性训练的同时，做到每月组织一次军事会操活动，主要是检验本月军事训练效果，执勤单位班与班之间进行比较，评选出的优秀班组要颁发流动红旗，并进行物质奖励，鼓舞士气，增强工作、训练热情。同时，结合年终总结、士官选取、岗位调整等工作，相应开展理论测试、技术考核、军事考核和士官称职等级评定等各项活动，并组织官兵进行群众打分、民主评议，考核成绩直接与个人利益挂钩。今年12月份，我们结合部队开展的作风纪律教育整顿暨安全隐患排查治理活动，狠抓驾驶员文明行车、安全行车，组织开展了驾驶员、操作手技术考核，通过理论测试和实际操作考核，进行量化打分，公布成绩，对于考核成绩优秀的进行表彰，对于获得差评的实行末位淘汰，吊销驾驶证、操作证，要求他们重新跟车学习，确保安全作业。通过这种设卡、加压的方式，增强了官兵的紧迫感和责任感，有效促进了官兵参加学习钻研的主动性和积极性。

四、立足本职见成效，圆满完成中心任务

我们主要承担溪洛渡水电站场内外道路、桥梁、隧道的养护执勤、隧道电气设施维护以及部分零星工程任务。在任务中，我们充分发挥部队传统优良作风，发扬吃苦、耐劳、严谨、务实的精神，立足本职作贡献，全力以赴保畅通。一是抓好执勤管理。我们把执勤形象和哨位安全作为执勤保通工作的重中之重，严格要求，严格检查，督促哨兵严格遵守好哨位纪律，大队通过明查、暗查、电话查的形式，加强对哨位的检查督导，规范执勤记录，保持良好的警容警姿。通过专勤专训不断提高军事素质和业务技能，精心挑选责任心强、能力素质高、处置哨情能力强的业务骨干带班，从严落实哨位执勤十不准、十提倡，规范哨位执勤用语，增强服务意识，守执勤岗位，认真履职尽责，做好验证、守卡、查车和施工区巡逻任务，配合公安机关打击偷盗和倒卖工程材料、路产物资等犯罪行为，为溪洛渡水电工程挽回经济损失十余万元，努力培养成为专业化执勤队伍。新兵下连后，根据汛期形势，未雨绸缪，组织各中队克服天气恶劣、任务艰巨等困难，充分发扬不怕苦、不怕脏的优良作风，全线清理施工区内外道路边沟、涵洞，确保了施工区道路规范整洁和汛期安全畅通。二是做好施工区道路维护保洁和隧道电器设施安装维护工作。实行24小时值班巡逻，加强管理，及时清扫路面垃圾和杂物，检修隧道电气设施，进行隧道照明系统改造，安装LED灯，确保隧道安全和道路整洁畅通。除此之外，还克服了天气恶劣、危险性高等不利因素，充分发扬不怕苦、不怕累、不怕脏等优良作风，在保证安全的前提下，圆满完成了施工区内外道路边沟、涵洞的清理，主线隧道的清理、冲洗，塌方路段的抢险保通，隧道风机安装等任务，确保了施工区交通秩序良好和道路规范整洁，为溪洛渡工程正常施工创造了良好的环境。三是加强工程质量、安全、进度管理。工程方面，主要是场内外道路桥梁养护管理、施工区防汛工程、隧道电气设施维护改造以及一系列零星工程任务。为了更好地完成这些任务，项目部严格落实《武警交通交通部队工程练兵任务管理暂行规定》，进一步加强大队来年官兵任务管理工作，坚持党委议中心，每月进行经济形势分析，汇报工作，研究问题，制定措施，统一督促落实，积极推进精细管理。以零星任务为平台，抓住进度、质量、安全三个重点，在施工中严格按照《施工经营管理十个办法》，落实各项质量管理制度，狠抓了施工过程的管理，派专人在工地现场负责技术指导，落实三检，并认真开展了质量安全教育月活动，组织官兵和协作队人员进行了学习教育，对工地现场进行了专项检查，对薄弱环节及时进行了整改。另一方面，在施工中与业主同步计量，及时对工程款项进行了结算。完成的所有工程都未出现过质量和安全问题，完成任务圆满。

一年来，我们在劳动竞赛活动中投入了大量的精力、做了大量的工作，取得了一些成绩，但也清楚地看到了一些不足，主要是开展一些评比竞赛活动的连续性做得还不够好，有时由于工作任务重，忽视了竞赛评比机制的长期、有效落实。从目前情况来看，明年部队任务仍然较重，对此我们会进一步完善和落实好劳动竞赛活动机制，带动全体官兵和协作队人员全身心投入到工程建设中来，为溪洛渡工程建设多作贡献。明年工作要点如下：

一是认真学习贯彻十八大精神以及十八届三中全会精神，增强官兵的政治意识、大局意识以及投入警营、参与溪洛渡工程建设的热情，立足本职，为溪洛渡水电站建设作出更大贡献。

二是认真开展各类评比学习活动，根据各岗位特点进一步细化评比竞赛内容和评比考核标准，把比执勤形象、比遵纪守法、比吃苦耐劳、比技术水平、比工程质量、比业绩贡献充分纳入评比考核中来，实行量化考核，并加大奖惩力度，使个人竞争、岗位竞争和班组、单位竞争相互影响、相互渗透，增强竞争氛围。

三是运用好创先争优和双争活动载体，大力开展树典型、学模范活动，采取以身说教、现身说法等教育手段，加强学习教育效果，形成选树先进、学习先进、推广先进的良好氛围。

四是努力开展创、争活动，进一步组织好各项技术培训，落实好每周、每月的专业学习日制度，邀请地方专业人员来部队讲课答疑，购买一批专业书籍充实到图书室，开展读书成才活动，促进大家成长进步。

五是进一步加强执勤形象管理，加强对哨位的监督检查，从着装、言行举止、警容警姿等细小方面抓起，树立良好形象。