求真务实创佳绩 奋力争先续新篇(水电单位工作总结)

第一篇：求真务实创佳绩 奋力争先续新篇(水电单位工作总结)

XX年是引黄工程实现全面发展的跨越年，也是我们在供水运行工作中取得显著成效的一年。一年来，在管理局与运行分局的正确领导下，认真践行“三个代表”的重要思想，求真务实，开拓创新，奋力拼博，紧紧围绕年内向汾河水库输水6000万方的总目标，定措施，抓落实，严管理，重实效，扎扎实实地开展工作，全面实现了供水生产目标责任制；安全生产始终保持了持续、健康、平稳的发展态势。同时，其他各项工作均取得了可喜的进展。为我处南

一、南二泵站机组及南干输水建筑物长期安全、稳定、经济运行奠定了坚实的基础。

一、XX年工作的简要回顾

1、认真落实年度目标责任制，主要指标完成预期目标

根据年初运行分局与管理处签订的年度工作目标责任书，结合我处的实际，采取有效措施进行认真的贯彻落实。将总体目标分解细化，责任到人，狠抓落实，全面完成了年度预期目标。

XX年的供水运行是在去年试运营的基础上具有突破性进展的一年。根据管理局晋引公供字[XX]2号文《关于做好工程运行及自动化调试配合工作的通知》精神，管理处精心组织，全力协调配合，结合我处的实际，制订出XX年生产运行工作方案。今年的供水运行分两个阶段来完成。期间穿插了自动化调试配合工作。3月22日至11月15日分两个阶段与其它三座泵站联连合运行向汾何水库输水6600万方，超额完成了年度供水预期目标。根据运行分局的统筹安排，完成了运行权限的移接交工作。9月1日南干一、二级泵站的运行权限已由水电十局正式移交给下土寨管理处，标志着由过去以外协单位为主，我方跟班学习转变为以我方为主，外协单位监护的运行管理模式正式形成。为了全面完成年度工作目标，我们狠抓了考勤工作。根据泵站运行发展的需要，重新修改与完善了考勤工作制度，细化了干部职工的工作职责。要求各管理科室、基层单位以人为本，认真考核，每月底将本部门的考勤交综合部汇总公布，并与奖金补助挂钩兑现。全年管理处平均出勤285天，有15% 的同志全年出勤在300天以上。管理处带领干部职工紧扣年度目标责任制，狠抓落实，勤奋工作，圆满完成了年度工作目标。实现了生产运行、社会综治、廉政建设、精神文明建设等项工作的预期目标。

同时，供电、通信主要生产指标也圆满完成。为引黄运营及一期工程南干线缺陷处理和北干线的进场施工提供了可靠的电源与通信保障。

2、全面强化安全生产，确保安全稳定运行

安全生产是泵站生产运行的永恒主题，也是我们做好各项工作的生命线。为了圆满实现全年生产运行的总目标，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在事前预防和落实各项安全措施上下功夫，做文章，把安全工作做深、做细，将《安规》和《两票》落到实处。

全年中，我们将运行前的准备工作想在前、做在先。从运行任务、运行范围.机构设置及人员分工、运行管理模式诸方面作了周密详细的安排。先后组织完成了泵站与变电站技术台帐、各类记录的整理完善工作，规范了填写标准；组织运行人员按照运行操作手册的规定进行现场模拟演练；清理了现场设备、安全工器具及材料；对现场设备钥匙进行了清点编号；开好班前班后会及现场会；组织参加了《安规》、《两票》管理制度的学习培训，并通过了相关考试；组织了消防检查及消防实地操作演练；汛期来临之际，组织人力、物力，认真搞好雨季“六防”工作，以确保泵站生产系统变电站、话务站、生产区安全渡汛；加强了水工建筑物的巡回检查，保证了泵站设备及水工建筑物安全运行；对泵站设备、水工建筑物采取了防冻措施，保证了泵站设备及水工建筑物安全越冬；狠抓了社会综治工作，加强了泵站的安全保卫，防止了火灾及失盗现象的发生。重申了值班纪律，要求见习值长以上专管生产的领导摸清生产的底数，对安全运行周密部署，检查督促到位。全年生产运行顺利圆满，安全无事故。

㈣ 认真落实年度目标责任制，确保全年工作任务顺利完成根据运行分局与管理处签订的XX年度目标责任书以及分局下发的《工作流程》、《工作标准》，结合我处的实际，采取有效措施进行认真的贯彻落实。将总体目标层层分解细化，责任到人，形成互相衔接、互相支持的目标矩阵。年终以此为据，对各管理科室、基层单位及各级负责人进行严格的考核，奖惩兑现，并作为全年评先推优的重要依据。考勤工作则是完成全年岗位目标的重要保证。今年初，我们根据泵站运营发展的实际情况，重新修改完善了考勤工作制度，细化了干部职工的工作职责。要求各管理科室、基层单位认真考核，严格把关，每月底交综合部汇总公布，与奖金补助挂钩兑现。全年管理处平均出勤285天，有20%的同志全年出勤在300天以上。

㈤ 创新管理，强化素质，创造泵站发展驱动力

管理处是生产运营的前沿阵地，是设备管理的主人。争创一流运行业绩就必须通过有效的管理来实现。这里既有对职工和外协单位的管理，也有对设备与水工建筑物的管理。今年，管理处新的领导班子组建后，始终坚持以人为本的管理理念，在管理工作中学管理，在学习中不断提高自己的管理水平。年初根据生产运营的要求，先后建立与完善了考勤、安全生产、车辆、食堂、物资财产、值班、安全保卫等方面的管理制度，以制度来规范人，约束人；以制度来堵塞漏洞。要求各级管理人员职责明确，各负其责；要求每位职工时刻牢记自己的岗位职责、岗位标准。奖勤罚懒，赏罚严明。例如，在运行值班中，对认真履行岗位职责，及时发现故障并能采取果断措施的同志，给予表扬奖励；对违章违纪者除给予通报批评外，还给予相应的经济处罚。除此以外，我们还十分注重加强合同管理，注重以法律手段保护引黄的合法权益。鉴于目前，我们的运行队伍外协单位人员的配置及机电设备的配置，备品备件的供应，完全是靠合同的形式来保证的。所以，平时我们组织干部职工认真学习《合同法》，不断强化合同意识、加强合同管理，坚决按合同程序办事。使管理处各级领时刻明确职责，保持耳聪目明、运筹帷幄。力争做到管理到位，监督到位，奖惩到位，为我处的发展创造强大的驱动力。

第二篇：求真务实创佳绩奋力争先续新篇(水电单位工作总结)

xx年是引黄工程实现全面发展的跨越年，也是我们在供水运行工作中取得显著成效的一年。一年来，在管理局与运行分局的正确领导下，认真践行“三个代表”的重要思想，求真务实，开拓创新，奋力拼博，紧紧围绕年内向汾河水库输水6000万方的总目标，定措施，抓落实，严管理，重实效，扎扎实实地开展工作，全面实现了供水生产目标责任制；安全生产始终保持了持续、健康、平稳的发展态势。同时，其他各项工作均取得了可喜的进展。为我处南

一、南二泵站机组及南干输水建筑物长期安全、稳定、经济运行奠定了坚实的基础。

一、xx年工作的简要回顾

1、认真落实目标责任制，主要指标完成预期目标

根据年初运行分局与管理处签订的工作目标责任书，结合我处的实际，采取有效措施进行认真的贯彻落实。将总体目标分解细化，责任到人，狠抓落实，全面完成了预期目标。

同时，供电、通信主要生产指标也圆满完成。为引黄运营及一期工程南干线缺陷处理和北干线的进场施工提供了可靠的电源与通信保障。

2、全面强化安全生产，确保安全稳定运行

安全生产是泵站生产运行的永恒主题，也是我们做好各项工作的生命线。为了圆满实现全年生产运行的总目标，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在事前预防和落实各项安全措施上下功夫，做文章，把安全工作做深、做细，将《安规》和《两票》落到实处。

全年中，我们将运行前的准备工作想在前、做在先。从运行任务、运行范围.机构设置及人员分工、运行管理模式诸方面作了周密详细的安排。先后组织完成了泵站与变电站技术台帐、各类记录的整理完善工作，规范了填写标准；组织运行人员按照运行操作手册的规定进行现场模拟演练；清理了现场设备、安全工器具及材料；对现场设备钥匙进行了清点编号；开好班前班后会及现场会；组织参加了《安规》、《两票》管理制度的学习培训，并通过了相关考试；组织了消防检查及消防实地操作演练；汛期来临之际，组织人力、物力，认真搞好雨季“六防”工作，以确保泵站生产系统变电站、话务站、生产区安全渡汛；加强了水工建筑物的巡回检查，保证了泵站设备及水工建筑物安全运行；对泵站设备、水工建筑物采取了防冻措施，保证了泵站设备及水工建筑物安全越冬；狠抓了社会综治工作，加强了泵站的安全保卫，防止了火灾及失盗现象的发生。重申了值班纪律，要求见习值长以上专管生产的领导摸清生产的底数，对安全运行周密部署，检查督促到位。全年生产运行顺利圆满，安全无事故。

㈣

认真落实目标责任制，确保全年工作任务顺利完成根据运行分局与管理处签订的xx目标责任书以及分局下发的《工作流程》、《工作标准》，结合我处的实际，采取有效措施进行认真的贯彻落实。将总体目标层层分解细化，责任到人，形成互相衔接、互相支持的目标矩阵。年终以此为据，对各管理科室、基层单位及各级负责人进行严格的考核，奖惩兑现，并作为全年评先推优的重要依据。考勤工作则是完成全年岗位目标的重要保证。今年初，我们根据泵站运营发展的实际情况，重新修改完善了考勤工作制度，细化了干部职工的工作职责。要求各管理科室、基层单位认真考核，严格把关，每月底交综合部汇总公布，与奖金补助挂钩兑现。全年管理处平均出勤285天，有20%的同志全年出勤在300天以上。

㈤

创新管理，强化素质，创造泵站发展驱动力

管理处是生产运营的前沿阵地，是设备管理的主人。争创一流运行业绩就必须通过有效的管理来实现。这里既有对职工和外协单位的管理，也有对设备与水工建筑物的管理。今年，管理处新的领导班子组建后，始终坚持以人为本的管理理念，在管理工作中学管理，在学习中不断提高自己的管理水平。年初根据生产运营的要求，先后建立与完善了考勤、安全生产、车辆、食堂、物资财产、值班、安全保卫等方面的管理制度，以制度来规范人，约束人；以制度来堵塞漏洞。要求各级管理人员职责明确，各负其责；要求每位职工时刻牢记自己的岗位职责、岗位标准。奖勤罚懒，赏罚严明。例如，在运行值班中，对认真履行岗位职责，及时发现故障并能采取果断措施的同志，给予表扬奖励；对违章违纪者除给予通报批评外，还给予相应的经济处罚。除此以外，我们还十分注重加强合同管理，注重以法律手段保护引黄的合法权益。鉴于目前，我们的运行队伍外协单位人员的配置及机电设备的配置，备品备件的供应，完全是靠合同的形式来保证的。所以，平时我们组织干部职工认真学习《合同法》，不断强化合同意识、加强合同管理，坚决按合同程序办事。使管理处各级领时刻明确职责，保持耳聪目明、运筹帷幄。力争做到管理到位，监督到位，奖惩到位，为我处的发展创造强大的驱动力。

第三篇：团结奋进创佳绩 求真务实谱新篇

团结奋进创佳绩 求真务实谱新篇

海林市幼教中心

2011年海林市幼教中心在教育局的正确领导下，在业务部门的指导下，紧抓机遇，以高质量的管理、高层次的标准、高品位的追求，抓特色、树品牌，使办园思路更加清晰。在科学管理、师资队伍建设，幼儿素质教育等方面，逐渐形成独特的风格，整体工作得到持续发展与提高。今年先后荣获牡丹江市教育工作先进单位、牡丹江市安全工作先进集体、牡丹江市德育教科研标兵单位、牡丹江市科研科普工作先进集体、牡丹江市家庭教育援助实验园、牡丹江“人口早期发展教育示范基地”、黑幼专实习实训基地、海林市教育工作先进单位等荣誉称号。并于今年10月顺利通过了牡丹江示范化幼儿园的验收。积极跨越与奋进开拓，使我园幼教工作迈入了优质素质教育发展的快车道。具体汇报如下：

一、让优美的环境成为幸福成长的背景，为幼儿园发展带来生机与活力

创设具有教育气息、与教育相适应的人文环境是办好幼儿园的前提条件。幼教中心自2010年3月搬迁至今，经过一年多的努力整体环境已基本达到了环境优美、设施完善、管理科学的标准化、规范化要求。今年室外又重新进行了规划，设臵了白桦林、果树林、观赏区、种植区、各种花、草、树木、造型别致的沙池、精心布局的花圃、质地柔软的塑胶地面、充满童趣的大型活动器械等让孩子们活跃身心、感受自然，实现了绿化、美化、净化、儿童化与个性化要求，使幼儿在园内充分享受到春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿的自然赋予。室内集活动室、幼儿专用寝室、卫生间、衣帽间于一体，功能配套，分区合理。今年又新增设了幼儿体能活动室、幼儿器乐室、小主

今年由市教育局、市教师进修学校牵头，成功承办了海林市城乡幼儿园“课堂教学互动研讨”活动和牡丹江市“三园联动”共建园本经验交流研讨活动海林现场会。累计为基层幼儿园培训教师300余名，每年有数十篇优秀教案、论文分别获国家、省、市各级奖项，先后有10多位教师被评为省、地、县市级骨干教师、教学新秀、教学能手和学科带头人，8人在县市级优质课大赛中获奖，3人在牡丹江地区创新课大赛中获奖。

三、抓住科学管理和育人活动的切入点，完善管理体系，增强服务意识

《纲要》指出：幼儿园必须把保护幼儿的生命和促进幼儿的健康放在工作的首位。因此我园在严格执行有关卫生保健的各项规章制度的同时，采取多种防范措施，最大可能地预防各类传染疾病的发生，保证幼儿户外活动时间。自进入冬季以来，我园每天进行两个坚持：一是每天坚持幼儿晨间跑步和早操活动，从未间断过；二是每天午餐坚持每个幼儿吃两片醋泡大蒜片。这两项活动的坚持使我园幼儿身体素质明显得到了加强，感冒的少了，带药的少了，参加锻炼的多了，幼儿出勤率没有因为冬天的寒冷受到影响，并且得到了家长的一致认可和好评。

幼儿园的教育是为所有在园幼儿的健康成长服务的。因此，我园把建设一支师德高尚、安教乐教的教师队伍作为工作重点。今年我园根据外聘年青教师多，老教师有些倦怠但是非常爱展示的特点，积极开展了“我自豪我是海林人”“青春在幼教中闪光”等演讲大赛、“让爱与责任成为幼教之魂”教师论坛等一系列师德创建活动。在全园中开展“七个一”工程，即提高一项技能、阅读一本书籍、克服一个弱点、知道一个家庭、关注一名幼儿、树立一个榜样、为集体做一件事情等教师成长活动。这些活动的开展激发了年青教师和老教师对幼教职业的无限热爱，使教师能真正做到从内心关心幼儿，尊重幼儿，使幼儿感受到“家”的温暖和“妈妈”般的关爱。

墙面、窗台，每一面墙、每一个角落都成为孩子学习、思考、操作、发现、畅想的天地。每件物品都充满童真童趣和艺术氛围，真正体现了让环境说话，让艺术展现，为教育教学服务的教育意义。教师们还充分利用废旧资源和大自然的花草木，进行环境布臵。倡导幼儿回收废旧物品，变废为宝，制作游戏材料、工艺品等来美化自己的生活，增强环保意识。如：幼儿与教师用纸板和谷类共同制作的京剧脸谱，用纸盘和毛线制作的象形字，用易拉罐、网线、牛奶箱等制作的体能玩具等，既提高了幼儿动手操作能力，又能使幼儿在制作、欣赏的过程中感受动手操作的乐趣、体验成功的喜悦。同时为了丰富孩子们的社会知识，了解国家的一些实事内容和科研成果，教师们与幼儿用牙膏盒共同制作了天宫一号、中国馆、扬帆远航等模型。实现幼教的特色化管理，让环境产生了最大的教育实效。

二是创新教育活动——构建快乐家园。《纲要》指出：幼儿园的教育内容是全面的、启蒙性的，从不同角度促进幼儿情感、态度、能力、知识、技能等方面的发展，使他们在快乐的童年生活中获得有益于身心发展的经验。因此我园在《纲要》倡导终身教育和以人为本教育思想引领下，对教学活动和教育课程进行积极探索与研究，并形成具有本园特色的教育风格和教育秩序。把教育活动进行了科学、有序的分类，并用形象而具有一定隐寓意义的名词进行定位，分为例项活动、共享活动、自主活动、园创活动。例项活动是我园经过多年的实践积淀下来的一些经典活动，它结合幼儿园实际情况，在每年的指定时间进行，具体有：三月份的开园典礼；四月份的红色记忆；五月份、六月份的快乐大本营；九月份的畅想金秋；十二月份的综艺大舞台活动。共享活动指向于日常的教育教学活动，包括基本课程和共享课程。自主活动则强调教师根据本班实际，在日常工作中的自主和自我特色，具体有方案活动（每月的主题活动）和超市活动（班级教师自主自选活动）。园创活动，是我

（一）在编教师年龄偏大，在编年青教师缺失。外聘教师过多，所以教师队伍的不稳定性制约幼儿园的可持续发展。造成这种情况的主要原因有：一是聘任教师个性发展的随意性强，缺乏职业安全感、团队归属感，在职业发展方面没有上升空间。二是工资待遇低，竞争压力大，又都是80后和90后的独生子女，缺乏责任心也成为教师流失的重要原因。

（二）园本教研自开展以来，尚处于起步阶段。存在的问题一是研究内容还不够系统科学，缺乏研究的深度和广度。二是全园参与性体现不够。主要是老教师参与多年青教师参与少；教学人员参与多工勤保健人员参与少；设定主题的多引发主题的少。三是园本教研现阶段在引导上不够有效，缺乏科学专业的引导，缺乏高效的引导，缺乏建设意义的引导，缺乏随机、恰当的引导。

（三）幼儿园工作是保教结合，所以保健工作中欠缺有针对性的保健专题研究，需要找到有针对的问题，形成保健课题，进行研究探索。

六、努力方向

面对我园教师年龄老化、外聘教师过多、园本教研和培训系统化、专业化的再提升等问题。我们将以“一切为了幼儿的终身发展”为核心，科学谋划发展思路，促进幼教工作向更广领域、更高层面和更深层次发展。

一是强化队伍建设。协同教育主管部门积极争取招考专业毕业生，并本着两条腿走路的原则，面向社会招聘教育观念强、综合素质高的教师。

二是强化专业发展。进一步加大园本培训力度，建立园本培训长效发展机制。并通过“走出去”和“请进来”等方式，深入学习领会先进园的办园思想与理念，逐步提升教师文化、修养、能力等综合素质。