第一季度物流工作总结

第一篇：第一季度物流工作总结

2004年第一季度陈维均工作总结

配合三水DC主管共同对仓储、人力资源、配送运输等各项管理工作，取得显注成效。

一、仓储工作

2、重要工作项目

（1）纸箱质量、货物堆放标准

严格控制进仓货物服装包装箱的质量，与生产部跟单员及工厂人员确定包装箱质量（7层卡纸面250克130克瓦楞底200克）箱体硬朗。所有大货生产工厂的货物纸箱已按规定落实，致使货物堆放达到一定的高度，也符合安全标准，充份提高仓储库容利用率。（2）操作标准、执行力度检查

作业流程已落实各个环节，定期检查落实情况。检查结果总体执行情况很好。

二、人力资源管理

通过拣配定额及绩效考核，定量、定性的全面考核操作人员，末位淘汰。不断提升操作人员

三、配送、运输管理

1、合理安排仓管配货，按配货程序要求完满完成了销售部的发货任务。

2、运输

配合客服人员，对运输公司各环节的检查与监督，跟催发出货物的到货情况，使客户到货时间的投诉大大减少。

2004年第二季度工作计划

一、仓储工作

1、重点跟催青少服加工厂纸箱 质量落实情况。

2、配合跟催高尔夫事业部对旧货青少服的库存处理进度，有利公司及仓库运作。

3、配合定期检查仓库操作程序各环节的执行情况。

二、配送、运输管理

1、严格执行物流部操作程序规定进行安排仓库操作人员配货，以求快而准将货物送到客户

手中。

2、配合督促改善对运输公司装卸程序，以求运输公司自行解决装车任务。

物流部三水DC

陈维均

2003年3月26日

第二篇：第一季度工作总结

炼铁厂第一季度工作总结

炼铁厂第一季度，根据新的生产形势，将6#7#炉大修作为首要任务来抓，与施工单位紧密配合，积极克服天气寒冷，人员紧张，检修项目多，施工难度大等不利因素，春节期间坚持奋斗在大修一线，顺利完成放残铁、扒炉相关工作，合理组织耐材进料，为全面开展炉缸耐材砌筑，加强过程质量控制，为高炉早日复产，创造了条件。经过广大干部职工的共同努力，7#高炉2月27日19时59分，6#炉于3月7日18：37分顺利开炉，同时完成2#竖炉、平烧大修工作，各工序恢复生产后，情况良好，很快投入满负荷生产，为公司提产增效争取了时间。现将一季度重点工作总结如下：

一、6#7#高炉大修、平烧、2#竖炉检修工作

6#高炉、7#高炉从12月份炉缸侧壁温度逐步升高，炼铁厂高度重视，具体制定了护炉方案和应急预案，并实施。6#高炉6950mm-

1、2点西侧从元月1日温度由800℃上升到960℃，炉皮温度达到40℃，水温差在2℃以上。针对此种情况果断对6#高炉6950mm西侧、7#高炉6950mm东侧相关冷却壁进行了双联改单联改造，并通高压水，加强冷却，同时在现场安装摄像头进行监控，采取必要的安全保证措施增加监测水温次数，密切关注两个高炉相关区域变化，并组织高钛球团矿按照既定方案实施护炉。5日6#7#炉大幅减风减氧、降低顶压控制冶强。6日17:18维修人员检查6#高炉6950mm处热电偶时，渣铁从热电偶处流出，6#高炉果断采取紧急休风措施，并进行警戒，考虑7#高炉情况果断安排7#高炉停炉，迅速启动应急预案，未造成重大人员伤亡和次生事故发生。6#、7#高炉紧急停炉后，厂班子立即组织召开紧急会议，对事故处理后续工作和生产组织应对措施进行了安排，并连夜实施。7#高炉7日9:20至21:04下停炉料降料面停炉。8日完成6#7#高炉放残铁工作，7#炉264.39吨残铁全部放出。同时安排扒炉，落实大修项目。从本次放残铁来看，六、七层环形碳砖侵蚀严重，陶瓷杯无明显变化，对本次放残铁积累了经验。

大修施工期间正值寒冬和年关，冬季施工难度大，人员紧张，分厂主要领导每天夜间留人值班，做到抓施工质量、促施工进度不放松，严格按照施工工艺要求监督施工单位，施工质量和工期得到了保证。同时对大修耐材、备品备件的到货情况，密切跟踪，保证及时到位，以防延误工期。积极组织试车，制定落实6#7#高炉烘炉、开炉方案及安全措施，顺利实现7#炉开炉、6#高炉煤气烘炉。细化试车程序，做好6#炉烘炉、7#炉开炉前设备试车工作，对炉

体、冷风、热风等介质管道检漏，查找问题及时处理，保证高炉按预计时间复产。同时按计划平烧、2#竖炉检修，各工序顺利复产。

二、其他工作积极推进大修外围检修工作，完成冲渣沟浇注、净环水池污泥清理、水系统检修确认、煤气及送风系统等介质管道检查确认、7#高炉南出铁厂彩板安装、高架料仓喷涂、渣场公路治理等外围施工，为高炉开炉创造条件。深入做好6#7#高炉生产恢复工作，循序渐进对制度进行调整，稳定炉温，控制燃料比，组织好炉外出铁，提高产量，优化各项生产技术指标，控制各类事故，控制生产成本。高度关注6#7#高炉三层、四层冷却水温差高的情况，加强7#高炉冷却水及6#高炉投产后冷却水检查，严密监视冷却水使用情况，并做好历史记录。联系外委压浆护炉对对炉体进行压浆护炉，利用7#高炉3月14日计划检修时机，对3层4层冷却壁进行压浆，冷却壁水温差偏高现象有所缓解。分厂内部高度重视6#7#高炉事故，分析事故原因，总结大修施工过程。做好对炉体砌筑

施工档案、耐材实物、监理记录等归档工作，总结近年来高炉操作及原料使用存在的问题，以及大修过程耐材申报使用等情况，为5#高炉扩容大修提供有价值的借鉴。6#7#高炉大修期间，稳定2#、3#、5#炉生产，保持热制度稳定，控制滑尺崩料现象。对

5#综合焦比高原因进一步分析，争取找到问题根源，加大对炉底温度的检查力度，车间做出图表，早发现、早处理。加强信息沟通，保持外网煤气稳定，为高炉烘炉、热风炉烘炉和外网煤气安全提供保障。6 认真做好节期安全生产、设备防冻、治安联防工作，安排专人加强岗位劳动纪律进行检

查，组织对安全隐患、煤气设备、防冻设备进行全面检查，对检查出问题确立责任人，及时整改。宣传落实公司三提倡、三反对、四不准、七严禁通知要求，保证节期安全生产。加强设备点巡检工作，落实三级点检，组织好设备定修，落实设备管理制度，控制设备

事故，提高设备作业率。3月22日开始组织1#竖炉年修，完成更换烘干机、大水梁、导风墙、齿辊、炉顶除尘管道、炉体喷涂等重点项目的落实，保证质按期完成检修任务。与相关施工单位签订安全协议，制定并落实各检修项目安全措施，保证检修期间安全。8 利用班前班后会等形式，做好职工收心、放假复岗职工教育工作。加大职工酒后上岗、酒后驾驶、劳动纪律的检查力度，落实职工岗前、岗中及交通安全，保证安全生产。加强劳动纪律检查，通过班前会、班后会教育职工。充分发挥班组长作用加强岗位检查，消除人员及设备隐患，保证安全生产。配合施工单位做好6#、7#炉捣打料堆密度的测定，并及时把数据反映给施工及监理人员，保证施工质量。5#高炉扩容工程开始前期土建工作。基本完成小高炉、小烧结拆除工程，现正在组织建

筑垃圾外运。加大现场卫生、现场定置管理检查力度，组织对死角死面进行清理。积极开展6#7#高炉

复产现场清理工作，对检修现场进行全面清理。组织对铸铁机北侧场地扒炉料清理分类。完成废钢治理工作，将现场管理推向深入。积极对各废钢点废钢进行处理，加强岗位及现场卫生定置管理检查，做到每日一检查，每周一联查，环境卫生提升明显。根据春季特点，特别加强扬尘控制和料场卫生治理，做好路边及绿化带含铁料及燃料回收，加强岗位死角死面、料场边缘卫生进行检查。集中对死角死面进行治理，及时对地面进行洒水，改善生产环境。高度重视环保管理工作，积极对二次扬尘进行处理，加强环保设备点检、维护，完善工艺操作，严格控制冒烟扬尘，树立现场管理先进典型单位，将现场管理工作推向深入。针对岗位人员流失，积极开展工作加强职工思想教育，同时与企管结合招工。根据岗位

缺员的实际情况，对职工进行正确引导和教育，合理安排人员，做好新老搭配和职工互保，进一步推进标准化作业，提高职工安全意识及安全操作水平，杜绝各类安全生产事故发生。以制度学习促制度落实，15日组织所有副科级以上干部对管理制度进行考试，对重点制

度掌握情况进行检验。下发关于班组长以上管理人员培训通知，分期分批对班组长及科级干部进行管理知识培训；制定并落实大学生见习大学生培训管理制度，专业对口安排专人做好大学生的传帮带工作，定期对培训效果和学生本人进行评价，使其尽快适应工作需要。

炼铁厂

2011-5-4

第三篇：第一季度工作总结

第一季度工作总结

在忙碌中第一季度已悄然走过，回顾这季度的工作，自己进行了如下的总结：

一、积极甄选员工

提高用人质量

本季度共参加招聘会9场，招聘人员9名，分别是项目经理3名、设计师1名、预算人员1名。积极的选择合适的人员纳入我们的团队，争取保证公司的人员配置。当然，在选择过程中，还存在着一些弊端，只是单纯的采取现场招聘的形式，这样在选择时会存在人员单一的情况，不能全面的进行选择，今后会积极选择招聘渠道保证了公司员工的合理、及时、优化配置，为公司的战略实施提供了有力的人力资源保障。

二、及时、合理调整薪酬，有效激励员工积极进取

本季度根据员工的工作表现，对部分员工进行表彰且对部门员工的薪酬进行了调整。特别是针对这一时期新员工多的特点，考察新员工的工作动态，根据新员工的工作表现确定薪酬，有效的激励员工以更好的工作热情和信心投入到工作中。当然，在这一时期与新员工的交流中没有做到定时沟通，没有形成系统的工作，所以在今后的工作中要把与新员工进行定时沟通交流做为一项重要的工作进行，并将每次沟通进行书面记录，这样一方面可以很好的记录新员工的入职感受，另一方面能够反映出员工入职后的成长轨道是否与公司的发展一致，所以必须在第二季度的工作中完善员工的档案管理。

三、开展经常性的学习与培训，促进员工整体素质与形象的提升

本季度主要进行了相关营业厅标准的学习、电器知识的学习、相关财务知识的学习活动，从专业上规范了操作技能。将专业技能和非专业技能想结合，定期组织员工学习与培训，促进了员工的整体素质和能力。

在本季度的工作中依然存在不会合理利用时间、工作效率低的情况，好多工作不会交叉进行导致好多工作没有及时完成，已经意识到的问题就应该想办法去解决，而不是盲目的再次进行下去，我会好好总结自己这段时间在工作中的得与失，把错误的想法和观点及时更正，将好的习惯继续延续，漂亮的做好每项工作。不足之处，恳请大家帮我指证。

作为一名人力资源的工作者，将更好结合公司新员工多且呈年轻化的趋势，经常和新员工进行交流沟通，积极营造一个和谐朝气的员工队伍。用信心谱写成绩、用和谐奏响号角、用努力摘得硕果。

第四篇：第一季度工作总结

2012年第一季度工作总结

一、完成工作：

一月份完成维护公司办公计算机93台次，打印机9台次，传真机7台次，复印机11台次，服务器及网络设备13台次，短信平台3台次，公司电话平台4台次，共享平台、防火墙平台及布谷鸟平台维护23台次，公司OA维护7台次，财务金蝶及税务平台维护6台次，人事金蝶维护2台次，完成集团公司OA文件收发预计123次，协助监控维护保养1次（门卫电视调试）； 二月份完成维护公司办公计算机127台次，打印机12台次，传真机6台次，复印机13台次，服务器及网络设备23台次，短信平台5台次，公司电话平台5台次，共享平台、防火墙平台及布谷鸟平台维护21台次，公司OA维护5台次，财务金蝶及税务平台维护9台次，人事金蝶维护3台次，完成集团公司OA文件收发预计154次，协助监控维护保养2次（一次做主机系统修复、一次协助孙轲做简单保养）；

三月份完成维护公司办公计算机109台次，打印机13台次，传真机5台次，复印机12台次，服务器及网络设备26台次，短信平台6台次，公司电话平台3台次，共享平台、防火墙平台及布谷鸟平台维护29台次，公司OA维护9台次，财务金蝶及税务平台维护12台次，人事金蝶维护2台次，完成集团公司OA文件收发预计153次，协助监控维护保养1次（对监控主机系统进行病毒检测）。

二、二季度工作计划

1、加大维护力度，做到当天的事情当天做，绝不拖延；

2、及时做好集团公司文件的收发工作，完善台账；

3、做好讲解工作，对工作中出现的因误操作造成的损坏，维护时要认真给使用人讲解到位，以避免再次误操作造成损坏；

4、梳理公司网络，对影响公司网络的因素做到认真排查、消除；

5、完成信息中心安排的各项工作；

6、服务器安装攻击检测软件，对日志文件进行分析。

三、存在不足

1、响应不及时

2、考核力度弱

3、检查不及时

四、对公司要求：

1、希望公司领导对信息化工作多关心支持（尤其是资金方面）

2、希望各部门对我们平时工作多理解多支持，并对我们工作中存在的不足多批评指正

总结人：XX

2012.03.28

第五篇：第一季度工作总结

中寨安全生产监督管理站2016年

第一季度工作总结

一、工作成效

2016年第一季度，中寨安全生产监督管理站以科学发展观为统领，牢固树立“以人为本、科学发展、安全发展”的理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入贯彻落实国家、省、市有关安全生产的重要文件和会议精神，进一步落实安全生产层级管理和“一岗双责”责任制，在安全生产执法监察局的正确领导下，严格执行国家方针政策，按照“全覆盖”、“零容忍”的要求，按照“四不两直”的工作方式，严格遵守安全“红线意识”和“底线意识”这条不可逾越的红线，全站人员团结奋进、努力工作，在2016年第一季度的工作中取得可喜的成绩：我站辖区内非煤矿山及危化企业未发生轻伤以上事故，煤矿行业未发生重伤及以上事故，生产安全事故率大幅度降低，安全生产水平大幅度提高，本季度实现“零死亡”的工作目标，现将本季度工作情况总结如下：

二、基本情况

(一)、辖区内企业

我站辖区内共有煤矿10个，分别是凸山田煤矿湘发煤矿、前都煤矿、猴子田煤矿、天泰煤矿、箐川煤矿、中渝煤矿、聚新煤矿、宏顺发煤矿、新宝圆煤矿。非煤矿山企业4家，分别是：雷打石砂石厂、5、春节值班及节假日加班：春节值班7天，每天2人，14人，共周末加班四次，20人。

6、职业安全与健康：辖区内企业每月每家开展一次职业卫生安全检查，煤矿检查3次，15人，非煤矿山检查4次，20人。

（二）2016年实际完成三项执法监查工作日为：60+145+70+50+7+34+35=401 2016年第一季度中寨安监站执法监查计划中三项执法监查工作日为319个工作日。

2015年三项执法监查计划工作完成率为：401/319×100％=125%(三)本季度驻矿安监员入井次数为：64 其中1月份入井：21次；2月份入井：3次；3月份入井：40次；

中寨安监站辖区内煤矿为地方煤矿，春节放假时间长，凸山田煤矿从1月19日放假到2月22日才复工。

四、党风廉政建设工作

中寨安监站党风廉政、反腐败工作及工作作风建设，根据安监局每个星期召开的全局干部职工行政例会及工作调度会的精神，同安排同部署，全站共同参于党风廉政建设学习13次，其中全站人员参与吴江局长主持学习1次，参与刘劲松书记主持1次，胡波站长主持13次。

五、参与安监学习培训情况

根据省、市及特区安监局的要求，中寨安监站共参与学习培训1次：其中驻矿安监员驻矿证培训考试1次，六、重点工作开展情况

(一)、2016年第一季度，根据《关于开展2016年“两节”、“两会”、今冬明春暨第一季度煤矿安全大检查工作的通知》《六枝特区安委办关于开展全区安全生产盯死看牢攻坚战的通知》等文件要求，开展元旦期间（加班）安全检查工作及为保证春节期间及春节前后的安全开展安全检查。

(二)、2016年2月11日，中寨站联合中寨乡政府、中寨派出所到中寨乡四方井开展“春节”期间重点时段，道路交通安全重点检查，严厉打击非法营运、无证驾驶。

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（六）强化节假日等重要时段的安全检查工作。

六枝特区中寨安全生产监督管理站

2016年3月3日