浅谈如何提高船舶执行力

第一篇：浅谈如何提高船舶执行力

浅谈如何提高船舶执行力

何为执行力？专家的说法不一，在个人可以简单直白的解释：执行力就是保质保量的完成自己的工作和任务的能力。在单位，则可以解释为整个团队按质按时履行好各自职责的能力。在我们公司，有70多条大小不一的船舶，我们且不说新旧船之间存在差别，那还情有可原，但是在同一公司，同年出厂的同类型船舶，运行的管理体系是一样的，公司的要求也是一样的，船龄也相差无几，区别却比较大，有的维修保养做的比较到位，船容船貌比较好，有的却显得脏乱，甲板上到处是绣，机舱里面跑冒滴漏现象严重。在“硬实力”同等的情况下，为什么会出现这种情况呢？本人认为，是由于我们各船舶不同的执行力造成的。结合多年来在不同船舶的工作实践和思考，笔者发现，船舶在执行力方面会存在一些共性问题：例如各船舶领导对公司的指示理解不一样，就直接导致执行效果不一样。船舶领导的管理要求不一样，也会造成执行效果的不同，管理力度的大小更是执行效果的具体体现。有船员对规章制度往往不能有效执行，打有折扣，履行职责不到位，有的船员接受任务后落实不到位，不注重细节，认为不是什么大事情，喜欢为不做事、少做事找借口，还有的认为过得去就可以了，缺乏进取精神，经常为没有完成任务找借口，敬业精神和责任心比较差。这些行为体现出来的就是船舶的执行力比较差，造成不同船舶之间的差距。

那么如何提高船舶执行力呢？诚然，影响执行力的强弱的因素很多，笔者不可能面面俱到，只是在这里试着谈谈如何提高船舶执行力： 1，良好的管理秩序和生产秩序是提高执行力的基础。

虽然我们公司有着完整的安全管理体系，但是具体到船舶，就会出现不同情况。船舶应该根据各自不同的实际情况，建立各自正常的管理秩序和生产秩序，把船员的工作职责确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。这样，船舶的日常工作才能够得以有条不紊的开展，工作效率和执行力才能够得到提高，否则，船舶的安全生产和管理就会显得混乱，工作效率低，许多工作都做不好，就更谈不上执行力强弱的问题了。船舶工作头绪比较多，分工复杂，就像一团乱麻，首先要理好，接着才能加工成线，最后才能纺织成布，之所以，必须有良好的管理秩序和生产秩序。

船舶领导班子的团结是管理秩序和生产秩序的基石，在提高船舶执行力中起

到了关键作用。一个团结的领导班子一定是一个高效率的班子。领导班子的团结

也给中普船员做出了榜样，可以带动船员、部门之间的团结。而团结协作，同舟

共济，才能众志成城，攻坚克难；离心离德，各自为政，就会一盘散沙。每个船

员，尤其是船舶领导之间，要多站在对方的立场考虑对方的感受，多看对方的优

点，而非自以为是。只有相互尊重、信任、补位，团结拼搏，像大雁一样的密切

协作，心往一处想，劲往一处使，才能提高船舶的执行力，团队才能无坚不摧，无往不胜。

船舶文化为建立良好的管理秩序和生产秩序创造大环境。船舶应该营造团

结协作、积极向上、凝聚力较强的船舶文化。通常，公司对船舶指令下达后，船

舶的执行力往往打了或多或少的折扣，存在这些问题的主要原因是船舶达不到

“令行禁止”，没有规范好管理行为和作业行为，在规章制度的严格遵守上做不

到“持之以恒”，船舶领导没有做到常抓不懈，当然也有的是因为执行起来有难

度。还有的是因为对船员的培训教育不到位，船员的综合能力和素质达不到“与

时俱进”，不能适应船舶安全生产的要求；更可能是船员心浮气躁，不务实。也

有的是因为船舶领导没有以身作则，没有真正起到模仿带头作用，在群众中形成负面影响，船舶领导和船员之间达不到好的协调统一，缺乏积极向上和较强凝聚

力的船舶文化。这就需要我们齐心协力去解决这个问题，需要在船舶营造团结协

作、积极向上和凝聚力较强的文化氛围。船员只有在这样的大环境下，才能使执

行力的问题得到足够重视，也才能把提高执行力当作经常化的工作来抓好抓实，才能确保船舶的安全营运。

船舶要高度重视对船员综合素质的培养。随着公司的发展，目前有许多船

员刚刚踏上工作岗位，业务还不是很熟悉。船舶要安全、高效的营运，就必须加

强对这些船员心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高船员执行力奠定素质

基础，综合素质包括较强的业务技术和安全意识，较强的责任心和良好的心态，较高的文化素质，如工作中不可缺少的表达和沟通等，这些在我们的学习、工作

和生活中相互联系、相互影响，对船舶的执行力的影响绝对不容忽视。

2，精细化管理是提高执行力的保证

公司倡导船舶进行精细化管理，其目的是要求每一个船员以精益求精的严

谨工作态度，高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，扎实做好安全生产的每一项工作，使船舶得以安全、稳定的营运。因为只有精细化管理才能真正体

现船舶较强的执行力。在船舶，有相当多的例子可以说明精细化管理的必要性，船舶工作很多是重复性的操作，创新较少。公司有完整的管理体系，对每一样工

作都有详细的操作规定，船员只需要把工作做精做细，就可以确保安全生产。反

之，缺失了精细化管理，做工粗放和工作不踏实，对上级要求、规范、规程和规

章制度执行打折扣，往往就会出现这样那样的差错，有时会酿成较大的事故，给

船舶和公司造成较大的损失。

细节决定成败。在我们经历的安全检查中，经常看到检查官从检查证书到检

查设备，每一个环节都十分仔细，例如证书的有效性，海图的改正，台帐的齐全，应急设备的随时可用等等、等等，十分注意细节。也曾看到过检查官利用经过吸

烟室的空档，检查船员是否使用打火机的细节，还有塑料垃圾的存放等等。因为

每一个细节都可能决定着船舶安全，曾经就有由于小问题而造成大事故的，例如：

某船就因为海图作业的不严谨，而造成触礁。其实我们的公司、船舶已经有了比

较完善的管理体现，缺的是执行到位，如果每条船舶都加强了精细化管理，有较

强的执行力，就可以避免许多事故的发生。所以我们必须要加强船舶的精细化管

理，提高船员观察细节问题、把握细节问题、解决细节问题的能力，不断强化船

员的责任心，提高船员的执行力。从最简单的事情做起，从细微之处入手。把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡，只有整

个工作过程以及每一个工作做到规范，精细化管理才落到实处。在日常工作中，我们必须执行到位，例如在带安全帽时系下颚的带子，带安全带时不是装样子，正是这样执行不到位，才导致事故的发生。

3，沟通是提高执行力的有效方法

要加强有效的沟通，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率，在我们的实际工作中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各

种各样的不良后果，如船员对部门长的意图没有领会清楚，往往会把事情做的不

尽人意，有时候相互之间沟通不好或者根本就没有沟通，出了问题以后往往造成相互指责，相互猜疑的后果，平时工作中由于沟通不畅，协作不好，会造成工作

效率低下。船舶是个特殊的地方，远离陆地，空间狭小，沟通更显得重要。我们

只有在工作中沟通，在沟通中工作，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成的更好，这样，才能体现出较强的执行力。

船舶领导是否善于沟通，直接导致执行力的高低。船舶工作有别于其他工

作，由于其独特性，更由于他的高风险，所以应该提倡船舶领导与船员之间应该

多沟通，要及时了解船员的所思所想，了解船员的内心世界，根据不同的情况，有针对性的分配工作，提高工作效率。良好的人际关系，更是有利于彼此之间相

互关照。例如老旧船既要确保安全生产，又要保持良好的船容船貌，必然伴随着

劳动强度的增加，船员必须付出更多，许多措施在执行过程中因为各职船员的认

知程度不同，以及劳动强度的增加等因素而遭遇阻力。这是一对矛盾，如何解决

这个矛盾，达到和谐是放在船舶领导面前的难题。在这个时候，沟通就成为关键，沟通的好，可以在船舶形成了和谐，可以提高船舶的执行力，本来有不同想法的船员慢慢的会认同、接受船舶的管理模式，共同遵守规章制度，一起为船容船貌

出力。相反，沟通的不好，船舶的执行力就会打折扣，管理的难度会大大增加。

4，有效的监督和考核机制给船舶执行力带来了强大的动力

船舶建立有效的监督和考核机制。一天船舶的执行力强弱，需要有人去监

督、评价和考核，通过评价考核，促进执行力的提高，形成一个良性循环。如

果公司、船舶没有有效的监督和考核机制，就无法使执行力得到提高，光靠船

员的自觉行为来提高执行力是难达其效的。目前公司实行《中海油运船舶考核

实施办法》，这无疑是给船舶的执行力带来了强大的动力。

公司实行《中海油运船舶考核实施办法》，其实际意义在于进一步加强船舶

管理，提升船舶的管理水平，提高船舶营运效率，也就是通过考核来提高船舶的执行力，保证船舶安全生产。对船员的业绩进行考核，提高奖励标准，激励船员

强化责任意识，增强执行力，以确保各项任务层层落实到位。在这个考核中，包

含了责任和执行力，责任是关键，是前提。没有责任谈执行力就如同空中楼阁，我们的船舶领导要牢记“领导就是责任”的含义，必须强化责任，落实责任；要

身先士卒，率先垂范，切实增强自己的执行力，真正起到模范带头作用，才能够

带动船员的执行力。同时每个共产党员都要时刻不忘党的宗旨，充分体现党的先

进性，在执行力方面真正起到模范带头作用，带动大家共同做好安全生产的各项

工作，杜绝各类事故的发生。

执行力对于船舶的维修保养和安全生产具有重要的现实意义，如果没有较

强的执行力，即使把目标定的再高，措施计划的再好，如果没有具体落实到行动

上，缺乏责任意识和忧患意识，缺乏落实到位，不执行或者执行不力，那么所制

定的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。所以笔者认为，必

须努力提高船舶的执行力，才能确保船舶的安全生产。当然提高执行力的方式方

法很多，如何才能有效的提高执行力，需要我们在实际工作中不断去探索。

提高船舶的执行力是我们各船舶共同面临的问题，需要我们共同关心、共

同思考、共同去落实，同时也需要有组织、有措施、有步骤去落实，单靠几个人

或个别部门去抓是达不到全面提高的目的。“众人拾柴火焰高”，这就需要党政工

团齐抓共管，全面、全方位去抓去管，船舶的执行力才可能得到较大的提高。

黄新

第二篇：提高执行力

1）每个会议必须设定主题，必须有解决方案，参加会议的最高领导必须拍板，并确定责任

人及任务完成时间。

2）会议不容许会议参与人员将问题责任或解决问题的责任给未参与该会议的人或部门。

3）任何会议必须有记录，会议纪要发给每个参会人员，其上一级领导及总经办。

4）会议确定的任务或决定，各执行部门必须按时按质完成，不容许对决定或任务内容做任

何更改。

5）会议的决定或任务内容因各种原因确需更改，必须由比此次会议参与者中最高领导更高

一级的领导召开相关会议，并做出新的决定。同时要填写任务修改申请表，由各级领导签字，报总经办批准备案。任务紧急的，则由执行部门提出申请，分管副总审批，并报总经理批准。

6）公司每周经营会议确定的任何事项，必须按时按质完成。

7）某一级别能做决定的事，决不上推。不能确定或责任重大，提出二个以上方案，由上一

级确定。

8）下一级领导无权否定上一级领导的决定，上级确认的事必须按时按质完成。如有问题，可以提出并报送更高一级领导，并经上级重新确认，一旦确认，必须执行。若有决策错误而非执行错误，则由上级承担。

9）某件事执行中出现问题，若属于决策问题，由决策者承担责任，若属于执行问题，由执

行者及其领导者承担责任。并相应提出解决方案及执行与完成时间，有更上一级决定

10）某部门领头的事执行中有问题（未能按时完成或未能按质完成），则责任属于该部

门，其他部门不承担责任

11）技术部的图纸及决定，生产部无权修改，或不按图纸生产。若技术部确实有错误，导致或质量，或浪费，或外观，或延期交货，或增加成本等，生产部必须书面通知技术部，经技术部修改图纸，生产部确认后按新的图纸生产。

12）董事长确认的事必须执行，其他任何人员或领导的决定不能替代，否定或任何部分

替代或否定董事长的决定。

第三篇：提高执行力

全面提高执行力 狠抓决策落实中国共产党台儿庄区委书记 陈兆同提高执政能力，对于县级来讲，根本的是要提高执行力，保证上级各项决策全面、有效地落实，推动区域经济健康、快速发展。近年来，我们把全面提高各级干部的执行力作为加强干部作风建设的突破口，狠抓各项决策的落实，有效推动了各项工作的开展。

一、健全决策机制，提高执政水平。正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力。近年来，区委充分发挥“总揽全局、协调各方”的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度、专家咨询制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。一是规范决策程序。我们坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步规范和完善各级、各部门党委决定重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。从2001年开始，我们坚持对重大事项实行党政联席会集体决策，充分发挥每一位领导成员的聪明才智。会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。三是完善科学决策机制。我们在决策前充分调查研究、广泛论证咨询，还先后聘请了国家有关部委领导、中国国土经济学研究会部分会员以及高等院校的教授、外籍专家、先进发达地区的领导干部作为政府工作顾问，遇到重大决策，及时征求他们的意见，借助外脑、外智完善决策，使我们的各项决策既符合上级精神，又切合本地实际，既体现时代性、又富于创造性。

二、健全责任机制，提高执行意识。我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。一是合理划分工作层次。区委将全局工作按不同的层次分成三种类型：第一类是区委牵头抓的工作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域需要由区委牵头，把人大、政府、政协及纪检、组织、宣传、统战、政法等方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全区范围内形成合力。第二类区委推动的工作，主要是改革、发展、稳定的重大任务，区委提出总体目标要求，各方配合支持，由区政府具体组织实施。在实施中，区委听取阶段性进展情况汇报，协调各方力量，共同推进。第三类是区委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部门具体实施，区委予以支持。通过以上三类工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方面面在区委的统一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，相互配合，推动了各项工作有力、有序、有效的开展。二是实行领导责任制。对关系全局的工业经济运行和重点项目建设、农业产业化和标准化、发展民营经济、招商引资、加快城市化进程等五个方面，细化出34项重点工作，提出具体目标和要求，明确完成时限，逐一落实到区级牵头领导和责任单位。对43个重点项目、8个重点招商区域以及30个重点村，逐一明确分包领导，赋予相应权力，实行重心下移，及时发现并解决有关问题。三是落实全员责任制。把每一项指标和工作任务进行细化、量化，分解落实到各级各部门，落实到每位领导干部，建立健全覆盖全区各级各部门和全体机关工作人员的目标管理考核体系，从区级领导干部到一般公务员，实行责任“无缝覆盖”，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。

三、健全督导机制，提高执行效率。督促检查是保证决策执行的重要手段。我们强化三项措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。一是领导带头督查。提高执行力，领导是关键。领导者既是决策的主体，又是决策执行的直接责任者和推动者。我们要求各级领导干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。区委的每一项重大决策和部署出台后，区委按照分工，抓好督促检查。对事关改革发展稳定大局的重大决策，由区委、区政府主要领导同志牵头，搞好督查，促进工作落实。如2002年初，为推动全区经济快速发展，我们规划建设了工业聚集区，为加快建设步伐，我带领督查人员每周五到开发区建设工地进行一次实地督查。督查时由各建设单位主要负责人在现场汇报进展情况、存在问题和下步工作打算，能解决的问题现场拍板解决，对工作不力、行动迟缓的，当场给予严厉批评，加快了工程进度。目前，入园项目已达59个，总投资19.8亿元。这些项目全部建成预计可新增利税3.2亿元，新增就业岗位1.6万个。二是定期督查调度。区委建立了每周一例会制度，听取区委常委分管工作情况汇报；每月召开一次由区几大家领导参加的联席会，听取几条线工作完成情况和重点项目进展情况的汇报；每季度召开一次经济运行情况调度会，听取各镇街和经济主管部门工作情况汇报，分析形势，研究措施。同时要求各镇街、区直部门的主要领导定期向区委、区政府分管领导汇报所承担的重点工作目标的进展和落实情况。已经办完的报结果，正在办理的报进度，没有完成的找原因，出了问题究责任。通过建立调度和报告制度，及时了解各项工作进展情况，加强指导，促进工作落实。三是现场观摩评比抓督查促执行。对区里确定的重点工作，如重点项目建设、招商引资、农业调整、发展民营经济等进行定期观摩，现场检阅工作成果，并将观摩评比结果与目标考评结合起来。通过开展观摩评比和竞赛活动，使镇街、区直部门之间比位次，找差距，争先进，营造你追我赶、大干快上的良好氛围。

四、健全激励约束机制，严肃执行纪律。抓好决策执行是项系统工程，是个永无终结的过程，必须制定完善各项执行制度，充分调动各级干部的积极性。一是建立激励机制。用精神和物质的各种手段激发各级干部的动机，强化他们

第四篇：提高执行力

-提高执行力

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

提高执行力五原则：

1、要有明确的目标。我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。比如，我们要做好卷烟的品牌培育工作，首先就要问：我们的目标是什么？同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标，如各片区该品牌的具体上柜率、下柜量、市场占有率等。

2、要有细致的计划。仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。

3、要有合理的流程。目前，在我们企业中通常也存在这样的现象：一项工作如果没有领导过问，就不会有自觉落实的行为，通常领导布置工作一段时间后，还要跟踪下达的任务自否都完成了。内部运作效率低下，员工有依赖的思想。面对这种情况，要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。同时，作为一线员工要注意的是，在接受任务时不要进行目标创新，前线将士不用怀疑领导的决策，要按照流程保质保量的完成交办的任务。

4、要有科学的考评。考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。同时，提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而突略团队的力量，要做到因团队的成长带动个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展。例如：部门的成绩得到了肯定，部门所有人都应该享受到奖励政策，而对于其中个人贡献突出的，应相应给予另外奖励，这样才能树立标杆作用，从而带动集体的执行力提升。

5、要有到位的监督。海尔的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。

如何提高执行力呢？执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。诚然，影响执行力强弱的因素有很多，在这里谈谈提高执行力需要特别注意的几个方面：

——企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序，这是提高执行力的基础。一个企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。这样，企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到提高。否则，整个企业的生产和管理就会显得混乱，别说工作效率低，可能连许多工作都做不好，就更谈不上执行力强的问题了。就像一团麻，首先要理好，接着才能加工成线，最后才能纺织成布。

——企业要高度重视对员工综合素质的培养。企业要适应当今社会快速稳定发展的高要求，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态，较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响，对企业执行力的影响绝对不容忽视。

——干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任。我们每一位干部员工都要清楚自己到底要为企业做什么？到底要为企业负什么责？怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节？怎样才能执行好工作的每一个环节？每一位员工只有都清楚了这些，下一步才能更好地制定目标，制定和落实好保证目标实现的措施，到位做实，扎实做好我们的安全生产管理工作。

——要树立“严、细、实”的工作作风。集团公司大力倡导大唐员工一定要树立“严、细、实”的工作作风，其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度，高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好安全生产的每一项工作，使企业得以持续、安全、健康、稳定和快速发展，这样才能真正体现出企业较强的执行力。在电力企业中，有相当多的例子可以说明：平时对自己要求不严、做工粗放和工作不踏实的员工，对上级的要求、规程、规范和规章制度执行打折扣，往往出现这样或那样的差错，有时会酿成较大的事故，给企业和社会造成较大的损失。

——要加强有效的沟通。沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，如：下级对上级的意图没有领会清，往往把事情做得不如人意；有时相互之间沟通不好或根本就不沟通，出点问题，则往往造成相互指责、相互猜疑的后果；平时工作中，由于沟通不畅，协作不好，则往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。这样，也才能体现出较强的执行力。

——领导干部要身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用。杜邦公司的老总平时住在生产炸药的厂房顶上，把安全管理责任提到至关重要的位置，亲自抓安全，要求员工把安全措施做到位，一点都不能马虎，给员工树立了典范。当前国家要求煤炭企业的领导亲自下矿井，这也就强调了责任问题，要求领导干部必须身先士卒，率先垂范，带动大家共同做好安全生产的各项工作，杜绝各类事故的发生。目前，集团公司推行全面责任管理、全员业绩考核工作，意在强化员工的责任意识、对标意识、创造意识，增强执行力、履职力和创造力，以确保各项目标任务层层分解到位，岗位目标责任人人落实到位，考核激励逐级兑现到位。其实这里面也就包含了责任和执行力的问题，责任是关键，是前提，没有责任谈执行力就如同空中楼阁。要牢记“领导就是责任”的含义，各级领导必须首先强化责任，落实责任，切实增强领导执行力，真正起到模范带头作用。同时，每一位共产党员都要时刻不忘记党的宗旨，不丧失党的先进性，在执行力方面绝不能做落后者，必须真正起到模范带头作用。

——建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。如果一个企业没有建立一套有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得到提高，光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的，正因如此，目前集团公司推行“全面责任管理，全面绩效考核”，这无疑是给提高企业执行力带来了强大的动力。

——党、政、工、团齐抓共管。提高企业的执行力是企业员工共同面临的问题，需要广大员工共同关心、共同思考甚至共同抓的事情，同时也需要有组织、有措施、有步骤去抓，单靠几个人或个别部门去抓是达不到全面提高的目的。“众人拾柴火焰高”，这就需要党、政、工、团齐抓共管，全面、全方位去抓去管，企业的执行力才有可能得到较大的提高。

——营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围。某热电厂在实施“三讲一落实”班组流程化管理之前，对执行力的问题进行了调查，对部门（公司）、车间（值队）、班组进行评估，结果发现，生产指令下达后，部门（公司）领导的执行力能达到80%左右，车间（值队）级干部能够达到65-70%左右，而班组的执行力不足50%。由此可见，自上而下，执行力都打了折扣，这也是很多企业存在的共性问题。这就需要广大干部员工齐心协力去解决这个问题，需要在企业营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的文化氛围，这样才能使执行力的问题得到足够重视，也才能把提高执行力当作经常化的工作来抓好抓实，企业的发展才有希望。

总之，提高执行力的方式方法很多，如何才能有效地提高执行力，需要我们在实际工作当中不断地去探索。

一、目标不明确。想学习肯定自己有个短期目标和长期目标，这样才会有动力。比如，我要一个月看完什么书之类的，或者我同学学习什么达到一个什么层次；

二、计划不合理，时间安排不明确。总是给自己的玩和应酬预留出时间来，这实际上是默认了削减自己学习时间。所以每天计划详细些，具体什么时间看什么书，学哪一部分，这样按照计划进行，应该会好些；

三、建立合理的考核机制。比如说自己看书坚持写读书笔记和心得，有时候一天不看可能觉得没什么，但是形成这种写的习惯，那么一天不写你就会觉得少东西，就会努力去写了。

我平时也是这样要求自己的，现在状态还不错，呵呵，希望会帮上你，加油，一个成功的人必须要有一个稳定的心态和高度的自我约束力和控制力。

第五篇：提高执行力

执行力、何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。