第一篇：艺人对外宣传策划书
艺人对外宣传策划书
宣传周期
宣传期限为100天 2011年11月9日—2012年1月19日 艺人特质
1、才艺全面发展，所获奖项丰厚，有丰富演出经验
2、广告代言类型广泛，具备广告商业经纪空间较大
3、目前拍摄影片正在进行中，合作演员层次较高
4、未来发展方向较为广泛，一颗耀眼的恒星
宣传目的1、借助艺人拍摄期间进行新闻跟进
2、参加全国各大电视台知名栏目的活动，主要还是配合宣传。参加电视台的艺人见面会、访 谈、等活动，提高其观众的认知度
3、增加艺人媒介发布频率及公众知名度
4、形成艺人公众形象/业内稳定经纪发展路线
总-宣传步骤
首期宣传:网络、电台、电视台、平面几大媒体进行全面推广.各个地方电台电视台访谈、见面会等相关宣传活动进行全面辅助推广、艺人发布事件爆料博客推广、电视媒介艺人相关活动/影视采访/节目做客、事件推广事件策划炒作爆料吸引媒介公众关注、艺人拍摄影片动态角色、平面媒介网络媒介，艺人对合作演员的合作感想及博客现场花絮，艺人贴吧发布艺人拍摄动态等.与此同时帮助艺人推广见面会或访谈节目的门票提前两周在各大网站进行网络抢票的互动宣传方式。各
大门户网站的普遍宣传 网络没有地域之分，主抓几大门户网站的宣传，就占领了网络的主要宣传效果，门户网站的 聚拢了众多网民，国内、海外华人习惯来这些网站看新闻、收发邮件、听音乐、查资料 做他们每日上网习惯做的事情，故宣传效果最佳，去争取在如下各大网站刊登新闻、图片等资料。主要合作网站：新浪网、SOHU 网、雅虎网、腾讯网、网易、音乐网、、娱浪网等 各音乐网站的宣传 除各大门户网站，还有许多网民，尤其是音乐网民，我们也将一网打尽.我们会在各大音乐
其次宣传：在通过以上全面展开的宣传攻势，艺人应该已被众多人所了解，为了使关注艺人的朋友更加支持艺人，可以创造跟其有更近距离接触的机会，我们再采取安排在线访谈（面对面）的活动来推进宣传力度，保证艺人的宣传期新闻图片在 3000 家论坛发帖，在各大网站头条。
最终效果：艺人在影视圈内有自己一定的位置，有更高的知名度，更受各界媒体的关注，也使其公司赢得更多的报酬，所有参加的活动及影片宣传都会给公司带来更多的利润，也给艺人本身带来更多的好处。
第二篇：315对外宣传策划书
二零一一年二月二十五日
山西大学商务学院法律系
3．15法律宣传策划书
一.活动宗旨：做好3.15活动宣传，为广大群众提供法律咨询
二.活动名称:3.15消费者权益保障大型宣传咨询活动 三.策划背景: 中国消费者协会1月6日公布了2011年年主题：消费与民生。中国消费者协会副会长兼秘书长杨红灿阐释了“消费与民生”年主题的含义，他表示，“消费与民生”有三方面涵义：一是强调消费需求是保持经济增长的恒久动力，是改善民生的重要途径；二是强调改善民生是经济社会发展的根本目的，是制定消费政策的出发点和落脚点；三是强调消费维权是扩大消费需求的重要手段，是保障和改善民生的有力抓手。
二.活动举办单位:晋中市工商行政管理局
三.活动参与单位:山西大学商务学院法律系
四.活动主题:消费与民生
五.活动意义:贯彻落实科学发展观的同时，帮助广大群众更多的理解
法律,将法律运用到自己的生活中,用法律保护自己的合法权益。可促进社会的发展、繁荣，是积极构建社会
主义和谐社会的必然要求。
六．活动时间:2011年3月15日
七.活动地点:工人广场
八．活动方式：
1.设立法律专业咨询台为民众做讲解，同时派发有关
3.15的法律宣传单、宣传手册以及宣传有关法律的的资料。(可启用简单的播音移动设备,提前录制好宣
传内容,以移动车的方式,走街串巷的滚动播出)
2.派出小分队，在群众中开展试卷问卷调查活动（后
附问卷调查表样式）。
3.深入群众，走访部分经济条件较低的群众家庭，征
集特殊群众的要求。
4.设立几个意见簿，供群众填写意见与建议。（采取
匿名形式，也可自愿登记个人联系方式，方便日后回
访，征求意见）
5.*在条件允许的情况下,联系本地电视、杂志、报刊等做3.15的专辑,专门解读法律
6.悬挂宣传标语,摆设展板,供来往民众阅读
九.活动具体安排
1.挑选与本年主题有关法律内容,联系印刷厂排版
制作各种宣传资料.2.在广场人流最大的地方设立咨询台.咨询台可以
以集中或分散的摆放方式或集中于场地,或摆放于周边
过道.3.分配好人员工作项目和内容,保证活动有条不紊的进行.4.放置宣传板
5.*提前录音,做好放音前调试
6.做好宣传人员的后勤保障
十.活动备注:
注意天气情况,并根据天气情况做适当宣传调整
山西大学商务学院法律系
团学联合会2011年内2月26日
第三篇：艺人宣传方案
艺人宣传方案
一、电视宣传
1、公司大型活动及艺人新闻及时安排娱乐新闻类栏目报道，播出率达到100%
2、艺人外地作宣传要进行a前期沟通b后期延续宣传工作，宣传力度要做到最大。
a前期沟通包括：提前一个星期内新闻消息报道； b后期延续宣传包括：采访及宣传内容的播出。
3、随时沟通各地电视媒体，了解各栏目动向及计划，并不断传达公司及艺人动态，及时得到反馈信息。
4、公司大型活动及艺人重要新闻要安排专员拍摄留做公司存档，整理并保管艺人录像、录影资料。
5、电视宣传专员负责BT带的复制、寄出及回收BT带。
6、不断开发全国电视媒体栏目，丰富公司资源，随时修改媒体表并存档。
7、大型活动可与电视台及各栏目进行宣传合作并赞助，共同建立品牌。
二、访谈节目
1、安排全国各地娱乐访谈节目，选择重点访谈节目的“空中电波”采访，以直播、录播为主。
2、选择覆盖率广、播放率高的娱乐访谈节目安排采访。
3、针对重点地区选择重点节目的电话采访。
4、选择时下新颖且关注度高的微博采访。
平面 媒 体 宣 传
一、新闻，消息平面媒体发布
1． 根据艺人新闻炒作点、及参与活动撰写新闻通稿、软文，组织图片； 2． 事件发生第二天重点平面登出新闻消息； 3． 事件一发生周内全国各平面媒体登出新闻消息； 4． 新闻登出率要达到70％以上；
5． 根据新闻事件时效性和重要程度配合图片加大登出版面； 6． 新闻事件稿发出后立即电话沟通相关平面媒体确认收到；
7．回收、整理、存档样报。
8． 确定重点平面媒体，根据宣传期要求登出稿件。
二、组织人物访谈
三、联络、开发平面媒体活动
四、及时更新艺人图片、更新艺人档案
杂 志 媒 体 宣 传
设想艺人宣传的封面、专栏、大片
一、艺人介绍杂志媒体登出
1． 根据宣传期要求及杂志发稿时间要求提前沟通杂志媒体 2． 严格按照艺人宣传总策划时间表寄出宣传用碟、宣传通稿 3． 艺人宣传资料寄出后电话沟通、寄出后一周电话沟通确认收到
二、封面洽谈
1． 制定杂志洽谈分类表
2． 根据杂志类型沟通重点杂志确定封面
3． 确定杂志对封面的要求准备图片或确定图片拍摄相关事宜
三、确认拍摄、登出时装大片
网 络 宣 传
一、信息发布
1、艺人时效新闻及图片及时上传各大网站，上传率达到100%
2、策化大型活动消息24小时内上传各大网站，上传率100%
3、发布官方消息24小时内上传各大网站，上传率100%
二、艺人宣传
1、艺人宣传期内制做大型专题栏目上传至各大网站，要求在娱乐首页明显位置摆
放LOGO，放置时间在一周之内。
2、艺人宣传期内组织艺人在几大门户网站进行聊天节目，要求网上聊天前期一周预热宣传，网上聊天之后聊天记录在首页保持一周后续宣传。
3、当艺人艺人宣传进入第三阶段，制做大型互动游戏节目，上传至各大网站，以延续密集期网上的宣传热度。
4、将艺人宣传用图片在各大网站制做成艺人写真图库，要求在娱乐首页明显位置写真区有LOGO摆放。
三、开发网络市场资源
1、密切沟通各大网站市场部了解其市场推广动向、品牌建设方向。
2、密切沟通各大网站市场部共同建设品牌形象。
3、密切配合艺人出席各网站大型活动的演出。
4、公司策化大型活动，可与各网站联合主办。
5、公司与各网站进行非宣传的商业上的合作。
四、开发外地网站
1、联络外地网站在艺人宣传期或是公司发布消息，可向各外地网站上传。
2、密切沟通各外地网站市场部，安排旗下艺人参与其各向活动。
3、密切沟通各外地网站娱乐频道及新闻中心配合公司艺人在当地的宣传活动或演艺活动。
五、网络非常规推广
1、根据艺人推广计划，及时将新闻和消息发布到各个论坛上发布。
2、护论坛上发布的新闻及消息
3、艺人宣传期内强档推出艺人宣传资料。
4、建立网上征招影迷会员。
5、维护艺人官网及消息更新及维护，建立BBS论谈系统，增强网站互动性。增加艺人与粉丝的互动性。
6、增加访问量及影迷会员量。
7、提前各大门户网站上传艺人新闻和消息，要求新闻性、及时性、真实性。
8、增加访问量及歌迷会员量。
第四篇：艺人宣传工作总结（最终版）
艺人宣传工作总结
光阴似箭！时至今日，我来到公司整整5个月了，这段时间是我比较全面接触艺人宣传工作的日子，有欢笑、有泪水、有惊喜，有惊吓、虽然错误不断犯，却也有所成长。
回首往事，我也来北京满两年了，感觉时间真是嗖嗖的从指缝间溜过，完全不留痕迹。回忆这一路的经历，不得感触自己还是属于幸运者，一路跌跌撞撞的走到今天，迷茫追求着所谓的梦想。所幸到今年7月份得到xx姐的垂青和信任，让我在7月15号入职公司，成为团队中的艺人宣传人员。
虽在此之前接触过一些皮毛过的东西，但真正做起这份工作后，才发现它是多么的不易。这份工作对人的综合素质和能力要求十分之高，首先需要有扎实的文字功底，其次是要知道社会实事和热门话题，并了解当下社会群体感兴趣的点在哪？要开拓灵活多变的思维，还有有创意的想法，结合艺人自身拥有的点为他们量身制定发展规划，通俗点说就是要协助经纪人把艺人更快的卖出去，还要争取卖出好价钱，期间运筹帷幄，步步为营的营销方式绝不亚于做生意的标准。
要成为一名优秀的宣传，自然少不了超强的表达能力和沟通技巧，这是至关重要的一部分。对于几乎还是一张白纸的我来说，做着这样一份高压的工作，真是不断地在挑战着我的极限，非常吃力的战斗着，过着亚历山大的疲惫生活。
一般人来到一个公司在三个月之内就能转正，而我，五个月过去了，依然没有接到转正的通知。前些天，我的领导，也是我的伯乐xx姐也找我聊了一下这个问题：对于我这个人的人品她很满意，而对于我这段时间的工作内容显然没有达到她的要求，她深知我是在用生命工作，没日没夜，但却没有看到成效，让我自己分析原因，她认为我给自己压力太大，也太把这份工作当回事了，把自己逼到一个死胡同里，丝毫没有喘息的机会，感觉看到我就很累，我也始终放不开自己，无法融入到这个圈子里，把自己圈在一个角落里孤独的生活。因为我被这些包袱给禁锢住了，所以我丝毫没有发挥自己的长处，工作中见不到成效。
经过今天发生的一切，又让我再次认识到工作中不足之处，首先，之前联系过我很久的网易微博交流会的事。仔细回想起来，在《爸爸去哪儿》播出后的第三期，网易明星副主编王平就找到我，想让亮哥在网易做一次微博交流会，时间是每周一至周五的中午12:00~15：00之间的一个小时，开始跟xx姐汇报过这个事，她也答应要做了，时间反反复复拖了几次，经常是在这周答应好要做，完了我跟编辑说了以后，xx姐又突然告知没时间做了，反复这样推了几次，到最后xx姐说时间上配合不来，我也没有告诉编辑答案，一直这样拖着，也没跟他们说明白，向他们道歉，以至于他们对我们非常不满。
还有网易连环画的事，之前也是xx姐想做，但是亮哥一直没有机会回北京。有一次，恰逢茜茜带着cindy要去莆田探班，xx姐让我联系网易编辑问连环画能否跟去福建拍，他们需要一家三口一起拍摄，xx姐给我的意见是只拍亮哥一个人，不让拍孩子，回馈给网易，那边又说光拍亮哥没啥点，大老远跑过去不值当。我当时跟xx姐沟通了半天，她答应去劝亮哥，后来又杳无音信，我也一直没顾上跟网易那边回话，说清楚并表示歉意，这几件事让他们十分不满。
由于我的疏忽，我们现在跟网易的关系异常紧张，当时副主编王平找到我时，我就一直在协调，后来电视组程诚找到我说要做微博交流会时，我一时疏忽，忘告知王平姐已联系过我，好在她们双方协商后决定微访谈由程诚做（因为《爸爸去哪儿》节目毕竟是电视组负责），在一次次的协调无效中拖到至今，我也没有跟他们说明白，并表示歉意，以至于造成如此后果，以及后面的网易连环画，这些都值得让我反思自己的工作方法，做任何事之前要动脑思考后再做决定，切记莽撞行事，一定要走心，用脑子工作。
还有就是在半个月之前，我和xx姐一起去拜访腾讯综艺组主编cc时，她们做了一个年终策划想让亮哥录一段视频，当时xx姐一口答应了这个事，到后来cc把内容发给了我，我把内容转给xx姐后，因为这段时间亮哥拍电视剧、录节目、拍电影、走通告占满了时间，完全抽不出时间录，上周cc姐给了我最后的时间就是上周五给她，不然真的来不及了，结果还是没有完成。到了今天，我问了亮哥本人，她说对视频的内容有顾虑，需要再考虑一下，结果我再问cc姐能否宽限时间，她告知我已经到了最后限制了，我们也就很遗憾的错过了这次配合资源的机会。
其实在今天我才想到要提前把问题给晔哥看看，让他分析下给点意见，结果还是没来得及。经过这次发生的事情我意识到以下几点：
1、在没有确定是否能够做到之前不要先答应别人任何事；
2、答应别人的事没有做到后，一定要跟别人说清楚，真诚的向对方道歉；
3、错误发生后，要想好妥善的解决办法，而不是一味的逃避；
4、当一件事在目前的方法行不通时，应该另找他法解决，灵活运用手上资源，而不是钻进死胡同出不来；5.做人做事应要沉着冷静、淡然处世、当机立断，拿出魄力和勇气，有条不紊的处理事情。
人生在世，每一天都在修行，保持好的心态面对生活赋予的一切才是王道。经过这五个月的历练，我收获很多宝贵经验，让我认识到自身的不足之处。未来的路，还得依靠自己踏实往前走，拿出勇气、无所畏惧的往前走吧！王婧婧，你能依靠的只有自己，与自己作伴，相信自己、因为只有你说你行你就行，连你自己都放弃自己、觉得自己不行了，那你还能看到希望吗？一切负面的情绪都是自己的心魔作怪，战胜自己，你可以的！加油！
第五篇：对外宣传稿件
对外宣传稿件
向解放军学激励
------由军训而感
夺小红旗:榜样就在身边
我参军后，遇到的第一件事是争夺“小红旗”。班长为了鼓励我们11名新战士整理好内务，用红纸只做了3面小红旗。每天早晨大家评比，谁的被子磊的规范，就把小红旗放到谁的床头。为了夺得小红旗，我们11名新兵展开了竞赛。现在想起来，我们正是从争取获得各种“小红旗”，开始成为一名正正的军人。
解放军是一个英雄辈出的武装集团，各部队都以自己的英雄而自豪。这使整个组织具有一种“争夺小红旗”的蓬勃向上的力量。
“榜样的力量是无穷的”，这句话在解放军组织中具有现实意义，在解放军基层连队俱乐部，按照规定，要悬挂张思德、雷锋、黄继光、董存瑞等英雄模范的照片。
解放军没有超级明星，他是有一群普通人组成的优秀组织，包括红军长征中强渡大渡河的勇士，张思德、雷锋以及外国友人白求恩等等。这些普通人成为这个组织中的其他成员可以学习，校方的榜样。而且，英模用自己的行为，为后来的士兵营造梦想:他们能行我也能行，于是整个组织具有一种蓬勃向上的力量。
树立榜样，不是树立一个高不可攀的神，绝对不是造神，实际上是在成员身边树立一个可以学习，也可以达到的榜样，标杆。
立功和提拔:让吧乘人员受嘉奖
我到部队时，不到17岁。每天训练完后，连长在队列前讲评，对当天表现突出的战士提出表扬，尤其是对特别优秀的战士进行口头嘉奖，班长在班务会上也会对表现好的战士提出口头嘉奖，实际上，在所有人员的档案中，都有立功受奖的记录，但更多的是从口头嘉奖开始，到不同等级的立功和提拔等在内的奖励。为了披戴红花，他们可以不惜牺牲生命。
奖励如同挂在树上的果子。果子的高度只有让摘果子的人跳一跳就能摘到的时候，才具有吸引力。换句话说，我们应当让大多数人能够摘到具有激励作用 的果子。
表扬和鼓励：学先进赶先进
我在部队从事了三年的政治工作，它传授给我的带兵秘诀是：“连队需要什么就表扬什么。”做任何工作，都要注意发现并树立榜样。
为了整理好内务，连队要定期组织卫生评比，又领先者领回连队的“内务卫生优胜”红旗。
我所在的连队，由于连对主要领导长期缺位，作风比较散漫，突出的是，几乎每晚都有脱岗、误岗的。解决这个问题有两种方法：第一是按照条令，批评和处分脱岗、误岗的责任士兵。但效果不大，因为此前连队已连续处分了几名战士。另一种方式，就是表扬和鼓励。我才去后一种方法。一方面，我每天带人连续查岗，另一方面，在每天的晚点名中，表扬执勤好的班排和个人。这样，两周以后基本解决了这个问题。
“上有所好，下必甚焉”。领导者的倡导，成为企业中员工努力的方向。
海尔是以服务、质量著称的制造企业，张瑞敏为抓好企业生存的质量关，用流水线普通工人的名字，命名一现工具和操作方法:“启明焊枪”“云燕镜子”等。这种做法，为生产工人树立了榜样，激发员工的工作责任心和创造力。正如张瑞敏自己所说:“工人的
干劲足了，责任心更强了，产品的优质率提高了”。
按绩奖惩：让员工看到记分牌
我参加过无数次射击训练。打靶最能反映战士的训练成绩，反应部队的训练水平，所以每次射击完毕，大家都紧张地等待报靶员报出成绩。如果成绩好，连长、指导员一定会嘱咐炊事班蒸包子、加菜，甚至会餐;此为患有嘉奖、立功等荣誉性奖励；如果特技射手可能患有晋升为军官。
知道士兵们打了几环，也基本上确定了士兵在完成任务、受到奖励等等方面的奖励等级。
在军队奖励有明确的标准，由于有这个标准，奖励变成一件透明的事情。是并与军官知道自己处于什么位置，应该得到什么奖励。
企业员工的工资是谁发的？毫无疑问，是市场。如何让员工感受到是从哪压力呢？张瑞敏说：“每个人都有一个市场，每个人也是一个市场，每个人都有指标。如果落实到你身上没有指标，那你就下岗了。”
很多时候，企业员工是在看不到“记分牌”的情况下开展工作的。管理者需要做的是定期检查反潜系统，确保其目标明确，运转正常且能加以改进。
论功行赏：及时考核
根据解放军《记录条令》的规定，对军队个人和
单位的奖励项目包括嘉奖、三等功、二等功、一等功和授予荣誉称号。嘉奖为最低奖励，荣誉称号为最高奖励。对于立功和获得荣誉称号的人，授予不同形式的奖章，并给于一定的物质奖励；对于立功的单位颁发奖章；对于获得荣誉称号的单位授予奖旗。同时，队获得三等功以上奖励的士兵，可以提前晋衔；对获得二等功以上的士官，可以提前晋衔或者提高职务（专业技术）等级工资档次。队获得一等工艺上的文职干部，可以提前晋级或者提高职务（专业技术）等级工资档次。正是这种机里的科学化，减少了激励在组织中的负效应。
企业同样该如此。
我公司的“三公并存，动态转换”管理办法，是指全体员工分为优秀员工、合格员工、试用员工三种，分别享受不同的三共待遇，并根据工作业绩和贡献大小进行动态转换，全公司公布。
我公司有一套完善的绩效考核制度：业绩突出者进行三工“上”转，试用员工转为合格员工，合格员工转为优秀员工；不符合条件的进行三工下转，甚至到劳务市场，内部待岗。推到劳务市场的人员，无论原先是何工种，均转为试用员工。
通过“三工转换”，员工的工作表现被及时肯定，解决了员工在短期内得不到升迁，积极性受到影响的问题。
安监部对外宣传稿件 2011月2月12日
什么当干部、怎样当干部、怎样当好干部
安监部：
在新的形势下，国家社会经济飞跃发展，各种社会思潮激流涌现，新时期为什么当干部、怎样当干部、怎样当好一名领导干部是只得一个深思探讨的问题，也是一个严肃的话题。何为领导干部？从字眼上说：领导从其词讲是率领并引导朝一定方向前进的意思，它是一种组织活动的行为，是人类社会最重要不可分割的一部分，邓小平曾指出：领导就是服务，所以我们当干部也就是服务于人民，服务于整个社会群体。那么怎样当干部、怎样当好一名煤矿基层干部呢？我认为应从以下几点出发：
一、队长在煤矿安全管理中的地位
区队是煤矿基本的安全生产组织单位，具有党政工团全套的组织体系，具有进行全面安全管理的充分和必要条件，队长具有相应的经营管理权、收入分配权，队务决策权，所谓的县官不如现管，队领导在区
队范围内具有无与伦比的权威。队长是现场全程管理的实际组织者，是安全工作落实中最关键的一环。现场安全管理的效果，直接取决于区队安全管理的执行程度。从这个意义上说，队长决定了煤矿总体安全管理的基础是否牢固，决定了煤矿安全管理的最终效果。
二、区队安全管理职能
（一）现场管理职能
煤矿主要生产区队都有各自固定的工作现场，如:运输、机电、通风等辅助区队也有自己更广泛的工作现场，作为队长的首要安全职能，就是抓好现场安全管理。现场安全管理是煤矿生产乃至对所有生产来说，都是最为重要的。因为显而易见，事故都发生在工作现场，引起事故发生的根本性隐患也是存在现场，即事故的三要素：人的不安全行为，物的不安全状态，现场环境的不安全因素，狭义上讲，都发生在工作现场。所以，只要盯住工作现场，管好工作现场，就能从根本上保证安全生产。
首先，队长必须对本队生产工作范围内的现场进行全面管理。在这个范围内他拥有最大的现场安全管理实际权力，也毫无疑问地成了负责范围的安全生产第一责任者。该区域范围内安全状况的好坏，直接决定于队长在该区域范围内实施的安全管理。各区域的
安全状况都好了，整个矿井才能有好的安全生产形势。从这个意义上来说，队长安全管理直接决定了矿井安全管理基础是否牢固，是整个矿井安全的决定性因素。
（二）安全教育职能
队长与职工的联系最为密切，对职工的指导和教育机会最多，而且可以结合区队实际和每个职工的个性化特点，开展最为有效的教育。职工更要通过队长这一级接触最为频繁、了解最深刻的领导干部在安全上的态度，来决定自己对安全的认识。通过潜移默化的影响，作为直接领导的队长的言行举止会对职工造成决定性的影响。职工即使参加队外部组织的安全教育和培训，也是直接在队长的组织下参加，职工是否正常参加培训也决定于队长的组织工作。
（三）安全协调职能
在现代企业模式下，任何工作都需要分上下协调，同级密切配合才能在整体上正常进行，安全管理也不例外，在井下特殊的生产作业环境下，很多隐患需要非常强的专业技能才能识别，在些已经超出了队长能力范围之外；一些重大隐患的处理更不是单一队里的人力，物力所能解决。如果在安全工作上不做好协调工作，这本身就是最危险的。隐患都产生在工作现场，隐患一般由区队人员最早发现和汇报，执行隐患整改
工作的作业人员都在区队，隐患的及时消除最终一般也靠区队执行。所有隐患整改程序都需要队长进行内部和外部的安排和协调。
三、目前队长在安全管理上存在的主要问题
结合我公司矿井相关情况，本人认为队长在安全管理上主要问题如下：
（一）重生产，轻安全，安全意识不强。
队长大多从工人岗位上提拨，文化素质不高，传统和习惯观念强，又没有经常性、系统性的安全学习机会，对安全上的新形势和新要求认识不够，只有发展生产才能提高收入的传统观念根深蒂固。认为只有干出产量，把钱装在口袋里才是最实惠的，对长远的安全生产发展观念没有深刻认识，甚至没有去想。
（二）对安全培训重视不够
由于对安全形势了解不够，对安全培训重要意义认识不足，所以对安全培训无论是外部的资质培训，还是内部的岗位培训，都没有认真对待和组织。
（三）现场安全管理不严格
由于安全意识不强和重生产、轻安全，隐患整改往往一拖再拖，对职工违章视而不见，甚至玩经验，碰运气，违章指挥。
（四）基础安全资料不全
部分队的隐患整改没有记录，安全检查没有记录，安全汇报没有记录，甚至没有安全学习记录、交接班记录，作业规程、安全技术措施贯彻记录也有不完整的现象。
（五）不注重安全工作协调
往往存在安全问题封密式管理，出现问题不汇报，尽量隐瞒，往往造成不该发生的严重后果，上级下达的整改指令经常不反馈，催促后还要拖延。
四、强化区队安全管理的建议
（一）队长要首先要重视安全，通过加强安全法律法规的学习和过去所发生事故案例的回顾，提高自身安全意识和知识，自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。
（二）重视职工安全培训，从自己做起积极带领职工参加矿组织的安全培训，协助矿相关部门做好组织工作，积极提出部分职工安全培训质量的建议。在此基础上，自行组织好本队师带徒的新工人岗位实作培训，同时对所有职工进行经常性的岗位培训和指导，有组织的岗位练兵，组织好职工安全承诺书的实施，组织《职工安全手册》、作业规程、操作规程、《煤矿安全规程》经常性的重复学习和贯彻，通过多种形
式，不断提高全队整体安全意识和安全操作技能。
（三）落实现场安全管理，坚持执行好交接班制度、班前安全检查、敲帮问顶等基本安全管理制度。坚持队领导跟班指挥制度，做到工人三班倒，班班见领导，在协调好当班生产工作同时，重点在现场抓好隐患排查整改工作。
（四）建立健全安全管理基础资料，这是规范管理的一项基础工作，主要应该有：交接班记录、班前会记录、安全学习记录、安全生产会记录、作业规程贯彻记录、职工基本情况台帐、特种作业人员台帐、隐患排查整改记录等。
（五）按安全质标准化的标准抓好质量管理。质量是安全的基础保障，标准化是安全的全面保障。工程质量符合标准可以消除环境的不安全因素，职工按规程标准操作就避免了其危险行为，保证了三不伤害，大多数的事故都是由职工违章操作引起，这必须要引起区队领导的高度重视，在现场及时制止职工违章，指导其规范操作。
（六）加强协调，促进安全管理正常进行。首先，区队应建立符合自身实际的一套规章制度，对本队安全管理内容进一步明确和细化，利用每班都有队领导跟班的优势，现场落实责任，落实奖罚。其次
对上级下达的隐患整改通知书要按“三定”原则落实整改并及时反馈。与其他区队有安全工作联系时，要主动联系和协商，采取双方（或多方）认可的可靠措施。对安全威胁较大和本队解决有困难的问题，必须及时向上级或有关部门汇报。
（七）做好职工思想工作，维护团结稳定局面，为安全生产正常开展提供最基本的保证。队领导与职工联系最为密切，除了工作场所外，还可以通过家访等形式，随时掌握职工思想动态，及时采取针对性的有效措施，维护安定团结的大局，保证安全生产的最基本条件。
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