新员工入职培训资料

第一篇：新员工入职培训资料

新员工入职培训资料

新员工培训对象：入职培训的对象是新入职员工。

培训目标： 入职培训的目的是帮助新入职员工尽快适应新的工作环境，了解在本公司工作所需要的态度、知识和技能。

今天跟大家讲的主要是一个工作态度的问题，在这里首先向大家介绍一本好书，美国著名出版家阿尔伯特·哈伯德创作的一篇不朽的文章--《把信送给加西亚》,书中描述了年轻的美国陆军中尉安德鲁罗文,在接到美国总统麦金莱急需送信的任务后,没有提出任何问题,全力以赴出色地完成了把信送给加西亚的感人故事。企业要想获得成功，获得发展，就是要寻找象罗文这样充满主动性、责任感和忠诚的员工!一个人生活在社会中，用一种什么样的心态去对待工作，去遵守纪律，去完成任务非常重要和关键。

对于我们的本职工作，对于我们的岗位职责，对于领导经过研究交办给我们的任何事情，都应该积极主动的接受，积极主动的完成，而且要做到迅速、快捷、全力以赴。但是，在我们的现实生活中，确确实实地存在着许多碌碌无为的人，这些人工作上拖拖拉拉、漫不经心、三心二意似乎已经成为常态，甚至是一种玩世不恭的态度，对工作推诿塞责、固步自封、吊儿郎当，而且对公司报以嘲讽、不满，有这样员工的企业简直是灾难，而这些人则空耗了自己的青春年华。我想，无论是他跳槽到哪家公司，结果都只是一事无成。所以，我们不能学这种人，不能做这种人，更不能被他们的所作所为影响，而是应该向罗文那样，对于自己的工作，要热爱，要有兴趣，要把完成任务作为检验自身能力、实现人生价值的重要途径和有效手段，想一切办法，下最大力气去做好，做到更好，乃至最好。对于领导交给的工作任务，我们不要管它是不是自己份内的工作，而是要把它作为领导对我们的信任，对我们工作能力的肯定，竭尽全力完成，特别是不能作为负担，片面的认为受到了不公平的待遇，甚至产生抵触情绪和思想。要以一种平和的、积极的、向上的心态去看待一切，那样，你会发现，原来世界是如此精彩。

一是要使自己的思维“新”。即要做到解放思想，转变观念，与时俱进，牢固树立与时代和社会需要相适应的思想观念，牢固树立与企业精神和经营理念相适应的思想观念，牢固树立与正确的世界观、人生观、价值观相适应的思想观念，通过思想观念的不断更新，为创造性地开展工作奠定坚实的思想基础。二是要使自己的工作“新”。创造性，最主要的就是体现在如何使自己的工作得到创新。我们必须结合实际，扎扎实实地进行努力开拓。要加强学习，学习现代企业管理知识，学习法律、金融、社会主义市场经济等知识，来提高自己的理论知识水平；要刻苦钻研岗位业务，努力成为业务技术能手和岗位标兵，根据时代发展的要求，把新知识、新技术、新工艺应用到工作中去，来切实提高本职工作的创新水平。三是要敢于创新。我们无论做什么工作，都必须敢于创新。要坚决克服按部就班、墨守成规的工作习惯，杜绝干到哪儿算哪儿的现象发生。要勇于实践，勇于创新，积极探索和挖掘符合企业实际的新的工作方式方法，来提高企业的工作效率，提高企业的管理水平，实现企业的快速健康发展。

我们对待每一件事情，特别是意义重大的事情，必须用认真负责的态度全力完成。我们要充分认识到自己身上的责任，它有社会赋予我们的，有单位赋予我们的，有家庭赋予我们的，还有很多很多。我们既然有这样的责任，就要有勇气去承担，想尽一切办法去努力，去实现，这也是对我们世界观、人生观、价值观的一个考验。而作为新世纪的青年，我们一定能够接受挑战，经受考验，获得成功！

第二篇：企业新员工入职培训资料目录

企业新员工入职培训资料目录：

一、培训目的二、培训时间

三、培训对象

四、培训教材

五、培训方式

六、培训内容

七、培训考核

八、效果评估

九、培训工作流程

十、培训工作流程图

企业新员工入职培训资料内容摘要：

1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部门对其进行跟踪监控。

培训内容

1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司产品的品牌与经营理念、公司的企业文化、公司的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围、人员结构、公司团队精神介绍;

2．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;

3．入职须知：新员工入职程序及相关手续办理流程、本人应提交的个人资料；

第三篇：生产工厂新员工入职培训资料

生产工厂新员工入职培训资料

一、生产工厂组织架构：生产工厂共分6个部门，分别为一楼的开料工段、机制工段、安全办（机电班）、二楼的包装工段和订制工段，三楼的油漆工段。

二、劳动纪律：

1、上班时间:上午7：45—12：00（每天早上7：45到前门操场列队集合），下午13：30—17：30，晚上18：30—20：30（上班前、下班后半小时内为有效打卡时间）； 上班不能代打卡，违者按公司制度处理；

2、上班时间必须穿厂服,严禁穿其它工厂厂服进车间（新员工入职1天后班长会按公司要求发给新员工厂服）；

3、男员工严禁留长发、纹身、怪异的头发；女员工严禁穿高跟鞋、戴金银等上班；

4、上班时间必须按要求戴厂牌，同时不能迟到早退；

5、上班时间不允许穿拖鞋或露脚趾的鞋子上班，不允许穿短裤上班、不允许穿露肩膀的背心上班；

6、上班时间不能闲聊、吃东西、打电话、玩手机，不能做与上班无关的事情；

7、上下班时间茶杯、水杯放在专用的茶具柜中、雨伞要放到洗手间指定的位置；

8、任何时间都要团结同事，禁止拉帮结派、打架斗殴，否则按公司制度处理；

9、上班时间任何人不得擅自离岗到宿舍，违者负激励30元/次。

10、上下班打卡都必须自觉排队，未打上卡的到车间办公室拿签卡单，经班长、工段长签字后自觉交到人力资源部前台处。

11、任何时间都不允许私自拿公司任何财物到生产区域以外的地方，如宿舍，厂外等，违者交人力资源部，按偷盗公司财产处理，更不允许将公司财物据为己有；

12、安全生产：严禁携带烟火进入车间，严禁在生产区域内抽烟，公司安排人员不定时检查，如有携带者按公司制度处理（第一次查到负激励300元，第二次查到负激励500元，如发现在生产区域内抽烟者每次负激励600元）;生产过程中严禁违规操作，如因违规操作造成工伤或损失，将按照公司制度进行处理；

13、不得堵塞和占用车间通道、车间灭火器材；

14、叉车、移步车、机械、电动工具、气动工具等应按公司要求操作，以避免发生工伤。

三、请假制度：拿厂牌到人力资源部前台领请假卡（领卡时间为每周一到周五的上午8：00—9：00，下午 14：00—15：00，上夜班人员领请假卡可比正常领请假卡时间延迟30分钟，其它时间不予领请假卡），病假要有病历单，事假要有事假说明，请假两天半（2.5天）以内的员工，先给班长签字后、工段长签字后交人力资源部登记；请假超过3天以上（包含3天）的员工，需先给班长签字后、工段长审核、厂长审批后，交人力资源部登记；一般情况下不允许补假，除星期

六、星期日领不到请假卡外：若没有请假，无故不来上班者，按旷工处理，一天负激励100元，旷工三天按自动离厂处理。

四、员工辞工，需提前一个月到人力资源部拿离职单（拿离职单时间为每周二下午13：30—14：00），周三上午8：30找各部门办理交接手续，周四下午16：00在前大门保安室领取工资。

五、员工如果在上班时间或加班时间发生工伤需送医院治疗时，要第一时间向班长和工段长汇报工伤情况，工段长确认后填写《工伤证明》交安全办主任审核和厂长审批后，然后交人力资源部安排及时处理。

六、员工工资每天公布在本工段宣传栏内，如有工资方面的问题，请在工资公布之后的两天内找本工段的统计员核对；

七、外出及上班应注意个人人身及财产的安全。

八、祝愿各位新员工在本公司工作开心！

第四篇：科技公司新员工入职培训资料(一)

科技公司新员工入职培训资料

科技公司新员工入职培训资料

（一）一、公司简介及业务范围

公司是一家集产品研发、生产、项目设计、施工和维护于一体的高科技企业。公司与国内科研单位、高等院校建立了广泛的协作网络。在国内六大片区（华北、华东、华中、西北、西南、华南）设立了服务机构，为全国三十一个大中城市的客户提供服务。

公司持有建筑智能化工程设计与施工国家一级，安全技术防范设计、施工、维修一级，维修企业技术等级一级等资质证书。

公司长期为华为、华

三、艾默生、富士康、中广核、华强等著名大型企业提供服务；曾服务客户涉及政府机关、邮电系统、金融机构、教育科研单位、医疗卫生组织等；业务主要包括建筑智能化工程、安防系统工程、计算机系统集成的设计、施工、维护及安防产品、多媒体设备的研发生产。

凭借多年的成功经验和完善的管理机制，公司建立了一支由相关专业精英组成的设计队伍，不断致力于新科技的应用，努力将现代科技转化为可靠实用的产品和先进可行的工程方案，针对不同客户的多方面需求，提供客户满意的规划、设计、施工方案及配套产品；培养了一批能打硬仗的施工人员，科学组织、文明施工，高效率、高质量地完成工程施工；更有专门的维护机构，足够的技术人员，为客户提供长期的维修、养护服务。

二、自营业务流程

三、公司组织架构图

四、各部门职能

1、总经办职能

1)根据公司的业务战略和商业模式，建立公司的业务流程和相关制度，确保组织的有效运作；

2)根据会议规范，合理计划、精心准备以及会议纪要和工作的跟进，保证公司会议精简高效，决议切实执行； 3)负责公司文件的起草、收发、归口管理，确保公司信息的有效传送和安全。4)负责信息文档管理，保证文档资料的完整和高效处理；

5)管理公司资质，负责资质事务的办理和资质资料的合理使用，确保公司资质适应业务需要，资料适当使用。6)负责公司涉外行政事务处理及访客接待，保证效果理想。

2、市场一部、市场二部职能

1）根据公司战略目标和商业模式，制定公司品牌推广计划，确保公司的知名度能有效提高；

2）根据公司经营战略和目标，拓展新客户，维护老客户关系，确保公司成为目标客户的合格供应商，并努力成为合作伙伴； 3）通过客户关系的有效维护及管理，确保项目信息的及时获取；

4）参与项目前期方案设计和工程投标，确保项目的中标额符合公司的目标；

5）根据项目合同的规定，及时掌握公司项目回款额的情况，确保项目回款额达到公司的要求； 6）建立完善的客户关系管理系统，确保客户关系的有效维护。

3、业务部职能

1）根据公司的市场战略，有效组织和实施投标工作，确保项目中标符合公司要求。

2）通过提供符合客户要求的个性化解决方案，确保公司的市场竞争力，提高公司业务的市场份额。

3）根据国家的标准和行业规范，建立与完善标书模板，提高标书制作合格率和部门工作效率。4）根据国家和行业的惯例，建立与完善部门商业信息管理制度，确保部门商业信息的保密。5）有效维护客户关系，确保提高行业知名度和客户满意度。

6）及时获得市场的新产品信息和新产品的有效应用，建立投标的优势。7）及时进行项目竣工结算，确保项目回款额符合公司的要求。

4、工程部职能

1)根据公司的战略目标，对公司的工程项目进行施工管理，确保项目施工达到公司的目标。

2)通过对工程供应商的认证和分级管理，营造良性的竞争环境，确保项目施工成本有效降低，从而使公司有合适工程供应商的数量。3)建立与完善项目管理系统，确保有效提高项目施工管理效能。

4)通过对项目的质量、安全、工期和技术进行有效管理，打造优质品牌，提高行业的知名度和客户的满意度。5)通过对项目的成本和客户关系进行管理，确保公司业务拓展和投标的竞争力。

6)通过对竣工结算进行规范管理，确保竣工结算资料合格移交结算部门，及时回收工程款。7)建立与完善施工组织实施方案，提升项目施工管控能力。

8)通过建立与完善项目施工管理培训教材，确保施工管理符合行业规范。

9)建立与完善各系统的用户使用手册，并对客户进行培训，有效降低维护成本，使客户满意。10)全面履行施工合同，确保公司项目回款目标的实现。

11)制定工程发包管理规范，建立良性的竞争机制，确保项目施工成本符合公司要求。

5、技术服务部职能

1)根据公司的战略和经营目标，对外拓展弱电系统的维护和小型增改业务，确保公司下达部门的经营目标的实现，从而使部门业务保持适度增长。

2)根据部门所承接的业务，组织对承接的业务项目进行实施，确保实施项目按期低成本高质量安全达标地完成。从而达到客户满意，并按时回收款项。3)根据公司的要求，负责对公司工程部竣工的项目在保修期内进行保修，确保保修期不超成本、及时排障、客户满意并及时回收保修金，从而使后续的业务能持续得到有效开拓。

4)负责对工程部的竣工项目进入保修前进行验收，促进公司工程项目质量得到提高，降低故障发生率，从而降低保修成本，使客户满意。

5)通过故障信息管理系统的建设与完善，向采购部、业务部、工程部提出改进建议，确保提高排障及时率，降低故障发生率，提高员工的排障技能，从

而使管理能持续改进。

6)通过维护业务工作的开展，关注客户需求，确保客户的工程项目信息及时、全面、准确地向公司汇报，从而提高公司业务信息量。7)为公司在维护区域项目的实施提供协助，确保内部客户满意。

6、经营部职能（正在更新）

7、产品事业部职能（正在更新）

人力资源部 2010.10.20

第五篇：新员工入职管理制度

员工手册

新进职员入职管理规定

第一章

目的

将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。第二章

适用范围

本制度适用于中国爱居网新员工入职管理。第三章

入职工作流程

一、入职前

招聘负责人办理事项:

1、将录用通知发给被录用人员及公司行政部门；

2、总经理对新员工提交的资料和证件签字确认后由行政部门建档管理；

3、新进职员到行政部门办理入职手续。

二、报到

1、入职手续办理：

⑴公司人事手续办理人员需办理事项：

检查新员工提交的证件，审核无误后，建立员工个人档案； 由总经理结合新进职员条件分放相关岗位，办理入职手续。⑵新员工办理事项：

新员工提交以下证件：身份证原件、复印件(1份)；学历证书原件、复印件；；彩色一寸照片1张；个人电子、纸质简历各1份。

2、网站行政部门需办理事项：

a.与新进职员和部门负责人沟通，确定新员工到岗时间； b.建立新进职员个人档案，根据正式上岗时间制作考勤记录。

3、部门报到

由各岗位负责人指定在职人员带领新进职员熟悉公司各岗位，由新进职员直接上级向新进职员介绍其岗位职责与工作说明

三、新进职员入职培训：

1、岗位负责人对新进职员进行入职培训，培训内容包括：行业介绍、营销模式、公司各项制度及各部门职能与关系等方面的培训，详情参阅员工手册。

2.入职满月跟进：

按公司规定，新员工入职后要通过公司

个月的试用期，试用期内需做以下工作：

员工手册

试用期前一月，员工每月需填写一份新员工试用月度报告，由人事手续办理人对其进行跟进，其主要目的是了解其直属上级对其工作的评价，员工对本职工作、直接上级、公司等各方面的看法等,人事手续办理人需将每月填写完毕的报告表按时（时间与提交入职资料时间一致）提交至行政部门；

三、正式入职

1、发放员工手册；

2、职责分工；

3、准确并及时的将新进职员基础信息录入公司人力资源信息库，并建立员工个人档案；

4、从新进职员入职第一天起制作考勤记录。

四、员工离职

中国爱居网

二○一〇年十二月一日