董事长给新员工的讲话

第一篇：董事长给新员工的讲话

董事长给新员工的讲话

尚一特酒店的全体家人 以及新加入公司的同学们大家上午好。

首先向新加入尚一特公司的全体同事表示热烈的欢迎和祝贺，我叫高涛，现任公司董

事长，非常荣幸和大家一起共事。尚一特连锁酒店成立才一年多，目前在全国拥有加盟店近

30家，一年来通过我们全体家人的努力，现在实现了从无到有，从一家到30家的跨越，但

我们还是自豪不起来。因为它离我们的目标还向差甚远，我们需要全力以赴，才能完成这一

伟大的尚一特梦想。今天有了新员工的加入，您们是尚一特正处在高速发展的时期加入的，在这个时候加入尚一特有着特殊的重要意义，对您们的到来和加入，我代表集团公司董事会

再次表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

我想给新入职的同事和在座的家人讲一讲我的期望，再提几个建议。

首先，大家一定要明白，你自己来尚一特到底想获得什么。

我觉得，第一你一定要在尚一特学到能力，学到本事才行，因为你将来要行走江湖，要成名

立本，靠的就是能力和本事。在座的大多数既不是高干子弟，也不是富二代，跟我一样都是

平民子弟。我们唯一能依靠的就是自己的双手和头脑。你要想成功，本事是最重要的，其他

都是虚的。公司现在还没有名气，可能现在并不能给大家带来什么！可能还会有人说上班开

不开心很重要，但在公司最艰苦的时候，你很可能不会开心。所以，最重要的，是在于你在尚一特能不能学到东西，能不能锻炼出能力。在尚一特，只有有能力的人才能得到更多的资源和更大的舞台。

换句话说，尚一特只是一道门，现在它向你们打开了，但你能走多远，要看你自己能锻炼出

怎样的脚力。

所以，如果你不喜欢尚一特，你一定要尽快换，尽快找到自己喜欢的事情，找到一个值得

自己去投入的事情，至少你不会浪费自己的生命。

有的人可能会问：高总有钱了，为什么干得这么带劲儿？我可以直截了当地告诉大家，在尚

一特，我其实是在给大家打工。我们做尚一特这件事，是因为它让我们激动，干这件事能大

大地满足我们的创业成就感。

那么，在尚一特到底能学到什么本事和能力？很多，比如好的方向、经验和执行力、领导力、沟通能力、团结别人的能力、团队精神，酒店服务管理，市场营销的能力等等，有太多的能

力是你可以在尚一特学习的。你可能又会说，在别的公司也能学到！我可以跟你说，你在尚一特，掌握这些东西，学会这些本事，能比在其他公司时间更短，速度更快。

我也希望你们能拿到尚一特的奖金和期权。但这些都不是从天上掉下来的。你在尚一特必须要努力，必须要做得好，这样你才能锻炼自己的很多能力，成长的也很迅速。除了发财以外，你的能力和本事还能给你带来影响力，给你带来好的声誉。

所以，只要你在尚一特踏踏实实做下去，我相信每个人都有可能做成功一件事情。这件事可能很简单，比如说惊喜服务和营销，如果您能把他做到极致就变得有价值。而这件事情就是你身价的最好证明。由于你有这样的经历，可能就有人愿意为你投资二百万开店。

创业的机会时刻存在，但是成不成功取决于你的能力，取决于天时地利人和。在尚一特，大家也能提高自己创业的能力，也能结识自己创业的伙伴，也能获得一些创业的资源。也许几年之后，你在尚一特告一段落了，你就真的可以去创业，去创办自己的公司了，那个时候你从尚一特得到的，就不仅仅是第一桶金，那就将是你人生的第二桶金。所以我觉得，我们的所有员工只要你有能力，有这些经历，靠自己的双手、大脑和聪明才智，就有机会获得或大或小的成功。

。现在的尚一特是 一个小公司，未来会有很多的机会等着你，你可以在其中做出很多的贡献，拿到公司的奖金和股权。但你能不能把握住这个机会，取决于你的经验和能力的积累。所以，大家不要以打工的心态在尚一特工作，我这里不需要打工的。

我希望大家来尚一特，是和我合作几年。无论以后是否还在尚一特工作，大家都能够在尚一特做成一些事情，在能力上能够有所提升，这就是我们的期望。

我希望大家在尚一特是抱着一种给自己干的心态，积累你的知识，积累你的经验，积累你的能力。这也是我自己这么多年在这个行业成功的一个深刻的体会。

另外一点、我希望大家在公司做事，一定要争取把一件小事情做成大事，通过做这件事情你也能得到成就感。如果有一天你开一家公司，也许很挣钱，但不一定能很有成就感。当你挣到你的第一个一百万之后，你会很有成就感。挣到你的第一个一千万之后，你会很有成就感。但再往后，就变成了一个数字的游戏了，你就没感觉了。

但是，今天我们大家聚在一起，我们完全有能力做出来一个有影响力的产品和服务的，这种成就感会让你一辈子都感到骄傲。

我觉得，人的一生不一定能干成某一件大事，但是一定要去追求，或者和别人一起干成一件

非常大的事情。我希望未来大家提到我们，会说我们做了很多事情，或者成功，或者失败。但我更希望大家能说我们干成了尚一特，让更多的人成功，帮助更多的人能够赚到钱。我们能够在四线城市能把这样一个小小的酒店品牌从枣阳做到全国去，我想那个时候我们再回想一下现在，那是我们是多么的自豪，和有成就感，我们成就了伟大的梦想。

几年以后，当大家想起我们今天的奋斗场面的话，我想我们会非常激动的。所以，我希望大家不要感到后悔来到尚一特，至少你在尚一特学到了很多东西，然后通过自己的努力在尚一特挣到了钱，然后通过自己做成一件事有了成就感，同时也建立了自己的影响力。最后，我想说的是，大家一定要保持一个好的心态。你进公司时，可能由于面试的仓促，交流不充分，给你的职位低了点，给你定的工资不像你期望的那样高，但我觉得你今天拿的工资并不代表你的身价。只要你锻炼出能力，有了本事，即使尚一特没有给你发挥的空间，你也不用天天发牢骚，你完全可以用你在尚一特学到的本事，选择其他公司，去创造一个更加美好的未来。

在座的各位今天你们拥有的更多是潜力，而不是实力，我希望在未来的几年时间里，大家把自己的潜力转化为实力。也许，在我们当中，会产生很多新的酒店管理精英，这完全有可能，因为酒店的未来毫无疑问是属于年轻人的。所以，我未来的梦想，就是在尚一特成功之后，专注地去做投资人，帮助更多的年轻人去获得成功。

也许你想干一件很大的事情，但要借助很多资源。我们公司有很多人一直在公司做，他们为什么能坚持做着么久？因为他们无论再努力，但由于没有足够大的平台，无法将事情做大。所以，他们现在追求的不是能得到多少钱，而是跟着公司先做成一件大事，为他以后再独立做事打下基础。

今天，尚一特还是一个创业公司，不是一个大公司，更不是一个国际化的企业，我们就是一个创业公司。我们内部有很多创业团队，我希望加入进来的各位新员工以及我们的老员工能够成为一名合格的创业者，和公司一起创业，在这里学习到创业的q能力，打造自己的基石，这是我的期望。

谢谢大家！祝大家工作顺利！

第二篇：董事长给新员工的一封信

董事长给新员工的一封信

各位亲爱的工作伙伴： 你好！

首先请允许我代表公司全体员工对你的加入表示诚挚的感谢和热烈的欢迎。在将来的很长一段时间里，我希望我们能同风雨、共患难，为公子一派的发展添砖加瓦，共出一份力。

公子一派是一家以服装研发、生产、销售为核心产业，经营涉及房地产开发等多领域的综合性企业。公司由当初只有十几个人的小厂，能发展到员工600多人的中型企业，除了各位同事的辛勤工作以外，创新的管理理念、端正的工作态度、积极向上的价值观也是企业能够迅速发展的关键所在。

我先给大家讲一个小故事吧。有三个人，他们都是石匠，同样在雕塑石像。如果你问他们在这里做什么，他们中的一个人说：“你看到了嘛！我正在凿石头，凿完这个我就可以回家了。”这种人永远视工作为惩罚，在他的嘴里最常听到的一个字就是“累”。第二个人说：“你也看到了嘛！我正在做雕像，这是一份很辛苦的工作，但是报酬很高。毕竟我有老婆和孩子，他们需要温饱。”这种人永远视工作为负担，在他嘴里经常听到一句话就是“养家糊口”。第三个人说：“你看到了吗？我正在做一件艺术品！”这种人永远以工作为荣，以工作为乐。在他嘴里最常听到的一句话是“这个工作很有意义”。同样的一份工作却有截然不同的看法，如果你不喜欢做的话，任何简单的事都会变得困难、无趣。当你想着这个工作很累时，即使你不卖力，你同样也会感到精疲力竭。

工作就是一种态度，它决定了我们快乐与否。一个人的一生，大部分时间是在职业生涯中度过的，是选择浑浑噩噩地度过还是选择努力进取的生活，完全取决于你自己。要记住一份耕耘一份收获，自己脚下的路是自己走出来的。

在我们公司实行的是部门经理负责制，如果你是一个中层管理人员，请你记住我的这些话。你和普通职员区别之处，并不是你的职位比他们高、薪水比他们优越，而是你的责任比他们大，身上的担子比他们更重。当你的部门出现问题时，不要一味的责怪你的下属，而是要从你自己身上查找原因。敢于自我批评、敢于承担责任，这才是公子一派的管理人员。

人不可能不犯错，世上没有圣人。我允许你犯非原则性的错误一次，因为这样你才能从错误中汲取教训，积累经验。公司会为你的第一次错误买单，但要是相同的错误连续犯两次，那你就要承担起你该负的责任，公司绝不姑息。言而有信，君子也。公司推行承诺文化，面对一个工作的时候，请考虑清楚之后再作承诺。我要的是结果，不要空头支票。你答应我的事情就要做到，答应了却没有做到，你就要承担起你该负的责任。

公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，你必须严格遵守。要尊重你的现行领导，尽管你可能有能力，甚至更强，否则将来你的部下也不尊重你。长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝，永远是后面的人更有水平。

我们的用人标准是“德才兼备德为先”。如果你有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用。“要做事，先做人”，作为一个普通员工要学会做事，做一个中高级干部还要学会做人，做一个有高度责任心的真正的人。

公司员工的薪资是“以数据为导向，靠绩效说话”，每月工资的多少是靠你自己的业绩来决定的。“能者上，平者让，庸者下”，公司实行末位淘汰制，给你制定的目标你没有完成，我们就会考虑你是不是合适现在的职位。我做的是企业，不是福利单位，你不能为我创造价值，我就不必留你。

作为公子一派的一员，你应该让公司更强大。原因有二：第一，公司强大了，你的薪水会更高，福利会更好；第二，如果你有朝一日离开公司去别的企业面试时，对方知道你曾在公子一派工作过，会增加你进优秀公司的机率。

我希望你能确实记住你的岗位职责、个人目标和自己应该履行的义务。我欢迎你提出问题，但我更希望的是你在提出问题的同时，再提出切实可行的解决方案。职责范围内，是你该解决的问题就你自己解决，不要把问题全交给你的上司。你实在解决不了的，你再找你的上司。

上司交代员工工作的时候，要指示明确，目标清楚，工作交代完以后，下属有不明白的地方，要及时询问。没有说清楚工作，造成下属工作失误，是上司的责任；没有听清楚指示就擅自行动，那就是下属的责任。

公司为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。

团队意识是公司力量不竭的源泉。我们不倡导个人的成功，团队整体的发展才是公司得以跨越的重要基础。谁若在公司我行我素、拉帮结派、勾心斗角的话，我们就会请他离开，公司不欢迎这样的人。我期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。以上这些话，是我管理公子一派的思想和理念，也是公司企业文化的精髓。我希望你能深刻理解并接受这些理念，与公子一派长期合作下去，达到共赢。当然，如果你对这些理念无法接受，甚至气愤不已时，我们行政人事部的同事，也会面带微笑的和你握手道别，并祝你能找到更加优秀的企业去服务。

最后，请记住一句话：你的优秀，我能看见。愿你在公子一派工作开心！

钟明雄

广东公子一派实业股份有限公司CEO

第三篇：给新员工讲话

“首先，你们应该了解学校与公司的 不同。你们上学时要交学费，但是现在却 是公司为你们付学费，当你还在学着做事 的时候，你只是公司的一个负担。”

“其次，在学校里如果你考试考得 好，得了一百分，那是件好事，但如果你 交了白卷，你就会得零分。在商业世界 里，你每天都会遇到考试，你得到的不是 一百分，而是一千分，或者仅仅只有五十 分。在生意场上如果犯下一个错误，你不 是得零分，而是得负分，而且可以负得没 有限制，这将会给公司带来极大的危险。

“我们不是召募士兵，这里并不是军 队，所以说你们是自愿地选择了索尼。这 是你们的责任，而且一般地说，你们既然 参加了这个公司，我们就希望你们在这里 至少干二十到三十年。”

“没有人能活两辈子，以后的二十或 三十年是你一生中最辉煌的时期，但只能 拥有一次。三十年后当你离开公司或者生 命结束的时候，我不希望你会因为在这里 度过的时光而感到后悔。如果那样，就是 一个悲剧。你自己要对自己负责，当然我 不想过分地强调这一点。所以我要讲，今 后的几个月对你们来说至关重要，因为你

将要决定在这里是否感到幸福。虽然我们 雇用了你，但是作为管理者或者第三方是 不能使个人感到幸福的，幸福必须由你自 己创造。”

第四篇：董事长给代理商的讲话

二十年艰辛跋涉 星火燎原新世纪再创辉煌 任重道远

各位广大代理商朋友，**公司全体同仁：

大家好！首先,请允许我代表**新能源有限公司全体员工向百忙中出席大会的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢,感谢各位领导一直以来对**新能源公司的关注和支持！向过去一年里奋战在销售市场一线的广大代理商朋友们,表示诚挚的敬意和美好的祝愿,感谢大家多年来为**新能源股份有限公司的发展所付出的汗水与心血,愿广大代理商朋友们在2011年财源广进、再创辉煌!

作为具有自主知识产权的太阳能热利用产业，从她诞生的那天起，便被赋予了不屈不挠的顽强生命力，从手工敲打制出第一台简陋的太阳能热水器，到规模化、工业化、自动化的大生产时代，我们的太阳能热水器产业从研发、生产、管理和营销都走出了一条不平坦之路。中国太阳能热利用产业在一无政府支持、二无外部援助、三无成熟市场的“三无”情况下，开创了世界可再生能源产业化推广的先河，创立了具有完全自主知识产权的太阳能工业体系，并诞生了一大批具有国际竞争力的大型骨干企业。太阳能热利用产业在经历近30年的高速发展后，无论在规模、数量、市场成熟度等方面，还是在核心技术、品牌影响力等方面，都处于世界领先水平。我们相信随着中国太阳能产业成熟度的提升，“中国创造”将有望在新能源领域尽早实现。

2008年太阳能热水器纳入家电下乡行列后，市场销售活动进行的如火如荼，太阳能热水器的销售状态也随之空前的火爆。2009年在国家补贴政策的引导下，我国太阳能产业进入了高速发展时期，特别是太阳能热水器“下乡”成为行业的一件大事，标志着太阳能热水器得到国家的认可。2009年和2010年共有171家企业中标太阳能下乡，太阳能下乡后直接补贴13%，农村市场消费潜力巨大释放。2010年伊始，太阳能热水器市场发展走向却明显背离了普遍“看涨”的市场预期，国内整个太阳能热水器的市场销售出现群体性下滑。2010年的一场“倒春寒流”把整个热水器行业敲得七零八落，一些企业从此一蹶不振，停产和倒闭的企业接二连三，只有少数企业保持持平或者增长，整个太阳能热水器行业面临着春天来临之前的严寒肃杀。2010年，成了许多太阳能热水器企业的生死关口。究其原因有三。

第一，目前太阳能行业发展还不够成熟、市场竞争还不够规范，多数企业看重短期利益，他们起点非常低，企业发展时间相对短暂，没有良好的发展积淀，表现出来非规范、短期利益追求的市场属性。表现为产品质量不合格；售后服务不到位，诚信意识不健全等。特别是在“家电下乡”利益的驱使下，加上行业标准的缺失，太阳能小作坊企业牟利于模仿、拼装之中，让农村市场呈现杂乱不堪的局面，大大影响了整个行业的良性发展，让我们这些品牌企业苦不堪言。

第二，在纳入家电下乡之前，太阳能热水器行业已经靠市场自然规律发展了30多年，2008年财政补贴政策打破了原来的平衡规律，出现了新的动态推动机制，大大增加了太阳能行业由无序竞争向有序发展的转变速度。而且太阳能下乡也促使农村市场消费提前，本来三五年后的消费计划因获得财政补贴而提前，并且集中了，如此这般才有了08、09年的大好局面。国家一旦取消财政补贴政策，农村太阳能市场将进入萧条期，家电下乡将进一步加速太阳能市场的整合。

第三，进入2010年，房地产市场政策紧缩，在一定程度上制约了太阳能在城市的销售。

第四，天气原因也是造成太阳能市场疲软的重要因素。在广大的北方，由于到4月底大多数地区气温仍很低，出现“长冬无春”现象，消费者等待观望一片茫然，致使市场反应迟钝疲软。另外，我国重要的太阳能市场西南地区持续干旱，造成云南、贵州、广西、四川等地用水困难，许多地区农作物绝收，经济损失严重，使得消费者的购买力不足。

以上种种迹象表明，太阳能行业的洗牌已经开始了。过去我们总说“狼来了”，这次狼真的来了！太阳能下乡是洗牌的助推器，无论是中标的企业还是非中标的企业，如果你只想赚一票就走，那“被洗牌”照样会轮到你，只不过是时间的长短而已。据了解，2011年家电下乡补贴很有可能是最后一次招投标，这次投标结果可能要持续2-3年。一年也好两年也罢国家必将会取消13%的财政补贴，那么一旦取消农村太阳能市场必将进入萧条期。如果企业不及早求变，就会吊死在一棵树上。所以我们要未雨绸缪，做好思想准备，充分发挥**的技术优势、品牌影响，制定发展战略，进行全方位的谋划。所以，不管怎样洗牌，凭借**自身的综合实力，我们必将是最终的胜利者。

我们已经制定好转型规划，即下乡、进城、上市三步曲。2011年将是公司的转型升级年，**将更注重产品和设备的创新，更加注重品牌的建设。**新生产线是在公司多年的技术创新、工艺创新和设备创新的基础上建设的，应用了大量的新技术、新工艺和新装备，是公司创新成果的结晶。有时间大家可以去公司的生产基地参观考察。

从去年开始，农村太阳能市场的发展已经从最初的需求旺盛，步入盘整阶段，我们虽然总量仍保持着一定增长，但增速已大幅放缓。2011年家电下乡，太阳能中标企业有243家之多，比一、二次中标的总和还要多，乃为意料之外。对此从两个层面分析来看：一是国家层面，商务部、财政部可能更多考虑让尽可多的企业参与下乡销售，有利于拉动内需，特别是农村消费。国家预计从2008年到2012年将拉动内需16000亿元，农村家电消费水平将提升到城市2000年的水平；二是行业层面，据有关部门统计，如果农村的太阳能热水器普及率达到25%，全国就会产生1300多亿元的销售额。预计到2020年，农村市场对太阳能热水器的消费量将达到1.7亿平方米到1.8亿平方米，占消费总量的60%左右。所以，2011年太阳能热水器的农村市场依旧歌声嘹亮，彩旗飘扬。

市场越是细化，竞争越是激烈，毫无竞争实力的中小企业及缺乏创新内涵的杂牌企业就越是难以立足与生存，大品牌大规模大影响的实力派企业就越容易突破和发展，这大大加速了太阳能企业的洗牌速度，这对我们是有利的。在这个大形势下，我们要把握好机会，抓住机遇，加强农村市场三级销售网络的建设，增加产品的销量，继续把农村市场做强做大，继续为农村市场提供适销对路的产品。

同时，代理商朋友们要做好“进城”的准备。事实上，太阳能热水器，发轫于城市，业内绝大部分企业都是在城市掘得的第一桶金，但是，与传统家电行业的发展轨迹相背离，太阳能热水器并没有在城市里获得行业规模上的提升。这主要是由于中国经济发展的时代特征而决定的。通俗地讲，中国广袤的农村由于缺乏管道天然气和市政自来水设施，农用电价格居高不下之类的因素，为太阳能热水器在农村的发展制造了机会。从这个意义上而言，太阳能此番进军城市，算是梅开二度，这是一个从下而上、农村包围城市的过程。2010年，各地政府的政策密集度前所未有，山东、云南、江苏、安徽、上海、北京、河北等省市纷纷出台关于强制安装太阳能的政策；哥本哈根大会后，低碳生活成为主流。经政府机构的大力倡导和大众媒体渲染，房产开发商以及城市消费者对太阳能的印象有所改观，逐步接纳太阳能产品；由此看来，2011年太阳能行业将在城市市场展开一场争夺战，行业历史也会记住这一次太阳能企业叩击城市之门的伟大行动。

城市与农村是两个不同的市场，需求也不一样，原本满足农村需求的产品未必能解决城市市场的需求。我们所说的“进城”主要有两个范畴，一是锁定城市居民市场，二是农村城镇化市场，这两个城市市场的需求也不尽相同。因此在市场开拓与产品开发上，需要充分考虑不同消费层次和不同环境需求。为了满足城市市场的需要，公司在产品和价格上都做了调整，这两者是缺一不可的。我们的产品在进城后要坚持“高品质、低成本、差异化”的优点，回馈我们的广大消费者。在中国做企业，政策的宏观导向相当重要。在建设社会主义新农村的过程中，各级政府和乡镇把安装太阳能热水器列为重要工作内容，并结合经济状况予以财政补贴。这就需要我们的产品能够“工程化、规模化、项目化”。为了满足城镇化市场的需求我们在产品上不断的改进，在销售政策上也做了相应的调整。在座的诸位当中，有人已经在城市市场和工程市场这方面尝到了甜头。面对国内市场的新形势，公司在营销方面做了全面的部署。2011年公司将实行新的营销机制，国内市场共分8个大区，每个大区配备了32名员工，加大了对代理商和客户的支持力度。

在全球性的金融危机和能源危机的大背景下，很多第三世界国家也在努力寻求机遇。这些第三世界国家生活水平和生活质量往往不高，欧美技术的产品相对于他们来说要求苛刻，不能满足他们目前的要求。我们的产品相比欧美产品价格更低，质量优异，产品性能适合他们的需要，在一定程度上受到了这些国家的青睐，这对于太阳能企业来说尤其对**来说是大好的机遇。目前在与国际方面的接触过程中，某些国家已经明确表达与**合作将太阳能技术转移过去的愿望。我相信我们有能力将**做成一个国际大品牌，在惠及第三世界国家人民的同时，让我们的代理商得到更多的支持，**也会越来越壮大！

我们以上做的所有的工作和努力只有一个目的，即实现2011年一个新的增长销售目标。并将获取更大的资本空间，进一步完善我们的产业链，收购一些太阳能企业，增强自己实力的同时减少竞争对手，以实现更灵活运营机制。

企业竞争力的核心要素，是创新能力。当今的市场经济环境是竞争经济，对竞争而言，不创新，即失败。因此企业经营必然表现为不断地创新。在市场经济发展史上，凡是经受住时间考验的优秀企业，都把创新作为企业的最大财富，时时处处致力于企业的创新。只有走自主创新的发展道路，企业才能不断提高产品的科技含量和附加值；只有走自主创新的发展道路，才能不断推出满足消费者需求的新产品和新服务；只有走自主创新的发展道路，才能使品牌形象、市场形象得以提升，从而根本缓解和释放市场的压力。**要想打赢这场价格战，要想在行业洗牌中屹立不倒，就要坚持自主创新，近几年，我们在产品、技术和设备改进方面都做了许多的努力。我们有信心把**做成一个有实力、有魅力的品牌。

太阳能行业发展的初期，技术是企业竞争的第一要素，20多年前一项发明催生了一个行业，也为**今天能成为技术领导者打下了深厚的基础。在太阳能发展的早期，一部分企业靠广告、人海战术，取得了规模上的较快增长。眼下太阳能行业正在步入发展的“青壮年”时期，企业将更注重技术的创新，消费者将不再简单的迷信广告和宣传，质量好的大品牌企业的太阳能热水器越来越受到消费者的认可。在电脑行业中，苹果绝对是一个风靡全球的大品牌，似马非马的I Pad从质疑中一路走来，但是今天有很多人不辞劳苦的彻夜排队去购买，没什么道理，苹果就是掏钱的理由！2010年，I Pad创造了两个月销售两百万台的奇迹，其代理商更是赚得盆满钵满。苹果为什么能有如此的成就？靠的就是技术和创新！那么谁是太阳能行业的苹果呢？对，是**新能源！

分析白色家电的发展过程，我们感悟到，太阳能行业洗牌后只有规模大、自动化生产程度高的企业才能获得长远的发展。像美的、格兰仕引进国外的先进生产设备后，生产效率提高，产品的质量性能好，价格低，获得了广大消费者的一致认可。对于太阳能行业来说，国外没有现成的设备让我们引进，所以我们要坚持走自主创新、自主研发的道路。**在设备更新上打破了二十年来整个太阳能行业生产自动化程度低，低水平重复的落后状况，太阳能生产过程达到了80%以上的自动化程度。

只有重视转型升级，实施下乡、进城、上市并举的战略，我们才能屹立于太阳能热利用品牌企业之林。我们有了“下乡-进城-上市”三步战略，有了坚实的技术后盾，有了勇敢的市场开拓和各代理商的支持，我们有信心在行业洗牌中成为最大的赢家，有信心打赢这场价格战。

从第一根太阳能真空管诞生到温家宝总理在万众瞩目的哥本哈根世界气候大会上自豪地宣布：中国太阳能热水器集热面积世界第一，我们走了近三十年，行业要发展，道路还很漫长，任重道远，需要我们大家共同的努力。为了我们共同的事业，让我们一起昂首阔步！

第五篇：董事长致新员工书

董事长致新员工书

尊敬的客户、亲爱的员工：

欢迎您选择和加盟华农恒青！您将成为我们共同事业中的重要一员，我们期待与您一起，以智慧和热情，共创共享公司的美好未来，最终实现我们共同的愿景：创建世界一流的农业企业，丰富人们的食谱和生活。

这一愿景的实现，需要这个大家庭中您、我、他每一位员工积极发扬“成就客户、艰苦创业、团队协作、共创共享、开放进取、终身学习”的公司精神，需要得到这个大家庭中您、我、他每一位客户的认同和支持！

公司秉承“共同成长、合作发展、争创第一”的核心价值观，背负着“服务三农、产业报国、为人们提供安全放心的肉品”的使命。我希望每一位员工都能尽快融入华农恒青的企业文化，以高度的责任感、使命感，与华农恒青同呼吸、共命运，在各自的岗位上，勤奋敬业，尽职尽责，奋力拼搏。作为大家庭的一员，同仁之间应默契配合，相互接纳，取长补短，共同奋进，同舟共济。这样，我们就可以成为一个坚强的战斗堡垒，在为“华农恒青”争创第一的道路上披荆斩棘，乘风破浪，无往不胜，所向披靡。最终以一流的技术、一流的质量、一流的服务、一流的管理、一流的信誉、一流的业绩让我们的“华农恒请”品牌驰名世界。

我们紧紧围绕“与客户共享成功、与员工共求发展、与社会共同进步”这一宗旨，任何时候始终如一的践行着为客户提供优质的、高性价比的猪用全系列配合饲料、浓缩饲料和预混合饲料及其全方位服务的庄严承诺。

希望各位以本手册为指南，共创华农恒青美好明天！

最后，诚挚地祝愿大家工作愉快，前程似锦！

董事长：李旭荣