如何提高自身的执行力

第一篇：如何提高自身的执行力

如何提高自身的执行力

什么叫执行力呢？有书中写道：“执行力是一门学问”，“执行力是一种文化”“执行力是一种艺术”等等。

对于一个行者，不管是修行，还是追求凡间的功名利禄，都是要有执行力的。根据很多有名哲学家的说辞，我们早已知道，人的执行力，对于一个人，是非常重要的素养。它关系到人的生存和生活的质量的高低，也关乎人的一生生活和事业的兴衰、成败、荣辱。

我自己认为“每位员工不折不扣、脚踏实地、义无反顾、持之以恒地执行公司及领导的决策，以达到公司预期的经营目标和宏伟规划”。借用铁人王进喜的话：“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，简单总结八个字：没有理由，没有借口。这就是真正的执行力！

在日常工作当中，应该做到从细节中来，到细节中去。常言道：“天下难事，必做于易，天下大事，必作于细”。我们对待每一个阶段，每一个环节，每一个细节的工作都应该力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行到底。只有脚踏实地地从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，以精益求精的精神，不折不扣地执行好每一项工作部署，才能在平凡的岗位上创造出更大更多的成就。

提高自身的执行力，另一个重要的一点是要言行一致，行之有效。姜汝祥的《真正的执行》中曾说到 “展开有效的对话和沟通”，良好的沟通是成功的一半。通过大家群策群力、集思广益地互相沟通，才会在执行中分清战略的条条框框，才会有好的理解力和执行力。也相信通过自上而下的向心力必会促使公司或一个大的集体执行更顺畅更完美！

那么，在我们实际工作当中怎样才能真正提高自己的执行力，让自己更加精益求精呢？ 首先，不能被其它的事请所冲谈，从而前功尽弃。应该把事业和爱好分清楚，让自己理性的去决策，分出谁轻谁重，不被感情所支配，而要学会去支配感情，办好当前最重要最想办最需要办的事情。

其次，不能被面子或名誉所限制住，不好意思去做事，怕被别人笑话，换而言之，其实是自己的自信心不足，跟着别人对我们的期望走。提高执行力要踏着实际做事，勇于坚持艰苦奋斗，并主动在实践中磨练自己的自信心和魄力，去做好自己的事业。

再次，不能被眼前利益所迷惑，不愿意放弃眼前利益而为未来目标而奋斗。我们一定要磨练自己的意志，开阔自己的心胸，坚定自己的信念。

最后，一定要对自己能达到目标有信心，实现的过程是漫长的，千万不能产生厌倦的情绪，反而要把实现的过程和实现的结果结合起来，把遥远的目标划分为阶段性目标，阶段性事件，在阶段性激励中最后以久制胜。

在文章的最后我想说的是：不要怪自己运气不佳，不要怨自己机遇不够，人生真正的选择只有两个：行动和放弃。Win or lose！就看你是何态度。

第二篇：从自身做起,提高团队执行力

元月七日公司总部年会的业务培训讲座上，李总李万军的讲座《执行力决定竞争力》给了我深刻印象。李总利用生动的案例，为我们深刻地剖析了执行力与竞争力之间的关系，以及执行力在企业及个人成功道路上的作用；分析了企业在实际工作中执行力缺失的根源；同时，也针对性地给出了提高团队执行力的策略。讲座提高了我对企业执行力的认识，也使我更加明确了自己在提高团队执行力中的作用。以下，我将简述一下我对提高执行力的认识。

俗话说，“三分战略，七分执行”，由此可见，一支队伍的竞争力，最终是由执行力决定的。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。李总一再强调，决策的执行力度远比决策的优劣重要，也举出了诸如摩托罗拉、爱多VCD、三株品服液及三九制药等由于团队执行力不佳而导致企业没落的案例。

团队执行力非常重要，然而，许多企业在实际工作中却由于诸多因素导致团队执行力低下。李总的讲座上列出了10条导致企业执行力低下的原因，其中：对何为执行力认识不足，执行随意；工作中责任缺失，责任落实不到具体部门；上有政策，下有对策，在工作中不重视规章制度，不遵守纪律等几个方面我们日常工作中很常见，也是导致团队执行力低下的主要原因。那么，要提高团队的执行力，就需要我们先从自身做起，提高自已在工作中的执行力，以保证团队高效的执行力。

员工是企业的一份子，对企业执行力提高的贡献就是努力提高自己的执行能力。这就要求我们在工作中加强学习，充分认识执行力的重要性；提高工作的执行能力，勇于承担责任；同时要求我们严格遵守公司的纪律，严格按照公司的规章制度处理问题。在日常工作中，我应当时刻注意，并努力做好以下几点：

一、坚持学习，充分认识执行力的重要性

今后的工作中，我要坚持学习，充分认识执行力的重要性，同时，也应当意识到，要提高企业的执行力，不仅要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，更重要的是提高企业从上到下的每一个人的执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。因为团体是由个体组成的，不提高个体的意识和执行力，团体的执行力更无从谈起。我要坚持学习，认识执行力的重要性，并结合企业实际，分析实际工作中的案例，深刻剖析执行力与竞争力的相互关系。

二、提高工作执行能力，才能有效地承担责任

解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，最终导致不能有效地承担责任。只有坚持学习，充分认识到执行力的重要性，才能主动提高工作的执行能力，强化工作的执行动机，端正工作的执行态度。在以后的工作中，我首先应该通过学习，明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位。其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。还有，要明白控制工作的关键点是什么。在日常工作中，按照工作程序，我们可能需要在一些单据上签字，这就是我们的工作控制点。明白了自己要做什么，知道了自己该如何作，便能在工作中有效地承担责任，做事情便不会再找推脱的借口，企业的政策便能有效地执行。

三、遵守纪律是提高执行力的保证

决定执行力水平的因素有很多，严明的纪律应该说是其中非常重要的一个因素。严明的纪律是强大执行力的根本要求。没有纪律，谈不上执行；没有纪律的严明，谈不上执行力的强大。“令出必行可以振作军威，令重如山才能整饬军纪。”中国人民解放军正是凭着“一切行动听指挥”的铁的纪律，才发挥出了极强的战斗力。纪律是执行力，纪律是战斗力，纪律是竞争力，纪律是效率。纪律是在一定条件下形成的、一种集体成员必须遵守的规章、条例的总和，是要求人们在集体生活中遵守秩序、执行命令和履行职责的一种行为规则。对一个组织而言，没有了纪律，便没有了一切，只有当一个团队和他的成员都具有了强烈的纪律意识，团队才会向健康的方向发展，团队的执行力才能有效地提升。

因此，今后工作中，我应当时刻注意严格按照公司的规章制度办事，用实际行动做好本职工作，并同时尽可能地影响身边的人，使其也意识到纪律的重要性，大家共同创造良好的遵守规章制度的环境，则更利于企业执行力的提高。

绿竹团队的执行力要靠所有绿竹员工共同努力才有保障。有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要每位员工认识到自己在团队执行力中的作用，并为团队共同的目标奋斗，绿竹更加辉煌的未来指日可待！

第三篇：教师怎样提高自身的执行力

教师怎样提高自身的执行力

腰站小学——李菊莲

作为一名教师，首要任务就是要积极地完成各项教学任务。完成教学任务的具体目标就是教学管理目标的落实，就是让学生在你的实践指导下，达到各项综合素质和能力的提高。教师的工作成就主要体现在学生收获的多少上，学生收获的多少很大程度上要看教师执行力的高低。

那么该如何提高教师自身的执行力呢？根据多年的一线教学实践，笔者认为：

首先，转变观念，建立一个良好的、和谐的沟通环境： 新课改提倡建立民主平等的师生关系，使教育教学成为师生互相促进，共同提高，共同成长的过程。既然是共同成长的过程，肯定会碰到各种各样的问题，是问题就得好好解决。好的沟通是解决问题的基础和前提。通过沟通，解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为学生自发自觉的行为。在这一过程中教师要不断强化自身的权威，一是一，二是二，说到做到。众人拾柴火焰高，心往一块想，劲往一块使，齐心协力，才能达到事倍功半的效果。

其次，要关注细节，跟进、再跟进：

目标可以复制，差别就在于执行。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。关注细节，身体力行，要去督促和指导。面对困难，要有勇往直前的勇气，要有脚踏实地的干劲。任何事物的发展都不是一帆风顺的，世上无难事，只怕有心人。无论在工作中遇到多大的困难，都要全力以赴地完成它，因为那就是我们的工作。在具体的执行过程中，我们要切实解决好“木桶效应”的问题，关注最短的那些木板，不要对那些所谓的“后进生”不管不问，他们不是可以扔掉的烂苹果。人人身上都有缺点，也都有闪光点，对于他们就要善于发现闪光点，及时给予恰当的表扬。往往会因为那么一次两次似乎不经意间的表扬，带来他们心态上的触动和变化，人精神了，进而行动上也积极主动了，一步一步也就赶上来了。要看到他们的努力和进步，要为这些同学制定适合他们的学习计划，接受他们追求上进之心，帮助他们逐步变好，慢慢赶上来。

第三，提高执行力还要要认识到没有最好，只有更好： 这是一种戒骄戒躁和谦虚务实的表现，也同时说明了一个道理：不论干什么工作，做什么事，即使取得了一定的成绩，也绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉。这是一个老生常谈的问题，却也是一件不容易做到的事情。人人都有自满自傲的一面，有时难免会因一时取得的一些成绩而沾沾自喜，以致于停止不前。这就要求我们时时提醒自己：成绩和辉煌只能代表过去，未来还得靠脚踏实地去干，去打拼。人不能躺在过去的功劳簿上，不思进取，过去再怎么辉煌，也不能代表未来就一定能行，情况是随时变化的，一定要不骄不噪，具体问题具体分析，有多大劲就使多大劲，真正做到，百尺竿头，更进一步，没有最好，只求更好。

其实，提高教师自身的执行力，要做的可不仅仅是这些，要在实践中不断摸索，不断积累，及时反思，不断提高，以上只是个人在实践中的心得体会，愿与同行共勉之。

第四篇：领导者如何才能提高自身的执行力

领导者如何才能提高自身的执行力

提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。

1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。

“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。

2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。

中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。

3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。

普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。

4、加强制度规范，确保方向正确

制度经济学强调制度是组织行为的基础。在管理实践中，制度也是我们作为领导者赖以开展工作的基础，俗话说，无规矩不成方圆。所以，在强化和提高领导执行力的过程中，我觉得首当其冲，首先必须制订好严密的游戏规则。否则，整个游戏过程或者是制度执行的过程就可能出现偏差。

5、充分授权，确保机制顺畅

对于领导者的执行力来说，第二个很重要的环节就是学会充分授权，确保部门内部机制顺畅，不要事无巨细都要亲历亲为，甚至是不分主次，区长干局长的活，局长干处长的活，处长干科长的活。充分授权实际上在很大程度上也是目前行政管理体制下的一种有效的激励方式和手段。对于目前的政府管理体制来说，可以使用的激励手段和措施相对有限，比如：物质奖励以及晋升奖励等这些均不在我等之辈掌握，所以很难操纵。但是，充分授权本身既是对下属能力的信任和尊重，也是一种有效的激励手段。

女性领导的优势与障碍 勿庸讳言，女性领导在工作上有着比男性领导更多的劣势，但也具有自己独特的优势，主要表现在以下几个方面：

一、敏锐与细心，是女性领导特有的性别优势。由于生理上的差别，女性天生比男性敏感，因而具有细致的观察力。她们往往比男性富于情感，直观能力强，有一种天生的感觉力，对事物的观察力更为细致、敏锐和准确，能感受到男性所不能感受的东西。延伸到工作环境中，使得女性领导具有敏锐和细心的优势。这一优势，使女性领导能更多地了解体察下情，敏锐地发现群众和部下的情绪变化，及时觉察工作中的失误

二、关爱与理解，是女性领导独具的情感优势。女性具有先天性的积极的母亲性格，她们性情温和、谦恭庄重、平易近人，慈爱恩惠，善于理解人、体贴人。她们的专制思想少，暴躁脾气少，善于听取意见，策略灵活，作风民主。这种性格体现在领导工作中，其影响力远远超过单纯依靠权力和命令等方式进行的领导。女性领导更注重情感的投入、更关注下属的需求和期望，更能理解、关心和体贴下属，从而能够用情感的正效应营造积极向上、团结和谐的人际关系和工作氛围，在一定程度上还能化解组织中存在的冲突、防范危机和风险的发生，培育组织成员对组织的归属感。

三、柔韧与坚强，是女性领导超凡的品格优势。自阶级社会以来，长期男尊女卑、重男轻女的文化传统，使女性处于被动的、从属的社会地位，而这恰恰完善了她们柔韧和坚强的品格。她们达观坚忍，有坚韧不拔的意志和不屈不挠的毅力，比男性更能勇敢地面对灾难、痛苦和挫折。对于事业，她们更能吃苦耐劳、坚持不懈、努力求索。她们兢兢业业工作、扎扎实实做事、勤勤奋奋谋政，这种独特的品质，影响和感染着身边的同事、下属为着共同的事业奋斗、进取。

四、沟通与协调，是女性领导先天的能力优势。善于言辞，沟通能力强，有丰富的情感以及对他人情感的感知力，是女性先天的能力。女性领导在沟通风格、协调艺术、把握对手的方法上表现得比男性更“进退自如、委婉求全。”她们具有沟通的本能，协调的天赋，懂得如何巧妙运用语言艺术和身体艺术等独特的沟通协调技巧来处理组织中存在的各种问题，化解各种矛盾。

女性领导的障碍

一、自卑和满足心理

中国是个有两千多年封建历史的国家，传统的包袱很重。男尊女卑、“男主外，女主内”的意识和旧观念成了一种文化模式，不仅为男性所肯定，也被女性内化为自己的行为准则。《中国妇女》杂志曾做过一个社会调查，结果表明在对待“男主外，女主内”观念的态度上，有42.93%的人持同意态度。这当然也包括女性的态度。这些传统的文化模式和旧观念深深地影响着女性对自身的估量，并沉淀为女性的一种深层的自卑心理意识，这正是女性领导干部成长的最大障碍。

二、依赖心理

依赖性是千百年来女性在夫权社会积淀而形成的天然弱点。新中国的社会制度给了女性崇高的法律地位和充分的人权保障，但作为整体的女性却缺乏真正意义上的“人”的意识，在主体意识上习惯于把自己视为“女人”而不是真正意义上的“人”。她们在潜意识里与男性同样认可男性为社会的主导、主宰，缺乏独立意识，在“我不能”的阴影下放弃了开发自我潜能的努力，生活领域更加私人化、附属化。

三、成功恐惧心理

开拓创新和不断地迎接挑战是领导工作的内在要求，是领导者的职业素质，但这一点与社会对女性的角色期待有较大的反差。社会对女性领导干部是十分挑剔的，性格热情活泼，活动能力强，被人说成“疯”；工作有了成绩，显得太出众，常常是众人议论的中心。社会舆论的严酷使女性难挡流言蜚语，出现了成功恐惧。领导尤其是正职在履行决策、协调人际关系等职能时，要承担巨大的风险，因此，一些女性对从政有一种畏惧心理，潜意识里避免成功。她们即使担任了领导职务，大多是“让我参政”或“选我参政”，很少要求竞选参政的。多数女性期望能在大机关工作，既享受较高的社会地位、舒适的工作环境、较好的福利待遇，又享有时尚的都市生活、温馨的家庭生活，造成“机关热、社会冷”。

四、退缩心理

女性领导干部往往比男性显得缺乏勇气、魄力和斗志，造成这种社会印象的主要原因是女性领导干部缺少强烈的心理动机，比较消极被动，在心理上就已经认定自己难以应付激烈、紧张的挑战和竞争，自然影响了其实际水平和作用的发挥。现实社会中，相当多的女性领导干部抱负不高，她们将领导工作视为一般性的事务性工作，按部就班，勤勤恳恳地把份内的事情做好，给领导、同事和群众留下一个任劳任怨的良好印象。对于开拓性工作、创新性工作、挑战性和风险性强的工作则潜意识地回避，失去了许多取得成功的机会。

五、内疚心理

有人说，女性领导要有所作为，得比男性领导多付出“三分汗水、五分勇气、七分毅力、十二分艰辛”。这话的确道出了中国女性领导干部成长的艰难性。社会对女性提出了多重角色的要求，导致了女性的价值观念的多元，她们常常因角色身份处理不当而顾此失彼，陷入事业和家庭的两难。在工作中，她们与男性一样奋力拼搏，要求自己做出比男性更优异的成绩，以求得社会对自身价值的认可；在生活中，又极力使自己成为贤妻良母，为家庭尽职尽责。然而，由于领导工作的复杂性，它要求领导干部花费极大的精力和时间，工作和家庭难以两全其美。于是，在多重角色的冲突中女性领导干部产生了内疚心理，认为自己是个好领导，但不是好妻子、好母亲。而传媒对女性参政形象和家庭关系的负面宣传，不仅增加了参政女性的心理压力，也影响了女性参政的家庭支持。即使家庭成员很理解、支持她们的工作，她们也不会在忙完工作后心安理得地回家休息，养精蓄锐。她们往往是拖着疲惫的身子回到家中，洗洗涮涮到深夜，以减轻内疚心理。这种内疚心理，使女性领导于部在多重角色的冲突和价值观的矛盾中苦苦挣扎，影响了女性自身的生活质量，也影响了女性参政的后劲，使年轻一代对女性参政望而生畏。

在现代政治生活中，女性领导者相比于男性领导者有一些心理劣势，同时也具有许多独特的优势，如细致入微的观察力，善于沟通的协调力，敏感的直觉感应力等等。女性领导干部要充分认识到自身心理的优劣，准确评估自我，扫除成长过程中的心理困扰，树立起符合新世纪要求的拼搏精神、创新精神、奋斗精神、冒险精神和竞争精神，用辉煌的政绩回应人们对女性领导干部的审视和疑惑，向社会昭示：女性在政坛，可以与男性并驾齐驱。

第五篇：提高工作执行力强化业务培训提升自身业务素质

提高工作执行力强化业务培训

提升自身业务素质

2010年2月2日，勐腊县司法局为全面提高全局工作人员的工作执行力、业务水平、服务质量召开了为期一天的全县司法行政如何提高工作执行力，促进各项工作落实培训会。全局机关各股室、基层司法所、律师事务所共50人参加了培训。

会上，局长杨学辉同志结合实际、立足当前、引经据典，对“提高执行力、保证工作落实”做了严肃、生动的讲话。

从总体上看，我局的政令是畅通的，效率还是高的，大多数工作人员恪尽职守、务实勤勉。但也存在着一些突出问题，主要表现在：简单随意，理解上级政策不全面，被动应付，缺乏积极性、主动性、创造性、预见性，推推动动，不推不动；虎头蛇尾，开始抓得很紧，后期疲疲沓沓，缺乏后劲，不能持之以恒。这些突出问题制约着我县司法行政效率的进一步提高，影响了各项工作的贯彻落实。

通过培训，全局工作人员对“提高执行力、保证工作落

实”有了全新认识，从内心深处受到了启迪和震动，真正使提高执行力成为全局干警的实际行动和追求目标。在今后的工作中，我们将加强执行力建设，提高全局各部门的执行力，努力建设一个具备依法行政能力、高效服务能力、开拓创新能力、团结协作能力和快速应变能力的体系，建设一个责权明确、运转协调、政令畅通的机制，建设一支能打仗、打硬仗、打胜仗，能干事、会干事、干好事的高素质的司法行政队伍。在全局营造出坚决执行、主动执行的良好氛围，为在新的一年司法行政工作的执行力和各项工作顺利开展奠定了坚实基础。

二○一○年二月八日

报：县委、县人大、县政府、县政协、县委组织部、县委

政法委、县委宣传部、州司法局

抄报：县委政法委书记倪家凯、县人大副主任熊云飞、县政

府副县长王伟、县政协副主席黄光宏

送：县法院、县检察院、县公安局、县森林公安

发：各司法所

存档：1份

打字：丁 慧校对：杨志萍 勐腊县司法局2010年2月8日印发（共印27份）