打造高效团队 谱写“五线”新乐章——滇西局输电管理所创建学习型企业实践

第一篇：打造高效团队 谱写“五线”新乐章——滇西局输电管理所创建学习型企业实践

打造高效团队 谱写“五线”新乐章——滇西局输电管理所创建学习型企业实践

“两根电杆、五根线，没有什么新学问”，这是过去线路工作给人们的印象，通过创建学习型企业，滇西电业局输电管理所在这“五根线”上谱写了新的乐章。在创建学习型企业的实践中，我们结合自己的特点，从实际出发，把建立共同愿景，努力打造高效团队作为全所的主攻方向，全所出现勤思善学，你帮我追，团结奋进的新局面，有力地促进了全所两个文明建设的协调发展。截止2004年7月31日，全所安全生产日已达4138天，创造了较好的经济效益和社会效益，连续四年被评为滇西电业局“双文明”先进单位和先进党支部，同时荣获云南电力集团公司先进党支部荣誉称号。

一、建立共同愿景，求实创新探索创建之路

滇西电业局输电管理所现有职工68名，长期以来承担着滇西电网输电线路的管理、运行、维护、检修等工作。其中，属于输电管理所管辖的110KV－500KV的线路长约1300多公里，东接省网与滇中局相邻，西送保山途径丝绸之路，南至漫湾、临沧跨越巍巍无量山、哀牢山，北联迪庆、丽江横跨金沙江天险。电网的迅速发展，输电管理面临新的机遇和挑战，为此，我们响应集团公司创建学习型企业的号召，以学习型企业的“五项修炼”为要求，结合输电管理所实际，积极探索创建学习型企业之路，高唱安全生产的主旋律，建设了一支善于学习、勤于思考、勇于创新；特别能吃苦、特别能战斗、不断进取的团队，保证了各项任务的顺利完成。

创建之路，没有模式，没有样榜，我们坚持用科学理论作指导，借鉴成功经验不生搬硬套，在学习型企业创建活动中，结合自己的特点，针对输电管理所的实际，制定了全所创建学习型企业的规划，成立了创建学习型企业领导小组，领导小组由单位党、政、工领导及创建学习型企业理论辅导员组成，支部书记担任组长，所领导不但在工作中带头实干，学习上也率先垂范。在创建活动中，我们从抓“三个贴近”入手，即贴近不同时期的中心工作，加强学习、统一认识、抓主线；贴近安全生产，突出重点，打好基础，抓关键；贴近职工关心的热点、难点，做到思想上引导，生活上关心，要求上严明。把“三个有利于”作为创建活动的指导思想，即：有利于电网的安全、稳定、经济运行；有利于双文明建设的协调发展；有利于职工群众的切身利益。按照“结合实际，以人为本，安全第一，坚持细节”的原则，稳步开展创建活动，始终做到了创建活动员工能接受，创建工作见实效，即促进了工作又推进了发展。在创建活动中，我们把建立共同愿景，打造、树立团队精神作为创建工作的切入点，在超越自我，改善心智模式的基础上，围绕云电集团公司《二次创业战略纲要》和滇西电业局“巩固三个成果、建设三支队伍、实现三个目标”的大愿景，通过认真思考，从自己的实际出发，确立了输电管理所的共同愿景：“守护线路，用心工作，确保滇西电网的安全、稳定、经济运行”。

二、狠抓中心工作不放松，“33 45 6 ”奏响安全生产主旋律

安全生产是电力行业永恒的主题，结合输电管理所的实际，所党政工领导把创建工作与安全生产紧密结合起来，突出安全生产这一主线，坚持用有利于电网的安全、稳定、经济运行；有利于双文明建设的协调发展；有利于职工群众的切身利益的“三个有利于”做为衡量各项工作的标尺。坚持开展党团员身边无事故、工作无差错、作业无违章、行为无违纪活动，在职工队伍中深入开展“珍惜工作岗位，创造发展机会”的现代工作理念教育和“三个用心”教育，即：用心上好每一天班让他人找不出自己遵章守纪上的差错；用心做好每一项工作让他人找不出自己工作质量上的问题；用心做好丈夫家长让父母妻儿放心，把“以人为本，安全第一”的理念深入人心，使员工队伍更有凝聚力，更具战斗性，为保持零违章、零缺陷、实现零事故，切实保障输电线路的畅通，促进安全生产起到了的积极的推动作用。同时，我们也深切地感受到：电力企业要获得持续健康发展，关键在于管理，在于对安全生产细节的把握和落实。为把安全生产落到实处，我们结合实际先后制定了《生产管理制度》、《工时定额承包办法》、《安全考核办法》、《巡线到位牌考核办法》、《班组小指标考核办法》、《各级人员安全生产责任制》等管理制度，不断完善所内的激励制约机制，把确保电网安全、稳定、经济运行的中心任务贯穿到制度管理中，做到“四个凡事”，即凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。结合8小时工作制，为确保1300多公里输电线路24小时连续不断供电，全所员工把1300多公里输电线路当成自己的“衣食父母”，精心呵护。在长期的工作实践中，我们形成了确保安全的“五件宝”，即：一顶帽、一根带、一支笔、一根线、一根绳。每次检修工作，员工都养成了良好习惯，严格认真落实各项安全措施，把五件宝视为自己的“付身符”，把握好每一个细节。通过创建活动的实践、总结、提炼、提升，我们形成了输电管理所“三点一现”的团队精神，即：线路巡视不放过一点疑问；线路检修不留一点缺陷；安全工作不发生一点人为差错；在团队协作中追求自我价值的体现。凭着这种团队精神，输电管理所的杨锦师傅在80多米的山箐底，发现110KV清浑线＃8杆导线断股；班长赵军普在安装避雷器时，发现110KV下祥线架空线悬垂线夹开裂；员工杨正春在做线路防腐工作时，发现并及时制止了220KV下楚线＃96杆下的违章建筑。每一项新的安全生产制度的惯彻实施，班子成员总是用心的做，在实施过程中，讲求“六个字”即：“情、理、法、德、义、孝”。针对员工外出工作次数多，工作时间长，高空高压野外作业危险大的特点，在具体工作中反复强调“人和、气顺、事兴”，对职工始终做到思想上引导、生活上关心、要求上严明，以理服人，以情感人，以义动人，在全所营造了一个良好的工作氛围和生活环境。所领导班子成员在“急、难、险、重”面前身先士卒，在思想、作风上率先垂范，在思想工作中推已及人，形成了班员对班长负责，班长对所部负责，所部对局负责的安全生产工作好氛围。

三、构建“学习＋激励”管理模式，增强团队学习力

创建学习型企业的重点在学习。建立共同愿景并不难，真正难的是实现愿景、坚持愿景。要实现愿景，离不开每个员工的努力拼搏，这种拼搏不是纯粹的拼体力，更不是“唐吉诃德”式的乱撞，而是一种知识、技能的竞争，需要不断吸取丰富的新知识作为源泉动力。要具备这种源泉动力，唯一的途径是必须增强团队的不竭学习力，努力营造学习氛围，树立科学的学习观念和灵活的学习方法，强化“以人为本”的管理理念，使管理模式由“制度＋控制”向“学习＋激励”转变，做到工作学习化、学习工作化。

为了增强团队的学习力，我们按照集团公司在创建学习型企业中提出的“三化”、“四新”、“五坚持”的要求，使创建活动具有新思维、新标准、新思路、新行为。在实际工作和生活中，所领导班子成员带头做到“四坚持”，一是每月坚持读一本书；二是工作前坚持系统思考；三是工作后坚持分析总结；四是遇到难题坚持深度汇谈。把增强学习力列入团队建设的核心内容，制定了增强学习力的规划。首先，在员工中开展“精一招、会二招、学三招”的学技术钻业务活动，结合“三项制度”改革，加大员工轮岗交流力度，不断提高员工综合素质；其次，建立“师徒合同”结对子，开展传帮带活动，今年又新结成了五对师徒对子；第三、利用所内训练基地经常开展岗位技术练兵，使青工的技术水平有了很大提高，先后涌现出了云南电力集团公司“青年岗位能手”张灿昆、谢文义、史良池和滇西电业局“青年岗位能手”苏建新、卯卫斌等学用结合的先进典型。在我局实施人才培养“十五”规划和员工培训教育计划的工作中，我们制定计划力争在三至五年内使大多数员工的业务技术水平提高到高级工水平。第四、通过深入细致的思想工作和新理念的灌输，转变了员工中的田园牧歌式、不思进取、随遇而安的思维模式，增强了忧患意识和时代紧迫感，激励了大家勤奋学习和踏实工作的精神，营造出一种和谐融洽、心平气顺的工作环境，把全所员工的群体意识凝聚，统一到共同愿景上来，使之形成一种强大的创造力和进取精神。

四、工作学习化、学习工作化，创造团队新业绩

在共同愿景的感召和团队精神的鼓舞下，输电管理所全体员工以学习力为动力，增强创新力，创造了团队的新业绩。

面对成人学习困难多，工学矛盾突出的实际，我们因地制宜，把工作学习化、学习工作化运用到生产工作实际中，开展“每天输电20分”的活动，向职工“输电”。这20分钟，就是班前召开工作讨论会，研究一天工作；班后召开学习交流会，交流一天的安全生产体会，有针对性的组织危险点控制讨论，每个员工畅所欲言，交流有时在学习室会议桌前，有时在野外作业现场或出差的交通车上，安全生产知识的学习，处处是课堂。员工通过交流安全生产工作中的难点、技术上的难题及学习的收获，通过对话、沟通，不断找出自己的“短板”，安全生产知识在“充电”中强化了。在“输电20分”中大家努力做到：少抱怨别人，多检讨自己；少发牢骚，多提建设性意见。通过交流，员工相互间谅解的多了，冲突的少了；奉献的多了，计较的少了；理解的多了，埋怨的少了；文明的多了，粗俗的少了。安全生产“输电20分”大家在寻求共识，相互学习、相互教育、交流经验、传播信息中，实现了学习的互动和知识的共享，有效的增强了员工安全生产意识，在提高员工综合素质方面起到了积极的作用，促进了全所各项安全生产措施的落实，保障了安全生产工作的有序进行。

保持安全生产，在于对细节的坚持。班组作为安全生产落实者，只有班组的安全，才有单位的安全。班组的安全生产工作要取得不断的进步和突破，必须持之以恒，深入细致地坚持落实各项具体措施。多年来，超高压班、带电班、运行一班、二班等四个基层班组，坚持每周一次的安全学习，及时学习各种安全通报、事故通报，认真吸取他人的事故教训引以为戒，同时借鉴他人的成功经验扬长避短。带电班班长肖鹏飞同志总是从严要求自己，在起好带头作用的同时，要求班员在工作中严格遵守安全规程和规章，注意人身安全距离，工作中出现习惯性违章行为，他都及时给予纠正，并严格考核，从不放过每一个细节，从而杜绝了事故的发生。各班组都积极开展同安全的三大敌人――“违章、麻痹，不负责任”作斗争的宣传教育活动，坚持“以人为本，安全第一”的方针，不断开创安全生产的新局面。2002－2003年，带电班成功更换绝缘子260片，检测绝缘子50000余片，创造了带电作业十余年无事故的好成绩。2002－2003年，全所先后带电检测绝缘子95000余片，更换绝缘子456片，有效减少了线路停电时间，多供电量达5300万kwh。500kV带电作业有了重大进步，继2003年8月带电成功更换漫昆Ⅰ回58＃直线双串绝缘子之后，今年4月，通过自制卡具，又一次成功带电更换漫昆Ⅰ回76＃＋1耐张双联板四串单片绝缘子，实现了技术创新，在省内尚属首次，得到集团公司、局领导的好评和充分肯定。

学习，是时代赋予我们的首要任务。二十一世纪，是一个充满挑战的时代，挑战和机遇并存，许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践，许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。在创建学习型企业的工作中，我们做了一些有益的偿试，有了一些浅显的收获，但今后的路还很长很长„„在今后的创建活动中，我们将继续按照即定的目标前进，加大创建力度，通过创建活动使我们的全所员工在学习力上，在心智模式上，在思想观念上都有全面的提升，从而实现终身素质的提高。同时，我们将以团队学习为契机，不断增强员工队伍的凝聚力和创新精神，紧紧围绕局党委、行政提出的“巩固三个成果、建设三支队伍、实现三个目标”的战略，努力实现我们建立的共同愿景，打造一支“安全、优质、高效、文明、务实、争先的输电团队”。守成失去一切，创新赢得未来。建设学习型团队，就是要比竞争对手学习得更快，学习的更扎实，掌握得更全面。为了达到这样的目的，我们将按照集团公司和局党委行政创建学习型企业的要求，不断探索学习与变化的新起点，不断提高团队的整体素质，以适应改革和发展的需要。