宁夏住建厅.开门搞活动立说立行抓落实doc（共五则）

第一篇：宁夏住建厅.开门搞活动立说立行抓落实doc

宁夏住建厅：坚持开门搞活动 立说立行

抓落实

2013年12月15日15:45来源：宁夏日报

在党的群众路线教育实践活动中，自治区住房和城乡建设厅结合工作实际，广泛征求意见，对照检查“四风”，边学边查边改，推进建章立制，促进住房城乡建设事业大发展、快发展。自治区住建厅坚持开门搞活动，广泛征求群众意见建议，对活动中征求到的428条意见建议，原汁原味地反馈给厅领导干部和厅机关各处室、厅属各单位，并集中梳理归类出64条意见建议分发给厅领导和各有关处室、单位对照检查，边查边改。针对学习方面存在的问题，在实践活动中建立了“教育实践大讲堂”，坚持“每日赠言、每月赠书、每季办班”，提升了工作本领。大力改变会风文风，召开会议突出“精”，下发文件突出“简”，下基层调研突出“实”，有效降低行政支出，提高了工作效率。进一步完善党员干部直接联系群众制度和畅通群众诉求渠道制度，健全干部思想工作作风状况考核评价机制，确保作风转变实现制度化、长效化。对自治区住建厅系统内部管理制度进行全面梳理，重点对机关党建、人事管理、财务管理、行政监督等方面制度进行修订完善，进一步厉行节约，增强机关效能。（记者 陶 涛）

第二篇：石墙镇立说立行抓落实 问责问效转作风

石墙镇 立说立行抓落实 问责问效转作风

新的一年，为全面动员全镇广大干部进一步解放思想、干事创业，奋力开创科学发展跨越发展新局面。石墙镇强化干部作风建设，在工作落实中创先争优。

加强机关干部学习教育，着力提升工作能力。充分利用“石墙大讲堂”强化思想教育，加强责任意识、公仆意识、服务意识。切实做好以人为本、执政为民的表率，树立新风正气，提振民心士气，提升工作效能。

强化督查考核，实行重奖重罚，着力提升工作效能。进一步强化一线督查、实地督查、问责督查；对群众关注的热点问题，一检查一通报、一问题一剖析，“查”出压力，“查”出干劲，“查”出正气。促进基层干部满腔热情做好服务群众各项工作。

实施定期观摩评比，狠抓各项工作的落实。通过对各部门完成岗位任务、办事效果、办事效率列为考评重要内容，促工作效率提升。强化干部“无功就是过、平庸就是错”的理念，为治理混日子、不作为的“太平官”提供操作上的制度保障。

从严管干部，铁腕整治、优化环境。通过铁的纪律，强化干部鼓足干劲，在全镇形成“只为工作想办法，不为困难

找理由”的氛围。全面推行“一线工作法”，全镇干部到村入户，通过“下地干一次农活、入户谈一次农话”，与群众“结对子”、“走亲戚”、“交朋友”，切实增强与群众的感情。

第三篇：蠡县供电紧扣四风三公消费问题立说立行抓整改范文

蠡县供电：紧扣“四风、三公消费”立说立行抓整改

国网蠡县供电公司认真贯彻落实省市公司关于“严格管控“三公”消费，坚决纠正国有企业中存在的享乐主义和奢靡之风”的要求，11月11日，召集公司系统中层干部召开推进会，以解决享乐主义和奢靡之风为重点，对“三公”消费自查整顿活动进行再动员、再部署，下狠劲、出实招、动真格，督促指导所属单位立说立行抓整改。

一、坚持双管齐下，规范“三公”消费。针对所属单位“三公”消费问题比较突出的现状，采取两项措施。一是开展所属单位“三公经费”使用专项清理检查。通过自查和抽查的方式，对所属单位近两年来的“三公经费”使用情况进行专项清理检查，在单位自查、形成自查报告及主要领导作出承诺的基础上，进行全面抽查，并通报抽查情况。二是健全完善“三公”消费管理的相关制度。对现有的有关“三公”消费和廉政行为准则方面的规章制度进行大梳理，对执行情况进行一次大检查，特别是对“三公经费”大检查中反映出的薄弱环节，从制度层面进行完善、堵塞漏洞，进一步规范“三公”消费行为，努力降低“三公经费”。

二、突出问题导向，严明工作纪律。针对所属单位中享乐主义和奢靡之风问题相对突出的实际，进一步严明纪律。一是出台“六个不准”。即不准出入高消费场所进行消费；不准用公款搞单位间相互宴请；不准上班时间和出差期间打牌；不准公车私用、出借车号牌；不准干部退而不休；不准上班时间炒股、玩游戏。通过出台“六个不准”，标明“雷区”、架起“高压线”，督促干部员工自觉构建“四风”问题的防火墙。二是开展明察暗访。组建正风肃纪办公室，制定工作方案，组织开展明察暗访工作，重点检查所属单位领导人员工作状态、工作纪律、办事效率，重点整治“酒局”和“牌局”，对发现的问题及时进行通报，对相关人员进行严肃处理，对相关领导进行问责。目前已对公司本部及10余家下属单位工作纪律执行情况进行了现场检查。

三、采取四项举措，助推企业发展。把开展“管理提升”活动与解决企业发展难题有机结合起来，做到对症下药、即知即改。一是开展经营风险排查。针对所属单位中高风险业务较多、法律纠纷时有发生、存在较大经营风险等情况，组织开展经营风险大排查，帮助找准风险点，止住“出血点”，有效防范和化解经营风险。二是开展历史遗留问题处理。针对所属单位中存在的农电工管理等历史遗留问题，进行全面梳理和分析研究，敢于“啃硬骨头”，采取多种途径妥善处理、克难攻坚，让企业轻装上阵。三是开展逐个单位体检。针对所属单位存在的结构性矛盾、盈利结构有待改善等问题，逐个进行全面体检、把脉诊断，进一步明确企业发展战略、改革方向和目标定位。四是开展帮扶走访。建立公司领导联系点制度，班子成员带队赴所属基层供电所，深入开展“进站所、促发展”大走访，目前已走访17个供电所，帮助协调解决问题40多个。