七月份工作总结

第一篇：七月份工作总结

七月份工作总结

火热的七月已悄悄离我们而去，但对我们所来说，是感受最多的。七月，这个收获的季节，我们在公司领导班子的正确领导下，以供电所为核心、以安全生产为基础，我们同心协力，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了本月的各项经济指标和工作任务。

一、安全生产方面：

1、本月的安全工作重点放在线路的消缺上，对人员进行了分组安排，针对过夏七防内容对低压线路及配电柜等开展了回头看工作，做到有备无患。

2、由于用电高峰来临，杨家港2#变台北1#杆引线细烧断，针对这一情况对北1#杆引流线进行了加固。

二、3、本月共执行低压第一种工作票1份，其中城东线共执行了1份，矾水沟专线共执行了0份，电石厂专线线共执行了0份，执行率100%，合格率达100%，工作负责人高翔对工作票现场的填写认真，符合安规规程，经检查、验收工作质量可靠；利用生产的现场进行了操作测试、反事故演习、事故预想等方面的应用及处理。

4、本月共进行了4次安全活动日活动，就《安规》学习，公司文件、安全生产事故分析等；收集技术方面的材料进行了2次技术问答。

5、安措、反措工作的具体落实与安规培训工作的结合保证了供用电秩序的正常进行。

三、营销管理方面：

7月份供电量为264.6/万KWH，售电量为：216.3241/万KWH，总线损率18.24%，均值551.25。

报装情况：居民生活用电3户，容量：6KW。新装报装、装表接电按流程进行完成，完成率100%。

7月份电费应收金额为1255367.74元，实收外欠电费1102404.83元。外欠152962.91元（家属院21976.84;机关管理中心91280元；薛除煤矿39706.07元）；

1、电费回收、上交率100%。

四、服务管理方面：

1、在7月份严格执行24小时值班制度，热情接待了每一位客户的来访，及时为客户答复提出的问题以及排除线路故障，本月共为客户排除故障12次，其中配电柜故障排除4次，高压故障1次，客户回访率100%，满意率99%。

2、根据电压监测情况，即时了解、掌握电压质量，保证合格的供电电压质量。在报修抢修记录中，我们既保证了时间承诺的兑现，在第一时间到过抢修现场，又保证了抢修质量，使客户满意率达到１００%。我们时时刻刻提醒自己，对客户的合理要求，是一项永无止境的优质服务的工作态度，要发自内心，更要体现在行动上。

2009年7月份工作总结

城东供电所

2009年6月30日

第二篇：七月份工作总结

2011年7月份工作总结

1、安全方面；

1本车间无一例轻微及其以上人生伤害事故发生。

2坚持每周一的安全活动，对分厂布置的安全事项认真安排学习。治理和整改项目共11项，满足了公司和炼铁厂对喷煤车间的管理要求，文明生产做到有序、清洁、环保。

2、生产情况：

1全月喷煤总量23499.58吨，其中580高炉11298.58吨，630高炉12201吨。炼铁厂计划煤比150KG/吨，580实际煤比158.6KG/吨，630实际煤比164.5KG/吨，合计煤比161.6 KG/吨。烟煤比控制在35%，月平均烟煤比为32.6%。全月喷煤量比6月份提高9%。煤粉质量：水份1%，挥发份18%，碳70.28%，粒度-200目70%。

2TRT580机组月发电量2421523度，平均吨铁发电量为34度，累计停机时间4小时40分。580机组停机5次，其中因电业局检查停机1次。TRT630机组月发电量2708051度，平均吨铁发电量为36.5度，累计停机时间7小时25分，630机组停机4次，其中因电业局检查停机1次。580高炉、630高炉累计停机时间13小时5分。付580、630机组电动运行、停机时间，及580、630日明细一份。

3、设备管理情况：1对液压缸缸冒进行更换，并对相应的钢丝绳进行更换。2喷煤车间主排风机由于引线受潮，爬弧后对

地放电，将引线烧断。3给煤机由于前主动滚筒设备老化轴承，轴频繁故障，险些造成高炉停煤。4加强岗位对设备的每班点检，对设备的运行情况要做到心中有数。

4、8月份重点工作：

1）控制好喷煤堵枪问题，减少堵枪。提高喷煤比控制

吨铁煤比在150KG/吨；

2）控制磨机出力在小时40吨以上；现在磨机作业率在90%左右，控制磨机作业率在80%以下，为设备维护和保养留出足够的时间。

3)控制烟煤配比在在30%左右挥发分控制在18左右；

4)将设备加油包机到人，岗位工三班人员，交接班对负责区域设备进行检查、确认。

5)580高炉槽下除尘布袋冒烟，在有备件的情况下

准备对破损严重布袋进行更换。利用580高炉检修机

会进行更换，减少二次扬尘对环境的污染。

6）维护好580、630TRT机组，确保发电量超过35°。

喷煤车间

2011年8月1

第三篇：七月份工作总结

2010年7月份工作总结报告

10年7月份，向阳店在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和各部门的协助配合下，较好地完成了7月份的各项工作任务，在销售上和人员的思想素质方面都有了更进一步的提高。2010年7月份工作总结如下：

一.经营管理方面

1.及时传达公司下达的各项管理政策、制度、规定，并负责监督执行。

2.及时处理门店经营过程中所出现的各种问题，意外情况和危机事件。

3.及时总结门店的经营状况，随时与各部门主管以及员工促销开会。

二.销售管理方面

1.合理制定销售目标，并分解到各个人员。

2.组织店员做好销售工作，以实现公司制定的销售业绩和销售利润额。

3.对门店的销售活动进行领导和监督，努力提升客户满意度。

三.商品管理方面

1.跟踪市场形势，掌握门店销售动态，提出门店的商品组合和新商品引进的合理建议。

2.做好商品的申购，价格制定，调货，退换货工作。

3.做好商品的安全和保管工作，降低商品损耗。

4.做好门店各项资产，设备的维护和保管工作。

5.主推公司库存大和滞销机的清理。

四.人员管理方面

1.合理安排岗位人员，并制定员工行为与岗位工作规范。

2.合理安排店员工作，考勤，出勤，人事考核，等工作。

3.做好店员的培训辅导，加强企业文化建设，提高店员的销售技能与业务水平。

4.做好团队引导以及协调内部矛盾工作，运用激励和奖罚等手段，努力建设一支团结协作高效的团队。

五．顾客管理方面

1.促进店员的服务意识，为顾客提供高质量的服务，提升公司的门店的形象。

2.做好顾客投诉处理，与顾客建立良好关系。

3.收集顾客信息，做好客户管理工作。

六.资讯管理方面

1.做好市场，竞争店，商品，顾客等情报收集和整理工作，并及时做出相应的调整，以针对市场的变化采取相应的举措。

六.存在的不足

总结7月份的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：

1.有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。另一方面，由于本人负责门店又监管部门，有些工作做的还是不够认真不够细致。有时在工作上过于冲动不够冷静。

2.在销售上也存在各别人员的销售技巧与服务意识有待提高。在售后方面也有所影响了门店的销售和形象。七.8月份的工作计划

下个月向阳店将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，提升能力，全力做好本职工作。

1.做好每一天的工作，带领团队努力完成公司下达的任务指标.2.加强人员的销售技巧以及商品知识，提高成交率。

3.加强门店管理，提高顾客满意度。

以上是本人对向阳店7月份的工作总结。

最后我希望各门店在公司领导的正确领导下，各部门紧密团结在一起，发挥高效的团队协作精神，克服困难，争取在8月份把我们超卓各项工作计划开展落实到实处，也预祝我们超卓电器在8月份取得佳绩，越做做大，越做越强，更上一层楼！

总结人：邹健玮

门店：向阳店

日期：2010-8-5

第四篇：七月份工作总结

七月份工作总结

7月份正值夏季的高温阶段，这一个月的时间里车间对夏季防暑及安全方面做了相应的工作，保证了车间人员及设施的安全。

1.消防设施维护保养情况

对车间内所有的消防设施进行了检查，对损坏与不能正常使用的消防设施进行了维修，并把所有的消防设施加润滑油润滑进行了相应的保养。2.氨制冷设备的日常巡检

每天对氨制冷设施进行巡检，保证了设备不超温超压，特别是聚合釜夹套的气氨压力，不能高于0.95Mpa，对此进行了特别的注意，随着气温的升高，时刻把好安全这道关，采取各种措施把气氨压力降到安全系数以下，保证了设备安全。3.各压力储罐的安全检查

每天对两套装置的压力储罐进行巡检与安全检查，时刻注意各压力温度及安全附件的安全，尤其是异丁烯储罐对其着重进行了检查。

4.IB装置护栏除锈工作仍然进行着，保证使用磨光机的安全。5.三氟化硼防晒

三氟化硼的钢瓶全部放置在配置间内加锁管理，防止意外事故的发生。

车间各种安全工作都在有条不紊的进行着，随着气温的不

断变化，我会更加努力的做好每一项工作。

2010年8月2日

第五篇：七月份工作总结

七月份工作总结

七月份工作总结

一、切实履实职责，完成上级交办的各项工作：在工作中，我虽 然只是充当一名普通领班的角色，但我的工作绝不是查查房那么简 单，如果将一间清洁的客房比作一件产品的话，其实我就好比是一个 产品质量检查员。查房时严把质量关，加强细节方面检查力度，如地 毯污迹、床下、柜下卫生等容易疏忽的地方，坚持当班空房“一天一 过”制度，及时发现存在问题并及时解决，力争将疏漏降到最低。

二、改变工作方法：部门新进的员工做房速度较慢，且卫生质量 差错较多，要求自己尽可能少一点抱怨，每个问题都有落实。尽量做 到事事落实到人，件件有反馈，我不是采取简单的责令其整改，而是详细记录在其工作单上，新员工帮助员工分析发生问题的原因，找出 解决问题的方法，演示操作方法，如套枕套的技巧、铺床技巧等避免 类似问题的重复出现。也是我今年工作较以前的一个改变。

三、协助主管提高员工对客服务质量，强化服务意识;对员工服 务质量做好现场辅导工作，协同班组做好员工培训工作。督导落实情 况，确保新员工掌握技能的同时，并且增强对客服务技能技巧。

四、做好服务工作的同时关心员工，做到团结友爱、相互帮助、共同进步。在日常工作中了解员工的个性，讲话方式，身体状况。避 免因工作忙碌、身体状况欠佳等情况产生厌烦的情绪从而影响工作，有时遇见员工感冒时主动帮助她们铺床等，使员工从思想放下包袱，从而认真的投入到工作中。旧的一年即将过去，我将会调整好心态迎接新的挑战，我将一如 继往，为饭店的发展尽自己的一份绵薄之力。

工作单上，新员工帮助员工分析发生问题的原因，找出 解决问题的方法，演示操作方法，如套枕套的技巧、铺床技巧等避免 类似问题的重复出现。也是我今年工作较以前的一个改变。

七月份工作总结

这个月很快就要过去了，回想一下这个月的工作情况，可以用以下几个字来概括，轻松但不清闲，充实且收获丰厚！

要说这个月最大的进步，我觉得还是思想上的认识。首先，工作的重心发生了变化，六月主要停留在操作技能的学习与提高上，这个月工作任务不重，除了学习巩固操作技能，我把更多的时间和精力放在了怎样管理好一个班组，怎样建设一个团队，让他能更好更快更有效率的完成工作任务。工作中心的变化也让我看问题的角度发生了改变，从单个岗位的操作到整条生产线生产，从班组的管理到整个加热团队的建设，都是我会想的问题，因为我每天都在问自己，我能做线长了吗！

管理方面的话，我觉得从字面意义上来讲，管是制度，理是人情，先制度后人情，在制度的指导下追求人性化的管理。产量不大的时候我经常和当班的同事交流，从中了解他们的性格和想法，根据他们的性格特点和能力，结合生产情况进行合理的分工。听取他们对现在工作、管理的意见和建议，对他们的意见和建议做到及时的反馈与答复。我信任我的同事，对新同事敢于放手，在老同事的指导下让他们独立操作，尽快上手。对老同事，让他们学习新岗位的操作，做到一岗多能。

操作技能方面，我觉得进步还是蛮大的。草老，特级生抽的加热已经可以熟练的操作，新机、老抽和普通生抽的操作也比较熟悉。下个月将抽空学习看桶，巩固新机等操作。

一个月的管理实践，也让我看到了自己的不足。首先是管理经验的不足，表现在有些同事对工作的不配合，不积极的情况没能及时处理好。对某些同事工作安排欠佳。另外对整条生产线的情况了解不够，导致不能主动去解决问题等等。

下个月应该比较忙了，我想重点还是管理水平的提高，另外进一步加强生产线生产情况的学习，做到对工作能有的放矢。