六月份工作总结

第一篇：六月份工作总结

六月份工作总结

二零一三年六月份仓库物资进出情况正常，物品存放情况正常，现将本月工作总结如下：

一、六月份工作开展情况:

本月自5月20日至6月23日，共计递交采购申请34份，其中矿山递交6份，一选场递交6份，二选厂递交11份，生产技术部组递交1份，财务部递交1份，安环科递交1份，公司本部递交7份，人力资源科、纪检监察室递交1份。

截止本日,人力资源科、纪检监察室、安环科、财务部、生产技术部所报物资已全部到位验收完毕并做好了相关出入库手续，矿山一选场二选厂物资急件已全部到位，矿山和一选场所报申购单物资已经全部到位并已办好相关出入库手续，二选厂除21日及23日申购单物资未到外，其余物资均已到位，并已做好验收及出入库手续。

所有到库物资验收完毕，入库并根据实际使用情况，已分别上架。

二、存在问题。

1、由于一选场库房取消，相关物资已全部归入公司库房，历年来因技改等原因产生出大量不能使用的物资形成了库房多余面积积压，占着账目成本，沉积了资金，造成了浪费；

2、物资申购流程未说明吃透，特急件流程、急件流程、一般件流程不明确。

3、在日常工作中不够细心，工作上产生的小问题没能及时发现给周边同事甚至领导主管带来麻烦。

三、改进措施

1、积压物资因与相关领导沟通，由领导牵头，财务、统计、库房拿出详细的数量进行处理，腾出库房面积，回笼资金；

2、做出申购流程图并传达到每位与申购工作有关的人员，细化落实；

3、本人在日后的工作中一定会取长补短，多加注意，力争资源核查准确的同时，提高个人的工作能力。以上是我六月份工作总结。

总结人：李翔

2013年6月23日

第二篇：六月份工作总结

六月份工作总结

时间匆匆而过，转眼间六月份的工作渐进尾声，本学期的工作即将结束，现对六月份的工作做如下总结：

一、具体工作总结：

（一）宣传海报制作方面

1、温课迎考

2、毕业生离校

（二）宣传栏制作方面

1、温课迎考

2、欢送毕业生

3、安全离校

4、诚信考试

（三）完善并上交机电工程系团总支宣传部2012级招新计划，收取部门成员六月份工作总结及下学期工作计划，同时，完善并上交部门本学期工作总结。

（四）通过参与每周一团总支工作例会，自己也不同程度听取有关其他部门中值得学习的地方；同时，也看到或听到部门在部分活动中的不足，这也为自己今后如何更好地开展工作敲响了警钟。

二、存在的问题

（一）部门部分成员工作积极性不够高；

（二）缺少与其他部门成员都交流；

（三）部门成员完成工作不够及时。

三、整改方案

（一）加强部门成员对工作的积极性和责任心意识的培

养；

（二）注重细节。进一步加强对部门成员在工作中的考核，对部门成员对待工作的方式方法进行指导，并使其明确工作的时效性。

（三）加强本部门成员以及本部门与我系各团学部门之间的交流。

三、今后的工作态度 在今后的工作中，我会继续保持谦虚谨慎的态度，向身边每一个值得学习的对象学习，学习他们在工作中的优点，并进一步让各位成员熟悉部门的常规工作，在此基础上，将部门的工作做得更好；同时，尽量在不影响自己正常学习的前提下，为机电工程系第四届团总支换届选举工作做好准备。

我相信在部门全体成员的积极配合和努力下，我们的工作一定会有显著提高。

机电工程系团总支宣传部

二〇一二年六月二十三日

第三篇：六月份工作总结

定陶县建设开发总公司

2011年六月份安全工作总结

回顾上个月的安全工作，我们坚持站好自己每一天岗位工作，尽心尽责做好责任之内的本职工作。严查各个工地的安全生产隐患，部分项目部总有一种侥幸心理，下了隐患不整改，隐患整改落实不到人。现将六月份的安全工作汇报：

一、六月份安全绩效情况

1、“三违”情况：上月共发生“三违”130起；严重“三违”15起；一般“三违”65起；轻微“三违”50起。

3、一季度共发现隐患430条；严重隐患30条；一般隐患146条；轻微隐患254条。共下发安全隐患20份。

二、主要安全工作

1、认真学习、宣传贯彻安全文件精神。

2、配合县级领导做好安全月宣传工作。

3、迎接安全质量综合执法大检查。

4、现在个别项目部还是对安全文明工地前期工作不重视，市级领导平安全文明工地前三天搞突击，实际的现场不能很好的的保持。

本月将对项目部防高温、防雷暴天气安全工作，进行严查。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。以服务为宗旨及管理为目的。安监科根据实际情况、将加大安全服务、管理、巡查力度。

第四篇：六月份工作总结

六月份工作总结

六月份以来，在公司的正确领导下，我们始终坚持以“预防为主”和“患者第一” 的方针，坚持全心全意为患者服务、为企业服务、为职工服务的宗旨。加强管理、加大培训力度、深入推进6S管理，加强防疫工作，落实工作部署，较好的完成了预防保健、防疫、等工作目标。完成情况汇总如下；

一、经济指标完成情况

1、营业收入：计 划5.0641万元实完成5.1099万元超计划0.0458万元。

2、营业利润：计划1.8933万元实完成1.9263万元超计划0.033万元。

3、管理费用：计划0.25 万元实支出0.22万元。

4、药品报损率：05、物品消耗：计划0.6319万元，实际消耗0.7733万元超计划0.1414万元。

二、卫生防疫、季节病防治、环境治理工作

1、环境卫生区域管理，责任落实到科室、个人，实行每周检查、评比、不定时抽查和自查相结合的管理办法，使环境卫生，经常保持在干净、整洁的状态。进入雨季，防洪工作更加重要，为了避免安全隐患引发事故，医院组织人员，对楼后排水通道，进行了清理、疏通。并对医院大门外北侧，进行了修整，并修建了排水通道，控制了水土流失，消除了

安全隐患。

2、落实了消杀计划，消毒、灭蚊蝇，达到了制度化、规范化、经常化，公司内定期喷打84液、来苏水消毒，每周一次，重点部位和特殊时期，随时喷打，长效灭蚊蝇药每月喷打一次，短效药，每周一次，重点部位随时加强，经过上述措施，有效控制了蚊蝇孳生，减少了季节病的发生。

三、落实6S管理长效机制

1、按照6S管理看板，每日进行岗前5分钟和离岗前10分钟6S活动，工作期间按照岗位操作、程序进行，对工作现场检查、整理、清扫。

2、每周一检查各科室落实情况，下午组织1小时培训学习，实行10天一总结一考核，对存在问题及安全隐患及时汇总整改。

3、坚持执行岗前500秒训导活动，声音宏亮，步调一致、行为规范、精神饱满。

4、业务学习，每周按时进行，6月份主要学习了，心电图的常见知识。政治学习每周四2个小时，主要学习了公司近期的有关文件及国家时政要闻。

四、安全隐患排查。按照公司要求，按时对安全隐患进行排查。首先成立了安全隐患排查小组，全员参与，各负其责，不留死角，实行三天一排查，十天一汇总，排查有记录，隐患有措施。6月份排查出以下问题：

1、医院大门外北侧无排水通道，导致水土流失。措施：对医院大门外北侧，修建了排水通道及地面修整，不仅控制了水土流失，消除了隐患，也美化了医院环境。

2、楼后水道不通，排水不畅，雨季到来，有引发事故的危险。措施：清理楼后流水通道，确保汛期安全。

五、按时召开民主生活会、民主评议会，开展批评与自我批评，检查在工作中、生活上等方面存在的问题，并制定相应的整改防范措施，公开栏按时公开与职工利益相关的出勤、收支等相关事项。

六、工伤病员管理，严格按照考勤、审批制度执行。医疗保险、工伤保险正常运行。

七、医疗安全事故为零。

八、六月份虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些问题：

1、整体素质提升缓慢，服务不热情、文明用语少、积极主动性不强。

2、医疗水平提高不明显，设备利用率低。

3、6S管理执行不到位，组织纪律时有松懈、串岗、请消假不严格现象存在。总之在今后的工作中我们一定弥补不足，解放思想、开拓创新、实事求是、努力工作为全面完成各项任务而努力。

医院

2010年6月

第五篇：六月份工作总结

六月份工作总结

一个月的时间过的飞快，现已接近尾声，盘点此月综合部已完成的工作总结如下：

一、完成工作情况

（一）招聘工作

1、渠道的设定。根据不同岗位设定出不同的招聘渠道，管理人员主管以网络、报纸刊登广告的形式招聘；保安、保洁、技术人员则以网络、报纸、人才市场、熟人介绍等多种方式进行。

2、岗位薪资的设定。本月完成了定岗、定编、定员、定薪，依据项目位置和周边同行物业公司的薪资情况，将部分岗位的薪酬进行上调，并向哈尔滨高科技创业中心的领导加以说明，尽而提升公司在同行业中的竟争力，以吸引更多的应聘者。

（二）培训工作顺利展开

本月22日，新员工入职培训工作开始进行，所有培训工作都在按照预先制定的培训计划进行，员工培训热情较高，因前期培训设施、培训场地所限，有些宣传片、文件等无法让员工和讲师同步观看，但培训效果比预想的效果要好，员工能积极配合讲师，跟着讲师的思路走，不懂的知识课间休息时，积极发问，一直到弄明白为止，讲师和员工在课堂上有互动，使枯燥无味的知识变得生动形象。

（三）员工宿舍基本成形 截至到本月28日，安管宿舍已有两间，男生宿舍一间（使用面积118平方米），女生宿舍一间（使用面积92平方米），宿舍内的基本设施已完善，房间的门需要晚一些给员工装上，此项工作已在计划中，近几天会完成，7月5日，第三套宿舍就能交付使用，为接下来解决安管部门员工住宿问题打出了提前量，我部门会根据安管人员招聘情况，租用宿舍用房，既要避免浪费，又要满足员工住宿。

（四）哈尔滨分公司证照办理完毕

本月27日，哈尔滨分公司的营业执照和组织机构代码证办理完成；28日上午，税务登记证顺利办理完毕，为此保证了财务部门在规定时间内到银行开通企业账户，为之后的工作顺利进行提供了基础保障。

（五）采购制度、流程的完善

为了保证采购的流程透明、科学、合理，我部门将根据现阶段工作要求，不断完善采购流程、审批手续，使整个过程更加科学、好用、方便，做要各项信息全面，权责分明，更便于总公司和甲方领导对我公司的审计工作。

（六）建立员工、行政、后勤档案

按照总公司的档案管理规程要求，建立员工档案、完善行政、后勤档案，严格依照公司管理规定进行档案的归案工作，保护好档案，防止档案被虫蛀、污染、损坏，按文件、资料性质来确定档案的保管年限。

（七）六月份和下一季度的工资预算已完成

为了保证员工的工资能在规定时间发放，我部门按白总的指示，提前做好六月份和下一季度的工资预算工作，并且将员工工资结构进行重新设定。

（八）规范考勤制度，设置各部门联络员

由于各部门都处于前期培训阶段，综合部无法掌握各部门的出勤情况，经领导批准，由各部门设置一名与综合部对接的联络员，负责处理考勤、物品领用等与综合部的接口工作，综合部则承担对考勤的抽检工作，这不仅提高了工作效率，更有利于部门之间的沟通。

二、存在的不足

（一）证件审验不认真

招聘过程中出现技术人员操作证超出使用期限两人，分析原因是因为工作过程中不够认真，今后不论应聘人员多少，都应有条不稳的进行，审验证件应做到细心、认真。

（二）合理分配物品采购工作

创新创业广场前期采购工作十分艰巨，仅凭行政专员一人很难完成，从而应科学合理分配现有人员的工作，保证工作在规定时间内保质保量完成。

二O一一年六月二十八日