观《感恩》和《给员工自动自发的三堂课》有感

第一篇：观《感恩》和《给员工自动自发的三堂课》有感

观《感恩》和《给员工自动自发的三堂课》有感

今天，分厂组织我们新员工观看了李强老师的《感恩》和《给员工自动自发的三堂课》视频，李强老师那充满激情的演讲，时而让人感动，时而让人开心，时而让人深思。

第一、要有一颗感恩的心。这是李强老师给我们上的第一节课，在现实生活中，多少人因为生存的压力，工作的压力而去抱怨我们的父母没有给予我们太多的财富，抱怨我们的企业没有给予我们的高的薪水，抱怨社会的不公，而忘记了去感恩，去感恩我们的父母，感恩我们的企业，感恩我们的社会。

(一)、感恩父母。因为父母的爱是最伟大的，最无私的，在李强老师讲到这里时，我想到了自己的父母为了供我上学，两个人种了50亩农田，想到了他们自己的节衣缩食，想到了父母为此而烙下一身的毛病，如今自己工作了，并且去年春节自己曾请求他们享享清福，让儿子来孝敬他们，然而他们并没有要求我给他们什么回报，而是继续的付出他们的一切，为的是我能够更好的生活。李强老师说的对,“爱父母，不能等；孝敬父母，不能等”，我们要行动起来，为父母做点什么，让父母高兴，也许是一个电话的问候，也许是回家短短的看望。随着父母的渐渐老去，自己和父母在一起的时间越来越短，要更加珍惜和父母在一起的时光。

（二）、感恩企业。在现在毕业就意味着失业的今天，我应该感谢企业，因为企业给了我一个稳定的工作，让我能够安定的生活下来，而不用穿梭在人才市场，忐忑不安地去应聘；感谢企业的培养，让我能够将学校学到的理论知识应用到实际工作中，从而展示自己的才华。

（三）、感恩社会。因为社会为我们提供了一个安定团结的大环境，大舞台，只要我们融入社会，不怕吃苦，乐于奉献，就会发现心有多大，我们的舞台就有多大。正如李强老师所说：“年轻吃苦等于吃补”、“眼睛抬高一寸，你就能看到一百公里之外”。所以只要我们心存感激，感恩我们的社会，我们的前程就会一片光明。

第二．要养成自动自发的习惯。正如李强老师所说，自动自发的员工才能觉得工作着就是快乐，才能把工作做地很优秀，自己也才能被老板发现，从而施展自己的才华，成就自己的梦想。而要自动自发首先要转变自己的态度，态度决定一切，怀着一种感恩的态度来看待自己身边的人，看待自己的老板，看待企业，才能够自动自发地去爱身边的人，把自己的工作做好，设身处地地为企业着想。其次是树立为自己工作的意识。只有这样才能够增强主动性，不会懒惰，不会消极，不会马马虎虎，自己主宰自己，自己对自己负责，自己想办法完成自己的任务；其次要遵守规章制度，规章制度就是约束，无规矩不成方圆，只有遵守了规章制度才能够养成良好的习惯，自己才能够真正的成长起来，在老板委以重任时，才能再将规章制度作为工具去管理别人。

第三、让你的员工跑起来。企业的品牌不是靠老板，不是靠广告，而是靠企业的员工把螺丝拧紧，精益求精，靠员工间的团结力和融合力。而要增强团队的团结力和融合力，就要统一思想，要有感恩的心，养成良好的生活习惯，积极健康的人际关系，这样才能增加员工的团结力和融合力。

第四、要不断的学习，并增强自己的归属感。“学习才能完善自我，才能超越自我，用一个空杯的心，像海绵一样去学习。”俗话说，三人行必有我师焉，要用一颗空杯的心来向比自己优秀的人学习。让我想到了，我现在要向身边的师傅学习他们的经验，并且要把自己的理论知识和工作实际相结合，在工作中解决遇到的问题。并且要增强自己的归属感，增强对企业的忠诚度，只有这样才能将自己融入到企业里，才能用心去工作，从而造就品牌企业，进而造就品牌大腕。

李强老师说的每句话对我来说都是宝贵的财富，都值得我去学习。但是说的、写的都没有用，最主要的是行动起来。所以我要在以后的工作中时刻怀着感恩的心，树立为自己工作的心态，自动自发的去工作，并且在此过程中不断学习，完善自我并增强自身对企业的归属感。

第二篇：自动自发员工必修的三堂课-李强

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讲师简介：李强

★中国十大优秀管理培训师

★著名成功学专家、营销策划专家

★北京巨思特营销策划有限责任公司 董事长

★有“中国启智训练第一人”之美誉

《自动自发员工必修的三堂课》主要内容：

《自动自发》

⒈造就自己，提升素质，让自己成长

⒉如何规划、遵守公司的规章制度

⒊怎样使你获得更多，做的更好

《如何让员工跑起来》

⒈感恩是你追求的原动力，感谢父母给予我生命，感谢兄弟姐妹拌我一起成长，感谢领导感谢同事感谢教师，朋友„„

⒉责任感、让你坚强，不断提升自我素质

⒊人际关系是你创业成功的基础，每当你认识一个比你强的人，你就拥有一份资产，生活习惯会影响你的未来，改变习惯，可以改变你的性格，也会改变了你的命运

《学习与归属感》

⒈为什么学习

⒉怎样学习获得迅速提升

⒊如何让自己具有归属感、凝聚力 „„

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第三篇：读《杨澜给女人的24堂幸福课》有感

读《杨澜给女人的24堂幸福课》有感

看了《杨澜给女人的24堂幸福课》这本书，感慨良多。幸福，这个世人永远的话题和不断追求的目标，究竟是什么？女人所追求的又是什么样的幸福？我认为，幸福其实就是人的一种满足感，快乐感，是人的一种感受。一个人幸福不幸福，只有他自己才知道，外人是不得而知的。别人认为你幸福，但你不快乐，也许他们会说你不知足。别人认为你不幸福，但你很快乐，也许他们会说你“真乐观”。

因为每个人有不同的观点，所以有着各自不同的幸福观。现代女人大都是工作、家庭双肩挑，在如此激烈的社会竞争中，身负重担的女人想要得到真正的快乐、幸福，谈何容易，茫茫人海有几人能得到杨澜那样令女人羡慕的幸福生活？事业上成就非凡，生活中儿女双全，兼有美貌、智慧、地位、财富……她所拥有的这一切让我们这些普通人高高仰望，无法企及。但我觉得，幸福与金钱和地位无关，我们每个人都拥有追求幸福的梦想、得到幸福的权力和感受幸福的能力。

读了《杨澜给女人的24堂幸福课》这本书，感到耳目一新，让我对幸福一词，似乎又有了新意。感到杨澜的幸福，就是现代生活中大多数女人所追求的幸福，是那种积极向上、对快乐、完美生活的追求，是人们无止境的欲望上的定

格。

“健康是金，更胜于金”。是啊！健康是幸福之本，是被多数忙于追求物质生活的人不为察觉的最幸福的本，是幸福的前提。俗话说：莫到无时想有时。我们现在就应该学会珍惜，珍惜我们拥有健康的幸福，即使我们没有金钱，名誉、地位、美貌，至少我们还拥有健康这个更胜一切的幸福。

“书是女人最好的化妆品”。这是美的新标准，美的新概念，书不仅是最好的化妆品，还是知识的源泉。优雅气质离不开大方的仪态、良好的教育是气质美的前提。知识的力量不仅能使女人拥有优雅的气质，大方的仪态，更多的是它可以丰富女人的内涵，强大女人的内心，让她们荣辱不惊，经得起诱惑，即使身处逆境也能镇静自若，它能使强悍的女人变得温婉，使愚昧的女人变得理智，使忧郁的女人变得快乐……

“做孩子心中快乐的使者”。父母的性格直接影响家庭环境，尤其是母亲的心态会直接影响孩子的情绪。一个豁达、开朗、幽默的母亲，会让她的家庭充满欢乐和笑声，在此感受到幸福的人，不只是孩子，还有丈夫和父母，即使她的丈夫少言寡语，不善言谈，即使父母年龄大了，喜欢清静，但他们依然喜欢笑声，喜欢快乐。快乐的氛围，能使孩子形成良好的心态和性格。快乐的家庭，得到的是人们羡慕的眼光。

幸福不是得到的多，而是计较的少。在生活和工作中，我们每个人都要保持一种积极乐观的良好心态，只要我们知足常乐，淡泊心志，勤奋工作，我们的生活将会充满幸福和快乐。

瓦线厂 徐文萍

第四篇：读《杨澜给女人的24堂幸福课》有感

读《杨澜给女人的24堂幸福课》有感

最近抽空读了省公司推荐的《杨澜给女人的24堂幸福课》这本书，看后感慨良多。对于幸福，我们从未停止追逐的脚步。对于一个人来讲什么是幸福？怎样才能抓住幸福？这是每个人都很关心的。

杨澜，事业上成就非凡，生活中儿女双全，兼有美貌、智慧、地位、财富……她所拥有的这一切让我们普通的平凡人高高仰望，无法企及。但是要知道，幸福与金钱无关，与地位无关，我们每个人都拥有追求幸福的梦想、得到幸福的权力和感受幸福的能力。

关于幸福，每个人都有不一样的体验。对于呻吟的病人来说健康就是幸福，对于风烛残年的老人来讲活着就是幸福，对于顽皮的孩子来讲得到一件心爱的玩具就是幸福，对于流浪街头的人来说有家就是幸福，对于寒窗苦读的学子来说金榜题名就是幸福，对于失恋的青年来讲被人爱就是幸福……

幸福其实并不遥远，幸福就在我们身边，只是很多人都在仰望和羡慕着别人的幸福，却忘记了自己的幸福要靠自己发现和创造。杨澜的美不只在于她的外表，还在于她知性的气质和乐观积极的精神面貌，她所演绎的精彩时刻感染着周围所有人。看完《杨澜给女人的24堂幸福课》，我感受最深的有三点：

一、正确对待工作生活中的压力、困难。

人生不是一条直线，而是一条不停震荡的曲线。任何人都是在挫折历练中成长起来的。所谓苦尽才能甘来，从哲学的角度讲，成功和失败是相互依存的。因此，当我们遇到困难时，愁眉苦脸害怕退缩解决不了问题，而只会让事态恶化。倒不如换一副笑脸，积极应对，迎难而上，付出总有回报。要知道，幸福永远不会从天而降，幸福掌握在那些自信乐观、勤奋努力的人手中。

二、知足即能常乐，怀着理解的心态给生活一个微笑。看了这本书后我又重新审视了一下我的生活，我幸福吗？为什么很多人觉得不幸福？那是因为他们永无止境的欲望无法填满。知足常乐不是不思进取，也不是精神鸦片，而是一种合理的“幸福期望值”。人，不应该去强求不属于自己的东西，得不到未尝不是一种缺憾美。生活，带给我们很多欢笑、很多快乐，我们应该感激生活。我们应该知足，身体是健康的，我们就已经拥有了人生中的第一笔财富。怀着理解的心态，给别人、给生活一个微笑，我们得到的必然是微笑的回应和幸福的喜悦。

三、幸福不是得到的多，而是计较的少。

证严法师的这句话唯物客观的解释了幸福的另一种定义：幸福就是少计较身外的得失，少妄想过多的收获，多把握眼前身边已经拥有的一切，并珍惜他们，善待他们。拥有一颗平和感恩的心，才是留住幸福的最好方法。

作为一个小女人，我没有显赫的地位，只有一份稳定的职业；没有奢华的别墅，只有一个温暖的小窝；没有步入上流社会的灯红酒绿，只有普通人的淡薄闲适。但，我享受热爱这样的生活，这就是属于我的幸福。

幸福是什么？幸福就是健康的身体，舒心的工作，家人的陪伴，甚至只是香甜的一觉，美味的一餐。幸福其实很简单，它就在我们身边。只要我们积极乐观、感恩知足，善良宽容，幸福就不会远离。

第五篇：乔布斯给中国CEO上的三堂课_够你们学一辈子了_这就是差距

乔布斯给中国CEO上的三堂课 够你们学一辈子了 这就是差距

2月24日是乔布斯的生日。这个双鱼座男人，在他过去的56年里，人生彪悍，狠字当头。他既是硅谷的首席创新总监，商界贝多芬，IT业的拿破仑，也被称为“美国最粗暴的老板”。就在去年，他骂过谷歌的“不作恶”是狗屎以后，又痛骂Adobe Flash。

但是，乔布斯正变得虚弱。他的近况不太好，甚至有谣言说他“只有六周生命”。在最近曝光的照片里，他依旧身着标志性的New Balance鞋、牛仔裤、套头衫，不过显得消瘦、步履蹒跚。他牵动了全球的眼光，大家都在猜想，离开乔布斯的苹果该走向何方? 不管如何，有理由相信：乔布斯为这个世界透支了生命。乔布斯在斯坦福曾经有个著名的演讲：“提醒自己快死了，是我在判断重大决定时，最重要的工具。因为几乎每件事，所有外界期望、所有名誉、所有对困窘或失败的恐惧，在面对死亡时，全都消失了，只有最重要的东西才会留下。”

乔布斯对中国商界也有着标杆性的意义。他是田溯宁眼中的梦想战士——不逊于雷锋、杨振宁、陈景润的英雄;他是李开复眼中的创新教父——拥有跟随内心与直觉的勇气;他是马云眼中的趋势大师——热情、主见和雄辩;他是王志东眼中的大侠——类似于《侠客行》里的石破天;他是潘石屹(博客)眼中的冒险商人;他是唐骏眼中不求物质的理想派。

乔布斯有很多标签。对于中国CEO而言，什么才是乔布斯最重要的东西?我想，乔布斯给中国CEO上了三堂必修课。第一堂课：深度理解“人性”，而非技术。不少人会疑问：为什么不是设计? 我认为，在乔布斯的哲学里，设计很重要，设计是手段，但不是本质。如果设计是乔布斯的关键法则，那又如何解释NeXT的失败?当时的NeXT电脑可谓酷的一塌糊涂。

先看看最近的热点：苹果市值超过微软1000多亿美元，相当于超越了一个惠普。这是很奇妙的超越，在过去的几十年里，微软算是乔布斯的头号大敌，他靠着痛骂微软和盖茨建立了自己的品牌个性。而惠普，则一度是乔布斯特别想赶超的公司，事实上，乔布斯的硅谷之梦起源于惠普。

苹果的超越，的确有着革命性的意义，它不仅是一个公司的胜利，也是一种路径的胜利。相对于微软、惠普这种技术大拿型公司，苹果市值的狂飙，一个至关重要的背景是移动互联网。依靠iPod、iTunes、iPad、iPhone等终端，乔布斯已经建立了一个庞大的移动帝国。

很有意思的是，近10年来，IT业发生了天翻地覆的变化，并非技术派先驱的苹果基本都踩对了点——从PC到消费电子，从互联网再到移动互联网。乔布斯靠的不是一种技术导向，说我要称霸移动互联网什么的，而是基于深度理解“人性”后的殊途同归，换句话说，这是一种基于“人”的竞争力。乔布斯的人本竞争力有三个关键词：

1、乔布斯的哲学是“做正确的事”。这个正确，指的不是技术，不是设计，不是美学，而是“人性”。

事实上，乔布斯眼中的“正确的事”，在一开始都显得很反传统、非主流。举个例子，1998年，乔布斯推出iMac的时候，机器没有软驱。现在看来这没有什么，但在当时引起了媒体和顾客的强烈抗议。一些权威人士分析说，缺少软驱是一个致命错误，iMac注定会失败。

乔布斯当时进行了言辞激烈的批驳。他说，“看吧!你应该要做正确的事。就拿软驱来说，人们就是脑袋不清楚。谁要把4GB的硬盘资料备份到1MB的磁盘上?” 乔布斯相信，软驱将逐渐被淘汰。抛弃软驱、使用USB接口后来成为iMac超前一步的亮点。

乔布斯靠着这种对消费者心理的“深潜”，不断制造颠覆，再比如iPhone。iPhone的多点电感触屏，采用的并非笔触屏(电阻式触摸屏)，而是更为先进的指触屏(电容式触摸屏)，用手指点就可以。而那种笔尖才能点的触屏，很容易发生误点或漏点。

另一个细节是，iPhone有红外感应功能。当你将iPhone贴着脸部打电话时，iPhone会自动关闭屏幕省电。

这并不是多高明的技术，但为什么不少标榜以人为本的公司却没想到?

2、打造A级人才的“海盗团队”。1名出色员工=50名平庸员工。

募集网络一流人才，或者说组建由一流的设计师、程序员和管理人员组成的“A级小组”，一直是乔布斯最核心的工作。乔布斯一生大约参与过5000多人的招聘，估计能入他法眼的人并不多。

乔布斯发现人才的一个法则就是，拷问这个人才的基本面、激情、创新以及应对压力的能力。比如他会问一个必问题：“你为什么来这里?”不少人被问倒。这是因为，乔布斯要求，面对一个问题，关键是要找到一流的解决方案，而非短时间奏效的解决方案。创新工场董事长李开复就对在苹果的这段经历印象深刻。李开复加入苹果时才28岁，当时是在语音识别项目组，大部分都是年轻人，有一些人比李开复还小。但他们是美国软件业的精英，他们热爱并传承着苹果文化。在苹果，“感情用事”可是个重要词语，苹果的设计师称呼自己的产品为“这个伙计”。

正是这种独特气场，才是苹果能够做到“深潜”的核心。

乔布斯1994年在麦金塔诞生10年时有一段真情告白，可以作为他理解“人性”的一个法则：“唯有深入问题的核心，才能明白其复杂性，也才能找出其根本的解决方案。大部分的人做到这一步，通常就会停下来。可是真正了不起的人却会继续探索，最后终能找出隐身于问题背后的症结之所在，进而提供一套漂亮而优雅的解决之道。这就是我们在设计麦金塔时的野心。”

3、应用创新是王道。什么是创新的关键? 不少公司认为技术、研发费用是关键，而乔布斯却认为，钱不是关键。先看看微软的研发投入。2006年，微软在研发方面的投资为60亿美元，2007年又提高到75亿美元。苹果公司在研发上的投资比微软少得多，但是获得的收益并不少。乔布斯曾讽刺微软说，“这就表明，并不是什么东西都可以用钱买得到的。” 而苹果市值超微软+惠普的背后，也意味着游戏规则的变化：一个 由“技术创新”驱动的时代徐徐落幕，一个“应用创新”时代的大幕已然开启。

乔布斯走的其实就是一条应用创新的路径。他擅长激发创意人才的潜力，产品都能深深打动人的心灵。乔布斯信奉“烤面包机”哲学——抛弃繁杂的技术路线，寻找打动消费者内心的最直接路径。不管是iMac，还是iPad、iPhone、App Store都遵循这种应用创新理念。

苹果公司内部有不少这样的故事。1980年的一天，乔布斯带着一本电话薄走进一场设计会议，并把电话薄扔在桌子上。他说：“那是麦金塔能够做的最大尺寸，绝对不能更大。如果再大，消费者会受不了。”

当时，房间的人都傻了，这本电话薄只是过去出现过的电脑的一半大小，实现它是根本不可能的，那些电脑配件、CPU等绝对无法放进那么小的箱子里。后来，他又要求把笔记本电脑做到最薄，甚至能放到牛皮纸袋里。

当然，乔布斯也有不少大的失败，比如NeXT电脑、PowerMac G4电脑、Apple TV。他也并非能够完全搞定消费者的神人。但对中国CEO而言，这种以“消费者为中心”的应用创新模式有着非同一般的意义。