排查整治管理性违章行为2

第一篇：排查整治管理性违章行为2

排查整治管理性违章行为

管理性违章是严重威胁企业健康和谐发展过程中的“毒瘤”，不能彻底根除这一“毒瘤”，后患无穷。

在基层单位，有的员工安全知识缺乏，有的员工创新意识淡薄，有的员工对管理部门通报的安全生产等案例教育置若罔闻，有的单位对违章作业“睁只眼，闭只眼”，有的管理制度欠缺推敲等，这些管理性违章的存在。有个别领导者的脑海里存在着麻弊侥幸、经验主义、自我为是、就是经常违章也不能把我“挪位子”等怪异的对抗性心理。

作为企业，大到企业发展战略的规划，小至规章制度的设立，都取决于决策层以及管理层的执行力。提出排查整治管理性违章，这是针对一些单位却是存在违章现象，已经发生了违章行为，足以说明基层单位领导层和管理层不作为、乱作为。公司明确指出，管理性违章，就是领导层和管理层不认真贯彻法律法规和公司有关规定；不结合本单位、本部门实际，制定有关规程、制度和措施；不严格落实企业规章制度；不强力打击违章违纪。毋庸置疑，管理性违章一切事故的根源。深入开展排查整治管理性违章行为活动，就必须突出从“领导者”头上开刀，根治违章。

对照上级有关规章制度，彻底弄清管理上存在的薄弱环节。扩大管理流程的透明度和规范化程度，严格责任追究，防止管理责任不清。加大处罚重复性管理性违章的力度，追究连带处罚单位领导班子和部门负责人的责任。

凡不按上级要求制定和落实相关规章制度和实施细则，凡不严厉打击违章违纪，凡不对上级检查、监督提出的问题制定整改计划并认真实施，均按管理性违章严惩不怠，才能实现切实治理管理性违章。

第二篇：供电所集中排查整治各类违章行为心得体会

今年以来，县级供电企业根据国家电网公司的部署，积极开展各类违章行为集中排查整治活动。但在调查中却发现个别供电所存在照本宣科现象，违章整治浅尝辄止。笔者认为，杜绝违章行为应牢记并实践“突、把、督、核”四个字本文来源：公务员在线http://www.xiexiebang.com。

“突”，突出重点，解决好主要矛盾和问题。突出自查自纠，重点在人、财、物管理上查找问题和漏洞，杜绝安全生产、队伍建设、所务管理等工作中的违章行为。

“把”，把握方法，做好规定动作和自选动作。规定动作包括员工自查、专业自查和所里自查。自选动作则可以将排查范围扩大到八小时以外的学习和生活中。

“督”，督促指导，健全激励约束机制。上级要深入下级一线班组，督促违章整治质量和进度，督察应力戒流于形式。

“核”，考核兑现，提高违章整治效果。企业可以结合实际情况，推出承诺制、问责制、评比制，建立绩效管理体系，对存在的问题整改到位,对相关责任人考核到位。

第三篇：农村供电所集中排查整治各类违章行为总结

**市供电公司开展农村供电所集中排查整治各类“违章”行为活动，己取得初步成效。截止到9月20日，各供电所分别从安全管理、工程和物资管理、营销和优质服务管理、资金管理、队伍建设和用工管理等五个方面，共查出问题1408条，现已整改1208条，整改率达86%，对未能整改的已落实整改措施加以整改。

加强组织领导，突出一个“真”字

在江苏省公司8月6日召开深化农村供电所集中排查整治各类“违章”行为活动动员大会后，**市供电公司立即召开供电所所长、中层干部及以上会议，全面贯彻落实省公司会议精神，全面学习省公司领导的重要讲话，动员和发动全体农电员工积极投入到各类“违章”排查整治工作活动之中。按照省公司提出的“抓紧、抓实、抓出成效”的文件要求，本着“真查、真改、真提高”的负责态度，在全系统23个供电所内多措并举，开展违章排查和自查整改工作，确保供电所各类违章排查活动扎扎实实、有声有色地开展下去。

为了精心组织好各类“违章”排查整治工作，公司在成立以总经理为组长农村供电所各类“违章”排查整治工作领导小组的基础上，下设办公室全面负责供电所各类违章排查工作，明确五个方面的工作小组，全面指导供电所违章排查工作，成立督查组，正常督查供电所违章排查活动开展情况。为了全面掌握排查的方式和内容，公司在省公司“进一步深化全省农村供电所集中排查整治各类违章行为活动重点排查内容”五个方面90条的基础上，依据盐城供电公司印发“农村供电所集中排查整治各类违章行为活动重点排查内容”五个方面132条，逐条制订查评依据，明确查评的要求，做到排查有依据、工作有目标，减少排查过程中少走弯路。

通过加强组织领导，突出工作重点，突出对供电所人、财、物的管理，突出抓好所长和四大员的建设，突出抓好标准化制度和流程的建立，突出解决好主要矛盾和问题，本着对工作、对职工、对政府负责的态度，确保活动真正取得实效。

深入企业排查，体现一个“改”字

8月25日许，**市沿海开发区港城大道桥梁施工的盐城稳进工程公司200千伏安临时用电变压器通电，标志着弶港供电所优质服务排查反“违章”活动取得了实效。

该供电所在排查过程中了解开发区润洋公司、医用百地等企业近期生产任务重，交贷时间紧，保供电工作尤为重要。港城大道的建设又是沿海经济区近期重点工程，即要保证沿海经济区的企业生产用电，又要保证造桥施工单位的及时通电，供电所周密安排，向公司主管部门回报，生技部门协调采取10千伏带电搭接，保证了沿海经济区的供电和谐环境。

在24日，弶港供电所就由在供电所反“违章”排查为主动上门征求用户意见进行排查整改。

营业班人员先后到沿海经济区恒隆公司、宏富金属制品有限公司、威尔达等单位进行用电服务意见征询。就用户提出的建议进行分类汇总，供电所当即组织营销相关人员制定整顿措施，对用户接入工程、供电方案的申请、勘察、竣工验收、业扩流程的周期，把相关的电费电价，基本电费，分时电价，力率调整作了解释，同时把供电服务承诺的内容进行了介绍。弶港供电所通过邀请客户对营销管理排查整治反“违章”活动，进一步提高了服务沿海发展的服务水平。

自我总结剖析，悟出一个“醒”字

作为全所的一名安全员，许河供电所沈冬春如是说，分管全镇安全管理工作和运行维护班，在施工现场，经常发生一些习惯性违章现象，当场都能纠正到位，而在事后考核的时候又有些心慈手软，总认为农电工就拿这些工资，如果在加倍考核于心不忍，促使一些习惯性违章屡见不止。作为安全员这是对工作不负责任的，对公司和员工不负责任。通过学习，自己深刻认识到这种都好人的思想是要不德的，它既是对公司不负责，也是对员工及家庭不负责。只有加强安全管理，严格查处习惯性违章，才能有效地控制安全生产，抓安全生产决不能心慈手软。要罚得违章者心痛，才能控制安全事故的发生，对施工人员加强安全思想教育，强化安全意识，严防死守，把安全隐患杜绝在萌芽附状态，严格履行安全员岗位职责，树立严是爱，松是害的安全意识，真正发挥安全员的作用，为全镇的安全管理工作打下坚实的基础。

信息反馈宣传，力争一个“快”字

从8月23日起，**市供电公司农电部要求各供电所在排查整治违章行为活动中，要不断总结活动各阶段取得的成果，认真做好活动信息的通报和宣传工作。

每所明确一名专职人员负责信息上报工作，每周四书面汇报本所本周活动的开展情况、取得的成绩、存在的问题、活动开展过程中的特色亮点，并发一篇信息到本公司网站。农电部每月出一期月度通报，主要内容为本月活动开展情况、取得的成绩、各供电所开展情况的点评等。并向上级公司网站和媒体做宣传报导工作，农电部专门成立了信息通报宣传小组，要求各供电所长负责督促具体经办人员做好此项工作，对未按时序要求及时报的供电所进行月度考核，所长和信息员为考核第一责任人，同时将作为季度排名及评先的依据

第四篇：施工现场习惯性违章行为整治措施

施工现场习惯性违章行为整治措施

根据总公司质安部整治习惯性违章行为实施方案的要求，结合本项目的实际情况，对习惯性违章行为进行规范及处罚。

一、所有进场新工人必须通知安保科对其进行登记备案。不按规定者一人一次罚款主管100元、班组长100元。

二、所有施工人员必须按要求正确佩戴安全帽，方可进入施工现场。不戴安全帽进入施工现场者，一人一次罚款主管150元、技术员100元、班组长100元、当事人50元。

三、高空、高边坡、孔（井）口作业人员必须按照规范正确系（挂）安全带、安全绳。不按规定使用者一人一次罚款主管400元、技术员300元、班组长300元、当事人200元。

四、氧气、乙炔瓶摆放必须达到安全距离5米。并且不得混放、倒放。不按规定使用者罚款主管300元、技术员200元、班组长200元、当事人100元。

五、在粉尘较高的环境下作业必须使用防尘保护用品，并采取相关的除尘或降尘措施。不按规定使用者一人一次罚款主管150元、技术员100元、班组长100元、当事人50元。

BT7标项目部二〇一〇年三月五日

第五篇：管理性违章危害

管理性违章讨论分析

一、各种管理违章表现：

1、检查施工时，不同时检查安全；

2、发现工人违章作业不及时纠正；

3、组织施工时没有先把安全工作考虑进去；

4、对安全专业人员和安全工作支持不够；

5、当施工进度与安全发生矛盾时，不能坚持安全第一；

6、安全设施与施工进度不同步；

7、安全交底不认真；

8、安全活动、安全教育、培训不认真或没有针对性；

9、安全投入不及时或不充分，不按规定提取和使用安措费，安全奖励基金不到位或不兑现；

10、对安全工作没有长期打算；

11、不重视安全技术、安全设施在安全防护上的作用；

12、安全技术措施编制缺乏针对性和严密性或不准确；

13、危险意识淡薄；

14、对自身安全职责不清或不落实、不到位；

15、对安全工作不能持之以恒。不是时时、事事、处处讲安全，而是施工不忙讲一阵，出了事故抓一阵，来了检查忙一阵；

16、处罚力度不够，或处罚不认真；

17、对隐患的排除不认真、不及时；

18、管理上有随意性；

19、轻视小活、临时项目、施工进点和结尾工程的安全管理； 20、不能带头章守纪（要求别人做到的，不能自己首先做到）。

二、管理性违章的危害性

1、隐蔽性 由于管理性违章往往发生在领导层，一般不是直接违章，不易被人注意，特别不易被人当时发现。有些事故从表面上看是工人违章作业，如果往深层次分析就会发现，事故的本质原因，往往与安全设施与施工进度不同步，安全设施不完善或不标准，安全交底不认真，安全教育、培训没有针对性或不及时或流于形式，等有着密不可分的关系。而这些至关重要的管理性违章，因具有一定的隐蔽性和“滞后性”（有些管理性违章的发生并不能导致事故的立即发生），因而在分析事故时，往往被人忽略。

2、顽固性

领导层的管理性违章同工人的习惯性违章一样，也比较顽固。因为管理性违章，既有很大的习惯性，又有很强的隐蔽性。而隐蔽性又对管理性违章的习惯性起到了很大的掩护作用，这就加剧了管理性违章的顽固性。

3、诱导性

由于管理性违章多发生于施工领导层，所以一层影响一层，级别越高影响越大。无形中对安全施工起到了潜移默化的误导作用。从这个角度看，工人的习惯性违章又源于领导的管理性违章。

4、对运用新的安全思维方式、落实新的安全管理机制的阻碍性

容易发生管理性违章的人，往往把自己错误的违章习惯，当成经验去固守、去传播。而对新的安全思维方式、新的安全观念、新的安全管理机制，接受、理解差。如果管理人员的安全思维不转变、安全观念不更新，势必对安全新思维的运用，新的管理机制的贯彻落实，起到一定的阻碍作用。

5、对事故的诱发性 管理性违章诱发事故分“滞后型”和“直接型”两种。“滞后型”表现在，虽然管理性违章出现，但事故并不随之而来。比如，对上级文件传达贯彻不到，教育培训不认真，事故分析不符合要求等。而“直接型”则表现在，只要管理性违章出现，就有随时发生事故的危险（比如，在高处作业的危险施工区域，安全带没有可挂之处，但又不采取措施；起重机械安全装臵失灵，领导知道但不予处理，仍强令继续施工等）。

三、实现反违章工作目标的计划措施：

1、各专业应学习贯彻南方电网公司《反违章管理指导意见》文件精神，严格执行项目部《反违章管理实施细则》，认真吸取不安全事件教训，对发生的违章现象，按照“四不放过”的原则进行处理。

2、通过采用图文、漫画、曝光栏等形式开展宣传教育活动，进一步强化职工的反违章意识，提高反违章技能和“三不伤害”能力，营造浓厚的反违章氛围。各专业应根据职工的综合素质采取灵活的方式，努力体现各专业不同的安全文化。

3、加大对各类违章的查处、曝光、整改和考核力度。各级管理人员要深入生产现场，定期进行装臵性违章检查，对于作业性违章要实现“三个一”，即发现一处，考核一处，整改一处。

4、各专业应结合实际，制定出日常工作中常见的违章事例，组织职工学习培训，让职工熟练掌握哪些是违章，如果违章了可能造成什么后果。

5、各专业应制定切实可行的反违章工作目标和保证措施，建立一级保一级，一级对一级负责的反违章管理体系，大力开展“无违章班组”、“无违章单位”活动。

6、按照“谁主管谁负责”、“谁审批谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，建立反违章工作责任制。

7、项目部经理、专业主管是反违章工作的第一责任人，对项目部、本专业反违章工作全面负责。

8、技术部和专业技术人员对分管业务的反违章工作负管理责任，并接受上级和同级安安全监督人员的监督和指导。

9、安全监督人员对反违章工作负综合监督管理责任。

10、各专业“安全生产责任书”中，要把反违章工作目标纳入考核体系。