质量月活动情况汇报

第一篇：质量月活动情况汇报

**关于2010年“质量月”

活动情况汇报

根据**转发的《关于开展2010年全国“质量月”活动的通知》文件精神，为贯彻落实好“以质创誉，以质兴业，以质取胜”的经营方针，切实实现质量目标，构建和谐地铁，我项目部于9月份积极组织开展了以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的“质量月”活动。现将活动总结情况汇报如下：

一、召开“质量月”活动动员会，组织学习通知精神。

为有效开展“质量月”活动，9月2日，项目部领导组织开展了“质量月”活动动员会，会上，项目部领导传达了“质量月”活动的通知精神，并组织大家学习了项目部对质量月活动的要求以及质量月活动的安排，并强调，要通过质量月活动，扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改进，以高标准、高质量建好**地铁。

二、加强领导组织，强化质量管理。

为了加强质量管理，使施工中的各道工序处于受控状态，项目部成立了质量月活动领导小组。成员如下：

组长：**

副组长：**

组员：**

质量月活动领导小组负责督导活动的开展，各成员积极配合，从上到下建立起监督网，使“抓质量水平提升，促发展方式转变”的观念深入人心，使广大员工深刻认识到质量的重要性和必要性，并将质

量为本的理念深入到施工中的各个环节。

三、广泛宣传质量知识，形成良好的质量活动氛围。

针对现场施工人员有限的知识水平以及对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象，我项目部不定期对施工现场人员进行质量知识培训。于9月10日，项目部总工**对全员进行了质量法律——《建筑工程质量管理条例》的宣贯，并结合实际，就施工过程中应注意的事项，如要严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工；施工过程的三检制度；如何做好设备的维护保养；生产过程中的环境保持等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防；质量工作的重点是持续改进，对加工中的新方法、新建议，要大胆提出，对出现的错误要不放过，同时，学习了以往施工过程发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经验，吸取教训。

通过学习，使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的责任，而是所有人员的共同责任，每个人都要做好自己的本职工作，综合起来才能保证施工的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。

四、开展自查自纠，加强质量监控，寻找质量隐患，立即整改。9月15日，由项目经理牵头，各成员积极参与检查施工现场。

1、施工现场文明施工检查：施工现场比较脏乱。立即安排作业人员对施工现场进行清理，对未及时外运的渣土采用防尘网覆盖，并对现场的各种材料、机械进行了重新堆码和摆放。保证施工现场的整

洁、有序。

2、严把质量控制。

首先把好材料进场关，对进场的各种原材料质量严格控制，对不合格的材料要坚决的堵在门外。每道工序层层把关控制，对每道工序上设立质量控制点，工序与工序间实行下道工序监督上道工序，上道工序不合格，下道工序不实施。

对商品混凝土进行现场100%检查，对不能达到规定塌落度的混凝土采取措施改善或退回搅拌站等办法处理；对大型设备定时进行验收，验收合格后方可进行工作；钢筋笼焊接质量验收不合格的坚决不允许下放，对于出现脱焊、焊渣未清理的现象，立即要求补焊以及清除焊渣，焊接达标后方可进行下一道工序的施工。

3、9月25日，由安质部牵头对**进行检查，检查中发现围挡板松动，现已派人加固围挡，倒下的围挡已重新扶正并加固，保证了施工现场的封闭性，将安全质量隐患降至最低。

4、对质量记录进行了整理归档。

各部门对本部门形成的各类质量记录进行整理、检查和归档工作，确保质量记录的完整和可追溯性。

五、参加了QC知识培训。

组织对QC活动感兴趣人员共10人参加QC知识培训，通过学习，激发了员工参与活动的热情，提高了已参与小组成员活动的水平，对今后更好开展活动将起到有效的帮助。

此次质量月活动的展开，提高了全员的质量意识，告诫了人们，今天出现的质量问题，必须今天解决，不能拖到明天，我们必须在保证质量受控的基础上，促进质量改进，实现质量飞跃，打破原有固定的思维方式，促进***健康、和谐地发展。

第二篇：质量月活动汇报

“质量管理月”活动情况汇报材料

我部按业主要求，从元月五日开始开展“质量管理月”活动，现将活动情况汇报如下：

一、我部响应业主号召，积极开展“质量管理月”活动，施工中坚决贯彻有关建设工程质量管理条例、部颁的有关建设市场和工程质量的管理规章制度，严格按照国家、水运工程建设强制性标准、规范及建设项目的设计文件执行，认真落实局的管理手册、程序文件、作业指导书和其它有关质量管理的规章制度。在承接本工程后，即明确了工程的质量目标，制定了创优计划措施；还按《港口工程质量评定检验标准》（JTJ221-98）进行了单位工程、分部工程和分项工程划分，将各项目落实到人，明确各项目应达到的质量目标。同时建立健全的工程质量管理体系，开展文明施工，按设计和施工规范要求认真施工。

二、我部专门组织项目部有关人员对国家、交通部工程质量标准、规范和强制性条款的学习，并在施工中认真实施。通过学习，增强了工程技术人员的质量意识。项目部常组织质检部、工程部、测量班及石料供应商管理人员召开质量专题会，加强大家对质量工作的认识，并针对目前工程具体情况，提出了加强质量管理的办法，包括对堤心石、二片石质量的控制、测量放线的准确性等。

三、结合实际加强对工程质量的控制

1、加强对抛填石料的质量控制

抛填石料在诏安、南澳岛、所城开采，因石料开采点较多，在施工过程中严格控制石料规格。石料的出运和装卸派专人进行管理监控，同时加强现场与出运之间的联系，使施工顺畅有序。及时对不合格的石料进行清除出场，严格杜绝不合格石料进行抛填。

2、加强土工格栅、土工布的质量控制

项目部对土工格栅、土工布的产地、厂家以及出厂合格证、检验合格证等进行考察、审查，经业主、监理审批后确定方可进场。材料进场后，严格检查土工格栅、土工布的出厂合格证明书，并按规范要求进行取样检验，经检验合格后申报监理，审批后才投入施工使用。检验率100%，合格率100%。材料质量控制程序上跟踪及时，没有脱节情况，各项指标都达到设计要求和规范规定。

3、严格控制预制构件沉箱的质量

在重件码头的沉箱预制方面，我项目部严格对原材料进行控制，严格检查各种原材料的出厂合格证明书，并按规范要求进行取样检验，经检验合格后申报监理，审批后方投入使用。对钢筋、模板加工均有专人负责，对质量进行严格把关。沉箱浇注混凝土前均报监理进行验收，得到监理允许后方进行浇注。我部技术人员不断总结经验以改善沉箱质量，在已浇注的5个沉箱中，外观质量一个比一个好，得到了业主、监理好评。

我部将继续加强管理，把“质量管理月”活动继续开展下去。在业主及监理的带领下，不断改进工程质量，给业主交上一份满意的答案。

2005年01月15日

第三篇：2013年9月焊接质量月活动汇报

2013年9月焊接质量月活动汇报总结

一、质量培训

1、在今年的质量月，焊接专业针对现场施工阶段的实际情况，对现场的焊接管理人员和焊接施工人员进行了培训，培训内容包括《火力发电厂焊接技术规程》（DL/T869—2012）、《电力建设施工质量验收及评价规程》.第七部分.焊接部分DL/T5210.7.2010、焊接专业质量管理制度等，以加强工程结尾期的焊接质量的管理。

2、参加此次质量月活动培训的人员包括焊接专业管理人员及焊接施工人员，还包括各分包施工队的焊接施工人员，共37人。

二、质量专项检查

1、在此次质量月活动中，焊接专业开展了2次焊接质量专项检查。2、9月10日，焊接专业技术及质量管理人员对炉膛内水冷壁密封焊接进行的检查，发现部分密封焊接质量不合格，及时进行了整改。3、9月16日，焊接专业技术及质量管理人员对锅炉脱硝系统的焊接进行了全面检查，对发现的焊接质量问题，及时进行了整改。

三、质量隐患排查

1、在此次质量月活动中，焊接专业开展了1次焊接质量隐患排查。2、9月20日，焊接专业技术及质量管理人员对汽机管道支吊架焊接进行了全面的隐患排查，未发现焊接质量隐患问题。

四、合理化建议

无

第四篇：质量月活动

抓质量水平提升，促发展方式转变前言：

——记五分公司赤朝八标响应开展全国“质量月”活动

每年九月是我国的质量月，今年也不例外。国家质检总局、住房和城乡建设部、全国总工会等7部门在九月开展全国“质量月”活动：希望通过“质量月”活动，营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会氛围。工程质量的重要性关乎千家万户，尤其以公路工程为重，从大处讲关乎国家的大政方针，小处说则影响百姓的出行生活。从政府、企业、社会到个人对公路工程的质量问题尤为关注。作为施工企业自身对施工质量的重视更是毋庸赘言：作为五分公司的赤朝八标项目经理部，自工程进场之始，就把工程质量作为头等大事来抓，坚持“百年大计，质量第一”的方针，全力构筑高质量的满意工程。借此全国“质量月”活动期间，项目部大力响应，组织开展“抓质量水平提升，促发展方式转变”的活动。

首先，自接到公司关于全国“质量月”活动通知，立即成立以项目经理为首，以总工、质检部为辅，各部门全员全过程全方位参与的质量控制系统：项目部领导大力支持，不遗余力的组织项目部全体人员共同参与。

其次，项目经理部围绕“抓质量水平提升，促发展方式转变”的主题，开展丰富多样的活动：项目部组织员工对“质量月”活动的精神，进行深入学习、深刻领会，增强员工质量意识，并交流心得体会；对施工班组进行每个工序的质量行为培训。从测量放线到边坡开挖，从钢筋焊接到浇注混凝土，对相应施工班组进行详尽的质量技术交底，明确质量控制的细则，使施工人员按照规范行为进行操作，真正做到工程质量的基础控制、过程控制、精细控制，提高项目经理部对施工队伍的管理水平和质量控制水平。

再次，项目经理部结合工程实际，开展质量创优活动，从进场到施工的每一个环节务必保证质量控制精益求精：

一、在前期的导线复测与高程复测中，总工、测量班与质检部、工程部共同参加，保证每一步的测量数据完全控制在高精度的误差当中。在遇到有疑问的测量数据时，大家共同研究找出症结所在，有问题的数据绝不放过，不辞辛劳、不怕繁琐，保证精确的结果，为后续施工提供正确的数据保障。为防止后期施工中，基准点由于时间、降雨、震动等原因可能产生的位移、沉降等不利因素，测量班组对全线安设的水准点、导线点定期进行复测，确保结果准确无误。对有变动的基准点不确定绝不使用。

二、在路堑边坡的施工中，工程部与测量班对每次的放线数据进行反复核算，确保无误后再进行测量放线；且使用不同的基准点进行放线定点，保证结果的正确。

三、隧道护拱段作为咽喉部位，其中的孔口管作为管棚的导向管，它安设的平面位置、倾角、外插角的准确度直接影响管棚的质量。为保证角度位置的准确，测量班组用全站仪以坐标法在钢架上定出其平面位置；用水准仪测孔口前后高差设定孔口管的外插角；用水准尺配合坡度板设定孔口管的倾角，并将孔口管牢固焊接在工字钢上，防止浇筑混凝土时产生移动。护拱段的模板形状直接关乎隧道入口段的外观质量，为保证外形光滑圆顺，使用基础夯实，对土模的轮廓进行放线定位，并在其表面放置塑料地板格保证基面平顺美观。

四、仰拱土方开挖过程中，工程部与测量班对仰拱的位置进行多点控制：密布控制点，逐一测定控制点的坐标位置及应返高程，确保线形的准确无误。施作仰拱时，工程部要求施工班组严格按照设计要求施工，精确控制其线形轮廓。

五、钢筋混凝土工程作为施工的重中之重，质检部、物资部、实验室对钢筋、砂石、水泥等原材进行源头控制：从厂家的遴选、材料的甄别、力学实验，到原料配比、现场拌合及运输浇注的每一个环节，严格按照试验规程及施工规范操作，保证原材的合格规范，力争创造优质工程。

六、对于钢筋的制作、焊接、拼装，质检部、工程部要求钢筋班组按照相关规范操作：按照设计要求的焊接工艺，焊接所用焊条均符合国家相关标准，焊缝表面平整无凹陷或焊瘤、气孔、夹渣等缺陷。混凝土施工中，充分振捣保证密实，使其无气泡、翻砂等现象；浇注完毕后进行及时洒水、遮蔽、养护等。

目前，工程施工依然在热火朝天、如火如荼的进行中，项目经理部对质量的高标准严要求也不会停止。我们将以“诚信、创新永恒；精品、人品同在”的企业价值观为指引，全面贯彻“安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成本控制精打细算”的管理方针，努力建设品质卓越的优良工程；不断完善项目经理部质量责任制度，强化质量意识、诚信意识、服务意识，争先创优，努力将本合同段工程质量提高到新水平！

中铁十五局集团五公司

五分公司赤朝八标项目经理部

2010年9月20日

第五篇：质量月活动

2010年质量月活动总结

为了进一步提高物资采购供应实物质量和服务质量，增强职工的质量意识，促进公司质量管理水平的稳步提升，形成对股份公司“打造竞争优势。提高盈利能力”工作主题的有力支撑，2010年9月我站开展了以“抓质量水平提升 促盈利能力提高”为主题的“质量月”活动。经过近一个月的紧张组织、活动开展和总结，取得了显著的成效，达到了预期的效果。活动中，全站职工积极参与，在努力工作的同时全力参与活动，全员关注质量、全力提高质量，为质量提升而努力工作的良好氛围已经在全站形成。现将活动有关情况总结如下：

1、领导重视，精心策划，组织落实

为了更好地开展质量月活动，在接到物资公司质量月活动通知后我站领导小组立即讨论并制定了我站质量月活动的方案，指定专人负责，并于9月7日召开全站技术业务岗和班组长会议进行活动动员。会上站领导对材料公司“质量月”活动的主题、要求等进行了简单的叙述，对我站的活动方案做了详细介绍并对各项活动进行了部署，至此我站的质量月活动有条不紊地进行。

2、广泛宣传，提高质量意识，营造活动氛围

在质量月活动中开展了形式多样的宣传活动，利用宣传栏、板报和网络宣传质量月活动的意义、主题、要求，普及质量知识、加大宣传力度，以提高职工的质量意识，让质量月活动不再是个别人的事情，营造出人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。

3、加强学习，开拓视野，提高工作质量

质量月中，为进一步推动公司质量管理体系扎实、有效运行，我站组织职工认真学习了《卓越绩效评价准则》、股份公司《管理手册》、TS《质量手册》、程序文件和公司管理体系作业文件，重温了《材料验收入库管理》和《材料供应管理办法》，很大程度上提高了职工的业务水平和判断事物的正确性，为推动公司质量管理体系的有效运行奠定了良好的基础。

4、五查一访，促进质量管理水平提高

质量月中，我站领导带领相关人员进行了自查活动，查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失。通过自查活动，职工质量意识明显增强，大家都严格执行操作规程，工作上你追我赶，充分发挥了自己应有的水平。

从去年至今，我站对各生产厂矿的走访活动取得了相关部门的一致好评。本次质量月中，公司领导、部分业务科室和我站领导及相关人员共同走访了一铁总厂、二铁总厂、港务原料厂，进一步拉近了彼此的距离，为更好地保产供料工作提供了有力的保障。

5、总结分析，提醒每一位职工时刻牢记“质量”二字 质量作为企业发展的永恒主题，任何时候都不能被忽视，企业追求效益，必须以质量为基础。一个月的活动并不能解决所有质量问题，采购实物质量和供应服务质量还需要提升、需要稳定。我站将以本次活动为契机，继续深化质量观念，牢固树立质量意识，形成月月是质量月、日日抓质量的良好氛围，把质量管理的精髓逐步融入全体职工的自觉意识里，为实现最规范的管理、最优质的服务、最优美的环境、最和谐的关系而努力奋斗。

第一供应站 2010.9.26