中层正职管理岗位竞争上岗面试问题

第一篇：中层正职管理岗位竞争上岗面试问题

中层正职管理岗位竞争上岗面试问题

一、请用3分钟左右的时间谈一下你过去的工作经历，竞争这个职位你具备什么样的优势和你自己的管理风格。（必问必答）

评分要点：

1、观察精神风貌，在服饰仪表上，要衣冠整洁，头发、胡须要整理干净，在行为举止上，要做到神情自若，优雅大方。

2、考察语言表达能力，要做到准确、精练、平易、生动。

3、考察自信心程度、个人认知程度、做事认真程度（即对参加竞争上岗的准备程度）和个人特点与岗位需求的匹配性。

二、一只狮子率领一群绵羊的队伍可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍，请谈一下你的看法。

评分要点：考察对第一管理者作用的认知程度。中层正职在部门管理行为中的领导和主导作用。

1、一个领导的优劣可以决定一支队伍的命运；

2、一个优秀的领导能把一支平庸的队伍调教成一个富有战斗力的队伍。在部门管理中一个优秀的管理者不应该只是个人强于团队之上,而是要有能力把团队培养成学习型的团队,把“绵羊”培养成一群“狮子”,这样的团队才是战无不胜的,这样的管理者才会是完美胜任的。

三、作为公开选拔的年轻中层正职管理人员，你怎么面对和领导比你年长的下属呢?

评分要点：考察沟通、处事能力、对管理的认知。一是组织依靠的是制度管人，而不是人治，不是以人管人。二是要靠自己的人格魅力服人。必须依靠管理者个人魅力，具体说来就是身教重于言传，感化重于说教，鼓励重于批评，监督重于惩罚。己不欲者，勿施于人，要求别人做到的，自己首先带头做到。用高尚的人格魅力征服下属。三是靠先进典型引人。抓住工作中的正反两方面典型加以告诫和奖励。通过先进典型的标杆作用引导人。

四、走上中层正职岗位后，你正主持一个会议，会议上，分成两派意见，大家争执不下，如果你是主持人，这时候你该怎么办？

评分要点：考察应变、处理难题的能力。

1、将两派争论的焦点问题，争论的论据详细纪录下来。

2、建议大家安静，再次阐述本次会议的目的，就是要大家对某一问题提出解决办法，而不是争执。

3、向双方说明会议正是为各方提供一个讲道理摆事实的场所，双方最终目的是为了解决问题，达成双方适合接受的交汇点。那么各方都要避免冲突，要平心静气立足自身的立场充分的说明理由和事实，以便解决问题。

4、等局面稳定下来后再要求两方派自己的代表来表述自己的一派的观点。

5、对各方观点作客观总结评述。形成会议决定。

五、当你和领导意见有冲突时，你如何做?

评分要点： 考察心理素质、沟通技巧。

1、服从领导，严守纪律--这是党的一条工作原则，首先按照领导的要求去处理问题。

2、假如认为自己的方式会更好的话，那选择一个合适的时机，私底下把自己的意见以比较婉转的方式向领导提出，私下向领导提出后如果没有被接受，还应服从。--因为我们的工作经验不足，政策水平有限。所以，要相信领导，相信组织。

3、客观对待，冷静处理。由于各人看待问题的观点、视角不一样，因此意见相冲突是难免的。所以要客观对待，冷静处理，不能为此与领导闹意见，闹情绪，从而影响团结，耽误工作。

六、做为正职，当你分管的副职之间产生矛盾，而且有激化趋势，你将采取什么措施?

答：考察处理难题、沟通能力。

1、通过当事人或他人了解情况，确定矛盾的原因。

2、如果是因公产生的矛盾，要检查职责职权的划分是否合理，规章制度是否健全，工作思路是否一致，鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解，客观上形成开明、有序而又鼓励创造的环境。

3、如果是因私产生的矛盾，要明确利益关系，尽可能满足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障碍。

4、如果是性格或其他无法调和的因素，根据工作需要，选择最佳人选继续留在该岗位，对另一位提出建议安排到更合适的岗位上。

七、假如你担任中层正职，公司来电话说你部门职工某某某到公司反映问题，态度十分不好，影响到公司领导及其它部门的正常工作，你将如何处理？

评分要点：考察对职责的认知程度。

1、对职工的管理，部门是第一责任主体，立即通知部门管理人员领人，防止进一步干扰正常工作；

2、尽快了解掌握职工反映的问题，属部门解决的，多方面着手，做好工作；

3、日常加强思想工作，要及时掌握职工思想动态，关心职工困难，及时化解矛盾，防止矛盾上交。

八、请你谈谈，发现自己的下属处理问题不当怎么办？ 评分要点：

1、要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导应及时找其谈话，指出这样做不恰当的原因，可能导致的不良后果，指出后果要客观实际。

2、要耐心帮助。要帮助下属具体分析处理问题不当的原因，是分析问题不周还是经验不足，还是视角不对，总结经验，汲取教训，并找出解决问题的办法。

3、要给予体谅。首先要分清事件性质，原则问题在给予体谅的同时必须按章处理，非原则问题在批评教育的同时要给予充分体谅。总之，要主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。

第二篇：系统中层正职竞争上岗演讲稿

让接待工作“领导放心、来宾满意”

大家好，我从年到接待办工作，已经有六个年头了，这些年来，我从一个办事员到接待处副处长的岗位得到了办领导和同事们的关心、支持和帮助，借此机会，致意由衷的感谢，也同样感谢大家给我这次机会参与中层正职的竞争。我今天演讲的题目是：

接待工作是对上联系、对外交往的重要窗口和纽带，是保证党委、政府中心工作顺利完成的重要环节，不是全局但事关全局，不是中心却牵动中心。只有不断增强使命意识，提高服务质量，构建大接待格局才能使接待工作做到“领导放心、来宾满意”。

一、强化认识，立足于党委、政府中心工作，增强使命意识

接待工作，融政治、经济、文化特色于一体，融服务来宾与服务大局于一体，融吸收借鉴别人的经验和宣传展示自身形象于一体，使命光荣，职能特殊。

新时期的接待工作，已经不是传统观念上迎来送往等事务性工作，而成为一个连接内外宾朋的桥梁、塑造公共形象的窗口、推介地方资源的平台。李源潮同志曾指出“接待工作是生产力、接待工作出生产力”、“接待工作不仅是接待系统的事，它涉及方方面面，各级党政领导都要努力搞好接待工作”。

接待人员是“第一个窗口”。优质的接待服务可以转化为现实的经济效益和社会生产力，赢得形象、赢得朋友、赢得信息、赢得支持。接待人员一言一行、一举一动，接待工

作的好与坏、优与劣，小而言之，影响某一次接待工作的质量，大而化之，影响一个地区的形象和声誉。从一定意义上讲，接待出效益，接待出投资环境，接待出生产力。

因此，接待战线的同志要站在讲政治的高度，立足全局，深刻认识接待工作的意义，切实增强政治意识、责任意识、大局意识、安全意识，兢兢业业、认真负责地做好接待工作。

二、争创一流，着力于提高服务质量，打造精品接待品牌。

按照“精细化、特色化、个性化、规范化”的服务标准，全力以赴，尽心尽责，在方案制定、实地勘察、食宿安排，还是在安全警卫、卫生防疫等方面，努力实现接待工作无差错零失误。

一是精细见真功。要精心、精细、精致地开展工作。细节决定成败，细节反映精神面貌、细节体现工作能力、细节检验工作作风。把看似细微、简单的事情做到极致。我们既强调重点，又关注细节，对每一个环节都考虑得周到细致，对每一个细节都做到一丝不苟，以关注细微的态度高质量地完成各项接待任务。接待工作是由各个细小的工作环节组成的，时间、地点、人员、线路、食宿、安全等环节的安排，不仅要做到“身入”，更要做到“心入”、“神入”，养成细心再细心的工作习惯，一一做好，做细，做圆满，做到恰如其分。要求一线人员要勤动脑多思考，勤动口多询问，勤动眼多观察，勤动手多改进，将接待服务工作做到尽善尽美。

二是特色展活力。“特色”是政务接待活动的生命力。因此，必须依托连云港独特的资源优势，在食宿安排、线路安排、纪念品设计等接待活动接待活动安排中大胆创新，精选出最能体现本地特色、最能反映本地经济文化发展水平的举

措，真正把我市文化底蕴、鲜明特色、发展成果展示出来，于无声中传递本地文化，于无声中体现自身品位，于无声中体现我市的接待水平，展示连云港的形象。

三是个性显奇效。人是接待工作的主体，仅有空洞的热情是远远不够的。以人为本，从宾客的角度出发，换位思考，充分考虑接待对象的民族、职业、文化背景和饮食习惯等特点，努力提升宾客对服务的满意度。要融“情”于接待当中，做到接待用心、以情感人。热情周到是中华民族的传统美德，也是接待工作的又一基本原则。热情周到要体现在接待工作的每一个环节中，体现在每一个工作人员的服务之中，做到事事精心安排、不出疏漏，时时热情主动、悉心服务，处处让领导和客人感到亲切、温馨、舒适、自然，有宾至如归的感觉。

四是规矩成方圆。要在接待程序、接待范围、接待标准、接待安排、经费核算等方面建立一整套严格的规章制度，并坚决落实到位。注重严格接待程序和标准，做到有利公务、勤俭节约，特别是在餐饮方面，坚决杜绝铺张浪费，在突出地方特色，既严格控制了接待标准，又让接待对象满意。

三、上下联动，力争于无缝对接，不断形成大接待工作格局

实现各有关部门和接待单位的“无缝对接”，不仅有利于

接待任务各项安排协调更顺畅、执行更高效、落实更得力，而且有利于构建上下畅通、左右协调、反应灵敏、运转高效的大接待工作格局。

一要下好“一盘棋”。树立全市“一盘棋”思想，根据接待任务、接待规格要求，不讲价钱，不提条件，服从指挥，以认真负责的态度融入全市大接待格局中去，确保接待活动高效有序进行。要着力形成上下畅通、左右协调、反应灵敏、运转高效的大接待工作格局。要建立整体联动机制和快速反应机制，一有临时变动，立即启动联动网络；在制定方案时，尽可能考虑各种变数，制定好应急预案，要提高制定应急方案的工作效率，保证接待工作各个环节落到实处。

二要行动“政出一门”。制度具有前瞻性、可行性、科学性、合理性，有章可循，按制度办事，就会少出差错和不出差错。近年来，全市接待系统先后制定出台了一系列行之有效的规章制度，有力地促进了全市接待工作的科学化、规范化。接待部门要根据条件和环境的变化，与时俱进地做好各项制度的制定、完善工作，努力实现各项接待工作的科学管理和规范、高效、廉洁、有序运行。

三要争做“百科全书”。我们接待人员要提升自身的文化修养与内在素质。面对新形势下的接待工作，一个合格的接待工作者，既要有扎实的政治理论功底和一定的政策水平，又要有比较深厚的历史知识底蕴；既要有相当的组织协调能力，又要有娴熟的接待业务能力；既要有一定的文字综合能力，又要有良好的语言表达能力；既要熟悉省情、市情，又要熟悉被接待方的有关情况；既要有任劳任怨的敬业精神，又要有文明得体的道德风尚，更要具有很强的政治责任感和自我奉献精神。接待人员应成为“一专多能”的人才，做一个杂家，做一个“百科书型”的接待员。在接待活动的前中后，勤动脑多思考、勤总结多学习、勤动手多记录，不断提高自身的综合素质和业务工作能力，努力做好政务接待工作的讲解员、信息员、联络员和服务员使接待人员成为具有较好的交际能力、较快的反应能力和较强的组织能力的接待工作行家里手。

最后，我是一个普通的接待工作者，但是，我从未停止过献身接待事业脚步，对接待工作的热爱与日俱增，（下一步工作中）无论结果如何，我亦将决不辜负领导和同事们的信任，不辜负大家的选择，一如既往地为全市接待事业不遗余力，积极奉献。谢谢大家

第三篇：中层正职岗位竞聘申请报告

中层正职岗位竞聘申请报告

尊敬的各位院领导、同志们：

大家好!

首先感谢院领导给我这次参加中层正职岗位竞争的机会，能参加这次竞职我感到非常荣幸。在苏州检察科学发展，争当全国、全省头兵的大环境下，为了实现自己“无怨无悔，只为那份执着”的检察事业信念，我本着历练意志，承担责任的想法，参加这次竞争上岗活动。

我叫XXX，今年41岁，中共党员，本科学历。2003年任正科级检察员，2014年2月通过竞争上岗任控申处副处长。从事检察工作21年来，多次被评为先进个人、优秀党员，省市青年岗位能手、十佳杰出青年卫士等，调入苏州市院后被首批任用为“江苏省专业能手”，获得了“十佳人民检察官”、“苏州市文明市民标兵”等荣誉，荣立三等功、二等功各一次。下面将我三年来的工作情况与参与这次竞职的优势和工作思路汇报如下：

一、工作情况总结

在市院党组领导和处长带领指导下，我尽心履职，积极配合处长，使我市控申检察调控、风险评估、在线接待创新工作取得实质性的成绩：四家全国文明接待室继续被确认、文明示范窗口新增一家确认两家，全市控申检察工作保持稳定、良性发展趋势。今年，经院党组决定，我处申报集体二等功。在我任部门副职以来，一直分管来访接待和综合工作，我做好了规范来访接待、推动风险评估和加强涉检矛盾纠纷排查等工作，三年来我市实现涉检进京访零记录，赴省访处于全省较低水平，取得这些成绩不仅是我一个人的功劳，更是我处同志们在院领导的正确指挥带领下同心同力的结果。任职期间，我主要从下面几个方面出发，做好了本职工作：

(一)规范信访接待工作

近年来，高检院、省院不断强调要重视初信初访工作。为了贯彻上级领导指示，我与全处同志一起，用热心、耐心、细心、诚心对待接待工作，切实当好联系群众的桥梁和纽带角色，做到接待工作群众满意度始终稳定保持在98%以上。今年我处建立了接待室接待台帐、涉法涉诉接待台帐和涉法涉诉小组长台帐，控申窗口接待实现一案一登记、一案一笔录和接待工作的全程录音、录相。近三年工作中，控申共接待群众198批252人，做到了由于接待工作不到位而引发的恶性事件零记录。

(二)完善控申接待机制

控申接待坚持检察长接待日、业务部门接待日工作机制，并在去年建立了控申处长接待日工作机制。同时结合省院、市政法委相关工作要求出台《苏州市检察机关深入推进检察长接待群众来访工作实施方案》，完善接待群众来访工作机制。三年来检察长接待32批32人，受理12309电话232件，在线接待中心访问量3062次。

(三)推进12309民生服务工作

我院作为12309省院确定试点单位，控申处将“12309”电话做为控申工作的重要抓手和有效载体，由咨询、控告、申诉、举报受理到积极参与社会管理创新，充分发挥12309电话平台的作用。引入信访电话指南、社会服务电话指南等内容，加强与执法机关和信访部门沟通。并在接听、服务的基础上对电话进行重新审查，在实际工作中保障了人民群众的切身利益和正当权利。

(四)加强风险评估平台运用监督力度

2015年，执法办案风险评估预警工作在全市推行，针对全市检察机关执法办案风险评估预警工作不平衡的现象，市院控申处负责人亲自监督，多次进行指导、协调。今年全省控申工作会议后，在市院组织召开全市控申科长会议上又将风险评估工作做为主要工作进行全面布置。在一季度的工作中，两级院运用该平台对各业务部门办理的近3217件案件进行了风险评估，提出信访预警26件，化解各类矛盾纠纷7件。

(五)指导检察调控工作新延伸

今年，控申处紧紧围绕涉检矛盾纠纷化解工作重心，进一步探索检察环节参与社会矛盾纠纷大调解的形式和路径，继续全面推进苏州检察机关“检调对接”工作。统一思想，将检察调控工作理念贯穿执法办案始终，贯穿涉检矛盾纠纷化解始终，贯穿检察服务延伸始终。实现矛盾化解在基层的工作目标并取得实效。全市检察机关运用人民调解形式共调解各类案件65件，运用检察调解形式开展民事申诉和解、再审调解、和解、执行调解4件。

(六)排查化解涉检事件

根据省院工作部署，苏州市检察机关全面深入开展涉检积案排查化解工作。摸清了涉检信访和矛盾纠纷底数，为矛盾化解和涉检信访解决提供准确数据和指导方向。在工作中，突出研判科学性，带动化解预案化;注重指挥协同性，保证化解整体化;强化预警前瞻性，提升化解质效化，通过因案施策，调化并举，因势利导，造势化解等有效方法，目前25件息诉案件涉及的信访人均通过签订承诺书或在笔录中承诺的形式，表示息诉不再信访。2014年12件排查案件在全省率先实现化解息诉率100%。2015年排查14件案件化解息诉率达92%。

二、竞职优势

多年的实际经验和工作锻炼，使我具备以下四个条件来竞聘这个岗位：

(一)具备丰富工作经验，有较强工作能力。先后在公诉、侦察办案一线工作十四年，控申工作八年，从书记员到检察员，通过多部门锻炼，熟悉办案顺序，精通业务流程，业务能力强。特别熟悉控申各项业务，全面掌握我市控申总体工作。2004年在控申部门先后经历刑事申诉办案、举报、两轮文明接待室创建专职工作，成功的召开了全市首例多媒体听证会，并以机制规范全市听证会工作。

(二)有较强的事业心和高度的责任感，政治责任心强，树立大局观念。任副处长以来，积极配合处长工作，保障我市控申工作创新创优发展趋势。在分管来访接待工作中，立足涉检信访工作大局，冲锋在前，敢于担当，有效将各类矛盾化解在首次来访中，确保我市涉检信访的稳定局面。在今年维稳工作任务重和部门领导变动的特殊时期，勇挑重任，全面布署，保证了我市控申工作稳步推进。

(三)尊敬领导，团结同事。善于组织协调各方关系，调动干警工作的积极性。实际工作中，我注重加强本部门的团队凝聚力，加强各基层院的组织领导和指导工作，加强各部门联动机制，加强政法委、公安、法院、信访的沟通和上级院的请示汇报工作。创新的风险评估、12309等工作在检察调控格局中起到矛盾预防、化解的积极作用，多次得到上级院领导的认可。

(四)有一定的理论调研能力。近年来，我不断学习先进思想，努力提高自身素质，组织全市控申部门对涉检应急事件和网络舆情的防范等六个课题进行深入研究，为控申发展奠定了理论基础。在全省控申会议上进行了风险评估和文明接待室创建的经验交流。近三年来，撰写各类总结、专题20余篇，《论当今宪法沿革的特点》被中社院法学研究所录用并发表。

三、任职后的工作思路及对竞职结果的认识

如果组织信任，同志们支持，我有幸竞职成功，我将摆正位置，协调好关系，着重从以下几个方面把工作开展好：

(一)深化管理，完善检察调研工作机制，进一步充实检察调控工作内容。充分发挥检察调控参与和加强社会管理创新作用，推进执法办案风险评估、涉检信访排查等工作，为十八大胜利召开创造良好稳定的环境。

(二)加强执法规范化建设，构建申控规范化、标准化、科学化工作体系;加大监督力度，优化评查督查机制，保障案件质量。

(三)定期定项开展涉检信访工作分析总结，为领导提供决策依据，为业务部门提高办案质量提供有益参考。

(四)提升12309民生服务水平，均衡发展，努力创造控申检察服务群众的个性化服务品牌。

有竞争就有失败，我相信，无论结果如何，我都会正确对待，坚决服从组织的安排，今后我会一如既往的以饱满的工作热情、进取的工作态度、奋发的工作面貌，全身心的投入到检察事业中去，努力创造更优秀的业绩，提高自己，打造更多专业的检察队伍，为苏州检察科学发展做出应有的贡献。乘风破浪终有时，直挂云帆济沧海，只为对检察事业的那份爱，我无怨无悔!

第四篇：中层正职干部竞争上岗演讲会主持词（定稿）

小板桥街道关于创新机关工作机制提高工作效能

中层正职干部竞争上岗演讲会主持词

各位领导、同志们：

根据《小板桥街道关于创新机关工作机制提高工作效能中层正职干部竞争上岗实施办法》的要求，今天我们举行小板桥街道关于创新机关工作机制提高工作效能中层正职干部竞争上岗演讲及测评工作会议。

为了客观公正评价竞岗人员的演讲成绩，我们有幸请来了：区纪委领导，区委组织部领导，区人力资源和社会保障局领导，区纪委派出第六纪工委书记郑东淑同志、街道党工委书记谢建云同志、街道人大工委主任周竹萍同志、街道党工委副书记、办事处主任刘永琦同志、街道党工委副书记杨伟同志、街道党工委副书记叶伟强同志、街道党工委副书记施飞同志、街道党工委委员、办事处副主任杨云昆同志、街道党工委委员、武装部长李一兵同志。担任本次竞职演讲的评委，并请他们为我们的竞争上岗工作进行指导和监督。让我们以热烈的掌声欢迎各位领导的光临！

参加会议的还有：8个社区的书记、主任以及街道全体干部职工。会议时间可能比较长，请大家注意会场纪律，关闭通讯工具或调至静音状态，不要任意走动。

下面我就此次演讲会做几点说明：

一、根据报名情况，参加中层正职竞争上岗演讲的人员一共有位。

二、竞岗人演讲时间不超过10分钟，请演讲者把握好时间。

三、演讲顺序以昨天上午抽签顺序为准。具体顺序会议室门口已经张贴。由工作人员宣布序号，依次上台演讲。下面开始演讲！

附：演讲顺序：

四、下面进行民主测评，请参加民主测评的全体干部职工要本着对组织、对干部本人负责的态度，认真履行自己的民主权利，做到公道正派，实事求是。

五、民主推荐表填表说明：

（一）竞争科长（主任）职位人员排名以演讲抽签顺序为准；

（二）若同意推荐，请在所推荐人员相应的同意推荐栏内打“√”；

（三）受职位数限制，最多可以推荐8名主任（科长、站长），可以少填，多填无效。

第五篇：法院中层正职岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位评委、领导、同志们：

大家好！

很高兴有机会参加今天的竞选。在此，我对组织上给我们提供这样平等竞争、展示才能的机会表示深深的感谢！

这次竞争其实是才能的竞争、品德的竞争、实绩的竞争。通过竞争，人人都有居安思危、不进则退的“危机感”，人人都有奋发图强、以为争位的“原动力”，人人都有展示自我、寻找位置的“大舞台”。

我是xx年生人，xx年7月中师毕业参加工作。先后从事过教育、党务，及至现在的法院工作。期间，取得黑龙江省教育管理干部学院教育管理专业专科、东北师范大学中文专业本科、法院业大法律专科等毕业文凭。

在法院工作的九个春秋里，我怀着对司法事业的满腔热情，不断接受挑战和完善自我，政治思想觉悟和业务水平有了较快提高。xx年初通过竞争上岗担任政研室副主任，xx年初任主任。连续八年荣立个人三等功；连续五年被评为“全市法院思想宣传工作先进个人”；一次被评为全市法院“十佳信息调研员”。

我之所以竞争中层正岗位，是因为本人具有以下三个优势：一是具有比较扎实的理论功底。我在工作中，善于把握大的发展趋势，能够准确领会领导意图，及时而创造性地完成领导交给的工作任务。二是经过中层正职岗位的实践锻炼。任中层负责人四年来，深知中层负责人所必备的素质和要求，悟出了一些履行自身职责的工作方法和策略，在工作决策、日常管理、沟通协调等方面做了大量工作，取得了一定的实绩。我任主任以来，政研室荣立集体三体功一次，被中院授予先进单位一次。三是积累了一些管理经验。我在工作中，注意把握轻、重、缓、急，既抓住中心环节、又兼顾其他各项工作。在以制度管人外，还把人性融入管理中，严于律己、宽以待人，使全室人员精诚团结，友善合作。

多年的工作历程，我体会最深的有二点：一是个人的进步离不开组织的培养和同志们的支持。二是要做好法院工作必须有强烈的工作责任心和献身精神。

假如组织信任，同志们支持，让我担任中层正职，我将摆正位置，协调好关系，按照院党组的工作布署，围绕“以位促为”的工作思路，结合所在庭室的实际情况，锐意进取、乐于创新，广纳良策，倾听忠言，突出做好三点：一是加强自身修养。内圣方能外王。“世无止境，认知无穷”，要不断在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实做事上有新成效，在清正廉洁上有新形象。二是多向领导汇报，搞好与兄弟庭室的协作配合。要经常向主管领导请示，了解领导要求，琢磨领导思路，把工作的主动性与针对性、实效性统一起来。要虚心向兄弟庭室学习，多交流，多协调，互相帮助，共同提高。三是加强队伍管理，搞好内部团结。要通过有效的政治思想工作使其“不为”；通过落实日常管理制度使其“不能”；通过落实院规院纪使其“不敢”。同时，生活上多关心同志，让同志有一种温暖感；工作上帮助同志多出成绩，让同志有一种成就感；在利益和荣誉面前，不争不抢，多让同志，让同志有一种被承认感。对于同志之间的矛盾，在坚原则的前提下，多做思想工作，求同存异，让大家一起朝着共同的目标迈进。就如何干好新职位工作的问题，谈得再具体，终究也只是纸上谈兵，为此，今后我更多地体现在行动上，而非仅停留在嘴上。

天以高闻名，是由于它无所不能覆盖；地以广著称，是因为它无所不能负载。我想，这次竞岗无论结果如何，我都会以端正的态度容纳和承受，因为从某种意义上讲，参加竞争本身就是一个历练，就意味着一种成功。如果能竞争到这个职位，我一定不辱使命，切实履行好自己的职责；如果不成，我也将在普通的岗位上不断超越自我。我相信，有领导和同志们的支持，再凭自己的信心、能力和努力是能够胜任中层正职岗位的。

各位领导、各位评委，今天我来参加竞选，已作好充分的心理准备，成固可喜、败亦不妥，我相信各位领导、评委能公正、公平地对待我的演讲和选择。在此，让我再次感谢公司领导给我提供的这次机会，无论成功与否，我都将说一声谢谢。

我的演讲完了。谢谢大家！