新上任的副市长的供职报告（5篇）

第一篇：新上任的副市长的供职报告

我于一九七0年参加工作，先后担任团市委副书记、书记，××乡党委书记，市政府秘书长、办公室主任、市长助理等职。多年来，我坚持认真学习党的路线、方针、政策，系统把握了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的精神实质及基本内涵，努力提高自己的政治理论水平。在工作中，坚持以一个党员领导干部的标准严格要求自己，认真贯彻执行上级决定，自觉遵守党纪国法，努力做到坚持原则、公道正派、尽职尽责，较好地完成了不同工作岗位上的各项工作任务。今天，邹庆忠市长向人大常委会本次会议提请任命我担任×××市人民政府副市长，这是组织对我的信任。如果会议能够通过对我的任命，我将不辜负党和人民的期望及重托，殚精竭虑，恪尽职守，为推进全市经济社会健康、快速、协调发展，竭尽全力，努力奋斗。具体做到：

一、进一步加强党性修养，坚定理想信念。认真学习党的基本理论，坚持党的基本路线和基本纲领，全面贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神，从思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，努力做“三个代表”的忠实实践者。

二、加强自身建设，搞好廉洁自律。树立正确的世界观、人生观、价值观，忠实执行党和国家的路线、方针、政策，努力做到依法行政。坚持“两个务必”，认真执行党风廉政建设各项规定，严格要求自己，坚决做到自重、自醒、自警、自励。

三、搞好团结协作，维护工作大局。坚持民主集中制原则，自觉服从组织领导，坚决贯彻落实上级党委、政府和市委、市政府的各项决策部署。主动与班子其他成员搞好团结协作，大事讲原则，小事讲风格，遇事勤沟通，互相关心，互相支持。

四、自觉接受市人大及其常委会的领导和监督，自觉接受人民群众和社会各界的监督，立党为公，执政为民，牢记职责，不辱使命，切实行使好人民赋予的权力。 如果本次会议不能通过对我的提请任命，说明我与党和人民的要求还有差距，我将继续努力，发扬成绩，改正不足，加强学习，勤奋工作，严格要求，认真完成组织交给的各项任务，进一步接受党和人民的考验，做一名党和人民信赖的公务员。 谢谢大家。

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第二篇：新上任的副市长的供职报告 （定稿）

我于一九七0年参加工作，先后担任团市委副书记、书记，××乡党委书记，市政府秘书长、办公室主任、市长助理等职，新上任的副市长的供职报告。多年来，我坚持认真学习党的路线、方针、政策，系统把握了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的精神实质及基本内涵，努力提高自己的政治理论水平。在工作中，坚持以一个党员领导干部的标准严格要求自己，认真贯彻执行上级决定，自觉遵守党纪国法，努力做到坚持原则、公道正派、尽职尽责，较好地完成了不同工作岗位上的各项工作任务。

今天，邹庆忠市长向人大常委会本次会议提请任命我担任×××市人民政府副市长，这是组织对我的信任。如果会议能够通过对我的任命，我将不辜负党和人民的期望及重托，殚精竭虑，恪尽职守，为推进全市经济社会健康、快速、协调发展，竭尽全力，努力奋斗，述职报告《新上任的副市长的供职报告》。具体做到：

一、进一步加强党性修养，坚定理想信念。认真学习党的基本理论，坚持党的基本路线和基本纲领，全面贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神，从思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，努力做“三个代表”的忠实实践者。

二、加强自身建设，搞好廉洁自律。树立正确的世界观、人生观、价值观，忠实执行党和国家的路线、方针、政策，努力做到依法行政。坚持“两个务必”，认真执行党风廉政建设各项规定，严格要求自己，坚决做到自重、自醒、自警、自励。

三、搞好团结协作，维护工作大局。坚持民主集中制原则，自觉服从组织领导，坚决贯彻落实上级党委、政府和市委、市政府的各项决策部署。主动与班子其他成员搞好团结协作，大事讲原则，小事讲风格，遇事勤沟通，互相关心，互相支持。

四、自觉接受市人大及其常委会的领导和监督，自觉接受人民群众和社会各界的监督，立党为公，执政为民，牢记职责，不辱使命，切实行使好人民赋予的权力。

如果本次会议不能通过对我的提请任命，说明我与党和人民的要求还有差距，我将继续努力，发扬成绩，改正不足，加强学习，勤奋工作，严格要求，认真完成组织交给的各项任务，进一步接受党和人民的考验，做一名党和人民信赖的公务员。

谢谢大家。

第三篇：副市长上任讲话稿

尊敬的主任，各位副主任，秘书长，各位委员：

这次会议，市长提名我为副市长人选，接受市人大常委会的审议。这是组织和人民对我的信任，我深知其中的分量和责任。

年7月，我大学毕业后，满怀着投身事业的激情，来到

这片英雄的土地。在石化总厂，我从技术员做起，当过科长、车间主任、分厂副厂长、机关副处长。到市政府工作后，历任

高新技术产业开发区管委会副主任、市科委主任、市政府秘书长、高新技术产业开发区管委会主任。回顾成长历程，我深切感到，自己的成长进步，得益于党的培养、人民的哺育、各级领导的关怀和同志们的帮助支持。在这片土地上，我沐浴着

优良传统的雨露阳光，坚定了理想信念。

精神、铁人精神的博大厚重，成为我世界观、人生观的价值取向；

人为国家和民族利益持续创业的精神，鼓舞着我对事业、对组织、对人民有所负责、有所担当；

历届领导班子为保持

可持续发展和繁荣所做的不懈探索，为的民生民利所做的艰辛努力，激励着我奋发有为，拼搏奉献；

领导集体对

未来发展的责任感、使命感和由此催生的脚踏实地、昂扬向上的精神境界和工作作风，永远值得我学习、坚守和传承。

我清醒地认识到，对共产党员来说，职位就是责任，就是压力。最近一个时期以来，以市委确定的“科学发展、和谐发展、跨越发展”为标志，实现可持续发展进入新的历史时期。如何适应新形势、新任务，从思想观念、业务能力、工作作风等方面跟上

发展前进的步伐，是一次新的考验和检验，我确实感到了巨大的压力和重大的责任。但我坚信，有市委的正确领导，有市人大的有力监督，有组织和同志们的关心和支持，我一定能够尽职尽责地完成各项工作任务。如果我的任职获得通过，我将尽心竭力，恪尽职守，决不辜负组织和人民的期望和重托。

一是要努力加强自身修养，坚定正确的政治方向。认真学习党的基本理论、基本纲领、基本路线，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念。用

精神、铁人精神激励自己，培养高尚情操，提高人生品位，做一个高尚的、有道德的、有崇高理想和精神境界的人。当前，着重是要用科学发展观武装头脑，强化发展意识、创新意识、责任意识，增强在思想和行动上与党中央、省委、市委保持一致的自觉性和坚定性。坚持把发展作为第一要务，围绕中心，服务大局，促进发展，按照市委“全党抓发展、中心抓经济、重点抓项目”的工作理念要求，把“科学发展、和谐发展、跨越发展”的总体思路、目标任务和措施办法，落实到抓经济、建产业、上项目、富民生上，全力推进

加快发展。

二是要增强实践锻炼，提高组织领导能力。当前，国际金融形势日趋严峻和复杂，国内宏观经济面临诸多困难和压力，的发展前进机遇和挑战并存。面对新岗位、新任务，我要以科学发展观为统领，坚持一切从实际出发，按客观规律办事，围绕全市发展的总体部署和安排，结合分管工作，多做调查研究，善抓主要矛盾，把握工作规律，把加快

又好又快发展的决策贯彻好、落实好。要深入研究上级的方针政策，吃透精神、把握界限，用足用好用活，提高决策和执行的水平。坚持解放思想，转变观念，抓住工作中的重点、难点，不畏艰难，勇于攻坚，敢于突破，以改革创新的精神，不断提高工作水平，高标准完成工作任务。

第四篇：新上任经理述职报告

新上任述职报告

尊敬的各位领导、各位同仁

大家好！

首先，我代表经营部对大家一年来给我们工作的支持和帮助表示衷心的感谢，感谢各位领导对我们的指导和关怀、感谢各位同仁对我们的工作给予了积极的配合与支持。

2003年是我公司发展史上极不平凡的一年。

这一年，公司产值突破X亿元，利润超过X万元；7个月建成XX厂、5个月建成XX；率先进入XX、XX工地，并获得了电解厂房、电解槽、种分槽等形象工程，施工质量、进度领先；取得了一项国优工程、“三标一体化”认证；被推荐为国家级“重合同、守信誉”单位。

这一年，公司硕果累累，经营部也做了一定的工作，主要有：

一、积极参与投标、最大限度的承揽工程

公司产值要有大的飞跃，必须要有施工任务。因此，经营部始终把工程投标作为第一要务，2003年经营部共参与投标XX项，编制投标预算XX亿元，中标XX项，中标价XX亿元，公司锁定的目标全部拿上。

二、划分制造成本、适度控制工程成本

在低投资的XX企业这个环境中，决定了我们的工程价格将会很低，因此，不论是投标的工程，还是议标的工程，经营部都要先做出施工图预算，再根据成本测算办法划分成本，以使公司所有施工项目预算在同一水平线，使公司良性经营

三、编制内部定额、为企业积累资料

2003年4月编制内部定额126项，年底对4月的内部定额进行修订和完善，共366项，基本上含概了常用项目。逐步形成了企业成本资料的积累，为公司以后工程量清单计价和成本控制提供了依据。

四、很抓合同签定、工程结算和进度款回收，确保资金回笼

2003年共签定合同XX份，签定合同值XX亿元。完成结算XX项，结算值XX亿元，结算尾款XX万元。批回进度款XX亿元。从而使公司所完成的产值与工程结算收入、签定合同值保持平衡，使公司持续稳步发展。目前公司尚有在建工程XX亿元。有效地保证了资金回笼

五、规范经营管理、理顺业务流程

年初下发了结算、核算管理办法，规范结算、核算程序、方法、格式等，使公司经营管理更加规范。

六、室内部人员责任明确、全面完成部室各项工作

部室内部人员实行成本分片管理，合同进度专人负责，对外预算统筹安排编制，使人人肩上有担子，有压力。完成了营业执照、资质证书、取费证的年鉴工作，“三标一体”主控要素内、外审中均无不合格。全面完成本部工作。

总之，这一年，经营部圆满地完成了各项任务，取得山西省工程造价管理先进集体，荣立山西铝厂二等功，比较欣慰。

然而，欣喜之余，认真反思，尚感遗憾甚多。

一年中，总感到大家忙忙碌碌，尽管没有现场那种轰轰烈烈的场面，但也是在白天、晚上、节假日默默无为地工作着。但细想起来，确有许多不尽人意之处：

一、忙于室内工作的同时，去现场较少，掌握实际较少，致使有些成本不合理，内

部定额不准。

二、预算中还有一些失误，造成部分费用无来源。

三、四、个别工程成本划分不及时，造成有些工程先算后干困难。整个工程先算后干执行较差，没有抓好，造成施工处心中无数。

2004年公司面临着更加严峻的挑战，与大型施工队伍同台竞争，市场价格过低，工程质量要求高，使我们承揽工程难，成本管理难。然而，在机遇与挑战面前，相信晋建人会很好地把握机遇，迎接挑战的。

2004年经营部要作好以下几方面工作：

一、继续把预算编制、工程投标作为本部的第一要务，以中标为目的，最大限度的承

揽工程。

二、在工程量清单编制出来以后（预计在6月低以前），成立专门小组，在完善内部

定额的基础上，制定成套内部单价，尽量使其接近实际，便于工程投标和成本控制

三、严格执行先算后干，将公司文件落到实处，使各施工处施工时作到心中有数。

四、具备条件的工程实行工程量清单招标，推进内部市场化运作的进程

五、作好公司所有预算人员的培训工作，提高公司整体预算水平，作好预算人员垂直

管理工作

六、继续很抓合同签定、工程结算和进度款回收，确保资金回笼，及时成本划分。

总之，在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到本职工作当中，加强管理，善于创新，出色地完成经营部的各项工作，不负公司领导给我安排的各项工作。

谢谢大家！

第五篇：新上任表态发言稿

尊敬的各位领导：

在公司领导的慎重考虑之下，委派我开发山东市场，这使我由衷地感谢组织对我的信任，也深知使命光荣，责任重大。在上次的员工培训上，邢主任说，泰华是个大家庭，那么家庭对我们来说是什么？是担当、是付出。通过2个月的学习，使我对防雷事业的认识更加深刻，有了一个从不了解、不熟悉、不知道到有了大体认识的思维上的飞跃，坚定了我干一行爱一行的决心和信心。

首先，我先谈一下入职以来来的感受，入职时间可能仅仅2个半月左右，但公司给我留下了深刻的印象，一、公司氛围非常好，上下级间、平行同事间都非常友好、和谐，充满着浓郁的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在这里除了基本的雇佣关系外，更是一种充满温馨、关爱的家人关系；

二、公司的硬件资源达到了拓展全国市场的水平，小河隆厂区正在紧锣密鼓的筹建中，研发部门新品的研发，这些硬件资源必将为公司将来的跨越式发展和腾飞提供强大保证；

三、公司同事工作都非常敬业，总经办、商务部、技术部、长春营销中心等等部门，时常加班加点保质保量的完成工作。

四、公司是一个真正具备运动精神和氛围的企业，全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管，下至基层都有相当数量的员工热爱运动。由于场地设施有限，乒乓球、斗地主成为时下热门运动，相信在厂区筹建完毕后，将会有更过的运动项目得以开展。运动精神，我的理解就是不畏强敌、全力以赴，也可以说就是亮剑精神：狭路相逢勇者胜。一个具有运动精神的企业，是永远年轻的，永远充满朝气的，永远充满斗志的，是永远不言败的，更是永远具有战斗力的企业。

其次，我想谈下，关于山东省区域市场拓展的个人初步工作思路，由于时间有限，对公司内外部资源状况以及信息了解尚不充分，若有不当之处，请各位领导谅解!

第一、市场调研、收集信息 调研渠道：设计院、五大行业甲方

调研目的：宣传企业、收集项目信息、了解竞争对手、为下一步策划山东市场开发提供有效数据。设计院：

能源（重点）

1、中国石油天然气华东勘察设计研究院 山东省胶州市郑州东路74号 7214921-2309

2、胜利石油管理局勘察设计研究院 山东省东营市东营区济南路24号 0546-8552563

3、齐鲁石油化工设计院 山东省淄博市临淄区桓公路171号 0533-7180853

4、山东电力工程咨询院 济南市闵子骞路106号 8938931-0531

5、煤炭工业部济南设计研究院 济南市堤口路141号 5953001-0531

6、山东省冶金设计院 济南市历山路134号 6953155

7、山东省地矿工程勘察院 济南市历下区解放路95号 8933178-0531

8、山东省化工规划设计院 济南历山路８０号 6942387 铁路/交通（重点）

1、济南铁路局勘测设计院 济南市天桥区车站街30号 6910839-0531

2、山东省交通规划设计院 济南市无影山黄岗东路5号 5956446-0531 军方（重点）

1、海军北海工程设计院 青岛市包头路22号 2848440-0532 地方（重点）

1、山东省建筑设计研究院 济南市经四路小纬四路四号 0531-7913016 五大行业甲方： 中石化 齐鲁分公司 0533－7180777 山东 淄博 山东省淄博市临淄区桓公路15号 中石化 胜利油田有限公司 0546-8552074，8555313 山东 东营 山东省东营市东营区济南路258号 3 中石化

山东石油分公司 0531)85870111 山东省济南市历山路73号山东电力集团公司 0531-80126666 山东省济南市经二路150号 5 胜利油田东胜精攻石油开发集团股份有限公司 0546-8688617，山东 东营市东营区西四路616号 管玉秋 胜利石油管理局运输总公司调度室 *** 山东 东营市 东营区黄河路海河物业站 张金山 7 中石油 天然气管道局中原输气公司 0534-2656247 山东 德州市德城区 湖滨中大道999号 刘向君 8 中石油

山东济南销售分公司 0531-88890798 山东 济南市 黑虎泉西路 宋杰 中石油

山东销售分公司(省级分公司)0532-5063423/*** 山东省青岛市市南区东海中路2号环海大厦

19F 安全处汪景德 中石化

胜利石油管理局供应站

0546-8518855 山东 东营市 济宁路41号 中石油

德州油库 0534-6381916，*** 山东 德州市 山东德州天宇路128号 赵玉龙 胜利石油管理局河口采油厂 0546-3606793，*** 山东 东营市 胜利石油管理局河口采油厂维修大

第二、分析筛选信息，建立客户信息档案

通过市场走访调研，收集来的大量信息，按照公司未来5大行业之路的规划进行信息的分类，并筛选出有效项目信息按照近期、远期达成预估来制定下一步的跟踪计划。初步建立客户信息档案，为以后组建团队新人工作开展做信息基础。

第三、确定项目进一步跟踪

确定具体项目后，进入具体跟踪阶段，保持于公司领导技术商务等部门的及时沟通，通过项目实操加快自身在防霉领域专业水平的提升。第四、增大项目跟踪数

量变引起质变，随着业务的不断拓展，跟踪项目要进一步增多。第五、建团队

有了客户信息档案，有了足够的运作项目，就可以组建团队，以求区域市场的进一步拓展。第六、完善办事处各项制度

办事处规章制度的制定.在总公司规章制度的大框架下，根据办事处实际情况,制定出符合办事处实际需要,具有较强可操作性的规章制度.包括:办事处卫生制度,上下班考核制度,员工绩效考核制度，财务制度等等管理手段。

以上是我个人的粗浅认识及看法，希望在以后的工作中，各位领导能多提宝贵意见和建议，并希望能获得各位领导的大力支持，我在这里表示衷心感谢。

最后我用一段话作为对自己的勉励：

在沙漠里，在高原上，在繁华的都市，在贫瘠的农村，等着我们的都是困难。我们营销团队的责任就是披荆斩棘，用生命、热血去铺筑未来的发展之路。胜则举杯相庆，败则拼死相救。只为成功想办法，不为失败找理由，狭路相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰!当我们的生命点燃成熊熊大火时，我们的事业已如日中天。我们可以骄傲地说：我们今生无怨无悔!”