在总公司的领导下,完成总公司下达的车辆维修的各项任务,努力完成各项经济指标和责任制目标大全

第一篇：在总公司的领导下,完成总公司下达的车辆维修的各项任务,努力完成各项经济指标和责任制目标大全

分公司副经理职责

一、在总公司的领导下，完成总公司下达的车辆维修的各项任务，努力完成各项经济指标和责任制目标。

二、公司副经理在分公司经理的领导下，做好分管工作，并协助经理做好全面工作。

三、定期召开维修会议，检查各项任务的完成情况，布置新任务及有关新项目，确定、研究、分析、实施分公司内部的计划，了解和检查生产质量情况，并提出改进措施。

四、组织对维修人员的岗位培训，进行安全生产知识更新，思想品德，优良服务等方面的教育，努力提高维修人员的素质，不断降低车辆的维修成本，提高分公司的经济效益。

五、深入维修现场，发现新问题及时研究解决，广泛听取维修人员的合理化建议和要求，奖励和表扬有技术创新的维修人员。

六、定期总结和交流技术质管方面的经验，不断知识更新，适应新车型、新技术、新工艺，新材料的发展。

七、对机械事故进行技术分析和技术鉴定，视需要召开质量分析会议，不定期进行技术质量外访工作。

八、认真做好车辆进厂检验、过程检验，出厂检验工作，并做好台帐记录。严格执行车辆出厂检验，待路试合格签证后方可上路运营。认真实行车辆三级检验制度，保证维修质量和行车安全。

九、严格贯彻实行车辆维修技术标准，维护标准维修工艺和操作规程，坚持原则，把好质量关。

十、负责保管有关技术图纸、资料、书籍和文件，做好车辆技术分类台帐档案的记录工作。

2007年8月6日