你缺什么样的电商运营总监

第一篇：你缺什么样的电商运营总监

你缺什么样的电商运营总监？作者：channing | 来源：派代 | 时间：11-08-03

嗯，今天台风天，原有外出计划中止，本来想续上周的贴，讲讲淘宝商城全网推广的事，在首页看到关于人才的贴，恰逢最近接触这方面比较多，这就先唠嗑下人才吧，毕竟推广最重要的不是手，而是大脑哈；说缺美工的，证明你在电商道路上还挺蜿蜒曲折，尚未见过光明，正如首页热帖那个大哥所说，表面缺的是美工，实际缺的还是运营；说缺技术的，证明你太看得起电商了，电子商务需要非常复杂吗？我始终认为简单才是王道，现在电商需要的技术都很成熟了，花了钱少走一些冤枉路吧，如果你的网站架构真的要行业领先，那是不是先把销售做到行业领先，以便有钱有时间来慢慢搞？表面缺的是技术，实际依然是缺运营；还有一个没说的，我认为很多人会讲缺的，啥呢，缺推广；说流量不行啊，转化率很低啊，订单很可怜啊，这些表面看是推广的问题，实际上呢，不还是缺运营？运营是什么？你缺运营总监吗？如果你感觉缺以上3类人才，你就是缺运营；嗯如果你说，我有运营总监啊，那介个嘛，不就说明要么他不称职，要么你们的组合不合适；勉强是没有幸福的，改分早分，长痛不如短痛；因为主攻运营，所以认识的基本是做运营的，先唠嗑几个有趣的事吧；面试篇背景故事：某BOSS传统生意做得风生水起，现雄心万丈要进军，打出高薪诚聘运营总监旗帜；某运营多年从事淘宝操盘，看到高薪和大平台他心动了…BOSS：你好，你这么年轻，凭什么认为你合适担仸我们的运营总监？运营：（心想）该是想看看我能做什么吧。该运营侃侃而谈，说起淘宝如数家珍，面面俱到，小到旺旺接待，大到淘品牌建设无一不精，正越讲越HIGH时，BOSS开口了。BOSS：嗯，你还不错，可是你说的好像不是我想问的，我们招的是运营总监，需要的是有大公司背景的，我认为你没有足够的大公司运营经验为我们这样的公司保驾护航；运营：（心想）原来是看不起我啊…回答：这样，能知道下贵公司在B2C的规划和定位吗？BOSS：我们当然是要成为XX行业的领头羊了，不过我们要先从小做起，做淘宝做起…运营：…….运营篇新上仸运营总监这几天正在忙碌研究竞争对手、制订运营计划，BOSS有些着急，发话了，是不是先动起来，每天那么多费用啊，运营总监本来想说点啥，话到嘴边又咽下去了；一切行动听老板，启动！2周后，BOSS对新上仸运营总监有了意见，怎么搞的，做事情这么多漏洞啊，怎么和消防队员一样啊，做总监要有大格局要有条不紊吧？运营总监无语了。团队管理篇BOSS：哎呀，我们还小公司，不用那么多规章制度了，也不要那么多流程，想到就做！运营：……1个月后。BOSS：你瞧瞧，我们团队够乱的，主管不知道自己手下在做什么，企划的跑去做推广，你整天累死又有什么用呢？运营：……内容管理篇BOSS：哎呀，怎么我都能看到C店的商品描述有错别字，你都看不到呢？运营：X总，我的错，我工作没安排，这就叫客服主管和企划主管开个碰头会，定下权责；BOSS：我看啊，我们还在创业初期，能自己做的就别让手下去做了运营：……推广篇BOSS:最近流量怎么上不去啊，我看人家都十多万的流量每天啊，我们怎么才1万多？运营：X总，他们有大量的广告投入在支撑，我们目前零硬广投入，算起来，我们的推广做得更踏实；BOSS：还不是你们业绩不行，不然我们也可以大量投广告的嘛，好了，我看办法是人想出来的，流量是人努力出来的，可以让市场部的多去发发帖嘛，每人每天发50个贴，多露露脸肯定会增加流量的；运营：X总，软文推广和论坛推广我们一直在做的，每天也有20%多的流量是这部分贡献的，发帖主要还是看质量，数量不是关键；咱们得发到跟咱们相关的论坛；BOSS：哦……但是我还是想多看到我们的贴，先发吧，这50个论坛都给我发了,贴多人不怪嘛；运营：……供应链篇运营：X总，这款断货超过一周了，客人已经没有耐性了，有一些已经在投诉了！BOSS：没关系，淘宝哪家不缺货，缺货是生意好的表现嘛；运营：……BOSS：你看，你一直催的货工厂生产来了，却卖不动了，怎么搞的？运营：X总，缺货时间也太长了点，客人评价不太好BOSS：缺货！还不是因为你们销售动不起来，一天才几十件不好下单的！要是一天几百上千件不就好做了？运营：……唠嗑以上这些趣事，完全没有指责BOSS之意，这些都是因为沟通不足，定位不清，分工不明所产生的嘛；之所以说这些想说的是，没有最好的运营总监，只有最合适你的运营总监；如果你是一个喜欢亲历亲为，高度参与主导的外行BOSS，你可能比较适合高薪聘请个“教练”总监；这样的总监必须是经验丰富的业内老手，他们不需要你给时间让他们去摸索，虽然他们的工资不菲，但适合你；至于“教练”总监怎么评估够格不够格，主要看行业资历，不少于3年的电商操盘经验，如果他既熟悉淘宝，又懂B2C独网操作那是最佳选择，如没有，退而求其次，熟悉淘宝，有从零做起，快速成长为皇冠大店的；或者熟悉B2C独网，但最好是经历那家电商公司创业伊始过来的；（如果在电商公司已经做起来才进入的，那要看他之前的从业经历了）；如果你是一个产业很多非常忙碌的大BOSS，你有心布局电商，你需要的就是一个能够认同你的理念，对你本人有崇拜感的非著名

运营总监；为什么这么说呢，行业著名的总是容易被挖来挖去，而且这些明星总监不缺有实力的大老板，不会特别在意和你的缘分，更多考虑你给的多还是别人给的多；当然，不是说找那些刚从学校出来的，哪怕他学生时代淘宝店开得非常好也不合适，有实力且有心做大的企业，掌舵的运营总监一定要德才兼备，学生再早熟心智也通常存在不足；（PS:SORRY，没有仸何歧视学生创业精英的意思哈，我大学就在创业了，虽然做的不是电商，但还算成功，不过毕业6年回过头看真的发现自己现在更强大更成熟了，每个年龄做合适的事情是最美好的）你需要的是“你办事我放心”的运营总监，你对他高度授权也充分信仸，他对你有崇拜感且感恩，当然他还得十分懂行，会做人更要会做事；以下一些可以帮助你评估一个运营总监是否懂行：

1、第一次见面就会直奔主题，问你怎么规划，如何定位，有何优势？资金？团队？问得越细越靠谱；如果你还没有清晰的答案，懂行的能当场给你提供几种备选答案；

2、打开淘宝，打开行业知名B2C网站，以及他负责过的网站，他能如数家珍剖析给你看，从框架到内容，到货品，甚至到售后，讲得越细节越懂行；（PS：说不懂淘宝的我看悬，基本理论大于实务）

3、能够当场按照你的规划把最关键的事情讲明白给你听，其中最重要就是销售和财务，说得越明白越懂行；

4、专业的事情表述口语化，越直白越懂行，文绉绉的教科书般的言论可能更会是个理论专家；

5、对电商操作的每一个环节都熟悉，当然设计和技术细节不是特别熟悉是正常的（毕竟不是设计/技术总监）；

6、对3个关键岗位的认识；懂行的运营总监是可以带着月薪2000的初级美工做出够用不会影响转化率的页面的，也可以告诉你如何花最少的钱搞定技术问题，更知道推广到底需要什么人，做什么事；

7、让他坦诚他的工资要求，以及对应的贡献；说得越清楚越靠谱；

8、如果他本科以上学历，又曾经从最基础的淘宝客服动手起，那是最靠谱且成长性更高的；

第二篇：电商运营总监工作计划

电子商务总监是指在企业电子商务的实施过程中，负责企业网站的网络商务拓展、品牌营销、网站运营、网站发展战略分析的岗位，下面是关于电商运营总监工作计划的内容，欢迎阅读！

电商运营工作计划篇

1201x年是电商部规范发展年，重组部门团队进行老店新来，摆脱线下产品束缚，重新规划网络销售产品。重心以销售产品为主，进行集中网销平台销售。以天猫店为核心销售平台，全力运营天猫店。京东店可考虑关闭或只销售和实体店一样的产品，与天猫店所销售的产品完全区分开来。在网络款未上架前，主要对原有仓库产品重新进行组合包装和设计上架销售，以促销为主保本清仓。

201x年主要工作内容主要涉及以下各方面：

1、团队组成前期基本组成：运营主管1名，页面设计1-2名(高级美工1名)，营销推广专员2名，刷单专员1名，客服2名。

中后期：根据店铺发展规模逐步增加岗位与人数。

2、产品定位

新产品：风格、面向人群、价位区间、产品卖点、产品编号与属性等。库存产品：价格调整与寻找卖点重新整体包装促销。

运营主管带头，参考天猫同类目竞争对手产品并结合自身产品特点与团队研究一起决定产品定位。

3、网店整改

店铺模板、首页、产品列表页、产品详情页、文案策划、产品拍摄等。

大幅提升店铺视觉效果，提高浏览转化，由运营主管、页面设计、策划、负责编辑的同事合作完成，重做装修店铺。

4、促销方案

日常促销方案与大型促销如聚划算促销方案。新品上市促销方案、库存产品促销方案。由运营主管、营销推广制定并与部门其他同事研讨，参考大家意见。

5、营销推广方案

主要营销推广以稳定刷单任务+活动营销推广。辅助以日常营销推广方案包含直通车营销推广、淘宝客。新品上市、销售旺季、大型促销节日如增加钻展营销推广、聚划算。

前期营销推广方式如果人员不足暂时由运营主管操作，后期招聘营销推广专员。淘宝客佣金比例由运营主管提交公司决定。

营销推广中用到的图片等由运营主管提出与页面设计完成。

6、营销推广费用

前期：每个月营销推广费用平均2到5万，包含直通车营销推广、钻石展位、其他营销推广费用。每年上聚划算两次，双十一1次，其他根据销售旺季、新品上市等择机上一次。

7、服务

售前服务、售后服务。

后期招聘资深客服人员，主要负责客服培训，天猫规则培训、日常客服团队工作等，客服主管直接对运营主管负责。

8、奖励制度

前期以奖为主，后期随着店铺销量增加，奖惩结合。由公司制定奖励制度并部门讨论参考意见，发挥每个人的优点和主动性，激励整个团队为了实现销售目标一起努力。

9、具体工作内容以及完成时间

10、运营全年工作规划

电商运营工作计划篇

2一、电子商务项目组织架构搭建及岗位职责(第一步)

电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键，需要专人构建。

1、项目负责人：整体运营。

2、网站架构管理：网站的整体构架与内容优化。

3、美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。

4、后台程序员：实现后台的程序功能。

5、网络推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站。

6、网络营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品。

7、网站编辑/信息管理员：管理网站各个栏目的信息。

8、服务器维护人员：服务器的安全、网站相关功能提供。

结合公司现有的电子商务岗位资源进行合理的整合，欠缺的岗位需要人力资源进行岗位招聘填充，整体岗位进度在4月中旬到位。

二、电子商务项目定位(第二步)

根据公司两个系列产品的特性和电子商务项目长远发展考虑，需要摈弃现有的单系列产品的电子商务，需建立切实符合两个系列产品的新电子商务平台。电商域名定位原则——简短、易记、切题，与企业及其产品密切相关。一个成功的域名就如同一个著名的品牌，一个著名的商标，会给企业带来无形的资产价值!

此域名结合市调，联动公司全体进行公投确定。公司现有的域名网站，根据市场情况进行再优化，基本定义为产品宣传网站。

三、电子商务平台的规划设计(第三步)

1、常规网页产品设计项(注册、登陆、会员、产品系列、产品品类陈列、限时特卖、团购等)

2、商品搜索引擎.通过搜索引擎方便快捷地向用户提供商品信息, 方便用户购物.3、购物车.购物车具有向顾客提供存放购买商品的信息、计算商品的数目和价

格等功能, 用户通过购物车, 还可以修改商品数目、退回某商品或全部商品.4、客户服务中心.为客户提供各种操作的说明及网站的各种服务, 包括购物向导、服务特点、服务承诺、能否退换货、商场支持的付款方式、送货上门是否另收费、在确认收到货款后的发货时间等客户关心的信息.5、访问计数器.访问计数器能统计上网访问者对网站各主题的访问频度, 把握消费者对商场、商品及服 务的需求, 其数据是制定经营和营销策略的重要参考依据.6、订单查询.用户可根据订单号和相应信息进入订单状态界面, 该界面提供订单日期、是否已收到货款、是否已发货和发货日期等信息.7、BBS.运用留言薄方式, 记录客户在浏览网站或购物之后, 对网站内容、提供的服务、产品搜索、产品对比、购物车、客服中心、产品反馈、配送站、查询中心、收银中心、热搜电子商务网站规划计划报告等的意见.通过留言薄, 一方面可以了解客户需求, 改进服务, 丰富商品种类;另一方面通过答复, 让用户了解商场提供的服务,增加用户对网站的信任度.8、电子邮件.在网站的每个页面上提供相应管理员的电子信箱, 使客户在访问每一页面时, 将遇到的问题及意见和建议以E2mail 形式反馈到管理员处, 以便管理员能及时改进服务、处理问题.9、电子邮件列表.每当更新商品、出台新的优惠措施或举行重大活动时, 通过电子邮件列表联系客户.10、网络支付.由于现阶段在我国实现网上实时支付还未完全实现, 因此, 商场在支付方面应提供多种支付方式, 例如信用卡支付.以上单项目版面设计，会结合市调以及B2C或O2O的类型进行窗口设计，整体版面会进行两个系列产品的综合考虑。

四、电子商务平台软硬件(第四步)

通常一个网站的运行好坏，硬件很重要，硬件是网站运行的基本保障;

1、电子商务硬件一般分两大部分：网络设备、服务器;

网络设备：路由器、交换机、防火墙

服务器：根据公司的发展可视情况而定，可自建、托管、租用。

2、电子商务软件一般三大部分：

A、操作软件系统(UINX、LINUX、Netware)

B、web服务器软件

C、数据库软件(如DB2、Oracle、SyBase、Informix、MS SQL Server、MySQL等)

以上设备软件的选择，根据项目的定位以及公司自有的资源相结合，再进行最终确定。

五、电子商务项目的流程培训(第五步)

电商平台搭建后，协调公司两个系列产品管理人员包含工厂管理人员，进行多部门的电商运作流程对接培训，以保障电商从电商平台产品展示——价格操作——市场推广——客户关注——客户下单——到两个产品库存管理协调——财务结算——产品送货——客户售后服务，整个环节的闭环不断档，确保流程顺畅，确保公司所有人员对电商的操作流程熟悉。

六、电子商务的推广运营(第六步)

1、统一公司全体的QQ以及公众QQ群、个人微信及公众微信、微博、邮箱等对外公共软件的电商平台口径出口，进行自媒体宣传推广营销。

2、统一公司两个系列产品包装以及对外广告的电商平台推广。

3、对高人气的论坛、搜索引擎(百度、搜搜、谷歌等)进行关键字以及窗口推广营销。

4、借助传统推广方式试点一个区进行推广，提供某一群体的便民服务(有偿或无偿)来归集线下客户资源到线上，通过便民服务和商品活动来吸引客户关注公司电商和手机客户端，增加两个系统的客户点击量和会员注册，从而增加电子商务的附加值，试点成功后再进行其他区的复制。

第三篇：电商运营总监工作职责具体内容

电商运营总监工作职责具体内容

1、独立完成账户的管理，及时掌握Amazon,Walmart,eBay,速卖通,lazada,shopee,wish,shopify等各项销售政策和操作，执行公司制定的销售计划和销售策划案，进行在线产品维护；

2、熟练Amazon,Walmart,eBay,速卖通,lazada,shopee,wish,shopify等平台产品上传规则、技巧、交易流程，主动积极思考寻求扩大交易量的方法和技巧；

3、有丰富的产品分析经验，熟悉平台规则；

4、对商品进行全面维护，分类、上架、销售等，拟定新产品上架计划；

5、如提出建设性意见，有机会与公司高层、股东探讨B2C业务发展方向、趋势与公司运营管理模式。

电商运营总监工作职责21、负责自主品牌B2C跨境电商事业部目标市场的调查及分析，制定销售策略；

2、负责带领平台销售团队，开展（亚马逊、Eaby、Wish、速卖通）全球各站点的运营工作，包括各类营销方案的策划及实施；

3、针对不同的推广渠道，开展营销活动，协调各方面资源配合执行，及时跟进推广；

4、负责参与网站的策划、设计，网站结构的优化和完善、网站平台的推广、改善产品结构以提高网站的流量及订单量，带领整个团队实现营销目标；

5、定期整理分析运营的各项数据，及时撰写运营分析报告，并提出合理化建议；

6、根据公司战略需要，带领团队在现行产品类目下作深入开发，丰富公司产品线；

7、建立并不断优化运营流程，团队人才管理及培养。

电商运营总监工作职责3

1.开展行业调研分析，结合自身优势，制定企业差旅平台策略和方向，合理制定和完成营销计划；

2.资源整合、规划搭建企业差旅平台，制定运营计划，拓宽收益渠道，并有效拆解、实施和控制；

3.对接各大OTA平台，开拓商旅合作渠道；

4.商旅电商平台线上运营的售后环节处理，品牌公关，危机公关。

5.为企业用户制定专属的企业差旅解决方案，实现为客户提供全方位的差旅预订业务；

6.持续挖掘用户需求，不断思考、探索增长点，整合、对接内外部各种资源。

电商运营总监工作职责41、开拓电商平台分销，社交电商平台分销，社区团购平台分销等资源；

2、对接各类平台的日常合作关系，与各平台形成良好深入的合作；

3、负责线上，线下渠道搭建，维护等；

电商运营总监工作职责5

1.策划推进公司电商运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的电商运营目标;

2.制定部门运营指标、发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;

3.负责电商市场渠道的规划、拓展,运用多种渠道带领市场团队实现公司整体的销售目标;

___组织策划并审定产品、市场推广、媒体运营、市场研究等市场活动的策略、推广方案、相关预算...5.管理、培养部门员工,建设和发展优秀的电商运营团队。

电商运营总监工作职责61、管理线上销售和市场推广团队，制定电商平台销售方案和指标，并确保方案顺利执行，完成全年销售指标；

2、根据公司中、长期的战略发展，拟定本部的发展规划，包括行业和竞品分析，市场和用户研究，通过有效的成本控制和营销手段，提升在线销售平台的品牌知名度、扩大市场影响力，从而促进业务增长，驱动品牌影响力；

3、对市场流量及拉新渠道数据进行定期整理与分析，筛选并过滤无效渠道，保证平台获客等各项数据的稳步增长;

对公司及所属产品的流量和排名负责；

4、及时掌握用户反馈，研究但不限于用户需求分析，使用习惯分析，推广效果评估，提炼出有利于品牌线上发展的运营销售策略；

5、负责电商平台的整体规划、实施及运营，建立部门内部运营的管理制度、规范和业务流程。

电商运营总监工作职责7

1.根据公司运营策略、完成公司电商运营目标；

2.制定部门运营指标、发展计划、推动业绩目标完成；

3.负责电商渠道规划、拓展；

___组织策划并审核产品；

5..团队人才体系搭建；

第四篇：电商运营总监工作的职责

电商运营总监工作的职责

职责：

1、负责淘宝、天猫等各大电商平台的运营工作，可以根据店铺现状提出改善方案及计划;

2、与各大电商平台运营人员接洽沟通，活动提报，资源争取，做好各方面的交流与配合工作;

3、对店铺日常数据、客户体验、售后服务等分析和改善;

4、对产品和服务提出改进建议，提升网店自身营销能力;

5、负责店铺销售情况的统计跟踪，并定期进行总结，提出改进措施;

6、跟进各大电商平台的各种官方推广活动的执行;

7、对店铺销售数据进行核准、总结;

8、负责运营小组的团队组建、人员培训和业务管理工作。

岗位要求：

1、大专以上学历，___年以上电商运营或运营主管以上相关工作经验优先考虑;

2、熟练操作淘宝、天猫等各大电商平台产品上新，懂规则、技巧、交易流程及扩大交易量的方法和技巧;

3、必须有天猫运营管理经验，熟悉天猫运作和促销方式并具备较好的做店思维;

4、能独立完成整套活动的筹备、策划、执行、后期效果评估;

5、有较强的团队精神和工作激情，善于沟通，踏实肯干;

6、有自主思考及改进能力，细心、负责。

篇二

职责：

1、根据公司整体的业务规划，负责搭建社群(微信、小程序、公众号、其他新媒体平台)整体运营工作，进行氛围营造、管理、维护和培育优质用户等;

2、通过一系列的用户增长、用户生命周期管理,制定各社群用户互动策略，不断增加用户数，提升活跃度和用户质量，并促成转化;

3、进行周边社区用户的结构分析与调研，结合线上数据策划与组织社群活动;

4、深入挖掘用户行为数据、业务数据等，通过多种运营手段不断的挖掘用户潜在需求，更新用户画像，甄别出用户的潜在需求;

5、建立社群会员服务，设计专题专款的策划栏目，通过有效的运维提高用户粘性;

6、领导安排的其他工作。

任职资格：

1、本科以上学历，市场营销、电子商务等相关专业;

2、___年以上电商运营经验，有新媒体推广、微信社群、微信小程序等运营成功案例优先;

3、具有敏感的商业意识，良好的数据分析思维与逻辑性，分析问题及解决问题能力强，具有优秀的资源整合能力和业务推进能力;

4、懂用户、懂数据、懂品牌、懂规划、能落地，符合公司的价值观，具备较强的责任心和团队精神，能吃苦耐劳，不抱怨，能承受一定工作压力。

篇三

职责：

1、负责箱包事业部线上全渠道(天猫、京东、唯品会、云集等)全年营销活动规划和活动执行;

2、规划和管理营销活动的预算，合理有效、最大限度地使用预算执行广告投放和营销活动;

3、结合市场整体行情和行业数据对竞争对手的产品策略、促销策略、营销策略、推广策略组合分析研究，制定应对措施;

4、统筹指导各平台的运营工作，针对不同平台提出有效的运营策略;

5、负责运营团队建设，发掘、培养内部人才，推动团队成员成长以及提升团队运营能力;

6、统筹与平台和品牌方的对接、合作，有效协调内部各种资源，确保各项营销活动的成功实施。

岗位要求：

1、大专以上学历，至少三年以上箱包、服饰行业淘品牌运营总监工作经验;

2、精通线上全渠道运营规则，尤其熟悉京东和唯品会;

3、至少操盘过年销售___万以上;

4、对市场营销工作有较深刻认知，有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;

5、务必熟悉货品规划、把控上线节奏;

6、具备良好的沟通合作技巧和丰富的团队建设经验。

第五篇：电商运营总监的具体职责

电商运营总监的具体职责

职责：

1、全面负责电商项目的运营工作;

2、根据公司发展战略，规划电商平台的整体运营方案，制定线上运营策略、方案，并组织实施;

3、通过有效的数据分析(销售额，点击率，访问，转化率等)，掌握网站和分类的运营状况，并做针对性的调整;

4、参与项目核心战略的制定;

任职要求：

1、985/211大学本科及以上学历，___年以上销售工作经验，有策划意识

;

2、具有丰富的电子商务平台策划能力，电子商务营运经验，能有效策划工作计划及把控营运效益，以结果为导向;

3、对数据敏感，有较强的数据分析能力;

4、具有敏锐的市场眼光，良好的业务分析判断能力，并乐于自主创新;5、具备出色的项目管理能力，团队管理能力和跨部门沟通能力

篇二

职责：

1、根据公司战略目标制定电商部的战略规划以及整体运营方案;

2、负责部门的组建和团队管理，制定并规范部门运营完整流程，提升效率;

3、市场竞争分析，竞争对手产品形态、模式、发展趋势以及业内动态分析，对公司提出有效建议，把握市场趋势;

4、根据实现目标的需要，整合线上线下优势资源，把控平台的推广策略与战术，确保推广计划有效执行和保证销售目标;

5、完成自有品牌的产品打造，建立产品框架以及上新的策略与规划，并指导落地执行;

6、互联网各类商业模式的开拓，快速跟上市场变化，如玩转新媒体营销策划等。

任职资格：

1、本科以上学历，___年以上电商运营经验，具有___年以上且大于___人的团队管理经验;

2、具有独立组建团队能力，有丰富的团队、目标管理经验，具有极强的责任心和项目推进能力，具有领导魄力，结果导向型人才;

3、丰富的互联网资源，必须熟悉各类如第三方平台(天猫、淘宝、京东)、自营平台以及新媒体渠道等相关渠道平台的运营规则和特性;

4、数字敏感，对商业环境的变化有较敏锐的触感，有创新能力;

5、过往负责项目规模年收入需在___万以上，最好有文创或者饰品类目经验，有参与新店至___万收入的提升过程，需要有成功案例。

篇三

职责

1、策划推进公司电商运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的电商运营目标;

2、制定部门运营指标、发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成;

3、负责电商市场渠道的规划、拓展，运用多种渠道带领市场团队实现公司整体的销售目标;

4、组织策划并审定产品、市场推广、媒体运营、市场研究等市场活动的策略、推广方案、相关预算，组织、整合相关资源推动方案的实施并监督实施效果，提高网站与企业的知名度和美誉度;

5、管理、培养部门员工，建设和发展优秀的电商运营团队。

任职资格

1、本科以上学历，电子商务、营销相关专业;

2、具有电子商务(天猫、京东、唯品会、亚马逊、当当等网购平台)的整体运营工作经验及成功案例，有知名医疗行业运营管理经验更佳，相同岗位任职经验___年以上;

3、精通网络数据分析，具备较强的逻辑思维、调研及数据分析能力;

4、很强的创新和执行、领导能力，以结果为导向，有团队合作精神，顾全大局，有责任心、进取心，能积极配合公司策略的规划调整及实施;

5、熟悉线上渠道的各种推广手段及规则，针对不同的推广渠道，开展营销活动，协调各方面资源配合执行。