财务活动

第一篇：财务活动

财务活动

财务活动是指企业根据资金的筹集、投放、运用、回收及收益分配活动。从整体上讲，财务活动包括以下四个方面：

1.筹资活动

所谓筹资活动是指企业根据起一定时期内资金投放和资金运用的需要，运用各种筹资方式，从金融市场和其他来源渠道筹集所需资金的活动。企业无论是新建、扩建，还是组织正常生产经营活动，都必须以占有和能够支配一定数量的资金为前提。企业以各种筹资方式从各种筹资渠道资金，是资金运动的首要环节。企业通过筹资可以形成两种不同行性质的资金来源：一是权益性质的资金；二是负债性质的资金。

2.投资活动

所谓的投资活动可分为广义和狭义的投资。广义的投资是指企业筹集的资金投入使用的过程，包括企业将资金投入到企业内部使用的过程（如购置流动资产、固定资产、无形资产等）和对外投放资金的过程（如投资购买其他企业的股票、债券或与其他企业联营）；而狭义的投资仅指对外投资。

企业投资活动的结果是形成各种形态的资产及一定的资产结构。企业在投资过程中，必须考虑投资规模，以提高投资效益和降低投资风险为原则，选择合理的投资方向和投资方式。所有这些投资活动的过程和结果都是财务管理的内容。

3.资金营运活动

企业征程的生产经营过程中，会发生一系列的资金收付。首先，企业要采购材料或商品，以便从事生产和销售活动，同时还要保证正常的生产经营而支付工资和其他的营业费用；其次，当企业把产品或商品售出后，便可取得收入，收回资金。另外，如果现有资金不能满足企业的需要，企业还要采用短期借款和利用商业信用等形式筹集所需资金。上述各方面都会产生资金的流入流出，这就是因企业经营而生产的财务活动，又称为资金营运活动。

4.收益分配

分配是指对投资收入和利润进行分割和分派的过程。所以，广义来看，分配包括对收入的分配和利润分配。狭义的分配仅指利润分配。利润分配过程实际是利润在国家（税收）、企业（留有收益）和投资者（股利）之间的划分。这种划分既要遵守相关法律、章程，又要结合企业当时外部环境和内部条件来决定留有比率。

上述财务活动的各个方面不是孤立的，而是相互联系、相互依存的。正是上述相互联系又有一定区别的各个方面，构成了完整的企业财务活动。

第二篇：财务活动四个方面

财务活动四个方面：筹资、投资、经营、分配。

企业财务关系：企业同其所有者、债权人、被投资单位、债务人、内部各单位、职工、税务机关之间的财务关系。企业财务管理特点：1.综合性管理工作2.与企业各方面有着广泛联系3.能迅速反应企业生产经营状况。

财务管理目标：

1、利润最大化（缺点--a、没有考虑利润实现的时间，没有考虑项目报酬的时间价值 b、没有有效地考虑风险问题 c、没有考虑利润和投资资本的关系 d、是基于历史的角度，反映的是企业过去某一期间的盈利水平，并不能反映企业未来的盈利能力 e、往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向 f、利润是企业经营成果的会计度量，而对同一经济问题的会计处理方法的多样性和灵活性可以使利润并不反映企业的真实情况。）

2、股东财富最大化（优点：a、考虑了现金流量的时间价值和风险因素 b、一定程度上能够克服企业在追求利润方面的短期行为 c、反映了资本与报酬之间的关系 d、是判断企业财务决策是否正确的标准。）

利益冲突：委托—代理问题与利益冲突可以通过一套激励，约束和惩罚机制来协调解决。资金的利率构成：

1、纯利率

2、通货膨胀补偿/贴水

3、风险报酬（违约、流动、期限）财务战略的特征：财务战略

1、属于全局性、长期性和导向性的重大谋划

2、涉及企业的外部环境和内部条件

3、是对企业财务资源的长期优化配置安排

4、与企业拥有的财务资源极其配置能力相关

5、受到企业文化和价值观的重要影响。

全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划，据以进行控制、监督和考核、激励。全面预算的构成：营业预算、资本预算、财务预算。

初始现金流量包括：

1、投资前费用

2、设备购置费用

3、设备安装费用

4、建筑工程费用

5、营运资本垫支

6、原有固定资产的变价收入扣除相关税金后的净收益

7、不可预见费。每年营业现金流量（NCF）=年营业收入—年付现成本—所得税=税后净利+折旧

终结现金流量包括：

1、固定资产的残值收入或变价收入（指扣除了所需要上缴的税金等支出后的净收入）

2、原有垫支在各种流动资产上的资金的收回

3、停止使用的土地的变价收入等。

狭义的营运资本：净营运资本，是短期资产减去短期负债的差额。

营运资本管理的原则：

1、认真分析生产经营状况，合理确定营运资本的需要数量

2、在保证生产经营需要的前提下，节约使用资金

3、加速营运资本的周转，提高资金的利用效率

4、合理安排短期资产与短期负债的比例关系，保障企业有足够的短期偿债能力。短期资产政策类型：宽松、适中、紧缩。

持有现金的动机：交易、补偿、预防、投资动机。

存货模型下持有现金资产的总成本包括：持有成本、转换成本。

监控应收账款：账龄分析、观察应收账款平均账龄（计算所有个别的没有清偿的发票的加权平均账龄/账龄分析表）。

存货的功能：

1、储存必要的原料和在产品，可以保证生产正常运行

2、储存必要的产成品，有利于销售

3、适当储存原料和产成品，便于组织经营生产，降低产品成本

4、留有各种存货的保险储备，可以防止意外事件造成的损失。短期筹资政策类型：配合型、激进型、稳健型。利润分配程序：1.弥补以前亏损2.提取法定公积金3.提取任意公积金4.向股东分配股利 股利理论：股利无关理论，股利相关理论（一鸟在手，税收差别，信号传递，代理）股利种类：现金股利，股票股利

股利政策的类型：剩余股利政策、固定股利政策、稳定增长股利政策、固定股利支付政策、低正常股利加额外股利政策

财务活动四个方面：筹资、投资、经营、分配。

企业财务关系：企业同其所有者、债权人、被投资单位、债务人、内部各单位、职工、税务机关之间的财务关系。企业财务管理特点：1.综合性管理工作2.与企业各方面有着广泛联系3.能迅速反应企业生产经营状况。

财务管理目标：

1、利润最大化（缺点--a、没有考虑利润实现的时间，没有考虑项目报酬的时间价值 b、没有有效地考虑风险问题 c、没有考虑利润和投资资本的关系 d、是基于历史的角度，反映的是企业过去某一期间的盈利水平，并不能反映企业未来的盈利能力 e、往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向 f、利润是企业经营成果的会计度量，而对同一经济问题的会计处理方法的多样性和灵活性可以使利润并不反映企业的真实情况。）

2、股东财富最大化（优点：a、考虑了现金流量的时间价值和风险因素 b、一定程度上能够克服企业在追求利润方面的短期行为 c、反映了资本与报酬之间的关系 d、是判断企业财务决策是否正确的标准。）

利益冲突：委托—代理问题与利益冲突可以通过一套激励，约束和惩罚机制来协调解决。资金的利率构成：

1、纯利率

2、通货膨胀补偿/贴水

3、风险报酬（违约、流动、期限）财务战略的特征：财务战略

1、属于全局性、长期性和导向性的重大谋划

2、涉及企业的外部环境和内部条件

3、是对企业财务资源的长期优化配置安排

4、与企业拥有的财务资源极其配置能力相关

5、受到企业文化和价值观的重要影响。

全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划，据以进行控制、监督和考核、激励。全面预算的构成：营业预算、资本预算、财务预算。

初始现金流量包括：

1、投资前费用

2、设备购置费用

3、设备安装费用

4、建筑工程费用

5、营运资本垫支

6、原有固定资产的变价收入扣除相关税金后的净收益

7、不可预见费。每年营业现金流量（NCF）=年营业收入—年付现成本—所得税=税后净利+折旧

终结现金流量包括：

1、固定资产的残值收入或变价收入（指扣除了所需要上缴的税金等支出后的净收入）

2、原有垫支在各种流动资产上的资金的收回

3、停止使用的土地的变价收入等。

狭义的营运资本：净营运资本，是短期资产减去短期负债的差额。

营运资本管理的原则：

1、认真分析生产经营状况，合理确定营运资本的需要数量

2、在保证生产经营需要的前提下，节约使用资金

3、加速营运资本的周转，提高资金的利用效率

4、合理安排短期资产与短期负债的比例关系，保障企业有足够的短期偿债能力。短期资产政策类型：宽松、适中、紧缩。

持有现金的动机：交易、补偿、预防、投资动机。

存货模型下持有现金资产的总成本包括：持有成本、转换成本。

监控应收账款：账龄分析、观察应收账款平均账龄（计算所有个别的没有清偿的发票的加权平均账龄/账龄分析表）。

存货的功能：

1、储存必要的原料和在产品，可以保证生产正常运行

2、储存必要的产成品，有利于销售

3、适当储存原料和产成品，便于组织经营生产，降低产品成本

4、留有各种存货的保险储备，可以防止意外事件造成的损失。短期筹资政策类型：配合型、激进型、稳健型。利润分配程序：1.弥补以前亏损2.提取法定公积金3.提取任意公积金4.向股东分配股利 股利理论：股利无关理论，股利相关理论（一鸟在手，税收差别，信号传递，代理）股利种类：现金股利，股票股利

股利政策的类型：剩余股利政策、固定股利政策、稳定增长股利政策、固定股利支付政策、低正常股利加额外股利政策

财务活动四个方面：筹资、投资、经营、分配。

企业财务关系：企业同其所有者、债权人、被投资单位、债务人、内部各单位、职工、税务机关之间的财务关系。企业财务管理特点：1.综合性管理工作2.与企业各方面有着广泛联系3.能迅速反应企业生产经营状况。

财务管理目标：

1、利润最大化（缺点--a、没有考虑利润实现的时间，没有考虑项目报酬的时间价值 b、没有有效地考虑风险问题 c、没有考虑利润和投资资本的关系 d、是基于历史的角度，反映的是企业过去某一期间的盈利水平，并不能反映企业未来的盈利能力 e、往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向 f、利润是企业经营成果的会计度量，而对同一经济问题的会计处理方法的多样性和灵活性可以使利润并不反映企业的真实情况。）

2、股东财富最大化（优点：a、考虑了现金流量的时间价值和风险因素 b、一定程度上能够克服企业在追求利润方面的短期行为 c、反映了资本与报酬之间的关系 d、是判断企业财务决策是否正确的标准。）

利益冲突：委托—代理问题与利益冲突可以通过一套激励，约束和惩罚机制来协调解决。资金的利率构成：

1、纯利率

2、通货膨胀补偿/贴水

3、风险报酬（违约、流动、期限）财务战略的特征：财务战略

1、属于全局性、长期性和导向性的重大谋划

2、涉及企业的外部环境和内部条件

3、是对企业财务资源的长期优化配置安排

4、与企业拥有的财务资源极其配置能力相关

5、受到企业文化和价值观的重要影响。

全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划，据以进行控制、监督和考核、激励。全面预算的构成：营业预算、资本预算、财务预算。

初始现金流量包括：

1、投资前费用

2、设备购置费用

3、设备安装费用

4、建筑工程费用

5、营运资本垫支

6、原有固定资产的变价收入扣除相关税金后的净收益

7、不可预见费。每年营业现金流量（NCF）=年营业收入—年付现成本—所得税=税后净利+折旧

终结现金流量包括：

1、固定资产的残值收入或变价收入（指扣除了所需要上缴的税金等支出后的净收入）

2、原有垫支在各种流动资产上的资金的收回

3、停止使用的土地的变价收入等。

狭义的营运资本：净营运资本，是短期资产减去短期负债的差额。

营运资本管理的原则：

1、认真分析生产经营状况，合理确定营运资本的需要数量

2、在保证生产经营需要的前提下，节约使用资金

3、加速营运资本的周转，提高资金的利用效率

4、合理安排短期资产与短期负债的比例关系，保障企业有足够的短期偿债能力。短期资产政策类型：宽松、适中、紧缩。

持有现金的动机：交易、补偿、预防、投资动机。

存货模型下持有现金资产的总成本包括：持有成本、转换成本。

监控应收账款：账龄分析、观察应收账款平均账龄（计算所有个别的没有清偿的发票的加权平均账龄/账龄分析表）。

存货的功能：

1、储存必要的原料和在产品，可以保证生产正常运行

2、储存必要的产成品，有利于销售

3、适当储存原料和产成品，便于组织经营生产，降低产品成本

4、留有各种存货的保险储备，可以防止意外事件造成的损失。短期筹资政策类型：配合型、激进型、稳健型。利润分配程序：1.弥补以前亏损2.提取法定公积金3.提取任意公积金4.向股东分配股利 股利理论：股利无关理论，股利相关理论（一鸟在手，税收差别，信号传递，代理）股利种类：现金股利，股票股利

股利政策的类型：剩余股利政策、固定股利政策、稳定增长股利政策、固定股利支付政策、低正常股利加额外股利政策

财务活动四个方面：筹资、投资、经营、分配。

企业财务关系：企业同其所有者、债权人、被投资单位、债务人、内部各单位、职工、税务机关之间的财务关系。企业财务管理特点：1.综合性管理工作2.与企业各方面有着广泛联系3.能迅速反应企业生产经营状况。

财务管理目标：

1、利润最大化（缺点--a、没有考虑利润实现的时间，没有考虑项目报酬的时间价值 b、没有有效地考虑风险问题 c、没有考虑利润和投资资本的关系 d、是基于历史的角度，反映的是企业过去某一期间的盈利水平，并不能反映企业未来的盈利能力 e、往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向 f、利润是企业经营成果的会计度量，而对同一经济问题的会计处理方法的多样性和灵活性可以使利润并不反映企业的真实情况。）

2、股东财富最大化（优点：a、考虑了现金流量的时间价值和风险因素 b、一定程度上能够克服企业在追求利润方面的短期行为 c、反映了资本与报酬之间的关系 d、是判断企业财务决策是否正确的标准。）

利益冲突：委托—代理问题与利益冲突可以通过一套激励，约束和惩罚机制来协调解决。资金的利率构成：

1、纯利率

2、通货膨胀补偿/贴水

3、风险报酬（违约、流动、期限）财务战略的特征：财务战略

1、属于全局性、长期性和导向性的重大谋划

2、涉及企业的外部环境和内部条件

3、是对企业财务资源的长期优化配置安排

4、与企业拥有的财务资源极其配置能力相关

5、受到企业文化和价值观的重要影响。

全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划，据以进行控制、监督和考核、激励。全面预算的构成：营业预算、资本预算、财务预算。

初始现金流量包括：

1、投资前费用

2、设备购置费用

3、设备安装费用

4、建筑工程费用

5、营运资本垫支

6、原有固定资产的变价收入扣除相关税金后的净收益

7、不可预见费。每年营业现金流量（NCF）=年营业收入—年付现成本—所得税=税后净利+折旧

终结现金流量包括：

1、固定资产的残值收入或变价收入（指扣除了所需要上缴的税金等支出后的净收入）

2、原有垫支在各种流动资产上的资金的收回

3、停止使用的土地的变价收入等。

狭义的营运资本：净营运资本，是短期资产减去短期负债的差额。

营运资本管理的原则：

1、认真分析生产经营状况，合理确定营运资本的需要数量

2、在保证生产经营需要的前提下，节约使用资金

3、加速营运资本的周转，提高资金的利用效率

4、合理安排短期资产与短期负债的比例关系，保障企业有足够的短期偿债能力。短期资产政策类型：宽松、适中、紧缩。

持有现金的动机：交易、补偿、预防、投资动机。

存货模型下持有现金资产的总成本包括：持有成本、转换成本。

监控应收账款：账龄分析、观察应收账款平均账龄（计算所有个别的没有清偿的发票的加权平均账龄/账龄分析表）。

存货的功能：

1、储存必要的原料和在产品，可以保证生产正常运行

2、储存必要的产成品，有利于销售

3、适当储存原料和产成品，便于组织经营生产，降低产品成本

4、留有各种存货的保险储备，可以防止意外事件造成的损失。短期筹资政策类型：配合型、激进型、稳健型。利润分配程序：1.弥补以前亏损2.提取法定公积金3.提取任意公积金4.向股东分配股利 股利理论：股利无关理论，股利相关理论（一鸟在手，税收差别，信号传递，代理）股利种类：现金股利，股票股利

股利政策的类型：剩余股利政策、固定股利政策、稳定增长股利政策、固定股利支付政策、低正常股利加额外股利政策

第三篇：财务“增收节支”活动通知

关于进一步深入开展项目“增收节支”活动的通知

项目各部室、各劳务施工队：

根据河南弘卢高速公路有限公司《关于深入开展“增收节支”活动的通知》（豫弘卢公司〔2011〕161号）文件精神和中铁十七局三公司关于开展“增收节支”的会议要求，为进一步加强工程管理，努力构建节约型企业，深挖盈利增长点，降低工程成本，结合项目实际，就进一步做好项目“增收节支”活动相关要求通知如下：

一、加强组织领导，成立“增收节支”领导小组

组长：靳登宇

副组长：蒋安民、王和平、陈志国

成员：张金川、王国华、平捷、韩磊、张月飞、郝大磊、郑露

领导小组下设办公室，张金川兼办公室主任，办公室设在财务会计部，成员由项目各部室负责人及各劳务施工队负责人。

二、充分认识开展“增收节支”活动的意义

开展“增收节支”活动，是企业目前所面临的新形势、新任务下的新发展要求：是企业努力改变现状，实现高效健康发展的必然选择，对统一项目部全体干部职工、劳务施工人员的思想，确保全年各项工作目标的实现，具有十分重要的意义。项目所属各部室、各劳务施工队要高度重视“增收节支活动”，根据弘卢公司、三公司相关要求、认真抓好落实、切实降低可控费用的支出，减少浪费，降本增效，努力完成公司下达的各项增收节支指标和全年各项任务。

三、采取有效措施，确保“增收节支”活动有序开展

（一）进一步加强财务管理，提升项目财务增收能力，提高主营收入

项目财务方面。一是认真执行弘卢公司的资金管理办法，及时、合理上报本项目资金需求，配合弘卢公司的资金拨付工作，实行资金集中统一管理，根据项目的施工进度及时计量、及时拨付工程材料款和民工工资，杜绝挪用项目建设资金，最大程度节约工程成本。二是控制各项管理费用开支，严格控制各项没必要的招待费用，有效的节约项目建设成本。三是税收优惠政策，根据交通集团与三门峡市人民政府签订的《高速公路建设项目支持协议书》，积极向有关县市税局提出申请，减免或返还我项目缴纳的各项税款。

（二）加强工程管理，降低工程成本

工程管理是项目管理的核心，也是项目增收节支的关键。因此要想降低成本，从管理上要效益，必须做好以下三方面工作。

1、优化施工方案、强抓现场管理

根据河南省社科院对混凝土施工的建议，优化混凝土配合比，结构物采用高性能混

凝土，掺加一定数量的粉煤灰代替水泥，减少了水泥用量，节约了开支。桩基泥浆循环利用，提高泥浆的利用效率，减少对环境污染。利用废旧泥浆晾干后造地，增加农业用地。

施工便道选线时综合考虑施工的便利和占用临时征地的多少，尽量布置在施工沿线，为减少便道坡度较大和下雨时对施工的影响，对部分便道采取混凝土硬化。这些措施减少了施工期间便道上的消耗，促进施工进度，节约了成本。

连接线位于卢氏县张麻村，靠近洛河，设计为石灰土填筑路基。经调查，当地石灰供应紧张、价格较高，经过技术经济比较，采用砂砾不仅能满足路基施工技术要求，且砂砾可从附近洛河取料，价格较低，方便施工，可节约大量资金。

根据施工现场实际情况，合理安排各工序，减少各工序施工的交叉干扰，提高施工效率；在施工过程中，加强现场协调，提高材料和机械设备的利用效率。按长度和结构物种类不同，以九龙凹2#隧道为界，把项目分成两个部分，由2位生产副经理分别负责，全面协调管理管段内现场施工。并制定奖罚制度，形成竞争局面，使得现场资源得到了充分利用，避免了闲置。

强化技术交底，对每个关键工序和关键工作岗位上的操作人员进行培训，熟悉各个环节的操作程序和质量标准，避免因质量问题导致的不必要的返工浪费。完善安全交底，对每个现场施工人员进行岗前培训，并进行考核，合格后方能上岗。施工期间，项目部定期组织安全检查，落实安全措施，纠正不安全行为，避免意外事故发生给项目造成损失。

2、规范物资管理

做好物资入库验收，抓好数量质量关。严格验收程序做好三项工作：即验品种、验规格、验数量。并要求材料员树立高度责任心，精心核对，认真检查，验收及时准确。

严格材料出库手续，完善发放制度。物资发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。物资发放由专业工程师根据工程进度、工程量填写材料申请，工程部长审核，物资部限额发料。材料发放严格按规章制度进行，要求按质按量迅速及时，并严格检查领料手续，坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

建账立卡，做到账、卡、物三相符。材料入库填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识（料卡）。做到验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量一致，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写“工程物资耗用清单”。

3、强化设备管理

针对桥隧施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，加强学习、总结经验，不断提高机械设备管理水平。通过培训提高操作人员的技术水平，通过对机驾人员进行培训、考核、以提高操作水平，保证机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏；加强对操作人员的素质教育，提高操作人员的工作态度、积极性和责

任感，采取激励机制，激发员工热情，提高工作效率；加强后勤保障和材料供应，做好工程机械的维护和保养工作，制定工程机械维修计划，定期进行维护保养情况检测，做好配件采购工作从根本上解决工程机械材料、配件的质量问题；设备管理执行定人、定机、定岗和单机核算，要求操作人员每日写清自己的工作记录，每周上交设备管理员，每月设备管理员对机械的工作情况进行评比考核，并根据评比结果确定奖罚，以保证提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。

（三）提倡勤俭节约，压缩各项经费

在确保工作正常开展的前提下，对研究成熟的经费项目实行包干制或定额制。一是日常办公。降低纸张及复印，打印设备耗材的消耗；开展项目节约用水、用电、用纸、办公用品、电话费活动。办公用品、设备的采购及更换要树立成本观念和节省意识，用较少的钱办较多的事，坚持“货比三家”原则，努力实现物美价廉、保证质量；坚持原则，完善手续，合理发放，有效利用；严格控制库存量，并对库存物品实行严格有效管理，坚决杜绝因管理不善而导致物品报废、造成损失的现象发生。工作信息全面上传网络系统阅读；二是公务接待。健全完善公务接待管理办法，规范公务接待管理，明确公务接待程序、标准和规格，建立接待审批制，严格接待费用支出；公务接待原则上安排在项目食堂，减少在宾馆酒店接待次数。三是差旅管理。严格控制出差人数，尤其是要严格杜绝重叠性、充数性、盲目性、无效性的差旅安排，做到能不出差的尽量不作安排，一个人能解决问题的尽量不安排两个人，在时间上能缩短的尽量缩短，最大限度地体现出差办事的效率和效果；其次是严格执行并不断完善相关制度的修订，使其更趋合理性，更具实效性；进一步严格审核差旅费预借金额，避免和阻止随意挪用和超期报账、无故挂账的现象发生；进一步规范报账制度，完善报账手续，严格审核单据。四是车辆管理。加强司机的安全意识教育工作，在努力确保行车安全的同时，要求司机爱护车辆，管好车辆，使车辆保持整洁，保持完好状态；加强司机的维修技能，努力做到小毛病自己解决，确保小修不出门，并在材料上做到修旧利废、变废为宝；外修车辆，一定要做好价格对比，并统一按审核程序审核批准后才进行维修；加强油料管理，严格执行项目燃油供应管理制度，坚持原则，按量供应；合理安排车辆，提高出车效率，最大限度地降低油耗。

四、加强领导、落实责任、确保活动取得成绩

（一）加强组织领导。项目各部室、各劳务施工队一定要做到领导重视。全员参与、任务明确、责任到位、执行坚决。充分认识“增收节支”活动的重要性和必要性，各部室及劳务施工队要结合自身特点制定具体办法、措施，深挖盈利增长点，增加收入降低成本。

（二）加强宣传教育。在项目深入开展形式任务宣传讲活动，领导干部深入一线，面对面向职工及劳务人员宣传弘卢公司、三公司增收节支精神、讲清当前面临的严峻形势和巨大挑战，引导职工认清形势，牢固树立过紧日子、苦日子的思想，增强责任意识、危机意识、机遇意识、坚定战胜困难和完成任务的必胜信心。在办公区域悬挂条幅、开辟宣传专栏等，加大宣传力度，为完成增收节支工作任务创造良好的舆论环境。

（三）创新管理方式。结合当前公司开展的“争先创优”和“守讲树比”主题教育，将增收节支作为一项重点内容，下功夫解决项目经营中不符合科学发展观要求、不适应当前形势的突出问题，突出解决施工管理中的思想观念问题和制度机制问题。引导干部职工牢固树立成本意识和严厉节约的新观念，从深层次挖掘节支降耗潜力，坚决消除“跑、冒、滴、漏”的问题，实现节支降耗目标。

（四）弘扬典型先进。项目各部室、劳务施工队要定期进行总结论证，对在活动中总结积累的创新创效、增收节支、降本增效、节能减排等对项目发展有利的好措施、好方法和好经验，要大力推广，对特别突出的要给予奖励。

二○一一年八月十三日

第四篇：财务廉洁教育活动报告

廉洁教育活动报告

本人现任XXX项目财务负责人。分管记账会计一名，出纳一名，已开立临时账户 个，目前无库存现金，网银复核级别为2-3级。

为落实公司财务管理廉洁风险防控工作，提高资金使用效益，现将财务廉洁管控措施汇报如下：

1、严格按照公司财务制度执行报销流程，严守预算管理、财务审批、专项经费管理等法规。报销金额需在公司规定标准及计划内，原始单据要求真实完整，开具的发票信息要求完整不错格，不漏开错开。报销审批单各个部门负责人、领导审批签字完备。凡不符合上述要求的一律不予报销。

2、对于个人借支要求不超过规定金额，手续齐全才能借支，并要求借支人员及时还款冲账，不然除特殊情况外将不予借支。

3、涉税收入按规定缴纳税金。

4、严格遵守票据管理规定，做到按需购买、规范使用、及时缴销，票据购买、保管与使用相互分离。货币资金严格按现金管理及银行结算制度执行，支票、印鉴、密码、U盾等分离保管。固定资产处置严格按规定报批。及时清理往来款项，避免长期挂账。

5、财务部门定期进行财务制度宣传，加强各部门与财务部门沟通，杜绝资金流转过程可能出现的漏洞。

第五篇：控制学院学生活动财务管理制度

控制学院学生活动财务管理制度（试用版）

为了做好本学院学生活动方面的财务管理工作，特制订本规定。

一、举办任何学生活动之前，需做好策划。主管教师（分团委书记或辅导员）提前7天，向学院提交《活动申报表》和《资金预算申报表》。方案经批准后才可实施，否则产生的后果和有关费用均由相关人员自负。

二、活动结束后两天内，主管教师需向学院提交活动简报、《活动费用报销汇总表》及相关票据，进行审核签字。

三、学院审核完毕后，由主管教师持《活动费用报销汇总表》到许建处进行登记、报销。

四、其他工作如若需要产生费用，参照此流程处理。

五、若所办活动经费自筹，则不需要填写以下表格，但该活动的基本内容和时间需要告知主管领导。

六、附件一：《控制学院学生活动申报表》

附件二：《控制学院学生活动资金预算申报表》

附件三：《控制学院学生活动费用报销汇总表》

附件四：《报销票据注意事项》