综掘项目部个人总结

第一篇：综掘项目部个人总结

个 人 总 结

我是今年七月份来到公司的，七月中旬我被派到平朔综掘项目部的，在这之前我没有做过工程项目工作，没有工程项目的相关经验，为了快速的融入到这个行业中来，到项目部后，一切从零开始，一边学习现场实际生产中的经验，一边学习产品知识，一边摸索经营管理模式，遇到需要协调解决的难点问题，我经常请教其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客观问题针对性策略，取得了良好的效果。回顾这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。

一、2010年工作总结

现在我可以独立的应对矿方所提的各种条件，准确的把握矿方的动态，良好的与矿方领导沟通，因此逐渐取得了矿上领导的信任和认可，在不断的学习和积累经验的同时，自己的能力和业务水平都比以前有较大幅度的提高，可以拿出一个比较完整的方案来应对一些突发事件。

在日常工作中不怕苦深入井下，时刻掌握井下实际情况，对于井下出现的生产技术方面的问题及时的给予解决。在井工一矿4110辅运巷坡度加大并且存在超高的问题，积极的同矿上相关科室交流，寻求解决问题的方法，由于地质条件发生变化，4-2煤在底板位置有500~600mm的破碎浮煤，经过机组反复碾压必然引起超高，想要避免超高，就必须改变层位，但会影响4110工作面的煤炭回收率，反复同矿方领导协商，将巷道高度缩小保证不破坏底部碎煤，来解决超

高问题。

在日常工作中加强与矿方人员的交流与沟通，这样才能让别人来了解我，同时我也能够了解矿方的动态。于11月份上旬正式接触井工二矿工作，可以说几乎是从零开始，本着细心观察，深度体会的方法，一步步让矿方各管理层人员认识我、了解我、信任我，加快我项目部的办事效率，减少了很多不必要的麻烦。顺利的完成了我项目部的10、11月份的回款工作，共计回款103万元，减少了我项目部处理井下突发事故的时间，保证了机组生产过程中的正常开机率，特别要感谢项目部人员对我工作的支持和帮助。

二、2011年工作计划

虽然我在领导和同志们的关心下取得了一定的进步，但深知自己还存在很多缺点和不足，业务知识还不够全面，工作方式不够成熟，在今后的工作中，我要加强业务知识的学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己。

在11年的工作规划中下面几项工作作为主要的工作来抓：

1、打造一支技术过硬、作风过硬、素质过硬、业绩过硬的专业化外包服务队组，人才是公司最宝贵的资源，一个好的队伍是由一批优秀的员工支撑起来的，公司是由多个优秀队伍组建起来的，建立具有凝聚力、合作精神的队伍是公司立足之根本，很多实例证明有凝聚力的队伍能够克服困难，迎难而上，纵然是条件恶劣，纵然是困难重重，都能发扬亮剑精神：“剑锋所指，所向披靡”。

2、完善整支队伍的管理制度，建立一套完整、明确的管理办法，重点抓工资的分配。工资分配是队组管理的大问题，党和国家的理念是“科学技术是第一生产力”，我个人认为在队组建设中“科学技术”并不是第一生产力，“钱”才是第一生产力，完善的工资分配制度能让工人在工作中充分发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高工人的主人翁意识。如果说在物质给予跟不上的情况下，就应该采取精神上的支撑，以一种人性化的管理来感化工人，使工人感到队组有家的温馨，以上也是对打造一支技术过硬、作风过硬、素质过硬、业绩过硬的专业化外包服务队组不可或缺的先决条件。

3、继续加强与矿方领导的交流与沟通，明确一种理念就是“服务”。作为一支技术过硬、作风过硬、素质过硬、业绩过硬的专业化外包服务队组，只有服务到位，能够让使用方满意、认可，这才能保持此支队伍的青春永驻，端正态度，让服务的理念深入人心，用户的满意程度才是我们所最关心的。

三、合理化建议

2010年是矿山工程公司成立的第一年，可以说是第一个发展阶段组建，并且组建基础模式已经成型，而2011年是胜利跨入第二个发展阶段的头一年，根据周总的长远规划，结合本公司的发展规划和现实情况，确定在今后几年内后把公司建成全院创产值和利润最多的龙头公司。

实行增收节支制度。公司增收节支我个人主要想法是：建立自己的维修基地，选好带头人，将所有废旧配件，进行维修，达到二次使用的目的，减少配件成本。公司随着战场的开拓，设备的增加，配

件的消耗越来越大，并且配件价格不菲，成立维修基地，通过对废旧配件的维修达到废物利用的目的，大大的减少生产成本，争取当年投产、当年见效。

2010年即将过去了，2011年即将到来，2011年是我公司胜利跨入第二个发展阶段的头一年，也是公司发展最为关键的一年，会不断有新的项目，工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高业务水平和工作能力。我有决心也有信心，在周总的指导下和同事的帮助下，巩固成绩，弥补不足，为公司的做大做强而努力奋斗。

第二篇：项目部综合办廉政总结

2015年上半年来马二分综合办公室廉政自查总结

2015年上半年，在公司、项目部的正确领导下，来马二分部综合办公室按照项目廉政建设的相关规定和要求，认真贯彻落实公司廉政建设责任制有关规定及实施办法，积极落实上级公司关于廉政建设的部署和要求，并结合本部门的业务特点和业务管辖范围，认真推进廉政建设。

一是把强化办公室成员的个人思想教育作为廉政建设最重要的治本措施，放在首位，牢固筑起思想防线，不断强化责任制的落实。

二是加强对办公室日常事务的管理，从制度上进行规范，形成了良好的廉政氛围，采购、报销等工作公开透明，无违反项目制度的情况发生。

三是加强与其他职能部门间的沟通，形成良好的相互监督的氛围，树立部门良好的整体形象。

四是加强自身的廉洁自律，时刻自省、自律、自重，反对以权谋私，全心全意为项目员工服务。

在今后廉政建设更注重廉政宣传教育力度，监督力度，综合办公室将更加严格执行项目相关规定，自觉接受监督，进一步增强廉政建设的主动性。

第三篇：项目部综合办岗位职责

一．项目部综合办岗位职责

1、贯彻执行和落实项目部领导的有关指示精神，协助上级领导抓好本部的行政管理工作，保证项目部各项工作的正常有序地进行。

2、协助项目部领导制定本部的各项规章制度，并组织贯彻落实。

3、根据领导指示负责组织安排相关会务，并及时做好记录，编写会议纪要；做好上传下达、部门协调及转办工作。

4、协助项目部领导起草本部的工作计划、工作总结、通知公告等各类文字材料，并呈领导审核后打印发送。

5、负责项目部内公文、传真、资料的收发登记、分类、整理保管工作。

6、负责项目档案、印章、资料的管理登记和办公设备用品的请购、领用，并做好保管工作，及做好台帐。

7、负责项目部的文件，各类资料的打印、复印工作。

8、负责项目部工资分配方案起草，员工考勤，编制员工工资发放表，上报各类工资报表。

9、协助项目党委做好宣传报道工作和职工教育工作，编发简报，搞好职工生活福利，做好企务公开。

10、负责项目部的来人接待，通讯联络工作，做好驻地群众工作、信访工作，及时传递办理来信、来访事项。

11、完成领导交办的其它工作。

--------------------二．项目部综合办主任岗位职责

1、全面负责公司项目经理部综合办公室的管理工作，充分发挥办公室的 综合职能，发挥办公室工作人员的作用，为公司领导、职能部门和各 作业队提供优质服务和后勤保障。

2、负责项目经理部方针目标、各项规章制度的制定和完善，并监督检查 落实情况。负责制定办公室的方针目标，并组织贯彻实施。

3、协助项目经理组织实施安全文明施工。组织收集、分析公司生产作业、行政管理的情况，及时做好总结汇报，为领导正确决策当好参谋助手。

4、负责组织做好公司文书管理，规范、准确、及时、安全地管理好公司的各类文件资料。组织起草公司项目经理部行政管理文件，并组织做好文件的编号、打印、签发、催办、立卷、归档、保管工作。

5、组织并做好公司项目经理部的公共关系工作，协助经理处理好与监理、设代、业主、地方政府以及相邻单位之间的关系，做好来客接待、来函来电的处理工作，树立公司良好形象。

6、组织、安排公司项目经理部的各种会议，监督检查会议决定的执行情况。

7、负责检查办公用品的采购、保管、领发等工作。

8、负责公司运输车辆的管理和调度，保证生产用车，做好驾驶员的安全教育。

9、负责搞好后勤保障工作。

10、检查生活区的卫生，确保生活区内干净整洁，环境美观。

11、检查锅炉运转情况，为员工提供洗浴用水。

12、管理职工食堂，保证按时开饭，保证饭菜供应，为员工提供一个良 好的就餐环境。检查食谱，早、中、晚餐品种要多样。

13、经常督促检查厨房的安全工作，做好防盗工作。

14、做好生活区的安全保卫工作，加强夜间巡视，防止偷盗事件发生。

15、做好生活区基础设施的管理工作，发现问题及时处理。

16、负责职工宿舍的管理，合理安排。

17、完成上级领导交办的其他工作任务。

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第四篇：综掘队年底总结

业务工作总结 刘文彪，从事煤矿行业30多年，2011年2月份从太义掌煤业调入我矿担任综掘队队长一职，该同志在我矿3年多来，扎根煤海，以矿为家，在工作中开拓进取，拼搏奉献, 勇挑重担，攻破一次次难关、刷新一次次记录，一步一个脚印，成长为一名优秀的管理干部，他在平凡的工作岗位上，默默无闻，脚踏实地，走出了一串串闪光的足迹，成为首阳山煤业一颗闪亮的红星。

一、勤干务实，真抓实干，努力抓好队伍建设。

“火车跑的快，全凭车头带”。2011年2月份担任综掘队队长一职后，他深深知道，要带出一支过硬的职工队伍，绝不是一件容易的事情。要想把掘进队管理好，自身素质必须要高，追求的目标要高，管理的水平要高。因此，他紧紧依靠广大职工，发扬民主，凭借严明的纪律和顽强的作风，结合掘进工作面施工实际，现场亲自指导，认真向职工讲解技术操作要领，细心强调每一道工序、每一个环节应注意的问题。同时，对职工队伍进行摸底，按其工作特长合理安排职务，实行定人、定岗、定责任、定任务，实行目标“四定”管理，对劳动力进行优化、细化，按照优质、高效、低耗的原则，制定工资奖金分配方案，有效的调动了职工的生产积极性和创造性。不仅发挥了各岗位的特长，也使职工找到了自信和价值。

二、严抓细管、以身作则，切实抓好安全生产。

3年来，综掘队创造了首阳山煤业历史上掘进断面最大，掘进速

度最快，掘进周期最短，掘进困难最大、安全系数最高、工程质量最好，优良率达到100%的好成绩，受到了领导的一致好评。

2011年，掘进150101首采工作面、用掘进机回采保安煤柱500多米、150102工作面运输顺槽、回风顺槽、开切眼、专用回风巷、主井排水管施工改造等工程，进度达到7000多米。

2012年，掘进150103工作面运输顺槽、回风顺槽、开切眼、1501采区三巷、1502采区排水1巷、1502采区排水2巷、副井底车场改造、中央变电所改造等工程，进度达到6000多米。

2013年，因支援贵州汽车厂改造工程，掘进150104回风顺槽保安煤柱、风巷开口施工、1501采区北翼三巷、北翼运料斜巷、北翼联络巷等工程，进度达到4000多米。

在掘进过程中，克服过断层、顶板淋水、过陷落柱、破碎带、保安煤柱压力大等地质构造，战胜常人都无法想象的困难，以坚定的决心和毅力，每班单进达到8米，全队掘进独头锚网索支护巷道月进700多米，刷新掘进锚网索支护巷道最高记录，24项矿建工程全部合格，为我矿90万吨/年矿井顺利验收奠定了坚实的基础。

三、强化培训，提高素质，努力提高职工业务技能水平。

综掘机是一种自动化生产设备，它有一套全新的生产工艺。新设备，新工艺，对一支以前采用炮掘施工的队伍来说，确实是一种挑战。刚建综掘队时，发现职工不能熟练使用设备，锚网索工艺掌握不够透彻，工程质量与标准化差距较大时。他就对全队职工在技术培训上狠下功夫，采取理论与实践相结合的培训方式，从矿内培训与矿外培训，每周五学习《掘进作业规程》、《煤矿安全规程》中，吸取各方面的经验，不断提高职工的整体素质与各种专业技能。使职工在短时间内很快就全部掌握了锚网索施工技术。

四、勇挑重担，严抓细管，落实标准，确保巷道施工质量。

我矿在中央变电所改造、副井底车场改造、主井排水管路施工改造等工程无法进展时，他毛遂自荐、勇挑重担，排除一切困难，晚上和班组长看图纸，查资料，研究方案，制定措施；白天深入现场，亲自指导工作，发扬煤矿职工特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，一干就是10几个小时，对工程质量标准高度重视，他要求每个职工严格按照质量标准化标准施工，从巷道成型、锚杆间距、锚网质量、锚索强度等施工的各个工序抓起，杜绝了不按标准、盲目操作等行为，保证了施工质量和安全生产。同时，他还经常教育全队职工认真搞好质量标准化工作，自己带头严抓细管，责任到人，落实到位，在他的带动下，激发了全队职工大搞质量标准化工作的热情。

再接再厉永向前：忆往昔，岁月峥嵘，瞻未来，信心倍增。对明年的工作，综掘队未雨绸缪，认真总结过去工作的不足，围绕安全生产，抓管理、降成本、抓标准、增效益、真抓实干、勇于创新，立志，在2014年把综掘队建设成为一支模范队伍，为首阳山煤业的建设和发展作出自已杰出的贡献。

刘文彪

二O一四年一月份

业务工作总结

工作单位：山西长治联盛首阳山煤业有限公司姓名：刘文彪

时间：二O一四年一月份

第五篇：地铁项目部综合办工作总结

综合办公室年终工作总结

在2010年的工作中，办公室作为项目部的综合职能部门，在项目部班子成员的领导下，在机关办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕项目部的工作重点及综合办公室工作目标计划，以服务为已任，踏实工作，顺利完成了各项工作目标，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出应有的贡献。现将办公室的工作总结汇报如下：

一、2010年各项工作完成情况

1、调整组织机构保证各项管理工作的平稳过渡

随着地铁项目部的组建，组织架构的重大整合，综合办公室应运而生并集党政办公室职能、党工团工作职能、人事管理职能及后勤保障服务职能于一身。作为一个单位的综合协调部门，在其工作过程中，坚持以民为本，实现实干与干实的统一及坚持为领导服务与积极主动关注各部门和地铁建设的辩证统一。

2、认真做好综合办公室的文件整理工作

自地铁项目部成立以来，综合办公室认真对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发以及文件和督办工作，并对文件资料进行整理，存档。按程序做好文件管理工作，确保文件及时、准确、安全、有效地传递。

3、顺利完成各项会议、接待工作

综合办公室本着“展示企业形象，促进公共关系，扩大宣传效果”的原则规范地开展接待工作。尤其对于大型的会务接待，根据来访对象和目的选择合适的接待形式和标准，提前做好安排，不打无准备的仗。对在项目部召开的会议，会前做好会议通知，并做好车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。对在项目部外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。

4、提供及时用车服务，实现全年安全行车无事故

车辆管理多年来是办公室工作的重点环节。我们按照项目部领导的要求，严格行使管理职能，强化服务意识。综合办公室为了强化驾驶员的服务意识，加强车辆的使用管理,在保证项目部领导外出办理公务及项目部外事活动需要的同时积极为施工生产提供便利的交通服务。按期组织驾驶员参加交通法规教育学习，通过自负违章罚款，奖励安全行车等措施，提高驾驶员的安全意识，促使驾驶员自觉学习交通规则、安全条例、检查车辆状况，确保行车安全。

5、加强信证管理，保证印章的绝对安全

为了确保安全使用印章，综合办公室根据印章登记表，进行了两次监管人的摸底清查。项目部在用印章3枚及财务章2枚，并有专人监管。由于能严格按管理程序提供利用，妥善保管，严格履行批准手续，全年综合办公室从未发生一起盲目盖章或因印信管理不善而被滥用、盗用事件，印章的管理处于受控状态。

6、做好人力动员，落实人员培训

综合办公室人事管理工作紧紧围绕项目部工作重点及工程施工的特点调整工作重心。配合各部门编制了《项目部管理手册汇编》，通过完善这些管理制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心，为顺利开展人力动员工作奠定了基础。同时，加强内部管理，一方面合理调配人力，调整项目人力资源的组成结构，从单纯施工型人力构成向综合管理型人力构成转变，充分有效地利用好现有人力资源；另一方面，严格执行项目部的月度目标考核制度，促使各部门以积极的工作态度确保工作目标的实现。

为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，综合办公室积极开展员工培训工作。6月份特地邀请了香港地铁公司深圳分公司的安全经理曹沛东先生对我项目部全体员工进行了工前安全知识培训。另外，我们还多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的提高，自身素质得到一定程度的改善。

7、以“三服务”为宗旨，做好后勤保障工作

2010年综合办公室本着“服务于工程，服务于现场，服务于职工”的“三服务”宗旨，努力做好各项后勤保障工作。在办公用品的管理方面，坚持“少花钱，多办事”，以满足工作需要为原则，严格按计划进行行政备品和办公用品的采购和发放；在办公楼、公共区域清洁维护方面采取专人包干、不定期检查的方法，使办公楼、公共区域的卫生状况有了很大改观；主动加强与服务单位的沟通，改善食堂伙食状况，保证职工就餐、饮水及洗澡等生活问题；始终坚持公共区域、办公楼月检查制度，消除消防安全隐患；加强水电管理，定期抄表，按时收缴水电费；做好办公、生活设施的维护管理。由于我们很好地掌握了资源状况，并能

根据实际需求及时统筹调配和调拨，使得资源得到充分有效的利用，减少了浪费，降低了成本。

8、围绕施工生产，抓好党、工、团的各项工作

综合办公室按照公司党支部的要求，加强干部思想作风建设，组织领导班子成员及党员学习党风廉政建设；开展“不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外”主题教育，及时调整党、工、团组织和干部配备，保证党工团组织不间断、持续地开展工作。各部门在党工委领导下积极开展工作，认真做好各类先进的评优工作；积极组织各类慰问及文体活动，篮球赛活动等等，丰富了职工业余文化生活。这些看似微不足道的实事起到了团结人心、稳定职工队伍的作用，从思想上保证了项目部各项工作的平稳过渡和顺利进行。以“安全生产”为主题的“全员参与月”活动，进一步加强了团队凝聚力，激发了员工的战斗力；针对在施工现场的作业人员安全意识、文明施工的高要求，开展“比文明施工，创服务标兵”活动，提出了“管理必须高起点、高标准、严要求”；服务必须“高速度、高质量、零差错”的目标，通过每月考核评比，激发了职工积极向上的热情，形成了良好的竞赛氛围，促进了项目部质量工作方针和服务宗旨的切实贯彻落实。

9.抓好宣传工作，树立公司形象

2010年的宣传工作主要是配合项目部的重大活动、重要举措、关键节点，充分利用外部的宣传及标语、横幅等适时做好宣传，树立良好形象。如配合项目部推出的“比文明施工，创服务标兵”活动并定期写简报宣传；配合“安全月”、“质量月”等大型活动挂标语横幅起到了较好的宣传鼓动作用，树立了企业形象。

二、存在的问题

办公室虽然能够完成领导的委任及份内业务，但距离上级要求、和兄弟单位的工作相比，在全面发展上，在争先创优上，都还存在一定差距。并且，目前从事党、工、团工作的人员均是半路出家，工作中经验不足。需要加强学习，提高业务水平。

在今后的工作中，我们会认真履行办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平。新世纪，新形势赋予了办公室新的历史重任，办公室愿与行业内同行一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，勇攀高峰，再创新业。

中铁二十五局集团北方分公司

轨道公司青岛地铁项目部

2010年12月9日