英文培训基地商业计划书

第一篇：英文培训基地商业计划书

商业计划书

【机构简介】

英语培训基地（最好有个名字）于××年与××高校联合创办，至今已有××年办学经验。基地课程丰富，从幼儿到成人，从职称英语到新概念英语等都有所覆盖。时至今日，培训基地已有超过××人受益，成为中国最具成长潜力的语言培训机构之一。由于英语培训基地属于与高校联合创办，因此它具有丰富的师资资源和教学经验，结合××年成功的实践经验，引进国际最先进的英语教学软件及服务系统，针对学员的各种实际情况，以快乐、自信地达成学员通关各种职称考试、英语翻译、以及少儿英语语言能力为目标，创造良好的英语学习环境，历年真题讲解、模拟试题演练、资深外教面对面讲授、丰富的课外英语俱乐部活动等等，让学员充分的学习和交流下掌握纯真英语，全面提高学员的英语水平。

作为英语培训机构，这里有正确的语言学习方法、逼真的母语语言练习环境、以学员为本的品质服务。英语学习需要坚持，××英语培训基地始终与您相伴，欢迎加入到××英语培训基地的队伍中，你将收获：快乐、自信和更加美好的人生！

【课程设置 】

本英语培训基地针对不同的学院共设置四个班级：职称英语班、新概念英语班、企业英文培训、英语同传培训班、少儿英语培训班。

职称英语班：历年真题讲解、模式试题训练100套、模拟考场练习5场、针对性词汇训练、考试技能知识点讲解。

新概念英语班：新概念英语系列丛书教程学习、口语训练、说写读应用能力训练。

企业英文培训：实用商务英语课程、阶段测试、外教实战模拟、英语经典电影、英语游戏。

英语同传培训班：

1、基础训练：高级英语语法，高级英语阅读，高级英汉翻译，口笔译理论研究，专业播音主持发音训练，外事翻译礼仪。

2、交传技能训练：句型训练，记忆训练，笔记系统构建，数字的处理，短逐步口译的要领，长逐步口译的要领。

3、同传技能训练：影子练习，顺句驱动练习，句型构建练习，会前资料准备。

4、同传特殊挑战训练：带稿同传，无稿同传，互动问答同传，讲者语速与口音针对性练习，各种同声翻译设备的使用方法。

5、专业领域训练：管理专题，金融专题，教育专题，经贸专题，IT专题，新能源专题，化工专题，汽车专题，工业制造专题，冶金专题，法律专题，石油专题，其他特殊领域。

6、职场实践指导：会议口译员职业道德及职业规范，求职指导咨询。

少儿英语培训班：104个和问候、教室物品和文具、家庭成员、身体部位、数字、时间、家具、动物、颜色、食物和衣物有关的单词和介词；词汇的复数形式；和以上单词有关的短句、提问和回答；以及其他在教室内所用到的语句。通过完成各种活动（迷宫、学习儿歌、故事拼图）来提高认知能力；使用所学的语言和同学老师交流来提高

社交能力；通过和幼儿英语学习有关的手工，画图和游戏来提高动手能力。

【招生对象 】

1、职称英语班：

招生对象：主要针对职称评级过关考试的企事业单位、公务员等学员。包括中高级工程师英语职称考试等。

服务宗旨：通过历年真题讲解、模拟培训等方式全体提高学员的应试能力，以及熟悉职称英语考试的环境和方式。

2、新概念英语班：

招生对象：18岁以上英语爱好者。

服务宗旨：通过完整的英语学习体系，帮助学员掌握英语的4项基本技能——听、说、读、写，使学员能在学习中最大限度地发挥自己的潜能。

3、企业英文培训班

招生对象： 对短期需要提高英语水平、文献翻译水平、出国留学或者出差的各类单位职工学员。

服务宗旨：

通过职业的英语训练，快速提高英语的词汇能力、语言表达能力。

4、英语同传培训班

招生对象：在职译员、在职白领、海归、中高级口译在读学生、大学在校生和热爱口译的社会人士。

服务宗旨：通过同传培训学习，以及海量的口译实践，训练成国内外一线同传译员

5、少儿英语培训班

招生对象：学前班、幼儿园、小学生。服务宗旨：全方位的呵护，指引孩子在学习新的语言过程中自信成功的跨出第一步，让孩子赢在起跑线。有效提高低龄幼儿英语认知能力和社交能力。

【入学与毕业要求 】 入学考试：免试

上课时间：每周周末一次课程。

班级人数：每班20人左右，限制在25人以内（含25人）。免费活动：逢周三由外教主持英语角

结业证书：毕业可颁发英语结业书

语音室：我校积累了大量的英语学习资料，包括书籍、影碟、MP3等资料，免费向学员开放。

学费：培训费2000元（含观摩实习费），入学考试费：100元（该费用在入学报名时可抵用学费），教材费：500元（不同的班级教材费不同）。分期付款方式：一次付清全款享受3%优惠。培训费可分二期付款，不享受优惠。

毕业考试要求：

1、笔试：由课程教师自行组织命题考试。

2、其他形式考试：包括口试，实践演练考试，由各课程教师自行

组织。

3、未达标者可补考一次，但是要交补考费。补考不合格者重修一次，除教材费不用交外，其他费用重交。

学程课时：10个月，总共40课时，每课时约40分钟（包括实习课时）。

【我们的优势 】

1、毕业时，学员们可以通过毕业考试取得相应的毕业证书，特别是同传英语班，还有相应的同传资格认证证书，该证书全国通用，让你无后顾之忧。

2、招生规模大，每年毕业的受益学员达到××人，值得家长和学员的信赖。

3、师资力量雄厚，与大学高校联合创办，具有丰富的教学经验和人力资源，良好的学习环境让你放心选择。

4、成功的案例经验，从基地创办至今，走出去的学员大多数都走到了成功的岗位，年薪××万元。

第二篇：英文商业计划书

Doe has held a sales position with U S West Inc.since then.Mr.Doe graduated from the University of Colorado in 1981 with a bachelor’s degree in philosophy.Mr.Doe is employed by the Company on a full-time basis.Vice President

Joe Dokes, Secretary, Executive Vice President and Director.Mr.Dokes supervises the company’s sales and implementations to its largest corporate customers, including US West, Great West Life Insurance, etc.Mr.Dokes has served as Secretary and a Director since February 1988, Vice President of Operations from February 1988 to December 1988, President of the Company from December 1988 to January 1990 and Vice President of Contract Sales since January 1990.He has been involved since 1986 with the private company originally formed as Random Excess, Inc., where his duties included managing the purchasing and sales department.From November 1984 to May 1986 he managed the sales department at Integrated Management Systems, Inc.From June 1983 to October 1984 he was a buyer for Adams County, Colorado, School District 50.Mr.Dokes attended Oklahoma State University in 1980 and 1981 and Trinidad State College in Trinidad, Colorado in 1981

and 1982.He did not receive a degree from either university.Mr.Dokes is employed by the Company on a full-time basis.Vice President

Sally Seaugh Vice President of Marketing.Ms.Seaugh has been the Company’

s Vice President of Marketing since November 1988.From September 1986 to October 1988 she was involved in business development and marketing for United Bank of Aurora(Colorado).From February 1980 to August 1986 she was self-employed as an independent oil and gas landman.Ms.Seaugh graduated from the University of Denver in 1974 with a bachelor’s degree in Education.She is employed by the Company on a full-time basis.Responsibilities

John Q.Doe, Chief Executive Officer$60,000.Richard Roe, CPA, Chief Financial Officer$40,000

Joe Dokes, Executive Vice President$35,000

Sally Seaugh Vice President of Marketing.Responsible for marketing, human resources and training.Salary-$30,000.Total Executive Compensation $165,000.[This Page is for an Organization Chart, if applicable.]

[Company] History

In [Month, Year] [I/we] formed a [Product/Service] company that manufactured start-of-the-art complex widgetry.This company was located in [City, State].[I/we] formed this company as a [proprietorship, partnership, corporation].Others involved in this business were: [names].The main goal of this company was to [explain].Financing was arranged through [home equity loans, savings, venture capital, friends and family, etc.]

[Explain terms, rates and ability to repay.]

This venture was very successful in generating and increasing sales, but was not effective inachieving profitability.The main reason for this was the amount of actual overhead experienced.This overhead was not initially anticipated by me at the beginning of that venture.Items including credit checking, warranty program management, extensive travel, maintaining warehouse stock and the management and expense of a national sales force were expenses not originally forecast or expected.With this level of overhead, it was mathematically impossible to achieve profitability.

第三篇：完美的英文商业计划书

【世界经理人办公伙伴-讯】现在国外的热钱纷纷涌入国内，这也是国内企业争取国外投资机构投资的最好时机。争取国外机构进行投资，撰写一份英文的商业计划书自然十分必要。世界经理人办公伙伴为您提供了一份英文商业计划书范文，仅供参考。

business plan

成都.万汇投资管理有限公司(86)027 87292815

table of contents

executive summary..........................management..................................history...........................description.............objectives..................................competitors................................competitive advantages...................innovation..................................pricing..................................specific markets..................................growth strategy....................................market size and share..........................targeting new markets.......................location..................................manufacturing plan................................research & development......................historical financial data........................proforma financial data.........................

xiexiebang.com范文网【www.xiexiebang.com】

proforma balance sheet.........................cost control..................................effects of loan or investment...............attachments..................................executive summary

was formed as a in in , by in response to the following market conditions:

opportunities exist in.the need for use of efficient distribution and financial methods in these overlooked markets.have several customers who are willing to place large within the next three months.several other prospective have expressed serious interest in doing business within six months.previously owned a company that was active in the widget markets.over the past few years i spent much time studying ways to improve overall performance and increase profits.this plan is a result of that study.the basic components of this plan are:

1.competitive pricing

2.expand the markets

3.increased advertising

4.lower our unit costs, 5.thereby achieving higher profits.1.sign contracts

2.increased advertising

3.increase office staff

objectives

long term

believes very strongly in technical, financial, business and moral excellence.to secure a stable future for all those connected with we have set the following long term goals:

present market is estimated at $xxx.our goal for market share is xx%.we want to be considered by our peers to be the market leader in sales as evidenced by:

trade industry awards

high end of scale in financial ratios

major market share

technical excellence(awards, honors, etc.)

community involvement(rotary, united way, etc.)

short term

market share goals-

1.first year xx%

2.second year xx%

3.third year xx%

4.fourth year xx%

costs through acquisition of new plant and equipment.increase productivity by investing in employee training and education.1.budget for complete computer training for appropriate applications.2.set up, maintain] employee benefit program for continuing college education.3.budget for necessary seminars and/or continuing job-specific education.4.maintain state-of-the-art accounting system for careful tracking.5.monthly reports on financial status vis-a-vis the industry.6.aggressive recruitment of the best technical staff in the industry.7.support company involvement in various local and national charity events.【世界经理人办公伙伴-office.icxo.com】

第四篇：商业计划书

商业计划书

一、摘要

二、公司介绍

三、产业分析

计算机网络的快速发展，宣告了信息时代的到来，并对人们的思维及生活方式产生了深远的影响，进而也逐渐改变了人们的商业行为方式。电子商务既是信息时代的产物，也是全球经济一体化的产物，有着深厚的发展潜力也将极大地推进当前及未来社会的经济发展。

电子商务服务的出现突破了传统的地区性经济，实现了以物流为基础，信息为核心，商业为主体的全新商业模式。其商业行为聚合向跨区域，跨经济体，跨行业的全球化服务延伸。

随着电子全国商务规模长期以每年超过40%的惊人速度发展，越来越多的大型传统产业纷纷涉足电子商务。截至2012年6月网络零售市场交易规模为5119亿元，同比增长46.6%。目前中国网购用户规模达到2.14 亿个人网店数量1725万家其中淘宝职业卖家600多万。2012年上半年全国规模以上快递企业业务累计完成24亿件，较去年同期增长50%。

2010年中国网上零售总额为5131亿元，占社会消费品总零售总额的3%，同时2011年英国网络零售总额以占社会零售总额已达到12%

2009年哈尔滨社会消费品零售总额1507.9亿元，因无地区网上零售总额统计数据，按全国比率计算（实际比率因是省会城市将大于全国比率）网上零售消费为45亿元。

目前问题：物流问题、信用问题、支付问题和安全问题是目前公认制约我国城市电子商务发展的4大因素

四、产品及服务

本项目的主题意义便是以实体形式规避目前制约电子商务发展的瓶颈

A、信用问题

根据中国315电子商务诚信平台的《2010年中国电子商务投诉分析报告》电子商务诚信的主要问题集中在以下四个方面

1、购物网站缺乏明确的消费保护引导和消费保护制度。消费者普遍对购物

网站的信息表述难以理解，购物证据也无途径或很难保存。

2、网站产品宣传不实，后期服务跟不上。消费者无法识别销售平台的手续

是否合法、资质是否完善，缺乏亮照经营的约束，特别是在团购上。

3、实物购物第三方支撑体系尚不完善。消费者在购物过程中不能自由选择

支付系统，支付款项流转不清、未签收货物被告知已签收等。

4、非实物商品，如基于移动网络的话费冲值、软件产品下载，虚拟财产缺

乏保护措施。

基于实体的代购服务将以自身的实体店面的实体信用支撑电子商务中消费者普遍对商家不了解，难沟通，难维权，难售后等问题，而实体代购服务则由大量的代购业务分摊对商家的渠道、质量、维权、售后服务等内容调查核实的时间成本的同时又带给消费者电子商务所的优点, 更丰富的商品信息带来更多商品选择空间,更少的流通环节带来更优惠的价格优势等.B、支付问题

1、安全问题 支付结算中最重要的部分就是其安全性。现行的各种电子支

付安全手段种类繁多，密保卡，U盾，手机绑定，以及各种安全证书，然而每种安全手段都有其局限性，多种同时使用又带来使用上的繁琐不

变。在代购服务中替代客户进行电子支付的同时也替客户承担了其支付

风险。

2、便捷性 不可否认如今电子支付的确带来了便捷的支付手段，但考虑到

仍有大量人群缺乏电子支付的知识基础，缺乏安全感或操作不便使这部

分人群拒绝或尽量回避使用以在线支付为基础的电子商务模式。

3、银行业支持：目前所有的网络支付方式，最后一步都是由用户提供的或

注册的银行信用卡信息进行划拨转帐，由于网站/地区或支付手段的不

同导致对银行基础服务的不同，然而用户拥有可网上支付的银行卡大部

分只有1或2种，导致支付上的不便。

C、安全问题

1、目前国内电子商务仍不规范健全，网上诈骗手段也日新月异，用户在进行

电子商务上因地区不同，沟通困难，证据保留困难等原因导致很难维权。于是用户每次购物时便要对各个销售要购买商品的网上商家进行信用/价格评定，以确定货物最优价格的同时保证服务品质。然而每次在数十乃至数

百家商家中选择最优项也不是件简单的事，不但需要长期网上购物的经验还需要大把时间筛选，沟通。而本公司将与优质商家保持长期合作，对有竞争力的稳定供货商将从资质，渠道，价格，物流，售后等进行全面的分析比较，并对通过的货物提供售后担保。确保货物品质、更好的价格的同时也具有更优质的信用保障。

二、企业服务

A、采购代理-对于企业的非业务类代采购服务

在企业须采购专业但不熟悉的货物时

1、提供符合企业需求的货物信息以最经济最恰当的方式满足企业需求，在鱼龙 混杂的市场内了解行情，避免假货、残次货物、质量过剩等情况的发生，既减少了采购人员须先耗费大量时间精力了解市场，也避免了采购人员收取回扣，谎报行情等情况的发生。

例：安防设备、电子产品、软件/网站制作，贵重礼品，跨地区采购等需要一定专业知识及行业经验的采购行为。如某公司需采购图纸打印机一台，公司管理层，财务人员都不了解其适用品牌/机型/型号/价格的具体信心，委托某一采购人员则存在道德风险，委托多人则构成人力资源浪费。

2、日常采购，企业有很多日常采购项，这些采购中单项金额都不高，采购来

源也不一定固定，不能引起管理层和财务人员的直接重视，但长期积累下来企业采购成本却无形中增加很多。通过采购外包的方式既能减少企业在日常杂项上的人力及管理成本，保证使用质量的同时也降低了日常成本。例：U盘，桌椅，印刷品，纸张耗材，文具，工具，劳保用品等。

公司管理：

管理队伍：

第五篇：商业计划书

兆联公司网站项目商业计划书范文格式一.网站经营

1．访问人数成长预测

2．会员增长预测

3．行业联盟预测

1.0 网站项目概要二． 附表

1.市场受众分析（人群分布/数量等）表

2.互联网成长状况表

3.主要设备清单

4.互联网市场调查表

5.预估分析表

6.各种财务报表及财务预估表

1.1 项目要点

1.2 项目背景

1.3 项目核心技术

1.4 项目内容与特点

1.4.1 体系架构

1.4.2 技术或资源特点

1.4.3 商业经营模式特点

1.5 客户基础

1.6 市场机遇

1.7 项目投资价值

1.8 发展使命

1.9 成功关键

1.10 盈利目标

2.0 网站项目公司介绍【兆联公司商业计划书范文格式】

2.1 发起人介绍

2.2 项目公司与关联公司

2.3 公司组织结构

2.4 [历史]财务经营状况（新建项目与公司没有本章节）

2.5 公司地理位置

2.6 公司发展战略

2.7 公司内部控制管理

3.0 网站项目（产品与服务）介绍【兆联公司商业计划书范文格式】

3.1 项目内容与目标

3.2 项目开发思路

3.3 项目核心技术及特点（创新与差异化）

3.4 项目开发(条件)资源状况

3.5 项目地理位置与背景

3.6 项目设备与设施

3.7 项目技术与特点

3.8 项目建设基本方案与内容

3.9 经营模式与盈利模式

3.10 项目进展

4.0 网站市场分析【兆联公司商业计划书范文格式】

4.1 行业市场分析

4.2 行业准入与政策环境分析

4.3 市场容量分析

4.4 供需现状与预测

4.5 目标市场分析

4.6 销售渠道分析

4.7 竞争对手分析

5.0 网站项目SWOT综合分析【兆联公司商业计划书范文格式】

5.1 优势分析

5.2 弱势分析

5.3 机会分析

5.4 威胁分析

5.5 SWOT综合分析

6.0 网站项目发展战略与实施计划【兆联公司商业计划书范文格式】

6.1 执行战略

6.2 竞争策略

6.3 市场营销策略

6.3.1 目标市场定位

6.3.2 定价策略

6.3.3 渠道策略

6.3.4 宣传促销策略

6.3.5 整合传播策略与措施

6.3.6 网络营销策略

6.3.7 客户关系管理策略

6.4 经销商网站与销售网络建设

6.5 公共关系与战略结盟

6.6 售后服务策略

6.7 战略合作伙伴

7.0 网站项目管理与人员计划【兆联公司商业计划书范文格式】

7.1 项目公司组织结构

7.2 项目公司管理团队（管理层人员介绍或团队组建）

7.3 管理团队建设与完善

7.4 人员招聘与网站计划

7.5 人员管理制度与激励机制

7.6 项目质量控制系统

7.7 项目成本控制管理

7.8 项目实施进度计划

8.0 风险分析与规避对策【兆联公司商业计划书范文格式】

8.1 网站项目风险分析

8.2 网站项目风险规避

8.2.1 政策规避方法

8.2.2 市场风险规避方法

8.2.3 经营管理风险规避方法

8.2.4 人才风险规避方法

8.2.5 融资风险规避方法

9.0 投入估算与资金筹措【兆联公司商业计划书范文格式】

9.1 项目融资需求与贷款方式

9.2 项目资金使用计划

9.3 融资资金使用计划

9.4 资金合作方式及与资金偿还保障

9.5 退出机制

10.0 网站项目投资效益分析【兆联公司商业计划书范文格式】

8.1 财务分析基本假设

8.2 收入估算

8.3 成本与税金估算

8.3.1 采购与水、电、燃料等费用

8.3.2 工资及福利费用

8.3.3 折旧费

8.3.4 维修费

8.3.5 管理费用

8.3.6 销售税金等费用

8.3.7 税率

8.4 成本估算

8.4.1 固定资产折旧费用估算表

8.4.2 销售成本估算表

8.4.3 付现经营成本估算表

8.4.4 运营费用估算表

8.5 损益表与现金流量表估算

8.6 重要财务指标

8.7 财务敏感性分析

8.8 盈亏平衡分析

8.8.1 盈亏平衡点

8.8.2 盈亏平衡分析图

8.8.3 盈亏平衡分析结论

8.9 投资效益分析结论

11.0 网站项目无形资产价值分析【兆联公司商业计划书范文格式】11.1 分析方法的选择

11.2 收益年限的确定

11.3 基本数据

11.4 无形资产价值的确定

12.0 财务分析附件

(1)基本报表

12.1 主要经济技术指标表

12.2 各年损益分配表

12.3 自有资金财务现金流量表

12.4 投资者（整体）财务现金流量表

12.5 全投资财务现金流量表

12.6 资金平衡节余（银行存款）表

12.7 资产负债表（缴税偿债分利后）

12.8 资产负债表（税后偿债分利前）

12.9 投资构成、资金投入与来源计划表

12.10 注册出资方式比例与出资计划表

12.11 借款还本付息计划表

(2)辅助报表

(3)敏感分析报表

13.0 其他相关附件

（1）营业执照

（2）法人代码证书

（3）税务登记证

（4）技术应用成果相关证件

（5）相关图片：技术/管理团队的组建；重要合作伙伴；市场调研

（6）市场调研报告

（7）专业术语说明