板锭铸造新线2008年上半年设备工作总结暨下班工作部署

第一篇：板锭铸造新线2008年上半年设备工作总结暨下班工作部署

板锭铸造新线2008年上半年设备工作总结暨下半年工作部署

2008年年初高纯铝板锭新线进入了设备安装及调试最后阶段，为能按期投产，我车间相关技术人员加班加点推进设备安装及调试工作。车间能源天然气于2月5日正式通气，在通天然气的同时熔保炉也全部安装调试完毕，车间马上组织熔保炉进行烘炉，于2月26日烘炉完毕，车间积极组织及时将液体铝投入熔保炉做好试生产准备，公司定于2008年3月13日试生产。所以与此同时车间其它设备也在紧锣密鼓的进行着安装调试工作。其中铸造机通过一个多月的安装调试于2008年3月10日全部完毕。2008年3月13日按期进行试生产最终圆满结束并生产出新产品宽幅板锭。至此板锭新线设备安装及调试圆满结束。

设备投入生产后，机械电器技术人员立即展开新车间的后续工作。

1、根据工艺要求对设备进行进一步完善改造，最终达到工艺要求。

2、编辑设备操作及原理教案，对新线电钳人员进行培训。

3、根据三标质量体系认证，完成对车间仪表进行全面效验工作，并在电脑中建立仪表台账。

4、对车间所有设备进行台账的建立。

5、对设备存在设计缺陷的地方进行改造，消除不安全因素。

6、对关键设备进行挂牌管理，要求每天对关键设备进行巡检，发现问题及时解决。

7、建立电气设备检修记录，机械设备检修记录，从而对设备能跟踪检查，及时了解设状况。

下半年新线

第二篇：上半年工作总结暨下班年工作部署

2012年上半年工作总结

暨下半年工作计划

上半年以来，我单位紧紧围绕年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标，认真贯彻落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神、用心做事，追求卓越，不断进取开阔创新，在安全、生产、成本、煤质、创新、企业文化建设等方面取得了可喜的成绩，现将上半年工作完成情况和下半年工作计划汇报如下：

上半年重点工作完成情况；

一、根据今年年初矿制定各项安全制度，结合我单位实际情况，制定了“现场安全管理及安全奖罚制度”；完善了职工安全档案及职工培训班组建设方面。

上半年我单位两个工作面同时生产，且人员多，连班较为频繁，安全管理存在一定的难度和不足，根据这种情况制定了“三违三松”班组联保制度，即班组成员出现三位三松现象，全班安全结构受损失，形成全班联保，人人互保的良好工作气氛，第一季度我单位共发生“三违、三松”4人次，通过将强职工教育和加大管理力度，第二季度“三违、三松”降低为两人次。

通过加大现场安全管理，制定现场安全工作标准，质量标准，使忍忍努力营造安全的生产环境，消灭了轻微伤以上事故。

二、生产组织

年初，根据本单位实际情况，经单位领导班子一致通过，制定了2012工作面验收记分、分配制度，改变了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了分配的公平、公正。

1.截止到6月份我单位共生产原煤约45万余吨，完成了矿上下达的生产任务指标，为全矿完成2012年上半年生产任务作出了贡献。

2.上半年我单位先后完成9103、9203铺网做大棚。产量和去年同期相比较高。主要原因是：

1、9203工作面过断层，组织得力，坚持吃软留硬的科学方法，现场起溜子、落溜子得当，按照矿上的要求顺利度过断层；

2、在过断层期间，另一个工作面，开足马力，组织生产。

3、大搞工作面质量标准化工作，创造人、机和谐环境；

4、单位发动、鼓舞职工为矿全年产量的完成发扬“标杆队”能打硬仗，连续连班能吃苦的皖煤精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的班组进行加倍处罚，并与当月各班组长工资近视适当处罚，减少了材料的浪费。

2、材料、配件的发放及井下使用情况，做到上帐登记，月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。

3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理，每月组织技术骨干进行机电小件的修复工作。

四、煤质管理

为了适应当前煤炭市场新形势要求，优化产品结构，增加经济利益，确保原煤质量，采煤事业部调动全单位职工提高煤质，提高块煤的效益，牢固山谷里“以市场为导向，以质量求生存”的思想，充分体现“用心做事，追求卓越”的企业核心理念，促进煤质管理工作晚上管理机制，根据矿要求，结合区队实际生产情况，由部长尚勇牵头组织煤质管理小组。按照矿煤质管理实施细则要求，结合本单位实际建立“煤质管理实施细则”、单位严格煤质考核奖罚与兑现、对顶、底板控制严格要求、五、文化建设

上半年按照上级指示精神，我单位通过建立不良行为档案、事故案例分析及开展星级职工评比等活动全面落实皖煤核心价值观，用心践行皖煤文化，以文化提升执行力，以文化促进生产力，积极推行文化与管理的融合。全面提高管理人员的执行力，强力推进企业文化建设。积极构架“尊重人、关心人、激励人”的安全生产工作原则，以外树形象、内挖潜力的务实工作作风，充分调动起职工的积极性和创造性；

以“人性化”管理保持职工队伍旺盛的斗志，保持区队持续、健康、快速的发展，安全形势实现良性循环，杜绝了轻微伤以上事故，机电设备完好率达到95％以上，取得了较为显著的成绩。

六、培训和人才培养

1、制定了全年和季度培训计划，提高全员安全素质和技能水平。

2、加大工作面现场培训力度。请生产骨干和技术人员现场进行职工培训，提高职工操作技能，有效保证了安全生产。

3、建立人才培养机制，为区队可持续发展提供有力保证确定。

下半年工作安排：

一、工作面向精细化管理推进

要求职工人人懂安全质量标准化，应用到工作面安全生产，做到工作面文明施工符合标准，工程质量达到动态达标。职工与队干相互监督工作行为，对不规范行为加大处罚力度，形成做安全岗，干标准活的工作态度，有效地保障安全生产。

二、加大管理力度，创新安全管理

严格落实安全生产责任制，创新安全管理，把工作面《隐患排查制度》坚持执行下去；建立责任追究制，把各班的支护段注明，明确划分责任区，做到细化管理工作面，提高工

作面质量标准化水平，创造人、机和谐环境，打造安全型区队。积极引导干部、职工创新安全管理，把安全理念引入到安全生产中去。

三、强化三化管理，降低材料消耗

坚持每月定期召开管理人员经营分析会，把月中出现的“三化”管理漏洞，及时采取有效措施给予纠正；把工作中的不足及时补充到制度中去。

四、加大职工培训力度，提高职工整体素质

按照矿上要求，做好培训工作。职工培训由井上向现场培训转移，采取一带一，一带多的方式进行。

五、安全生产目标

1、消灭轻微伤及以上人身事故，消灭等级机械事故。

2、月度争取生产原煤14万吨，下半年争取生产原煤90万吨。

采煤事业部

2012-7-1