经理办公会议议程

第一篇：经理办公会议议程

经理办公（扩大）会议

议程

会议时间：

会议地点：

会议内容：

一、企管部通报①上周主要经济指标运行情况②存在的问题及建议；

二、生产技术部通报①上周主要生产指标完成情况②存在的问题及建议；

三、基本建设部通报①上周基建工程完成情况②存在的问题及建议；

四、安全监察局通报①上周安全重点工作开展情况②存在的问题及建议；

五、物流部通报①区域供需市场分析②重点工作推进情况③存在的问题及建议；

第二篇：产品经理周例会会议议程

产品经理周例会会议议程

 会议主题：产品经理周例会

1.会议时间：每周周X 18：00-19：00 2.会议地点：电话会议 3.参会人员：（排名不分先后）

XXX、XXX、XXX、XXX 4.会议议程：  上周工作总结：

各产品经理分产品族汇报以下情况(有就汇报，没有就省略)：

a)本周品牌营销活动 b)技术汇报会/现场会 c)本周培训活动 d)本周签单项目 e)竞争对手动态 f)本周市场信息 g)项目信息 h)产品需求

 下周工作计划：

请重点讨论下周的主要目标和工作计划。

 其他议程：

根据每周的情况临时增加，比如组织建设。

内部公开 / 1

第三篇：协同办公系统项目启动会议议程

OA协同办公系统启动会议

一、会议目标

1.明确项目实施的目标和任务

2.明确项目组人员构成和职责

3.确定项目实施的计划和进度

二、时间、地点

1.时间：2014年9月04日14：30-15:30

2.地点： 五楼第三会议室大会议室

三、参会人员

1.公司OA项目管理团队

领导小组组长：

项目管理小组组长：

2、泛微项目团队

 现场支持团队

项目领导：

项目总监：

项目经理：

 总部支持团队（远程）

品质管理成员：

项目服务成员：

技术组成员：

四、会议议程

1.主持人介绍双方项目人员。

2.公司项目经理讲话：主要是项目实施的思路、方法、工具和风险控制等

方面的问题进行讲解，公布项目实施的范围和进度安排。

3.集团领导讲话。

4.主持人讲话，领导撤场，剩余人员做培训。

5.公司项目经理做需求调研培训。

6.会议结束。

OA项目实施小组

2014年09月03日

第四篇：经理办公室主任职责

经理办公室主任职责

一、在经理的领导下，负责经理办公室的全面工作，作好经理参谋助手，起到承上启下作用。

二、协助经理调查研究、了解公司经营管理情况，制定、落实各项经营发展战略计划，实现企业经营管理目标。

三、起草公司各阶段工作报告和其他正式文件，撰写和跟进落实经理办公会议和专题会议纪要；

四、负责工程费用预算，拟定公司合同草案。

5、协调各部门工作关系，检查督促公司各部门规章制度、工作纪律的落实情况。

五、负责各类文件的分类呈送和决策文件的下发、归档、催办、落实工作。

六、协助经理处理外部公共关系，负责公司外来客商的接待工作。

七、负责公司合理化建议和来信来访的处理反馈工作。

八、负责公司后勤来往帐目的审查工作。

九、负责公司大事记的收集整理记载工作。

十、负责公司印章的保管、使用审核工作。

十一、负责工程图纸、专业书籍、设备技术档案、公文资料及各种证照的管理。

十一、协助公司党政领导做好各部门的考核、评优、检查工作。

十二、协助行政人事部门开展企业文件建设。

第五篇：2004年第八期经理办公会议纪要

经理办公会议纪要

第八期

建设集团公司办公室2004年8月17日

2004年8月16日下午，在公司二层会议室召开了建设集团公司经理办公扩大会议。参加会议的人员有：经理宋世宏，党委书记薄庆田，副经理龚乃全、茹绍宁、张万仲、王政斌、郑德生，总工程师张瑞，经理助理湛继顺、曹俊峰，以及机关有关部室负责人。

经理宋世宏同志主持了会议。

会议认为，公司今年取得的良好成果，首先得益于市场开发。为此，要认真总结招投标工作的经验和教训。张家口宣东风井井筒地面预注浆、表土冻结等工程的中标说明，在硬件和软件两个方面的工作都必须到位。在工期、质量、造价等硬件上，必须力求达到满分，或远远强于竞争对手；在进行公关等软件上，必须认真作好评委等有关人员的工作。同时，在投标技巧上要做文章，不能把赢利点定的过高，要安排专人紧紧盯住不放，直至开标。今后公司所有标书，经主管领导组织编制后，必须由总工程师把关。在标书的制作和装裱方面，要规范、美观、整洁，所有标书，—1—

要备份留底。从目前到年底开发的重点是：建筑分公司重点是京唐港和电厂工程；安装分公司重点是淮南工程；制冷分公司重点是山东荷泽工程。另外，要抓好蔚州工程的开发。会议提出，资金回收仍然是各单位的工作重点，8月份，哪个单位完成公司考核的保、争两个指标，而且内部银行有资金，哪个单位就发双岗资；如果完不成保、争指标，就不发。会上，还对改制后公司的组织框架进行了初步研讨。

会上各分管经理及部门负责人对8月份下半月的工作设想进行了汇报。宋经理对各位经理及各部门提出的有关问题进行了归纳，并提出了初步意见。各位经理对初步意见进行讨论后达成了一致意见。

会议决定：

一、由龚乃全副经理负责：

1、按改制时间表做好各项实质性的工作。要进行有针对性的问卷调研，摸清退养、入股等各类人的底数，有重点的做好用工和分配政策的宣传，讲清政策，讲清现在及今后的企业发展前景和形势。

2、做好南戴河2005年经济工作研讨会议的筹备工作。

3、抓好大板厂开发工作。

4、抓好于林庄土地回收工作的落实。

5、牵头作好、财务部具体负责，作好地税税款的欠交工作和农行重新贷款工作。

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二、由茹绍宁副经理负责：

1、抓好地矿分公司顾北打钻工程的施工进度，每天必须保证进尺600米。

2、抓好宣东风井工程的前期工作，要求8月18日开钻，开钻一周后，确保正常运行。

3、制冷分公司潘北工程设备安装队伍的施工人员，必须签订安全协议，安全管理工作必须到位。

4、抓好工程款回收工作。

三、由张万仲副经理负责：

1、牵头作好电厂二期工程的验收工作，准备好详细的验收报告等资料。

2、按照“五统一”的要求，抓好外包队的安全管理工作。重点抓好高空、井下、防电、防汛和电器设备，以及群居点的防火工作；抓好下口刀子带电的高压开关柜加装五防连锁核语音装臵工作；按照国家煤矿安全监察局要求，建立、调整和完善15项安全生产管理制度。

3、抓好工程施工管理。三季度，确保完成施工产值1个亿，全年确保完成施工产值4个亿。

4、抓好工程开发工作。重点抓好建筑分公司走向社会市场的工作，要转变观念，敢于走出开滦，不能把赢利点定的过高，必须加强技术改造和工艺改进，改变使用铁模板的传统做法，尝试使用多层板模板及竹模板，进而提高效率，提高质量。

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5、抓好工程款的回收工作，重点是东欢坨一期和迁安焦化厂工程款的回收。

6、对清产核资后仍在使用的涉及运输、提升、电器等报废设备，责成有关部门和单位进行登统，研究制定相关措施。所有设备的使用必须符合安全规程规定。

四、由王政斌副经理负责：

1、认真组织分析安装分公司招投标工作的经验教训。

2、抓好工程施工管理，总结迁安工程的教训，研究联合体队伍的施工管理工作。

3、抓好工程开发工作。重点是安装分公司的淮南、邢台工程。

五、由郑德生副经理负责：

1、做好蔚州工程款、设备租赁费用的回收工作。

2、抓好信息工程的跟踪、联系工作。

六、由张瑞总工程师负责：

1、抓好项目信息化管理的推广、应用工作。

2、作好国家重大产业技术开发专项项目申报工作。

七、由湛继顺经理助理负责：

配合张万仲副经理，抓好安全工作。

八、由曹俊峰经理助理负责：

1、抓好稳定工作。

2、抓好集资建房的房产证和煤气的办理工作。

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抄报：公司领导。

抄送：公司所属各单位，机关各部门。

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