第一篇：提升职工综合素质,打造一流职工队伍,持续创建学习型企业(贵阳局)
提升职工综合素质，打造一流职工队伍，持续创建学习型企业
贵阳供电局隶属于南方电网贵州电网公司管辖，为国有特大型企业。供电区域包含共计15个区、县、市。供电面积达16961平方公里，供电户数近130万户。2006年，实现供电量178亿千瓦时，固定资产达51.05亿元。现拥有在册职工2219人（不含县局），其中博士生2人，研究生67人，大学本科629人，大专644人，高级及以上职称91人，中级职称310人。自2007年2月1日挂牌成立以来，先后荣获了省级“文明单位”、“全国文明单位”等荣誉称号。
振兴读书活动是推进职工素质工程的重要抓手。为切实维护广大职工的学习权和发展权，全面提高职工队伍整体素质，贵阳供电局“创新始于学习，成功源于读书”读书活动更加注重人的发展，从组建融合阶段，贵阳供电局就高度重视在融合中全面开展职工素质教育，牢固树立科学发展观，将南网方略、先进管理理念、工作方法等积极健康的人生观、世界观在企业中广泛传播，在全局上下掀起了一股“好读书、读好书”的热潮。
一、全面引导，形成共识。
一是引导和教育广大职工坚持正确的政治方向，坚持走中国特色社会主义道路的信心，以“三个代表”重要思想为指导，为职工自我学习、自我发展、自我超越提供快捷、便利、高效的新途径；二是进一步加强读书活动的组织建设，制定读书活动制度
1及实施计划，不断完善读书活动机制，探索新的活动载体；三是自上而下拓展读书活动新领域，发挥读书活动明理成才、凝聚人心、陶冶情操的作用，取得读书活动的新成果。
二、构筑平台，展示成效。
贵阳供电局读书活动从管理层入手，立足基层，形式多样。旨在营造团队学习的良好氛围，形成学习共享与互动的组织氛围。在这样的氛围中，工作学习化，使员工活出了生命的意义，学习工作化使我们的企业拥有了不断创新发展的空间。
1、通过系统学习和培训，满足职工求知欲。
今年以来，局中心组学习和班组、车间、科室每周业务学习循序渐进地开展。同时，为加强管理人员的综合素质水平，使其能带动全局职工队伍素质的提升，组织管理层人员到清华大学进行了培训学习，举办了A、B级管理人员培训。并针对职工需求，开展五类人员培训，即管理人员、专业技术人员、技能人员、辅助人员。形成了全员学习、全程学习的良好机制。
2、开展大型赠书活动。
2月份，联合贵阳万国经典书社在城南、城北分局、北楼区、水口寺、顺海生产基地等五个地点举办了职工赠书活动，共计向全局各车间、科室发放书籍二千余本，既丰富了职工的业余生活，又为职工创造了团队学习的平台。
3、举办“贯彻《南网方略》”主题演讲比赛。
比赛以“创有水平、有层次的窗口企业，做有社会责任感、爱岗敬业的员工”为主题，将南网方略层层具体化，以先进人物、先进事迹的弘扬、传诵，不断丰富和发展“创争”活动的新内涵。
来自全局各基层单位的28名选手从做忠诚敬业南网人、创和谐、共进新团队、工作着是美丽的、争做知识型员工等各个方面抒发了情感。
4、开展读书征文活动。
4月份，我们向各基层分工会发放了《世界是平的》、《我生命的两极》、《方法总比问题多》、《人性的弱点》、《第一管理》等书籍近千本，职工阅读书籍后纷纷撰写了读书心得，并陆续在《贵阳供电报》、《贵阳工会信息》上进行了刊登和宣传。
5、举办读书活动知识竞赛。
为促进基层单位读书活动的开展，本次竞赛在赛题征集方面采取了新的方法，即由各基层单位围绕《方法总比问题多》等5本书籍各自出题，由局工会统一收集形成题库。这样的方式既丰富了职工读书的积极性，又推进了基层单位读书活动的开展。
6、开展课题、论文征集评选。
在贵州电力工会组织的2007年度重点调研课题、优秀论文征集评比活动中，发动全局职工积极开展课题研究和论文撰写，共收集论文60余篇，从中推选出15篇参加评选。最终，2篇论文获一等奖，1篇论文获三等奖。
三、学以致用，提升水平。
读书活动的开展，为员工构建了团队学习的平台，使团体智商大于个人智商，激发了员工学习兴趣、求知欲望和创造热情，展现了员工的精神风貌，提高了员工的综合素质水平。
今年以来，贵阳供电局职工在各项竞赛中成绩矫人：
1、荣获贵州电网公司《220KV及以上变电站运行管理标准》贯标竞赛一等奖。
2、荣获贵州电网公司反事故演习竞赛一等奖。
3、8月，荣获贵州电网公司第五届调度运行岗位技能竞赛三等奖，参赛选手获“调度运行岗位能手”称号。
4、10月、11月，分获贵州电网公司“迎奥运、塑形象、添光彩”配电网带电作业技能竞赛二等奖、变电运行技能竞赛三等奖。
5、10月，荣获贵州省首届起重机操作工职业技能竞赛团体第三名。
6、在贵州电力行业第16次QC成果发布中，信通中心开发班QC小组成果荣获一等奖，检修试验所、送电所荣获优秀奖。
四、立足文化，意义深远。
贵阳局成立以来，致力于企业文化建设，努力建设具有时代特征和行业特色的企业文化、核心价值观、共同愿景，为读书活动提供了一个良好的基础。
通过读书活动的开展，我们努力抓好企业精神的学习宣传，形成共同的价值观和共同愿景，使员工保持一种自觉的、创造性的学习。我们努力铸造团队精神，形成团队共同的学习氛围，努力培养员工爱岗敬业的责任意识和诚信互助的合作精神。
“立身以立学为先，立学以读书为本”！今后，贵阳供电局将继续深入开展读书活动，坚持以观念为先导，树立与时俱进的学习观。继续深入贯彻南网方略，弘扬企业文化，全面提高职工素质教育水平，为把贵阳供电局打造成为学习型企业而不懈努力！
附：发布人：邹
奇贵阳供电局 2007年12月
第二篇：基层团建示范点创建学习型团支部全面提升职工素质申报材料
XXX处基层团建示范点创建申报表
申报单位（盖章）：填表时间：
注：此表一式二份，一份团委存档（于3月底前上报），一份所在单位存档。
1创建学习型团支部全面提升职工素质
共青团是党的助手和后备军，创建学习型团支部，是共青团适应党建工作要求，加强自身建设的客观需要，也是共青团永葆先进性，充分履行组织职能，更好地围绕中心、服务大局、服务青年的重要保证。当今世界正处在大发展大变革大调整时期，广大团员青年必须切实增强学习的紧迫感和自觉性，更加重视和善于学习，不断增强学习能力，通过新的学习不断提高自身的适应能力、应变能力、革新能力和创造能力，更好地为企业发展改革贡献青春智慧和力量。
电务段是我处基层单位中技术较密集的单位，担负着全处生产专用通信、信号和生产供电设备的维修和保养，运输生产中应急突发事件的抢险，小型通信、供电线路的施工，及其全处“三电”设备的施工监理任务。现有职工56人，其中具有大中专学历的青年职工31人，为掌握技术提供了人才储备。
近年来，为进一步巩固青年团员教育培训成果，继续推进职工素质登高工程，努力培养造就一支知识型、技能型、复合型的高素质职工队伍，电务段团支部在段党政及处团委的指导下，立足岗位依托职工技术优势从基础抓起，坚持“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一比武”的培训模式，脚踏实地，扎扎实实，积极开展安全培训工作，使全体职工的业务素质、业务技能有大幅度的提高，为生产现场培养一批技术骨干。主要表现在以下几个方面：
（1）从严要求，遵章守纪，努力提高职工的作风纪律素质。进一步健
全完善各项规章制度，规范工作程序，形成科学、严谨、有序、规范的内部管控体系，增强职工遵章守纪的自觉性。持之以恒地抓好和提升“三个亮点”建设，提高服从意识和执行力，努力把职工队伍培养成一支纪律严明、作风过硬、履职尽责、敢打硬仗的铁军。
（2）创新培训与专业实作交流。坚持理论培训与实际操作相结合，积极利用通信、电力、信号室内外设备测试检修之际，组织有经验的老师傅对新职工进行现场教学，现场交流，总结工作技巧及经验；同时，电务段因地制宜，真抓实干，广泛深入地开展读书学习活动、技能竞赛活动、岗位练兵和技术比武活动、技术创新和科技攻关活动、比学赶帮与选典树标活动，把职工素质提升工程寓于各类学习、培训、竞赛、创新活动之中，让职工在丰富多彩的活动中锻炼和彰显自己的学习能力、竞争能力、创新能力和超越自我能力，促进全员综合素质整体大幅提升，三年来我段上报处双创成果24项、科技论文8篇、申报省级QC课题16项。
（3）专业大课。充分利用每周四下午的学习培训时间，对电力、通信、信号人员进行专业知识培训。在尹洼站区开设电力、通信、信号专业课，并组织员工参加了专业考试；对孙岗、付村、柴里工区岗点，我们下达了详细的学习计划；并对他们进行了认真的考试，使全员培训不流于形式，不走过场，切实能提高了员工素质，有力地保障了安全运输生产。
（4）坚持学用结合。电务段职工培训工作本着实际、实用、实效的原则，按需施教，注重解决实际问题，引导职工把提升个人素质与做好本职工作紧密结合起来,充分发挥个人潜能，展示员工才华，做到人尽其才，才尽其用。
总之，电务段团支部将不断加强学习型团支部建设，使全段广大团员青年的自主学习能力、自主创新能力、自我适应能力、自我发展能力得到明显提高，组织凝聚力、创造力、战斗力得到显著增强，团干部和团员的思想政策水平、科学文化素质、业务工作能力以及适应时代发展、社会需求的能力得到进一步提升，更好地推动了团的事业健康发展，促进团干部和团员成长成才，为我处的健康持续发展做出更大的贡献。
第三篇：综采三队积极打造学习型班组,全面提升职工素质。
综采三队：全力打造学习型班组
为提高班组职工的整体素质，综采三队根据每个人的兴趣爱好、个性特点、知识结构和年龄层次，有针对性地安排工作，力求为每个职工量身订做学习计划，营造浓厚的学习氛围。在打造学习型班组过程中，一是创新学习内容，结合工作面地质构造特点以及各种困难的实际，引导班组人员学习新业务、新技术。牢牢抓住“师带徒、传帮带”这一主线，组织职工相互学习和交流。通过建立知识管理制度，实现知识和技能共享，做到能者为师、互帮互学、共同提高。
二是创新学习方式，形成“在工作中学习、带着问题学习”的良好氛围。采取“教一个徒弟、多一个大拿”、“带着问题学习、带着办法实践”的方法，委派专人学习贾利班经验，为该队的安全生产及班组管理提供借鉴。在班组内开展了“特色培训”活动，改变了以往“一人讲大家听”的单向灌输培训方式，采用技术员与职工的双向互动培训方式，提高职工的技能水平。引导职工树立“全员学习、终身学习”的理念，经常开展班组学习讨论、交流、总结活动，培养团队学习精神，整合班组人员的智慧，达到成果共享。
综采三队
王晓波
第四篇：打造高效团队 谱写“五线”新乐章——滇西局输电管理所创建学习型企业实践
打造高效团队 谱写“五线”新乐章——滇西局输电管理所创建学习型企业实践
“两根电杆、五根线，没有什么新学问”，这是过去线路工作给人们的印象，通过创建学习型企业，滇西电业局输电管理所在这“五根线”上谱写了新的乐章。在创建学习型企业的实践中，我们结合自己的特点，从实际出发，把建立共同愿景，努力打造高效团队作为全所的主攻方向，全所出现勤思善学，你帮我追，团结奋进的新局面，有力地促进了全所两个文明建设的协调发展。截止2004年7月31日，全所安全生产日已达4138天，创造了较好的经济效益和社会效益，连续四年被评为滇西电业局“双文明”先进单位和先进党支部，同时荣获云南电力集团公司先进党支部荣誉称号。
一、建立共同愿景，求实创新探索创建之路
滇西电业局输电管理所现有职工68名，长期以来承担着滇西电网输电线路的管理、运行、维护、检修等工作。其中，属于输电管理所管辖的110KV－500KV的线路长约1300多公里，东接省网与滇中局相邻，西送保山途径丝绸之路，南至漫湾、临沧跨越巍巍无量山、哀牢山，北联迪庆、丽江横跨金沙江天险。电网的迅速发展，输电管理面临新的机遇和挑战，为此，我们响应集团公司创建学习型企业的号召，以学习型企业的“五项修炼”为要求，结合输电管理所实际，积极探索创建学习型企业之路，高唱安全生产的主旋律，建设了一支善于学习、勤于思考、勇于创新；特别能吃苦、特别能战斗、不断进取的团队，保证了各项任务的顺利完成。
创建之路，没有模式，没有样榜，我们坚持用科学理论作指导，借鉴成功经验不生搬硬套，在学习型企业创建活动中，结合自己的特点，针对输电管理所的实际，制定了全所创建学习型企业的规划，成立了创建学习型企业领导小组，领导小组由单位党、政、工领导及创建学习型企业理论辅导员组成，支部书记担任组长，所领导不但在工作中带头实干，学习上也率先垂范。在创建活动中，我们从抓“三个贴近”入手，即贴近不同时期的中心工作，加强学习、统一认识、抓主线；贴近安全生产，突出重点，打好基础，抓关键；贴近职工关心的热点、难点，做到思想上引导，生活上关心，要求上严明。把“三个有利于”作为创建活动的指导思想，即：有利于电网的安全、稳定、经济运行；有利于双文明建设的协调发展；有利于职工群众的切身利益。按照“结合实际，以人为本，安全第一，坚持细节”的原则，稳步开展创建活动，始终做到了创建活动员工能接受，创建工作见实效，即促进了工作又推进了发展。在创建活动中，我们把建立共同愿景，打造、树立团队精神作为创建工作的切入点，在超越自我，改善心智模式的基础上，围绕云电集团公司《二次创业战略纲要》和滇西电业局“巩固三个成果、建设三支队伍、实现三个目标”的大愿景，通过认真思考，从自己的实际出发，确立了输电管理所的共同愿景：“守护线路，用心工作，确保滇西电网的安全、稳定、经济运行”。
二、狠抓中心工作不放松，“33 45 6 ”奏响安全生产主旋律
安全生产是电力行业永恒的主题，结合输电管理所的实际，所党政工领导把创建工作与安全生产紧密结合起来，突出安全生产这一主线，坚持用有利于电网的安全、稳定、经济运行；有利于双文明建设的协调发展；有利于职工群众的切身利益的“三个有利于”做为衡量各项工作的标尺。坚持开展党团员身边无事故、工作无差错、作业无违章、行为无违纪活动，在职工队伍中深入开展“珍惜工作岗位，创造发展机会”的现代工作理念教育和“三个用心”教育，即：用心上好每一天班让他人找不出自己遵章守纪上的差错；用心做好每一项工作让他人找不出自己工作质量上的问题；用心做好丈夫家长让父母妻儿放心，把“以人为本，安全第一”的理念深入人心，使员工队伍更有凝聚力，更具战斗性，为保持零违章、零缺陷、实现零事故，切实保障输电线路的畅通，促进安全生产起到了的积极的推动作用。同时，我们也深切地感受到：电力企业要获得持续健康发展，关键在于管理，在于对安全生产细节的把握和落实。为把安全生产落到实处，我们结合实际先后制定了《生产管理制度》、《工时定额承包办法》、《安全考核办法》、《巡线到位牌考核办法》、《班组小指标考核办法》、《各级人员安全生产责任制》等管理制度，不断完善所内的激励制约机制，把确保电网安全、稳定、经济运行的中心任务贯穿到制度管理中，做到“四个凡事”，即凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。结合8小时工作制，为确保1300多公里输电线路24小时连续不断供电，全所员工把1300多公里输电线路当成自己的“衣食父母”，精心呵护。在长期的工作实践中，我们形成了确保安全的“五件宝”，即：一顶帽、一根带、一支笔、一根线、一根绳。每次检修工作，员工都养成了良好习惯，严格认真落实各项安全措施，把五件宝视为自己的“付身符”，把握好每一个细节。通过创建活动的实践、总结、提炼、提升，我们形成了输电管理所“三点一现”的团队精神，即：线路巡视不放过一点疑问；线路检修不留一点缺陷；安全工作不发生一点人为差错；在团队协作中追求自我价值的体现。凭着这种团队精神，输电管理所的杨锦师傅在80多米的山箐底，发现110KV清浑线＃8杆导线断股；班长赵军普在安装避雷器时，发现110KV下祥线架空线悬垂线夹开裂；员工杨正春在做线路防腐工作时，发现并及时制止了220KV下楚线＃96杆下的违章建筑。每一项新的安全生产制度的惯彻实施，班子成员总是用心的做，在实施过程中，讲求“六个字”即：“情、理、法、德、义、孝”。针对员工外出工作次数多，工作时间长，高空高压野外作业危险大的特点，在具体工作中反复强调“人和、气顺、事兴”，对职工始终做到思想上引导、生活上关心、要求上严明，以理服人，以情感人，以义动人，在全所营造了一个良好的工作氛围和生活环境。所领导班子成员在“急、难、险、重”面前身先士卒，在思想、作风上率先垂范，在思想工作中推已及人，形成了班员对班长负责，班长对所部负责，所部对局负责的安全生产工作好氛围。
三、构建“学习＋激励”管理模式，增强团队学习力
创建学习型企业的重点在学习。建立共同愿景并不难，真正难的是实现愿景、坚持愿景。要实现愿景，离不开每个员工的努力拼搏，这种拼搏不是纯粹的拼体力，更不是“唐吉诃德”式的乱撞，而是一种知识、技能的竞争，需要不断吸取丰富的新知识作为源泉动力。要具备这种源泉动力，唯一的途径是必须增强团队的不竭学习力，努力营造学习氛围，树立科学的学习观念和灵活的学习方法，强化“以人为本”的管理理念，使管理模式由“制度＋控制”向“学习＋激励”转变，做到工作学习化、学习工作化。
为了增强团队的学习力，我们按照集团公司在创建学习型企业中提出的“三化”、“四新”、“五坚持”的要求，使创建活动具有新思维、新标准、新思路、新行为。在实际工作和生活中，所领导班子成员带头做到“四坚持”，一是每月坚持读一本书；二是工作前坚持系统思考；三是工作后坚持分析总结；四是遇到难题坚持深度汇谈。把增强学习力列入团队建设的核心内容，制定了增强学习力的规划。首先，在员工中开展“精一招、会二招、学三招”的学技术钻业务活动，结合“三项制度”改革，加大员工轮岗交流力度，不断提高员工综合素质；其次，建立“师徒合同”结对子，开展传帮带活动，今年又新结成了五对师徒对子；第三、利用所内训练基地经常开展岗位技术练兵，使青工的技术水平有了很大提高，先后涌现出了云南电力集团公司“青年岗位能手”张灿昆、谢文义、史良池和滇西电业局“青年岗位能手”苏建新、卯卫斌等学用结合的先进典型。在我局实施人才培养“十五”规划和员工培训教育计划的工作中，我们制定计划力争在三至五年内使大多数员工的业务技术水平提高到高级工水平。第四、通过深入细致的思想工作和新理念的灌输，转变了员工中的田园牧歌式、不思进取、随遇而安的思维模式，增强了忧患意识和时代紧迫感，激励了大家勤奋学习和踏实工作的精神，营造出一种和谐融洽、心平气顺的工作环境，把全所员工的群体意识凝聚，统一到共同愿景上来，使之形成一种强大的创造力和进取精神。
四、工作学习化、学习工作化，创造团队新业绩
在共同愿景的感召和团队精神的鼓舞下，输电管理所全体员工以学习力为动力，增强创新力，创造了团队的新业绩。
面对成人学习困难多，工学矛盾突出的实际，我们因地制宜，把工作学习化、学习工作化运用到生产工作实际中，开展“每天输电20分”的活动，向职工“输电”。这20分钟，就是班前召开工作讨论会，研究一天工作；班后召开学习交流会，交流一天的安全生产体会，有针对性的组织危险点控制讨论，每个员工畅所欲言，交流有时在学习室会议桌前，有时在野外作业现场或出差的交通车上，安全生产知识的学习，处处是课堂。员工通过交流安全生产工作中的难点、技术上的难题及学习的收获，通过对话、沟通，不断找出自己的“短板”，安全生产知识在“充电”中强化了。在“输电20分”中大家努力做到：少抱怨别人，多检讨自己；少发牢骚，多提建设性意见。通过交流，员工相互间谅解的多了，冲突的少了；奉献的多了，计较的少了；理解的多了，埋怨的少了；文明的多了，粗俗的少了。安全生产“输电20分”大家在寻求共识，相互学习、相互教育、交流经验、传播信息中，实现了学习的互动和知识的共享，有效的增强了员工安全生产意识，在提高员工综合素质方面起到了积极的作用，促进了全所各项安全生产措施的落实，保障了安全生产工作的有序进行。
保持安全生产，在于对细节的坚持。班组作为安全生产落实者，只有班组的安全，才有单位的安全。班组的安全生产工作要取得不断的进步和突破，必须持之以恒，深入细致地坚持落实各项具体措施。多年来，超高压班、带电班、运行一班、二班等四个基层班组，坚持每周一次的安全学习，及时学习各种安全通报、事故通报，认真吸取他人的事故教训引以为戒，同时借鉴他人的成功经验扬长避短。带电班班长肖鹏飞同志总是从严要求自己，在起好带头作用的同时，要求班员在工作中严格遵守安全规程和规章，注意人身安全距离，工作中出现习惯性违章行为，他都及时给予纠正，并严格考核，从不放过每一个细节，从而杜绝了事故的发生。各班组都积极开展同安全的三大敌人――“违章、麻痹，不负责任”作斗争的宣传教育活动，坚持“以人为本，安全第一”的方针，不断开创安全生产的新局面。2002－2003年，带电班成功更换绝缘子260片，检测绝缘子50000余片，创造了带电作业十余年无事故的好成绩。2002－2003年，全所先后带电检测绝缘子95000余片，更换绝缘子456片，有效减少了线路停电时间，多供电量达5300万kwh。500kV带电作业有了重大进步，继2003年8月带电成功更换漫昆Ⅰ回58＃直线双串绝缘子之后，今年4月，通过自制卡具，又一次成功带电更换漫昆Ⅰ回76＃＋1耐张双联板四串单片绝缘子，实现了技术创新，在省内尚属首次，得到集团公司、局领导的好评和充分肯定。
学习，是时代赋予我们的首要任务。二十一世纪，是一个充满挑战的时代，挑战和机遇并存，许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践，许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。在创建学习型企业的工作中，我们做了一些有益的偿试，有了一些浅显的收获，但今后的路还很长很长„„在今后的创建活动中，我们将继续按照即定的目标前进，加大创建力度，通过创建活动使我们的全所员工在学习力上，在心智模式上，在思想观念上都有全面的提升，从而实现终身素质的提高。同时，我们将以团队学习为契机，不断增强员工队伍的凝聚力和创新精神，紧紧围绕局党委、行政提出的“巩固三个成果、建设三支队伍、实现三个目标”的战略，努力实现我们建立的共同愿景，打造一支“安全、优质、高效、文明、务实、争先的输电团队”。守成失去一切，创新赢得未来。建设学习型团队，就是要比竞争对手学习得更快，学习的更扎实，掌握得更全面。为了达到这样的目的，我们将按照集团公司和局党委行政创建学习型企业的要求，不断探索学习与变化的新起点，不断提高团队的整体素质，以适应改革和发展的需要。
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