广电局2010年度工作总结及2011年工作安排

第一篇：广电局2010年度工作总结及2011年工作安排

今年，我局紧紧围绕全市的中心工作，认真贯彻市委、市府工业强市战略，开展了以“加快在后恢复重建”、“产业提升年”、“城乡坏境综合整治”等重点内容的报道，全市的新闻宣传工作亮点纷呈，重点突出。

（一）坚持改革创新，不断提高自

办节目的质量，打造具有本土特色的自办节目。电视台继续办好《**新闻》、《本周要闻》等新闻节目和《话说**》、《党建新干线》等自办专题节目，不同的宣传形式紧紧围绕市委、市政府的中心工作和阶段工作展开，节目特色鲜明，质量不断提高。与此同时，节目改革与创新力度继续加大。《百姓关注》栏目改版成为经济类专题节目《生活周刊》，以全新的面貌呈现在观众面前；《话说**》节目也由以前的每周一期改版为每周两期，增强了对全市社会的热点焦点问题的报道力度。《党建新干线》、《平安**》节目为全市的“创先争优”工作、“挂、包、帮”活动、社会稳定工作营造了良好的舆论氛围。《**新闻》着重减少会议新闻，增加民生新闻与社会新闻。广播电视宣传的“三贴近”不断增强，得到了观众的认可。

（二）认真贯彻省、市广播电视部门关于“净化荧屏声频、抵制低俗之风”的要求，积极参加全省“绿色频率频道”的创建工作。重点严格按照国家相关规定，坚决把住广告节目审查关口，并完善、细化了对广告管理各个环节的监管，发现问题及时整改，确保了广告节目的规范。同时加大公益广告的制播力度，弘扬良好社会风气，净化荧屏声屏。

（三）在做好日常宣传任务的同时，还圆满完成了市委、市政府的交办宣传任务。积极配合团市委、市委宣传部及相关部门开展“三月八日化妆大游行”、“阳光肩并肩”活动、“铭党情·感党恩”七一晚会等重大庆祝活动，电视台还成功举办了2010年“快乐**”才艺大比拼活动，集中展示了我市丰富多彩的精神文化生活，丰富了宣传形式，提高了观众参与广播电视宣传的积极性，提高了节目的收听收视率。

（四）为了不断提高自办节目的质量，我局继续实施并完善了节目评议制度，进一步建立健全节目质量考核机制，对自办节目实行动态监测，从而加强对节目质量的管理，实现节目整体上的优质运行，不断提高自办节目的质量。

2011年宣传工作计划

（一）围绕全市工作大局，唱响主旋律，打好总体战，主动及时跟进市委、市政府的中心工作，为全市三个文明建设营造良好的舆论氛围。继续认真做好十七大精神和十七届五中全会精神、省委九届六次全委会精神和市委十二届八次党代会精神的宣传；突出做好党的建设、灾后恢复重建、经济社会发展、工业强市、社会治安综合治理、城乡环境综合治理和社会主义新农村建设等的宣传，积极完成市委、市政府交办的各项宣传报道任务，努力提高宣传质量，使全市人民思想统一，凝心聚力、务实创新，为把**建成和谐繁荣的**经济强市营造良好的舆论氛围。

（二）坚持“三贴近”，及时反映民声民意，着力扩大、丰富信息源。要以打造精品为重心，以新闻节目和自办专题为先导，以“三贴近”为原则，在制作精品上狠下功夫，进一步丰富、创新广播电视宣传形式及内容，不断提高自办节目的收视率和宣传效果；努力提高宣传质量，办好特色栏目、精品栏目，特别是提高做好各类专题片、汇报片的制作水平，更好地为市委、市政府的中心工作服务。同时，充分发挥媒体的舆论监督作用，坚持“三贴近”原则，使广播电视节目成为人民群众与市委、市政府沟通理解的桥梁。

（三）整合频道、频率资源，强化宣传阵地意识，树立**主流强势媒体新形象。要通过频率、频道的打造，创办特色频道。要适时调整节目内容，举办策划性的活动，多推出一些社会关注的重头报道，多组织挖掘采访主题新闻、重要新闻，开设专栏和系列报道，吸引观众听众的参与与互动，提高媒体的传播力，扩大媒体影响力和公信力，不断提升广播电视综合宣传报道的实力。

（四）要继续抓好内部改革，完善健全科学合理的选人用人留人新机制，坚持多劳多得，奖勤罚懒的绩效考核机制，调动职工的工作积极性。积极实施“三名工程”和“三优工程”；培养造就名记者、名编辑、名主持人，打造名牌栏目，大力开展优秀记者、编辑、主持人评选表彰活动，着力提高新闻从业人员的荣誉感和使命感，加大业务培训力度，积极鼓励新闻人员和技术人员参加职称考试和各类继续教育，培养和造就一支作风正、业务精、素质高的新闻记者、编辑、主持人队伍。2011年，参加各类优秀节目的评比及外宣工作要有新突破。

第二篇：广电局2014年工作总结及2015年工作安排（精选）

2014

广电局关于2014年工作进展 及2015年工作思路的情况报告

一、2014年主要工作完成情况

2014年，我中心全面贯彻落实党的十八大和自治区、市两会精神，全面落实全市广播影视工作会议精神，按照旗委、政府的部署和要求，把促进广播电视事业的健康发展作为第一要务，本着“日常工作认真做，重点工作求突破”的原则，以宣传为窗口，以技术为支撑、以管理为抓手，在新闻宣传、事业建设、行业管理、安全播出等重点工作方面取得了新的进展，圆满地完成了市局和旗委、政府下达的各项任务。

一、重点工作完成情况

（一）以宣传为中心，内外宣工作取得较好成绩 2014年，我局在宣传工作中，牢固树立“宣传立台，栏目兴台”的理念，为建设富裕文明开放和谐的新杭后提供了强有力的舆论支持。新闻（专题）报道和文艺宣传实现了从形式单一到内容丰富、从单纯追求数量到全力提高质量的转变，把宣传工作的着力点放到了落实会议精神的实际举措上，具体做法上，进而减少了会议报道，避免了空洞的说教，充实了宣传内容，做到了常规宣传工作及时准确，战役宣传效应明显，为推动旗委、政府“兴工惠农、城乡统筹、科学发展、富民强旗”战略目标的实现，营造更加良好的舆论氛围。

一是内宣重点更加突出。上半年，两台积极围绕旗委、政府的中心工作，集中推出了一批有深度、有震撼力的系列报道，把宣传的着力点放到了经济结构转型升级、新型工业化进程、加快现代服务业发展、城乡建设等方面，对工业园区建设、城镇建设、城乡绿化美化、城乡油路建设、民生改善为主的一系列重点工程项目，我们精心研究宣传方案，制定科学的报道计划，及时开辟专栏，进行跟踪报道，做到了宣传及时准确，重点更加突出。据不完全统计，两台累计播出上述方面的新闻消息800多条，专题报道20多期，重点专题片10余部，这些卓有成效的宣传，为全面落实科学发展观，构建和谐新杭后，营造了氛围，凝聚了人心，鼓舞了士气。

二是专栏效应更加明显。广播、电视两台在全力办好《杭后新闻》、《今日杭后》、《塞上风》、《相聚93.2》等品牌栏目的基础上，在《杭后新闻》栏目中开设了〈党的群众路线教 育实践活动〉专栏，通过广泛的宣传推动了全旗教育实践活动的开展，全面反映了我旗在教育实践活动进程中涌现出的模范人物、典型做法和先进经验，为全旗上下营造了良好的舆论氛围。

三是外宣工作稳步推进。今年来，杭后人民广播电台、杭后电视台，积极应对全市广播电视考核体制的新变化，实现了稿件由数量型向数质并重型的转变，截止目前，两台分别在市电台、电视台发稿240、400余条。

四是电影放映稳步推进。我中心承担着全旗农村公益电影的放映任务，目前运行平稳有序，确保实现“一村一月一场”的目标任务。

五是积极推进广播下乡工程。今年，为做好我旗作为全区农村综合改革试点县的配套工作，同时也为了完成自治区“十个全覆盖工程”中的广播电视全覆盖工程，我局计划在陕坝城区安装500个无线调频音箱，在其它各镇及太阳庙农场安装300个无线调频音箱。工程建成后，我局广播电台将成为集新闻宣传、信息发布等的综合平台。不仅可以让广大人民群众收听广播、加快全旗新农村建设，同时也可以极大提高我旗预防和应对各类突发事件的应急处置能力，只需通过拨打我局电台播出机房的固定电话，就可第一时间在全旗范围内发布重大信息。目前，我局已在陕坝城区完成安装400个调频音箱，在各镇完成安装100个调频音箱，并逐步覆盖到全旗各镇、村、社。

（二）以技术为支撑，两台运行零事故

上半年，我中心牢牢把握安全播出这条生命线，认真贯 彻“不间断、高质量、既经济、又安全”的技术维护管理总方针。下大力气狠抓制度的建设与执行，建立健全了领导带班制度和零报告制度，严格按照技术规程精心保养机器设备，积极防范各种安全事故的发生，做到了组织落实、责任落实、制度落实、技术落实，为广播电视的安全运行提供了有力保证。最近，又新上了媒资管理系统，确保了资料的存储、使用，达到了安全高效的目的。杭后人民广播电台实现零事故安全播出6570小时，杭后电视台实现零事故安全播出6200小时。

二、存在问题

主要是广电专业人才缺乏，人员老化，结构不合理，资金不足，设备更新和技术改造难度较大。

二、2015年工作思路

2015年，我局在做好常规工作的同时，将继续加大对广电事业的投入，重点实施“十个全覆盖”工程中的调频广播下乡工程和广播“村村响”工程。我局在2013年已完成了全旗5万户的广播电视“户户通”建设任务，并通过了自治区验收。我局计划在2015年按照自治区统一规划要求，实施广播“村村响”建设任务54套，2016年完成剩余54套建设任务，广播村村响工程每套设备3.6万元，其中中央配套资金1万元，自治区配套资金1.6万元，市旗两级配套资金1万元。同时力争将调频广播覆盖到全旗各村社，实现真正意义上的广播电视全覆盖。（此页无正文）

杭锦后旗广电局

2014年10月22日

第三篇：广电局工作

三、主要业务工作

（一）、坚持正确舆论导向，进一步提高宣传水平，精心组织重大主题性宣传和重要活动的报道

1、宣传质量稳步提升

今年以来，宣传工作严格按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的“三贴近”要求，紧紧围绕县委、县政府各阶段中心工作，不断创新工作方法、丰富报道形式，使新闻节目质与量都得到了稳步提升。目前，《屏南新闻》播出129期983条，《全景屏南》45期。今年是建党90周年特殊年份，根据县委宣传部安排，我县“颂歌献给党•红歌大家唱”活动自3月份开展以来，各乡镇、中小学、县直各单位掀起了重温和传唱革命歌曲、爱国歌曲和廉政歌曲的热潮。共有包括乡镇、社区、机关、企业、学校、老年大学等不同层面、不同群体的四十多个单位参加比赛，是迄今为止全县参与范围最广、参与人员最多的一次群众性歌咏活动。新闻部根据具体安排，成立红歌录制小组，不分节假日深入到每个红歌演唱现场录制节目，并安排在新闻后面播出，为建党九十周年营造了浓厚的氛围。同时，在《屏南新闻》中推出的系列报道有《新农村建设》、《打好五大战役 落实十件要事》、《大干十二五开局之年——乡镇长、书记、局长访谈》等，这些报道使得全县干群增强信心，坚定了热爱屏南、发展屏南的决心，营造出干事创业的浓厚氛围。

2、对外宣传呈现新局面

我台新闻部加强与市台的沟通协作，今年上市台新闻量稳步增长。据统计，1-9月份上宁德电视台《闽东新闻》109条。我台专题部制作的节目在宁德电视台《社会观察》及《今日宁德》播出25期次。

（二）、解放思想，深化改革，扎实推进广电事业产业发展

1、有线数字电视整体转换工作进一步推进。有线数字电视整体转换工作涉及到社会的方方面面，关系到千家万户的社会系统工作，在2010年整体推进的基础上，进一步抓好城关地区未整转用户的全面转换工作。目前，城关地区已整转的用户达9257户，城关地区的整转工作基本完成。

2、农村有线广播村村响工作适时进行。

农村有线广播村村响为2011年省委省政府为民办实事项目，同时也列入我市2011年实施“五大战役”中的民生工程战役。我县任务数157个行政村（社区）。我局从实际出发，已召开乡镇站负责人会议进行前期调查摸底，落实各行政村及居委会广播室选址。目前，根据省局方案，按从本地实际出发和先易后难、逐步推进的原则，就建设方式、投资额度、资金来源等基本情况，联系本地实际，组织编制本地的规划。

3、规范网络管理，确保网络正常运转。

认真做好安全播出工作。机房值班的同志都能够认真履行职责，适时掌握机房设备的运行情况；负责机修的同志能 够做到保证机器设备的正常工作，及时排除各种故障，一年来，处理机房各类故障38起，有效地保证了前端信号的正常播出。为确保用户收看好电视节目，我局下属广播电视网络传输中心专门成立用户报修中心，解决用户收视中的问题，及时联系外线维护人员做好维修维护工作。外线维护人员能够克服各种困难，在第一时间内，急用户之所急，认真做好抢修维护工作。共受理用户报修2600多单（次），较好地保证了网络信号的正常传输，保证了广大用户能够看好电视。

4、农村电影“2131”工作顺利开展。

自今年元月，农村电影“2131”工作正式划转到县电影公司，农村电影放映工作顺利进行，到目前为止，放映电影1750场次，完成任务的96.5%。

5、认真履行职能，依法加大行业管理力度。

对于乡镇模拟用户中一些多接户以及私自搭接的用户及时做好补户入网工作，确保了广播电视传输和播出安全。

6、贯彻落实安全生产“一岗双责”，确保安全。为进一步加强安全监管，制定出台并下发《屏南县广播电视系统安全生产管理责任制》，强化安全责任意识，落实综合治理措施，形成各司其职、各尽其责的管理格局。今年，我局成立安全保卫科，挂靠局稽查队。投资近3万元安装了15个监控。对广电大楼和塔仔岗转播台重点部位实施安全监控，进一步落实防范措施，提高防范能力。认真做好防火、防盗、防破坏、防事故等防范工作，较好地预防了各类事件 的发生。局长作为本系统安全生产工作的第一责任人，全面负责本系统的安全生产工作，负责抓好安全生产法律、法规、方针、政策及上级有关安全生产工作的决策、部署、指示在本系统的贯彻落实；组织落实上级党委、政府和有关部门下达的安全生产专项目标任务，及时研究解决本系统安全生产中的突出问题；坚持把安全生产工作与本系统的业务工作同时安排部署，同时组织实施，同时考核验收；认真组织本系统的事故隐患排查整治工作，对发现的重大事故隐患，督促制定整治措施并加以落实。一年来，我局未发生安全生产责任事故。

（三）、健全内部管理，提升服务质量，树立广电系统良好的精神风貌

1、落实目标责任，健全完善管理制度。

目前系统内部实行岗位工作量化绩效考评管理，所有科室、乡镇广电站岗位责任全部以责任状的形式给予界定，做到以制度管事管人，以绩效兑现奖惩。同时注重干部职工业务素质提高，千方百计选送各类人员参加上级组织的相关业务培训，使其适应广播电视事业建设发展的需要。

2、文明单位创建工作扎实开展。

我局在2009年被省委、省政府授予第十届省文明单位后，继续努力争创第十一届省级文明单位，并已顺利通过初评。争创宁德市（2009-2011年）第六届文明行业工作顺利通过市文明办考评。我们在加强文明建设中，体现特色创建，努力在提高服务水平上下功夫。并通过深入持久地开展群众 性文明创建活动，推动我局各项业务工作，提升我县广播电视新闻宣传水平，促进我县广播电视事业的可持续发展，提高我县广播电视的社会效益和经济效益。

第四篇：人力资源部工作总结及工作安排

设备租赁公司人力资源部2009年工作总结

2009年人力资源管理在公司领导的正确领导下，在上级主管领导的具体指导和我部门人员的共同努力下，立足本职，服务全局，为公司经营服务和建设发展提供了人力资源保障，现将主要工作总结如下：

一、结合组织结构的变化和公司的实际情况，进一步调整完善了人力资源管理制度和体系。紧随公司组织结构的变化，及时制定修改了《各分公司、部门职责及权限》、《管理人员薪酬管理制度暂行办法》、《岗位说明书》、《岗位职责》等。

在今年1月到5月接手综合管理体系工作这段时间内，积极安排相关人员学习，在领导的指导下完成了手册的换版，程序文件的分类，捋顺了各部门所辖三层次文件。

人力资源管理体系的完善任重而道远，需要在实践中不断摸索前进，理论与实践相结合，建立起与公司实际情况相符合，为公司健康平稳科学发展做好有力的制度保障。

二、招聘工作。

随着塔式起重设备的不断增加，招聘工作中重要一项是招聘技校生自行培养塔吊司机。招聘技校生培养塔吊司机是补充塔吊司机的一次大胆尝试。通过对周边地区和较贫困地区的中专技校考察，最终选择从朝阳职业技术学院优选10多名电工类和起重类学生进行培养。历经半年的培养，基本都已能独立工作，但工作熟练成度和处理特殊情况的能力还有待提高。着手开拓各类人员招聘渠道。应明年刚果金项目设备操作和维护人员的需求，在11月份已启动开拓刚果金项目设备操作和维护人员招聘渠道工作。初步想通过唐山人才市场、周边各地劳务派遣公司、设备操作培训组织、网络等渠道储备所需人员。现已和滦县劳务派遣公司、唐山市人才市场、多家培训组织建立联系。

三、考核工作。

通过分析调研作业层人员管理的突出问题所在，从技能、安全、态度、服务四大方面针对性的制定出2009年作业层人员考核安排。考核指标的每一大项又分若干小项，每一小项考核指标均有对应的评分标准，使得考核安排真正做到了能量化的量化，不能量化的细化。此项工作2009年11月20日启动，因需人力资源部人员外出到各工地走访考察，用时较长，正在进行中。这是公司成立以来首次对作业层人员开展的一次全面细化的考核。改变了作业人员干不干一个样，干好干坏一个样的现状，真正的把优秀的作业人员显现出来，充分发挥每位作业人员的积极性和创造性。

虽然考核作业层人员的工作有了从无到有的突破性发展，但是各考核主体对考核的认识还不够深刻，对作业层人员的考评没有尽职尽责。我们不断给考核主体灌输正确的考核观的同时还需要公司领导给予支持，使得考核主体公平公正尽职尽责的打评每一分，最终使得考核真正起到激励每位员工的积极性和创造性的作用。

管理人员的考核将随建设公司的安排在12月底完成。

四、薪酬激励工作 随着公司的发展原有的薪酬制度某种程度上已与公司的实际情况不相适应。调整修改薪酬制度，为员工创造公平公正的薪酬激励制度势在必行。6月对管理人员薪酬进行了修改调整，消除了原有岗位间的不公平。随着塔吊司机的不断增加，再加上今年对大量学徒的培养，使得人员结构和现有的薪酬制度存在了较突出的矛盾。如：学徒到正式机员间没有过度，工资差距较大；机员工资一个档，没有上升的空间缺乏激励；塔吊司机机长津贴没有正真发挥作用等问题。就这个问题现已启动作业层人员工资改革工作。将在下一步有针对性的解决突出矛盾，创造一个公平公正的职业环境。

五、培训工作。

年初结合公司发展战略和各部门实际需求，制定了全年培训规划，因受经济形式的影响，一定程度上减少了外出培训的安排。全年除取证类外部培训外在公司内自行开展了各类培训：多次新员工入场基础教育和安全教育、设备知识和安全培训、现场员工设备保养培训、提高综合素质培训等。不断拓宽了员工的知识面，提高了业务技能和各项综合能力。7月就新招聘的技校生重点进行了全面的新员工培训，除理论知识的培训外，将重点放在实际操作的培养。塔吊分公司抽调专门的操作技能好手手把手的师带徒学习。11月就部分机组闲置随机人员暂时回唐的时机，精心组织了一次作业人员知识技能服务等全面的培训。以讲事例、现身说法等方式向作业人员传授了服务技能技巧、与甲方沟通协调技巧、常见设备故障及排除、起重机安全作业等知识，并将整个培训过程录制下来，作为将来培训的教材。此次培训不论从培训形式上还是授课内容上深受参加培训人员好评，是一次较成功的内部培训。

中层管理人员的管理理念和知识还不全面，尤其是在人力资源管理方面的认识不够，认为人力资源管理就是人力资源部的工作，这种现象还是比较严重，明年需加强中层管理人员的管理理念和知识的培训。

作业层人员操作技能、维护保养技能、协调沟通能力层次不齐，学习意识不够，除加大培训力度外，需要加强这些知识的激励导向，使得作人员知道学习、愿意学习、必须学习。

六、组织员工职业资格认证、相关考试报名等事宜，主要是在总公司人力资源部的指导下，根据国家要求通知并组织符合条件的人员报名参加职业资格认证。由于公司员工出差频率较高、大部分操作人员都在外地施工以及公司地理位置不便使得报名或报送资料不方便，降低了工作效率。

公司各类人员对本岗位相关的职业资格认证、相关知识的学习考试积极性不够，管理人员中持有相关职业资格证人数有限，作业层人员中具有技能等级的人员所占总人数比例不足20%。究其原因有两点：

1、个人认识存在问题；

2、公司没有相关的激励导向制度。

七、在当前经济形势下，各类人员的工资均能按规定时间按时发放；社会保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等福利相关事宜都能够按期办理没有欠缴现象。社会保险、劳动合同的管理、劳动统计报表、人事档案管理、整理收集考勤记录、办理社会保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等相关事宜都是事务性工作，工作相对简单，但因比较繁杂，牵涉人员精力比较多。此项工作需要有一定的工作经验外，还要有一定的耐心和细心，在这方面应对突发性事件的经验还比较欠缺，还需不断学习积累。

八、党团工作：

学习实践科学发展观活动是2009年上半年党团工作的重点，任务重、工作量大，再加上工作经验不足更加大了各项活动开展的难度。在支部书记的领导下，各项工作严格按照机关党委要求，圆满完成了学习实践科学发展观的各阶段工作（集中学习、调研、解放思想讨论、民主生活会、分析检查、整改等）。时值国庆60周年之际，为表达对祖**亲的祝福，组织公司全体管理人员举办了“庆国庆唱红歌”活动，以我们热情的歌声唱出了对祖国生日的祝福和热爱。

这项工作占用了较多时间，尤其是在上半年工作占用时间尤为突出。由于党团工作与人力资源管理工作的关系处理不当，一定程度上也影响了人力资源管理工作。

九、在完成本部门工作的同时，积极配合其他部门工作，完成领导交给的其他工作。因公司机构的变化和海外业务的发展需要，积极为海外业务部、各分公司及时提供所需相关资料。

总之，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。在今后工作中，人力资源部一定会以饱满的热情投入到工作中去，为公司发展需要造就一支结构合理、业务能力强、高素质的人才队伍。设备租赁公司人力资源部2010年工作安排

针对2009年人力资源管理工作中存在的问题，结合2010年公司的经营发展规划，2010年人力资源管理工作安排如下：

一、招聘工作。

开拓各类人员招聘渠道，为公司经营发展储备人才。通过唐山人才市场、周边各地劳务派遣公司、培训组织、网络等招聘渠道储备所需各类人员。并与之建立长期合作关系，为今后海外项目、风电业务储备人才。除开拓常规招聘渠道外，通过接触相关行业，挖掘稀缺人才，以满足公司发展需求。

二、考核工作。

不断完善考核制度，加强考核主体对考核的重要性认识，使得考核主体更客观公正公平的评价所考核人员，充分发挥每位员工的积极性和创造性。

三、薪酬激励工作

随着作业层人员的增加，原有的工人薪酬办法已不太适应现有的人员结构。调整修改工人薪酬制度，为员工创造公平公正的薪酬激励制度势在必行。重点解决学徒到正式机员间没有过度，工资差距较大；机员工资一个档，没有上升的空间缺乏激励；塔吊司机机长津贴没有正真发挥作用等问题。

四、培训工作。

中层管理人员的管理理念和知识还不全面，尤其是在人力资源管理方面的认识不够，认为人力资源管理就是人力资源部的工作，这种认识是偏颇的，需加强中层管理人员的管理理念和知识的培训。

作业层人员操作技能、维护保养技能、协调沟通能力层次不齐，学习意识不够，除加大培训力度外，需要加强这些知识的激励导向，使得作人员知道学习、愿意学习、必须学习。

五、公司各类人员对本岗位相关的职业资格认证、相关知识的学习考试积极性不够，管理人员中持有相关职业资格证人数有限，作业层人员中具有技能等级的人员所占总人数比例不足20%。针对这种现状，人力资源部和各部门负责人要积极引导各类人员，培养大家学习意识。

第五篇：机电工作总结及工作安排

XX矿机电工作总结

1、组织开展“矿井大型固定设备机房、硐室的标准化季度评比活动”。通过此项活动使各矿提升、排水、主通风、压风、变电站、井下中央变电所等主要机电机房硐室的标准化甲级达标率保持在95%以上。

2、组织开展“矿井主提升系统的安全运行月考核活动”。通过此项活动旨在保证主提升机的日、周、月检时间和检修质量，并考核矿、科级相关领导参加定期检修跟班情况，确保了今年各矿主提升设备安全、稳定、经济运行。

3、精心组织、科学谋划每年一度的矿井停产检修。今年5~10月份各矿分别进行了为期6~11天的停产检修，共完成各类设备检修项目340余项，解决了一批在日常检修中不能解决的问题和较大的技改项目。其中XX矿本部主井绞车电控系统改造、XX矿主井筒更换重型罐道、井下集中皮带巷的强力皮带机的改造，在此期间得以完成。

4、组织定期点检和防爆专项检查，以确保主提升系统的安全运行和各矿重点瓦斯区域电气设备的防爆性能。

5、组织完成：①、XX矿井供电方案及35KV变电所的设计审查；②、XX矿井主提升装备的设计方案和设备选型定货；③、XX矿引进绞车液压制动系统的技术改造方案的论证。

工作安排要点

1、继续开展“大型固定设备机房、硐室季度达标考核活动”，和“矿井主提升系统安全运行月考核活动”。进一步稳步提高并保持矿井主要大型固定设备的整体标准化水平，确保主提升系统的安全、稳定运行。

2、通过组织定期点检和专项检查，进一步强化主提升系统的日、周、月检，强化重点瓦斯区域电气设备的防爆管理。

3、组织好每的矿井停产检修。认真安排审核检修项目和主要检修项目的施工安全措施，确保其检修质量和检修安全。

4、完成被列入国家局第三批淘汰设备目录的在用设备的更换。

5、协助各矿完成一批重点科技和技改项目.