第一篇：服务调控,稳定市场,新郑直属库积极开展储备粮轮换
服务调控，稳定市场，新郑直属库积极开展储备粮轮换
2012年伊始，根据中储粮总公司（中储粮[2011]834号）和中储粮河南分公司（中储粮豫[2012]13号）分别下达的《关于下达2012年度中央储备粮轮换计划的通知》文件精神，新郑直属库及时的召开专题会议认真分析研究国家各项有关政策和粮食市场形势，在始终坚持“两个确保”，认真服务调控，大力服务三农，维护农民利益，维护粮食市场稳定，维护国家粮食安全的基础上，建立各环节集体决策机构，加强轮换风险管理，周密部署储备粮的轮换工作计划，准确把握轮换节奏，积极的开展本库区内的储备粮轮换工作，切实把轮换购销与稳定市场结合起来，发挥了中央储备粮轮换服务调控职能，体现了主渠道作用，实践了“三个维护”。
首先，集体决议机构确保轮换方案高效可行。由直属库全体班子成员和综合，仓储，监管，业务，财务等科室负责人建立集体决议机构，业务科室根据轮换计划，详细的市场调研和国家粮油宏观等情况，并结合本单位实际，拟定出轮换方案，把轮换操作的具体任务，责任落实到每个环节和个人，然后报集体决策机构审议。审议机构成员根据各自职责分工对轮换经营具体的操作方案，资金风险控制和责任追究等内容提出了相应意见，同时每位成员的意见和最终的决定都被做成会议记录存档。
其次，严格购销合同的管理，防范轮换经营风险。签订的购销合同要参照总公司《中储粮粮食购销合同样本（试行）》执行。同时严格自查合同的风险防范，一审合同文字是否严谨规范，防止由于文字瑕疵留下法律隐患；二审合同内容是否符合政策规定，防止出现违规经营的问题；三审合同价格是否合理，防止助推价格上涨之嫌疑；四审合同有无风险防范措施，防止出现重大经营损失。合同签订在法律顾问审核并签署意见下向上级公司报批，以确保合同及相关担保措施严密有效。待上级公司批准之后存档备案，方可执行轮换。
第三，坚持安全生产，确保高效性出库。出库各个环节责任到人，严格按照中央储备粮出入库流程进行。各环节工作人员都必须持证上岗。计量人员以车
辆为单位各项出库票据，每出一车，打印一份，绝不遗留；出库保管员必须在现场指挥装粮，不准脱离现场，并且认真记录车辆信息，装车时间，以便当天和磅房计量人员核对。安全保卫人员每天针对出库各个环节逐一排查安全隐患，及时发现及时处理，确保轮换工作中零事故；业务人员，一方面积极调研市场行情动态，定期向上级领导汇报，以便对轮换方案及时调整，另一方面认真做好跟上级公司的购销计划部门，财务部门，本库财务科室，以及销售客户及时的协调沟通，坚决避免出库难的情况。以公司的购销计划部门开得出库通知单为准，通知仓储科室，做到先款后货；统计人员认真地做好每日的出库量，累积出库量，剩余库存量，及时地向领导班子报送出库日进度表。
第四 坚持信息指导，服务轮换经营。新郑直属库非常重视用信息指导轮换，靠信息把握节奏，在实际操作中也取得了良好的效果，在轮换方案制定之前就成立了信息指导价格评议机构，把本库同辖区内的重点面粉企业，粮食经纪人和农业订单大户组成了一个信息网，同时与当地党委政府和有关委办局建立了信息交流机制，互享信息资源，加强信息分析，此外，分公司的每周粮油动态，订购的粮食经济杂志报刊，为轮换经营提供了信息支持。
业务科
二零一二年二月二十五
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