竞选教学主管发言稿

第一篇：竞选教学主管发言稿

我今天站到这里是为了竞争教学主管这个职位。到今天为止，来到新程已经整整4个月，在这4个月中我担任商务教学区的助理一职，我一直以自己饱满的热情和认真的态度对待自己的工作。俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵，只有在站得更高才会看得更远，而且我也有信心自己有能力能够胜任这一职位。其一，因为这4个月工作中，我带了两个从业班，同时一直负责商务教学区的收费、代理、招生等事项，在这些工作中，对于学校的各个方面和环节有更多的了解，而且工作能力在这些事情中也得到了提升。其二，在对工作有了全面了解的基础上，我的性格开朗热情，我会以饱满的热情对待自己的工作，并且能够从一而终的认真、努力、踏实。第三，我有足够的吃苦耐劳的精神，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。“我会用这种精神和学校一起开疆拓土，迎接更好的未来。

当了教学主管后，我会更加认真踏实，不骄不躁，管理好每一个班级，不放弃每一个学生，积极配合学校的教务部门，招生部门，做好自己的每一分工作，起一个好的表率作用。其次，我要提高自己关于会计方式的专业知识，提升自己自身的素质与技能，才能搞信服于学生。第三，我会团结自己的伙伴，加强内部联系，提高同事的凝聚力、责任心和热情。加强自己的主人翁精神，以新程为家，才能够开创我们更美好的明天。

刚从象牙塔里走出的我虽然没有丰富的工作经验，没有宽广的人脉，但是我有一颗努力向上的心，一颗永不放弃的心，一颗想要实现自我价值的心，只有不断进步才是实现自我的第一步，我要以我的信心、决心、耐心、责任心挑战新的未来，我希望我这张白纸能够在新程描绘出最壮丽的图画！

第二篇：竞选主管发言稿

各位领导、各位同事：

我叫吕xx，这次竞选的是主管。我于XX年3月加入公司，自XX年4月起担任辽宁分公司运营科经理。我连续四年做仓库管理员，多次完成劳动节、国庆节、校园经济、春节等大型节假日后勤保障任务，连续3年做到管理仓库无丢失。

我于XX年3月通过快递员初级考试，曾被评为东北基地优秀员工。今年2月9日，我从东北基地调到辽宁分公司仓库担任仓库专员。

长期在仓库一线工作，使我有了坚实的业务基础，积累了丰富的工作经验。培养了冷静、准确、高效的工作作风，锻炼了高标准、高质量完成重要任务的能力。

非常感谢大家给我这次竞争这份工作的机会，让我能够展示我的能力，在竞争的氛围中，与这里的同事相互学习，更好的为企业服务，为客户服务。

如何为客户服务?服务本身就是一种责任，对客户负责是一种优质的服务。从仓库的角度来看，货物应该安全、及时、准确的发出。对客户负责，对企业负责，那就是实现良好的服务。

如果我竞聘成功，我会把以下两个方面做到最好：

第一方面，以客户满意为工作的最终目标。

严格执行各项考核制度，使每一位项目专员在精通自己业务的同时，也能学习其他项目客户的工作方法和操作流程。不断深化团队的内涵，努力提高人员的互补性，使仓库更有效为公司服务。

第二个方面，我会把积累了多年的仓库工作经验应用到现在的工作中。

提前解决基地运营中可能出现的问题，最大限度的保证货物的安全。同时，将定期盘点的商品纳入常态化手段，及时发现问题解决，避免统一盘点的时候，临时解决问题，处于被动状态。

在此，我衷心希望领导能给我这次学习和锻炼的机会，从我来到这里的那一天起，原来的成绩，就会成为过去。我所面临的是一个新的环境，我所完成的是一个新的任务，我所面临的是一个新的挑战。

请给我投票。

非常感谢。

第三篇：采购部主管竞选发言稿

采购部主管竞选发言稿

尊敬的各位领导，xx的各位伙伴们：

大家好！

在此非常感谢xx的领导给我们这样一个良好的工作环境和这样一次表现自我的机会。作为xx采购部的一员，在此后的工作中希望各位同事能够给我更多的建议和帮助，在我们共同的努力与合作下，做好这份工作。关于我对于采购部的建设与未来的发展方向，我从以下五个方面简单的概述我的个人观点，仅供公司领导与同事参考，同时希望各位提出宝贵的意见。

一．明白职责

知道我们要做什么，才能知道怎么做！

1xx采购部部门主管职责：

A严格执行公司领导及采购部经理下达的各项指标任务

B负责部门员工日常工作的监督，审核，协助，协调。

C 出色完成本人各项指标任务

D 团结组员，紧急事务的处理

E 采购部业务人员各项工作

2xx采购部业务人员职责：

A 严格执行公司领导及采购部经理下达的各项指标任务

B 配合公司贸易部及其它各个部门，快速，准确的为客人找到所需产品

C建立部门产品信息资料库，对每一样产品进行完成信息整理，摆放，编 号。

D 搜寻市场信息建立长期稳固的信息来源渠道，对市场流行产品信息及时整理，上报。

E 遵守公司各项规章制度，团结伙伴。

二、突出方法

义乌有着丰富的供应商资源，整个浙江大区也是，这是我们带给客人采购服务的便利之处，但是义乌有数以千计的外贸公司，产品采购业务员，都在已同样的方式为客人带来采购服务。如若真正的赢得客户的心我们只有与别人不同，能真正带给可能更高效便捷完善的服务。

对于采购方式方法的建议：

1xx供应商资料库的建设

建立一个科学的，分类信息库，将公司所经营的各大类产品进行编制，每种产品附带图片，报价，工厂信息等。以方便一有产品便可以最快速度寻找到此种产品的国内供应商。

2以点带面的采购方式（一家对多家）

与各类产品的行业协会，商会，电子商务网站等有丰富客户资源的团体保持良好的合作关系，借助于他们的力量帮助我们快速寻找供应商。

3有效利用xx公司资源

有效借助xx硬件基础设施，如新闻发布中心，例如：某位客人采购产品a 则可在新闻发布中心，同时聚集此类产品的供应商5到10家，以竞标的形式完成订单，提高了效率节省了时间，提高了知名度，达到了双赢。

4传统采购方式的高效运作

带客户下市场，打电话找产品 找厂家，此类采购方式为，义乌本地公司及业务人员常用的传统采购模式。我们要在不断研究新思路的同时，仍然保留此种采购模式，新路老路一起走，我们要做的更高效，更专业。

5不断的总结，归纳，创新

齐聚集体的力量，展现大家的智慧，经常的总结和经验交流，才能获得更多更大的信息量从而达到不断的创新与提高。

（具体见详细采购方式建议方案）

三，注重成本

1我们需要制定严格并具有可实施性，采购部采购管理及费用报销制度，高效、简捷已用来降低我们的成本。从而为利润最大化加大筹码。

（具体见采购部工作流程，采购部费用报销制度）

2垂直管理体系减少中间环节。

（见部门管理体系（图解））

四。讲究激励

xx的优秀的员工是我们最大的财富，他们辛勤的劳动为我们带来了无穷的利润，尊重和肯定每一位成员的劳动成果是我们必须要做的。同时一套良好的激励机制，可以激发员工的斗志，促使员工做事更高效更快捷。因此xx采购部激励机制必不可少。

（具体详见xx采购部激励机制）

五。重在管理

严格的日常管理制度让我们的工作高效而又充满激情。在提升我们的自律性的同时又锻炼了我们的能力。人性化的管理理念，让xx的每一位伙伴都把这里当作我们的家。让我们更加的团结、更加的快乐。

（具体详见xx采购部员工日常管理制度）

以上几个方面为xx个人意见........望各位领导及同仁给予指导。再次感谢在座的各位领导及同事，最后在这里与大家分享一句话：“有爱，有激情，有快乐，才有生活”谢谢大家！

第四篇：采购部主管竞选发言稿

采购部主管竞选发言稿

尊敬的各位领导，xx的各位伙伴们：

大家好！

在此非常感谢xx的领导给我们这样一个良好的工作环境和这样一次表现自我的机会。作为xx采购部的一员，在此后的工作中希望各位同事能够给我更多的建议和帮助，在我们共同的努力与合作下，做好这份工作。关于我对于采购部的建设与未来的发展方向，我从以下五个方面简单的概述我的个人观点，仅供公司领导与同事参考，同时希望各位提出宝贵的意见。

一．明白职责

知道我们要做什么，才能知道怎么做！

1xx采购部部门主管职责：

a严格执行公司领导及采购部经理下达的各项指标任务

b负责部门员工日常工作的监督，审核，协助，协调。

c 出色完成本人各项指标任务

d 团结组员，紧急事务的处理

e 采购部业务人员各项工作

2xx采购部业务人员职责：

a 严格执行公司领导及采购部经理下达的各项指标任务

b 配合公司贸易部及其它各个部门，快速，准确的为客人找到所需产品

c建立部门产品信息资料库，对每一样产品进行完成信息整理，摆放，编 号。

d 搜寻市场信息建立长期稳固的信息来源渠道，对市场流行产品信息及时整理，上报。

e 遵守公司各项规章制度，团结伙伴。

二、突出方法

义乌有着丰富的供应商资源，整个浙江大区也是，这是我们带给客人采购服务的便利之处，但是义乌有数以千计的外贸公司，产品采购业务员，都在已同样的方式为客人带来采购服务。如若真正的赢得客户的心我们只有与别人不同，能真正带给可能更高效便捷完善的服务。

对于采购方式方法的建议：

1xx供应商资料库的建设

建立一个科学的，分类信息库，将公司所经营的各大类产品进行编制，每种产品附带图片，报价，工厂信息等。以方便一有产品便可以最快速度寻找到此种产品的国内供应商。

2以点带面的采购方式（一家对多家）

与各类产品的行业协会，商会，电子商务网站等有丰富客户资源的团体保持良好的合作关系，借助于他们的力量帮助我们快速寻找供应商。

3有效利用xx公司资源

有效借助xx硬件基础设施，如新闻发布中心，例如：某位客人采购产品a 则可在新闻发布中心，同时聚集此类产品的供应商5到10家，以竞标的形式完成订单，提高了效率节省了时间，提高了知名度，达到了双赢。

4传统采购方式的高效运作

带客户下市场，打电话找产品 找厂家，此类采购方式为，义乌本地公司及业务人员常用的传统采购模式。我们要在不断研究新思路的同时，仍然保留此种采购模式，新路老路一起走，我们要做的更高效，更专业。

5不断的总结，归纳，创新

齐聚集体的力量，展现大家的智慧，经常的总结和经验交流，才能获得更多更大的信息量从而达到不断的创新与提高。

（具体见详细采购方式建议方案）

三，注重成本

1我们需要制定严格并具有可实施性，采购部采购管理及费用报销制度，高效、简捷已用来降低我们的成本。从而为利润最大化加大筹码。

（具体见采购部工作流程，采购部费用报销制度）

2垂直管理体系减少中间环节。

（见部门管理体系（图解））

四。讲究激励

xx的优秀的员工是我们最大的财富，他们辛勤的劳动为我们带来了无穷的利润，尊重和肯定每一位成员的劳动成果是我们必须要做的。同时一套良好的激励机制，可以激发员工的斗志，促使员工做事更高效更快捷。因此xx采购部激励机制必不可少。

（具体详见xx采购部激励机制）

五。重在管理

严格的日常管理制度让我们的工作高效而又充满激情。在提升我们的自律性的同时又锻炼了我们的能力。人性化的管理理念，让xx的每一位伙伴都把这里当作我们的家。让我们更加的团结、更加的快乐。

第五篇：主管竞选计划书

主管竞选计划书

根据公司人员储备及快速发展计划

销售顾问 — 销售主管

基本条件：

 初中以上学历（在本公司服务6个月以上时间可不受此条件限制） 已通过销售七步骤考核及转正员工

 对公司有很强的认同和归属感

 服从公司安排，可调店

 强烈的进取心和发展愿望

 态度正面积极及勇于接受挑战

 杰出的个人业绩（年个人业绩每6个月至少2次进入全店前三名）

甄选流程及完成日期

 个人提交书面申请，完成后交至店长处

 由店长在早会或午会上向员工公布提交申请的名单，由员工采取自愿的原则  需获得店面一半以上员工的签名支持

 最近一季月考平均成绩８０分以上

 经理对申请人进行资格审核及初选

附件

 附件1 《个人申请表》（本人填写）