读后感《远见、平衡与团队》

第一篇：读后感《远见、平衡与团队》

远见、平衡与团队

《一问一世界》概况

一、作者介绍

作者：杨澜朱冰

杨澜：著名节目主持人，资深传媒人，现任阳光媒体集团、阳光文化基金会董事局主席。

朱冰：中国传媒大学知名学者，资深策划人，独立作家。一本书，两个作者，每一章都是杨澜写一篇，朱冰写一篇。杨澜以第一人称写自己的东西，朱冰则主要以局外人的身份来写杨澜，但是主题都是一样的。有人说这本书是杨澜在请人炫耀自己，我并不同意这种看法。在读完全文后，我更相信写这本书是杨澜对于自己创办节目的热爱和对理念的坚持，是以另一种方式在梳理十年500余位嘉宾的对话和个人经历。为了准备这次演讲，我特意在网上查找关于作者朱冰更多的迅息，可惜没有，我不禁再一次感叹作者身为媒体人，对媒体营销策略的准确把握，低调的合作作者，使大家的注意力没有丝毫的分散，从而使得本书销售取得巨大成功。

二、内容简介

这本书是一个传记作品，立体展现杨澜从1990年到2010年的生命跨越和岁月流转。

全书分为六个篇章，让我们来看看这个六个主题：

（1）你真的那么有远见吗？

（2）你不想赢吗？

（3）谁能在石头上轻松睡觉？

（4）为什么总问女人这个问题？

（5）奥运可以是件很浪漫的事吗？

（6）你是否曾站在空空的舞台？

到2011年，杨澜做了500多期《杨澜访谈录》，每个访谈人物平均要问到20个问题，算下来就有一万多个问题。从一万多个问题中挑选出来六个问题，成为本书的六个章节主题，基本涵盖了《杨澜访谈录》访谈嘉宾集中的若干领域：国际政治、商业、文化、女界、体育、艺术。经由这一个问题，串联起给她留下深刻印象的采访，以及她在人生每个节点自由潇洒地转换过程，告诉我们一个真实、多面的杨澜和杨澜眼中的时代真相。

整理这本书里的杨澜的20年历程，大致如下：

杨澜，1968年生。1990年，杨澜从北京外国语学院毕业的那一年，因一个提问引起制片人的注意，使得非播音专业的杨澜有机会走上了电视舞台。1994年，获得中国首届主持人“金话筒奖”，同年，放弃主持红极一时的《正大综艺》，赴哥伦比亚大学国际和公共事务学院主修国际传媒。1996年，可能是杨澜最有成就感的一年，这一年，在纽约，她拿

了一个学位，生了一个孩子，做了一套节目（杨澜视线），这些在别人看来需要思前想后、来回取舍的大手笔，让杨澜一气呵成同时做了。1997－1999两年里，杨澜停留在“凤凰卫视”这座山头，用三人半的团队，制作了一百期节目－《杨澜工作室》，成为当年凤凰卫视收视率最高的节目之一，广告收入相当于整个台广告收入的1/10。2000年1月，杨澜和丈夫成立“阳光文化”，开创了亚太地区第一个以历史文化、人物传记为特色的主题频道－阳光卫视，同年，杨澜的第二个孩子诞生。2001年，《杨澜访谈录》暨新版《杨澜工作室》开播。2003年6月，阳光卫视70%股权转让，走上从“卫星电视运营商”向“电视内容提供商”转型的道路。

三、六个问题带来的思绪涌动

看完整本书，我头脑里闪过６个字“远见、平衡、团队”。所谓远见，即洞察力，是对历史发展规律的掌握和对未来趋势的预测。它是某种稀缺资源，不是因为它要求当事人有多么聪明，而在于能否在正确的时间做出正确的决定。书中提到的嘉宾如美国前总统布什、新加坡前总理李光耀、英国首相布莱尔等，在政治上体现出来审时度势的雄才伟略，把握历史发展的远见。但是，历史中一些重要的政治决策有时是审时度势，顺应民意，有时是各方势力博弈妥协，甚至是纯属偶然。作者杨澜把握住时代的机遇，勇于向新的生活挑战，让她不断具有前瞻的视野，通过自身的努力，让事业

与家庭并驾齐驱，成为新时代女性代表。同时，在经历“阳光卫视”的发起，成长，瓶颈，衰退后，她找到事业上新的平衡点，那就是放弃，这样的“失败”未尝不是更深一步了解自己的“成功”。当你认为她聪明时，书中会告诉你，她做了多少“笨功夫”，她利用一切可利用的时间阅读一摞摞厚厚的资料、人物传记、嘉宾的文章为采访做准备。平时镜头前她的眼袋已经告诉我们她有多劳累。她的个人经历再一次印证了“天才是百分之一的灵感,百分之九十九的汗水”。当我们在感叹生不逢时时，可曾想到，每一代都会有人自叹生不逢时。父辈们出生的时候赶上大饥荒，少年时赶上文化大革命，工作时“造原子弹的不如卖茶叶蛋”，环境恶劣不是我辈所能想像的。作为第一代独生子女，完全成长于改革开放的大环境中，80后更关心自己的出路。1998年高校扩招，2002年大学生在大城市明显供大于求。2011年考研报考人数在150万人左右，录取比例是3:1。一个本科生工资低的也就一千多，甚至赶不上经验丰富、勤劳的农民工。房价与考研人数一样，年年都在飙升，这两年在国家强力的调控下才略有减慢。这一代，想不啃老有点难，啃的是父辈用百分之九十九的汗水积累起来财富。远见果然是某种稀缺资源，不是每个人都能拥有的，大多数人都无法把握时代的命脉。每个人都想卓越，如果成真，卓越一词就会消失。城市里有这样一群人，他们不懂政治，不懂ＧＤＰ，没有大学文

凭，靠自己的辛勤劳动，创造着属于自己的生活。作为普通人，我们可以没有远见，但是不能忘记了我们有笨功夫。远见，我们送给那些更优秀的人士吧。

平衡，杨澜将这一词演绎得很好，不仅是能推动中国前进，重塑中国形象的新时代女性代表，还是孩子钢琴课上出勤率最高的家长。在学业最忙碌的时候、在“阳光卫视”创立的时候分别孕育了两个孩子，事业、家庭都没有耽误，达到完美的境界。我们不需要成为最出色的那一个，但是我们可以做好，事业和家庭并不是只能二选一，也不需要取舍，其实平衡得很好人在身边比比皆是。作者在博客上也为职业女性为事业、生活平衡支了三招：做自己真正喜欢的事，建立明确的目标，建立家庭的支持系统。我认为这点可以和80后的女朋友们分享。

团队是我看这本书首先在脑海里闪出来体会。我们总是关注到作者本人是如何优秀，但是往往忽略了正是由于幕后工作人员的付出，才使得杨澜在幕前光彩照人、运筹帷幄。那么多优秀、不同背景的工作人员在幕后，凭着一份纯粹而高贵的精神追求，互相配合，精诚合作，形成以杨澜为灵魂的“梦之队”，打造出一个高端、坚持自我的品牌。在我们工作中，团队合作精神显得尤为重要，很多时候，合作的成员不是我们能选择得了的，所以我们要相互信任，友好相处，加强沟通。如果成员总是想要在保护自己，可能就没有什么

当面的争论，只要是与自己利益无关的事情便高高挂起，即不愿对彼此负责，那么，也不会有人来对集体的利益负责。“人心齐，泰山移”、“三个臭皮匠赛过诸葛亮”这些平常的谚语讲的都是团队的力量，杨澜为职业女性支的招“建立家庭的支持系统”也是团队在生活中的运用。

你不想赢吗？谁不想赢？有远见的决策，把事业和家庭平衡好，与伙伴一起充分发挥团队精神，达到其中任何一条，我们都会在生活或事业赢，会在自我人生的某一节点上赢，我们不一定能都赢，也不一定能双赢，但是我们可以赢一次。生命有无数的可能，总有一个可能是你想要的。

第二篇：远见读后感

远见、平衡与团队

《一问一世界》概况

一、作者介绍

作者：杨澜 朱冰

杨澜：著名节目主持人，资深传媒人，现任阳光媒体集团、阳光文化基金会董事局主席。

朱冰：中国传媒大学知名学者，资深策划人，独立作家。一本书，两个作者，每一章都是杨澜写一篇，朱冰写一篇。杨澜以第一人称写自己的东西，朱冰则主要以局外人的身份来写杨澜，但是主题都是一样的。有人说这本书是杨澜在请人炫耀自己，我并不同意这种看法。在读完全文后，我更相信写这本书是杨澜对于自己创办节目的热爱和对理念的坚持，是以另一种方式在梳理十年500余位嘉宾的对话和个人经历。为了准备这次演讲，我特意在网上查找关于作者朱冰更多的迅息，可惜没有，我不禁再一次感叹作者身为媒体人，对媒体营销策略的准确把握，低调的合作作者，使大家的注意力没有丝毫的分散，从而使得本书销售取得巨大成功。

二、内容简介

这本书是一个传记作品，立体展现杨澜从1990年到2010年的生命跨越和岁月流转。全书分为六个篇章，让我们来看看这个六个主题：（1）你真的那么有远见吗？

（2）你不想赢吗？

（3）谁能在石头上轻松睡觉？

（4）为什么总问女人这个问题？

（5）奥运可以是件很浪漫的事吗？

（6）你是否曾站在空空的舞台？

到2011年，杨澜做了500多期《杨澜访谈录》，每个访谈人物平均要问到20个问题，算下来就有一万多个问题。从一万多个问题中挑选出来六个问题，成为本书的六个章节主题，基本涵盖了《杨澜访谈录》访谈嘉宾集中的若干领域：国际政治、商业、文化、女界、体育、艺术。经由这一个问题，串联起给她留下深刻印象的采访，以及她在人生每个节点自由潇洒地转换过程，告诉我们一个真实、多面的杨澜和杨澜眼中的时代真相。

整理这本书里的杨澜的20年历程，大致如下： 杨澜，1968年生。1990年，杨澜从北京外国语学院毕业的那一年，因一个提问引起制片人的注意，使得非播音专业的杨澜有机会走上了电视舞台。1994年，获得中国首届主持人“金话筒奖”，同年，放弃主持红极一时的《正大综艺》，赴哥伦比亚大学国际和公共事务学院主修国际传媒。1996年，可能是杨澜最有成就感的一年，这一年，在纽约，她拿

了一个学位，生了一个孩子，做了一套节目（杨澜视线），这些在别人看来需要思前想后、来回取舍的大手笔，让杨澜一气呵成同时做了。1997－1999两年里，杨澜停留在“凤凰卫视”这座山头，用三人半的团队，制作了一百期节目－《杨澜工作室》，成为当年凤凰卫视收视率最高的节目之一，广告收入相当于整个台广告收入的1/10。2000年1月，杨澜和丈夫成立“阳光文化”，开创了亚太地区第一个以历史文化、人物传记为特色的主题频道－阳光卫视，同年，杨澜的第二个孩子诞生。2001年，《杨澜访谈录》暨新版《杨澜工作室》开播。2003年6月，阳光卫视70%股权转让，走上从“卫星电视运营商”向“电视内容提供商”转型的道路。

三、六个问题带来的思绪涌动

与家庭并驾齐驱，成为新时代女性代表。同时，在经历“阳光卫视”的发起，成长，瓶颈，衰退后，她找到事业上新的平衡点，那就是放弃，这样的“失败”未尝不是更深一步了解自己的“成功”。当你认为她聪明时，书中会告诉你，她做了多少“笨功夫”，她利用一切可利用的时间阅读一摞摞厚厚的资料、人物传记、嘉宾的文章为采访做准备。平时镜头前她的眼袋已经告诉我们她有多劳累。她的个人经历再一次印证了“天才是百分之一的灵感,百分之九十九的汗水”。当我们在感叹生不逢时时，可曾想到，每一代都会有人自叹生不逢时。父辈们出生的时候赶上大饥荒，少年时赶上文化大革命，工作时“造原子弹的不如卖茶叶蛋”，环境恶劣不是我辈所能想像的。作为第一代独生子女，完全成长于改革开放的大环境中，80后更关心自己的出路。1998年高校扩招，2002年大学生在大城市明显供大于求。2011年考研报考人数在150万人左右，录取比例是3:1。一个本科生工资低的也就一千多，甚至赶不上经验丰富、勤劳的农民工。房价与考研人数一样，年年都在飙升，这两年在国家强力的调控下才略有减慢。这一代，想不啃老有点难，啃的是父辈用百分之九十九的汗水积累起来财富。远见果然是某种稀缺资源，不是每个人都能拥有的，大多数人都无法把握时代的命脉。每个人都想卓越，如果成真，卓越一词就会消失。城市里有这样一群人，他们不懂政治，不懂ｇｄｐ，没有大学文

凭，靠自己的辛勤劳动，创造着属于自己的生活。作为普通人，我们可以没有远见，但是不能忘记了我们有笨功夫。远见，我们送给那些更优秀的人士吧。

团队是我看这本书首先在脑海里闪出来体会。我们总是关注到作者本人是如何优秀，但是往往忽略了正是由于幕后工作人员的付出，才使得杨澜在幕前光彩照人、运筹帷幄。那么多优秀、不同背景的工作人员在幕后，凭着一份纯粹而高贵的精神追求，互相配合，精诚合作，形成以杨澜为灵魂的“梦之队”，打造出一个高端、坚持自我的品牌。在我们工作中，团队合作精神显得尤为重要，很多时候，合作的成员不是我们能选择得了的，所以我们要相互信任，友好相处，加强沟通。如果成员总是想要在保护自己，可能就没有什么篇二：城市的远见观后感

城市建设学院

城市规划概论

课内实践一

姓 名： 王健

班 级： b0905 学 号: 1415090527 专 业： 土木工程（道桥）

实践类型： 课内实践

指导教师： 王路

完成日期： 2010年11月 9 日

《城市的远见—打造世界之都巴黎》观后感

观看这部影片进入我的眼球最多的就是巴黎的处处美景和人们的甜美笑容，笑容是一切快乐和愉悦的表达，因此从这些甜美的笑容中就可以看出巴黎人们对自己生活环境的喜爱和陶醉，而城市给人的最好的意义就是让人们愉快的的生活在这里，巴黎做到了。巴黎被称“世界之都”即见其名声之大而这也是名副其实的。

这部影片以巴黎的埃菲尔铁塔为开端，可见巴黎的雄伟和气派。在巴黎有多少异地游子把这里当成了他们的第二故乡，在这里展开了丰富的人生，亦见巴黎给人们带来的感觉是多么的美好，在巴黎有许多的工人们休息的场所可以在这里谈情说爱，戏水，喂鸽子到处都是人们的欢乐和笑容，街头充满特色的雕塑更是代表了巴黎是一个艺术的天堂，而这些雕塑又与环境充分的结合彰显出了城市和谐人性的一面。正如影片所说的这是一个既前卫又富历史的城市。巴黎有这样的成绩当然要归功于他的规划者。

豪斯曼时期

巴黎起源于塞纳河中的西提岛，位于法国的北部，面积一千两百平方公里，在大巴黎地区有一千万人口。市区人口只有两百万，塞纳河横跨巴黎市区，由于当时的巴黎是西方的政治与金融中心，一次在十九世纪大量的农村人口来巴黎找工作，人口开始增多，这些人挤在一些因为过度使用而越来越旧的建筑物里，而且密度很高，于是就在天井里加盖或增加楼层，形成高度密集的现象在十九世纪前，巴黎的生活条件于是越来越糟，并且出现了严重的交通问题，还有同样严重的是水的供应不足和建筑物的破旧，期间的巴黎长官豪斯曼男爵对巴黎进行了改造工程，虽然只有二十多年但巴黎却发生了脱胎换骨的变化，从一个中世纪风貌城镇变成了一个现代都市。

巴黎的交通

他的改造首先就是巴黎的交通，他认为要统一一个城市应该毫不迟疑地拓宽道路，大街和公共空间，他在原有的建筑和城区中完成了160公里的大街和道路，他在密集的旧城市中征收土地拆除了原有的建筑物，开辟出了一条条宽敞的大道，而且豪斯曼在改建时是先拆除一条街再在街道两边兴建建筑，因此建筑物整齐夸一，统一了巴黎的街景，这就是一个豪斯曼气派的城市景观，这些大道的特点就是直线贯穿各个街区中心，成为巴黎交通的主要干道，并在大道的两侧种植高大的乔木而成为现在的林荫大道，人行道上的行道树不仅为城市增加了绿色也使城市充满生机，也是他们休息玩乐的一个美丽的室外空间，在每一个街道的中心通常设计有大型的环形广场，每个环形广场都设有地标纪念物，作为汇集到每个圆环的每一条道路的端景。而这也成了巴黎以后城市建设的经验。

基础建设

豪斯曼的第二项大工程就是基础建设，下水道和引水工程都是豪斯曼的作为，这些小水道不但改善了城市的环境，而且每个下水道都非常的宽敞可以供人进去参观，都说城市的地下工程才是一个是一个城市是否有远见的最佳指标，巴黎的下水道就是地下城市，每条街道地下都有宽敞的下水道也设有街名，这已经成为了巴黎的观光的景点之一，豪斯曼还铲除了许多的垃圾场并在原地改建公

园，改善了巴黎的空气质量，而公园的设计并不是完全的重建，还把一部分原来的建筑物保留了下来，作为人们休息和装饰的建筑，这样既节约了材料又保护了原有的建筑物的历史价值，这一点也是我们在以后中应该学习的一点，在公园中市民们可以有宽敞的空间活动而不被打扰，更令人惊叹的是巴黎的每一个公园中的一草一木都是按规划要求把每一棵花的图都详细的绘制了出来可谓是精心细致到了极点，这些详细的规划正是我们缺少和要学习的地方，也是规划中非常关键的一部分。而圣马大运河的改建更是规划中的一大亮点，为了充分利用土地他在城市最繁华的地段把大运河加盖，这样既节约了土地也带了了观赏的价值。街道家具建设

豪斯曼时期的最后一个细节便是街道家具，街道上的路灯为了节约用地，很多都安放在了建筑物上，并且和建筑物很好的结合在一起，反而更增加了建筑物的艺术感，而且这些家具到现在不但毫无过时之意，到现在仍然使用，可见他的远见。

接下来巴黎市政府的改造对香榭丽谢大道的改造由于随着车辆的增加，行人的空间逐渐减少，香榭大道逐渐失去了原有的生机，为了改造香榭大道市政府取消了五百个停车位，而是在地下兴建了九百个停车位，这样才找回了香榭大道的原来的风貌，改造中更重要的是要清除、要把街道家具、广告之类的赶走，放最少的设施，而这一点是非常困难的。于是市政府把每一个设施安排在指定的位置不能到处蔓延，并严格的控制其中的摊位数量。可见其聪明的智慧。另外一个就是现代化，于是就在每一个散步大道种植树木，街道上的长凳子、垃圾筒一方面要现代化一方面要含蓄，才能融入原来的风格，使新旧和谐共存，这才是最重要 的。

密特朗期间

文化建设 另外一个时期就是密特朗当任总统期间，密特朗以文化建设使巴黎再一次回到世界城市的领先地位，罗浮宫的改造计划是密特朗总统最引争议的案子，罗浮宫因为展示空间不足，他希望能加建，当设计方案提出时举国哗然，但是玻璃金字塔的设计暗含了密特朗的历史感与英雄色彩，玻璃金字塔也成为了国际观光客的最爱，成为了巴黎继凯旋门之后的城市新地标。

下一个文化建设使巴士底歌剧院，采用最新的剧院科技与巴黎的老歌剧院相互辉映是密特朗上任后的第一项文化建设，还有就是新凯旋门的建设，是密特朗任内最重要的文化建设之一，密特朗的大建设计划对法国的经济变化有很大的贡献，增大了巴黎的观光旅游事业。

密特朗时期的最后一项建设就是巴黎国家图书馆的建设，图书馆的形状就像四页打开的书，这也充分展现了密特朗文化建设的决心。而这一建设也将注将成为巴黎的新地标建筑。

从巴黎的城市发展来看可以看出规划对一个城市发展起的重要作用，只有一个符合这个城市的规划才会让着个城市充满生机，让这里的市民愉快的生活，让城市成为人们真正的家。而我们自己更要学习巴黎的规划理念，现在的我们城市很多的建筑存在不久就被拆除了可是在这部影片中巴黎的很多建筑和设施已经存在了一个世纪之久却仍然被人们所使用。巴黎的下水道工程更是我们大大欠缺的。我希望在将来的某一天我们的城市也会像巴黎一样吸引世界的人们。篇三：城市的远见——坚持远见,整体规划 观后感

观“城市的远见——坚持远见，整体规划”有感

为何新加坡从四十几年前的一座废墟发展成为当今全世界城市建设的蓝本，并且脱胎换骨在经济、政治的表现上甚至是世界名列前茅。我观“新加坡城市规划——坚持远见，整体规划”有感。

第一、新加坡整体规划思路

新加坡的城市规划经历了由杂乱无章到井然有序的过程，得益于良好的规划及强有力的政府执行力。形成整体规划思路的新加坡政府共建设了17个新市镇，新加坡真政府主张不盖零星的住宅，而是长期规划，兴建规划详细、公共设施配套完整的新市镇。

第二、捷运系统

新加坡的新市镇与捷运相辅相成，没有一个新市镇没有捷运。车站的位置设立在新市镇的中心商业区，而且贴心的是公车站与捷运站不仅仅只是在附近，而是连在一起，这在新加坡的新市镇，因为是整体规划，所以都是如此。公车站与捷运系统，好像是一体设计，至少都具备国际水准，公车抵达每一个新市镇的住宅区，所以完全不需要自备汽车。捷运直达商业中心，因此确保了商机，而商业中心的人潮也确保了捷运的客源，有捷运与公车直达的商业中心，因为交通便捷，当然也成为供应新市镇居民休闲娱乐消费等各式各样需求的生活中心。商业中心通常有一到四个大型的旗舰百货公司，再搭配相当数量的小型商店，刚好服务新市镇二十万人口。商业设施与人口的数量是想对应的，所以百货公司与 商场的客源其实是在规划之中的。再往外围一些就是办公区与无污染的工业区。每一个新市镇都提供了一定的就业机会，而不必每一个人都挤到城中心工作，所以就减低了道路的交通负荷。新市镇中心是新镇生活机能的集中之处。其余地区就是纯粹的住宅区。

在新市镇中，有三个层级道路系统。新市镇四周被快速道路环绕。道路两侧绿带也是新市镇的隔离带，宽达30公尺，而且隆起，再加上好几层高达乔木，内侧根本听不到外侧的噪音。同时也创造了绿化景观，确保住宅区的安宁与安全。

外边的快速道路中市镇中心与住宅区内的道路层级分离，绝不穿越。交通方便且能够让住宅区保持安静，由内而外速度减慢，秩序井然。住宅区内绝无大干道，只有慢车道与人行步道。

这一连串细微的规划手法，在加上严格的工程品管使之成为都市计划教科书中的典范。

第四、空间布局 一个新市镇有五万户人家，大约二十万人口，而新市镇建设的最重要的一方面就是推估这些人口数量所需的公共设施的项目与数量，如公园，小学，车站，停车场等。经过了细致地计算，然后配置在适当的位置，不会边做边想。新加坡的住宅社区一定规划了大量的开放空间，公园还有建筑物周边的绿地以开阔的草皮与大树为主，小孩子与青少年绝对不愁没有空间玩耍。社

区的配置了立体的停车场，规划成了开放的空间，一定经过精心计算，每一部车子都一定有停车位，所以几乎看不到违法的路边停车。

第五、启迪

政府应具有应该有的执行力度；有长远的规划思想；更应该有环境保护意识，不是先发展后治理，更不是一味的寻求发展。学习新加坡未雨绸缪的态度，市区重建局永远跑在问题的前面，在问题未恶化之前，就提出对策，甚至是有关城市魅力的营造，也是如此。这种未雨绸缪的态度使得新加坡可以永远保持竞争力，且维持领先。

新加坡城市的规划方式很只得我们亚洲城市参考。对于人口超过一百五十万以上的城市，就要在规划的时候立刻考虑以捷运为主的一种交通方式，而新加坡在六八年就做了这样的决定。所谓以捷运为主的想法是什么呢？就是根据地理与实际的情况，决定新加坡可以承担几条捷运路线，那在路线定下之后就在路线两旁修盖高密度的房子。而捷运的车站则位于市镇中心或者邻区中心。所以土地的规划，人口的密度，跟捷运是需同时考虑的。如此，这个城市的交通问题才好解决。

政府政策、措施的完善，如住房公积金、公共服务设施等。安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜！篇四：城市的远见读书笔记

古川町物语

人口只有一万六千人的小镇。离名古屋两个多小时车程，古镇与高山。

三十多年前，濑户川放生鲤鱼是为了提醒民众保护水质，放生了三千条，属于全镇人民共有。全民参与清理河床的活动，原来污浊的臭水沟，现在变成了美不胜收的清水空间，这是一个新环境意愿的开始。社区营造最关键的体认：让居民认识到自己对环境改造的力量。

产业基础：林场

飞騨匠师，完全用榫头组装。

每个工匠制作的云饰都有不同的设计。云饰斗拱，就是匠师的签名。因为相互比较，所以古川町的房子越盖越好。居民与木匠之间的老规矩：建築物的高度不得超过古川町三座寺庙，建筑物的材料、颜色不标新立异，与相邻的房子协调一致。巴塞隆納的經驗

巴塞隆那的经验：波西嘉局长的战略，就是从都市中小型的公共空间下手，逐渐让巴塞隆那转变成一个可以居住的城市。这种由单点切入的手法，他们称为「针灸法」。

空间的主角可能有两类，第一是使用公园的人，第二是周边的建筑物。当然最主要的，就是使用公园的人，他们是公共空间的真正主角，他们将会带给公园各式各样的活动，他们的活动和穿着，都会带给空间生气与活力。因此，空间本身应该简单一点，而不需要复杂的材料，复杂的形状，复杂的形式。

（巴塞隆那设计师的手法在于创造空间，而不是创造一大堆沒有用而又复杂的造型。这一点对于城市规划非常重要，在纽约如中央公园和哥伦布亚大学图书馆前的空地台阶。简单、朴素、耐用的建材以及不用修建，却又有四季变化的植栽便是空间营造的秘诀。但是这种手法放在中国的大部分城市也许不适用，不仅是因为没有人会在市中心的公共用地建筑街心花园，更因为除了老年人和学龄前儿童，鲜有人有此闲情逸致。欧洲人的生活范本对我们来说是无忧的境界，但是无忧的生活本来就是一个伪命题。）

巴塞隆那的城市规划师发现早期疯狂建设的道路把社区割碎了，而且让行人走投无路，于是开始执行缩减车道的政策。常见的手法，是让车道中央形成一个人行带，这些人行空间配上精心规划的街道家俱，便成为附近居民的活动场所，以此为市民争取到很大数量的开发空间，而且使车道人性化，都市景观也大为改善。

一件成功的公共艺术作品，必须配合都市空间的特性，还要创造附近居民可以理解认同的意义。

这个游泳池（parc de la creueta del coll，寇尔公园）受到附近居民极大的欢迎，游泳池的设计非常宽敞大方，水域面积大，四周留设宽裕的池边空间，还恰当地安排了绿树，景观幽美。每周两个下午游泳池留给儿童专用，这两天还有专职的教练负责教导社区的小孩子游泳。公共空间政策不只是硬体建设，配合上恰当的软体计划，便可以获得居民很大的回响与肯定。

打造世界之都-巴黎

奥斯曼在这些大道的两侧种植高大的乔木，而成为林荫大道，人行道上的行道树使城市充满绿意。巴黎的林荫大道开世界风气之先，如今林荫大道已成为全世界都市计划的共同语言，几乎每一个国家的首都，都必须要有一条林荫大道。

奥斯曼的都市设计，严格地规范了道路两侧建筑物的高度、形式，并且强调街景水平线的连续性。这些经过仔细规范、同时期兴建的楼房同意了巴黎的街景，造就了一个典雅又气派的城市景观。每个街区的中心，通常设置有大型的圆环广场，圆环广场都设有地标纪念物，作为汇集到这个圆环的每一个大道的端景。巴黎的城市空间经验，就是由这些奥斯曼所开辟的圆环和道路组织起来的。

奥斯曼在他的城市规划中开辟了好几个大型公园，利用大型空地开辟出来的公园以及保留自然地景规划出来的森林公园，成为巴黎的“城市之肺”。奥斯曼在他的回忆录中特别强调，公园对城市居民的健康非常重要。在公园里，市民可以享受充分的阳光、新鲜的空气和开敞的空间。

惟乐公园的规划设计，把一个废弃的屠宰场更新为一个以科学文化为主题的新都心，同时又带动了邻近地区的发展，是极高明的都市发展策略。dominique perrault：法国国家图书馆的造型服从“少即是多”的原则，极简主义采取的态度是尽可能以最少、最简单、最低调的作为来改造一个地点。我想这是一种表达纪念型建筑的方式，不是一种“暴发户”式。这个建筑不论它的手段、效果、结构或营造的空间都很精简，它几乎是一种形上的建筑，具有世界性。所以，设计理念是使建筑消失。这个建筑的象征性是在创造、营建一个景致，一个公共空间让建筑物本身隐去，也就是将建筑环绕在一个低于地面的花园四周，四个高楼只留下四个角的痕迹，象征的是建筑的隐退，所营造出来的自由空间。

跨越历史的围墙-柏林 东西德统一后，当务之急：接通交通干道系统，把柏林围墙敲碎，作为铺设道路的骨材，是第一个双赢的行动，东西柏林间的主要干道在很短的时间内就畅通，铁路运输也迅速恢复了。柏林市内的捷运系统统一之后也很快恢复通车；第二个任务：我们要利用原先建有柏林围墙的这片中心区，并且以使柏林现代化，把柏林围墙以另一种形式重现。norman foster 国会大厦

玻璃圆顶，明亮、自然通风、而且可以浏览

再造柏林的另一个计划是波兹坦广场，由戴勒姆·宾士集团和sony公司共同开发，工程造价40亿马克。公关事件最有名的一次就是请舞蹈师替起重机编了一只芭蕾舞。原本令人讨厌的大工地，经过红盒子的说明之后，变得生动有趣。五年之内，竟然有八百二十五万人来到红盒子里参观学习，这种主动提供咨询，将负面条件转为生动体验的企划能力，非常值得我们学习。

走遍世界各国，我们敢宣称柏林是唯一认真考虑脚踏车的国际大都会，脚踏车专用道密布城市的每一个角落，而且具有优先专用路权。脚踏车的配套设施齐备，不但有专用们交通号志，也规划专用停车场，设计精美的停车架也充分供应，停车方便。捷运系统配合脚踏车骑士做了很多贴心的设计，柏林的捷运系统不设车站与查票口，只在车上抽验车票，所以脚踏车可直接进入月台上车，并设有专用的车厢供脚踏车骑士使用，可见脚踏车的崇高地位。

鲁尔工业区的蜕变

因为公园的地景设计非常成功，是邻近居民最喜爱的开放空间。科学公园周边，有许多劳工阶层的社区缺乏公共设施，这一个科学公园的辟设，大幅提升了周边社区的环境品质。科学公园是鲁尔工业区转型成功的第一步。

设计师巧妙地把一个飞碟型空间装在矿井架上方，抵达飞碟型空间要搭乘电梯，搭乘电梯的经验非常有趣，不但穿越复杂的结构空间，而且还可以远眺。这种新旧结构的巧妙结合匠心独具、充满童趣，这也是鲁尔工业区再造的手法之一。一个大瓦斯槽变成一个有特色的展览场，一个强调体力的运动变成一个意义丰富的文化展览。这一个案例，告诉我们所谓文化并不局限于特定的形式，而是由日常生活中转化升华而来，而且可以非常贴近我们的生活。

整个厂区的厂房由当时最重要的两位工业建筑师共同设计建造，当时正值现代造型艺术的发创时期，方形简洁的造型与理性效率的配置是后来所有工业建筑依循的原型。建筑师从规划阶段开始便不断协调统合所有的建筑形式，这种和谐与整体感，贯穿了整个厂区。这一个建筑群因此被完整地保存下来。

工业展览设计中心 norman foster负责将锅炉机房改造成工业展览设计中心，他非常聪明的捕捉到这个锅炉机房与现代工业设计的关系，锅炉机房本身也就是一个极高品质的的工业设计，因此 norman foster几乎不改动原来的空间形式与内部的设备，而是将展览品巧妙生动地安置在机房的原有空间秩序当中。这一个废弃的厂房以展览馆的形式与设计研发产业做了最具创意的结合而获得了新生命。

厂房的高敞空间、巨大的管道、砖砌墙面与钢构建材所形成的机械美学与餐厅精致的摆设与宁静的气氛，竟完全符合现代设计的流行品味。再度证明了现代建筑空间的原型源自于工厂厂房与机械美学。

矿区住宅：iba的住宅方案有许多环保规定，建材以节约能源为前提，不用耗能的钢筋混凝土，而用当地生产的砖瓦以及木材、钢材等等。更值得我们参考的是，这里看不到我们常见的水泥排水沟，家庭污水排放到污水下水道，雨水则依据自然排放、自然渗漏、自然循环的原则，设计出一套符合大自然排水原则的排水方式。这些有关环保建材以及自然工法排水的做法是iba所有更新方案的基本要求。

专门为妇女和儿童设计的妇女社区 iba的所有团体更新案都是以弱势团体的使用为基础

一栋老人住宅的内部，室内空间约三十坪，非常明亮宽敞，为了满足高龄者和行动不便者的需求，住宅的地面都采用了防滑的铺面，从室内到户外都符合高标准的无障碍空间设计原则。尤其是浴室的设计，非常宽敞，足供轮椅回旋，也特别考虑安全。客厅外的小阳台可以看见社区广场，对独居老人非常重要。

恩瑟尔河的污水处理：改造成一个亲水空间

花园城市-新加坡

坚持远见，整体规划。

新加坡新市镇的成功，就在于大量的、精确的整体规划确保了必要的公共设施，而且创造了大量的开放空间，很像台湾的大学校园。进入新市镇后，车站设在中心商业区，出了车站下到地面层，人行道宽畅平坦，人车分离。最贴心的是公车站与捷运站不只是在附近而是连在一起。公车站的指标系统字体大，而且简单明了。

新加坡国宅的第一个特性就是一楼挑空，使地面层事业开阔而且通风，这也可以确保二楼以上住户的私密性，一楼的空间则可以提供作为社区活动只用。

公积金制度

总体规划比较重要的原则，从大做到小、从远期做到近期、从地下做到地上。先把重要的自然地点、原始森林保护区、沼泽地保护区划掉，下决心不去动。亚洲城市人口只要在150万以上的，在规划的时候就要主要考虑到以捷运为主的交通方式。捷运路线定下来以后就沿着捷运两旁盖高密度的房子，新加波沿着五条高密度的城市化走廊的构想引出来的。土地规划、人口密度和捷运一定要同时考虑，这样城市交通问题才好解决。所有的道路都种树，比较重要的交叉口加宽绿化带，加宽到看不到树后面的房子。绿化处理分三层：高的树、中高的灌木、小的花丛。

上海-巨人的脚步

上海继深圳之后成为了第二个改革开放的城市。改革开放之后，最深刻的改变是土地恢复自由买卖，最早期进入大陆的外资，有许多以房地产开发为目标。虹桥是第一笔，彻底颠覆了共产主义的面貌。

“先建后拆”是上海完成建设的标准做法。

愛·河·港·市·高雄

高雄有的必要設施，都是從哈瑪星開始的。

小市民的小故事却是我们高雄市庞大的历史结构的一部分。

京都 心灵的故乡

京都御所 日本传统建筑之最，中国唐朝古风，历代天皇居庭之所

城市绝对不是一天两天就打造得出来的，她的韵味要靠时间去雕刻，而时间和历史留给城市的痕迹更需要细心的维护。

盯屋 特色是木造、楼高两层、狭长的基地、前店后住、中间有安静的庭园

大自然透过一方庭园，进入宅第之中，庭石、植栽、青苔、回廊、雨水、微风，构成了家居生活的一部分。这种深植于民间对传统空间的认识与喜爱，才是京都传统延续最大的力量

高松伸建筑师 表情夸大而形式多变的新町屋 与环境对话

上贺茂神社

传统日本建筑虚实交错，建筑物与庭园相互借景的手法，在三千院的设计中表现的淋漓尽致。禅寺四周回廊，绿意袭人而来，再加上全寺一尘不染，真有洗涤俗念的效果。你只要用大火一烧就能变成灰的材料去做，就能有日本式的感觉。

鸭川是使京都之所以是京都的河流。除了治水问题外，还必须将生物和人类等等环境方面的问题列入考察对象。亲水权：人类有权利到水里亲近自然。

立陶版名画庭院-安藤忠雄：把京都庭园的传统简化成水声、水景、清水混凝土与三度空间的构成。在建筑师的诠释中，材料的本质、自然的元素、追求宁静清澈的心灵，是京都文化中最永恒的部分。时代不断地变迁，任何一个悠久的传统，若不持续地去芜存菁，一再的诠释、重组、再生，则将失去生命力，而失去包袱。

浴火凤凰神户 1995年神户大地震造成6000余人丧生，10兆日元经济损失。

神户的黑社会组织山口组也加入了救灾行列。

老人住宅 针对老人而有很多警告设置 整个鹰取社区的灾后重建，展现出日本公共工程一贯的精确与高效率，但是这个社区却透露出一种特殊的细腻与亲切感，这是一种有社区参与之后的空间品质不同于一般的建设。这种品质在社区内的巷道特别明显，巷道的铺面亲切而又不复杂，地面线条分割与材料变化的施工水准很高，两侧的建筑物各退缩五十公分提供绿化空间，区区五十公分的退缩，却使巷道多出许多生动的绿意。篇五：《城市的远见—打造世界之都巴黎》观后感 《城市的远见—打造世界之都巴黎》观后感 法国巴黎，在我的印象里一直是一个神秘而浪漫的都市，观看了这部影片后，使我对巴黎和巴黎人们的生活有了初步的了解，那种安逸，幸福的生活画面和超前而富有人性化的设计给我留下了深刻的印象。尤其是欧斯曼对巴黎从大到小的改造和设计，让我由衷的折服。欧斯曼对巴黎的城市重建倾注了巨大的心血,在他的主持下,巴黎城市发生了巨大的变化,从而造就了巴黎城市建设与保护史上具有划时代意义的“欧斯曼时代”。与以往所有巴黎城市建设与发展的做法不同的是,欧斯曼的重建巴黎城,是以一个城建专家的远见,有史以来第一次制定了巴黎整个城市发展50年的规划,这个规划是立体的，全面的,它涉及到巴黎城市发展的方方面面。还有欧斯曼对街道建筑和基础设施的改造也是让人不得不佩服他的细致和审美的，欧斯曼实施的巴黎城重建规划在巴黎的城市建设，城市保护与发展史上具有划时代的意义,正是他使巴黎真正成为具有现代意义上的国际大都市,以今天的眼光来重新评估他,我想怎样的溢美之词都不为过吧。

第三篇：平衡的智慧的读后感

其实我觉得平衡的智慧里面有很多基督教的宗教思想在里面，他在告诉我们一个很重要的东西，即使你不信宗教，但是你必须要去学会反省自己，基督教徒每个星期天都去教堂祈祷，其实这个就是他们自己的一种反省自己内心行为的一种方式，我们中国人可能很少有人会有什么宗教信仰，但是我觉得我们应该要学会基督教甚至是其他宗教的这种自我反省的一种行为，反省自己一段时期内的自己的一种表现，自己的目标完成了吗？自己走的这段人生路偏离方向了吗？自己在这段时期中做错了什么？这都是一次很好的自我完善的机会，平衡的智慧的读后感，读后感《平衡的智慧的读后感》。

而且宗教中的各种条例都是教导与人向善的，教导大家的一种行为准则或者是一种参考，我觉得其实中国的传统文化中也有这样的内容，中国人可以看看中国的儒家思想，就是一个修身很好的一种参考或者是一种准则。

第四篇：《平衡的智慧》读后感

人生舞台的帽子戏法

——《平衡的智慧》读后感

石灿峰

某天经过公司附近的江北嘴中央公园，看到一人在林中练习杂耍，虽然雨一直下，练习者全神贯注于这套戏法似乎没有察觉，双手之间的三个道具腾挪跃动，娴熟连贯，其间竟然没有发生一次道具坠地的破绽，甚是潇洒好看，平衡之美令人赞叹。

《平衡的智慧》是一本老外写的书，该书原名为《The JugglingAct》，直译也许可以译成《帽子戏法：多头并进》，而《平衡的智慧》是一个很漂亮的中文意译——如何像完成帽子戏法一样在人生的舞台上多头并进，这需要平衡的智慧，而这正是本书所表达的主要观点，围绕这一观点作者真诚地讲述着自己的故事。

众所周知：一个人两只手，要完成整套帽子戏法，却至少要操控三个以上的道具（可以是帽子也可以是别的东西），出现手忙脚乱的情况再正常不过了。在《平衡的智慧》这本书中，作者帕特介绍自己需要同时玩转的三个“帽子”分别是信仰、家庭和工作，三个他人生中最重要的支撑点，每一个点都不容有失。他忧心地写道：“现代社会日益忙碌，似乎人人都处于狼奔豕突的激烈竞争之中，网络狂潮席卷世界、事业和家庭难以兼顾、工作狂越来越多…面对诸如此类的问题，人们迫切需要寻求切实可行的措施。”书中的描述，确实是我们这个时代的真实写照，关于这一点的认知和感受，我们中国读者也许比作者本人体悟更深。

“ 撒旦根本用不着蒙骗我们，只要让我们忙得四脚朝天就行了”,书中引用的这句话令人印象深刻，帕特在生活中看到了大量因工作紧张忙碌而导致生活一团糟的情况，对于过度忙碌之苦感同身受；而这句话和书中的另外一句经验之谈看起来却是冲突的，那句话是“避免工作失败的最好办法就是投入更多的时间和精力”,可见其对于不努力不会成功一样体会深切。所以，帕特认为既要投入更多的时间和精力避免工作失败，又要防止忙得四脚朝天影响家庭生活。

改革开放三十年来，中国高速发展，工作节奏也越来越快，属于家庭团聚的时间越来越少，人们以牺牲天伦之乐的情感代价支撑着发展中的大国和自己的小家，面对失衡难以兼顾，似乎没有好的解决办法。帕特对此颇有心得，在书中他提供了一个叫做“严格自律”的思路供参考，具体操作细节是：“做一个表格，估算每周花在主要事项上的时间，然后在正常生活期间选定一个时间段，例如两周做一次详细的时间调研，认真记录每件事情花的时间，收集原始数据后认真分析归类，问自己在哪些事情上花费了过多时间，和家人相处用了多少时间，有效率的工作占用多少时间，无效率的时间是哪些时间段等等，然后据此做出调整。”

帕特自一名普通的助理工程师起步，通过努力和机缘取得了非凡的职业成就，家庭和睦，健康快乐，能获得这些成功与其善于平衡各种人生要素的能力息息相关。见贤思齐，反求诸己，本人和作者一样，也是从一名普通助理工程师起步，虽未能有那样的成就，但许多感悟也是共鸣的。自学校毕业后，每天的工作节奏都非常忙碌，加班是常态，周末和工作日经常区别不大，“避免工作失败的最好办法就是投入更多的时间和精力”,通过投入大量的时间和精力，工作经验和能力得到了逐步提升，工作业绩也取得了较好的效果；与此同时因为紧张的工作，不可避免要长期忽视家人、忽视健康，职业病司空见惯，有一位年纪轻轻的同事更是过早离世……有时会感叹在这个熙熙攘攘的城市，每一个个体就像一只只蚂蚁，人们只关注他们嘴里有没有叼着食物返巢，却往往忽略了高昂的代价。国情不同，文化不同，帕特对这一点的感受未必有我们深，但他的平衡的智慧却是值得借鉴的：工作努力但尽量不要拼命，把总的时间在细节上安排的更有技巧和更有价值。

每个人的时间和精力都是有限的。出于对社会的责任感，帕特在每7年才能休一次的年假里写成了本书，见缝插针，用心良苦，他无疑是一个有高度哲学智慧和丰富人生经验的智者。我注意到帕特的思维方式确实和我们不同。首先，从书中看无论是架构还是内容，帕特手中的三顶帽子（信仰、家庭和工作）都是有排序的，其顺序依次为：信仰、家庭和工作，他的顺序跟我们的好像不同。很多人买这本书，可能都是冲着帕特是英特尔公司首席技术官这一成功的工作履历去的，想就此取经，但帕特却将工作摆在了最后，值得深思。既然不把工作摆第一位，那应该家庭是最重要的，但帕特也没有将家庭摆在第一位，被摆在第一位的是信仰。对于帕特的选择，相信我们有人能理解有人不能理解，确实宗教是一个难以被讨论共识的话题，但人们普遍认为世人应该有信仰（精神准则和人生方向）。要知道我们的国家也曾经是非常有信仰的国度，但当前社会上出现的种种怪相诸如地沟油事件、贪腐频出、人情冷漠等等，齐刷刷的反映着这个时代的整体信仰缺失和个体的无所适从。

读罢全书，我对帕特的理解是：一个人，首先要有信仰，从内心出发，热爱家庭，常和家人相处，努力工作，谦虚好学，乐于助人，珍爱时间和精力，关注日常事物细节，正视人生舞台上各顶“帽子”之间的微妙关系，找到最佳契合点综合平衡。

纸上得来总觉浅，绝知此事要躬行。

人生如戏，道行不易。

共勉！

（本文在此次读书征文活动中荣获二等奖）

第五篇：团队建设与创新读后感

《团队建设与创新》读后感

在我们生活的这个以人为本的社会里，一个人只有把自己完全融入到他所在的团队中，才能得到最充分的发展，才能在事业的进取过程中左右逢源，勇往直前。这是我在《团队建设与床戏》一书中得到的最深刻感受。

“团队”二字是《团队建设与创新》一书中的主心骨，搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展。而创新一直是而且将来也必定是企业的灵魂，然而传统的创新即依赖于个人的创新已不能适应现今的形势，团队创新则将是一种必然的选择。“不怕狼一样的对手，只怕猪一样的队友”，这句话完美的说出了团队作战的重要性，在日益竞争激烈的社会中，只靠自己一人是无法在社会中取得重大的成绩的，只有越来越多的好的队友才能够和自己一起，战胜困难，迎来成功。

在现代社会，团队建设显得尤为重要。正如书中所述：“没有人能依靠一己之力获得某项事业的成功，唯有依靠团队的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不败之地。以一当十并不难，难的是以十当一。现代社会并不缺少有能力的人，但每个企业真正需要的是既有能力又富有团队精神的人！一个没有团队精神的组织，将是一盘散沙；一个没有团队精神的民族，将会难以强大。”

团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 , 也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位 ,管理者心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队我想并不难。

团队每个队员都有各自的特点，难免会有意见或者利益不一致的时候，队员应该明确自己在团队当中的任务和位臵，需要有较强的全局观念。如果没有全局观念，各自为政，很难形成团队目标一致的合力，从而导致严重内耗，其目标也不会顺利完成。因此从某种意义上说，一个团队是否有生命力，关键在于其内部是否有全局观念。我作为一名学校的教师，在教师队伍大团队中，应该学习和了解党和国家的政策方针，在工作团队中，应该履行自己的工作职责，保证能够按时按要求将自己的工作做好，确保各项工作正常推进。此外还应该客观评价自己的工作情况，融入工作氛围，戒骄戒躁，摆正自己在团队当中的位置，使自己真正融入到团队当中。作为一名初入社会的工作人员，还要培养团队 的全局观念，使团队与团队之间形成强烈的归属感与一体感，使团队与团队的命运联系在一起，并与其他队员相互依存、风雨同舟、荣辱与共，工作克己奉公，尽职尽责。团队精神的核心是协同合作，但协同合作不单纯是队员个人之间的事，而是个体协作与组织体制协作的高度统一。

搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展，必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作。

一、沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解。我们的小组只有4个人，暂且不谈学习其他科目，很多时候我们除了做项目，我们各自都有自己的其他工作，有的是学院干部，有的是系里的干部，而且身兼多职，这就需要占用我们的一定时间。这时候良好的沟通显的更加重要，只有沟通好了才能及时发现问题，解决问题。我们平时都是通过聊天的方式进行沟通。有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。利用课间的休息时间聊聊项目的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对我们团队的建设很有 必要。

二、关爱组员，人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候组员之间要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更牢固小组人员之间的感情。使我们的小组“温馨”之家的感情日益浓厚，责任感不断增强，同时给组员创造一个轻松的开发环境，是搞好团队建设重要一环。

三、激励和信任可以有效地增强组员的使命感，提高组员的自信心，给组员有更多的机会锻炼及自己的能力，促进工作的顺利完成，保证工作质量，同时使组员在心里产生可亲可敬的形象，觉得小组里的人是值得信赖的。当然我们没有资金投入开发，不可能有物质上的奖励。真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比物质上产生的激励作用要来的强烈和持久的多。

四、服务，这是团队建设的核心内容。每个组员都应该为我们组服务。而项目组长更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬的把你知道的东西告诉你的同伴，不要有妒忌的心理，这是非常忌讳的。这里需要指出的是：服务不等于麻木听从，是有原则的，会有不少误解、委屈，也会很“ 吃亏”，但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。

五、协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势；一是要注意尽可能合理地分配任务。

综上，是我通过阅读本书的一点感悟。在今后的工作和学习中，我将以更加高的标准要求自己，在团队工作中，加强团队精神培养，发挥自己应有作用。

总之，团队要想建设好，不仅仅是老师的引导有方，或是项目组长的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，只有项目组长热心、负责、真心的和团队成员交流，充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效的团队。