华为的冬天读后感——不眠的冬天

第一篇：华为的冬天读后感——不眠的冬天

不眠的冬天

——企业与个人的发展

在读完《华为的冬天》和《不眠的硅谷》之后，有了很深的感触，主要包括以下几点：一：“华为冬天”的思考。二：危机意识。三：思维方式的运用。四：硅谷精神。五：观念转变，成就自我。一：“华为冬天”的思考。

深圳华为集团是全国电力行业百强之首，近十年来，该企业处于高速成长期，在2000年其销售额已达220亿元，利润29亿元。而此时任正非大谈危机和失败，他所提出的观点，不仅IT行业，对我们所有企业也是极大的反思。

自改革开放以来，国家经济不断向前发展，而中国也日益崛起，我们的机械行业也呈现了较好的发展势头。我们要保持好这种良好的势头，实现又快又好的发展，必须要不断完善自身的体制，不断跟上时代的潮流，实现结构的转变，才能更好的实现目标。华为之所以能成功，因为任正非先生十年来天天思考的都是失败，对成功视而不见。等冬天来的时候，才真正的有棉衣穿，能存活下来。这正如巴菲特常说的：只有突如退潮的时候，才知道谁在裸泳。

我们经受的挫折太少了，有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角，一个企业如不具有顽强的竞争力，总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示：“管理要是的人均效益，人均效益不增长，管理就没有进步，企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”居安思危，不是危言耸听。“华为的冬天”启示我们要学会自我批评，不断提升自己，优化自我，规范管理。

二：危机意识。

每个公司都不是十全十美的，存在问题并不可怕，只要大家有危机感，能够提前预防，采取措施，不断完善，相信我们能够走得更加远，做得更加好。

首先，提高中层干部的管理水平，提倡以点到线、线到面的辐射式发展。

其次，中层干部要向任正非先生所提倡的进行自我批评学习。工作上，互相批评会加剧矛盾，但是自我批评，会对自己手下留情，久了就会百炼成钢。才能够不断完善，不断进步。

第三，在公司盈利的情况下，提高员工的福利，开展活动，让员工相互交流，心情得到放松，更好地为公司做贡献。

我们正处于国际、国家、企业这个共同的冬季漩涡之中，国家提出以创业带动，并解决失业问题，国家的企业稳定，需要每个个体，即每个企业来拉动整体的提升，但每个企业该如何做到个体提升呢？这就需要我们每个从业者从每个岗位出发，认真、务实地完善自我，努力工作来实现。时时刻刻树立“危机意识”，“忧患意识”，要未雨绸缪、不断改进、树立信心、认同目标、艰苦奋斗，每名员工要保持思想上的警觉性，特别时我们的管理干部，一定要熟识我们的历史，要珍惜我们的成果，铭记企业方针，时时敲响“十八载费尽心机血，一旦松弛万古憾！”这支心中警钟！

三：思维方式的运用。

我们的领导干部在熟读任先生的《华为的冬天》里面所提示意识和思想之外，还要批判的掌握他里面的管理理念和具体工作办法。要能做到活学活用，因地制宜地分析它，使用它，要结合公司目标和当前形势，默默前行，充分做好公司在各资源方面上的整体调配、成本

经营、提升素质等各项工作。从任先生的的思想中我们不难发现许多令人沉思的思维方式：

1：短板思维：

木桶原理相信大家都听过，木桶装水的多少，不是取决于最高的那块木板，而是取决于最短的一块，反映到我们工作中，一个企业要想均衡发展，取得企业整体战略目标的实现，就应该解决阻碍企业发展的弱项，按企业系统管理理论，就是企业的发展遇到了成长上限，企业要想继续发展就应将你最短的一块木板加高。

2：扩张性思维：

在管理工作中，要形成一种对事负责的“扩张性”思维，对事负责制和对人负责制有着本质的区别：对人负责是一个收敛系统，到了你的上一级那里就终止了；对事负责制则是依据流程及授权和有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权利，它是一种扩张的管理体系。如果事事都请示上级，则管理思维就会收敛于上级管理者，员工也根本谈不上什么创新思维。因此在一个组织的目标确定之后，员工和基层管理者都应该学会在自己的流程内思考。

3：否定思维：

在工作中每个员工特别是管理者都要学会运用“否定思维” 法，从发展的角度讲，批判思维法是创新的优良工具，个人和组织就应该经常进行自我批判，来发现自身的优缺点。

4：创新思维：

华为鼓励创新，但不是盲目创新，创新，要坚持“小改进，大奖励”,大的创新由公司集中组织实施，基层管理者和员工应该集中精力在自己负责的流程内进行“小改进”，已获得更良好的解决途径。

5：危机意识思维：

从管理学角度看，任何企业的发展都是经过成长期——成熟期——稳定期——衰退期——再成长期，目前我们厂已处于成熟期。危机的到来往往都是不知不觉的，这时候，不仅仅员工，我们管理者也都应该从长远的利益出发，正确对待各种变革，促使企业的更远的发展。

正如任正非先生说的，冬天一定会来临，但只要我们做好了准备，有了厚实的棉衣，相信再冷的冬天，我们仍然感觉是暖洋洋的。

四：硅谷精神。

在硅谷，几乎每一家公司都培养出一批批人才，合则留，不合则走。这是硅谷企业所贯彻的一个重要方针，而每位员工要想在硅谷这样的企业中立足，占有一席之地，发挥自己的才能，唯有不停地努力，不间断地充实自己，能力，才能说明一切。

《不眠的硅谷》是一篇很值得深思的文章，可以引起很多的思考。当今社会，是一个高速发展的社会，市场更新速度之快难以想象，而作为企业的员工，要想跟上这样的步伐不致落后，就必须时刻绷紧神经，时刻学习来为自己充电，时时刻刻坚持爱岗敬业的精神。因为只有爱岗敬业，爱自己的职业，才能全身心地投入工作，将工作做到最好，为企业、为自己争取最大的利益。

有爱岗敬业的精神，但如果没有过硬的知识与能力也会使爱岗敬业成了

“空谈”，我们要把自己想象成“一个空着的杯子”，保持虚心好学的心态才能不断地提升自己，不管自己的才能和所掌握的知识有多高多好，都必须把自己的心态放平，让自己回归到零，如此才能保持适度的职业敬重感，使自己随时处于一种学习的状态，练就过硬的工作能力，才能适合岗位的职责需要，才能实现更大的进步。

要有勤奋之行。凡伟大的人也是从平凡之事做起，无不或多或少地靠勤奋起家。爱岗敬业就是热爱和珍惜自己所从事的工作岗位，对于自己的工作竭尽所能的付出和贡献，尽职尽责。它是社会责任的一种具体体现，它更是做人、做事的一种境界。责不论大小，位不在高低，关键在爱岗敬业。

五：观念转变，成就自我。

有一个理论，内容是：每个人的每一天都可以分为三个时间段，每个时段包括8个小时，大多数人的前两个八小时是基本相同的，而你是否成功，怎样成功，则取决于你剩下的第三个八小时是怎么度过的。“我从来不理解为什么需要睡觉。”这是雅虎公司的创始人之一戴维〃费洛（David Filo）说的，而他之所以成功就是在和所有人完成了前两个八小时之后，充分利用剩下的八小时时间去创造其他人不会创造的、属于他自己的事业。

如今这种工作方式已经愈加年轻化，在这样的生活压力之下，要想改变自己的命运，必须有危机感，并为之不停地努力奋斗。

我是一个热爱工作的人，为了获得成功，我会改变我的观念，树立为自己工作的观念，充满热情地去工作，学会利用各个时间段来充实自己，不仅前两个八小时，第三个八小时我也会利用起来，自己主宰自己，将工作作为一件美好的事情，努力在工作中实现自己的人生梦想。

***********公司

舒坤

二O一二年一月十六日

第二篇：《华为冬天读后感》

读《华为的冬天》感悟

省电力试验研究所 罗庆兵

深圳华为集团是全国电力行业百强之首，近十年来,该企业处于高速成长期，在2000年其销售额已达220亿元，利润为29亿元，其利润率是海尔、联想的五倍。然而就是这样一个优秀的企业，其总裁任正非此时却说：“十年来我每天都在考虑失败„„并大谈特谈“华为的冬天即将来临”。笔者有幸拜读了任正非的《华为的冬天》一文，读后感触颇深，他所提出的观点令很多企业深思，对我们电力行业特别是中试院所也很有裨益。笔者归纳出其六大管理思维法，权当抛砖引玉，供大家探讨。

一、短板思维：

水桶装水的多少，不是取决于最高的那块木板，而是取决于最短的一块。反映到我们工作中，一个企业要想均衡发展，取得企业整体战略目标的实现，就应该解决阻碍企业发展的弱项，按企业系统管理理论，就是企业的发展遇到了成长上限，企业要想继续发展就应将你最短的一块木板加高。

对管理流程来说，不均衡的地方就是流程的瓶颈，我们在平时处理问题时，有不自觉的倾向以使强的部门更强，弱的部门更弱，最终形成瓶颈。由水桶原理可知，若要使整个企业管理水平提升，就要寻求均衡发展，只有各管理部门都在不断进步，不断创新，才能使整个企业的管理水平得以提高。

二、“扩张性”思维

在管理工作中，要形成一种对事负责的“扩张性”思维。对事负责制和对人负责制有着本质区别：对人负责制是一个收敛的系统，到了你的上一级那里就终止了；而对事负责制则是依据流程及授权，和有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权力，它是一种扩张的管理体系。如果处处事事都请示上级，则管理思维就会收敛于上级管理者，员工也根本谈不上什么创新思维。因此，在一个组织的目标确定之后，员工和基层管理者都应该学会在自己的流程内思考。

三、否定思维

在工作中每个员工特别是管理者都要学会运用“否定思维”法。事物的发展是指新事物的产生和旧事

物的灭亡，也就是说在否定之中才能有事物的发展。从发展的角度讲，批判思维法是创新的优良工具。个人和组织都应该经常进行自我批判。一个好的管理者不犯错误是很难的，“错误”不要紧，只要敢于发现问题，勇担责任，最终就能解决问题，并获得更好的发展。

四、创新思维

华为鼓励创新，但不是盲目创新，坚持“小改进、大奖励”是他们一贯坚持的方针。华为的创新，并不一定要你“惊天地、泣鬼神”，而是要你“治大国如煮小鲜”，大的创新由公司集中组织实施，基层管理者和员工应该集中精力在自己负责的流程内进行“小改进”。

五、变革思维

任正非强调对变革要有平常心，变革就是利益的重新分配。电力行业也正处在变革的时代，企业在发展和扩张中，不可避免地会遇到利益格局的调整，向下和向上调整的人都要用平常心来对待，否则不仅对企业不利，对个人自身发展也会不利。机构改革可能会涉及到许多岗位的取消，但新的岗位又可能会出现，企业的人事调整就是为了企业更好地发展，让合适的人做合适的事是其调整的最基本的要求。

六、危机意识

中试院所过去的模式一直是计划经济的模式，随着电力体制改革的深入，其上级主管单位也进行了公司化改制，中试院所将面临着上级单位投资乏力，以及自身内部管理不再适应市场机制要求的问题。过去的中试院所“衣食无忧”，而改制后的中试院所，也将面临自已去找市场、争市场甚至培育市场的形势。如果我们自身不在技术、人才、管理上做好储备，那么等到“中试院所”的冬天真正来临时，我们恐怕就会经受不住，甚至会被市场淘汰。

从管理学角度看，任何企业的发展都是经过成长期→成熟期→衰退期→再成长期，目前的中试院所已处于成熟期。危机的到来往往都是不知不觉的，这时候如果员工们都只从自己的利益出发，仅看到眼前的短期利益，没有放风长物的宽广胸怀，就不可能正确对待变革。不正确对待变革，抵制变革，企业最终就会死亡。

任正非强调的是每个员工都要修炼成真正的华为人。而要想成为真正的电业人，以前的日子就显得过于顺畅了，可以说是没有经历过磨难。磨难是一种财富，对尚处于垄断地位的电力企业来说，谁又能预料五年、十年后的电力企业，特别是像中试院所这样专为本行业提供技术服务的企业没有被其它组织取代的可能呢？

用任正非的话说：“没有预见，没有预防，就会冻死，那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”

第三篇：华为冬天读后感

华为冬天读后感

华为的冬天提出了10条警告，自身的知识面和体会的缺乏，理解的不多。

居安思危-危机感:思想意识中有危机感，才能使自身和带动周围的同事，互相提醒学习，未雨绸缪。

自身不足、提高木桶中的最短的木板—整体效率：人无完人，发现自身的缺点和不足之处，学习提高，提升自身的综合素质和能力。部门、团队有人组成，个别人的能力欠缺或部门的效率低下一样使部门或团队的能力降低。人尽其职和人尽其才，工作是有人来完成。流程和人的区别：公司制度人管人、制度管人和制度的灵活掌握。简洁高效的流程制度能提高效率，减少公司内部的费工费时。突出人的管理后会形成官僚、权力集中会形成明显的不公平，使其他人形成围绕一个中心转。这个中心不是全才的话，会使部门、团队一塌糊涂。

总结失败，看不足：这样的思维，看问题的角度能是人成长，避免夜郎自大；减少重复错误。

感触较多，头绪不能理顺。我会继续拜读该篇文章。

感谢提供这篇文章。

第四篇：华为冬天读后感

华为冬天读后感

华为冬天读后感1

近期公司组织开展：“读一本好书写一篇心得”活动，拜读过后感受良多、受益匪浅，也从网上查找了些任先生的事迹，以加深对他的了解，通过学习对《华为的冬天》中，任正非先生提到了几个观点，感触颇深。

第一观点：要居安思危，现在，多数人在安乐的环境中缺乏危机意识，常常只能等到危机来临了，才有所考虑，有所行动，甚至有一部分人危机已经到了身边还没发觉无动于衷这是很危险的。对于我们做快速消费电子材料这行来说，也是很危险的，如我们不能正确地认识当前形势，在头脑中没有危机感没有紧迫感，对企业发展和个人进步都是没有益处的，因此我们因人人都应深深思考，时刻都要有忧患意识，处处都要居安思危。

第二观点：未雨绸缪，中国有句俗话：不打无准备之仗”如果干任何事情前都准备好，那么当事情来临时，就能从容应对，干起事来就能应对自如，最起码能减少损失，我们在工作中要具备这种意识和能力，超前考虑早做打算，把工作中的问题和困难考虑充分，把解决的办法制定周全，那么，就能从容应对各种复杂的局面，取得最后的胜利。

第三观点：就是不断创新。创新是一个民族进步的灵魂，创新是企业发展不竭的动力，创新是个人能力不断提高的标志，今日社会发展日新月异，知识信息急剧膨胀要想跟上社会的发展，不被淘汰，不被企业淘汰就要学习，就要创新，在工作学习生活的.方方面面都要有创新的思想，创新的行为。

透过这篇文章，觉得作为公司一员，首先要有使命感和职责感，今后在工作中要不断自我否认，不断学习，不做最短那块。用任正非先生的话结束心得，“没有预见，没有预防，就会冻死，那时，谁有棉衣谁就活下来了。”

华为冬天读后感2

结合公司转变干部工作作风要求，最近认真学习了任正非先生《华为的冬天》一文，确实感触很深。文中大谈危机、失败，危机意识、风险控制充斥整篇文章。

华为作为IT老大，时刻警醒冬天来了怎么办，作为华为的老大，任正非先生在预见华为冬天到来时该如何面对，一个重要观点就是自我批判：把自我批判作为思想、品德、素质、技能创新的工具，查找自己的'不足，梳理流程制度的缺陷，补短板、不断改进、不断完善。东方风电正处于发展过程中的冬天，我们御寒的冬衣还很单薄，抗冻的身体还没练好。

公司相继开展了班子民主生活会和党员组织生活会，党员干部按照公司党委的要求，围绕主题自查、进行党性分析、罗列问题清单、制定整改措施，但不知有多少党员干部将问题查清、思路理顺、措施落实到位，又有多少同志按照个人制定的措施，开始了真正意义上的整改落实。作为一名党员干部，现实已摆在我们面前，唯有奋勇向前、勇于担当才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能练就我们铁打的身体。公司党委关于高效工作改进作风的六项要求为广大干部职工指明了方向，唯有句句记在心中、项项落到实处，才能优化组织结构，提振员工士气，壮大东方风电。从民主生活会开始那一刻起，我们都应该认真对照检查材料中提出的问题和整改措施，逐项逐条落实，接受职工群众监督，接受组织考察评价。每一位党员干部都要多做自我批评，多找自身问题、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批评与自我批评这个有利工具。

面对危机，面对困难，面对东方风电的冬天，我们要不退缩、不恐惧，奋勇向前。

华为冬天读后感3

世间万物都周而复始，周期循环，季节有春夏秋冬的周而复始，企业也有从诞生、发展、稳定到衰退的周期。一个企业如何才能保持永久不衰，这是所有的企业管理理论家和实践家都在不断寻找的秘密。只有坦白承认客观规律的存在，并认识到客观规律的不可抗拒性，才会不断使企业重生。

拜读华为的冬天我感受颇深，让我们已经感到了这种生存的压力和历史所赋予我们使命的沉重，生存还是死亡这一哈姆雷特式的发问已经放到了我们的面前。

张瑞敏说：我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。

比尔盖茨说：微软离破产永远只有18个月。

或许我们觉得自己在一个微乎其微的位置上，或许我们觉得自己的存在不会对企业有什么直观的影响，甚至会有人会觉得干自己的工作拿自己的'钱，可能没有人会觉得今天一个企业的存亡会跟自己有直接的关系，但是是否有人思考过，一个偌大的企业，公司，人人的想法都是这样的，那么一个企业还有什么生存可言，又何来发展？

我们渴望春天能够早点到来，但因为我们还幼嫩，因为我们还羽翼未丰，在这个市场多变的社会里，我们只有付出比别人更多的心血汗水才能换得生存的希望。我们只有抓紧时间，在冬天最寒冷的时候没有到来之际，敢制出我们过冬的棉衣。

古人云：天道酬勤。自古以来，但凡成功之士，十之有五皆为形式所逼之，时运所成者唯十之一二。虽然我们所经历的很多都是第一次，但这并不可怕，可怕的是我们在困难面前迷失了自己。

我们应当时时刻刻精益求精，时时刻刻反省自己，在发展中不断创新，在创新中不断自我反省，在反省中不断追求完美，追求生存，只有生存才是王道。

华为冬天读后感4

在看到《华为的冬天》里这一论题的时候，正好刚看完电影《北极》。该电影前期讲述了一个因飞机失事被困北极的男主，一边用自己的求生技能维持生存一边不懈的寻求救援。在终于等来路过的直升机发现他时，那架直升机却因事故坠毁。男主带着直升机上唯一幸存的女主，但由于女主负伤无法拖延，男主决定带着决定走出这片没有尽头的极地。在经历了一次又一次的希望和绝望后，在我们以为男女主最终还是未能逃脱死亡的时候，片尾以另一家直升飞机的停留而结束。

其实在电影的开始，男主用求生技巧捕鱼维生，以及加上微弱的'无线电发射求救信号之外，他根本没有想过试着走出这片寒冷的极地过。就像我们，在刚开始面对危机的时候，往往觉得这种危机并不致命，所以会失去对它的重视，最终往往会成为温水里的青蛙，错过了摆脱危机的最佳时刻。就像我们生活中如果一直满足于舒适圈，不主动走出舒适圈的话，往往会陷入停滞不前的困境。

到电影的中期，因为女主伤重，男主不得不想办法主动走出北极。这就体现了一个机遇，或者说是一个原动力使得个人和企业做出改变的重要性。当人在舒适圈呆久了，当人们无法避免的危机袭来时，才会促使人们主动做出改变。而这种改变往往就是人们自我救赎的一个转折点。

再到后来，即便在男主努力走出北极的路上，也时常伴随着绝望，比如突如其来的风雪，冻伤的手脚，奄奄一息的同伴，但是他们最后还是等到了救援。整部电影描述了男主走出北极的过程，但我在其中看到更多的是人们在困境中从麻木放弃到奋起抵抗的自我拯救的过程。即便其中艰难险阻，但是一定要迈出那一步，才能活下来。

华为冬天读后感5

从去年开始，耳边就经常回荡着“金融风暴”“经济危机”等几个字眼，但那仅仅只是耳有所闻，国内的经济相比较较稳定，因此我并没有体会到这场风暴，也没有感受到这场危机。而近段时光，各大媒体、电视、报纸都在报道金融风暴、经济危机已经逼近中国市场，东莞的许多企业已经受到金融风暴的袭击，企业压缩、倒闭接踵而至。在这样的状况下，阅读《华为的冬天》，让人更深刻地认识到“居安思危”的重要性！

《华为的冬天》这是一篇在IT业界流传的文章，有人认为这是任正非为IT业敲响的`警钟，也有人说任正非是“作秀”，然而，不管怎样，这篇文章在实际中的确发人深省。《华为的冬天》的内涵不仅仅仅只是针对华为，不仅仅仅只是针对IT业，而是针对所有人、所有企业。它讲述了一个“居安思危”的哲理，同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要发展就需要变革、需要进步的道理。个性是恰逢金融风暴席卷之际，《华为的冬天》所蕴涵的道理让这篇文章更具有可读性，更具有批判性！

我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏！然而世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，发展与变化是必然，这在唯物辩证法中早有论证。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机，也许有人会说：消极的表现！其实不然，居安思危并非消极，它恰恰是一种更深远的用心，他不是表面的乐观，不是口号里的“用心应对”，它更多地是用行动去证明用心的内涵，是更深层次的、勇于应对的、勇于挑战的用心，正如任正非先生所说：“居安思危，而不是危言耸听！”

华为冬天读后感6

“冬天已经来了，春天还会远吗？”这是我们常常用来鼓励逆境中的人们的一句话。今天面对激烈的市场竞争、职场竞争我们不禁要说：“我们正行走在春天，但是冬天却在悄悄临近。”

第一遍读《华为的冬天》这篇文章并未读懂它真正的含义，在细读之后才理解华为老总在并不华丽而且显得平实的词藻里透露出一种真谛：昨天，你风光荣耀都属于过去；今天你丰衣足食，不表示未来你仍然衣食无忧。 ————要使企业持续发展，我们必须有先天下之忧而忧的忧患、危机意识：居安思危，方能不断进取。

如今：商场如战场，我们的企业就象是战场中的某一个战壕，不努力，不守护，便有可能成为别人的战利品，用自己的优势征服市场是我们企业的信念。诚然，目前我们的管理、质量、产能在同行业中傲然领先，然而，退一步说：当某天，我们的优势不再成为优势，当汽车厂的`降价影响我们的销售额，当销售额影响我们的利润额，当硝烟离我们越来越近，也许这就是我们即将面临的灾难————没有永远的败者，也没有不倒的英雄_《华为的冬天》。

掩卷而思：鹏程，一个有着发展历史，走过20年浮沉岁月，目前正跻升国家优质品牌行列的汽车拉索生产企业，在汽车业迅猛发展的今天又蕴藏着多少的危机呀！财务部，掌管公司经济运作的部门，责任极其不能忽视：我们要及时与公司上层沟通公司的财务运转情况，包括提供各类经济、生产、成本、销售报表。

华为冬天读后感7

刚刚读了华为总裁任正非写的那本《华为冬天》的精华版部分，其实原早就听说了这本书的，只是一直没机会去看，也怕自己没有那个耐心去看，最近这一年耳边也一直有断断续续的听到一些关于华为的言谈，发现这都成了一个热门话题了。

其实我本身对华为的了解的并不多，知道的也无非就是那些大家都共所周知的一些什么华为的“冬天精神”、“裁员热点”方面的等等。但当真正看过这文章之后，才觉得任总写的很多东西其实都非常实际，有些事情真的是非常的一针见血也非常有见地。其中有句话让我记忆很深刻，就是任总的'那句：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，所有的只是危机感。也许是这样才存活了十年……”。

而看过全文之后给我感触最深的也便是他的那种：居安思危的精神。他能在华为曾经非常辉煌的时刻，在华为年销售额能达220亿元，利润又达29亿，且销售业绩位居全国电子百强首位时，还大谈危机、失败和破产，确实是让人深省和佩服。

他不仅是一个人思考华为危机的问题，他还发动全公司上下人一起思考，他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它，这种未雨绸缪，防范于未然的精神到现在都是非常少见的。现在电子产品、电子信息技术又发展的如此飞快，而华为却还能一直都排在“前排、首位”，我想这和这个公司全体员工的这种危机精神是绝对分不开的。

第五篇：《华为的冬天》读后感

《华为的冬天》带给我们的思考

华为公司已跻身世界500强多年，并以其电信设备和网络产品的绝对优势和市场占有率成为全球IT行业的顶尖企业，就是这样一个发展迅速的行业佼佼者，一直以来却有着强烈的危机意识，总裁任正非时时向他的管理团队敲着警钟，着实让人敬仰。读任正非的《华为的冬天》带给我们很多思考。

一、危机意识是企业生存的根本

2001年3月，当华为发展势头十分迅猛的时候，任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》的文章，它不仅是对华为的警醒，也是对整个IT行业敲响了警钟，接下来的互联网泡沫破裂，让这篇文章广为流传。也就是华为高层这种强烈的危机意识，让华为在逆境和激烈的市场竞争中，时刻保持着稳步的发展，逐步成为全球的最知名通信企业，年营业收入从2000年的220亿、利润29亿，发展到2014年的2800多亿、利润380多亿。与此同时，一大批曾经的世界知名通信企业却每况愈下，游离于倒闭的边缘，如摩托罗拉、诺基亚、阿尔卡特朗讯等。

通过华为的成功经验，更验证了人无远虑，必有近忧；生于忧患，死于安乐，危机意识是企业生存的根本。有了危机意识，企业才能不断进步和发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

山东深国贸从2002年10月成立的国贸物业济南分公司发展到今天，凝聚了许多国贸人的奉献和努力，取得了一定成绩，但是我们必 须保持清醒的头脑，我们与优秀的企业相比还有很大差距，我们必须不断提高自己，壮大自己，否则就会被淘汰、就会落伍。总结十多年的发展历程，如有些项目的丢失和公司发展道路上遇到的许多波折，都与我们缺少危机忧患意识有关。

二、企业的均衡发展至关重要

《华为的冬天》谈到：均衡发展，就是抓短的一块木板。这一点对我们很有启发，我们现在有近30个项目，有的项目做的非常好，业主满意、公司省心，还能给公司创造效益，有的项目就不尽人意，业主投诉、员工队伍混乱，如何让这些落后项目迎头赶上就是我们下一步重点关注的问题，只有各项目都提高了，才代表了公司的整体服务水平，公司才能稳固发展。

三、团队建设是企业发展的动力

读了《华为的冬天》，我感觉其中谈了很多团队建设的观点，如强调管理人员特别是高层管理人员的自我批评、自我反省；倡导和鼓励管理人员的敬业精神、奉献精神、责任感、使命感；在干部选用和部门考核上，要就事不对人，以结果为导向。

华为公司之所以能稳步快速的发展，与其强有力的管理团队密不可分，这个团队有着强烈的危机意识，能够不断自我批判、自我反省、不断进步；管理人员敬业、奉献、有责任心。同时华为内部有一套规范的考核和激励机制，实行末位淘汰制，能者上庸者下，对其发展也发挥了很大的促进作用。

山东深国贸经过十多年的发展，也建立了一支团结和谐的管理团 队，但与先进的企业相比还有很长的路要走。首先从管理层，我们要有自我批判的意识，要不断反省自身的不足，不断提高自己，要有强烈的责任心和敬业奉献精神，才能担负起企业发展的重任，带好队伍。中层管理人员也应该在各部门、各项目树立起表率，要意识到自身和项目的不足，才能比学赶帮，共同提高。

公司成立十多年，培养了一大批优秀的管理人员，很多人从基层成为优秀的项目经理，甚至走上公司管理层，应该说公司的用人和考核激励机制，总体是公平合理的，这也是公司不断发展壮大的原因之一。但是有些管理人员可能意识不到这一点，一味埋怨公司对他不公，却不能从自身去反省自己。

任正非这篇《华为的冬天》文章所揭示的企业经营和管理理念，可能有很多观点不是我们所能理解掌握的，但就其核心的一些内容，我想应该是大家普遍认同的，关键是如何应用到我们日常的管理工作中，如何使其落地生根，才是我们读这篇文章的最终目的。