建筑专业毕业论文题目

第一篇：建筑专业毕业论文题目

如何成功地对建设工程项目招标

论述节能性建筑与科学发展观之间的关系代建制与其他几种相关的建设模式的关系

对于高大加筋土挡墙的研究

我国建筑企业信息化发展的局限和不足

市场经济下如何把握好建设工程管理的质量

谈现代建筑立面装饰设计异径HDPE管穿插法修复在线旧管道-

钢筋混凝土质量通病现象及防治

浅谈加强扩改建变电所土建项目进度控制的措施关于外墙外保温工程的施工探讨

隔热铝合金门窗技术问题分析

幕墙建筑节能要有危机意识

卡表在高等学校校园建筑节能检测系统运行管

对暖通空调设计方案的探讨

关注2010年发展低碳门窗产业带来的思考

环保无砖节能防火墙体技术投资分析

浅析住宅小区规划设计中的节能技术

建筑幕墙节能技术

住宅节能设计

浅谈现代化小区中的建筑规划设计

电厂循环热源的城市供热技术研究与应用

外墙保温砌块应用初探

结合地区实际 发展特色节能墙体保温系统零排放会呼吸自动遮阳幕墙解析

西北欠发达地区节能墙体材料的结构现状及前“低碳经济”背景下暖通空调产业的嬗变分析：节能建筑存在问题和应对措施浅议节能墙体在建筑工程中的应用

2010节能中空玻璃发展趋势分析现代建筑的遮阳应用

地铁通风空调系统节能途径综述

解读幕墙行业 设计时应遵循实用性原则集中分散式热水系统解高层太阳能应用之困我国铝门窗市场七大趋势分析

谈节能建筑与计量供热的关系

制约建筑节能推进的深层次矛盾分析建筑施工技术未来发展趋势及展望

被动式太阳能建筑在民用建筑节能中应用应用中的落后-建筑幕墙保温在中国

电力仪表在大型公共建筑电能分项计量中的应建筑节能涂料的研究与发展趋势

建筑节能须高度重视建筑外遮阳

电热膜电地暖系统设计方案的审核要点浅析

[企业论文]一种能提高平板太阳能集热器性顾同曾：墙外保温防火的重点在哪里？一线总线在智能建筑温度检测中的应用物业管理节能大有可为

夏凉冬暖总宜人 《论XRY节能装饰板优越实施合同节能管理 力推既有建筑节能改造水性氟碳隔热外墙涂料的技术研制饭店建筑节能途径分析

[企业论文]外墙保温防火与酚醛泡沫浅析五金等配件如何助门窗完善性能

[企业论文]XRY节能装饰板在“国奥村”

[企业论文]“XRY节能装饰板”不仅保温太阳能光伏建筑一体化面面观

第二篇：建筑工程技术专业毕业论文题目

建筑工程技术专业 毕业实习报告参考题目

一、论文参考题目

1、软土地基上基础的处理措施

2、拟建建筑物地质差异较大时的地基处理措施

3、结构设计中梁柱的交接处理方法

4、结构设计中基础梁的设计处理方法

5、砌体结构房屋产生裂缝的处理措施

6、重力式挡土墙安全问题的研究

7、防止高层建筑基础不均匀沉降的措施

8、工程项目施工的组织研究

9、软弱地基的处理方法

10、地形地貌对建筑体型和层高的影响研究

11、建筑物三缝合一的处理方法研究

12、解决屋面渗漏问题的方法

13、论建筑与人文化的协调统一

14、论建筑设计与结构设计的协调统一

15、底层商场的设计处理方法

16、电梯轿箱基础与框架独立柱基的设计处理方法研究

17、深基础支护结构的设计与施工方法

18、框架结构中楼梯与框架梁柱的连接方法研究

19、提高普通建筑物的保温隔热措施

20、保证工程预算准确性的措施

21、保证建筑设计中的防火与疏散要求的方法与措施

第三篇：建筑类毕业论文题目

为把握建筑工程管理专业学生毕业论文选题的方向，现提供论文参考题目如下，学生可根据下列参考题目自拟题目或直接选用，但要防止论文内容的抄袭，雷同现象。具体的要求如字数，格式等要符合西京学院关于论文撰写的规定，毕业论文成绩根据选题的难易，论文内容质量，格式等综合确定。

1，浅谈企业从事工程总承包面临的问题

2，试述工程建设项目施工索赔的艺术

3，关于房地产开发成本管理的初探

4，浅谈施工方案与工程项目施工质量的关系

5，试论建筑工程监理应如何确保施工安全

6，论述工程量清单计价模式下的造价控制与管理

7，浅析如何搞好工程建设监理工作

8，试述施工现场基础工程质量控制

9，浅谈工程项目主要成本管理与控制

10，试述工程管理项目中的成本控制和品质管理

11，关于做好项目工程造价全过程的控制

12，浅谈网络计划技术在项目管理中的应用

13，浅谈建设工程项目的造价管理

14，论述工程成本的影响因素及控制对策

15，论述工程建设项目投资中的造价控制

16，论述可行性研究在建设中的作用

17，浅析工程项目投资管理

18，试论建设工程项目质量管理与控制

19，浅谈房地产开发中的工程成本控制

20，浅谈工程建设项目的技术变更管理

21，浅谈施工单位工程项目管理与工程造价控制

22，浅谈如何做好工程项目的施工质量管理

23，发包人如何做好工程合同管理

24，建筑工程项目施工风险防范分析

25，我国工程监理业存在的问题及对策讨论

26，关于施工企业实施低成本的战略讨论

27，浅谈大型工程项目的信息化管理

28，双代号时标网络计划在建筑施工进度控制中的应用

29，施工企业如何应对清单环境下的成本管理

30，浅论如何加强施工项目的成本管理

31，信息管理在施工管理中的应用

32，关于工程项目成本管理的预测与控制

33，浅谈工程索赔对减少工程经营风险的作用

34，浅谈如何有效的进行工程造价管理

35，浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制

36，PDCA循环管理在建设工程管理中的应用

40，41，42，43，44，45，46，47，48，49，50，51，52，53，54，55，56，57，58，59，60，61，62，63，64，65，66，67，68，69，70，71，72，73，74，75，76，77，78，79，80，81，82，试述项目部现场成本管理 关于施工总承包项目管理存在的问题 浅析当前施工企业工程项目管理存在的问题 有关建筑工程项目管理模式的讨论 浅论工程施工过程中的质量监督 浅谈施工企业机械设备的管理 简论工程项目中的索赔与反索赔问题 关于施工管理中网络计划的应用 项目管理实务探讨---人力资源使用与协同管理要点 浅谈如何提高工程质量 试述建设工程概·预算的编制方法 试述如何在工程建设中降低成本以提高企业效益 浅议工程监理是控制工程造价的有效途径 浅谈设计阶段控制工程造价的重要性及对策 关于工程施工招标阶段风险分析 关于项目分承包方式的讨论 关于建立安全生产长效性措施的思考 浅谈施工项目现场管理 浅谈施工项目的生产要素管理 试述建筑施工项目的三大管理 大体积混凝土裂缝控制 绿色混凝土 混凝土质量控制 高性能混凝土 提高混凝土耐久性的措施 高达楼板模板支社施工方法 如何实现工程质量管理的最优化 钢结构住宅的防火处理方法 防水混凝土施工技术 浅谈工程质量控制与验收 论建筑工程项目成本管理 建筑工程项目进度控制研究 建筑抗震设防标准优化方法的基础研究 屋面沥青油毡防水卷材的渗透原因与修复 建筑类企业成本核算问题讨论 新型防水涂料应用技术 土工合成材料技术 浅谈工程项目代建制度管理模式 智能建筑的项目管理 浅谈房地产开发项目设计阶段的成本控制 现浇混凝土结构早期裂缝原因浅析及防治 大体积混凝土温度裂缝的防治措施 浅谈工程成本的控制方法

86，87，88，89，90，91，92，93，94，95，96，97，98，99，100，101，102，103，104，105，106，107，108，109，110，111，112，113，114，115，116，117，118，119，120，121，122，123，124，横道图在建筑工程进度控制中的应用 浅谈如何加强建筑工程质量控制 浅谈地下室连续墙裂缝成因与防治措施 浅析施工企业工程造价的全过程管理 施工企业项目成本管理中的问题及对策 基坑施工中应该注意的问题与研究对策 浅谈建筑工程项目全面质量管理 论建筑工程质量成本控制与项目管理 建筑工程质量管理的经验与探索 建筑工程施工中的质量管理方案研究 建筑装修工程施工质量管理探讨 浅谈建筑工程施工质量管理 建筑工程质量管理方法探讨 建筑工程质量监督管理及对策 浅谈建筑工程项目质量管理 浅谈对建筑工程质量控制与管理 建筑工程施工质量成本管理刍议 浅析建筑工程质量管理和相关要素 建筑工程质量监督管理综述 建筑工程施工质量优化管理探究 强化建筑工程施工技术管理---工程施工质量控制的重点 房屋建筑工程项目质量管理存在的问题浅析 建筑工程质量管理控制方法分析研究 建筑工程施工质量管理问题探讨 浅谈工程项目前期中可行性研究的作用 建筑结构形式的对比与研究 轻型门式钢架厂房PKPM设计过程 钢结构库房PKPM设计过程 砌体结构现状与前景 建筑工程项目分承包管理方式的探讨 混凝土桥梁裂缝的种类和产生的原因 论施工现场塔吊施工组织设计的编制 我国公路桥梁的发展趋势 钻孔灌注桩施工质量缺陷及处理方法 墙身裂缝控制与措施 土工合成材料的应用技术 加筋土技术及加固机理 桩基础施工的全程监理要点 强夯法加固地基的机理及施工要点

第四篇：建筑专业毕业论文

毕业论文

《建筑施工与管理设计》

各位领导，各位老师：

下面我就谈谈对本专业的认识与理解：向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。

进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。搞好工期索赔。在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。质量控制

明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工

程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

安全控制

建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。

下面说说工程施工阶段的投资控制：

通常一个工程项目的投资主要是由项目的决策阶段和设计阶段所决定，施工阶段对工程项目投资的影响相对较小。长期以来，监理工程师在施工阶段的投资控制仅仅是放在审查施工单位的进度款和决算款方面（包括审核工程量、定额单价等），因而对监理工程师来说，施工阶段的投资控制就显得不如决策阶段和设计阶段那么重要。但对某些在施工过程中变更较多的工程项目，投资控制仍然能取得明显的效果。以下就施工阶段投资控制谈一些体会。

控制由于工程变更引起的投资

在工程项目的施工过程中，因业主对项目要求修改、设计方由于业主要求产生变化或设计错误、因现场施工环境和施工技术的要求而产生设计变更等等。这些变更会产生工程量、施工进度、材料机具的变化及工程投资与工期的变化，甚至造成业主与承包方在执行合同中产生争执等问题。当工程变更发生时，监理工程师要及时处理并确认变更的合理性。为了有效控制工程投资，应尽量控制和减少变更。首先，在施工图会审时应及时发现问题，避免由于设计错误或不当而造成的浪费。第二，对业主提出的变更，如果因此而使变更后投资加大，需要从实际出发，提醒业主慎重考虑。第三，监理工程师应根据施工现场情况的变化，针对设计中暴露出来不合理的地方及时提出合理的建议，以减少工程投资。第四，对于因施工技术的要求或由施工单位提出的变更要求，监理工程师应考虑是否科学、合理。监理工程师审查后认为工期滞后是由施工方原因造成，虽然同意采用赶工技术措施，但由此产生的费用增加应由施工方承担。

控制工程量计量

对工程计量实行隐蔽工序报验，事先把变更工程量算清楚，不能留有余地。监理工程师在收到变更工程价款报告后应及时予以详细认真的审核，对施工单位自身造成的因素而增加的工程量，监理工程师坚决不予认可。对工程进度款的拔付，通过监理工程师逐一审核复查，以避免工程款超付现象。

协助业主进行大型设备的采购

当市场行情千变万化，价格差异悬殊太大时，监理工程师应协助业主选择材料，了解市场价格，特别对于象中央空调、电梯等大型设备，有必要成立专门调查小组，除了进行货比三家，还可采用招标采购等手段。合理处理工程索赔

工程索赔包括工期索赔、费用索赔。索赔必须以合同为依据。针对索赔，监理工程师必须以完全独立的身份，站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当性，分清是由于业主的原因还是承包商自身的原因或是不可抗力的因素所致。因此监理工程师必须注意资料的收集和积累，并争取到所涉及的当事方的代表签字，做到处理索赔时有据可依、有案可查。

认真审核工程竣工结算

工程竣工结算审核是竣工结算阶段的一项重要工作，也是施工阶段投资控制的最后一环。经审核的竣工结算书是承包商与业主进行最终工程款结算的依据，因此监理工程师应当认真细致的审核。首先应审核竣工工程内容是否符合合同内容条件要求且验收合格；审核是否按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等。特别要注意主材价差调整是否与实际情况相符。第二要认真审核工程量的计算是否准确。在工程竣工决算书中，因子目多、篇幅大，工程量的计算最容易出错，特别当变更较多时，很容易出现重复计算或漏算的情况。第三要详细编制工程结算审核报告，载明每一项核减或核增的计算结果和依据，做到公平、公正、科学、合理，尽量避免引以争议。

合理确定和有效控制工程造价,对确保建设项目的经济效益和社会效益起到非常重要的作用。工程竣工结算造价由合同价款和追加合同价款组成。合同价款是承发包双方在协议中约定发包人支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响,合同履行中经常发生需增加合同价款的情况。因此,加强合同管理,是施工阶段造价控制的重要手段。

一，慎重承诺,保证合同切实履行

施工合同的签定一般经过要约--新要约--更新的要约--最终承诺的过程。承诺生效时合同就成立。因此,对于合同条款要认真阅读。即使是《合同示范文本》通用条款也应认真阅读,理解实质并对照工程实际情况才能引作出承诺。

另外,合同是一个有机整体,对整个建设项目施工阶段各方面都应顾及。特别是工程价款的约定更应注意除了约定的合同价款外,还有许多可能转化为价款责任的约定,它们是随相应约定条件是否成立而成立的隐含造价。有时这部分的价款数目也是相当大的,应注意防范和控制。

当合同履行过程中,出现一些与签定合同时的估计相差较大的情况,应及时签定补充合同协议,以弥补合同在本身的缺陷,同时可以补充合同的形式调整合同价款。并以补充合同价款形式作为中期进度付款结算的依据,以免追加合同价款太大难以执行。

二、加强实施阶段合同管理

1、做好合同文件管理工作。合同及补充合同协议乃至经常性的工地会议纪要、工作联系单等等实际上是合同内容的一种延伸和解释。应建立技术档案,对合同执行情况进行动态分析,根据分析结果采取积极主动措施。

2、注意按合同要求的时限履行义务。新颁《合同示范文本》对工程中的各项业务和意外情况处理时限都作了具体规定。承发包双方、监理工程师都应在合同要求的时限内履行各自的义务。否则,容易引起索赔。

3、公正地处理索赔。索赔是合同履行过程中一方主张权利的要求,在主张的同时要提供事实证据。根据事实证据和合同条款,另一方作出承认、部分承认并预以赔偿相应的工期和费用。当然也可以采取反索赔来维护自己的合法权益。但不是就同一个问题的推诿,而是找出对方违约的地方提出反索赔要求。

4、严格现场签证制度。工程项目施工过程经常出现各种与合同约定不符的情况,必须及时办理现场签证。由于签证是双方对事实意思表示一致的结果,可以直接作为追加工程合同价款的计算依据。目前存在签证缺少约束甚至一张签证单的结算造价就占合同价款的37%。因此要严格签证权限制和签证手续程序,提倡只签客观实际情况而不签造价,只签实际工作量、点工数、施工措施而不签造价。结算部门应严把审核关,拒绝不合理的现场签证。

混泥土楼板裂缝的成因和防治：

一、裂缝产生的原因

混凝土水灰比、塌落度过大，或使用过量粉砂

混凝土强度值对水灰比的变化十分敏感，基本上是水和水泥计量变动对强度影响的叠加。因此，水、水泥、外掺混合材料、外加剂溶液的计量偏差，将直接影响混凝土的强度。而采用含泥量大的粉砂配制的混凝土收缩大，抗拉强度低，容易因塑性收缩而产生裂缝。泵送砼为了满足泵送条件：坍落度大，流动性好，易产生局部粗骨料少、砂浆多的现象，此时，砼脱水干缩时，就会产生表面裂缝。

混凝土施工中过分振捣，模板、垫层过于干燥

混凝土浇筑振捣后，粗骨料沉落挤出水分、空气，表面呈现泌水而形成竖向体积缩小沉落，造成表面砂浆层，它比下层混凝土有较大的干缩性能，待水分蒸发后，易形成凝缩裂缝。而模板、垫层在浇筑混凝土之间洒水不够，过于干燥，则模板吸水量大，引起混凝土的塑性收缩，产生裂缝。

混凝土浇捣后过分抹干压光和养护不当

过度的抹平压光会使混凝土的细骨料过多地浮到表面，形成含水量很大的水泥浆层，水泥浆中的氢氧化钙与空气中二氧化碳作用生成碳酸钙，引起表面体积碳水化收缩，导致混凝土板表面龟裂。而养护不当也是造成现浇混凝土板裂缝的主要原因。过早养护会影响混凝土的胶结能力。过迟养护，由于受风吹日晒，混凝土板表面游离水分蒸发过快，水泥缺乏必要的水化水，而产生急剧的体积收缩，此时混凝土早期强度低，不能抵抗这种应力而产生开裂。特别是夏、冬两季，因昼夜温度大，养护不当最易产生温差裂缝。楼板的弹性变形及支座处的负弯矩

施工中在混凝土未达到规定强度，过早拆模，或者在混凝土未达到终凝时间就上荷载等。这些因素都可直接造成混凝土楼板的弹性变形，致使砼早期强度低或无强度时，承受弯、压、拉应力，导致楼板产生内伤或断裂。施工中不注意钢筋的保护，把板面负筋踩弯等，将会造成支座的负弯矩，导致板面出现裂缝。此外，大梁两侧的楼板不均匀沉降也会使支座产生负弯矩造成横向裂缝。

后浇带施工不慎而造成的板面裂缝

为了解决钢筋混凝土收缩变形和温度应力，规范要求采用施工后浇带法，有些施工后浇带不完全按设计要求施工，例如施工未留企口缝；板的后浇带不支模板，造成斜坡搓；疏松混凝土未彻底凿除等都可能造成板面的裂缝。

二、裂缝的预防措施

１、严格控制混凝土施工配合比。根据混凝土强度等级和质量检验以及混凝土和易性的要求确配合比。严格控制水灰和水泥用量。选择级配良好的石子，减小空隙率和砂率以减少收缩量，提高混凝土抗裂强度。值得注意的是近十几年来，我国一些城市为实现文明施工，提高设备利用率，节约能源，都采用商品混凝土。因此加强对商品混凝土进行塌落度的检查是保证施工质量的重要因素。

２、在混凝土浇捣前，应先将基层和模板浇水湿透，避免过多吸收水分，浇捣过程中应尽量做到既振捣充分又避免过度。

３、混凝土楼板浇筑完毕后，表面刮抹应限制到最小程度，防止在混凝土表面撒干水泥刮抹。并加强混凝土早期养护。楼板浇筑后，对板面应及时用材料覆盖、保温，认真养护，防止强风和烈日曝晒。

４、严格施工操作程序，不盲目赶工。杜绝过早上砖、上荷载和过早拆模。在楼板浇捣过程中更要派专人护筋，避免踩弯面负筋的现象发生。通过在大梁两侧的面层内配置通长的钢筋网片，承受支座负弯矩，避免因不均匀沉降而产生的裂缝。

５、施工后浇带的施工应认真领会设计意图，制定施工方案，杜绝在后浇处出现混凝土不密实、不按图纸要求留企口缝，以及施工中钢筋被踩弯等现象。同时更要杜绝在未浇注混凝土前就将部分模板、支柱拆除而导致梁板形成悬臂，造成变形。

三、裂缝的处理方法。

１、对于一般混凝土楼板表面的龟裂，可先将裂缝清洗干净，待干燥后用环氧浆液灌缝或用表面涂刷封闭。施工中若在终凝前发现龟裂时，可用抹压一遍处理。

２、其它一般裂缝处理，其施工顺序为：清洗板缝后用１：２或１：１水泥砂浆抹缝，压平养护。

３、当裂缝较大时，应沿裂缝凿八字形凹槽，冲洗干净后，用１：２水泥砂浆抹平，也可以采用环氧胶泥嵌补。

４、当楼板出现裂缝面积较大时，应对楼板进行静载试验，检验其结构安全性，必要时可在楼板上增做一层钢筋网片，以提高板的整体性。

５、通长、贯通的危险结构裂缝，裂缝宽度大于０３mm的，采用结构胶粘扁钢加固补强。板缝用灌缝胶高压灌胶。

以上为我的毕业论文，希望各位领导,老师审核。

此致

敬礼

第五篇：工商管理专业毕业论文题目

工商管理专业毕业论文题目 外资企业进入中国的策略及效应分析——以****公司为例 2 论企业核心竞争力——以****公司为例 3 企业品牌策略研究——以****公司为例 4 质量管理问题研究——以****公司为例 5 顾客关系管理问题研究——以****公司为例 6 企业竞争力与竞争策略研究——以****公司为例 7 企业核心竞争力的培育——以****公司为例 8 企业激励机制的探讨——以****公司为例 9 员工绩效评估模式的选择 10 跨国企业技术策略及其影响 浅论企业的人力资本投资及其风险防范 12 国有企业的人事风险管理 中国高科技企业海外发展的竞争策略 14 民营企业公司治理的制度环境和道德规范 15 核心竞争力的重新定位和在中国的实际应用 16 如何对多元化工作团队进行持续的激励 17 国有企业管理者激励问题研究

http://

18民营企业管理者激励问题研究 19 中小企业激励机制问题研究 家族企业：如何寻求治理中的平衡点——以****为例 21 产业集群—中小企业的发展之路——以****为例 22论企业并购后的整合问题——以****为例

23中国民营企业人才激励机制研究——以****公司为例 24 跨文化管理问题研究——以****公司为例 25 ****公司在华发展策略研究 中国企业在国际化进程中的品牌经营问题研究 27 中小企业核心竞争力的培育——以****公司为例 28 企业品牌策略研究——以****公司为例 29顾客关系管理研究——以****公司为例

30企业竞争力评价指标体系研究——以****公司为例 31中小零售企业营销模式研究——以****公司为例 32 零售企业某方面经营策略研究

零售企业供应链管理与厂商关系探讨 34 国内连锁企业发展中存在的问题及对策 35 创业管理问题研究——以****公司为例 36 试论企业危机管理——以****公司为例 37 网络时代的网络效应问题研究

如何增强中小企业的核心竞争力————以****公司为例 39 构建我国中小企业融资体系的思考 40 ****公司发展战略研究

附件： 论文范文（非英语专业）2 论文格式文档 论文提纲范例