汽机队怎样搞好质量工作

第一篇：汽机队怎样搞好质量工作

汽机队怎样搞好质量工作

施工任务完成的好坏与质量、安全息息相关，降低成本、提高质量、加快进度是建成达标精品工程的根本。

汽机队在质量管理中做了以下工作。

一、规范技术工作，健全和完善施工技术管理体系。施工作业指导书及方案由各班技术员编制，大型的及特殊的作业项目施工大秘书网方案由专工编制，编制时要结合工程实际情况，要具有可操作性，实用性，施工作业指导书具有时效性，不经批准不得使用，施工作业指导书是受控文件，未经批准,不得擅自更改,施工作业指导书的交底工作应由技术员进行,并做好记录。积极推行以采用新技术,推广新工艺的“三新”活动,每月针对本月施工项目存在的技术难题;施工过程中的技术改造,使安全、质量、进度得以保障;此外,与各方联系工作应采用联系单形式呈报,以备存查，技术员对工作中遇到设计、设备、土建、技术各种问题,应以书面形式及时反映,技术员在施工前要认真细致审核图纸,在没有任何修改通知单和其它更改手续的情况下,任何个人不得修改图纸,不得少装或多装设备。技术人员应及时填写己完工项目验评单,验评单的填写应按2001达标版标准进行。各班技术人员应协助组长搞好本班的安装工作,并按达标要求整理本班各种活动记录，确保班组管理工作规范化、标准化。

二、认真贯彻上级颁发的有关质量管理规定，明确质量责任。建立各级人员质量责任制，严格质量验收制度，施工中必须严格按工程质量检验评定标准，进行各级验收，未经本级验收合格，不得向上级提交验收申请。加强工程质量过程控制、过程监督，采取工序检查、定期检查和不定时抽查等多种形式，将不合格项目和质量隐患消灭在施工过程中。根除质量通病，提高工艺水平，本工程在消除质量通病上作到以下几个方面：

(1).消除支吊架配制及安装工艺粗糙的现象。

(2).消除漏水、漏油、漏汽等现象。

(3).扶梯平台的制作安装消除粗制滥造，达到工艺美观。

(4).克服小管径施工的杂乱现象，统一设计、布置，达到简洁、实用、美观。

三、发扬团队精神，确保工期质量整体运作。每位员工要扎扎实实做好每一项具体工作，实现真空灌水、汽轮机扣盖、发电机风压、汽轮机冲转、并网发电一次成功；根治质量通病，优化小管工艺，治理跑、冒、滴、漏；实现以下质量指标—分项、分部、单位工程优良率分别不低于98％、99％、100％，—机组投运第一年，运行可调小时6500小时以上；—汽轮发电机瓦振≤0.025mm，轴振≤0.076mm，真空严密性试验≤3mmHg。

四、加强对外协队质量管理、安全管理。严禁以包代管，以罚代管、要求外协队制定培训计划，定期对施工人员进行技术培训，提高人员的技术素质、委派专职人员对外协队伍所承担的施工项目进行监督和指导，并对施工中出现的问题及时联系解决，确保工程施工项目顺利开展、严格对外协队施工项目的质量验收制度、严格把关，定期组织有关人员对外协队所承担的施工项目进行检查、审核、评定，从质量、进度、安全、文明施工等各个方面全面评估，促进工程质量的提高。

我们汽机队将会在以往的工作基础上，继续努力，发扬电建人吃苦耐劳，善打硬仗的工作作风，为豫新工程递交一份圆满的答卷！

第二篇：检修分公司汽机队技术员工作标准

检修分公司汽机队技术员工作标准 范围

本标准规定了检修分公司汽机队技术员的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于检修分公司汽机队技术员岗位的工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/CDT-I××TP 38002-2009《一般管理人员通用工作标准》 《检修公司岗位规范》 《汽轮机检修工艺规程》 《汽轮机检修质量标准》 岗位职责

3.1 岗位关系

3.1.1 本岗位主要对汽机队队长负责。3.2 责任

3.2.1 承担Q/CDT-I××TP 38002-2009《一般管理人员通用工作标准》中3.2条所规定的责任。3.2.2 承担因本人工作失误所造成的直接责任。3.3 权限

3.3.1 权制止违章指挥、违章作业，并有权按规定对违章人员进行教育和处罚。3.3.2 在领导授权范围内，对有本专业设备检修的技术问题有决策权。3.3.3 对班组技术管理不符合规范，有权提出限期整改。

3.3.4 在保证按时完成公司下达的各项任务的同时，本检修队有权调整作业计划。3.3.5 有权制止任何违反《电业安全工作规程》和《作业指导书》规定的施工作业。3.3.6 对甲方提出的明显不合理的《作业指导书》有权提出异议。 3.3.7 有权对检修、安装和服务过程中出现的不合格品（项）按程序处置。3.3.8 有权参与本专业系统内的工程技术协议及施工合同的起草和编制。岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 执行 Q/CDT-I××TP 38002-2009《一般管理人员通用工作标准》中4.1条所规定的基本条件。4.1.2 爱岗敬业，遵纪守法，廉洁奉公，有良好的职业道德和工作作风。

4.1.3 发电厂热动专业毕业或机械类专科以上毕业并取得本专业中级以上职称。4.1.4 从事本专业技术工作在五年以上。

4.1.5 身体健康，无妨碍本岗位工作病症。4.2 专业知识

4.2.1 熟悉电力系统及发电企业热能动力设备的专业知识。

4.2.2 熟悉热力学、流体力学、传热学、机械制图、机械加工、金属学等基础知识。4.2.3 了解汽轮机的类型及作工原理。

4.2.4 了解汽轮机及附属设备的安装技术规范、质量标准、验收要求。4.2.5 了解转动设备的振动基本原理、叶片调频措施及动平衡试验方法等。4.2.6 熟知汽轮机及附属设备的各种静态试验特性。

4.2.7 熟知汽轮机系统检修定额、技术经济分析、检修周期等方面的知识。

4.2.8 熟知本系统新技术、新工艺、新材料和新设备的应用知识。4.2.9 能正确组织指挥汽轮机等主要零部件安全施工。

4.2.10 熟知《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《压力容器安全技术检查规程》及消防规程中有关条文的规定。4.2.11 了解电工、热工、全面质量管理及ISO 9001标准知识。4.3 实际技能

4.3.1 具有比较丰富的汽轮机及其附属系统检修工作经验。4.3.2 能解决较复杂的生产难题或提出分析意见。4.3.3 思维敏捷，有较强的组织能力和决策能力。

4.3.4 熟悉电力企业管理的一般知识和本单位生产管理知识。4.3.5 熟悉本专业设备装配系统图。

4.3.6 编制本系统检修施工计划，制定技术措施和安全措施。

4.3.7 配合专工指导不同类型汽轮机设备的大修、小修和维护、试验、验收工作，综合平衡质量进度，并提出相应的措施。

4.3.8 组织和指挥有关人员进行汽轮机及附属设备的检修工作。4.3.9 针对汽轮机设备的薄弱环节，及时提出预防措施和改进方案。4.3.10 针对所管辖设备发生的缺陷及时分析原因并组织人员消除。4.3.11 具有较强的协调沟通能力和语言文字表达能力。工作目标

5.1 在检修队副队长的领导下，管理好汽机队日常缺陷消除工作；协助车间专工搞好本队生产技术管理和培训工作，全面负责好本车间缺陷管理，确保所辖设备安全、经济、稳定运行,完成好检修公司的对外创收工作。工作内容

6.1 周期性工作

6.1.1 全面管理设备缺陷工作；参与修订“检修工艺规程”及“作业指导书”；主管检查班组缺陷管理工作。

6.1.2 主管制定缺陷消除计划及审核缺陷消除方案工作；参与设备检修质量监督和验收；参与审核质量记录及试验报告的准确性、真实性；参与修后设备组织验收工作。

6.1.3 协助监督检查检修现场的违章现象，及时制止违章行为。落实个人安全保证措施，指导班组进行安全日活动。

6.2 协助副队长、专工进行职工技术培训工作，在专工不在时负责完成培训计划。6.3 非周期性工作

6.3.1 全面管理外创检修质量管理工作，必要时担任领队或副领队工作。参与监理工作。6.3.2 完成领导交办的临时性工作。检查与考核

7.1 按照本标准及厂《经济责任制管理标准》进行检查和考核。7.2 按本《工作标准》和公司有关规章制度进行检查与考核。 7.3 接受主管领导和有关部门的检查与考核。



━━━━━━━━━━━━

第三篇：检修分公司汽机队附属班长工作标准

检修分公司汽机队附属班长工作标准 范围

本标准规定了检修分公司汽机队附属班长的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于检修分公司汽机队附属班班长岗位的工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《检修公司岗位规范》 《汽轮机检修工艺规程》 《汽轮机检修质量标准》 岗位职责

3.1 岗位关系

3.1.1 本岗位主要对汽机队队长负责。3.2 责任

3.2.1 承担因本人工作失误所造成的直接责任。3.3 权限

3.3.1 在队长、副队长授权的范围内和本岗位职责范围内有指挥决策权。3.3.2 有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并可向上级反映。3.3.3 有权对本班组生产工作进行组织和指挥。

3.3.4 有权对检修、安装和服务过程中出现的不合格品（项）按程序处置。

3.3.5 有权责令不符合《作业指导书》要求的工作按有关程序进行，并及时向上级反映。3.3.6 有权对本班人员提出奖惩建议和进行奖金分配。3.3.7 有权按规定审批本班人员相应的假期。岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 爱岗敬业，遵纪守法，廉洁奉公，有良好的职业道德和工作作风。

4.1.2 发电厂热动专业毕业或机械类专科以上毕业并取得本专业中级以上职称。4.1.3 从事本专业技术工作在五年以上。4.1.4 身体健康，无妨碍本岗位工作病症。4.2 专业知识

4.2.1 熟悉电力系统及发电企业热能动力设备的专业知识。

4.2.2 熟悉责任制范围内主要设备的参数、性能和各项经济指标。4.2.3 熟悉掌握汽机专业的保护装置，并了解其性能。

4.2.4 掌握安全、经济、节能、环保等生产管理基础知识。4.2.5 机械制图知识。

4.2.6 熟知热力学、流体力学、传热学、热力发电厂等与本专业的基础知识及材料力学、金属材料、机械零件制造的基础理论。

4.2.7 熟知电厂用各种加热器冷却器的类型及原理。

4.2.8 熟知电气焊、起重、电工、板金下料、钳工的基础知识。

4.2.9 熟知《作业指导书》、《电业安全工作规程》、《电力工业技术管理方法》、《电业生产事故调查规程》、《消防规程》、《压力容器安全技术检查规程》中与本专业有关的条文规定。

4.2.10 班组管理和生产技术管理基础知识。4.2.11 ISO 9001标准知识。

4.2.12 本专业新技术、新工艺、新材料和新设备的应用知识。

4.2.13 本专业设备的检修定额、技术经济分析、检修周期等方面的知识。4.2.14 精密测量仪器、仪表的基本工作原理、操作方法和保养知识。4.2.15 压力容器的《作业指导书》的标准、规范及技术要求。4.2.16 热力管道及各种支吊架的安装、焊接工艺要求。

4.2.17 各种管道阀门的《作业指导书》标准、规范、技术要求及阀门的编号组成。4.2.18 本专业所属各种系统、设备的连接、检修标准、正常的维护保养。4.3 实际技能

4.3.1 具有丰富的汽轮机附属检修工作经验，能正确判断和处理本专业设备异常问题，做出全面分析和制定预案具有合理组织协调本班组工作的能力。

4.3.2 具有较强的协调沟通能力和语言文字表达能力。4.3.3 能看懂各种附属设备的装配图。4.3.4 能绘制较复杂的零部件加工图。

4.3.5 编制本专业的检修施工计划，制定技术措施和安全措施。4.3.6 根据各种工程计划编制工程材料预算。

4.3.7 正确判断本专业设备的故障原理，解决较复杂的技术问题。

4.3.8 担任和指导不同类型的加热器、冷却器及与本专业类似的工程大修、小修、维护、安装、调试、验收，综合平衡质量和进度，并提出相应的措施。

4.3.9 组织和指挥人员进行本专业或与本专业类似的设备或工程进行施工。4.3.10 针对本专业设备的薄弱环节，提出预防措施和改进方案。4.3.11 具有拆装、更换、检修本专业或相近专业较复杂设备的能力。4.3.12 进行设备修后的验收、评级工作。4.3.13 具有一定的组织、协调能力。工作目标

5.1 根据汽机队下达的检修项目，制定附属班工作计划，合理分配工作任务、安排劳动力，完成好汽轮机高低压加热器、除氧器、凝汽器及本班所属设备大小修及日常维护、消缺工作，确保所辖设备安全、经济、稳定运行。完成好检修公司的对外创收工作。确保所辖设备安全、经济、稳定运行。工作内容

6.1 周期性工作

6.1.1 根据本班所管辖设备合理组织调配本班人员，带领和组织本班人员做好检修和维护工作。制定附属检修工作计划，并合理组织实施。严格执行“两票三制”，圆满完成＃3－＃8机汽轮机高低压加热器、除氧器、凝汽器及其它附属设备和其它所管辖设备的检修工作，确保设备正常安全运行。

6.1.2 按照设备责任制要求，组织全班人员做好＃3－8汽轮机附属及其主再热、抽汽系统的设备巡视检查和设备消缺工作，做好设备巡回检查记录，掌握承压部件的易磨易损状况；做好汽轮机附属检修备件和材料的报批工作；确保设备的正常运行。

6.1.3 按照企业对安全管理的各项要求，加强班组安全管理和安全教育。组织过好安全日，提高自我保护意识。对发生的不安全问题及时组织分析，制定整改措施。组织完成安全月及各项安全大检查和各项“保电”工作；监督检查班组人员执行各项安全管理制度。认真落实防汛、消防、交通安全及治安保卫各项法律法规及本企业相关规章制度的各项具体要求，有章必循，有法必依，确保人身和设备安全。6.1.4 根据企业对技术管理的各项要求，加强班组建设，使班组具备标准化和优秀班组的条件。搞好技术管理和各种检修资料存档工作。协助技术员抓好技术培训和新员工的工作作风培养，达到独立工作水平。针对所管辖设备安装不合理及设备的产品质量问题、组织好提合理化建议和设备改造、技术革新活动，提高设备的工作效率和使用寿命，使设备处于良好的运行和良好的备用状态。6.2 非周期性工作

6.2.1 根据企业对技术管理的各项要求，加强班组建设，使班组具备标准化和优秀班组的条件。搞好技术管理和各种检修资料存档工作。协助技术员抓好技术培训和新员工的工作作风培养，达到独立工作

水平。针对所管辖设备安装不合理及设备的产品质量问题、组织好提合理化建议和设备改造、技术革新活动，提高设备的工作效率和使用寿命，使设备处于良好的运行和良好的备用状态。

6.2.2 根据企业对环境治理的各项要求，负责组织本班组环境治理的各项具体工作，布置、监督、检查检修和消缺现场、办公场所及所辖责任区的环境卫生治理工作，负责整改项目落实。6.2.3 根据企业的各项要求，做好班组各项管理工作，完成领导交办的临时性工作。检查与考核

7.1 按照本标准及厂《经济责任制管理标准》进行检查和考核。7.2 按本《工作标准》和公司有关规章制度进行检查与考核。 7.3 接受主管领导和有关部门的检查与考核。

━━━━━━━━━━━━

第四篇：检修分公司汽机队水泵班长工作标准

检修分公司汽机队水泵班长工作标准 范围

本标准规定了检修分公司汽机队水泵班长的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于检修分公司汽机队水泵班班长岗位的工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《检修公司岗位规范》 《汽轮机检修工艺规程》 《汽轮机检修质量标准》 岗位职责

3.1 岗位关系

3.1.1 本岗位主要对汽机队队长负责。3.2 责任

3.2.1 承担因本人工作失误所造成的直接责任。3.3 权限

3.3.1 在队长、副队长授权的范围内和本岗位职责范围内有指挥决策权。3.3.2 有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并可向上级反映。3.3.3 有权对本班组生产工作进行组织和指挥。

3.3.4 有权对检修、安装和服务过程中出现的不合格品（项）按程序处置。

3.3.5 有权责令不符合《作业指导书》要求的工作按有关程序进行，并及时向上级反映。3.3.6 有权对本班人员提出奖惩建议和进行奖金分配。3.3.7 有权按规定审批本班人员相应的假期。岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 爱岗敬业，遵纪守法，廉洁奉公，有良好的职业道德和工作作风。

4.1.2 发电厂热动专业毕业或机械类专科以上毕业并取得本专业中级以上职称。4.1.3 从事本专业技术工作在五年以上。4.1.4 身体健康，无妨碍本岗位工作病症。4.2 专业知识

4.2.1 熟悉电力系统及发电企业热能动力设备的专业知识。

4.2.2 熟悉责任制范围内主要设备的参数、性能和各项经济指标。4.2.3 熟悉掌握汽机专业的保护装置，并了解其性能。4.2.4 机械制图知识。

4.2.5 热力学、流体力学、传热学、热工学等与本专业有关的基础知识，及材料力学、金属材料和机械零件、制造的理论基础。

4.2.6 热工、油务管理、电气焊、起重的基础知识。

4.2.7 《作业指导书》、《电业安全工作规程》、《电力工业技术管理方法》、《电业生产事故调查规程》，及《消防规程》中与本专业有关规定。4.2.8 班组管理和生产技术管理基本知识。4.2.9 ISO 9001标准知识。

4.2.10 本专业用具、量具、仪器的使用和保养方法。

4.2.11 给水泵、凝结水泵、偶和器、前置泵和辅助设备的全部检修质量标准理论依据及验收方法测量方法。

4.2.12 水泵转子找平衡知识，冷热直轴方法及采取的技术措施。

4.2.13 轴瓦、推力瓦的《作业指导书》、浇铸补焊轴瓦的知识，滚动轴承的测量、更换方法及润滑方式、方法。

4.2.14 给水泵、凝结水泵偶合器、前置泵等泵的起吊方法及其附属设备的主要部件的制造工艺和修理加工工艺及启动、停止程序。

4.2.15 给水泵、凝结水泵、偶合器、前置泵的大、小修标准项目及各种泵、设备的特性和系统。4.2.16 专业及附属设备材料的金属知识和高压管道焊接方法。4.3 实际技能

4.3.1 绘制较复杂的零件加工图，看懂泵的装配图。

4.3.2 能编制本专业设备大、小修计划、施工组织措施和技术措施计划。4.3.3 能指挥本专业设备的全部检修、各项改进工作并能提出具体工艺要求。4.3.4 根据水泵运行或试验发现不正常现象，能正确分析故障原因，并提出处理方

法指挥处理工作。

4.3.5 具有正确分析和组织处理检修工作中出现的重大缺陷的能力，并具有处理解决相关辅机疑难问题的能力。

4.3.6 能根据施工计划看懂施工统筹图、施工网络图。4.3.7 使用本专业仪器、仪表和量具。

4.3.8 熟练的进行本专业各种泵的测量、叶轮改进及调整工作。4.3.9 掌握新装机组本专业各类泵的情况和全部验收工作。4.3.10 运行设备检修后的验收、评级工作。4.3.11 推广应用新技术、新工艺及新材料。4.3.12 掌握所需的钳工操作技能。4.3.13 指导初、中级工技能培训工作。

4.3.14 具有一定的组织、协调能力和语言文字表达能力。工作目标

5.1 在主管副队长的领导下，主持好水泵班的全面工作。根据汽机队下达的检修项目，制定好水泵班工作计划，合理分配工作任务、安排劳动力，做好汽轮机给水泵、凝结泵、氢冷泵、内冷泵及其它本班所属水泵、系统管道的大小修及日常维护、消缺工作，确保所辖设备安全、经济、稳定运行。完成好检修公司的对外创收工作。工作内容

6.1 周期性工作

6.1.1 根据本班所管辖设备合理组织调配本班人员，带领和组织本班人员做好检修和维护工作。制定水泵检修工作计划，并合理组织实施。严格执行“两票三制”，圆满完成＃3－＃8机汽轮机水泵及其所管辖设备的检修工作，确保设备正常安全运行。

6.1.2 按照设备责任制要求，组织全班人员做好＃3－8汽轮机水泵及其它所管辖设备的巡视检查和设备消缺工作，做好设备巡回检查记录，掌握承压部件的易磨易损状况；做好汽轮机水泵检修备件和材料的报批工作；确保设备的正常运行。

6.1.3 按照企业对安全管理的各项要求，加强班组安全管理和安全教育。组织过好安全日，提高自我保护意识。对发生的不安全问题及时组织分析，制定整改措施。组织完成安全月及各项安全大检查和各项“保电”工作；监督检查班组人员执行各项安全管理制度。认真落实防汛、消防、交通安全及治安保卫各项法律法规及本企业相关规章制度的各项具体要求，有章必循，有法必依，确保人身和设备安全。6.2 非周期性工作

6.2.1 根据企业对技术管理的各项要求，加强班组建设，使班组具备标准化和优秀班组的条件。搞好技术管理和各种检修资料存档工作。协助技术员抓好技术培训和新员工的工作作风培养，达到独立工作水平。针对所管辖设备安装不合理及设备的产品质量问题、组织好提合理化建议和设备改造、技术革新活动，提高设备的工作效率和使用寿命，使设备处于良好的运行和良好的备用状态。

6.2.2 根据企业对节能管理的各项要求，树立成本意识，严格执行物资消耗定额，努力降低消耗，节约原材料，节约生产及生活能源，结合本班的管辖设备，提倡修旧利废。确保所辖设备经济运行。6.2.3 根据企业对环境治理的各项要求，负责组织本班组环境治理的各项具体工作，布置、监督、检查检修和消缺现场、办公场所及所辖责任区的环境卫生治理工作，负责整改项目落实。6.2.4 根据企业的各项要求，做好班组各项管理工作，完成领导交办的临时性工作。检查与考核

7.1 按照本标准及厂《经济责任制管理标准》进行检查和考核。7.2 按本《工作标准》和公司有关规章制度进行检查与考核。 7.3 接受主管领导和有关部门的检查与考核。

━━━━━━━━━━━━

第五篇：怎样搞好办公室工作

浅谈怎样搞好办公室工作

王裕庆

各位领导、各位同仁：

非常高兴，双峰县交通局办公室工作业务培训班在我站胜利召开，这既是局领导对我站办公室工作的肯定和好评，同时也是对我站工作的鞭策与鼓励。就此机会，我就谈谈我从事办公室工作几年来的一点心得与体会，愿与大家共勉。办公室是一个锻炼自我、提升自我、完善自我的大舞台。办公室工作的好坏，直接影响和关系到整个单位决策的落实、制度的执行、工作的开展和效益的好坏。因此我认为搞好办公室关键是保持以下几个意识：

1、制度与规范意识

办公室的主要工作，一是参与政务，二是管理事务。办公室是单位最重要的科室，从其本质意义上讲，办公室是一个综合协调部门，它的特点就是综合性、协调性。在座的各位都是办公室的里手，都是从事办公室的老前辈，方法多，经验多。办公室工作特别强调规范化、制度化，也就是所谓的规范办事、以制度管人。近几年来，我站一直非常重视、加强制度建设，实施规范管理。站班子成员首先从自己做起，加强民主协商，做到集体决策，团结协作。我站出台了一本《制度汇编》，站领导带头自觉遵守。《制度汇编》里共有《党

建规章制度》、《党风廉政建设规定》、《考勤制度》、《财务管理制度》等54个制度。一本《制度汇编》标志着我站走出了以人治站的管理模式，走上了制度管理的规范道路。

2、服务与协调意识

办公室工作千头万绪，繁杂冗长，具有几个特点：粗与细、软与硬、动与静、轻与重、缓与急。①粗与细。办公室工作首先要细，如批文件、批文号，办领导交办的事，都是要做细的；粗的如扫地、打开水、打字、办会务等等，这都是粗的方面。因此我们办公室的工作人员即要做得细，又要做得粗。②软与硬。这就好比软的硬的都要来得，“上的厅堂，下的厨房”，另一层意思是讲搞办公室工作要学会刚柔相济，温和的时候要温和，该硬朗的时候要硬朗。③动与静。办公室工作，相对于其他业务科室，主要是静的方面，处理公务、办理文牍，守在办公室，外出较少；动的方面主要是对外联络、协调关系，动与静都是很重要的一环。④轻与重。工作孰重孰轻，我们都是从事办公室工作的同志，对于这个问题大家都知道。⑤缓与急。也是一样。以上我谈的五个办公室的工作特点实际也就是服务与协调的问题，服务大局，服务于全站工作，服务于领导，服务于群众；协调就是为了更好的服务。这看似容易，说也容易，做就比较难，其中的酸甜苦辣在座的各位我想一定也品尝过。

3、创新与忧患意识

与时俱进，创新是如今社会一个运用率比较高的名词。从党中央到地方各级政府，从企业到矿山，从单位到个人，大家都讲创新，都讲与时俱进，这应该是我们胡锦涛主席发明的。我们搞办公室工作的，也要有一定的创新意识。工作不能沉浸于过去，不能一如既往，而就是更上一层楼，更上一层楼就是创新。2003年，我站被授予娄底市“文明单位”称号，2005年刘站上任后，决定以创建省级文明单位作为我站新的奋斗目标，2006年底我站并被授予 “湖南省文明单位”殊荣，这就是创新。有些事情是逼出来的，今天，我坐在这里与大家一起探讨如何搞好办公室工作，李主任要我讲我是如何搞好办公室工作，我也是逼出来的。忧患意识。现在没有一个铁饭碗了，可以这样说，我们都是替别人打工，工作干得好，得到了领导与同志们的肯定，你的饭碗还能保，否则只有下岗、走人的份了。因此我们也只有认认真真，踏踏实实地工作，并努力地工作中开创一片成绩向领导和同志们汇报，以不辜负自己的饭碗，不辜负交通人的职业良心。

谢谢大家。