优秀班组长演讲稿（含五篇）

第一篇：优秀班组长演讲稿

优秀班组长演讲稿

各位领导、同志们你们好！

我是皮带二区二队的班组长张国栋，在此我首先感谢各位领导和同志们给我这次竞选优秀班组长的机会，当然这也充分的说明大家对我在岗期间所做工作的认可。

在多年来的工作中，使我深刻的认识到，皮带运输在煤矿安全生产的重要性，作为一名基层带头兵，我时刻都牢记着自己应尽的职责，在工作上，不断寻求进步，提高自己的综合能力，把服从领导安排视为对企业的忠诚，把“爱岗敬业，开拓进取”做为自己的座右铭，领导安排下的任务，我总是组织工友们想尽办法做好、做到位，因为我清楚的知道，我们的皮带运输关系着矿上所有员工的生计问题，皮带不运转，综采割下的煤就运不出，那综采就要面临着停工的问题，不生产，我们吃什么？保证皮带顺利的运转，这一肩上的重任，让我感到光荣，同时也存在着压力。“千里之堤，溃于蚁穴”问题不在于大小，只在于是否存在，小到一颗螺丝，大到每台设备，都是我日常巡查的对象，仔细的观察，细心的聆听，做到手勤，脚勤，从小事做起，把最平凡的事做细，这是我一直以来做事的原则。无论干什么，必须先把安全放在心上，“安全是天”容不得有半点马虎，认真的贯彻落实煤矿安全理论也成为了我工作的一部分，突出安全，打造安全的生产环境，把安全生产的理念种到每位员工的心里，让他们认识

到安全对自身和企业的重要性。对调动班组的工作积极性，我始终认为，干好工作靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心，对错分明，奖罚合理，当然罚只是为了改掉生产中的错误作风，而奖才是对工作认可的表现，做为班组的带头人，我时刻都严格的要求自己，时时处处做到表率作用，希望自己可以成为员工的榜样。在工作中面对的困难和挫折我从不气馁，记得那是在大检修时的一次硫化皮带，工作量大，人员短缺，流程复杂，而且技术水平要求高，当时工友们大多都被这高强度的任务压的心里烦躁起来，但在我处处先伸手，时时勤鼓励，用说笑来分散他们的手头上繁重的工作，经过十六个小时的奋战下，最后我们顺利的完成了这次任务！是组织上的培养，领导和同志们的支持、帮助，造就了我勇于奉献的工作精神和遇事沉稳的工作态度，熟话说的好“我是社会主义一块砖，那里需要那里搬”。工作需要我在那里，我就在那里，困难发生在那里，我就出现在那里。

要想在岗位上干好一件事都必须给自己不断充电，不断的学习专业知识，不断了解新设备、新技术以及新知识，提高自己各个方面的素质，提高自己的工作技能。解决好现场所管辖的设备运转情况逐一了解，做到心中有数，发挥好自己的专业技术水平。在学习中，我不断提高自身的管理能力，深刻去体会每一项安全生产理念和精神，提高自己的思想素质，用此来严格的要求自己，希望自己可以做到最好，并结合实际的经验来贯彻给我的工友们，以达到各项工作责任的执行和落实。可是我也存在着自身的缺点，有时不能顺利的完成自己预期的目标，世上无完人吧！这也许是在生活上，缺乏与同事们的交流所造成的，但我相信，在此后的工作当中我会注意这一点，争取做到广开言路，更好的完成每一项任务，构建美好的班组团队！

荣誉是大家给的，我想只有真正把心用在工作上的人，才可得此殊荣！我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我将更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。

我的话讲完了！谢谢大家！

第二篇：优秀班组长演讲稿

演讲稿

各位领导、评委、班组长们：

下午好

我叫，来自掘进区，现任队长。首先感谢集团公司领导给我们基层班组长相互交流的机会，今天我演讲的题目是《发挥言传身教作用——支撑班组建设一片蓝天》；由于水平有限，难免有不到之处，请与批评指正。

班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。“上面千条线，下面一根针”，各项工作最终都要落实在班组，班组长是企业组织与职工之间最直接的联系者，具有生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针、政策、工作任务等宣传、贯彻落实上发挥独特的作用。因此，班组长的一言一行，一举一动，沟通能力，责任心，理会落实上级意图的能力等都深刻影响了整个班组，更关系着“企业细胞”活力。“基础不牢，地动山摇”。打好班组基础，更先要打好班组长素质基础。通过近八年的班组心得体会，班组长言传身教作用发挥的好不好，关系到整个班组建设成长进步。如果说：言传是开启班组人心的钥匙，振奋精神的起发器；身教更像班组前进的“风向标”，工作的指北针。

首先谈班组长的言传。煤矿班组工作具有复杂性（工作范围小、工作多），多变性（条件多变，生产环节的多变），整体性（每个工序、各个环节组成了一个整体），井下条件相对恶劣，劳动强度大，工序繁琐，一个班组少则十几人，多则几十人，一人一条心，一人一个思

1想，思想活跃；人员年龄跨度大，思想波动大。怎样将人心聚起来，围绕一个目标转？这就需要班组长发挥良好的言传作用，把分散的心粘在一起，把上级各项工作安排，形式、精神通过自己的言传渗透到班组管理的全过程，传达到每个职工心与脑中，化解分歧，达成共识，形成全力。班组长能利用成天与职工泡在一起的优势，上下班途中乘人车上、工作间隙、小班班前班后会，平时见面、家庭式谈心等各种有效方式，把上级领导的精神、意愿通过更自然、更容易接受的方式传达给每位职工，实现了文件精神贯彻的再深入，安全提醒更细微，工作安排再细化，切实让职工入脑入心。让每个职工都知道该做什么，不该做什么；该怎么做，不该怎么做，矿上文件精神工作安排与个人、班组、区队的利益关系有多大，利害点在哪，这样易统一思想，职工有了行动方向，班组的人心得到凝聚，工作就能得到顺利开展。07年9月份根据矿安排，我队施工风巷，水大、沿空掘进、后运系统复杂（“里段6部绞车、中段电瓶车、外段链板机、皮带机、小眼）。进点后许多职工，个别生产骨干、班长都有畏难情绪，工作积极性低，人心不稳，工作被动。我一方面利用班前会，班后会向班组人员讲清工作面接替的重要性，不仅关系到我们小家个人的利益，更关系到全矿集体的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，势必影响每个人的收入，“大河无水小河干，锅里没有碗里也不会有”，矿领导相信我们班组、相信我们能完成这个艰巨任务，我们决不辜负领导的信任。另一方面，主动找班组长、生产骨干谈心，客服畏难情绪，树立班组“主心骨”，将班组主要成员的心凝聚起来，力往一处使。对个别牢骚大的职工，晓之以理，动之以情，一遍一遍，一次一次，从井下谈到家中，从个人得失谈到集体得失，最终把矿、区形式、工作安排传达到到，实现班组成员意图理解到位，思想转变到位，行动落实到位。很快职工面貌发生改变，许多职工纷纷献计献策，出点子，想办法，积极提出好的合理化建议，帮助班组走出困境。最终风巷实现了提前5天贯通，圆满完成进尺、进架路线整治、配合支架安装任务，确保了矿正常接替。煤矿常说一句话: “只有落后的干部，没有落后的职工”，只有把道理讲明了，工作到位了，职工没有不理解、想不通的，也就没有克服不了的困难。

其次谈班组长的身教。榜样的力量是无穷的，有敢担当的班组长，才会有负责的兵。当过班组长的人都知道，每次叫你起床的不是闹钟，是工作，叫你每次井下现场待10多小时的不是表现，是责任。班组长处于“兵头将尾”地位，决定了不仅他是管理者，还必须是生产骨干，业务能手，关键时刻守的住，困难时候“冲锋陷阵”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先应该做到，要求大家做不到的坚决不去做。吃苦在前，干活在前，不计名利得失，默默奉献，这样职工才能服气，大家才能顺气，自己才有底气，班组才有正气、班组才有战斗力，才能把职工责任转化为荣誉感、使命感，最大限度的发挥潜能，班组工作才会一帆风顺。我时常告诉自己，将工作当做自己的事干，就一定会将工作干好。04年，我矿继1工作面综采下面后，准备32工作面安装综采，我队负责进架路线整治，17吨支架，在18kg轨道运行，运输距离长，上段轨道巷（按腰线施工）转弯多，220m

下山，风巷几处出水软底，风巷起伏大，绞车多。为保证支架运进，安全进架，我每天跟早班，连中班，推着模拟支架1米巷道1米试，对每个道钉，道木、道拉丝、铁道木都认真仔细检查，验证施工质量；同时，原有道岔均为简易道岔，过支架更是难度大，易扒掉道，我和生产骨干、钉道工反复研究实验加固方法；并把加固措施画在黑板上，向全体职工贯彻，督促落实。进架整治15天，我吃住在单位，没回过一次家，及时解决了施工中遇到的难题。正是我的身教作用，使全队人员都能在施工中注重质量，都在本岗位上负责，保证了轨道质量，实现了69架支架无一掉道、歪架、扒道掉，确保安全运架安装。

多年来，我自觉把评先、中高级工、中高级技师、休养等让给班长，班长让给生产骨干和表现突出职工，工作中班组长都能顾大局、识大体，脏活、累活、困难活争着干，使全队形成了风气正、人心齐、重安全、讲质量、抓进度和谐的班组风气，班组工作得到职工广泛支持，实现了抓安全-促质量，提质量-不误生产的良性循环。除完成矿进尺目标外，还相继创造车皮出货、2.6×2.8断面连续4个月单进250m以上，打破矿72煤单进记录；我采用的炮掘煤巷一次成巷快速进尺法、工字钢抬棚施工口诀、巷道永久中腰线画法、架棚巷道高质量施工标准等在全矿掘进区队推广；成功推广四采区72煤全U支护新技术，较好解决我矿多年制约72煤支护难题，提高了单进水平；先后创建了10风巷、32轨道巷、机巷、风巷、2风巷、4风巷、66轨道巷等多条精装巷道；等矿到我班组施工头，参观学习。并受到原省安全监察局的肯定。在我的言传身教影响下，我队2个班长中，1

人走上工长岗位，3人现任队长，5人现任副队长。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上学习白国周，为集团公司班组建设贡献自己的力量。

谢谢﹗

第三篇：班组长

班组长培训内容

一、班组的概念及在企业管理中的作用

1、班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

2、班组是激发创意、解决问题的团队，班组管理是企业管理的基础。班组工作 是一切企业工作的落脚点。

二、班组长的基本概念及作用

1、班组长的概念 班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是 企业中最基层的负责人。

2、班组长的地位 班组长既是组织领导者，也是直接生产者 1.对自己角色的规范－－权利义务的准确把握； 2.了解领导期望值； 3.了解下级期望值 面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.3、班组长的使命与职责 使命：提高产品质量 提高生产效率 降低成本 安全作业 职责：现场管理（产品入库；领、退料；工程作业、质量、成本、原材料、进度、设备保养、安全卫生）人员管理（工序平衡、考勤、培训、情绪、团队）

4、班组长的作用 班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难 落实到实处.所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;班组长是生产的直接组织和参与者,所以班组长既应是技术骨干,又是业 务上的多面手.建设优秀团队

三、班组长的日常工作 1．班前会、班后会（布置、总结班组一天的工作，提出相应的存在问题并提醒 加以注意）2.检查员工的生产前准备工作（设备点检、生产前点检、6S 状况、人员出勤状 况、劳保穿戴状况）3.确保单日生产计划完成及交货期（排除生产中出现的各种状况如人员缺席、设 备故障、原材料质量等，解决、协调，）

4.班组质量管理（控制工艺流程，要求员工按照作业指导书标准作业；控制原材 料、在制品的质量，原材料有问题及时发现并向上级反应、确保在制品不因设备 或操作手法问题出现质量问题）5.控制成本、减少浪费（掌握好在制品极限样件，不出现不良品，无返工返修；、离开现场关闭设备电源）6．安全生产（确保设备机器安全防护装置的齐全有效、员工不违规操作）7．班组各项数据报表统计 8.与组员沟通，激励、培训员工

四、班组长工作中的管理方法及工具 5W2H：when何时：何时开始、何时结束； where何地：哪里生产、作业； who何人:何人（机）去做； what何物：需要什么、生产什么； why为何:生产目标； How如何做：生产作业方法。How many做多

少：要求的具体数量。班组看板管理 日常巡查

五、举例说明班组长工作中存在的问题。效率低下，完不成指标或大多数是低水平完成的。完成任务经常延误，影响下一个环节工作。动脑筋改进工作的人少，工作场所缺乏生气。萎靡不振，不活跃 缺乏挑战精神，不能圆满完成自身任务的人多。集体目标不明确，相互商议少，缺乏协作精神团队精神差。努力干的人得不到表扬，不愿再努力干的增多。工作消极指挥不动 干劲不足，只限于做分内的事情，没有进取心。责任心差，出了次品也不感到耻辱。把干得不好的原因全推到上级和其他同事身上，相互不信任感增加。员工工作随便，迟到或无辜缺勤者增多，工作现场纪律松散。工作现场人际关系不好。质量总出现问题 应急计划

§途程计划不佳或生产技术变更； §日程计划不善； §工作分配不适当不合理； §物料或夹具不及时到位； §设备故障； §品质异常、不良率高； §作业场所纪律不良。

第四篇：班组长演讲稿

班组长演讲稿

班组长演讲稿 篇1

去年的此时此地，我进行了组长竞聘的演讲，在大家的信任与支持下，我担任了托班年级组的组长。在这个和谐的集体里,我收获许多,虽然比往常忙了许多!

一个年级组犹如一棵生机勃勃的大树，每一位老师都是一枚果实，我们这棵树虽然果实只有两个，却依然有着沁人心脾的幽香。三八节亲子活动，诸老师提议请妈妈、奶奶、外婆们来为大家做老师，介绍自己的工作或育儿心得；家长工作中我提议让家长进班做一天老师，五一、六一的小制作与环保义卖活动，我们一起主动加班准备。我门两个果实相互依存，为蓓蕾的开放静静留香。

在工作中，我通过个别交流，开年级组会议，小型的聚会等形式让我们这个小小的年级组充满欢乐与激情。因为，天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。通过实际的.工作，我深切感受到组长工作的不易，由于组员人数少，出谋划策的人相对也少了，开展活动制定计划等有时需要自己更多的摸索。

这一年中的许多活动，我们都是和小班年级组合作的。在大家的帮助下，我初步策划了师德小品《甜蜜的事业》及歌舞《世博之舞》，通过全体的努力，获得了第一名；三八节运动会我们拧成了一股绳，虽然成绩平平，确是笑声不断；迎世博义卖更是你出力来，我帮忙。在此我要感谢所有小班年级组的老师们，我们亲密的合作，共商共论，留下的是温馨的回忆，获得的是一次次的成功。而在这一系列的工作中，也让我体会了组长在组织协调工作方面的要领，积聚了活动创设的智慧。

组长不仅要凝聚人心，更需要有强烈的工作责任心。要想组员之所想，急组员之所急。我们带班老师工作十分琐碎繁杂，我就尽可能在工作中减少形式化的东西，在年级组活动中，抓住重点，以听取意见与问题为主，展开讨论，提高会议的效率，留出更多的时间让大家去实际的做。同时为大家提供所需的各种资料，如制定各种活动的表格、通知；看到想到好的家园联系内容，主动给于大家分享。帮助大家有效率的工作。在工作中遇到的困难以及老师的困惑，我也能及时与领导沟通，并传达给老师，同时，认真落实领导安排的任务，让大家不走弯路。我们组有两位生活老师，她们会积极地配合我们的工作，但有些工作如何做则需要我们的帮助。例如备课、写作等等，虽然她们不属于我们组，但我一直把她们视为托班这个整体中的一员，因为只有每根枝叶的茂盛，才能结出美丽的果实。

我将自主性区域活动与家长工作作为本年级组工作的重点，在迎接区督导活动中，我和诸老师的区域设置都获得了专家的好评。同时我设计了《请您建议表》、《您的教育心得》等内容，让家长就亲子活动、专题讲座、家园互动、幼儿园安全工作等方面提出自己的意见和建议。

我做组长的工作宗旨是：少做表面文章，多做实事，力求工作的实效性。我工作的蓝图是：给大家以欢笑，创设心情舒畅的年级组氛围。我会为此努力，也希望大家给予我这个机会。当我们年级组这棵大树随风而响时，每个果实颤颤而动，那不是风吹响的，那是我们一阵阵欢乐的笑声，在艺幼的园地里，传播、荡漾。

班组长演讲稿 篇2

尊敬的'各位领导、同事们：

大家好！

首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。我竞聘分厂班组长兼团支部书记。下面，我先就个人的基本情况做一个简要介绍：

我叫柳旭泰，中共党员，20xx年7月毕业于武威职业学院机械制造与自动化专业，20xx年10月进入我集团本部公司实习，本人自进入我集团公司本部实习一直担任实习班组的班组长一职。20xx年6月到公司报道以后至今，也一直担任临时班组班组长一职。

班组长演讲稿 篇3

各位领导、同志们：

按照区委的要求和公司党委的统一部署，公司党委的群众路线教育实践活动于X月X日正式启动，目前已进入到第二环节查摆问题、开展批评阶段，按照区委分批分层、压茬进行的总体要求，为加强对各基层支部开展教育实践活动的督促检查和工作指导，公司党委决定向参加教育实践活动的9个基层党支部派出5个督导组。根据安排，我们第X督导组负责XX的'督导工作。XX党支部对教育实践活动高度重视，前期做了大量的准备工作。成立了领导小组，制订了专门实施方案，今天，又召开专门的会议，进行动员部署。刚才，支部书记XX作了动员讲话，对认真学习贯彻区委、公司党委精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动提出了明确要求、作出了全面部署，讲得很好。请大家认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我主要就如何开展教育活动谈几点意见。

一、深刻把握区委、党委关于开展教育实践活动的基本要求

区委对区直单位基层党组织开展党的群众路线教育实践活动的总体要求、目标任务、方法步骤作了明确规定，公司党委也强调了要坚持以“为民务实清廉”为主题，始终贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求。坚持把学习教育贯穿始终，认认真真学、原原本本学、联系实际学、深入思考学，切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。坚持把“四风”贯穿始终，找准突出问题，深刻剖析根源，集中加以解决。坚持把整风精神贯穿始终，开展积极健康的思想斗争，用好批评和自我批评武器，敢于揭短亮丑，做到触及灵魂、促进团结。坚持把领

导带头贯穿始终，“一把手”发挥关键作用，履行第一责任人职责，带头示范作表率，一层抓一层、层层推进活动有序开展。活动中，要着重把握好以下几个方面：

一是突出群众参与开门搞活动。要坚持听取意见、查摆问题直接在群众中展开，整改落实、建章立制要直接吸收群众参与，推动干部直接联系群众、群众直接参与活动。同时，要把握活动正确方向，既扩大群众参与，又做到有序可控。

二是突出整风精神开展批评。要把开好专题民主生活会作为关键环节来抓，推动党员、干部切实拿起批评和自我批评有力武器。深刻批评自己，要触及问题实质、挖到思想深处；相互批评要敢于指出问题、真诚帮助提高。

三是突出立学立行真抓实改。要坚持一手抓教育，一手抓实践，针对查摆出来的问题，边学边改、边查边改、即知即改，让群众看到变化、增强信心。结合我们的工作实际确定专项整治重点，要着眼长远、标本兼治，建立健全规章制度，强化制度执行力，推动作风建设常态化长效化。

二、以优良作风推动教育实践活动有力有序开展

一要坚持领导带头。班子成员要以普通党员身份带头参加活动，带头改进作风，带头自我剖析，带头解决问题，吃透政策原则，抓好工作落实。

二要充分调动党员干部的积极性。要结合项目、工程特点、结合党员干部实际，充分发挥党支部的主体作用，立足于自己教育自己、自己解决问题，以实际行动密切党群干群关系，以改进作风的实际成效取信于民。

三要突出务求实效。坚持活动原则要求，严格按照方法步骤，规定动作全部到位，自选动作突出创新。在活动推进上，力戒形式主义，把活动与完成本单位（项目部、部门）各项任务结合起来，把活动中激发出来的热情，转化为深化改革、加快发展、提高职工收入的强大动力。

三、扎实做好督导工作，推动活动各项任务落到实处

公司党委下发文件明确规定了督导组的职责，我们将严格按照要求，履职尽责，积极作为，扎实做好督导工作。全程督导所负责基层党支部的教育实践活动。我们将重点督促学习教育，抓好意见征集，了解领导班子和党员领导干部“四风”方面的突出问题；督促查摆问题，认真开展批评和自我批评，推动开好高质量专题民主生活会；督促整改落实，帮助建章立制，推动形成一批机制化、长效化的制度成果。

欢迎大家随时向我们反映情况，并对我们的工作进行监督。

谢谢大家！

班组长演讲稿 篇4

尊敬的老师，亲爱的同学们，

大家好!

首先我非常感谢老师能给我这次锻炼自己的机会。我也很激动能站在这个讲台上演讲。我之所以要竞选这个组长，主要是因为我上学期当过组长，我有了一定的.经验，我知道同学们的成绩为什么上不去，我会针对这些弊端找出解决的办法，帮助组员克服困难。

我当组长不会太严厉，不会让组员们对我产生畏惧感。我不是领导，更不是长官，只是与组员们一起生活学习的好伙伴。但我也不能太仁慈，我的职责就是提高组员们的学习成绩，让组员从差等生变成中等生，再从中等生变成优等生，也要调动组员们的积极性，让他们把这个小集体每时每刻记在心中，时时刻刻为这个小集体着想，从而培养出一个团结友爱的小团队。

相信我，你们的支持就是我工作的动力。

班组长演讲稿 篇5

尊敬的老师，亲爱的同学们：

大家好!

鸟儿叽叽喳喳，花儿随风摇曳，云儿悠然飘荡，河水哗哗流淌，述说着春天的音符。在这百花齐放的`阳春三月，迎来了我们万众瞩目的班干部竞选演说，我很荣幸能够站在这里竞选班长。三好学生、积极分子以及大队部优秀干部总是和我有亲密“交往”。话说“人外有人，山外有山”，“一山还比一山高”，人是没有十全十美的，我也不例外，但我想通过当班干部来锻炼自己，提高自己，帮助大家。

班长，顾名思义，就是让班级各方面均衡发展，不过，在经验方面，我可能一穷二白，但是我会取长补短，一定能胜任这个职位。拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好士兵。”我就想当一名实实在在为大家服务的好将军，在同学心目中树立榜样，让大家知道学习能创造美好的未来。戴尔卡也说：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就有资格胜任这个或那个职务。”我相信自己一定能克服困难，为大家营造一个良好的班集体，一个积极进取的班级。

既然是花，我就要开得艳丽夺目;既然是树，我就要长成栋梁;既然是石头，我就要铺出平坦宽阔的大道;既然是班长，我就要以集体利益为先，以热心服务为本，帮助大家排忧解难，为班级出一份微薄之力，做一个出色的领航员。假如我当上了班长，我一定会做好自己的工作，真正做到为同学解难答疑，想同学们之所想，急同学们之所急，乐同学们之所乐，忧同学们之所忧。假如同学之间发生矛盾，我一定辨明是非，化大事为小事，化小事为无，平息争吵。

请大家相信我，支持我，投给我宝贵而神圣的一票，这一定是你无悔的选择，行动吧!我一定不辞辛劳，做一个全心为大家的好班长。

谢谢大家!

班组长演讲稿 篇6

尊敬的领导、老师们：

大家好！

今天能站在这里，首先由衷的感谢各位领导的信任与培养，感谢在座各位同事的支持与帮助，在竞争激烈、机遇与挑战并存的今天，我本着检验、学习、提高的目的走上了今天的演讲台。

我于20xx年毕业后，就进入了幼儿园工作，在这九年工作中， 我体会到从事这份工作的责任和光荣，也体会到其中的艰辛和不易，更为能够在这个队伍中一天天成长起来、成熟起来而感到自豪。所以，今天我想竞聘教研组长这一职位，一是为了更好的锻炼自己，二是为了更好地服务于幼儿教育事业。 我做出这个选择，基于我有以下两个优势：首先，在这几年的教师工作经历中，我先后担任了3年的教研组长，这让我积累了丰富的教学和管理经验。其次，我有搞好服务的自觉意识，热爱幼教事业，甘愿无私奉献。如果能得到领导和老师们的.信任，让我担任这份工作，为求不辱使命。我会在工作中努力做到以下几点：

一、加强学习，更新观念，做教师“从观念到行为”的引导者。

我会注重加强理论学习，不断吸收新的教育理论，及时更新教育观念。在先于教师掌握正确的教育思想和观念的基础上，把自己的思想和观念传播给教师，并用自己的思想和观念影响教师，帮助教师把先进的教育思想和观念内化为自己的观点、态度和认识，引导教师将新的教育思想和观念落实在教育行为之中，做教师“从观念到行为”的引导者。

二、健全教研制度，举行形式多样和教师喜爱的各种业务活动，做教师专业化成长的促进者。

教师的专业化成长是一项长期的工程。我会结合幼儿园实际和教师的专业化发展需要，举行业务活动，提高教研活动的质量，讲求实效，促进教师专业化成长。

三、以人为本，深入实际，做教学教研工作的实践者

我会在“以人为本”的教育理念之下，为教师营造宽松、愉快的教研气氛，营造彼此欣赏、相互悦纳的人文氛围。日常工作中，深入教学第一线，和教师们打成一片，一起探索，一起上课、一起研究、一起实验，一起加班，及时发现教学过程中出现的问题，积极征求教师的意见、建议和要求，使教师能发挥特长，活跃气氛，调动积极性。

四、刻苦钻研，埋头苦干，做课题研究的探索者

我会帮助教师选择有价值的课题进行研究，课题要有针对性，并时常和教师一起研究讨论，不断总结经验，从理论的学习到实践的付出，都应该认真探索课题实验的新方法，探索教育的规律，形成良好的科研氛围，以保证课题实验的顺利实施。

今天，能站在这儿进行这样的演讲，我已经感到很幸运。如果承蒙各位领导、老师的信任，让我走到这个岗位上，我将更加努力的学习，创造，更加高昂的奋发，进取。不负众望，不辱使命。牢固树立以下四个意识：

1、合作意识

在工作中，我会深深牢记：人心齐，泰山移的道理，我将尊重他人意见，辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作。

2、学习意识

这岗位对于我会是个全新的挑战，要学习的东西很多，我会多问，多思，多看，多积累，坚持学习，努力让自己尽快适应。

3、创新意识

“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”我们的工作也是一样，如果没有创新就会如一潭死水，失去活力。因此，我会加强学习，创造性地做好自己的工作。

4、研究意识

我会坚持脚踏实地潜心研究，总结经验，不断提高教学教研水平，努力让自己成为一名专业的研究型教师。

各位领导，同事们，这次竞选是胜是败，我想，对我个人而言无关紧要。最重要的是，作为我们幼儿教师，在自己的岗位上无怨无悔，兢兢业业，用真善美，去启迪每一颗幼小的心灵才是最重要的！

最后，再次感谢领导给我这个“公开、公平、公正”的竞争机会。谢谢！

班组长演讲稿 篇7

亲爱的领导、同事们：

大家好！

我叫xxx，今天竞聘的职位是客服中心班长，我从年来公司至今，我从客服代表做起，在中心领导为员工提供的晋升平台上，我把握时机通过自己的努力从组长一直走到现在的班长岗位。是和领导和同事们的帮助和支持是分不开的。

首先我来说一下在我担任班长这一年里对班长的工作的认识，要想成为一名合格的班长，我用5个词组来概括，第一就是领悟，我们要正确领悟领导的意图和公司下达指令和目标。第二就是沟通，把我们所领悟的东西下传给我客服代表，然后再把工作中遇到的问题反响给我领导，做好上传下达，做好纽带，第三就是执行，严格执行中心的制度，确保完成各项运营指标，第四就是创新，在工作中只有不断的思考创新才能进步，才能提升业务效劳水平，最后就是班长要以自己的魅力使这个集体凝聚在一起，来发挥他最大的潜力，这样在才能到达人员培养、业务开展和客服效劳多丰收目标。

其次我要谈一下对于管理者的认知，在一个班组内，一名班长她担任的角色有很多，同时伴随她的转变就有多样，在话务突增时，她需要及时调配坐席人数来保证指标的正常完成这时她是一名决策者，在客服代表有想法有意见时，她要及时把这些建议反响给领导，使领导更好的掌握员工的思想动态，这时她是一名联络官领导的`好助手，在用户和客服人员需要帮助时，及时为他们解决问题这时她又是一名效劳者。总之作为一名决策者、管理者和执行者我们要塑造自己的性格魅力。

如果我还能继续担任班长，首先我把团队建立放在第一位，由于我们客服中心部做了调整，预定人员会分到班组内进展前台接续工作，所以怎样能使这部分客服代表在能尽快适应前台工作是非常重要的。我的目标是内促气氛，外树形象。其次就是运营指标，我的目标是不断创新，严守指标，第三就是效劳，我会在通过听音培训和班组开展效劳值周生的活动来提升大家的效劳水平。效劳值周生的职责就是用来监管本班级的效劳质量，这样大家优者中选，对提升班级效劳质量也会起到正面竞争作用。

当然如果本周的效劳水平在效劳值周生的监管下有所提高，值周生会有相应的奖励。最后就是学习成长部分，我们只有过硬的业务根底才能更好的为用户效劳，所以我们在积极进取的同时也要稳扎根底知识。

谢谢大家！

班组长演讲稿 篇8

尊敬的各位领导和同事们：

自7月份正式上班以来，我先后在制丝车间配叶台和卷接包车间包装机上工作过。我初步了解了烤烟型香烟烟丝生产和卷接包生产的工艺流程，对烟丝生产的工艺指标以及烟的卷接工艺流程的质量标准有了清晰明确的认识，了解了基础性的卷包机械设备的结构和功能，操作上对出现的设备故障能作出初步的判断处理。

6个月的生产实践下来，我不仅在实践中掌握了卷烟基础知识，思想行为也慢慢成熟起来，也逐步领悟到班组建设的实际意义和作用。“卷烟上水平”是烟草行业以后工作的主要目标。班组是企业最小组成单位，只有班组这个“细胞”有活力，企业这个“肌体”才能健康发展。作为一个生产型企业，安全是保障；成本是生存基础；质量是发展之道；创新是方向。通过观察和学习我们了解到广烟自改革以来为更好的发展所做出的努力。时代迅猛发展，它又向我们提出了新的挑战和要求。那就是：节能减耗降成本，保质提量促创新。

就我厂而言，包装辅料是一项巨大的资源消耗。我们厂对于树立员工节约意识，已进行了明确的规定和有效的控制，例如，每天将辅料的消耗和产生的废烟记录在册，并将它纳入工资考核范围。实际生产中，红金龙九州腾龙（软）所产生的废烟明显要多于其他品种的，经大力整顿后每个班现有废烟量约为120kg/d。究其原因一方面与机械设备运行的稳定性有关系，另一方面与与烟丝的组成有较大关系，所以我考虑制丝车间和卷接包车间应更紧密的加强互动合作。卷接包车间应将烟丝的卷接情况迅速及时地反馈给制丝车间，同时制丝车间则对每批烟丝工艺指标进行跟踪检测，确保烟丝各项指标合格。废烟率下降不仅导致烟丝和卷接包装原辅材料的浪费减少而且无形中也能减少不合格品回收利用过程中水、电、气、人力和机器成本。将思想转化为行动，并形成习惯是一个长久的过程，提高员工的节约意识的思想警钟仍需时时敲响。另外，机械设备性能不稳定也会产生大量的不合格品，而且维修机械和处理不合格品必然要花费不少时间。我们知道：单位时间里，产出率提高必然导致单件产品的成本下降，所以提高工作效率意义重大。

不论是何种产品，市场如何发展变化，坚持以质量求生存应是一个企业长期发展战略。创新则是企业发展的灵魂。为实现企业良好发展的目标，班组建设可以从以下几个方面入手：

第一：提升组员团队归属感，培养团结协作精神。建立职工个人及其家庭档案，并不断更新。以此为依据，有针对性的开展关爱行动，为职工排忧解难。总之，让他们工作中体会到“家”的温馨和互帮互助的快乐。久而久之，他们会在心底里有种强烈的归属感，将广烟当做家，将同事当家人，将设备当家产，将生产任务当作自己的家事一样，以饱满的`精神状态，细心负责的态度，做好每一件事情。

第二：管理科学化系统化，营造自由高效的工作环境。时代在进步，技术日新月异，我们要不断吸收外界先进的生产管理模式、技术手段，并将其转化为我们自己的有特色的东西。然后将其成文化，系统化的组织起来以便更好地利用和积累。充分发挥广大群众的聪明才智，群策群力，集思广益，营造一个富有创造性的工作气氛。

第三：建立健全员工培训标准体系，形成企业培训标准体系，提高员工素质。加大培训的资源优化整合力度，规划员工职业生涯道路，客观公正地开展人才评价工作，营造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境。

作为一名管理者我的目标是“知人”“明事”“辨物”。“知人”即：了解每名员工的特点，能“知人善用”。处理好上下级以及同事间的关系；“明事”即：对工作中的事有自己的见解和领悟力。能协助上级完成各种工作任务，并将工作情况向上汇报，做好联系各方的“纽带”，出色地完成工作任务；“辨物”为积极深入了解工艺流程中的每个环节、每台机械设备的性状，做到技术过硬，以便采取措施有的放矢。我的专业主要分为工艺学、化学和微生物学三大版块，还涉及部分品质管理知识。我深知理论知识与实际存在很大的差距，但我相信凭借谦虚谨慎，好学上进，勤恳踏实的性格和作风，我有信心能当好这个班组长。

谢谢大家！

班组长演讲稿 篇9

尊敬的各位领导，各位同事：

大家上午好！，今天我有幸代表小包装厂丙班先进班组站在这里发言，我感到非常荣幸，在此，我衷心感谢一直以来关心和支持灌装丙班工作的各位领导以及各部门各岗位同事．

灌装丙班能够获得xx＂先进班组＂的荣誉，这不仅是公司对我们部门一年来工作的认可与肯定，更是对我们的一种激励，我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，正确引导的结果，是同事们任劳任怨相互帮助，团结奋斗的结果．

xx是食品安全年，公司领导非常重视食品安全，小包装厂肩负着食品安全的重任．在工作中我班都以食品安全作为出发点和基础，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重，一是抓好生产过程现场的管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要员工掌握生产工艺，更要让员工理解工艺．坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是攻克技术难题，定期做好设备保养，保证质量，降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的.原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施，产品的质量就无法保证和提高。此外还通过在每天的班前会议，对昨日生产过程中出现的问题给予强调及发生问题的的应对出措施．班组人员在日常开机作业时，每天都有产品辅料进入生产车间，这就给我的食品安全生产提出了更高的要求．班组重点是做好食品安全预防工作，首先是在思想上能够重视起来．树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，在每天的班会中都会灌输食品安全与生产安全的意识，实现食品安全与生产安全两手抓，其次要求全员必正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格对现场安全检查，加大自查力度，在萌芽中把隐患消除，只有让全班人员提高食品安全及生产安全，才能保证我们产品的质量．

在今后的工作中，小包装灌装丙班将继续发扬良好的工作作风，进一步提高产品质量安全意识，把食品安全作为一项主要工作长期来抓，努力完全年的各项生产任务．

谢谢大家！

班组长演讲稿 篇10

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

今天我来竞聘丸剂班长一职，非常感谢领导给了我展示才华、竞聘上岗的机会。我会好好珍惜，客观地说明我所具备的应聘班组长竞争上岗演讲稿能力，全面地阐述我对于做好丸剂班长工作的总体思路和具体措施，心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。

我叫***，今年**岁，**年高中毕业后进入公司，从事制药工作，对丸剂生产工艺比较熟悉，工作以来我始终勤勤恳恳，任劳任怨，于**年升任丸剂车间班长。任职以来我更加卖力地工作，深受领导好评，今后我会秉承以前的工作业绩继续努力，争取做出更好的成绩来回报领导和同志们的厚爱。通过综合权衡自己，参加今天的竞聘我有以下优势：

第一、我具有较高的个人素质。

我思想作风正派,生活作风淳朴,为人忠厚诚实，严于律己，办事讲原则，讲纪律，不计较个人得失。我尊重领导，团结员工竞聘上岗演讲稿，顾全大局，具有较好的群众基础。

第二、我具有丰富的工作经验。

我在公司工作已经有十八年多了，工作以来我一直在生产一线工作，从事配料、粉碎、摇丸、精包等工作。对丸剂和丸剂的生产工艺非常了解，使我积累了丰富的生产经验。自**年担任班长以来，更加锻炼了我的管理能力。

第三、我具有敢说敢做，雷厉风行的工作作风。

参加工作以来，我严于律己，宽以待人，对待工作一丝不苟，认真负责，兢兢业业地完成每一项工作任务，正是这样一种精神，使我在**、**两年被评为公司优秀员工。

尊敬的领导、评委，作为药业战线的一员我由衷地自豪，今后我会倾力工作，用我的热情开启新的工作辉煌。如果能够得到各位领导和同志们的信任，让我走上丸剂班长的岗位，我将积极工作，带好班子，我的上岗演讲稿将做好以下几点：

第一、做好车间管理。

今后我将努力配合主管下达生产任务到各岗位。通过制定和完善工作规章制度，统一人员管理，增强自我培养与培养下属的意识，同时，“安排、监督、检查、落实”作为自己工作的标准和准则。并且从实处入手，在“实”字上作文章。认真贯彻落实我厂的各项规章制度，以“标准化”作为我们指导生产的“宪法”，做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，且在生产管理中采取“三不放过”的原则：排查不出问题不放过、原因分析不清楚不放过、问题解决不彻底不放过，通过严格的的制度，使我厂在管理上达到无解可击。

第二、出台措施，狠抓质量。

质量是我们企业的生命线，今后我将加大约束员工的力度，使产品质量再上新台阶。今后我将实行责任到人，对生产的药品进行不定期和定期抽查的方法，奖优罚劣，直接与每个人的切身利益挂钩，严格考核制度，使大家在竞争中产生上进的动力。今后我还将组织药品生产质量方面的知识学习，做好与药品生产相适应的各项工作，以对广大人民群众负责的精神确保药品质量有新的进展质监竞争上岗演讲稿。

第三、加大监督检查力度，创新工作方法。

今后对药品的检查上我将集中力量,集中时间,有计划、有针对性地开展专项检查。检查生产区域是否按GMP要求操作，加强对中间品，在制品的`生产监控，加大对成品的抽查，GMP硬件上，我会以综合制剂车间作为检查的重点,实行全面控制，确保生产的有效性。在工作创新方面我将实行分组管理法，将21个人分成三个组，通过评比和实行奖惩法，调动组与组之间的工作积极性，同时也培养大家的集体意识。

第四、做好现场管理，确保卫生安全工作到位。

今后对现场管理上，我将严格制度对有问题的地方进行及时改正，在实际操作中对GMP车间实行5S管理，根据公司的经营发展、市场营销和GMP的需要,制定、建立健全车间管理规范，做好生产过程和结束后的安全卫生处理工作。

第五、节约成本，做好团队建设。

今后我将努力在开源节流上下功夫，提高企业的效益。对原材料进行充分利用，从新药研发的特点入手,分析制药企业内、外影响因素，实现技术创新和生产过程创新，开发新工艺，尽可能地控制物耗、降低成本。包装上我将加大控制力度，减少不必要的浪费，并努力探索新的包装开发。团队建设上我将严格劳动纪律，提高新员工的团队凝聚力和团队协作精神。通过车间一线实习和岗位实习,使新手尽快进入工作状态。此外我还会以公正无私，开诚布公的态度做好对下属员工的业绩评定。

各位领导、各位评委，俗话说，“平静的湖面，炼不出精悍的水手，安逸的环境，造不出时代的伟人。”我深深地懂得，要把工作做好，光坐而论道、纸上谈兵是无济于事的，重要的是脚踏实地地去干。如果承蒙各位领导和同事们的厚爱，让我走上药丸班长的领导岗位，我将用实际的行动来回报大家的厚爱。请大家相信我、考验我、支持我！

我的竞聘上岗演讲稿演讲结束，谢谢大家！

班组长演讲稿 篇11

尊敬的各位领导及xx同仁：

大家下午好。

非常感谢xx能给我这次竞聘的时机，我这次竞聘的是信息组开发小组组长一职。

下面我先作下自我介绍

略来xx之前，也是毕业之后的第一份工作是在中脉集团河南子公司企划部，从事企划工作。在那里我从事的不是纯粹的文案工作，文案只是根底工作的一个局部，在那里我主职工作除了文案之外就是主题话活动筹划和市场调研分析，这也是我的强项。

今年4月份来到xx，在企划部作文案。今天很荣幸有这样一个时机竞聘信息组的开发小组组长。可能有些人会质疑：一个文科出身的，一个从事企划工作的怎么可以竞聘有技术含量的工作呢？这里有一个误解：开发小组工作中的企业门户网站和家装商城与其说是技术开发，不如说是营销平台的开发：打个简单的比方：家装商城就象苏宁、国美平台，不生产产品是个销售产品的营销平台。

对于开发小组组长一职我谈谈我的优势：

一、较强的责任心和勤奋好学的精神：

首先强调的是一个人的责任心，如果没有责任心能做好一件事情那简直是无稽之谈。自从协助信息部工作以来，不仅向xx学习网络知识的专业技能，还潜心钻研论坛斑竹操作技巧及对竞争网络平台研究分析xxx的xx网，南京的xx网站，xx，上海的xx网等。

二、营销企划的经验：

1 、对领导的规划能很好的理解和执行，并在工作的过程中适时提出自己的意见和建议，让这个平台更好的开展。

2 、信息部的企业门户网站或家装商城不是个技术平台而是个销售平台，通俗的'讲也是个一个产品，这就需要营销企划来对其筹划，找出这个产品的卖点进行销售。

3 、仅就信息部的家装商城来讲，这个平台是xx品牌的延伸，我们要珍惜这个品牌，要发扬这个品牌，更好的运作这个品牌需要强有力的营销企划经验。

当然，竞聘这个职务我也有缺乏的地方，那就是网络技术技能：张伟、王力、杨竣宋衡他们都是我的老师，我可以跟他们形成一个互补并不断的向他们学习。

我非常喜欢竞聘这个制度，说明公司注重员工的个人开展。无论这次竞聘的结果如何，我都会一颗红心向着党，与信息部的同仁团结一致，把工作做好，把我的本职工作，作精作透，作出不平凡的成绩，不辜负领导的栽培和期望。谢谢！

班组长演讲稿 篇12

尊敬的董事长、各位领导、各位同事：

大家好! 今天我们在这齐聚一堂，送走不平凡的xx年，喜迎xx年新春佳节的到来。我作为这次表彰大会的一名安全生产先进班组代表站在这里发言，深感荣幸和自豪!

回顾过去的xx年，我们化纤厂在两位厂长的直接领导下，顶着市场的严峻形势，各部门、各车间以及各班组牢固树立安全生产理念，强化现场监督监管，以标准化、规范化、系统化的方式全面推进安全文明生产，一年下来，全厂上下呈现出忙中有序、焕然一新的精神面貌。下面我就我们化纤厂如何开展设备管理方面的.工作向大家汇报如下：

一、加强设备日常点检维护管理，及时消除设备隐患。 设备只要在运行就会出现磨损消耗，达到一定程度就有可能影响运行直到无法运行，期间最重要的就是去发现、去补充，把问题处理在萌芽状态。xx年，完善管理网络，在蒋厂的全面部署下，把设备由整体划分为面，再细化成点，使每个管理员每个维修人员都有自己的巡检点，形成每个人都有包干区，每层楼都有责任点，每天不间断地进行巡检，发现问题及时处理，不能处理的上报厂部和车间，让厂部和车间来协调时间，拿出解决方案及时处理问题和维护。每月不定期地组织人员集中检查、督促，发现检修维护中的漏洞，及时解决设备运行中存在的问题，确保设备运行正常。

二、积极进行修旧利废、技术改造，降低成本消耗。

xx年，化纤厂根据设备的运行环境和年代已久的情况，不断改进和加大维护保养措施，增大修旧利废力度，在备件修复上狠下功夫，确保修复备件在一个检修周期内无故障发生。化纤厂许多设备运行年代已久，加之环境始终处于高温、湿度大的环境中，机械和电气设备许多零部件老化严重磨损，我们制定了一系列的保养和维护措施，做好保养周期表，按时做好检修和保养工作，一年中始终确保设备完好率达98%以上，使满卷率运转率得以大大提高，有效地降低了生产和消耗成本。对综丝设备进行技术改造，保证了设备正常运行和投入生产，对牵伸机2#4#车进行了技术改进，保证了液压装置运行正常和成形品质。

三、加大征求合理化建议力度，发挥员工积极性。

生产员工是设备最直接的操作者和接触者，他们对设备的使用和运行情况最有发言权。我们在生产例会上激发员工自主发言的积极性，让维修人员和操作人员把在设备实际运行中发现的一些不适应问题提出来，寻求更合理的运行方式和维护保养方法，以保证设备的安全、经济、顺利运行，同时也降低了维修成本。

第五篇：优秀班组长

小班长

大作为

——神华宁夏煤业集团枣泉煤矿综采一队

生产一班班长顾小明事迹材料

——顾小明，作为神华宁夏煤业集团枣泉煤矿综采一队生产一班班长，也是泉煤矿为数不多一名技师人才。奋发有为的他在这片浩瀚的毛乌素沙漠腹地，一干就是10多年，在工作上、生活中，他总是宽以待人，严于律己，扎扎实实地带领全班职工，一丝不苟地完成队里布置的各项生产任务。

亮身份 突成绩

在工作中，作为一名光荣的中国共产党员，顾小明深知

党员的重要性，他用严于律己的作风带动着全班职工的工作主动性和积极性，充分发挥着自己的指挥和协调作用。在每天的班前会上，他总是坚持把上个班的生产情况向职工进行详细说明，并把班中应该注意的安全要点对每一位职工传达清楚；而且在进入作业地点后，他总是先对当班工作面条件查看清楚，并根据每个职工的特点，进行具体分工，使每一名职工都能够在自己的岗位上做到淋漓尽致的发挥。

由于他辛勤的付出，曾连续多次获早泉煤矿“综合治理先进个人”，“本质安全先进个人”、“优秀师傅”和“优秀员工”等多项荣誉称号。而被他带出的生产一班，更是一支在枣泉煤矿战功显赫、有口皆碑的优秀班组。四年时间，转战五个工作面，连续刷新集团公司单产、月产纪录。提起这支屡创奇迹的采煤班组，无人不为之惊叹：2007年荣获全国安康杯竞赛优秀班组，2008年荣获全国安康杯竞赛优秀班组，2009年获得自治区“工人先锋号”，2009年荣获神华宁煤集团班组建设“先进班组”，并连续三年荣获枣泉煤矿“优秀班组”荣誉称号。

遇困难 冲在先

顾小明作为一班之长，他的工作信条是：坚持“安全第一，预防为主”，以“实”为本，坚持“五多”，就是多请示、多汇报、多检查、多示范、多创新，而且是不折不扣地落实到工作中。

“我不干，谁来干？总得有人干吧！”这是顾小明经常对工友们说的一句话。一句朴实的话语，影响着生产一班的全体职工，也体现了他不怕困难，敢于吃苦的宽阔胸怀。在回采12207综放工作面时，煤矿采煤工作面所出现的条件在这个工作面都能见到，坡度大、顶板破碎、风机两巷顶板下沉、风巷淋水大等等，不少职工多次打了退堂鼓。顾小明看在眼里，急在心里，靠着必胜的信念和顽强的意志，他勇挑重担，一个人顶着几个人干，哪里困难、哪里有危险，他就出现在哪里，当工友们劝他休息休息，可他硬是不肯，仍是说，“我不干，谁来干，总得有人干吧”，就这样，顾小明用行动启发和感动着每一位职工，因此在回采12207综放工作面时，他所带的班出勤率最高，完成生产任务最好，并创下了集团公司的又一个传奇。

在回采11201大采高工作面时，工作面遇到集团公司历史上最大的F13正断层，其落差为5米，Ｆ13与工作面夹角18０，横贯整个工作面影响区域867米，工作面全岩段和半岩段的顶板硬度是两个完全不同的概念，机巷顶板也处于逐渐下沉的趋势，对于诸多困难的情况下，他查资料、看现场、向老师傅请教，经过他细心的思考后，向队领导建议：在煤层坚硬的地段实行松动炮处理，在煤层破碎的地段实行超前移架的方式来维护顶板，对于机巷压力大实行延长百米超前支护，这些举措为保证11201工作面安全、快捷的通过F13断

层做出了贡献。

在11201工作面由于皮带承载能力限制，导致采煤机速度提不起来，产量大打折扣的重要时期，他向队里提出了要对中驱进行改造的方案，队里经过会议研究决定，将此项光荣而艰巨的中驱改造任务交予他全面负责。队里经过研究决定制定了周密的方案和措施，要求其他班组全力配合他，在队里科学决策和他正确带领组织下，在短短的2天时间内对中驱进行了改造，改造后11201工作面由以前的一个原班6刀煤提升到一个原班8刀煤的理想速度，每月增产9万吨原煤，为我矿全年各项生产目标奠定了坚实的基础。

创新招 促培训

起初技能人才的严重缺乏是生产一班班组建设面临的“瓶颈”，为了加强队伍建设，他本着“缺什么，学什么，要什么，补什么”的原则，在班组推行“现场持卡培训”法，让徒弟自主选择师傅，提高了培训效果。开创“借师办学”法（借厂家工程技术人员来区队进行售后服务的机会，请他们为岗位人员现场讲解设备结构原理），“精英培训”法（从新工人当中挑选有潜质、基础好、进步快的苗子重点培训，加快造就一批技能骨干），党员包组、骨干包新人，教育培训多措并举、多管齐下，一批技能人才脱颖而出。

随着生产规模的高速发展，安全生产情况日益复杂，安

全教育培训内容也越来越多，班组职工培训的消化质量问题引起了他高度重视，而且职工的学习素材也少之又少，也使得煤矿安全培训工作面临更大的挑战。在这些因素作用下，教育培训任务变得日益繁重，以往的班前会培训工作手段已经难以满足新形势下的发展需要。他便想到运用网络 “QQ”服务于安全培训工作，建立高效灵敏、方便快捷的“QQ”培训体系，提议区队建立QQ帐号，把需要培训的材料上传到网名叫“综采一队”的QQ空间上。班里职工不管是在家还是是在通勤车上，只需用手机或电脑游览一下空间，就能学习到“每日一题”、“危险源辨识”以及“本安体系学习材料”。通过近期的观察发现，员工的培训确实得到了切实的提高，虽然“QQ”培训体系还不是很健全，但我们相信它会走的更长更远。

想办法 解疾困

顾小明在工作中对自己严格要求，生活中，他对待工友却如春风般真诚和热情。08年矿里组织全体职工体检，班里职工樊国生被查出患有白血病，他听说后，在自身并不宽裕的情况下，第一时间为其送上慰问金300元，并号召全班人员为其募捐，矿领导对于生产一班的团结深受感动，并在全矿组织了一次大型捐赠行动。

班里职工80%都是85后的年轻小伙子，其中有一多半因

为工作忙找不上对象，对待班中这些特殊单身职工，他总是把他们当做兄弟对待待，发动自己的亲朋好友介绍，鼓动队领导组织联谊会，这一情况最后让矿和集团领导了解后，对他这一想法很是肯定，并由集团工会多次举办“鹊桥联谊会”，还连续两年举办大型集体婚礼。现在的班里职工婚姻情况和以前彻底颠倒，一多半青年职工已经组建了家庭，其中就有3名职工是由他亲自操手撮合而成，在班里工友们也给他起了一个响亮的绰号“媒婆”班长。

一个好的班组长，可以带出一个好的班组；一个好的班组，可以影响一个队组。在生产一班的带动下，全队职工以创建一流团队，争创一流业绩为目标，团结一致，齐心协力，为矿井新一轮战略发展拼搏着、奉献着。