资产管理建设规划（精选5篇）

第一篇：资产管理建设规划

1.以信息化系统支撑集团化管理，根据公司帐物处理及核算的实际需

求，提供多种费用核算方式，多角度分析资产的使用情况，据实分摊资产折旧费用。实现资产系统与财务系统的对接，将资产管理与账务处理紧密结合，避免实物与账务不能规则对应的混乱局面，便于资产帐务核算及实物资产日常管理工作的开展。

2.完全支撑公司资产管理业务流程。加强系统应用的更新，在公司发展的不同阶段，以最优的系统应用支持资产管理工作的开展，保障数据精确，为公司资产管理提供高效快捷的管理工具。同时沉淀经典的管理思路，辅助建立公司资产管理的核心理念。同时优化信息化系统的细节，建立丰富的系统工具，实现资产的精细化管理的同时，保障管理工作的高效性。

3.充分利用条码技术，配合使用稳定的硬件工具(如：数据终端采集器)，提高数据采集的精确性和便捷性，优化资产清查工作的开展。加强资产数据对比分析，实时掌控资产应用的实际情况。覆盖多种业务且精细的报表体系，加强对资产的监控，提升公司对资产应用的分析能力。

4.建立完善的资产管理权限体系，使不同级别的管理人员可以分权限操

作系统、查看并管理自己管辖范围内的资产，保证系统的安全，提升重要数据安全性和保密性，同时建立有效的数据立场备份机制,从而规避数据安全风险。

5.采用大公司成熟的资产管理系统，从软件系统售后服务，系统架构合理稳定，系统扩展性等方面，确保系统高并发安全稳定快速的运行，以满足公司在未来长时间内快速扩张的需要。

第二篇：平罗县规划建设管理

平罗县“明珠杯”城市规划建设管理竞赛活动的汇报

中共平罗县委员会

平罗县人民政府

（2007年10月31日）

各位领导：

首先，我代表平罗县委、县人民政府对莅临我县检查指导“明珠杯”城市规划建设管理竞赛评比活动的考核组一行表示热烈欢迎！

按照区、市人民政府关于开展“明珠杯”城市规划建设管理竞赛评比活动的工作要求，县委、县人民政府坚持“高起点规划、高质量建设、高水平管理、高效益经营”的工作思路，加大城市基础设施建设投入，切实提高城市基础设施水平，增强城市综合服务功能，改善人居环境和创新经济发展环境，提升城市品位，全面推进城市化进程，使我县城市建设工作迈上了新台阶。现就今年我县开展“明珠杯”城市规划、建设、管理竞赛评比活动情况汇报如下：

一、高度重视，努力完成“明珠杯”综合指标

我县是一个具有悠久历史文化县城，总面积2251.6平方公里，全县人口29.05万人，其中现有城市人口7.10万人。今年是县委、政府确定的“城市完善年”，县委、政府高度重视“明珠杯”竞赛评比活动，专门召开会议进行部署，不断加大城市建设投资力度，在积极做好老城区改造建设的同时，大力实施县城西扩战略,使城市基础设施综合水平达到了新的高度。城市面积由6平方公里扩大到13.4平方公里，城区面积扩大了一倍多。2007年初人均住宅建筑面积26.23平方米，县城用水普及率达到100%，燃气普及率达到82.08%，每万人拥有公共车辆1.00标台，人均拥有道路面积16.36平方米，排水管网密度2.35公里/平方公里，人均公共绿地面积8.53平方米，建成区绿地率8.96%，建成区绿化覆盖率10.45%，水冲公厕比例达到77.27%以上，污水处理厂已建成，正进行试运营，城市化水平达到39.68%。全社会固定资产投资18.85亿元，其中：城市基础设施投资4.8亿元，占总投资25.45%，城建投资增长率为107.53%。

二、加强领导，明确措施规范管理

（一）组织领导

为了加强对“明珠杯”竞赛活动的组织领导，及时充实和调整了“明珠杯”城市规划建设管理竞赛领导小组成员，召开全县动员会，总结上年经验，安排部署全县开展“明珠杯”城市规划建设管理竞赛评比活动，明确具体目标和任务。建立了定期召开领导小组联席会议制度，及时研究协调解决城市规划建设管理中存在的问题。结合我县城市规划建设管理方面的工作实际，制定下发了《平罗县开展“明珠杯”城市规划建设管理活动的实施方案》，将活动内容层层分解，任务落实到各部门，并定期进行检查，确保了“明珠杯”活动的顺利开展。在成员单位中开展了“明珠杯”城市规划建设管理知识竞赛，使各个单位熟悉了竞赛内容，明确了工作职责，调动了干部职工参与“明珠杯”城市规划建设管理竞赛活动的积极性和主动性。

（二）政策措施

认真贯彻自治区人民政府《关于进一步加强城乡规划监督管理的意见》、《关于加快城市建设的意见》《关于加强城市管理的意见》等有关文件精神，按照区、市关于加快城市化进程工作的总体要求，结合我县实际，制定、完善了《平罗县人民政府关于加快城市化进程的实施意见》、《平罗县人民政府关于加快城市建设的意见》、《平罗县人民政府关于加强城市管理的意见》等七个规范性文件，并付诸实施。

并制定了相应的户口、就业、入学等优惠配套政策，健全完善了各项政策措施，明确目标、制定措施、认真执行，为推进城市规划建设管理工作全面开展，加快城市化进程提供了强有力的政策保障。

在城市规划、建设和管理工作中，全面贯彻建设节约型社会、节约型城镇的政策，制定了建筑节能、节材的政策措施；制定了城市节水的政策措施，认真开展节水型城市创建活动，大力推广应用节水型器具；按照节约用地、保护耕地的原则，制定了城市土地开发利用的政策措施。

三、严格规划，强化规划执行力度

（一）重视和支持城市规划工作

规划是龙头，是城市建设、管理的依据。县委、县人民政府对此高度重视，将城市规划工作经费纳入财政预算，足额到位。根据全县社会发展情况，邀请区、市有关专家进行充分讨论，在广泛征求社会各界人士的意见后，召开规划论证，从全面建设小康社会，加快改革开放和现代化建设全局的高度，对县城总体规划进行了修编，县城规划区由11平方公里，扩大到20平方公里，规划区人口由10万人扩大到16万人。老城区依托玉皇阁、钟鼓楼等古建筑，坚持“穿衣戴帽”的改造，突出古色古香的古城风貌，新区建设立足长远，严格执行规划，形成大空间、低密度、大绿地、水系绕城的现代化新城区，争取在2020年，把县城建设成为石嘴山市的次中心城市的目标，为今后的城市发展做出了科学的规划和定位。

（二）城市规划编制情况

结合城市建设实际,在总体规划的指导下，积极制定城市各专项发展规划。今年以来，进一步完善了新区绿化、美化方案，修改完成了县城规划区12#、17#、19#、20#地块和企业园、职教中心等修建性规划编制，完成了县城规划区1#、2#、33#、34#、35#、36#、37#地块控制性详细规划编制，完成新区3#、4#、5#地块住宅小区的规划设计及各街道商业网点的规划设计，新区单位办公楼规划，新区水系规划及康熙饮马湖、翰苑湖、唐徕渠县城段综合整治规划，县城109国道（县城南北出入口）两侧环境整治规划设计方案的编制。在单体建筑立面的规划审批和建筑单体规划设计上，突出建筑立面与街景地方特色、民族特色的协调一致，提高规划设计的文化品位和特色，注重总体布局，丰富城市景观。

（三）城市规划的实施管理与监督

切实加强和改进规划审批监督管理，实行县政府、建设局两级城镇规划审批管理制度，积极推行政务公开和规划公示制度，建立群众规划投诉和来信来访接待、反馈、处理制度，主动接受社会监督，增加规划透明度。今年，县政府、建设局两级规划审批管理领导小组召开会议2期，共论证建设项目29项，审批通过24项，否定了1项。在建筑立面的规划审批和建筑设计上，着力突出民族风格和地方特色，严格“一书两证”制度，各类建筑物必须经规划审批管理领导小组对其立面效果图进行审查，通过后方可进行建设。对县城规划区内所有建设项目进行跟踪管理。加大规划管理力度，采取有效措施制止各类违法建房行为，全年共查处各类违章建筑38户，建筑面积1890平方米，其中：拆除25户，建筑面积1026平方米；签定不予补偿协议13户，面积874平方米；制止捣窗设门15户，拆除临时活动铁皮房4户，面积56平方米。

四、加大投入，夯实城市基础设施建设

（一）城市基础设施建设

今年，城市基础设施建设投资达6.2亿元。

一是完善城市路网建设，构建城市框架。按照县城城市道路交通建设的统一规划，以建设新区次干道路为主，打通断头路，增加主干道路之间的连接线路，拓展城市规模，形成完善的城市道路网及给排水管网。2007年全面开工实施了鼓楼大道、西一街、广场路、团结西路延伸段、建设路延伸段、县城西环路、玉龚路改造等7条城市道路及给排水工程，全长共计8.66公里，概算总投资4360万元；续建唐徕大街、萧公大街、民族大街等3条城市道路及给排水工程，全长7.2公里，概算总投资2000万元；二是抓好标志性建筑建设。续建行政中心办公楼、社会事业服务中心、文体中心、文博会展中心、平罗党校、公、检、法办公楼、平罗中学新校区、三星级宾馆等十二大建筑，形成新区建筑群，建筑面积20.44万平方米，总投资4.25亿元；三是加大环保基础设施建设力度，完善城市基础设施。实施新区污水提升泵站、城市集中供热工程和新区行政中心广场建设。概算总投资1.3亿元，其中新区污水提升泵站项目总投资1200万元。县城集中供暖工程建设热源厂、敷设管网2000米，总投资 5826万元，新区行政中心广场建设总硬化面积19万平方米，概算总投资6000万元；四是抓好安居工程建设，解决拆迁矛盾。年内共发放《房屋拆迁许可证》11份，涉及拆迁户数255户，拆迁面积近3.5万平方米。兑现拆迁补偿费1123万元。为了妥善解决被征地拆迁农户的安置问题，今年在新利农民新村开工建设了8幢五层单元楼，总建筑面积4.33万平方米，共计安置500户；五是加快住宅小区建设，激活房地产市场。今年重点实施了金顺花园、金水湖畔二期、祥云都市花园续建、锦秀苑续建工程、光辉城市花园一期、农民新村续建和星和家园续建、恒产.家和春天小区等，总建筑面积29.71万平方米，总投资3.3亿元，其中：锦秀苑续建开工建设2幢六层住宅楼，建筑面积5268平方米；金顺花园开工建设12幢住宅楼及会所一处，总建筑面积4.65万平方米；金水湖畔续建工程开工建设25幢住宅楼，总建筑面积8.88万平方米；光辉城市花园一期开工建设7幢住宅楼，总建筑面积2.2万平方米；农民新村续建开工建设8幢六层住宅楼及沿街商业网点，总建筑面积4.33万平方米；星和家园续建开工建设9幢六层住宅楼，总建筑面积4.1万平方米；恒产.家和春天小区开工建设8幢六层住宅楼，总建筑面积5万平方米。

（二）环境工程

完善县城环卫专业规划，积极争取自治区、国家发改委立项建设垃圾无害化处理厂；合理布局建设县城公厕设施，新改建水冲式公厕座，满足了群众的需要，改善了周围卫生环境。公厕实行专人清扫、管护，定期喷洒消毒杀虫药物，及时清运粪便，切实保证卫生达标。

（三）公共交通

编制县城公共交通专业规划，积极筹措资金建设平罗县金通货运信息综合公交停车场站点，实行规范化服务。公交车辆整洁、美观、标牌齐全，司乘人员都进行了正规培训，规范了服务语言、使用普通话，态度和蔼。建立健全了出租汽车管理机构和各项规章制度，全年没有发生出租汽车重大安全事故和司机群体上访事件。

（四）燃气管理

为了推动清洁能源的使用，完善了燃气专业规划。目前，县城内现有燃气储配站3家，燃气销售袄点16家，均取得储配、销售资质，各燃气储配站，技术负责人到位，人员持证上岗，设施、设备按规定检测，各供气站均建立了燃气管道安全检查制度，责任到人，定期检查。制定了燃气事故处理预案，每年组织职工进行演练，切实消除各类事故隐患，确保生命财产安全。

（五）园林绿化

按照县城绿化、美化工作总体要求，结合实际编制了县城绿化系统规划，制定了“绿线”管理制度，采取有效措施，杜绝了破坏绿化和侵占绿地的行为。今年以来，全面改造了老城区绿化带，县城新区主干道绿化带宽度控制在道路宽度的20%以上。新建住宅小区绿地率严格按照建筑规范和国家有关标准执行，将住宅小区绿地率控制在30%以上。强化城市园林绿化建设，采取拆墙透绿、见缝插绿、拆房建绿等措施，重点实施了城市生态植物园续建、民族大街、团结西路、人民路、建设路、玉皇阁大道等新建道路绿化工程，对县城各街道、街心花园、东花园地段进行补植绿化。其中，城市生态植物园续建、民族大街、团结西路、人民路、建设路、玉皇阁大道等绿化工程，概算总投资1200万元，栽植各类花灌木1.2万余株，栽植和摆放盆花10000余盆。新增绿化面积20.5万平方米，人均新增公共绿地面积3平方米。

（六）安全供水

坚持以人为本，加强对供水企业的管理工作，确保城市供水安全。配置了水质化验设备，强化对出厂水余氯、浊度、细菌、大肠菌四项常规指标的检测，坚持每天检测且保证每个采样点月检测二次以上，建立检测台帐，使水质综合合格率达98%以上，提高了供水自检能力，供水管网干线末稍的服务压力高于0.14兆帕。

（七）集中供热

从完善城市集中供热专业规划入手,加强供热管网及设备的配套建设，提高供热的普及率和到位率。并在供热企业推行了服务承诺制，按照供热公告时间及时供暖，随时协调解决供热过程中出现的各种问题，热情服务，加强供热监测工作，制定出台了《平罗县供热室内温度监测办法》，定期采样监测反馈，建立检测台帐，不断提高群众满意率。供热用户满意和基本满意率达到98%以上。

五、从严管理，不断提升城市品位

（一）城市环境卫生

结合市委、市人民政府开展的工业项目建设大会战，生态建设大会战和城市环境综合整治大会战“三大战役”，在全县开展了城市环境综合整治大会战，一是对县城区街巷及居民住宅小区内的违章建筑、过期建筑、临时建筑和有碍景观的建筑物、构筑物进行依法拆除；二是强化卫生清扫保洁，清理卫生死角，合理布局垃圾池、垃圾箱和果皮箱，落实“门前四包”责任制，建立周五机关企事业单位职工卫生清扫日的长效机制，维修更换垃圾箱、果皮箱60个，清掏排水管道23公里，建设垃圾收集房4，清理垃圾600多吨，对县城132万平方米的卫生清扫区域进行彻底清理；三是清理城市“牛皮癣”，取缔街巷摆摊设点、店外店经营；四是对沿街建筑物立面进行清洗、粉刷、修缮、美化、亮化，使之与街景容貌协调一致。经过摸底调查、宣传发动，动员建筑物产权单位或个人进行粉刷，对于无法由产权个人粉刷的居民住宅楼等公共建筑，建设局统一组织施工队进行粉刷，投资300多万元，清洗、粉刷建筑立面12万余平方米；五是对县城破损、陈旧的广告牌匾进行更新更换，统一规格、统一标准、制作精美、规范设置、亮化美化。拆除县城南北大街不规范门头牌匾287家316块，更换门头牌匾41户；六是整治自行车、机动车乱停乱放和占道洗车、修车等影响市容秩序的现象，完善刷新交通标线，划靠停车泊位和建设停车场，规范县城交通秩序，划放自行车停靠点31个，机动车停靠点8个，对县城车辆交通秩序进行了集中整治；七是对城市排水管道、道路、路灯、广场等公用设施及时维修，定期清洗，保持完好，架设路灯54盏，维修城市道路110平方米，维修道牙树池800米。通过实施房屋拆迁、环境卫生、市容市貌、户外广告、穿衣戴帽、交通秩序、公共设施等七个方面的整治，城市环境取得明显成效。

（二）市容市貌

统一划定摊点位置，规范个体经营行为，取缔了违章占道和流动摊点，加大对摆摊设点的治理力度。共规划个体摊位98处，其他地段摊点予以取缔，对影响市容市貌的占道经营、店外店经营、乱堆乱放等进行重点清理整治，共清理违章占道堆放点145处，清理店外店经营309家。认真落实“门前四包”责任制，共签定“门前四包”责任书1741份；加大对《市容卫生管理条例》工作的宣传力度，通过上街宣传，赶集印发市容卫生宣传材料15000余份；清理沿街乱贴乱画共1236处；规范广告牌管理，清理取缔不规范广告牌匾136户。认真做好道路挖掘审批管理工作，截止目前没有发生随意挖掘和破损路面现象。

（三）占道经营

及时清理占道经营，规范各经营网点和修车点的行为，所有经营网点一律入店经营。强化其它街道及城乡结合部的各类摊点管理，制订了摊位规划管理方案，与摊主签定了管理协议，逐步引导各经营网点和修车点业主向环城道路发展。

（四）户外广告

根据县城实际情况制定完善了《平罗县灯箱广告管理办法》，年内拆除不规范广告牌287家316块，在南北大街设置10处广告张贴栏，对县城内所有灯箱广告清洗2次。

（五）施工工地

强化了县城施工现场管理，各施工单位设定了洗车处，对出入工地的拉料车辆进行冲洗，杜绝了工地拉运建筑材料的车辆污染路面影响市容。要求施工单位设置高度不低于1.8米的遮档围墙，并对围墙进行美化，规范工地内的建材堆放，严厉查处在工地内及周围乱倒生活垃圾、建筑垃圾和污水的现象。

（六）集贸市场

规范县城集贸市场秩序，市场经营划行归市，完善了市场各项设施。玉皇阁市场投资22万元，硬化场地4600平方米，建设全封闭营业大厅14000平方米。对集贸市场环境卫生进行全面整治，县城市场当天交易结束后，由市场管理人员对市场内卫生进行彻底清理，垃圾外运，共清运垃圾5475吨，为经营者创造了一个文明卫生的经营环境。

（七）河、沟、渠环境

加强县城内及周边的河、沟、渠的环境治理，组织县直各部门干部、职工全面清理唐徕渠县城段环境卫生2次，投资1000万元，建设了唐徕渠带状公园。

（八）城乡结合部市政设施

对城乡结合部的道路以及其它主要地段进行硬化，对西环路的人行道采用水泥彩砖铺设，在县城出入口道路两侧种植树木和草坪，进行绿化、美化。

（九）城市交通秩序

制定了县城交通管理办法，加强对进城的货运、农用车辆管理工作，划定了货运车辆的停放点，维护了县城交通秩序。分别在县城工农路口、西大街、七一广场、县医院门口等处设立了出租车停车场，完善县城内公交汽车运营线路。先后在县城主要街道、路口和县城所有中小学、幼儿园所处路段标注行人、车辆交通标线，完善了县城的道路交通标志，确保了群众出行安全。

（十）城建监察执法

加大城建监察执法力度，增加人员和设施，城管人员加强教育培训，统一着装，证件齐全，规范城管监察行为，执法时做到挂牌、亮证、严格按程序文明执法。

（十一）城市档案管理

建立了建设档案管理制度和档案管理机构，建立了城建档案室，购置了档案专业密集架，全年未发生因地下管线资料不全、情况不明造成的地下管线挖断事故。

（十二）环卫职责

明确环卫职责，确保环卫任务落实到位。将县城规划控制区及城乡结合部的环境卫生区域分别划归建设局和城关镇、高庄乡及各街道居委会负责，明确目标任务，做到责任到人。乡镇建立了环卫专业队伍或群众保洁队伍。

六、加强管理，力促房地产健康发展

（一）住宅建设

按照我县实际编制了住房建设规划，认真对照住房建设规划落实了2007年住房建设项目，建立房地产市场宏观调控领导小组，制定并公布普通商品房标准及今、明两年普通商品住房和经济适用住房建设规模（计划），大力发展连片式住宅小区，充分发挥县城镇规划审批领导小组的作用，严把住宅小区设计关，新建面积90平方米以下的各种户型商品住房占新建商品住房总量72.5%，确保各新建小区日照间距、道路、绿化建设符合规范要求，并要求小区按照建筑规模建立相应的文化体育、公共服务和环境卫生设施。房地产开发项目认真落实国家有关规定，严格执行《房地产开发资本金制度》、《房地产开发项目手册制度》、《商品房预售许可证》制度，从严把关《商品房预售许可证》的发放工作，严把预售面积测算关。共办理自建房、房改房、商品房换发新证850本，登记面积17.51万平方米；办理抵押登记691件，抵押面积27.81万平方米；办理二次交易222件，成交房屋建筑面积2.65万平方米，成交额1154.5 万元；共办理商品房登记386户，登记建筑面积3.16万平方米，成交金额2564万元。共发放《商品房预售许可证》2份，预售商品房727套，预售面积8.1万平方米。实施经济适用住房建设计划，投资4485万元，在县城南大街二小东侧建设经济适用住房3.9万平方米，安置低收入家庭480多户。年内开工建设8栋5层拆迁户安置楼，总建筑面积4.33万平方米，计划安置拆迁户500户。

（二）房屋拆迁管理

加强了房屋拆管理工作。制定了我县拆迁补偿配套规定，并报有关部门审批，完成了各项建设项目规划建设范围内的拆迁工作，所有拆迁项目都按规定批准发放《拆迁许可证》，共发放《房屋拆迁许可证》11份，拆迁过程中，严格把关，拆迁全部委托有资质的拆迁单位拆迁，涉及拆迁户数近255户，拆迁面积约3.5万平方米，总拆迁补偿费1123万元，全年未出现群体上访事件。

（三）物业管理

2007年1月1日县人民政府批转实施了《平罗县城市居住小区物业管理办法》。目前，我县物业管理公司已建成住宅小区物业管理覆盖率达到60%以上，新建住宅小区物业管理覆盖率达100%。

七、突出特色，发挥城市经济带动作用

充分挖掘城市历史、文化、人文内涵，老城区改造建设体现古城特色，新城区建设展示新区面貌，用现代经营理念指导城市规划、建设和管理，发挥城市经济的龙头作用，采取政府划“格子”，社会填“空子”的好办法，吸引社会资金投入城市建设，拉动服务业的快速发展。在富民购物广场及县城新区道路工程中严格按照《城市道路和建筑物无障碍设计规范》等规定实施无障碍建设，体现以人为本思想，为残疾人提供了良好的通行环境。

今年我县的城市规划、建设、管理取得了显著成效，但也存在差距和不足，首先，由于历史及其它原因，城市基础设施建设投资欠帐过多，县城目前没有建设垃圾无害化处理厂，垃圾没有有效地进行处理。其次，109国道穿城而过，大型运输车辆给市容环境卫生带来巨大环境压力，尤其造纸厂原料运输车辆给沿途街道清扫带来极大不便。第三，县城新区框架拉开之后,相应的配套措施没有跟上,使城市基础设施的功能没有充分发挥出来。针对存在的问题，我们将在今后的工作中加大力度，尽快完成平罗县垃圾无害化处理厂的立项、报批工作，尽早筹资建设垃圾无害化处理厂。按照县城总体规划，加快建设环城路速度，将过境车辆分流，从根本上解决困扰城市环境卫生多年的难题。

以上汇报，不妥之处请批评指正。

谢谢大家！

第三篇：IT资产管理

在泡沫经济以后，IT资源受到质疑，IT预算也IT资产管理系统 受到一定的限制，但是工作量却一直在增加。企业永远在面临着——追踪一个动态的IT资产，IT资产天天都在变，如果用手工统计是跟不上的。现在很多企业把注意力转到了IT资产管理，优秀的IT资产管理非常重要。优秀的资产管理给企业带来了“80/20”的效果，即花20%的力气，得到80%的回报。如果把现有IT资产管理好，会带来以下效果：

一、IT

追踪设备库存情况，在购买新设备时，能更好

 地做出适当的决定，帮助企业减少浪费。



在做IT设备购买的决定时，可以查看库存、

维修、借调等设备状态，帮助管理员做出更适当的

IT决定。

财务方面对固定资产方面有一定的要求，出色的IT资产管理可以帮助追踪和实时跟踪这些设备的状态，比如报废的设备等。如果手工统计和追踪，这无疑对IT部门是一个比较大的挑战。

     

资产管理中遇到的问题

公司有哪些IT设备？

这些年来的IT资产投入有多大？ 现在的设备够用吗？

公司的IT设备有多少在闲置？

有多少设备在维修？

需要买新的吗？需要添置哪些设备？ 有哪些设备借给别的部门？

这些设备使用了多久？是否应该更换？ 折旧后这些设备的总价值多少？

有多少设备超过了折旧年限？ 有多少设备已经报废了？

二、什么是ITIL及其核心

 企业装了哪些软件和中间件？它们的许可ITIL（信息技术基础架构库，Information Technology

时间是多久？ Infrastructure Library）是CCTA（英国国家计算机和电信局）

 某一个厂家的设备好不好用，返修率高吗？

于20世纪80年代末开发的一套IT服务管理标准库，它把英国

 如何管理IT设备减少故障发生机率？

各个行业在IT管理方面的最佳实践归纳起来变成规范，旨在提

 如何更好地利用现有的服务器、终端设备、高IT资源的利用率和服务质量。网络设备等资源？

ITIL最初是为提高英国政府部门IT服务质量而开发的，但它很快在英国的各个企业中得到了广泛的应用和认可。目前已 经成为业界通用的事实标准。

IT服务管理是ITIL框架的核心，它是一套协同流程（Process），并通过服务级别协议（SLA）来保证IT服务的质量。它融合了系统管理、网络管理、系统开发管理等管理活动和变更管理、资产管理、问题管理等许多流程的理论和实践。

配置管理（Configuration Management）

配置管理是将一个系统中软件和硬件等配置项资源进行识别和定义，并记录和报告配置状态和变更请求以及检验配置项的正确性和完整性等活动构成的过程。

变更管理(Change Management)

变更管理是要确保在IT服务变动的过程中能够有标准的方法，以有效的监控这些变动，降低或消除因为变动所造成的问题。它的目的并不是控制和限制变更的发生，而是对业务中

三、主要特点：

 本系统采用B/S架构技术，客户端采用浏览器，使用维护更加方便。

无论您已经站在Internet的浪头上，还是对Internet有所了解，我们都相信B/S架构是软件发展的方向。IT

资产管理系统正是顺应Internet发展的一代产品，已经为您架构好了Internet发展的环境，带领您进入实实在在 的网络应用时代。基于B/S的应用系统区别于C/S系统在于使用者端计算机上不需要安装任何软件，通过浏览

器就可以运行应用系统，尽可能减少维护费用。采用浏览器作为前台界面，更符合大众习惯，界面更加人性化。

 避开重复性劳动，提高工作效率

公司的PC机、服务器、路由器、交换机等IT设备的

维护管理是一项大量的、长期的重复性工作，IT资产管理

系统简单易用的资产数据的维护方式，让管理员避开了重

复性劳动，并能够简单快速的维护大量供应商和厂家信息，提高了工作效率。

系统建有一整套衡量技术设备使用状态、技术设备预 警机制、技术支持区域划分、以及各种优先级的系统，最

大限度地帮助调度人员分派任务。

系统提供一套以工作流引擎为基础的单据执行系统，使 以数据为基础，降低IT投入成本

实现无纸化办公或少纸化办公。通过系IT资产管理从申请、审批到维修管理，实现网上流水化作

统有效的流程管理和规范操作，减少不必要业。的中间环节。有效地减少IT资产的浪费和知识库将支持问题（包括各类软硬件安装和维护）、反

流失。

馈问题规范化。使用者可以在最短的时间内准确、有效地 通过对IT资产生命周期的管理，可以全查询获得结果。

方位的了解企业中资产当前的状态、所属情

况，了解了资产是被谁领用了或是被谁借调

了；当设备出现故障时，送去维修的日期以

及返还日期；了解当前资产的折旧情况。使

管理层领导在采购阶段，以IT资产数据为

基础，做出正确的决策，避免了不必要IT

成本的投入。

 一目了然的统计数据，资产管理做到心中有数

提供了方便快捷的浏览IT资产状况的方式，从各

个生命周期状态的角度统计各类设备的数量，降低了

管理员统计维护的工作难度，做到对资产管理心中有

数。 流程化管理，规范化管理

通过与工作流的结合，使IT资产的管理更加规范化。实现几乎所有的IT资产管理申请、审批的流程化；IT资产管理部门和使用部门之间可以随时查询

 提高IT部门响应时间，提高客户满意度

四、资产台账管理 当设备发生故障时，能够快速找出相对应的服务提供 主要是对资产台账相关的信息的管理。包括资产采购管理,资产台账管理,资产盘点管理,资产调拨管理,商，并让他们第一时间现场服务，提高业务部门对IT部门 资产拆分管理,资产折旧管理,资产封存管理,资产变更管理 的满意度。

 资产采购管理：由资产采购申请开始,经过审核批准后方能进行实物采购,主要是对整个资产采购流程在执行过程中的每一步，尤其是IT支持过程，都可以立 序的监控,并提供方便的查询功能。

即得到与此步骤有关的相关知识库信息。 资产台账管理：主要是登记每个资产相关信息，并提供方便的资产卡片查询功能，以及登记时间段查 对于任何技术支持的处理，系统都会详细记录所有执行询，资产生产周期信息查询等。

步骤的执行人和执行结果。这些历史数据可以用来衡量维护 资产盘点管理：分为批量盘点和手动盘点两种，并可以交

人员的工作质量和效率。叉进行，并支持条码枪接口。

通过规范的业务处理流程，降低由于人为的因素或失误 资产调拨管理：管理对于公司内部部门之间的资产调拨，而造成的工作失误。记录下每次资产调拨时的信息，如人员信息，调拨时间，调拨数量等，并且每次调拨都有审核功能。 “一览式”的排行展现，选择厂家和供应商透明化

 管理员能够通过服务响应时间、资产拆分管理：记录下每个资产的拆分信息，以及拆分后设备返修率等评估标准

形成的新资产入库并保存。对供应商和厂家进行打分。系统会自动统计这些数据，从各 资产折旧管理：对资产台账库内的资产一次性折旧，简单 方面来对供应商和厂家的服务质量来进行排行，使管理员可方便。以“一览式”的看到各个不同IT设备类别的供应商和厂家的 排名情况，使厂家和供应商选择方面更加透明化

 资产封存管理：对于一些长期不用的资产进

五、资产运行管理

资产运行管理是对资产运行生命周期过程中的各行封存时的管理模块，提供方便的查询功

个部分进行管理包括资产领用管理，资产退回管理，能。

 资产启封管理：对于资产封存管理的逆向操 资产维修管理，资产借用及归还管理，资产清理管理，作。设备巡检管理。

 资产变更管理：记录资产变更的情况，并提  资产领用管理:对资产领用流程进行管理，主要

供查询功能 包括，领用申请，领用审核，领用查询等。

对于已发放的资产的一种退回管  资产退回管理：理，包括查询功能。

 资产维修管理：对于资产维修过程进行管理，包括维修申请，申请的审核，及维修过程的登记管

理。   资产借用及归还管理:对于借用的资产进行管理，包括借用申请及审批，还有归还管理。资产清理管理：对于报废资产的管理，处理后会在资产登记表中有所体现。

设备巡检管理：对于资产定期巡检进行管理，记录巡检时资产的状兑并记录在案。

六、应用系统管理

系统的维护情况，主要为体现出应用系统的运行维护 情况是否正常，及统计应用系统的BUG率是多少，为 以后评估应用系统开发商能力提供决策参考。

七、合同管理 管理应系统的运行状况，资产组成情况，及应用

九、流程管理

主要管理合同支付情况，每笔支付都会涉及到审

十、权限管理

管理组织机构，岗位，人员，及人员权限等，能动态的把各个功能模块添加到人员身上，这样就使得权限管理变得灵活多样，能适应用户的各种需求。批管理因此在这儿要走审批流程，审批流程可以由对于有申请审批环节的模块，我们设定了一个流用户自由指定审批人及组织机构。也提供强大的合程管理，可以动态的设定流程节点情况，如审批人，同查询功能能查询到合同中涉及到的资产情况，合审批组织机构等，对于整个操作界面也是简单易懂。同签定情况，合同附件情况，及资金情况。

八、报表管理

第四篇：资产管理

资产管理

1、在用低值易耗品的分类

（1）生产方面：工具类分为一般工具和专用工具。

a.一般工具：指为制造某种产品共同使用的工具。如：板手、管钳、螺丝刀、手锯等（详见附表维修人员常用工具配置表）。

b.专用工具：指为制造某种产品所用工具。如：专用模型、专用工卡具等。

（2）后勤管理用具和卫生清扫用具

a.管理用具：指在管理工作中所使用的各种办公用写字台、文件柜、椅凳、计算器、水壶及各种办公用文具等。

b.清扫用具：条帚、拖把、水桶等。

（3）劳动防护用品：指为了安全生产发给职工使用的雨衣、工作服、帽鞋和其它防护用品。

（4）驻外办事机构使用的办公用品、电话、床、桌椅板凳、厨房用具、电视机、传真机、自行车等经公司领导批准购置属公司所有的一切财产物品。

（5）各车辆配备的维修工具和其他小型器具等。

（6）职工宿舍中配备的所有床、垫子、木厨、电扇等物品。

2、凡涉及到公司统一购进或自行制造的各种小型工具、办公用物品等均在本规定范围之内，按本规定执行。

3、管理标准及要求：

（1）公司内统一购进和自行制造的所有低值易耗品均属公司财产，任何人未经公司总经理批准无权处理或私用，不准破坏和丢失，否则照价赔偿。

（2）公司所有低值易耗品类物品分三部分进行管理。

一是生产车间使用的维修工具、小型器具由财务科统一管理，并保证其完好无缺，正确、正常使用。二是全公司所有办公用品及其他公用设施由公司办公室具体负责管理，对其合理调配、统筹安排，监督检查。财务科实施监督。

三是食堂物品由司务长负责。财务科实施监督

第五篇：资产管理

信邦公司资产管理办法

【目的】为完善我公司资产管理，特制定以下资产管理办法：

1.以部门为单位，划定资产归属；

2.以部门负责人为该单位的资产管理员，如有特殊原因，经协商可指定该单位其他人员为资产管理员；

3.董事会股东为公司资产管理总督导，后勤主任协助负责，经理监督，库房管理员和财务会计具体实施资产的流通和变更；

4.每季度初，各部门由负责人和库管共同统计其资产，签署部门资产清单，一式两份，并由双方确认签字。

5.如遇后期资产变更，如部门因人数增加需要从库房领取板凳一个，需要提出物品使用申请单，经使用人和该部门负责人签字后，提交至库管处，领用时库管和该部门资产管理员同时在资产清单上签字，并填写出库单交财务处。

6.如经库管查询，库房没有申请人需要使用的物品，并且没有替代品时，由库管提交物品请购单，由后勤部协调购买；

7.经过确认需要采购的物品，每月集中采购2次，分别为每月1号和15号，所有采购由经理负责安排采购人员；

8.各部门都要做好交接班工作，随时进行资产清点，如发现资产丢失，马上查找并报告公司综合办公室，公司会协同安保部和监控室进行查询；

9.如遇物品损坏，各部门及时上报财务室或综合办公室。如因操作不当、磕碰摔坏等原因须由该资产管理员填写物品损坏证明，划清责任按照折旧价格进行赔偿；如遇正常磨损，须由资产管理员填写物品损坏证明，申请更换。

10.末，后勤部、财务部将对各部门进行学期资产清点，各部门负责人做全力配合；

11.如遇资产出现丢失，由该部门负责承担该项责任，具体责任划分由该部门负责人负责。

12.各房间钥匙分两部分，一部分交由房间使用人保管，另后勤留有一套，以备用。以下房间除外：总经理办公室、经理办公室、财务室。如后勤需要开启任何一个房间时，会通知该房间负责人。

13.公共区域物品保管归后勤部负责；

信邦化工新材料后勤部

2014年4月10日

附件1：部门资产清单

信邦化工新材料部门资产清单部门名称：资产管理员：

库房管理出入库细则

出入库

入库：1.采购人配合库管当面点清采购物品数量、型号等；

2.所有物品入库必须以物品实物为准，如遇特殊情况未经入库已经办理出库，需告知资产总督导刘总，并有刘总的签字，这种情况可以补填入库单，并备注；

出库：1.出库需持本有部门主管签字的《物品使用申请单》，库管核实库内有该物品或其他代替品时，让领用人在出库单签字后领出。如库房没有该物品，也没有其他类似物品代替时，由库管提交《物品请购单》，由后勤部协调采购。

2.每周一到周五13:00---15:00办理出入库，其他时间暂不办理，除有刘总特殊安排之外； 附件:2：

附件3：

显现国际学校库房管理制度

一、目的：为了保障库房物品保管安全、提高库房工作效率，规范管理科学化。

二、范围：整个库房的工作人员及其所有物品。

三、内容：

库房工作人员基本要求：

1、严格遵守学校和后勤部各项规章制度。

2、严格按照学校规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工；上班时间内在各自岗位上

尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。

3、任何进入库房区的人员必须遵守库房管理制度。

4、所有人员不得携带能够容装的物品（如手提包、纸袋等）进入库房，因工作需要携带，在出库房时必须接受库管员检查。

5、任何人员不得在库房内吸烟。

6、库管员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库，更不得在仓库吃东西。

7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。

8、库管员必须全面掌握库房所有物品的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及物品配置（包括礼品等）、性能和一些故障及排除方法。

9、库管员对所有入库物品的质量和数量进行严格检查和控制。库存物品的摆放

10、贮存在库房内的物品，按照货物的属性、品牌、型号、规格等分区归类整齐摆放，在货架上作相应的标识.11、同类型的物品，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。

12、严格遵照物品对库房的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。

13、保证库房环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。

14、库管员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。

15、仓库锁匙由库管员或上级领导保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。

四、工作分类

出入库管理

1、库管员在采购人入库时，做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。

2、严格执行物品出库流程。（详见《出入库细则》）

物品退库和借用管理、由于物品使用剩余需要退库的，应及时退库并办理退库手续。2、损坏和废旧物品退库，库管员进行查验后，入库并做好记录和标识。单据、帐务管理、仓库所有单据签字和要求当天按时完成。2、需要给到财务的电子版和手工版一起给到财务。、每月的单据需要保管好，如遗失需要追查相关责任。盘点管理

1、应做到每月一抽盘，年终一大盘、盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。

3、盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘 点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。

4、初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。5、不符时需要查明原因，如丢失可按规定进行赔偿或处罚。

显现国际学校后勤服务部2013年10月16日