把岗位工作平台视作生意机会来好好经营

第一篇：把岗位工作平台视作生意机会来好好经营

面对严冬，我可以做什么？

——把岗位工作平台视作生意机会来好好经营

2008年12月25日，恰逢老外的春节“圣诞”日，也就是中国金融危机初有反应的阶段，在ｘｘｘ等高层领导的号召下，融讯在ｘｘｘ的主持下，召开了“同舟共济，共度严冬”为主题的骨干会议。

会议上，首先ｘｘｘ博士大致介绍了目前面临的金融危机大环境：中国不少企业裁员20%，09年将有700万人待业面临的严峻就业压力。并说公司也遭受汽车销量下降的波及，但融讯09年是确定不会裁员的，这确实也大家松了口气。不过，ｘｘｘ又很严肃地分析了目前融讯面临的挑战和危机：数据产品的竞争力挑战，互联网运营的压力，市场的竞争压力，经营的压力等等，并要求大家要做好内部调剂，在现有的资源下来控制好各种压力，并从思想和行动上做好各种应对措施。接着是施应德和何义做了发言，各部门骨干代表也相继阐述了自己在金融时期的思考点。

在此，就他们的发言使我感触最深的做些阐述。

ｘｘｘ：“每一个人要把自己的工作做到精致，做出自己最好的水平”。

（每个人一定要追求卓越，追求卓越就需要我们用心去做事情。想做好事情，首先是需要我们具有很好的“客服意识”，要有内部“全员营销”的概念，把我们一线做事的员工服务好，使他们能够定下心来做事，并努力帮助他们提升工作能力，我们才有可能把组织工作做到精致。）

ｘｘｘ：“要竭尽全力去做事情，而不是尽力而为”。

（思维要开放，不要被太多的习惯意识和现有的模式局促了，要大胆想没有存在过的事实，要有变不能为能的勇气和行为，要学会透过现象看本质，深入领悟兔子竭尽全力带着受伤的腿挣脱了猎狗捕捉的故事，并把这种领悟执行于日常工作中。）

ｘｘｘ：“苦劳要和价值挂上，否则就没有意义了”。

（工作如果有价值，劳苦才会被宽容和体谅，否则无意义的劳苦将会大量占用公司的资源，成为公司发展的绊脚石。所以，我们的工作，一定是要用结果来导向和被衡量的。因为企业存在的根本目的，就是要生存，而生存就必须要通过盈利来获取，而盈利就必须要我们具有竞争力的产品和具有战斗力的营销团队。而有竞争力的产品制作，需要各流水线上的充分互动和大力协作来完成，任何的闭门造车都将阻碍发展。）

如果将以上的理解执行到工作中去，我对自己的要求就是“把岗位工作平台视作自己的生意机会来好好经营。”具体阐述如下：

作为一个生意人，首先要选好项目。而上班族，我们也在选工作。项目和工作不同在于，上班揾工，我们不需要投入资金了，但是，如果把我们个人的思想阅历和工作能力，视作一种投资资源，会如何呢？

如果把工作视作一个生意项目，既然我们选好了，是否需要全心投入呢？试想，如果我们全心投入，并在工作岗位有业绩产出，受到主管和公司的认可，得有合适的机会，我们应该是可以象游戏一样地升一级，那样，工作平台更为宽阔，压力和责任当然也将更大了。一般也会体现在工资的增加，即便不涨，但发展的前途至少会比原来的岗位更大了，这何尝不也是一种软性的收益呢？

如果把岗位工作视作是自己的生意，那么，我们就需要用生意人的思维来经营好自己的岗位了。我想，作为各阶层的管理者（一线作业员就需要管理好自我），我们需要好好思考如下几个问题：

“我各阶段的目标是什么，如何分解到每天去？我所管理的资源在哪里，如何优化并使其效率最大化？要管理好这些资源，我需要充实什么技能和素养，如何尽快拥有？我需要获取哪些人的大力支持，如何达成一致的认识？衡量我组织的业绩指标是什么，考核组织内各人的业绩指标是什么？我们如何凝聚好人心，带领组织共度难关？”